Как прокрастинация незаметно победила меня?

Последние лет 5 я сознательно борюсь с прокрастинацией. Это конечно не борьба с ветряными мельницами, но и с самого начала я отдавал себе отчет, что победить окончательно я ее не смогу.

Сегодня будет личная история, о том, как я скатился:)

Последние пару месяцев были очень стресовыми для меня. С одной стороны неудовлетворенность от перемен на работе, с другой страх перед переездов в новую страну, куча вопросов, на которые никто не даст однозначного ответа.

В общем в какой-то момент я начал заглушать беспокойство бесконечным потоком информации. Вообще во время хронического стресса я несознательно его заглушаю едой или информацией, иногда и тем и другим.

Я могу бесконечно слушать подкасты, или аудио книги. Каждую свободную минуту тратить на то, чтобы узнать что-то новое, либо начинаю зависать в социальных сетях, или развлекательных ресурсах, типа редита, или ЯПлакал.

В этот раз был черед ютуба. В целом нет ничего страшного, после работы посидеть в телефоне, посмотреть что-то в социальных сетях (на самом деле есть!). Это как с алкоголем, нет ничего страшного в бутылке пива, но она открывает длинный путь к алкоголизму, конечно, если его не контролировать.

Вот и я, начал проводить вечера за просмотром ютуба. Потом начал залипать в шортс, это наркотик сильнее длинных роликов на ютубе. Шортсы можно листать часами, удивляться их тупости или бессмысленности, но продолжать это делать.

Проблема любых подобных раздражителей, в том, что через какое-то время они подавляют умение концентрироваться. Мозг привыкает к быстрому получению информации, и долгие и сложные задачи для него становятся не комфортными.

Соответственно работать над сложными задачами, требующими погружения, становится очень сложно, и как следствие появляется куча ошибок. И чтобы скрасить неудачи хочется посмотреть ютубчик.

Следующим шагом стал просмотр ютуба за завтраком. Я вообще всегда откладываю телефон во время пищи, я считаю, что если ты сидишь с кем-то то брать телефон в руки - это неуважительно к собеседнику. Но сейчас то я живу один...

За несколько дней до переезда, я даже вылезти из-под одеяла без телефона не мог. Я просыпался, испытывал жуткий стресс от этого, и глушил все очередным роликом на ютубе.

Меня не удивляет то, что я пришел к такому состоянию. Тут я уже бывал, меня удивляет как быстро это произошло. На полную деградацию и невозможность делать ничего кроме минимума на работе у меня ушло месяца полтора не больше. Хотя до этого, почти пол года, я смотрел на ютубе только ролики, на которые попадал из поисковой выдачи, по конкретному запросу.

Но как и многое другое, это тоже решается, и признание проблемы - это половина пути к ее решению.

Если будет запрос в комментариях, я расскажу, как я выхожу из такого состояния.

Все продуктивной трудовой недели)

🤜👊🤛 Как я борюсь с прокрастинацией


👇 👇 👇Продолжение тут 👇 👇 👇

Дисклеймер, я осознанно не буду говорить сегодня о причинах, по которым люди попадают в это состояние. Чаще всего это стрессы, неудовлетворенность чем-то в своей жизни и так далее. Если говорить об этом, то придется зайти в область психологии. А поскольку сейчас каждый второй психолог, то я оставлю это им.

Это продолжение прошлой статьи

Сегодня я буду по сути я расскажу о симптомах, и как я с ними борюсь. Но особенность прокрастинации в том, что достаточно быстро она превращается в отдельную проблему, которая может существовать отдельно от причин ее порадивших.

Вообще моя прокрастинация складывается из 2х больших вещей: это кажущаяся сложность задач и беспокойство ума.

Беспокойство ума - это такое состояние, как ни странно, ума, когда сложно сконцентрироваться на одной вещи. Мысли постоянно скачут и если мозг свеж и отдохнувший, то в такие моменты кажется, что ты всемогущ, и сегодня можешь сделать все. К сожалению, это обманчиво. Ну а если мозг уже устал, то сама мысль сделать что-то комплексное становится невыносимой.

Если говорить о сложности задачи, то это такой механизм который заложен в нас. Условно представим, что в голове есть не точный но быстрый оцениватель задач. Он оценивает количество сил которое придется потратить на решение задачи и возможный выигрыш, в виде всяких там приятных гормонов. Если выбирать между сложной задачей, которые обычно приходят на работе, и просмотром ютуба, такой оцениватель очевидно выбирает ютуб. Там и делать ничего не надо, и ревард в видео дофамина обеспечен.

Вспомним немного предыдущую статью  , я там рассказывал, что, стараясь, загасить беспокойство я увлекся таким дешевым источником приятных эмоций, как ютуб (на это место можно поставить все что угодно, социальные сети, алкоголь, лутоманию...). В какой-то момент, мой мозг хорошо усвоил, что если будет плохо, я знаю где искать утешение.

Ютуб, тик ток, социальные сети и телевизор в том числе, действуют одинаково: они с одной стороны возбуждают мозг, а с другой, дают некую конфетку в виде дофамина. Так увеличивается беспокойство ума, поскольку возбуждение = беспокойство.

Беспокойство ума усложняет концентрацию на сложных задачах, но теперь мозг знает, что делать в трудной ситуации, он идет снова в социальные сети, а они в свою очередь вызывают беспокойство ума.

Разорвать этот порочный круг разом едва ли получится, не, ну конечно можно уехать в деревню на неделю и устроить цифровой детокс, но для подавляющего большинства это не выход. Поэтому основная стратегия это уменьшать беспокойство ума и разбивать сложные задачи на более простые.

Первое, что я делаю с утра, это не смотрю в телефон, не в новости, ни в сообщения, ни даже погоду. Первый час - это фундамент всего дня.
Далее, мощнейшее оружие против беспокойства ума - это медитация, отлично помогает с утра.

Очевидно никакого просмотра ютуба во время еды.

Если во время работы я начинаю отвлекаться, я даю себе 5 минут полежать не прикосаясь ни к телефону ни к компьютеру, а потом сажусь и думаю над формулировкой задачи. Возможно задача звучит сложно, а возможно ее можно разбить.

Убираю внешние раздражители, с рабочего стола ноутбука, стола за которым работаю, вообще, стараюсь убрать любые вещи, которые могут отвлечь.

После работы я оставляю себе возможность посмотреть видео, но не сразу после того как закончил, а через час прогулки. При этом ограничивая себя либо количеством роликов, либо временем. Причем делаю это перед началом просмотра, и не меняю это решение во время просмотра.

Вечером, я стараюсь либо выписывать мысли, которые меня беспокоят, пишу посты в телеграм. Написание постов действительно меня успокаивает.

Обычно во время написание мне страшно хочется спать, и по началу я думал, что это написание так меня утомляет. На самом деле, я просто успокаиваюсь, и начинаю ощущать насколько сильно я устал за день.

У меня нет цели решить проблему одним днем, но я хочу чтобы каждый день был чуть спокойнее для моего ума, а привычка ловить себя на желании отвлечься и переосмысливать после этого задачу - чуть сильнее.

Вообще каждый из этих пунктов можно написать несколько статей не меньше этой, тем не менее, я надеюсь, что-то полезное ты сможешь для себя почерпнуть. Ну а если что-то не понятно, пиши в комментариях.

Буду рад, если в комментариях к этому поста расскажешь о своих методах борьбы с прокрастинацией и зависимостью от социальных сетей.

Хорошего дня)

Что делать в любой непонятной ситуации❓

Что объединяет девушку которая истерит от страха, прокрастинирущего офисного сотрудника и человека который приходит ко мне в личку с вопросом: "Что лучше тестирование или мобильная разработка"?

Все они не хотят думать!

Все эти люди находятся в непонятной для себя ситуации. Девушка впадает в истерику, поскольку ситуация настолько непонятно, что стращно. Для офисного сотрудника ситуация настолько непонятна, что скучно, и вместо решения, он предпочитает посмотреть котиков в телеграме. Ну а для человека который приходит ко мне в личку, ситуация просто непонятна.

Для всех этих людей совет только один: "В любой непонятной ситуации - думай"

Так устроен наш мозг, что непонятная ситуация для нас стресс, а стресс приводит к тому, что соображать мы начинаем хуже. Так сложилось исторически, что стресс - это реакция на опасность, а опасность решалась либо дракой либо убеганием. Вот и получается, что стресс угнетает работу аналитического лобных долей вместе с аналитическим аппаратом.

Но не все так плохо, как могло бы показаться. Если понимать, как работают такие механизмы, то можно, приложив немного ментальных усилий, в момент паники остановиться и привести себя в порядок. В момент когда руки тянуться к телефону, задуматься, а почему мне вместо решения задачи хочется отвлечься. Ну перед тем, как отправить сообщение подумать, а могу ли я сам ответить на вопрос, который я задаю? И если не могу, то каких знаний мне не хватает?

Это не так просто как кажется, но все сложное решается при помощи привычки.

Хорошего дня, и правильных привычек.

🫵 Профессиональная деформация IT-ка

Я думаю, все слышали про профессиональную деформацию, как в том анекдоте: "Заходит, забегает, запрыгивает, заползает тестировщик в бар..."

Не давно, я заметил другую, более тонкую профессиональную деформацию. Дело было так, я передал на тестирование какую-то фичу, которая как-то связано с бизнесс логикой, но ни как не связана со стилями.

Тестировщик мне скинул видео, в котором показал, что фича работает как и ожидалось, вот только, говорит иконки смотрятся в темной теме не очень.

На что я говорю, ну иконки то, никак не связаны с моей фичей, на что он согласился, просто отметил этот факт.

И вот тут кроется кардинальное различие в наших подходах в работе. Я во время работ стараюсь как можно сильнее сужать скоуп, чтобы не потерять фокуссировку на конкретных целях. Тестировщик же наоборот старается увидеть больше, поскольку только так можно увидеть неявные дефекты.

Оба этих подхода валидны для нашей работы. Программист должен соблюдать некоторые правила, чтобы не превратить задачу во что-то большое и неподъемное.

Во-первых, стоит избегать правок не связанных с текущей задачей. Да делать код чуть чище и понятнее чем он был до этого - это прекрасный подход, но "попутное" исправление может привести к появлению ошибок в коде, особенно если нет тестов, поскольку правится код, который выходит сейчас за контекст понимания.

Если увлечься "попутными" исправления, то можно в них погрязнуть, поскольку плохо код зачастую связан, и, исправив в одном месте, нужно будет поправить еще в десяти. В итоге, коммит разрастается, и если вдруг придется откатить бизнес функционал, откатится еще и твой рефакторинг.

Что можно сделать? Ну если я вижу плохой код в своем проекте, я ставлю специальный тег TODO, и периодически прохожу по этим заметками, и правлю их. Но в этот момент, я понимаю, что я буду заниматься только одной конкретной правкой, и это превращается в отдельную задачу на тех долг.

Во-вторых, преждевременная оптимизация. Я заметил обратную зависимость между читаемостью кода и его производительностью. В больших проектах я всегда жертвую производительностью в угоду читабельности, хотя на собеседованиях всегда некоторые компании (не будем показывать пальцем 🫵) ждут самых производительных решений.

В-третьих, всегда помнить, что самый хороший код - это ненаписанный код.

Но все хорошо в меру, если уходить в крайности, и не замечать очевидных проблем, если они не связаны с твоей текущей задачей, то можно сделать хорошо написанный, но неработающий проект.

Всем хорошего дня:)

Раковая опухоль команды

Не так давно мы созванивались с ребятами с предыдущей работы. Прошло уже около трех месяцев как большая часть из нас перешла в объединенную компанию. Но на созвоне были и те кто не прошел собес и попал в объединенную компанию, так и те кто ушел в другие места.

Собственно, все кто остался после интеграции были не довольны положением дел. Не было ни одного человека, который был бы доволен тем, что произошло. И я не буду скрывать, есть за что. Но суть поста не в этом.

Во время этого созвона сложилась такая атмосфера, что тех кто ругал объединенную компанию, поощряли. С одной стороны логично, ведь все недовольны текущим положением вещей. С другой стороны, такая атмосфера толкает выражаться агрессивнее чем это есть на самом деле.

Такие разговоры деструктивны. Один поругал компанию, второй присоединился к нему, третий увидел, что первый одобряет высказывания второго и тоже решил вспомнить все плохое. Это снежный ком, который растет, и который в целом создает негативный фон.

А потом кто-то обязательно скажет, что уже ищет другую работу и каждый задумается: "а может и мне пока?". Кто-то обязательно расскажет про коллегу, который уже уволился, и ты такой думаешь: "ну точно пора"! Хотя до этой встречи, ты задумывался только о том, как решить насущные проблемы.

Плохо это или хорошо, я не знаю. Возможно, для кого-то это отдушина, в которою можно выговориться и пойти дальше работать, но для меня это работает по-другому. Я из тех, кто хочет уволиться)

Ну и откровенно грустно, что куча талантливых людей, которые делали хороший продукт не могут найти себя в новой компании. Грустно, когда они увольняются, потому что в DC нам удалось создать некое подобие команды со своей идентичностью, и мне бы очень хотелось перенести это в новое место.

Упаднические мысли если с ними не бороться сознательно могут глубоко пустить корни. И в следующий раз, когда ты сталкиваешься с проблемами, ты уже не думаешь о том, как бы их исправить, а обдумываешь мысль "А может ну его..."

Самоорганизация, что это?

Есть у меня знакомая, вообще она медик, но профессия в данном случае не так важна. Она уже очень давно хочет вести свои социальные сети, медики, которые ведут социальные сети, получат сильно больше пациентов, поскольку у них есть возможность еще до приема оценить врача, и понять, готов ли ты ему довериться или нет.

Так вот моя знакомая, хочет начать вести блог, и рассказывать там о своем опыте, о болезнях короче⚕️.

И вот, разговариваем мы с ней, и она спрашивает а как поживает моя блоггерская активность, я говорю, мол так и так.

"У тебя, Леша, есть внутренняя самоорганизация, поэтому ты можешь заниматься такими вещами, а вот у меня ее нет, поэтому я бросила вести блог через пару месяцев". Я зацепился за эту мысль, поскольку она показалась мне некорректной, и, самое главное, я определенно слышал ее раньше от других людей. Поэтому давай разбираться.

👨‍🏫 Во-первых, самоорганизация это не что-то бинарное, как беременность, это состояние имеет бесконечное количество промежуточных вариаций. Причем одни вариации зачастую невозможно сравнить с другими, можно лишь прикинуть.

Легко можно предствить человека, организованногов одной сфере жизни, и с проблемами организации в других.

🔥 Во-вторых самоорганизация - это не что-то существующее перманентно, как нога или рука. Они с большой долей вероятности у тебя есть и останутся с тобой до конца жизни, тогда как самоорганизация нет. Это скорее процесс который периодически приходится поддерживать.

У всех бывают дни, когда не хочется ничего делать, и в этот момент ты бросаешь привычниые дела. Просто у некоторых такие дни превращаются в недели, а потом меяци и годы...

😇 Ну и в третьих, самоорганизация не касается всех сфер, большая часть из нас достаточно организованы чтобы чистить зубы два раза в день, и не достаточно организованы чтобы несколько раз в неделю ходить в зал или учить английский.

Именно поэтому говорить о том, что у меня нет самоорганизации, это не корректно, и скорее выглядит попытка снять с себя часть ответственности за неудачи.

Ну а как устроен процесс самоорганизации у меня, я напишу в следующейм посте.

Всем хорошей пятницы.

😒 Я не смог бы там работать

Написали мне тут с предложением о работе в компанию, которая занимается слежкой за сотрудниками. Ну знаете, когда под видом оценки эффективности сотрудников разрабатывают цифровое рабство.

При этом hr очень смешно уточнила, что сама компания не использует этот софт, и у них все френдли. На работу можно ходить по свободному графику, а еще в офис можно брать собачку...

Я зашел на сайт и смотрел на довольные лица сотрудников, и не понимал как они так могут. И тут вспомнил это ощущение, я его испытывал когда работал в Delivery Club. Поскольку это была дочернее предприятие mail.ru, то мы косвенно но все же относились к VK. Тогда как раз пришел новый CEO, сын очень известного политика.

В компании была такая атмосфера, очень френдли. Первое, что сделал CEO это организовал пиццу по пятницам, чтобы все чаще приходили в офис и общались. Вообще тогда было много разговоров про выгорание, психологическое здоровье, ворк-лайф-баланс, экологи и энергоэффективность. И вообще у нас не хватало только 4-х дневной рабочей недели, чтобы стать очень прогрессивной европейской компанией.

Но с другой стороны я понимал, что такие щедроты возможны благодаря сделке с дьяволом. Ведь именно социальная сеть VK стала массовым инструментом для наказания неугодных. Помню, что про ВК шутили, что там настолько глубокая интеграция в структуры, что ее читает не только товарищ полковник, но и капитан и младший лейтенант.

Можно ли долго разрабатывать продукт, если ты знаешь, что он используется во вред? Наверняка можно, кто-то же все эти бэкдоры писал, как и писали систему распознавания лиц в московском метро. С последними, кстати совсем забавно получилось, их данные слили в сеть и у кого-то там возникли проблемы с поиском новой работы.

Вот, а я бы не смог, потому отказался. Я понял, что для меня очень важно понимать, что я не просто хорошо делаю свою работу, но еще и делаю хороший продукт.

Кстати, вот тут задумался, а мог бы я работать над разработкой умной животноводческой фермы? Поскольку я заканчивал сельскохозяйственный вуз, то я неплохо знаю насколько эта жестокая сфера.

Наверное да, смог бы. Все таки основной KPI разработчков такой автоматизированной фермы это повышение удоев и рождаемости, а это возможно только если животные чувствуют себя счастливыми.

И тут кроется самое главное. Я понимаю, что скорее всего своей работой я не сделаю мир кардинально лучше, но если моя работа будет приносить чуть больше счастья и пользы, то я работаю не зря.

Стоит чаще себе об этом напоминать)

Всем хорошего дня)

👨‍🏫 Кто такой ментор?

У меня есть комьюнити, куда я приглашаю людей делающий первые шаги в IT. Там можно задать вопросы и даже найти ментора. Но судя по вопросам в чате далеко не все понимают, кто такой ментор.

И так сходу, ментор - это не репетитор, не преподаватель и не учитель!

Несмотря на то, что основная миссия у всех них (см. предложение выше) схожа с миссией ментора, путь совершенно другой. Задача ментора посмотреть на ситуацию своего падавана со стороны и подсказать, в какую сторону стоит двигаться, а чего следует избежать. Очень часто такие советы помогают сильно сократить время на достижение результата.

Ментор - это человек который помогает с решением задач на порядок выше, чем помощь с написанием функции, решением задач по программированию, или разбор тестовых заданий. Разумеется это не исключает того, что ментор не может этого сделать, но это уже не менторские задачи.

Кому нужен ментор?

Мое личное мнение, что ментор не нужен на начальных этапах. Там нужны, учителя, репетиторы, преподаватели, люди которые готовят к собеседованиям и т.д. Дело в том, что первый год, условно пока ты растешь из стажера в джуна а из джуна в мидла, ты делаешь это только за счет роста технических скилов и опыта, который ты получаешь на работе. Это происходит достаточно динамично, поскольку каждая выполненная задача делает в клад в твою копилку.

А потом настает момент, когда ты справляешься с рабочими задачами хорошо, но у тебя создается ощущение, что ты перестал расти. Или ты начал расти не так быстро, или ты хочешь попасть в Яндекс/Гугл, но совершенно не представляешь как туда попасть. Вот тут тебе нужен ментор. Человек, у которого есть релевантный твоим задачам опыт.

К сожалению, сейчас красивое и загадочное слово ментор в рекламах используется как синоним слову репетитор. Поэтому для них у меня есть еще более красивое и загадочное слово - Фасилитатор.

Но у них уже в следующем посте.

Хорошей пятницы)

👴🏻 Кто такой фасилитатор?

В прошлой статье я рассказал, кто такой ментор и кому он нужен. Сегодня мне бы хотелось рассказать о том, кто такой фасилитатор.

Если взять описание ментора из предыдущей статьи и добавить к нему много филосовской загадочности, то именно так я себе представляю фасилитатора. Основная задача фасилитатора - это задать нужный вопрос. Да-да это те самые люди к которым приходишь с вопросом, а они отвечаю тебе вопросом на вопрос.

Так же термин фасилитатор применяется для людей, управляющими групповыми занятиями или встречами. Чтобы их разделять, людей которые работают лично называют педагог-фасилитатор, и именно их я имею в виду.

Почему так?

Дело в том, давая четкие указания, дающий берет ответственность за принятие решения на себя, но самое главное, он лишает ищущего радости от самостоятельного нахождения решения. Это не всегда плохо, когда речь идет о довольно рядовых случаях. Но фасилитатор - это не про рядовой случай.

Кому нужны фасилитаторы?

Если коротко, то для всех. По сути фасилитатор в плане личностного роста учит самому росту. Но нюанс заключается в том, что на начальных этапах найти информацию о том, как быстро расти не сложно. А вот с вопросами, на которые нет четких ответов обычно ходят люди, которые далеко ушли в своей карьере. Чем старше ты становишься, тем меньше очевидных ответов на твои вопросы, и все чаще правильный ответ можешь дать только ты сам, основываясь на своих целях, желаниях и моральных принципах.

Термин «фасилитатор» широко употребляется в англоязычном мире, но пока что сравнительно малоизвестен в России. Например, Международная ассоциация фасилитаторов, существующая с 1989 года, в настоящее время включает более 1200 членов из 63 стран. Из России в ней в настоящее время зарегистрированы 15 человек.

Фасилитаторство входит как компонент в практику любого квалифицированного тренера или ведущего креативных сессий.

Всем хорошего дня)

💼 Для чего я работаю?

Мой ответ на этот вопрос содержит несколько уровней. Первый, и самый очевидный - ради денег. Я не смогу долго существовать, если не буду работать - факт.

Если капнуть чуть глубже, то мне на самом деле нравится программировать. Но в целом, совершенно не обязательно делать это на ежедневной основе, работая в компании. Если говорить на чистоту, я бы предпочел делать развлекательно-образовательные проекты на ютубе.

А вот если капнуть еще глубже погрузиться в ответе на этот вопрос, то окажется, что мне важно что-то делать. Для меня крайне важно каждый день идти к чему-то, и понимать, что моя деятельно делает мир немного лучше, именно поэтому есть компании, где бы я не смог работать.

Был у меня опыт работы в компании, где все было прекрасно, хорошая зарплата, отличные перспективы, предложение уехать жить в Берлин. Но я не видел цели в своей работе, я очень часто сравнивал это место с золотой клеткой. Мы делали какую-то непонятную b2b шляпу, которая мало того, что была не понятна, так еще и находилась за гранью моей зоны ответственности. Вся магия происходила где-то на уровне луа-протоколов, а фронтенд был достаточно второстепенной вещью, и можно было конфигами.

Если я вижу важность своей работы, вижу цель, и понимаю для чего я это делаю, кому своей работой я делаю хорошо, мне проще переживать трудности, и вообще я готов работать на худших условиях.

Сейчас у меня есть претензии к текущему месту работы. Тут многое устроено непривычно, а кое что вообще работает плохо. И можно было бы найти что-то по лучше, но я дал себе год. Я хочу проработать тут год, а уже потом начать думать, хочу ли я тут оставаться.

И для того, чтобы не спятить за этот год, я решил найти цель моей работы. В любой компании есть еще и сильные стороны. В Янд очень много сильных разработчиков. Это реально скиловые ребята. Во время собеседования в сюда не разрешается запускать написанный код, для того, чтобы проверить решение. В замен этого предлагается запускать код в уме. И я с удивлением обнаружил, что многие ребята, действительно видят, как код работает, просто читая его. И таких крутых практик, достаточно много.

Именно так появилась моя личная цель, которая не записана ни в один KPI, и я даже больше скажу, если моя личная цель будет противоречить рабочим целям, я буду
выбирать свою.

Моя цель сейчас погрузиться в технологическую культуру, и вырасти в техническом плане.

На прошлой неделе я вдруг понял, что, осознав цель и приняв ее, многие вещи для меня стали проще.

🎤 Досмотрел недавно интервью Каспарова Дудю... и да пост сегодня будет не про политику)

В общем посмотрел интервью и самое полезное, что я вынес из 2-х часового интервью оказалось на последних минутах, когда разговор зашел про шахматы.

Мое внимание привлек ответ Гарри на вопрос, что такое форма для шахматиста?

"Даже если ты три месяца будешь посвящать только шахматам, ты не достигнешь нужной концентрации"

Вообще что в программировании, что в шахматах - концентрация один из основных ресурсов. Чем выше концентрация, тем глубже понимание задачи и тем меньше досадных ляпов. И кажется, что чемпион мира по шахматам в этом что-то понимает.

Переслушав этот отрывок еще раз, я вынес 2 вещи:

- концентрация - это умение которое, можно развивать
- концентрация сильно зависит от количества и качества информации которую я получаю каждый день


Вот именно об этом я и хотел поговорить. Любая информация, которая воспринимается нашим мозгом как-то им обрабатывается, и очень многое происходит без участия сознания. Наш мозг постоянно анализирует информацию и пытается найти в ней опасность для своего выживания.

Некоторые вещи, кажется пропадают бесследно, какие-то мы видим во снах, а какие-то всплывают в сознание.

У всех так бывает, сидишь, занят чем-то а потом вдруг вспомнил, как какой-то случай, на вечеринке с друзьями, Ну или не можешь избавиться от приставучей песни, которую услышал у соседа.

На все это мозг тратит энергию и чем больше таких вещей, тем больше сил тратится в "холостую".

Поэтому я снова прихожу к то к важности планирования, для определения наиболее приоритетных целей, и уменьшение информационного шума. И по сути, форма для программиста состоит не столько и того, какие технологии ты знаешь, но еще и насколько хорошо ты умеешь концентрировать.

💼 Про первого начальника в IT

Я, как и многие, сравниваю себя с теми людьми, которые идут по жизни рядом или впереди. Это зачастую обесценивает те результаты, которые ты достиг.

Но случаются инсайты, когда вдруг понимаешь, какой длинный это был путь.

Моей первой работой была должность в СЕО студии. Руководил ею Тимофей. В то время он был для меня каким-то небожителем. С одной стороны, он неплохо зарабатывал на продвижении сайтов, причем по очень примитивной схеме. Плюс он немного умел в программирование. Мог заверстать страницу или поправить что-то в PHP коде. Ну и самое главное - он инвестировал в недвижимость.

Помню, как он мне удивлено рассказывал, что квартиры в Анталии стоят столько же, сколько в Челябинске, а планировка луче, море рядом, в общем идея на миллион. А для меня тогда, что Анталия, что открытый космос были одинаково недостижисы.

Перед самым моим увольнением Тимофей вложился, купив две квартиры в Питере. Одну хотел сдавать, а во вторую переехать. В общем, мне тогда казалось, что Тимофей нереально крут. О квартире и о переезде в другой город я мог только мечтать.

Так получилось, что мне понадобилось составить семантическое ядро, и спустя 7 лет я ему снова написал.

Слово за слово, и я узнал, как у него дела обстоят сейчас. И в целом ничего не поменялось. Он живет там же, продвигает сайты, даже схема продвижения не изменилась. Правда, вот уже полтора года пытается продать построенные в Питере квартиры.

На этом фоне моя жизнь, показалась мне куда более разнообразной, хотя я не купил две квартиры в Питере, я успел поработать в нескольких крупнейших компаниях России, поработать зарубежом, побывать в роли тех лида, тим лида. В общем моя профессиональная жизнь все эти годы бурлила.

Я вдруг понял, что всегда сравнивал себя с теми, кто был успешнее, удачливее или умнее, обесценивая то, чего я добился.

П.С. Я ничего не скажу плохого про Тимофея, возможно его жизнь бурлит в других областях, или не бурлит вообще, что тоже нормально. Я вообще сильно благодарен ему за возможность войти в сферу. Просто то, чем он занимается сейчас, для меня выглядит рутинно и не интересно, а когда-то казалось совсем иначе.

🆕 Вот зарелизим и заживем

Переезды и неустроенность жизни невольно рождают мысль: "Вот разберусь с этим и можно жить спокойно.." Эта мысль мне показалась знакомой.

В работе программиста всегда есть какие-то проблемы, будь то разработка новой фичи, которая никак не укладывается в срок, или кусок старого кода, который создает проблемы, или релизный цикл, с которым неудобно работать, варианто масса. 

Я чаще всего работал над взрослыми проектами, а у них есть одна особенность - это много, очень много кода. А много кода всегда приводит к проблемам. 

Каждый раз обсуждая ту или иную техническую или продуктовую задачу, кто-нибудь говорил: "Вот сделаем это и заживем". И я всегда про себя думал, ну да, если перепишем это, или отрефакторим это, или добавим эту фичу, работать станет проще, и вот тогда заживем. И я ждал этого прекрасного момента. 

А потом, когда мы решали эту проблему, тут же появлялась другая не менее грозная, и на обсуждении кто-то обязательно говорил: "Вот зарелизим это и заживем!"

Обдумывая этот факт, у меня появилось 2 мысли.

💭 Во-первых, программистов нанимают для того, чтобы решать проблемы. Нет проблем - нет программистов. 

💭 Во-вторых, не надо ждать, это и есть жизнь, прямо сейчас, она идет. И хорошо бы получать удовольствие от процесса решения проблем, ведь решать задачи при помощи компьютерного кода мне нравится. 

Я попытался вспомнить периоды, когда все было спокойно, а все насущные задачи были решены. И, как ни странно, таких периодов оказалось не мало, но я не чусвствоал сбея спокойно и удовлетворенно. В моменте мысли "Вот теперь я живу" у меня не было.

Наоборот, в такие периоды работать становилось лень. Мотивация терялась, а когда ситуация затянулась, я уволился. 

Вообще мысль об увольнении закрадывается каждый раз, когда разработка перестает быть динамичной.

Помню, в DC в управлении случился конфликт, и команда менеджеров целиком уволилась. А мы в моменте оказались без продукта, без целей и без задач. За месяц мы подчистили бэклог, а что не подчистили, просто закрыли, поскольку эти проблемы все равно никого не беспокоили. Потом решили, что мы сможем сами быть себе менеджерами. Строили какие-то диаграммы Ганта, писали роадмапы, но было ощущение, что это никому не нужно, и несмотря на наличие неплохих идей. В итоге все это легло в стол. 

А потом народ начал уходить, причем как-то очень быстро. Я тогда тоже засобирался, но решил не уходить из компании, а просто перешел в другую команду, где было много проблем...

✍️ Можно ли сравнить программирование и написание книг?

Последние пол года из постоянных занятий у меня осталось только программирование и написание постов. И как-то, гуляя по парку, я решил сравнить два эти занятия, и на удивление нашел довольно много сходств.

Для больше понимания, я буду сравнивать программирование как написание какого-то большого проекта, и написание книг - как написание романа, или цикла романов.

✒️ Очевидное сходство в том, что оба этих занятия в 2023 году происходят через ввод текста с клавиатуры. Причем, что человеческий язык, что язык программирования, имеют достаточно четко описанные правила. Поэтому невозможно случайным образом генерировать символы, и на выходе получить работающую программу. Как и нельзя получить читаебельный текст.

✏️ Второе, менее очевидное сходство - это логика повествования. Практически любое произведение содержит сюжет, а значит его можно отобразить на блок схеме. Любая программа содержит четкую логику работы, которую так же можно отобразить при помощи такой же схемы.

Я бы сравнил "сюжет" большой программы с детективным романом, в котором логика определенно присутствует, но далеко не всегда она очевидна.

📚 Все наверное слышали про Толкина, властелин колец, и иже с ними. Существует огромное количество авторов-толкинистов, которые пишут свои произведения во вселенной Властелина колец, раньше/позже/вместо описанных в основной книге событий. Так вот по сути, Толкин написал свой фреймворк, своего рода ангуляр среди любителей фентези.

Ну или другой пример, если взять литературу определенной эпохи, то у современников можно найти схожие сюжетные или стилистические приемы. На уроках литературы это называли стилистикой того времени, но можно это представить как переиспользование популярных на тот момент библиотек.

📌 При обучении программированию есть хороший прием, когда ты реализуешь одну и туже программу несколько раз. При этом, каждая последующая реализация получается лучше предыдущей, поскольку имеется опыт полученный с предыдущей итерации. При написании литературных произведений работает тот же принцип.

Я когда-то ехал в поезде с известным поэтом. Он записывал стихи на любом клочке бумаги, и, разумеется, некоторые терял. Когда я спросил не жалко ли ему утерянного, он ответил, что он помнит почти все сюжеты стихотворений, а форма с каждым новым изложением становится все лучше.

📓 Ну и последнее сходство которое изначально, я хотел засунуть в различия. Программы имеют версии, и кажется, что книга написана один раз, но это не так. Многие книги имеют редакции, особенно это касается научных книг. Причем от редакции к редакции книга может достаточно сильно измениться. Но это касается не только научных книг. Например, роман Глуховствого Метро 2033 имеет 2 концовки, которые очень сильно отличаются друг от друга.

Поскольку история написалия литературных произведений сильно богаче практики написания кода, возможно стоит подсмотреть какие-то полезные практики у писателей? Что думаешь по этому поводу? Напиши об этом в комментариях.

😣🕵️‍♀️ Работа на дядю vs работа в IT

Когда я был студентом, было модно работать на себя, точнее не так было немодно "работать на дядю". Сейчас о причинах я могу только догадываться, но предположу, что среди них были:

✋ нежелание вставать утром
🖐 ходить каждый день на работу
🖖 слушать дурака начальника
🤙 отсутствие возможностей для инициативы

Вера в это была настолько сильна, что инфо цигане неплохо заработали на юных бизнесменах и фрилансерах, работающих на пляже.

С другой стороны, это все правда. Человек, работающий на себя, не имеет руководителя, может работать когда угодно и вообще имеет все возможности для воплощения своих инициатив. В нагрузку ко всему этому самозанятый получает кучу побочных задач.

Когда я был фрилансером, мне нравилось программировать, и не нравилось искать клиентов, решать вопросы с налоговой, обустраивать офис и так далее.

Недавно я перечитывал свои заметки по книге Фредерика Лалу "Открывая организации будущего" и задумался, как все интересно поменялось.

Бирюзовые организации в своем ДНК содержат уважение к сотрудникам и обеспечение максимальной свободы выбора для них. В таких компаниях сотрудники сами решают, сколько и над какими проектами им работать, выбирают формат работы исходя из эффективности для компании, а не из каких-то представлений директора. Ну и самое главное, в таких компаниях у сотрудников нет внутреннего противопоставления себя и компании. Сотрудники бирюзовых компаний считают себя частью компании, а компанию своей частью, и так оно и есть: каждый сотрудник является владельцем части компании. Как бонус побочной работы тут сильно меньше. Поскольку для того компания и нужна, чтобы решать организационные задачи более эффективно.

Ну хорошо, я все-таки реалист и трезво смотрю на окружающую действительность. Я не работаю в бирюзовой компании, я бы даже зеленой ее не назвал. Тем не менее жаловаться на недостаток свободы я не стану. У меня нет четкого расписания, я могу прийти на работу во сколько захочу, как и уйти. Никто меня не контролирует, начальник вообще не дурак и старается помогать, если у меня возникают проблемы. Возможностей проявлять инициативу тоже достаточно.

Во многих компаниях начали понимать, что если результатом работы сотрудника является что-то нематериальное, давлением результат работы не получить. Можно пушить сборщика на конвейере, и возможно, на какой-то период он будет работать быстрее. А вот программисты на стрессе делают больше ошибок - это точно.

Вот и приходится давать сотрудникам больше свободы и мотивировать вовлекаться в проект, ощущая личную заинтересованность. При этом компания готова закрывать многие вопросы, избавляя от побочной работы.

🗣📲Не нужны нам эти ваши аджайлы

Сегодня у нас в команде провалилась попытка применить в работе стори пойнты. К сожалению в команде только 2 человека огорчились этому факту, я и скрам мастер, который эти сторипойнты вводил.

Если посмотреть на рынок российской IT разработки, то у нас какой-то аджайл культ. В любой вакансии можно найти упоминание про спринты, стендапы, продукт овнеров или другую атрибутику. Есть устойчивое мнение, что использование гибких методологий - это хорошо, не использование - это плохо.

Может быть это связано с тем, что все эти идеи пришли с запада, и поэтому им дается достаточно большой кредит доверия. В любом случае применение таких подходов я видел повсеместно. Но при этом чтобы они хорошо работали - очень редко. Часто использовались только внещние практики методологии, без глубокого понимания смысла.

В книге с игуаной даже есть специальный термин: "Больше чем ничего". Когда методология применяется частично, что, конечно, больше чем ничего, но не дает полноценного эффекта.

Например, все знают, что стендапы надо проводить стоя, а почему? Все просто, потому что долго стоять не удобно, и это позволяет проводить стендапы быстрее.

Если ваши встречи длинные потому что вы любите поболтать, а все остальное работает как часы, то тогда есть смысл стоять. А если нет?

Я слышал историю, когда директор завода собирал подчиненных и полтора часа проводил планерку стоя.

Да и вообще аджайл это про гибкость, про то, чтобы применять успешные практики и не применять неуспешные. В этом простом и максимально расплывчатом определении - вся суть этого подхода и главная его проблема.

Отсутствие четких указаний не позволяет применить аджайл без глубокого понимания. А люди то ленивы, им хочется чтобы кто-то подумал и сказал: "Делай раз, делай два, и смотри как все стало хорошо!".

Я рад, что хайп сходит на нет, но к сожалению, после него осталось целое поколение разработчиков, которые пытались применить аджайл в своей работе и обожглись.

И теперь когда аджайл мастер приходит настроить процессы он сталкивается не только с непониманием и ленью, но еще и с болезненным опытом.

А у вас в команде был удачный опыт применения гибких методологий, не только аджайл?

📋 Пожелания к новой работе

Маленькие мальчики пишут письма деду морозу, а мальчики постарше пишут списки с пожеланиями к новой работе. Такой список я составлял пару лет назад, когда дела в DC пошли не очень хорошо, я как-то писал в этом посте

Просматривая заметки, наткнулся на него и с интересом прочитал.  Несмотря на то, что я много негатива пишу про свою текущую работу, она полностью удовлетворяем всем пунктам, которые я тогда выписал.

Пройдемся по пунктам ?

💪 Создавать полезный продукт - Я хочу чтобы компания создавала продукт, который как-то улучшает мир. Продукт, который мы создаем помогал людям. Компания не должна быть просто машиной для заработка денег.

Я много раз говорил, что я про созидание, и мне очень сложно работать в компании которая разрабатывает морально неприемлемый для меня продукт.

В целом доставка еды - это эксплуатация двух человеческих слабостей - это любовь к еде и лени, но в целом я не вижу в этом ничего плохого. Практически любой бизнес так или иначе делает за кого-то то, что он делать не очень хочет.

🦾 Активное участие разработчиков в процессе развития продукта. У каждого сотрудника должна быть возможность активно влиять на развитие продукта. Не должно быть такого, что программист - это просто машина для выполнения тасок в джире. В идеале наличие бирюзовых практик

У нас много особенностей, но вот чего отнять невозможно, так это возможности воплотить свои идеи, и получить поддержку в своих инициативах. Если у тебя есть какая-то инициатива, если она не безумная, и не требует кучи денег, то скорее всего тебе дадут шанс ее воплотить. Точно так же и в рабочих задачах. Если ты как инженер знаешь решение лучше, к тебе прислушаются.

🦶 Релокаци -  возможность внутри компании переехать в другую страну внутри компании.

Тут даже комментировать особенно нечего. Все так и получилось, причем что самое главное, всегда есть возможность вернуться в Россию не меняя работы.

♻ Социальная ответственность компании. Причем социальная ответственность не должна носить наносной характер, такое поведение должно пронизывать компанию.

Это единственный пункт, который, как мне кажется, сбылся не полностью. Но возможно, я просто еще не все вижу в компании.
Суть этого пункта в том, что компания должна понимать, что своим продуктом она меняет мир вокруг себя. А потому в действиях и решениях, которые принимаются в компании, должно прослеживаться желание менял мир в созидательном русле.

👁 Размер компании - Все таки я понимаю что мне гораздо комфортнее в больших ну или хотя бы средних компаниях, а лучше больших.

Я не знаю точной статистики, но Я один из крупнейших работодателей РФ.

Да, в своем списке я ничего не писал про процессы, ничего не писал про адекватность руководства, и про ворк-лайф баланс. И, возможно, поэтому отхватываю. В следующей редакции этого списка обязательно дополню.

А что бы добавил ты? Обязательно напиши к комментариях, что в компании важно для тебя?