Мы привыкли думать, что партнёрство — это про усиление, про объединение ресурсов, синергию, взаимное дополнение. Но если быть честными, посмотреть глубже, часто идея «найти партнера» рождается не из силы, а из тревоги, из беспокойства, из страха, что одному не хватит энергии, уверенности, поддержки, что одному слишком рискованно, слишком ответственно, слишком одиноко, слишком…

И пока этот страх не осознан, он формирует нездоровую архитектуру отношений: кто будет решать, кто подстраиваться, кто спасать, а кто — молчать.
Много партнерств происходят не из зрелости, а из-за внутренних потребностей. Вот они:

• Молодые и горячие.
Есть знания, энергия, но нет опыта. Люди объединяются не ради синергии, а чтобы не было страшно одному.
Так рождаются бизнес-браки на почве тревоги. И заканчиваются — на почве разочарования.
Когда страх проходит, остаётся вопрос: «А зачем мы вообще вместе?»

• Сильный ищет второго.
Мощный игрок зовёт «в партнёры», но на самом деле не знает зачем, точнее знает, но часто сам себе не формулирует это четко. На деле ищет не равного, а спокойного исполнителя, чтобы не быть одному.
Так появляется иллюзия партнёрства: один решает, второй соглашается.
И вроде всё работает, пока первый не выгорает либо не устраивает бунт на корабле, либо второй не упирается в собственный потолок и начинает воспринимать того, кто вчера еще был исполнителем, как ненужный балласт.

• Коалиция с опытными.
Младшие идут к старшим, чтобы расти. Но рядом с большой фигурой, особенно если эта фигура не способна развивать младшего или, еще хуже, не заинтересована, часто сжимаешься, вместо того чтобы расправиться.
Если не выдерживаешь чужой масштаб, он тебя не вытягивает, а давит.
Рост рядом с сильным требует от партнера способности развиваться самостоятельно, а не ждать что это сделают за тебя.

• Мужчина и женщина.
Тут всегда добавляется сексуальность, даже если никто её не признаёт.
Энергия притяжения — это сила. Но если её не осознавать и не уметь ею управлять, она легко превращает партнёрство в эмоциональные качели, упав с которых легко разбиться.
Сильный бизнес держится не только на стратегии, но и на способности выдерживать химию.

• Партнёрство через переносы.
Когда один видит в другом «маму», «отца», «спасителя».
Кажется — это про бизнес, но на деле — про внутренние драмы, которые ищут продолжения в Excel.
Пока не разотождествишься с этим переносом, партнёрство будет доморощенной неосознанной терапией, а не развитием.

Перед тем, как объединиться, стоит спросить себя просто и честно:

«Зачем я иду в это партнёрство — чтобы усилиться или спрятаться?»

Часть союзов, собранных из тревог и совершенно сторонних потребностей, разваливается. Другая часть сохраняется, принимая хронические, болезненные формы отношений, которые являются мощным препятствием как для персонального развития, так и для роста бизнеса.
Настоящее партнёрство строится на зрелости, когда рядом с силой ты остаёшься собой и продолжаешь расти вместе.

Я бы очень хотел, чтобы то, что описал выше не воспринималось как приговор и обвинение.
Не страшно, если кто-то узнал себя в каком-то примере, это часть пути, часть нашей жизни, страшно — закрыть на это глаза и пустить все на самотек в надежде, что само всё рассосется.

Я много работаю с конфликтами и недопониманием между партнёрами в бизнесе.
Если между вами накопилось напряжение или потерялся контакт — пишите. Найдём способ вернуть ясность и движение.