Один из ключевых факторов успеха Agile-команд — высокая мотивация участников. В современном понимании мотивации широкую известность получила концепция Даниэля Пинка, который утверждает, что для по-настоящему эффективной мотивации требуется сочетание трех ключевых компонентов: Автономности, Мастерства и Смысла.
Сегодня на тренинге нас спросили: "Почему именно Автономность выделяется на первом месте?"
Давайте посмотрим. Когда людям, работающим в сфере интеллектуального труда (knowledge work), предоставляется возможность действовать самостоятельно, это приводит к ряду положительных эффектов:
- Возможность планировать свою работу и методы ее выполнения значительно повышает вовлеченность и дает сильный мотивационный толчок.
- С автономностью приходит понимание, что ты несешь ответственность за финальный итог своей работы. Это становится стимулом к более активному участию в процессе и стремлению к качественному результату.
- Там, где есть свобода принятия решений, всегда найдется место для новаторства и нетиповых идей и решений.
Автономность действует как катализатор для двух других элементов модели Пинка – Мастерства и Смысла.
Без возможности самостоятельно управлять своей работой трудно развиваться как профессионал и видеть глубокий смысл в том, что и для чего делаешь.
В качестве примера можно привести небольшой финтех-стартап, где команда разработчиков сама выбирает, какие технологии использовать и как организовывать свой рабочий процесс. Как результат – классный продукт, высокое удовлетворение команды работой и непрерывный рост навыков. В крупной компании такую степень автономности организовать сложнее, хотя тоже не невозможно, но об этом поговорим в другой раз;)
Эти аспекты делают Автономность центральным элементом модели мотивации Пинка, и поэтому она заслуживает особого внимания при создании такой среды в организации, которая бы обеспечивала высокий уровень внутренней мотивации команд.
Сегодня на тренинге нас спросили: "Почему именно Автономность выделяется на первом месте?"
Давайте посмотрим. Когда людям, работающим в сфере интеллектуального труда (knowledge work), предоставляется возможность действовать самостоятельно, это приводит к ряду положительных эффектов:
- Возможность планировать свою работу и методы ее выполнения значительно повышает вовлеченность и дает сильный мотивационный толчок.
- С автономностью приходит понимание, что ты несешь ответственность за финальный итог своей работы. Это становится стимулом к более активному участию в процессе и стремлению к качественному результату.
- Там, где есть свобода принятия решений, всегда найдется место для новаторства и нетиповых идей и решений.
Автономность действует как катализатор для двух других элементов модели Пинка – Мастерства и Смысла.
Без возможности самостоятельно управлять своей работой трудно развиваться как профессионал и видеть глубокий смысл в том, что и для чего делаешь.
В качестве примера можно привести небольшой финтех-стартап, где команда разработчиков сама выбирает, какие технологии использовать и как организовывать свой рабочий процесс. Как результат – классный продукт, высокое удовлетворение команды работой и непрерывный рост навыков. В крупной компании такую степень автономности организовать сложнее, хотя тоже не невозможно, но об этом поговорим в другой раз;)
Эти аспекты делают Автономность центральным элементом модели мотивации Пинка, и поэтому она заслуживает особого внимания при создании такой среды в организации, которая бы обеспечивала высокий уровень внутренней мотивации команд.
Daily (Дэйли) или StandUp (Стендап) — регулярная короткая встреча Agile-команды, которая проходит в неформальном ключе и призвана актуализировать прогресс на пути к цели спринта, синхронизировать всех участников, обеспечить прозрачность рабочего процесса и таким образом поддержать эффективность и производительность команды.
Далее на карточках несколько правил встречи, которые позволят сделать её более эффективной.
Далее на карточках несколько правил встречи, которые позволят сделать её более эффективной.
Какое из этих правил дэйли вам пока соблюдать сложнее всего?
Anonymous Poll
35%
Помнить о цели
47%
Ограничить время
18%
Дать высказаться каждому
15%
Придерживаться структуры
Сегодня предлагаем немного развлечься и пофантазировать.
Представьте, если бы про Бэклог задач снимали фильм.
Как бы он мог называться?
Вот несколько вариантов от нас:
"Бэклог: Возвращение Задач"
"Бэклог: Задача против Приоритета"
"Бэклог: Загадочные Истории Пользователя"
"Бэклог: Сквозь Задачи и Время"
"Бэклог: Задачи Вечности"
"Бэклог: Сказка о потерянном времени"
Пишите свои варианты в комментариях)
Представьте, если бы про Бэклог задач снимали фильм.
Как бы он мог называться?
Вот несколько вариантов от нас:
"Бэклог: Возвращение Задач"
"Бэклог: Задача против Приоритета"
"Бэклог: Загадочные Истории Пользователя"
"Бэклог: Сквозь Задачи и Время"
"Бэклог: Задачи Вечности"
"Бэклог: Сказка о потерянном времени"
Пишите свои варианты в комментариях)
На следующей неделе проведем последний в этом году тренинг для Скрам-мастеров. Если у вас есть амбициозные планы на следующий год и вы хотите войти в него с готовностью к новым высотам, присоединяйтесь! Это отличная возможность обеспечить свои команды первоклассными Scrum-мастерами и внедрить лучшие практики agile-менеджмента. В следующий раз подобная возможность появится лишь в конце февраля.
Наша программа Advanced Scrum Master расширена по сравнению с обычной сертификацией ICP-ATF: помимо фасилитации много внимания мы уделяем именно развитию Скрам-мастера и становлению в этой роли. Поэтому этот тренинг идеально подходит всем, кто растит Скрам-мастеров из своей команды, или начинает или хочет начать работать в роли СМ.
Кому подойдет:
⁃ Скрам-мастерам с опытом работы менее года: углубить свои знания и поднять навыки управления Agile-командами на новую высоту.
⁃ Тем, кто только приступил к работе Скрам-мастером или планирует начать в 2024 году: получить сильную базу для профессионального роста.
⁃ Руководителям и лидерам команд: усилить навыки фасилитации в преддверии завершающих год стратегических сессий, PI планирования и других событий.
📅 Отметьте в своем календаре: 13-15 декабря с 14.00 до 18.30 по Москве
📍 Место встречи: Онлайн в Zoom и Miro
Места ограничены, поэтому не упустите возможность забронировать своё участие уже сегодня. Перспектива встречи нового года с новыми знаниями и умениями — вот что может стать лучшим инвестированием профессиональный рост. До скорой встречи!
Наша программа Advanced Scrum Master расширена по сравнению с обычной сертификацией ICP-ATF: помимо фасилитации много внимания мы уделяем именно развитию Скрам-мастера и становлению в этой роли. Поэтому этот тренинг идеально подходит всем, кто растит Скрам-мастеров из своей команды, или начинает или хочет начать работать в роли СМ.
Кому подойдет:
⁃ Скрам-мастерам с опытом работы менее года: углубить свои знания и поднять навыки управления Agile-командами на новую высоту.
⁃ Тем, кто только приступил к работе Скрам-мастером или планирует начать в 2024 году: получить сильную базу для профессионального роста.
⁃ Руководителям и лидерам команд: усилить навыки фасилитации в преддверии завершающих год стратегических сессий, PI планирования и других событий.
📅 Отметьте в своем календаре: 13-15 декабря с 14.00 до 18.30 по Москве
📍 Место встречи: Онлайн в Zoom и Miro
Места ограничены, поэтому не упустите возможность забронировать своё участие уже сегодня. Перспектива встречи нового года с новыми знаниями и умениями — вот что может стать лучшим инвестированием профессиональный рост. До скорой встречи!
📚Завершаем рабочую неделю новой рубрикой с подборками полезных книг.
Сегодня для вас книги по спиральной динамике – концепции, которая помогает находить оптимальные инструменты для последовательного развития системы управления и корпоративной культуры организации.
Напишите в комментариях, какие книги по этой теме читали и рекомендуете почитать другим)
Сегодня для вас книги по спиральной динамике – концепции, которая помогает находить оптимальные инструменты для последовательного развития системы управления и корпоративной культуры организации.
Напишите в комментариях, какие книги по этой теме читали и рекомендуете почитать другим)
🗓В начале недели наша рубрика «Agile-цитаты».
Agile - это не просто применение определенного набора методологий. Важно сосредоточиться на развитии сотрудничества и доверия внутри команды. Эта цитата подчеркивает, что во многом успех зависит от людей. Вовлеченность людей и их способность эффективно взаимодействовать играют решающую роль в Agile.
Всем продуктивной рабочей недели!🚀
Agile - это не просто применение определенного набора методологий. Важно сосредоточиться на развитии сотрудничества и доверия внутри команды. Эта цитата подчеркивает, что во многом успех зависит от людей. Вовлеченность людей и их способность эффективно взаимодействовать играют решающую роль в Agile.
Всем продуктивной рабочей недели!🚀
Всем привет!🌟
19-21 декабря состоится последний в этом году профессиональный интенсивный онлайн-тренинг по Agile, Scrum, Kanban с международной сертификацией от ICAgile🚀
👉 Кому полезен тренинг:
- Руководителям, которые хотят понять, как применять гибкие подходы и посмотреть, как это делают другие.
- Тем, кто ищет профессионального развития или варианты использования Agile в своей работе.
- Всем, кто хочет расширить и систематизировать понимание Agile-практик.
Не стоит откладывать на следующий год то, что можно сделать уже в этом! 😉
Будем рады видеть вас на тренинге!
🔍 Узнать подробнее о тренинге
19-21 декабря состоится последний в этом году профессиональный интенсивный онлайн-тренинг по Agile, Scrum, Kanban с международной сертификацией от ICAgile🚀
👉 Кому полезен тренинг:
- Руководителям, которые хотят понять, как применять гибкие подходы и посмотреть, как это делают другие.
- Тем, кто ищет профессионального развития или варианты использования Agile в своей работе.
- Всем, кто хочет расширить и систематизировать понимание Agile-практик.
Не стоит откладывать на следующий год то, что можно сделать уже в этом! 😉
Будем рады видеть вас на тренинге!
🔍 Узнать подробнее о тренинге