Проблема масштабирования: почему ТОП-менеджер не растит бизнес?

У тебя есть ключевой человек — операционный директор. Он трудолюбивый, отлично ведёт филиалы, но не видит задачи масштабирования как свою миссию. Зарабатывает комфортно и не стремится к большему.

Как правильно строить отношения с партнёром, который, кстати, одновременно и сотрудник? Почему четкая система оценки и жесткие требования — ключ к росту?

👆В этом видео — разбор типичных ошибок бизнеса, которые мешают выйти на новый уровень, и пошаговая инструкция, как из консультанта превратиться в тренера и настоящего лидера.

❗️Напомню, что осталось 9 дней до того, как закончится набор в мой новый проект для амбициозных бизнесменов.

👇Заполняйте анкету сейчас те, кто ставит цель - стать лидером в своей нише. Я рассмотрю заявку и возможно лично с вами и вашей командой мы будем на протяжении 6 месяцев работать над ростом вашего бизнеса.

Когда вы только начинаете свой бизнес, может показаться, что у вас нет возможности создать большую команду, и вы вынуждены делать все самостоятельно.

Но на самом деле, именно в этот момент важно понять, что делегирование — это не роскошь, а необходимость.

Многие предприниматели сталкиваются с внутренним конфликтом: с одной стороны, они понимают, что могут заплатить кому-то за выполнение определенных задач, но с другой — не знают, чем заняться в это время. Это приводит к тому, что они продолжают заниматься рутинной работой, вместо того чтобы сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса.

Делегирование начинается с осознания того, что есть более значимые задачи, которые требуют вашего внимания. Если вы тратите время на мелочи, вы упускаете возможность заниматься тем, что действительно приносит прибыль.

Например, никто не печет хлеб самостоятельно — мы покупаем его у пекарей. 🤔 Почему же тогда многие останавливаются на уровне делегирования?

Есть ли в вашей команде «звезды»?

Ты теряешь деньги каждый день! Если у тебя нет сильного оффера.

Друзья, сегодня в 18.00 utc +3 мой партнер и директор Высшей школы управления бизнесом Юрий Саланович проведет прямой эфир на тему: Как делать классные офферы и продавать на крупные чеки

📌 Что вы узнаете:
— Какой оффер покупают, даже не спрашивая «почему так дорого»
— Формулу ценности
— Ошибки, которые убивают продажи
— Как упаковать оффер под премиум-сегмент
— Как продавать дороже — даже в конкурентной нише и многое другое.

Эфир пройдет в закрытом комьюнити для предпринимателей Alex Club. Прямо сейчас НАЖМИТЕ ТУТ и подключайтесь к клубу на ознакомительный недельный период всего за 9$.

Участвуйте в эфире, общайтесь с единомышленниками - предпринимателями из разных стран, находите партнеров и получайте ответы на свои вопросы.

Что общего между студией растяжки и высокотехнологичной франчайзинговой системой? Всё — если вы грамотно считаете цифры, умеете выстраивать команду и принимаете решения на основе реального анализа, а не интуиции.

Вашему вниманию разбор бизнеса. Вы узнаете, что мешает компании выйти на продажи 20 франшиз в месяц, если всё работает? Где реальное узкое горлышко?

Это видео — не просто мотивация. Это инструкция к масштабированию, разложенная по цифрам, ролям и решениям.

👇Смотри весь разбор — и найди свой инсайт.

🚀Начните новую главу в развитии вашего бизнеса!

Мастер-группа — это мой передовой проект, созданный специально для амбициозных предпринимателей, стремящихся превратить свой бизнес в международную компанию.

Если вы уже добились заметных успехов, но чувствуете, что достигли потолка, эта программа — именно то, что вам нужно.

На протяжении 6 месяцев я буду лично сопровождать вас и вашу команду, помогая:
🔝Построить стратегию масштабирования и запустить её в действие
🔝Усовершенствовать бизнес-процессы и повысить их продуктивность
🔝Развить управленческие компетенции и навыки лидерства
🔝Внедрить эффективную систему удалённого управления.

👥 Кому рекомендую участвоаать?
Предпринимателям, которые:
🔺Ведут бизнес с годовым оборотом от $1 млн
🔺Хотят систематизировать процессы и выйти на новый уровень
🔺Открыты к инновациям и новым подходам
🔺Ценят наставничество и живое общение с другими успешными лидерами.

Участников будет немного — это необходимо для индивидуального внимания к каждому.

🗓 Приём заявок открыт до 31 мая. Не упустите шанс вывести бизнес на вершину, минуя дорогостоящие ошибки.

Заполнить анкету 👉 https://alexyanovsky.com/master_group/?utm_source=teleg_3005

Друзья, кто пропустил эфир в четверг, смотрите запись.

Отмечайте свои инсайты в комментариях

Нужен в команду Python разработчик. Уровень Middle. Если это ты- пиши в личку. @ay050505

Почему общаться с умными людьми так важно?

Это помогает нам расти и развиваться. Если вы каждый день делаете одно и то же, как можете ожидать, что станете умнее? Чтобы стать лучше, нужно стремиться к знаниям и общаться с теми, кто может поделиться своим опытом.

К сожалению, 99% людей не хотят расти. Они довольствуются рутиной, готовые выполнять одни и те же задачи каждый день.

Но если вы хотите стать предпринимателем или просто свободным человеком, вам нужно стремиться к большему.

Чтобы умнеть, нужно постоянно учиться и общаться с умными людьми. Читайте/слушайте книги, смотрите лекции, ищите возможности для общения с теми, кто вдохновляет вас. Это и есть «точить пилу» — процесс постоянного улучшения себя.

Не забывайте: развитие ума требует усилий. Занимайтесь спортом для тела и развивайте свой ум через общение и обучение. ☝🏻И помните, что великие мысли доступны каждому из нас — достаточно открыть книгу или послушать мудрого человека.

Большинство малых бизнесов терпят стагнацию не из-за отсутствия потенциала, а из-за отсутствия двух вещей: постоянного фокуса на цель и мягкого, но ежедневного давления сверху вниз.

Мягкое давление — это не про контроль. Это про атмосферу ожидания результата. Это когда каждый внизу знает: “Фаундер или лидер смотрит. Он помнит, куда мы идём. Он не забудет. Он спросит. Он направит. Он не даст соскочить.”

Когда этого давления нет — команда скатывается в горизонтальное равенство. Все вроде бы заняты, но нет движения вверх. Все просто «работают». А значит — топчутся на месте.

Постоянный фокус на цель — это дисциплина видения. Не раз в квартал. А каждый день. Как маятник, как метроном. Чтобы не забыли. Чтобы не расплылись.

Фокус и давление — это две невидимые стены, между которыми команда начинает подниматься вверх. Без них всё рассыпается.