Кто в семье хозяин?

Пару фишек на заметку, если планируете масштабировать бизнес 👌🏻

🎯 Хочешь расти — перестань делать всё сам.

Ты не обязан быть героем, который держит на себе весь бизнес.
Парадокс в том, чтобы вырастить — надо перестать делать.

☝️Не бросить дело. 👉Делегировать. Автоматизировать. Отдать тому, кто сделает лучше, чем ты и перейти на уровень выше.

Менеджмент — это как музыка.
Сначала ты слушаешь, как играет виртуоз. Вдохновляешься.
А потом учишься играть сам.

Ты ещё не умеешь, но уже слышишь, как должно быть. И это всё меняет...

Это мы обсуждали на недавнем уроке.
🔥 Как уйти от операционки и построить бизнес, который работает без тебя.
🔥 Почему автоматизация — это не про «лень», а про неожиданность.
🔥 Как начинается путь к настоящему возвышению.

👇 Смотри видео, если хочешь выйти на новый уровень

Ты хочешь выйти из операционки, но каждый день снова проваливаешься в решения, которые должны принимать другие.

Ты вроде бы CEO, но по факту — главный менеджер. Почему так происходит?

👆В этом видео — разбор реальной управленческой ситуации: как выстроить структуру, делегировать полномочия, обучить «офицеров» и перестать быть узким горлышком в собственной компании.

Если ты хочешь расти, но застрял на уровне управления «вручную» — обязательно посмотри разбор.

Если же ты амбициозный предприниматель с глобальной целью - постороить масштабшый бизнес и стать лидером рынка, тогда ЖМИ ТУТ. Я знаю, что нужно делать!

В любом бизнесе операционные задачи остаются неизменными: специалисты составляют список дел, выполняют его и оценивают результаты.

👉🏻 Эта "таблица Менделеева" управления — основа успешного функционирования компании. Специалисты должны выполнять свои задачи с полной отдачей, а управление ими — это основа эффективного бизнеса.

Однако существует еще один шаг в управлении — это стратегия.

Менеджер первого уровня (М1) должен четко указывать, что делать специалистам сегодня. Это и есть стратегия: "делай это и это, а это не делай". Почему? Потому что менеджер анализирует данные и принимает решения на основе глубокого понимания ситуации. Метод "пяти почему" помогает разобраться, что действительно важно.

Менеджер не просто дает указания; он должен быть👨‍⚕️ "доктором", который лечит своих "пациентов" — метрики бизнеса. Сотрудники — это медсестры, которые помогают достигать целей. Каждый специалист в команде также принимает стратегические решения в своей области: продавец решает, когда говорить, а когда слушать.

Таким образом, принятие решений происходит на всех уровнях: у специалистов, менеджеров и руководителей. ☝🏻Главное — понимать свою роль и уровень ответственности. Каждый из нас вносит свой вклад в общую стратегию, что делает наш бизнес успешным и эффективным.