❤️Команда впервые видит задачи на планировании

Уточнение бэклога — это обязательное событие. Но в отличие от планирования или ретро, это не всегда отдельная встреча, а скорее непрерывная работа по уточнению и оценке задач, которые войдут в следующий спринт.

Не обязывает проводить актуализацию каким-то особым способом:

«Уточнение Product Backlog — это постоянная деятельность по добавлению деталей, таких как описание, порядок и размер».

Руководство по Scrum

Иногда достаточно задержаться на 5-10 минут после дэйли, чтобы Владелец продукта рассказал команде про новую проработанную фичу, а команда быстро уточнила, всё ли им понятно.

Главное, чтобы к началу планирования большинство задач уже были оценены и готовы к взятию в работу.

Но многие команды впервые видят непроработанные задачи на планировании и тратят много времени просто на то, чтобы в них разобраться. Сложно понять, за что браться в первую очередь.

В нашей статье о backlog refinement мы рассказываем о том, как навести порядок в бэклоге и сделать так, чтобы он продолжал помогать команде.

Друзья!

Мы хотим стать немного ближе к вам и чаще появляться в вашей ленте — с полезными материалами и разбором сложных вопросов, касающихся применения Agile-практик.

Если вам интересно видеть нас в историях, и вы считаете наш канал полезным — поддержите нас голосом!

Это поможет нам развиваться и чаще радовать вас.

❤️Проголосовать за наш Telegram-канал OnAgile.

Трижды выросла текучка ❤️

Если вам случалось ходить по коридорам с немым вопросом в глазах «Почему все уходят?», но никто не мог сказать, что идёт не так — не переживайте, такое может случиться в любой компании.

Например, в одной крупной IT-компанни тоже заметили, что люди стали чаще увольняться — будто они знают что-то, чего не знает руководство:

За последний год процент увольнений вырос в три раза — это повлекло за собой увеличение нагрузки на оставшихся сотрудников и срывы сроков. Несмотря на регулярные exit-интервью с уходящими сотрудниками и усилия HR-отдела, руководство так и не смогло выяснить, почему люди увольняются. Директор чувствовал, что информации недостаточно, а сотрудники что-то недоговаривают...

В нашем новом кейсе рассказываем, что стоит за решением сотрудников уйти, и как нам удалось это выяснить.

😊 Календарь ближайших тренингов OnAgile

• 29 - 31 июля
• 24 - 26 сентября

🔹 Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

Я хочу понять, как начать внедрять гибкие подходы Agile, Scrum и Kanban в своей компании и научиться планировать в условиях неопределенности.

• 27 - 29 августа

🔹 Cертифицированный Скрам-мастер и фасилитатор

Я хочу научиться проводить командные встречи, организовывать ретроспективы даже в сложных ситуациях и создавать атмосферу доверия и тесного сотрудничества внутри своей команды.

• 25 - 27 июня
• 01 - 03 октября

🔹Сертифицированный Владелец продукта в Agile

Я хочу научиться создавать востребованные продукты, которые действительно решают задачи клиентов, и привить себе навык продуктового мышления.

• 18 - 20 июня
• 22 - 24 октября

🔹 Сертифицированный Delivery и Project менеджер в Agile

Я хочу ощутить ценность применения Agile и Scrum для своих проектов и овладеть самыми актуальными инструментами управления.

После прохождения каждого курса вы получите именной сертификат от международного консорциума ICAgile.

• 23 - 25 июля
• 08 - 10 декабря

🔹 Масштабирование Agile на основе SAFe, LeSS и Flight Levels

Я хочу научиться управлять несколькими кросс-функциональными командами и синхронизировать их работу.

📍Сейчас самое время успеть воспользоваться выгодными условиями для тех, кто регистрируется заранее.

Надоели конфликты в команде 😡

Представьте, что в команде работает энергичный сотрудник, который всё время предлагает новые идеи и хочет экспериментировать. А рядом с ним — коллега, который тормозит каждую из них, чтобы проанализировать риски и уточнить детали.

Между такими специалистами могут возникать конфликты — один считает другого занудой, а второй уверен, что если не остановить первого, то он всех нас погубит.

Есть простая модель, которая помогает понять, почему люди ведут себя по-разному на работе — как они принимают решения, общаются с другими и что для них важно в команде.

Когда в команде есть люди с противоположными типами личности, между ними могут возникать конфликты, просто потому, что они по-разному смотрят на одни и те же вещи.

В нашей статье мы разбираем, какие бывают типы личности по DISC и как они влияют на работу в команде.

Программа развития управленческих навыков руководителей 🤝

Если вы читали наш предыдущий пост о типах личностей, то уже знаете, что причина конфликтов в команде часто не в самих людях, а в том, как они взаимодействуют друг с другом — исходя из их типа личности.

Наши консультанты помогли руководителю департамента разработки разрешить затянувшийся конфликт между сотрудниками, и использовали для этого типологию DISC.

У руководителя в подчинении были два опытных специалиста с доминантным типом личности (тип D), которые часто спорили и не могли договориться. При этом руководитель тратил много времени на урегулирование конфликтов между ними, выступая посредником.

По запросу клиента мы разработали для этой компании программу развития руководителей, которая помогает системно прокачивать лидерские навыки, — в том числе решать спорные ситуации и создавать в команде продуктивную атмосферу.

Если вы чувствуете, что вашим коллегам это могло бы быть полезно, — рекомендуем почитать о нашей программе развития управленческих навыков руководителей.

Никто не купит то, чего не понимает 👛

Представьте, что на рынок выходит стартап — умный виджет для управления домом. Команда инженеров вложила душу в эту технологию, но забыла о главном — стратегии выхода на рынок (Go-to-Market).

Продаж не случилось, и склады заполнились нереализованной продукцией.

Спустя год рынок заняли конкуренты с продуманной GTM-стратегией. А у стартапа закончились деньги, и он закрылся — не потому что продукт был плохим, а потому что никто не узнал, зачем он нужен.

Разбираемся, на что стоит обратить внимание при запуске, и как выглядит эффективная GTM-стратегия↖️

Я и сам знаю, как всё организовать ⭐️

Так думают многие руководители, и часто — это правда. Но даже у самых опытных бывают слепые зоны.

💬 А теперь представьте, что вместо указаний можно просто задавать вопросы: «Как вы думаете, что мешает нам двигаться быстрее?», «Как лучше подойти к этой задаче?» — и команда сама ищет ответы.

Мы уже писали о таком случае, когда отдел из 20 человек сам сформировался в три кросс-функциональные команды.

С чего начать, если вы хотите попробовать самодизайн, и зачем он нужен даже уже сформированным командам — рассказываем в статье о том, как провести сессию самодизайна↖️

Инструменты people-менеджмента 👥

У каждого руководителя есть любимые инструменты для работы с командой. Но в работе с людьми постоянно что-то происходит, и даже самые лояльные сотрудники рано или поздно могут сказать:

🗣Опять этот бесполезный созвон.
🗣Опять эти бонусы, которые никто никогда не получает.

Мы написали статью об инструментах people-менеджмента на основе ситуаций, с которыми к нам чаще всего приходят на консультации.

Что действительно влияет на мотивацию сотрудников, и как её повысить с помощью современных практик и стилей управления.

Почему уходят даже самые надёжные сотрудники 🤷‍♂️

Руководитель одной компании заметил, что люди стали увольняться чаще. Причём уходили не только новички, которые не втянулись, но и перспективные сотрудники.

Видимых причин не было, и чтобы разобраться, он обратился к нашим консультантам.

Мы предложили провести анонимный e-NPS опрос, и дать сотрудникам возможность честно высказать то, что их беспокоит. Многим не хватало простой человеческой поддержки, но были и другие причины.

Что ещё беспокоило команду и какие действия мы предприняли вместе с руководителем, чтобы остановить увольнения — рассказываем в кейсе↖️

💬 Вы должны успеть, я уже пообещал заказчику

В Scrum каждый новый цикл стартует сразу после завершения предыдущего, и дедлайны являются частью этого процесса.

Держать темп в течение всего проекта важно, но это не значит, что команда должна работать в стрессе.

Один из наших клиентов пересмотрел своё отношение к дедлайнам, после того, как понял, что уложиться в срок можно — и для этого совсем не обязательно выпускать полностью готовое решение.

❤️Если бы перед вами стояла задача — доделать 5 фич, на которые нужно около двух месяцев, но приходит заказчик и говорит, что срочно нужна сборка.

Что бы вы сказали ему в такой ситуации?

Команде бывает сложно договориться между собой 🤜

В работе любой команды есть моменты, которые вообще не проговариваются вслух — и именно они потом вырастают в проблемы, которых можно было избежать.

Не обязательно сразу погружаться в новую методологию и ломать голову над правилами, ролями и терминами, чтобы решить все накопленные проблемы.

Можно попробовать собрать команду и провести сессию с Team Canvas — особенно если вы этого ещё не делали, или делали сто лет назад.

Мы разобрали обе версии шаблона командного канваса — базовую и расширенную — и подробно рассказали, как работать с каждым из них.

🔥 Вебинар Scrum Guide Expansion Pack 2025

Scrum развивается — и вместе с ним меняется подход к масштабированию, ролям в командах и включению AI-агентов как новых участников продуктовых команд.

📅 9 июля 2025 в 19:00 по МСК мы встретимся и обсудим Scrum Guide Expansion Pack.

Проясним спорные и ранее неочевидные моменты, разберёмся, как теперь распределяются зоны ответственности между ролями, обсудим, как органично встроить AI-агентов в командную работу и какие новые возможности это открывает.

↖️Регистрация на вебинар уже открыта на сайте