Какой вывод вы сделали?

В любой компании есть три ключевых компонента:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸операционная деятельность.

Маркетинг обещает, продажи реализуют эти обещания, а операционный директор обеспечивает выполнение. Эти три элемента должны работать в синергии для достижения успеха.

Когда компания растет, важность финансового директора и других вспомогательных функций также возрастает. ☝️Но в центре всегда будут стоять маркетинг и продажи — именно они создают возможности для роста бизнеса.

Чтобы научиться привлекать клиентов и зарабатывать больше прибыли, нужно обладать определенными знаниями в сфере маркетинга, лидогенерации, продаж и понимать систему управления командой.

Сегодня этот огромный блок знаний и мои личные рекомендации по развитию твоего бизнеса ты можешь получить на самых выгодных условиях.
👇🏻Оставляй заявку на участие в 3-х месячном модуле "Маркетинговые стратегии, которые взрывают продажи в 2025 году".

Как оптимизировать лидогенерацию?

Вопрос автоматизации лидогенерации становится всё более актуальным в нашем быстро меняющемся мире. Мы все знаем, что существуют инструменты, которые могут существенно облегчить эту задачу, но пока не все из них используются в нашей практике. 

Каждый канал ведут свои специалисты, которые могут использовать различные инструменты для достижения результатов. Например, наш специалист по Google PPC — это настоящий "повар" своего дела, у которого есть свои "ножи" и "вилки". Я не углубляюсь в его инструменты, а просто смотрю на результаты его работы. Главное — это эффективность и конечный результат.

То же самое касается и наших SEO-специалистов. Возможно, они используют какие-то инструменты, о которых я не знаю, и это позволяет им работать быстрее и эффективнее. Важно понимать, что каждый из них должен стремиться к автоматизации своей работы, чтобы повысить продуктивность.

Когда мы говорим о масштабировании бизнеса, особенно в условиях быстрого роста, важно не только следить за процессами, но и сосредоточиться на результатах. Каждый маркетинг-директор управляет своей командой, и его задача — находить сильных специалистов, которые смогут достигать высоких результатов в своих направлениях.

Потому что, автоматизация — это не только про технологии, но и про людей. Каждый должен выполнять свою роль наилучшим образом и стремиться к улучшению процессов.

Когда у вас есть цифры, вы можете ими управлять, то есть измерять, анализировать и корректировать.

И в воронке продаж нужно обязательно управлять каждым этапом только тогда вы получите необходимый результат. Потому что, управлять и улучшать можно только то, что измеряется.

А иначе вы всегда будете жертвой, которая ничего не может сделать, чтобы увеличить продажи.

С чего все начинается и чем заканчивается.

👆🏼В этом вся суть любой воронки продаж. Если у вас магазин, то начинается она с измерения количества людей, который прошли мимо магазина. Следующий уровень воронки - смотрим сколько людей зашло в магазин. Потом нас интересует количество людей, которые примеряли товар и тех, кто в итоге купил.

А далее уже нужно работать над увеличением каждого из этих показателей. На что можно повлиять и как, а на что нельзя. Это и есть воронка продаж.

Эту тему мы как раз начнем разбирать на новом 3-х месячном модуле программы «Предприниматель» в августе.

Чем отличается дилетант от профессионала? 

Профессионал всегда все измеряет. Причем, не один показатель, а очень много. Он, как доктор, который в отличие от пациента смотрит не только на давление или вес, а на большое количество разных цифр и анализирует их.

Если вы работаете с воронкой продаж, то нужно не только измерять продажи, а работать над всеми этапами этой воронки - ставить цели, измерять цифры. И только тогда вы будете кайфовать от результата.