Топовые экосистемы в России — МТС и Сбер. Такой вывод сделало консалтинговое агентство Markswebb на основе своего исследования экосистемных приложений.

Markswebb сравнивал экосистемы, используя 450 (!) критериев оценки. Приложения Мой МТС и Сбербанк Онлайн, кстати, в лидерах уже второй год подряд, в т.ч. по удобству управления бонусами, получения информации об экосистеме, уровню персонализации и не только. Остальные места поделили между собой Яндекс Go, Т-банк, Яндекс с Алисой и VK.

Такое большое количество критериев рейтинга в том числе обусловлено разношерстностью сервисов. Каждая экосистема развивается в каком-то своем направлении: у первоначально банков интереснее финансовые сервисы, у МТС — технологические услуги (видео, облака и не только), у Яндекса — такси и каршеринг. Так что какого-то стандартного набора сервисов, обязательного для каждой конкурентной экосистемы, пока нет.

Правда, общие паттерны развития выделить всё же можно. Например, стремление к персонализации и кастомизации приложений под интересы пользователя. Это прослеживалось у каждой экосистемы: в одних — на уровне интерфейса, как в VK, в других — ещё и на уровне рекомендательных алгоритмов и контента приложений. В МТС, например, алгоритмы приоритетнее предлагают те сервисы экосистемы, которые нужны пользователю исходя из личных интересов: так, если у пользователя есть дети, МТС первым делом предложит воспользоваться детскими сервисами, включенными в подписку.

Из трендов будущего были отдельно выделены геймификация, искусственный интеллект (куда без него) и создание цифровых паспортов со всеми документами для облегчения покупки тех или иных услуг.

Как YouTube убил телевизор. И скоро убьет стриминги

YouTube давно перестал быть просто платформой с мемами и летсплеями. За двадцать лет сервис, который когда-то воспринимался как свалка интернет-контента, прошёл путь от дешевых роликов до серьёзного соперника голливудским студиям. В 2024 году рекламная выручка YouTube достигла $36 млрд — больше, чем у всех четырёх крупнейших американских телеканалов вместе. А с учётом доходов от подписок — ещё $20 млрд — платформа уверенно приближается к Disney по объёму медийной выручки. И всё это — без костюмов супергероев, без проката в кинотеатрах и без миллиардных бюджетов на эпизод.

Сейчас YouTube смотрят не только на телефоне в метро. По данным Nielsen, аудитория, смотрящая сервис через телевизор, обогнала даже Netflix и Prime Video. Люди старшего возраста — 65+ — теперь одна из самых быстрорастущих групп. Телевизор включается, чтобы посмотреть YouTube, а не наоборот.

И дело не только в цифрах. Платформа изменила саму природу телевидения. В одном окне соседствуют подкасты, клипы, детские песни, прямые трансляции матчей NFL, документалки, скетчи и 30-минутные сериалы — всё снятое, смонтированное и распространённое самими авторами.

Один из них - Чикин Чоу - например, создал Alan’s Universe — серию школьных ситкомов, вдохновлённых диснеевскими хитами виде “Ханны Монтаны” и корейскими дорамами. Съёмки проходят в переоборудованном офисе в Бёрбанке (место в калифорнии, где находятся штаб квартиры всех крупнейших медиа конгломератов). Бюджет каждого эпизода — около $120 тысяч. Зато просмотров — десятки миллионов. Его коллега по цеху, Дар Манн, снимает слезливые моралите про, например, школьный опыт амишей. Его студия выпускает по 4 серии в неделю, а штат насчитывает около 200 человек. Всё это звучит как описание продакшна кабельного канала, но снимается на YouTube за копейки (относительно бюджетов больших студий) — и приносит миллионы.

Сама платформа также активно продвигает своих авторов. Алгоритмы ранжируют контент, рекламодатели покупают места в верхнем процентиле по просмотрам, интерфейс стал похож на Netflix: пользователю подсовывают следующий эпизод и напоминают, где он остановился.

Тем временем традиционные каналы теряют позиции. В прайм-тайм Disney Channel сегодня смотрят около 110 тысяч человек — по сравнению с двумя миллионами десять лет назад. Подростки и дети, которые раньше жили по расписанию MTV и Nickelodeon, теперь живут по логике YouTube. Они не ждут премьеры, они просто кликают на картинку с ярким заголовком.

Голливуд всё ещё пытается отшучиваться. Недавно глава Netflix назвал YouTube “местом, где убивают время”, в отличие от “серьёзного” Netflix. Но подобные заявления звучат всё более нервно. Пока студии бьются с профсоюзами, спорят об ИИ и надеются, что зрители вернутся в кино, YouTube просто забирает аудиторию — без лишнего пафоса.

Крупные инвесторы это понимают. MrBeast — крупнейший блогер в мире — привлёк $300 млн при оценке бизнеса в $5 млрд. Другие работают с инвестиционными банками вроде CAA Evolution, чтобы скупать другие каналы. Это уже не просто видеоблогеры. Это новые медиахолдинги, которым уже не нужны старые.

YouTube всё ещё склонен верить, что “настоящий” контент делается где-то ещё — в Лос-Анджелесе, на телеканале, с бюджетом в десятки миллионов. Но эта чувствительность исчезает с каждым годом. Эпоха, в которой телевизионный продакшн считался эталоном качества, подходит к концу.

Возможно, дело в том, что телевизионные и стриминговые менеджеры настолько отупели на оптимизации и хеджировании рисков, что уже лет 10 не производят ничего оригинального. В отличие от молодых создателей контента, у которых нет активов вроде интеллектуальных прав и все приходится придумывать самим за дешево. Но этот вопрос, увы, в статье не поднимается.

Компьютерное зрение вместо грохочения

Названия методов анализа состава породы при горной добыче говорят сами за себя – ситовый метод, грохочение. Есть даже специальная машина с системой сит разного размера, которые вибрируют и встряхивают породу, чтобы определить ее состав – сколько там мелкой, средней и крупной фракции. Представляете себе грохот, который издает эта машина, встряхивающая камни разных размеров? Ее даже и назвали так – грохот. Этот инновационный трудоемкий метод был придуман примерно в древнем Египте, а вот «Ростелеком» в партнерстве с компанией «Давтех» решили его радикально усовершенствовать с помощью технологии 3D-стереозрения и нейросетей.

Созданная ими система позволяет оценивать фракции горных масс на расстоянии от 3 до 30 метров с погрешностью не более 5%. Она автоматически измеряет размеры и анализирует распределение крупной фракции горной массы, что повышает эффективность буровзрывных работ и критически важно для оптимизации добычи. По оценкам экспертов «Ростелекома», экономический эффект на одном карьере может достигать 50 млн рублей в год, а для всей отрасли — более 1 млрд рублей в год.

«Система позволяет получать точные данные буквально за секунды, что дает возможность оперативно корректировать план буровзрывных работ и оптимизировать сетку скважин», — говорит вице-президент «Ростелекома» Владимир Волков. А основатель и гендиректор «Давтеха» Александр Дремин замечает, что в системе использованы российские радиоэлектронные компоненты и программное обеспечение на базе отечественной ОС AstraLinux.

Россия первой в мире запустила сервис моментального заселения в отели по биометрии. И нет, это не стартап на питоне с презентацией на Product Hunt. Это официальная госинициатива, представленная главой аппарата правительства, вице-премьером Дмитрием Григоренко.

Новая система называется «Мигом» — и работает примерно так, как вы себе представляете: подходишь к стойке, смотришь в камеру, моргаешь — и всё, ты в номере. Никаких паспортов, ксероксов и ручек с верёвочкой. Процесс занимает 20 секунд вместо привычных пяти минут, и этим временем, судя по тону презентации, собираются гордиться официально.

За биометрическим волшебством стоят Центр биометрических технологий и VisionLabs — компания с российскими корнями и международным признанием. Их алгоритмы распознавания лиц стабильно в топе мировых рейтингов. Неудивительно, что именно их выбрали для флагманского проекта.

Сейчас «Мигом» работает только в одном отеле — Cosmos Moscow Paveletskaya, но до конца года обещают подключить ещё три из той же сети: два в Петербурге и один на ВДНХ. При этом у гостя останется выбор - можно заселиться и по паспорту.

Если эксперимент окажется успешным, не удивляйтесь, если через пару лет вас будут узнавать в гостиницах в самых удаленных точках нашей Родины только по лицу. Без бумаг, без очередей.

И это круто.

Подписка и поток

Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.

Легенда рассказывает, что он пошел в пункт проката видеокассет и выяснилось, что он какую-то кассету вовремя не сдал, и теперь ему грозит штраф — словом, Рид проклял эту систему, и ему тут же пришла в голову идея, как насолить этим нехорошим людям. В этот самый момент и родилась компания Netflix.

Поясним для тех, кто не застал эти чудеса технологии. В те далекие годы в просмотре кино произошла настоящая революция: все обзавелись видеомагнитофонами — большими гаджетами, которые надо было состыковать с телевизором, поставить в них кассету (размером в полкирпича) и — вуаля! — ты смотришь кино не в кинотеатре, а дома, сидя на диване! Следом за этим новшеством появились салоны, где можно было взять кассету напрокат, и описанное выше произошло в одной из точек сети-монополиста в этой сфере.

Хастингс вместе с Марком Рэндольфом создает бизнес, задуманный как рассылка по почте только что появившихся DVD-дисков с фильмами (они сильно меньше и легче кассет, под них только-только придуманы проигрыватели, но на некоторых компьютерах их уже можно смотреть), а рекламирует свою  идею через только-только появившийся интернет.

Про интернет, примерно как сейчас про AI, знают почти все, многие думают, что за ним будущее, но мало кто понимает, как именноприладить его к делу. Дела же идут у компаньонов не особо здорово: хотя клиентов немало, но рентабельность — на грани хлеба и воды.

В какой-то момент появляется ангел-спаситель, которого зовут Джеф Безос — он как раз решает расширить ассортимент своего книжного интернет-магазина, дополнив его DVD, и деньги предлагает такие, которых Хастингсу с Рэндольфом, кажется, никогда не заработать, но сделка срывается.

Дела так плохи, что Хастингс предлагает 49% акций той самой сети салонов проката, с которой все и началось, но получает отказ — там не верят в интернет. Они не прочь купить конкурента, чтобы его закрыть, но для этого 49% — мало.

А еще через год, в 1999-м, Хастингс придумывает новый маркетинговый подход — подписку.

Он предлагает за фиксированную ежемесячную сумму неограниченное количество DVD, любое — и это ломает рынок. Конкуренты — и салоны проката, и Амазон — остаются далеко позади.

Наверное, ничего этого не было бы, если бы не уникальные корпоративные правила, разработанные Хастингсом. Этот манифест, известный как «Свобода и ответственность», говорит: «мы не семья, а команда профессионалов, и мы работаем здесь, потому что нам это нравится».

Netflix, вероятно — самая демократичная компания в мире. Тут нет учета рабочего времени, вертикального давления и графика выходных и отпусков. Даже HR в компании  не существует, но при этом всегда есть кому спросить за результат.

В 2005-м Netflix рассылает уже по 1 млн DVD в день, и этому никто, кроме почты США, не рад. Конкуренты кусают локти, пробуют копировать идеи Netflix, но Хастингс тоже не почивает на лаврах — он наблюдает за тем, как делает первые шаги YouTube и понимает, что будущее — за потоковым видео.

Так появляется тот самый Netflix, который мы знаем и которым пользуемся. Это настоящий прорыв, но Хастингс идет дальше и делает студию Netflix Original. Он считает, что миру не хватает контента, особенно «долгоиграющего», и это видение дает качественный скачок сериалов. Первый же из которых — «Карточный домик» — меняет мир кино.

Команда Netflix в тот момент занята международной экспансией и расширением формата продаж — смотреть кино можно на мобильных в любом браузере и в любой стране мира на востребованном языке. Коппистов и подражателей много, но оперативный простор и новаторство — за Netflix.

COVID добавляет Netflix пользователей во всем мире, а сама компания всерьез занята сейчас интеграцией разработок OpenAI в свою платформу. Словом, Хастингсу есть чем заняться, а Netflix не планирует останавливаться.

#техноистории от Саши Иванова

🤖 Уже летом в бета-версии «Яндекс Браузера» появится новая версия «Алисы», способная не только отвечать на вопросы, но и действовать. Например, по просьбе пользователя она сможет зайти на сайт, найти нужную форму, заполнить её и забронировать столик в ресторане или визит в парикмахерскую — всё сама. Внутри — большая языковая модель и механика, которую пока ещё не придумали как называть без страха. «ИИ-агент» — пока рабочий термин.

Подобные агенты уже работают в «Яндекс Еде» и «Маркете» — автоматизируют поддержку, ускоряя решение вопросов клиентов на 10–15%. Теперь на очереди — фронтальная атака: прямое взаимодействие с сайтами от имени пользователя.

Конкуренты, естественно, не дремлют. У Google есть свой Project Mariner, который уже умеет покупать билеты, заполнять формы и «ходить» по сайтам от имени человека. Правда, пока это доступно только обладателям подписки AI Ultra за $249 в месяц — в духе Google, где всё самое интересное скрыто за ценником. Есть и OpenAgent для Chrome, и норвежский Opera Neon, где встроенный ИИ создаёт сайты, пишет код и даже предлагает мини-игры.

На российском рынке у «Яндекса» — все шансы. По данным на май, доля «Яндекс Браузера» в России уже выше, чем у Chrome: 36,68% против 33,67%. Значит, новая Алиса выйдет на сцену не с нуля, а с самой выгодной площадки.