Моя главная цель — устранять невежество.
Не казаться умным. Не гнаться за статусом. А системно убирать слепые зоны — в себе, в людях, в бизнесе.
Каждый день — это шанс понять, что ты чего-то не знал. И шанс стать точнее в решениях, глубже в понимании, сильнее в стратегии.
Я не боюсь признавать ошибки. Бояться стоит другого — уверенности в том, что ты всё понял.
Расти — значит видеть то, чего раньше не замечал. Строить — значит учиться быстрее, чем рушится устаревшее.
Это и есть путь предпринимателя:
устранять невежество — шаг за шагом.
Не казаться умным. Не гнаться за статусом. А системно убирать слепые зоны — в себе, в людях, в бизнесе.
Каждый день — это шанс понять, что ты чего-то не знал. И шанс стать точнее в решениях, глубже в понимании, сильнее в стратегии.
Я не боюсь признавать ошибки. Бояться стоит другого — уверенности в том, что ты всё понял.
Расти — значит видеть то, чего раньше не замечал. Строить — значит учиться быстрее, чем рушится устаревшее.
Это и есть путь предпринимателя:
устранять невежество — шаг за шагом.
Начал писать книгу..... "Как остаться собой, управляя другими” (Советы Генеральному Директору #1)
------
Ты когда-то верил,
что настоящий генеральный — это тот, кто всегда в движении.
Ты звонил, встречался, ставил задачи, летел вперёд.
Ты думал, что день без суеты — это день потерянный.
А я смотрел.
И видел, как ты ускользаешь.
Не в результатах — в себе.
Ты терял себя —
в кипе срочных писем,
в графиках, где не оставалось ни воздуха, ни тишины. В гонке, где награда — ещё один круг.
Однажды я дал тебе интервью Баффетта.
Он сказал простое:
— Я просто сижу и читаю. По 5–6 часов в день. Каждый день.
Ты сначала улыбнулся.
Потом замолчал.
А потом спросил у меня:
— А можно и мне так?
Я ответил:
— Не просто можно. Нужно.
На следующий день ты убрал два часа из календаря. Без встреч. Без целей. Без KPI. Ты прочитал главу книги. Письмо клиента. Статью, которую давно откладывал.
И потом признался:
— В голове стало тише. А потом — яснее.
Ты начал читать каждый день. Не как обязанность. Как душ. Чтобы смыть шум,
оставив только суть.
Ты начал дышать по-другому. Смотреть — по-другому. И твоя команда это почувствовала.
Ты стал ошибаться реже. Говорить — тише. И главное — ты стал верить себе. Без оглядки.
Теперь, когда кто-то спрашивает тебя:
— Что ты сегодня сделал?
Ты улыбаешься и говоришь:
— Почитал. Послушал. Подумал.
И я знаю: в этот день ты снова приблизился к себе. А значит — ко всему, ради чего мы вообще это начинали.
------
Ты когда-то верил,
что настоящий генеральный — это тот, кто всегда в движении.
Ты звонил, встречался, ставил задачи, летел вперёд.
Ты думал, что день без суеты — это день потерянный.
А я смотрел.
И видел, как ты ускользаешь.
Не в результатах — в себе.
Ты терял себя —
в кипе срочных писем,
в графиках, где не оставалось ни воздуха, ни тишины. В гонке, где награда — ещё один круг.
Однажды я дал тебе интервью Баффетта.
Он сказал простое:
— Я просто сижу и читаю. По 5–6 часов в день. Каждый день.
Ты сначала улыбнулся.
Потом замолчал.
А потом спросил у меня:
— А можно и мне так?
Я ответил:
— Не просто можно. Нужно.
На следующий день ты убрал два часа из календаря. Без встреч. Без целей. Без KPI. Ты прочитал главу книги. Письмо клиента. Статью, которую давно откладывал.
И потом признался:
— В голове стало тише. А потом — яснее.
Ты начал читать каждый день. Не как обязанность. Как душ. Чтобы смыть шум,
оставив только суть.
Ты начал дышать по-другому. Смотреть — по-другому. И твоя команда это почувствовала.
Ты стал ошибаться реже. Говорить — тише. И главное — ты стал верить себе. Без оглядки.
Теперь, когда кто-то спрашивает тебя:
— Что ты сегодня сделал?
Ты улыбаешься и говоришь:
— Почитал. Послушал. Подумал.
И я знаю: в этот день ты снова приблизился к себе. А значит — ко всему, ради чего мы вообще это начинали.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как прийти быстрее из точки А в точку Б и построить масштабный бизнес?
Советы Генеральному Директору #2
-----
Ты долго старался быть уверенным. Всегда. Во всём. Для всех. Ты боялся замешательства. Своего. Чужого. Как будто вопрос без ответа — это провал. Как будто пауза — это поражение.
И однажды, в разговоре, ты сказал: — Я не знаю. И в комнате стало тише. Не потому что неловко. А потому что — по-настоящему.
Мой учитель мне говорил: «Самый мудрый момент — когда ты признаёшь: я не знаю. Но хочу разобраться.»
С тех пор ты не боишься. Ты не притворяешься. Ты не создаёшь видимость. Ты просто спрашиваешь. Честно. Тихо. С уважением — и к теме, и к себе.
Ты понял: настоящий руководитель — не тот, кто знает всё. А тот, кто не боится искать. Кто умеет создавать среду, где незнание — это не стыд. А точка старта.
Теперь ты разрешаешь другим быть честными. Не скрывать пробелы. Не оправдываться. А говорить: — Я не знаю, но я найду. — Я не понял, но я спрошу.
-----
Ты долго старался быть уверенным. Всегда. Во всём. Для всех. Ты боялся замешательства. Своего. Чужого. Как будто вопрос без ответа — это провал. Как будто пауза — это поражение.
И однажды, в разговоре, ты сказал: — Я не знаю. И в комнате стало тише. Не потому что неловко. А потому что — по-настоящему.
Мой учитель мне говорил: «Самый мудрый момент — когда ты признаёшь: я не знаю. Но хочу разобраться.»
С тех пор ты не боишься. Ты не притворяешься. Ты не создаёшь видимость. Ты просто спрашиваешь. Честно. Тихо. С уважением — и к теме, и к себе.
Ты понял: настоящий руководитель — не тот, кто знает всё. А тот, кто не боится искать. Кто умеет создавать среду, где незнание — это не стыд. А точка старта.
Теперь ты разрешаешь другим быть честными. Не скрывать пробелы. Не оправдываться. А говорить: — Я не знаю, но я найду. — Я не понял, но я спрошу.
🤩Подарки розданы!
Все желающие пройти обучение на программе "Масштабирование" по сниженной цене и получить бесплатный билет на участие в моем майском тренинге в Турции, воспользовались этой возможностью.
______
Кто все-таки решил приехать на тренинг и получить от меня стратегию роста их бизнеса, ссылка на бронь последних билетов внизу 👇
Чтобы стратегию реализовать на практике и получить ключевые инструменты для масштабирования с моими персональными рекомендациями, для вас открыта программа "Масштабирование" 👉https://alexyanovsky.com/masshtab_coaching/?utm_source=teleg_1504
Все желающие пройти обучение на программе "Масштабирование" по сниженной цене и получить бесплатный билет на участие в моем майском тренинге в Турции, воспользовались этой возможностью.
______
Кто все-таки решил приехать на тренинг и получить от меня стратегию роста их бизнеса, ссылка на бронь последних билетов внизу 👇
Чтобы стратегию реализовать на практике и получить ключевые инструменты для масштабирования с моими персональными рекомендациями, для вас открыта программа "Масштабирование" 👉https://alexyanovsky.com/masshtab_coaching/?utm_source=teleg_1504
Как меньше стрессовать при управлении бизнесом?
Нужно помнить, что ошибки - часть нашего пути. Они неизбежны, и важно не забывать, что ваше расстройство от ошибок - это всего лишь внутреннее состояние. Как вы реагируете на ошибки, определяет атмосферу в команде. Вместо того, чтобы грубо критиковать, постарайтесь проявить терпение и понимание.
Каждая ошибка — это возможность для роста. Вместо того чтобы искать виноватых, задайте себе вопрос: "Что мы можем сделать лучше?"
Определите причину ошибки и работайте над её устранением. Это не только поможет вам снизить уровень стресса, но и создаст более позитивную рабочую атмосферу.
Нужно помнить, что ошибки - часть нашего пути. Они неизбежны, и важно не забывать, что ваше расстройство от ошибок - это всего лишь внутреннее состояние. Как вы реагируете на ошибки, определяет атмосферу в команде. Вместо того, чтобы грубо критиковать, постарайтесь проявить терпение и понимание.
Каждая ошибка — это возможность для роста. Вместо того чтобы искать виноватых, задайте себе вопрос: "Что мы можем сделать лучше?"
Определите причину ошибки и работайте над её устранением. Это не только поможет вам снизить уровень стресса, но и создаст более позитивную рабочую атмосферу.
Когда мы говорим о масштабировании бизнеса, важно понимать, что это процесс состоит из нескольких стадий.
1️⃣ Первая стадия — это запуск новой территории. Здесь основное внимание уделяется выручке, а не прибыли. Вложение в маркетинг на этом этапе критически важно, чтобы привлечь клиентов и начать получать доход.
🚀 Представьте себе запуск ракеты: сначала идет подготовка, затем сам запуск. В бизнесе — это момент, когда мы открываем новый филиал и стремимся вывести его на уровень, где начинается выручка.
1️⃣ Первая стадия — это запуск новой территории. Здесь основное внимание уделяется выручке, а не прибыли. Вложение в маркетинг на этом этапе критически важно, чтобы привлечь клиентов и начать получать доход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
Когда мы говорим о масштабировании бизнеса, важно понимать, что это процесс состоит из нескольких стадий. 1️⃣ Первая стадия — это запуск новой территории. Здесь основное внимание уделяется выручке, а не прибыли. Вложение в маркетинг на этом этапе критически…
2️⃣ После того, как мы запустили новую территорию, наступает вторая стадия — рост выручки. На этом этапе важно максимально увеличить продажи.
Например, бизнес, который я сейчас строю с партнерами в Америке, имеет несколько филиалов в Лос-Анджелесе и Сан-Диего. Мы активно работаем над ростом выручки в Сан-Диего, который уже запущен, и ставим перед собой цель для Сан-Франциско.
На этом этапе можно продолжать инвестировать в рекламу, чтобы забрать долю рынка. Выручка становится приоритетом, и мы должны стремиться к ее увеличению.
Например, бизнес, который я сейчас строю с партнерами в Америке, имеет несколько филиалов в Лос-Анджелесе и Сан-Диего. Мы активно работаем над ростом выручки в Сан-Диего, который уже запущен, и ставим перед собой цель для Сан-Франциско.
На этом этапе можно продолжать инвестировать в рекламу, чтобы забрать долю рынка. Выручка становится приоритетом, и мы должны стремиться к ее увеличению.
Алекс Яновский
2️⃣ После того, как мы запустили новую территорию, наступает вторая стадия — рост выручки. На этом этапе важно максимально увеличить продажи. Например, бизнес, который я сейчас строю с партнерами в Америке, имеет несколько филиалов в Лос-Анджелесе и Сан…
3️⃣ Третья стадия — это фокус на прибыль. Например, в Лос-Анджелесе мы уже достигли определенного уровня выручки и теперь работаем над максимизацией прибыли. Однако даже на этом этапе не стоит забывать о росте: всегда есть возможность увеличить продажи в два-три раза.
Важно помнить, что даже когда фокус на прибыли, необходимо продолжать вкладываться в маркетинг для удержания и увеличения доли рынка.
Важно помнить, что даже когда фокус на прибыли, необходимо продолжать вкладываться в маркетинг для удержания и увеличения доли рынка.
4️⃣ На четвертой стадии бизнеса мы уже понимаем, что рост становится все более сложным. Здесь фокус смещается на оптимизацию расходов. Мы стараемся максимально очистить все ненужные затраты, чтобы увеличить чистую прибыль.
Каждый филиал проходит через эти стадии, и стратегия управления должна быть адаптирована в зависимости от текущей стадии развития. Понимание этих этапов поможет принимать более обоснованные решения и эффективно управлять бизнесом на каждом этапе его роста.
Каждый филиал проходит через эти стадии, и стратегия управления должна быть адаптирована в зависимости от текущей стадии развития. Понимание этих этапов поможет принимать более обоснованные решения и эффективно управлять бизнесом на каждом этапе его роста.
Если вы хотите быстро масштабировать свой бизнес, просто полагаться на прибыль — это слишком медленный путь. Привлечение инвестиций становится необходимым шагом. Это значит, что вам придется отдать часть своей компании в обмен на финансирование, которое поможет вам ускорить рост.
Многие предприниматели избегают этого шага, даже если у них есть возможность привлечь деньги. Почему? Потому что не все знают, как правильно управлять этим процессом.
Масштабирование — это искусство, требующее глубокого понимания каждого шага. Но если вы готовы учиться и адаптироваться, инвестиции могут стать вашим ключом к успеху!
Многие предприниматели избегают этого шага, даже если у них есть возможность привлечь деньги. Почему? Потому что не все знают, как правильно управлять этим процессом.
Масштабирование — это искусство, требующее глубокого понимания каждого шага. Но если вы готовы учиться и адаптироваться, инвестиции могут стать вашим ключом к успеху!
Когда вы управляете небольшим бизнесом, всё кажется более-менее понятным. Ваш бизнес, как "дойная корова", где у вас есть контроль над всеми процессами.
Но как только вы начинаете открывать филиалы в разных городах, всё меняется. Это уже не просто игра во дворе, а выход на профессиональный уровень.
Работа с несколькими филиалами требует совершенно иного подхода. Вам нужно научиться смотреть на цифры по-новому и принимать более сложные решения.
👉 Когда у вас всего один филиал, вы можете быть и генеральным директором, и финансовым директором, и маркетологом.
Но если вы настроены на рост, важно переосмыслить подход к управлению. Когда у вас "дойная корова", можно обходиться простыми инструментами. Но для масштабирования необходимо создать надежный фундамент.
Но как только вы начинаете открывать филиалы в разных городах, всё меняется. Это уже не просто игра во дворе, а выход на профессиональный уровень.
Работа с несколькими филиалами требует совершенно иного подхода. Вам нужно научиться смотреть на цифры по-новому и принимать более сложные решения.
👉 Когда у вас всего один филиал, вы можете быть и генеральным директором, и финансовым директором, и маркетологом.
Но если вы настроены на рост, важно переосмыслить подход к управлению. Когда у вас "дойная корова", можно обходиться простыми инструментами. Но для масштабирования необходимо создать надежный фундамент.
Масштабирование — это не только про деньги и филиалы, но и про людей. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно окружить себя профессионалами, готовыми работать на общий результат.
Когда я только начинал свой бизнес, мне приходилось носить множество шляп. Я был не только генеральным директором, но и маркетинг-директором, финансовым директором и менеджером по продажам. Все ключевые функции бизнеса были сосредоточены в моих руках, и я выполнял их на уровне «троечка». У меня был помощник и бухгалтер, а иногда даже маркетолог, но в целом я оставался единственным, кто принимал все важные решения.
Однако, когда пришло время масштабироваться, я понял, что для дальнейшего роста мне нужны профессионалы. Я остался генеральным директором, но вокруг меня появились старшие офицеры — топ-менеджеры по маркетингу, продажам и финансам. Каждый из них стал экспертом в своей области, и это изменило правила игры.
Теперь у меня есть команда, которая целый день занимается своими задачами. Они более опытные и профессиональные, чем я в этих направлениях. Их дисциплина и ответственность за результаты значительно повысили эффективность работы. В отличие от меня, как собственника, который может позволить себе «не делать», они получают деньги за свои усилия и должны показывать результаты.
Первый филиал начинает расти быстрее благодаря наличию второго и третьего филиалов. Конечно, финансовые показатели могут выглядеть хуже на начальном этапе — P&L может показывать меньше прибыли по сравнению с одним филиалом, где я был «умным» и все делал сам. Но именно эта команда профессионалов позволяет мне сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса, а не на операционных мелочах.
С ростом компании приходит понимание: для достижения больших результатов важно не только управлять всеми процессами самостоятельно, но и доверять своим людям. Это открывает новые горизонты для бизнеса и дает возможность расти быстрее и эффективнее!
Однако, когда пришло время масштабироваться, я понял, что для дальнейшего роста мне нужны профессионалы. Я остался генеральным директором, но вокруг меня появились старшие офицеры — топ-менеджеры по маркетингу, продажам и финансам. Каждый из них стал экспертом в своей области, и это изменило правила игры.
Теперь у меня есть команда, которая целый день занимается своими задачами. Они более опытные и профессиональные, чем я в этих направлениях. Их дисциплина и ответственность за результаты значительно повысили эффективность работы. В отличие от меня, как собственника, который может позволить себе «не делать», они получают деньги за свои усилия и должны показывать результаты.
Первый филиал начинает расти быстрее благодаря наличию второго и третьего филиалов. Конечно, финансовые показатели могут выглядеть хуже на начальном этапе — P&L может показывать меньше прибыли по сравнению с одним филиалом, где я был «умным» и все делал сам. Но именно эта команда профессионалов позволяет мне сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса, а не на операционных мелочах.
С ростом компании приходит понимание: для достижения больших результатов важно не только управлять всеми процессами самостоятельно, но и доверять своим людям. Это открывает новые горизонты для бизнеса и дает возможность расти быстрее и эффективнее!