Почему успех бизнеса зависит от одного человека?

Потому что именно лидер отвечает за две ключевые вещи: наличие «классной машины» и правильное направление движения.
Все остальные участники команды могут быть частью операционной деятельности или стратегии, но именно вы, как основатель и предприниматель, принимаете решения на высшем уровне.

Это решение может быть о запуске нового проекта или выборе партнеров. Все, что угодно! ☝️Важно помнить – все важные стратегические решения исходят от вас.

Управление — это не только принятие решений, но и делегирование. Как только вы приняли стратегические решения, важно выбрать правильных людей для реализации этих идей.

Дайте возможность команде принимать решения на более низком уровне. Это позволит вам сосредоточиться на главных задачах и стратегическом развитии бизнеса.

Задача руководителя — не только управлять, но и создавать условия для успешной работы вашей команды!

Моя философия управления заключается в том, чтобы делегировать ответственность на всех уровнях. Я выбираю людей, которые могут принимать решения второго уровня, и доверяю им.

Таким образом, я сосредотачиваюсь на стратегических вопросах и позволяю команде заниматься оперативными задачами. Это создает баланс и позволяет каждому члену команды проявлять инициативу в своей области.

Unit-экономика может «убить» ваш бизнес ещё до того, как вы это поймёте.


Многие уверены, что «у них всё сходится», но считают по шаблонам, которые не работают в реальности.

На примере бизнеса моего студента разобрал ключевые ошибки и показал, как увидеть правду о своём проекте.

Если вы хотите построить успешную компанию, вам необходимо полностью отвечать за решения верхнего уровня.

Это касается всего: от формирования топ-команды до определения того, что мы будем продавать. Эти решения являются основой бизнеса и требуют вашего личного участия.

Когда бизнес начинает развиваться, я уже не вмешиваюсь в ценообразование — это задача менеджеров. Однако решение о том, кого нанять для этой роли, остаётся за мной. Если я хочу взять лучшего специалиста в мире по ценообразованию, это моё решение. Если такого человека найти не удаётся, я могу пригласить тренера, который обучит мою команду.

Важно помнить: внедрение эффективной операционной системы управления — это тоже моя задача. Никто другой не сможет сделать это так же хорошо, как я.

Поэтому, когда вы принимаете решение, задавайте себе вопрос: "Какого уровня это решение?" Это поможет вам понять, где вы находитесь в процессе управления и какие действия нужно предпринять дальше.

Проблема масштабирования: почему ТОП-менеджер не растит бизнес?

У тебя есть ключевой человек — операционный директор. Он трудолюбивый, отлично ведёт филиалы, но не видит задачи масштабирования как свою миссию. Зарабатывает комфортно и не стремится к большему.

Как правильно строить отношения с партнёром, который, кстати, одновременно и сотрудник? Почему четкая система оценки и жесткие требования — ключ к росту?

👆В этом видео — разбор типичных ошибок бизнеса, которые мешают выйти на новый уровень, и пошаговая инструкция, как из консультанта превратиться в тренера и настоящего лидера.

❗️Напомню, что осталось 9 дней до того, как закончится набор в мой новый проект для амбициозных бизнесменов.

👇Заполняйте анкету сейчас те, кто ставит цель - стать лидером в своей нише. Я рассмотрю заявку и возможно лично с вами и вашей командой мы будем на протяжении 6 месяцев работать над ростом вашего бизнеса.

Когда вы только начинаете свой бизнес, может показаться, что у вас нет возможности создать большую команду, и вы вынуждены делать все самостоятельно.

Но на самом деле, именно в этот момент важно понять, что делегирование — это не роскошь, а необходимость.

Многие предприниматели сталкиваются с внутренним конфликтом: с одной стороны, они понимают, что могут заплатить кому-то за выполнение определенных задач, но с другой — не знают, чем заняться в это время. Это приводит к тому, что они продолжают заниматься рутинной работой, вместо того чтобы сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса.

Делегирование начинается с осознания того, что есть более значимые задачи, которые требуют вашего внимания. Если вы тратите время на мелочи, вы упускаете возможность заниматься тем, что действительно приносит прибыль.

Например, никто не печет хлеб самостоятельно — мы покупаем его у пекарей. 🤔 Почему же тогда многие останавливаются на уровне делегирования?

Каждый день мы принимаем множество решений. Но важно понимать, что мысли сами по себе не являются решениями. Мы не контролируем свои эмоции и мысли, но мы можем контролировать то, как мы их выражаем.

Когда мы чувствуем злость или раздражение, у нас есть выбор: ответить грубо или выбрать более вежливый подход. Это и есть человеческая черта — способность мыслить долгосрочно. Мы понимаем, что краткосрочные эмоции могут навредить, и принимаем решение действовать иначе.

Если вы хотите улучшить свои результаты, начните с улучшения своих мыслей. Выбор того, кого слушать и какие идеи впитывать, может кардинально изменить ваше мышление.

Это как тренировка: вы не увидите результатов сразу, но с каждым днем, с каждой прочитанной книгой или прослушанным уроком вы закладываете фундамент для будущих изменений.

Я сам стремлюсь к качественным мыслям и учусь у лучших, потому что знаю: чем лучше мысли, тем лучше решения, а значит, и результаты.

Важно помнить: наши слова — это следствие принятых решений. Каждый раз, когда мы говорим, мы делаем выбор, который определяет наше будущее.

Есть ли в вашей команде «звезды»?

"Как преодолеть привычное мышление и стать лучшей версией себя?"

спросил меня на уроке мой студент Юрий.

Часто в процессе обучения и саморазвития мы сталкиваемся с непростыми мыслями: «Зачем мне это нужно? Сколько я уже слушаю, но так и не применяю полученные знания».

👆Эти сомнения знакомы многим из нас, и я хочу поделиться своими размышлениями на эту тему.

Когда мы начинаем учиться у кого-то, будь то наставник, преподаватель или просто вдохновляющая личность, важно понимать, что это не просто процесс получения информации. Это — глубокая работа над собой. Привычки мышления формируются годами, и разрушить их — задача не из лёгких. Мы можем слушать, понимать и даже соглашаться с новыми идеями, но старые привычки продолжают влиять на наше поведение.

Первый шаг на пути к изменениям — это осознание своих привычек. Мыслить иначе — значит работать над собой каждый день. Я сам уже более 30 лет занимаюсь саморазвитием и понимаю, что это постоянный процесс. Я слушаю своих учителей, читаю их книги, возвращаюсь к материалам снова и снова. Постепенно старая привычка уходит, а новые идеи начинают укореняться.

Важно выбрать правильных учителей. Это могут быть разные люди в разных областях: от бизнеса до личностного роста. Но просто слушать недостаточно. Нужно активно работать над собой, менять свои ментальные привычки. Это требует времени и усилий, но результат того стоит.

Каждый из нас может стать лучше, если будет упорно трудиться над собой. И хотя путь к изменениям может казаться долгим и сложным, помните: вода камень точит. С каждым новым уроком, с каждой новой идеей вы приближаетесь к той версии себя, которой хотите стать.

Не бойтесь задавать себе вопросы и сомневаться в своих мыслях. Это нормально! Главное — продолжать двигаться вперёд и не останавливаться на достигнутом.

Ты теряешь деньги каждый день! Если у тебя нет сильного оффера.

Друзья, сегодня в 18.00 utc +3 мой партнер и директор Высшей школы управления бизнесом Юрий Саланович проведет прямой эфир на тему: Как делать классные офферы и продавать на крупные чеки

📌 Что вы узнаете:
— Какой оффер покупают, даже не спрашивая «почему так дорого»
— Формулу ценности
— Ошибки, которые убивают продажи
— Как упаковать оффер под премиум-сегмент
— Как продавать дороже — даже в конкурентной нише и многое другое.

Эфир пройдет в закрытом комьюнити для предпринимателей Alex Club. Прямо сейчас НАЖМИТЕ ТУТ и подключайтесь к клубу на ознакомительный недельный период всего за 9$.

Участвуйте в эфире, общайтесь с единомышленниками - предпринимателями из разных стран, находите партнеров и получайте ответы на свои вопросы.

На одном из моих недавних уроков прозвучала важная мысль:

хорошие менеджеры управляют усилиями, а не показателями или результатами.

Это действительно так. Давайте разберёмся, почему это важно и как это работает на практике.

Представьте, что мы все работаем в разных городах. Я смотрю на показатели за вчерашний день: нужно было достичь 10, а получилось всего 5. В такой ситуации легко впасть в панику и начать думать только о результате. Но на самом деле, чтобы добиться успеха, нужно сначала понять, что результат — это лишь следствие наших действий.

Система управления результатами начинается с анализа показателей. Мы смотрим на результаты, затем проводим анализ и принимаем меры. Но сами по себе результаты ничего не значат без действий. Именно действия — это то, что приводит к лучшему результату. Мы не можем управлять результатами напрямую; вместо этого мы должны управлять усилиями.

Чтобы достичь желаемого результата, нужно постоянно его хотеть и стремиться к нему. Например, когда мы едем на машине в другой город, мы не можем управлять временем прибытия, но можем контролировать скорость, с которой движемся. Управление усилиями — это использование газа, тормоза и рулевого управления. Легко впасть в ловушку «ленивого менеджмента», когда мы просто сидим сверху и требуем результатов. Но это лишь одна часть управления.

👉Первый шаг — определить, какие результаты мы хотим. Затем нужно ежедневно обсуждать с командой, какие у нас сейчас результаты и какие действия мы предпринимаем для их достижения. Да, результаты важны, но 99% времени нужно заниматься именно усилиями. Что мы делаем? Как мы действуем?

Результаты — это всего лишь 1% нашего времени. Анализ — это то, что действительно имеет значение. Футболисты видят результат мгновенно, но 99% их времени уходит на тренировки и усилия. В нашей работе тоже важно понимать, что анализ и действия — это ключевые компоненты успеха.

Так как же нам измерить эти усилия? Нужно смотреть на конкретные действия каждого члена команды, обсуждать их планы и результаты. Важно не только требовать цифры, но и понимать, какие шаги предпринимаются для их достижения.

Что общего между студией растяжки и высокотехнологичной франчайзинговой системой? Всё — если вы грамотно считаете цифры, умеете выстраивать команду и принимаете решения на основе реального анализа, а не интуиции.

Вашему вниманию разбор бизнеса. Вы узнаете, что мешает компании выйти на продажи 20 франшиз в месяц, если всё работает? Где реальное узкое горлышко?

Это видео — не просто мотивация. Это инструкция к масштабированию, разложенная по цифрам, ролям и решениям.

👇Смотри весь разбор — и найди свой инсайт.