Друзья, привет! Мы решили немного обновить название и концепцию канала в новом году.
Будем по-прежнему публиковать полезные на наш взгляд материалы, но с утроенной энергией и частотой 🙂 А еще добавим бесплатные онлайн встречи по самым интересным темам.
Итак, встречайте - OnAgile Learning Hub.
Кстати, первый пост у нас вышел почти 5 лет назад, 10 мая 2018 года. Если кто-то из наших дорогих подписчиков помнит то время, напишите в комментариях или поставьте сердечко 🙂
Будем по-прежнему публиковать полезные на наш взгляд материалы, но с утроенной энергией и частотой 🙂 А еще добавим бесплатные онлайн встречи по самым интересным темам.
Итак, встречайте - OnAgile Learning Hub.
Кстати, первый пост у нас вышел почти 5 лет назад, 10 мая 2018 года. Если кто-то из наших дорогих подписчиков помнит то время, напишите в комментариях или поставьте сердечко 🙂
❤8🔥1
Хочу поделиться очень понятной вводной статьей про работу с графиком распределения Leadtime, надеюсь, вам будет интересно прочитать: https://mauvisoft.com/2020/10/08/how-to-read-lead-time-distribution/
Мы часто используем такую диаграмму для анализа эффекта от нашей работы по улучшению процессов в командах у клиентов. Причем стараемся делать исходных срез данных еще на старте работ, чтобы потом было с чем сравнить.
Самое удобно в этой диаграмме то, что она может работать с любым процессом, будь то Scrum, Kanban-метод или любой другой существующий в компании процесс разработки и поставки.
Достаточно просто выбрать сущность, время работы над которой хотим измерять (например, Эпик или Инициатива), определить первое состояние жизненного цикла, откуда начнем считать время (например, переход в Анализ) и финальное состояние (обычно это переход в Готово).
Ну а самое приятное - это через несколько месяцев увидеть, как распределение начинает смещаться влево, в сторону более быстрой поставки результатов.
Мы часто используем такую диаграмму для анализа эффекта от нашей работы по улучшению процессов в командах у клиентов. Причем стараемся делать исходных срез данных еще на старте работ, чтобы потом было с чем сравнить.
Самое удобно в этой диаграмме то, что она может работать с любым процессом, будь то Scrum, Kanban-метод или любой другой существующий в компании процесс разработки и поставки.
Достаточно просто выбрать сущность, время работы над которой хотим измерять (например, Эпик или Инициатива), определить первое состояние жизненного цикла, откуда начнем считать время (например, переход в Анализ) и финальное состояние (обычно это переход в Готово).
Ну а самое приятное - это через несколько месяцев увидеть, как распределение начинает смещаться влево, в сторону более быстрой поставки результатов.
❤6👍2
В дополнение к предыдущему посту про LeadTime, небольшая иллюстрация как именно он считается.
Есть два ключевых понятия.
1. Commitment point (точка Взятия обязательств) - когда мы пообещали, что начали работу над конкретной задачей и соответственно время ожидания в глазах наших заказчиков или клиентов начало идти.
2. Delivery point (Точка Поставки) - когда мы отдаем обещаный результат и заказчик/клиент может его принимать.
По каждой сделанной задаче (прошедшей Delivery Point) мы отмечаем дату, когда задача была сделана, вычитаем из нее дату, когда задача была взята в работу (прошла Commitment Point) и получаем время работы над задачей (LeadTime).
Дальше добавляем это значение на график и получаем нужное распределение, которое не только показывает нашу эффективность, как команды, но и позволяет заказчикам выстраивать более точные ожидания по срокам.
Источник иллюстрации: https://www.projectwizards.net/en/blog/2019/01/kanban-corepractices
Есть два ключевых понятия.
1. Commitment point (точка Взятия обязательств) - когда мы пообещали, что начали работу над конкретной задачей и соответственно время ожидания в глазах наших заказчиков или клиентов начало идти.
2. Delivery point (Точка Поставки) - когда мы отдаем обещаный результат и заказчик/клиент может его принимать.
По каждой сделанной задаче (прошедшей Delivery Point) мы отмечаем дату, когда задача была сделана, вычитаем из нее дату, когда задача была взята в работу (прошла Commitment Point) и получаем время работы над задачей (LeadTime).
Дальше добавляем это значение на график и получаем нужное распределение, которое не только показывает нашу эффективность, как команды, но и позволяет заказчикам выстраивать более точные ожидания по срокам.
Источник иллюстрации: https://www.projectwizards.net/en/blog/2019/01/kanban-corepractices
👍7
Друзья, мы сейчас составляем список тем для вебинаров, которых хотим провести для вас в феврале-марте.
Подскажите, на какие темы вам интересно было бы поговорить?
Подскажите, на какие темы вам интересно было бы поговорить?
Anonymous Poll
13%
Запуск и развитие Scrum команд
17%
Оценка задач и планирование
11%
Проектирование и развитие Канбан-систем
6%
Оценка зрелости Agile команд
15%
Навыки крутого Скрам-мастера и Agile коуча
14%
Применение Agile в компаниях, не связанных с разработкой ПО
7%
Современные практики работы с людьми
7%
Масштабирование Agile на уровень подразделения/компании
9%
Понимание потребностей клиентов (Custdev)
2%
Другая тема, напишу в комментариях
Друзья, приглашаем вас принять участие в первом вебинаре нашей новой серии, в понедельник 6 марта 18.00.
Рассмотрим на примерах самые актуальные вопросы, связанные с оценкой и планированием задач.
Какие инструменты применить и что сделать, чтобы повысить точность оценки и перестать переживать за озвученные сроки.
Ссылку на подключение опубликуем в этом сообщении за час до вебинара.
До встречи! 6 марта 18.00 мск
(🗓 не забудьте добавить себе в календарь)
Рассмотрим на примерах самые актуальные вопросы, связанные с оценкой и планированием задач.
Какие инструменты применить и что сделать, чтобы повысить точность оценки и перестать переживать за озвученные сроки.
Ссылку на подключение опубликуем в этом сообщении за час до вебинара.
До встречи! 6 марта 18.00 мск
(🗓 не забудьте добавить себе в календарь)
👍10❤7
Новая версия SAFe 6.0 уже успела обрасти правдивыми шутками 🙂
Вообще этот момент очень показательный.
Когда организация задумывается о применении agile / scrum в масштабе и выбирает фреймворк, можно такой вопрос руководителям и задавать.
Вы ОК продолжать жить с теми зависимостями (и следовательно, проблемами), что есть сейчас?
Тогда SAFe подойдет, чтобы улучшить процессы в компании.
Или готовы вложить чуть больше личных сил и энергии, набраться смелости и попробовать зайти в редизайн (организационный и технологический), чтобы от этих зависимостей просто отказаться?
В этом случае LeSS поможет вам стать действительно быстрой и гибкой продуктовой компанией.
Вообще этот момент очень показательный.
Когда организация задумывается о применении agile / scrum в масштабе и выбирает фреймворк, можно такой вопрос руководителям и задавать.
Вы ОК продолжать жить с теми зависимостями (и следовательно, проблемами), что есть сейчас?
Тогда SAFe подойдет, чтобы улучшить процессы в компании.
Или готовы вложить чуть больше личных сил и энергии, набраться смелости и попробовать зайти в редизайн (организационный и технологический), чтобы от этих зависимостей просто отказаться?
В этом случае LeSS поможет вам стать действительно быстрой и гибкой продуктовой компанией.
👍6🤔2
🚀 Друзья, у нас отличные новости! Мы обновили тренинг для Владельцев продуктов в соответствии с последними трендами рынка, касательно роли РО.
Вгляд бизнеса на роль Владельца продукта меняется: новшества пришли из интерпрайза и SAFe, но уже закрепились в крупном и среднем бизнесе вне зависимости от используемого фреймворка.
ICAgile теперь предлагает разделять обучение для менеждера продукта и для владельца продукта.
Для Product Owner'а ключевые измения состоят в том, что:
✅ теперь он больше фокусируется на выстраивании взаимодействия со стейкхолдерами: как вести диалог, как их изучать, как вовлекать стейкхолдеров
✅ обеспечивает поставку и всё, что с ней связано, за счет смещения фокуса от исследований к технологиям управления и поставки продукта.
Подробнее о новых инструментах, необходимых каждому Владельцу продукта.
Вгляд бизнеса на роль Владельца продукта меняется: новшества пришли из интерпрайза и SAFe, но уже закрепились в крупном и среднем бизнесе вне зависимости от используемого фреймворка.
ICAgile теперь предлагает разделять обучение для менеждера продукта и для владельца продукта.
Для Product Owner'а ключевые измения состоят в том, что:
✅ теперь он больше фокусируется на выстраивании взаимодействия со стейкхолдерами: как вести диалог, как их изучать, как вовлекать стейкхолдеров
✅ обеспечивает поставку и всё, что с ней связано, за счет смещения фокуса от исследований к технологиям управления и поставки продукта.
Подробнее о новых инструментах, необходимых каждому Владельцу продукта.
👍6❤1
Обновленный тренинг для Владельцев продуктов в Agile стартует после майских, 17-19 мая.
👉 Мы добавили еще больше практических упражений: одни из примеров — коммуникационный план работы со стейхолдерами и разработка стратегии для достижения целевых бизнес-показателей
👉 После тренинга вас ждет международный сертификат Agile Product Ownership (ICP-APO)
Не упустите возможность актуализировать ваши знания в соответствии с последними тенденциями рынка 🌟
А для тех, кто не уехал в отпуск и готов принимать решения на праздниках, до 10 мая специальная цена - всего 43 400 руб.
🥇 Забронировать участие
👉 Мы добавили еще больше практических упражений: одни из примеров — коммуникационный план работы со стейхолдерами и разработка стратегии для достижения целевых бизнес-показателей
👉 После тренинга вас ждет международный сертификат Agile Product Ownership (ICP-APO)
Не упустите возможность актуализировать ваши знания в соответствии с последними тенденциями рынка 🌟
А для тех, кто не уехал в отпуск и готов принимать решения на праздниках, до 10 мая специальная цена - всего 43 400 руб.
🥇 Забронировать участие
❤3
Друзья, хотим поделиться с вами статьей, которая поможет повысить эффективность работы в agile-команде. В ней рассмотрены основные факторы формирования самоорганизованной команды и какие действия помогут ей стать более продуктивной.
Мы все знаем, что в работе важно совместное участие и самоорганизация. Но как можно помочь своей команде достичь этого?
Ключевое здесь — правильно организовать процесс работы и общения, чтобы у всех было понимание к чему стремиться и в каком направлении двигаться. В статье мы рассмотрим 5 необходимых факторов самоорганизации и шаги, которые необходимо предпринять лидеру или Скрам-мастеру для помощи команде в этой задаче.
Чтобы узнать больше, переходите по ссылке и читайте статью. Желаем успешной работы в команде!
Мы все знаем, что в работе важно совместное участие и самоорганизация. Но как можно помочь своей команде достичь этого?
Ключевое здесь — правильно организовать процесс работы и общения, чтобы у всех было понимание к чему стремиться и в каком направлении двигаться. В статье мы рассмотрим 5 необходимых факторов самоорганизации и шаги, которые необходимо предпринять лидеру или Скрам-мастеру для помощи команде в этой задаче.
Чтобы узнать больше, переходите по ссылке и читайте статью. Желаем успешной работы в команде!
👍6
Друзья, прямо сейчас мы проводим для одной из школ вебинар по роли QA специалиста в Agile.
Уровень начальный, но подача материала очень интересная!
Update: трансляция закончилась, спасибо тем кто слушал :)
Уровень начальный, но подача материала очень интересная!
Update: трансляция закончилась, спасибо тем кто слушал :)
👍2🔥1
Друзья, привет! Мы сейчас делаем с клиентом проект по внедрению LeSS (скрам в масштабе), хочется поделиться информацией на тему Актуализации бэклога (Product Backlog Refinement, или сокращенно PBR).
Несмотря на то, что многое в LeSS повторяет Скрам, такая вещь как Актуализация бэклога очень сильно отличается, в первую очередь из-за количества участников процесса и необходимого уровня обмена информацией.
Описали три вида PBR и их основные отличия, посмотрите кому интересно. В нашем текущем кейсе мы на первых спринтах начали с Общего PBR, но сейчас уже начали обсуждать многокомандный, как целевой формат проведения.
https://onagile.ru/trends/business-agility/less-product-backlog-refinement
Несмотря на то, что многое в LeSS повторяет Скрам, такая вещь как Актуализация бэклога очень сильно отличается, в первую очередь из-за количества участников процесса и необходимого уровня обмена информацией.
Описали три вида PBR и их основные отличия, посмотрите кому интересно. В нашем текущем кейсе мы на первых спринтах начали с Общего PBR, но сейчас уже начали обсуждать многокомандный, как целевой формат проведения.
https://onagile.ru/trends/business-agility/less-product-backlog-refinement
👍14❤1
Друзья, привет! Это Артем из команды OnAgile.
В последнее время я часто сталкиваюсь с вопросами о сути Agile - это методология, философия, набор практик или что-то совсем другое?
Порой ответ на этот вопрос может быть сложнее, чем кажется на первый взгляд.
Я решил помочь разобраться в этом вопросе и написал статью, в которой ясно и просто объясняю основные принципы Agile.
Это не просто теория, это - подкрепленные реальными примерами истории, которые помогут вам не только понять Agile, но и увидеть, как эти принципы применяются на практике.
Статью можно использовать как справочник для любого, кто хочет впервые погрузиться в мир Agile или уточнить свои знания. Приятного чтения!
https://onagile.ru/trends/agile/what-is-agile
В последнее время я часто сталкиваюсь с вопросами о сути Agile - это методология, философия, набор практик или что-то совсем другое?
Порой ответ на этот вопрос может быть сложнее, чем кажется на первый взгляд.
Я решил помочь разобраться в этом вопросе и написал статью, в которой ясно и просто объясняю основные принципы Agile.
Это не просто теория, это - подкрепленные реальными примерами истории, которые помогут вам не только понять Agile, но и увидеть, как эти принципы применяются на практике.
Статью можно использовать как справочник для любого, кто хочет впервые погрузиться в мир Agile или уточнить свои знания. Приятного чтения!
https://onagile.ru/trends/agile/what-is-agile
👍10
Приветствуем, друзья!
Сегодня мы хотели бы обсудить тему тестирования в Agile, на примере Манифеста Тестирования. Возможно, некоторые из вас уже с ним знакомы.
Предлагаем рассмотреть 5 ключевых принципов из Манифеста, которые, как мы уверены, способны значительно улучшить процесс работы вашей команды над тестированием и обеспечением качества продукта.
Приятного чтения! https://onagile.ru/trends/agile/agile-testing-manifesto
Сегодня мы хотели бы обсудить тему тестирования в Agile, на примере Манифеста Тестирования. Возможно, некоторые из вас уже с ним знакомы.
Предлагаем рассмотреть 5 ключевых принципов из Манифеста, которые, как мы уверены, способны значительно улучшить процесс работы вашей команды над тестированием и обеспечением качества продукта.
Приятного чтения! https://onagile.ru/trends/agile/agile-testing-manifesto
👍12
Друзья, привет!
Мы продолжаем двигаться в ногу со временем и представляем вам нашего нового телеграм бота - незаменимого помощника в мире Agile:
https://www.tg-me.com/agile_guru_bot
Это виртуальный Скрам-мастер и Agile коуч, который готов предложить вам обдуманные решения и ценные советы в любой сложной ситуации.
Всё что вам нужно - это дать ему побольше контекста в вашем вопросе.
Например, вместо общего вопроса “как провести ретро в команде”, задайте ему что-то более конкретное:
"Моя команда из 7 человек три спринта работала над сложной фичей. Все чувствуют усталость и истощение, плюс, недавно у нас уволился один из разработчиков. Можешь посоветовать формат ретро и темы для обсуждения с командой?”
Он будет рад помочь вам!
А мы будем рады обратной связи 🙂 Удачных экспериментов!
P.S. Если бот станет вашим полезным помощником, не забудьте поделиться информацией о нем с друзьями и коллегами. Мы будем признательны за вашу поддержку!
Мы продолжаем двигаться в ногу со временем и представляем вам нашего нового телеграм бота - незаменимого помощника в мире Agile:
https://www.tg-me.com/agile_guru_bot
Это виртуальный Скрам-мастер и Agile коуч, который готов предложить вам обдуманные решения и ценные советы в любой сложной ситуации.
Всё что вам нужно - это дать ему побольше контекста в вашем вопросе.
Например, вместо общего вопроса “как провести ретро в команде”, задайте ему что-то более конкретное:
"Моя команда из 7 человек три спринта работала над сложной фичей. Все чувствуют усталость и истощение, плюс, недавно у нас уволился один из разработчиков. Можешь посоветовать формат ретро и темы для обсуждения с командой?”
Он будет рад помочь вам!
А мы будем рады обратной связи 🙂 Удачных экспериментов!
P.S. Если бот станет вашим полезным помощником, не забудьте поделиться информацией о нем с друзьями и коллегами. Мы будем признательны за вашу поддержку!
Telegram
Agile Ninja
Получите исчерпывающие ответы об Agile подходах, управлению проектами и продуктами.
Создан в onagile.ru, на ChatGPT4
Создан в onagile.ru, на ChatGPT4
👍11🔥6❤5
Друзья, привет! Собрали для вас небольшой дайджест полезных материалов в нашем канале. Уверены, даже давние подписчики найдут для себя что-то новое и интересное;)
1⃣ Время от времени появляется необходимость дать кому-нибудь материалы «познакомиться с Agile с нуля». Короткая подборка для первого быстрого касания темы
2⃣ Мотивирующий кейс о том, как успешно инициировать изменения в компании «снизу»
3⃣ Полезный бесплатный инструмент, помогающий принимать решения на основе данных
4⃣ Что делать, если прилетела срочная задача, — бросать всё и делать?
5⃣ Как договариваться со стейкхолдерами о сроках
И конечно, можно продолжать пользоваться нашим виртуальным Скрам-мастером и Agile-коучем, который всегда поможет советом и предложит работающие решения: https://www.tg-me.com/agile_guru_bot
1⃣ Время от времени появляется необходимость дать кому-нибудь материалы «познакомиться с Agile с нуля». Короткая подборка для первого быстрого касания темы
2⃣ Мотивирующий кейс о том, как успешно инициировать изменения в компании «снизу»
3⃣ Полезный бесплатный инструмент, помогающий принимать решения на основе данных
4⃣ Что делать, если прилетела срочная задача, — бросать всё и делать?
5⃣ Как договариваться со стейкхолдерами о сроках
И конечно, можно продолжать пользоваться нашим виртуальным Скрам-мастером и Agile-коучем, который всегда поможет советом и предложит работающие решения: https://www.tg-me.com/agile_guru_bot
🔥7❤2
Обновленное расписание тренингов
Привет!👋 Если вы планируете пройти обучение в этом году и получить сертификацию ICAgile, еще можно успеть на любую программу, включая наши супер крутые углубленные тренинги.
📍Идеальный для старта и систематизации знаний тренинг "Certified Agile Professional"
🗓 27 – 29 сентября, 25 – 27 октября и 28 – 30 ноября
Посмотреть программу
📍Программа для Скрам-мастеров и фасилитаторов "Advanced Scrum Master & Agile Coach" (ICP-ATF)
🗓 05 – 07 декабря
📍Тренинг для Владельцев продукта "Advanced Product Ownership" (ICP-APO)
🗓18 – 20 октября
📍Программа для менеджеров "Agile Project Management" (ICP-APM)
🗓21 – 23 ноября
До встречи на тренингах! 🚀
Привет!👋 Если вы планируете пройти обучение в этом году и получить сертификацию ICAgile, еще можно успеть на любую программу, включая наши супер крутые углубленные тренинги.
📍Идеальный для старта и систематизации знаний тренинг "Certified Agile Professional"
🗓 27 – 29 сентября, 25 – 27 октября и 28 – 30 ноября
Посмотреть программу
📍Программа для Скрам-мастеров и фасилитаторов "Advanced Scrum Master & Agile Coach" (ICP-ATF)
🗓 05 – 07 декабря
📍Тренинг для Владельцев продукта "Advanced Product Ownership" (ICP-APO)
🗓18 – 20 октября
📍Программа для менеджеров "Agile Project Management" (ICP-APM)
🗓21 – 23 ноября
До встречи на тренингах! 🚀
👍7❤1
И еще отличная новость: совместно с Тинькофф мы запустили оплату тренингов в рассрочку
📍Без процентов
📍Сумма разбивается на несколько ежемесячных платежей от 5 500 рублей в месяц
📍Банк принимает решение за несколько минут
Теперь Agile стал еще на один шаг доступнее для каждого, кто хочет развиваться в этом направлении.
Зарегистрироваться на тренинг
📍Без процентов
📍Сумма разбивается на несколько ежемесячных платежей от 5 500 рублей в месяц
📍Банк принимает решение за несколько минут
Теперь Agile стал еще на один шаг доступнее для каждого, кто хочет развиваться в этом направлении.
Зарегистрироваться на тренинг
🔥5❤3
🚀 Новая порция полезных материалов от OnAgile (первая часть дайджеста)
1️⃣ В чем сила продуктовых команд, по сравнению с традиционным подходом
2️⃣ Product Owner и Скрам-Мастер: почему важно разделять эти роли
3️⃣ Как выбрать пилотную команду, если вы только начинаете применять гибкие подходы в компании
4️⃣ Чек-лист запуска продукта, который позволит минимизировать риски в текущих реалиях рынка
5️⃣ Вебинар «Оценка зрелости agile-команд»: разбираем инструмент, который позволяет увидеть слабые места, выявить потенциальные риски и наметить точки роста команды
И конечно, можно продолжать пользоваться нашим виртуальным Скрам-мастером и Agile-коучем, который всегда поможет советом и предложит работающие решения: https://www.tg-me.com/agile_guru_bot
1️⃣ В чем сила продуктовых команд, по сравнению с традиционным подходом
2️⃣ Product Owner и Скрам-Мастер: почему важно разделять эти роли
3️⃣ Как выбрать пилотную команду, если вы только начинаете применять гибкие подходы в компании
4️⃣ Чек-лист запуска продукта, который позволит минимизировать риски в текущих реалиях рынка
5️⃣ Вебинар «Оценка зрелости agile-команд»: разбираем инструмент, который позволяет увидеть слабые места, выявить потенциальные риски и наметить точки роста команды
И конечно, можно продолжать пользоваться нашим виртуальным Скрам-мастером и Agile-коучем, который всегда поможет советом и предложит работающие решения: https://www.tg-me.com/agile_guru_bot
👍4🔥3