💡Неправда что человечество развивается путём некоего прогресса, никакие старые конструкции никуда не деваются, никакие старые шаблоны поведения не исчезают бесследно, никакие новые шаблоны не возникают из ниоткуда.
📖 Если вам говорят что это новый прогресс, то скорее всего, это когда-то опробованные и отвергнутая эволюцией, в силу тех обстоятельств которые тогда были, стратегия. Или рухнувший по любой причине когда-то проект.
💀 Прогресс и эволюция-это не одна дорога, а множество дорог большинство из которых либо заводят в тупик либо сливаются с другими, с тем чтобы потом вновь разделиться на ветви.
А Земля, как и остальные планеты, звёзды и другие небесные тела-плоская. Просто, эти плоскости натянутые на сферы, или геоиды. ;)
📖 Если вам говорят что это новый прогресс, то скорее всего, это когда-то опробованные и отвергнутая эволюцией, в силу тех обстоятельств которые тогда были, стратегия. Или рухнувший по любой причине когда-то проект.
А Земля, как и остальные планеты, звёзды и другие небесные тела-плоская. Просто, эти плоскости натянутые на сферы, или геоиды. ;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Эдвардс Деминг, один из авторов "японского экономического чуда", на своих семинарах наглядно показывал, почему мотивация без технологии не стоит ничего:
💼 Сначала он просил участников семинара — а это были директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации.
🎭 И записывал в столбик.
🐁 Потом приглашал человека из зала, завязывал ему глаза и давал ему миску с шариками для пинг-понга — белыми и красными. И просил выбрать десять красных. Человек, понятное дело, не мог.
🚀 Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
— Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
— Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
— Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
— Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
— Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
— ...
😅 Но, естественно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. Как и в любой другой ситуации.
👉 И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще — помогает как мёртвому припарки.
И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
В моменты испытаний, вы не подниметесь на уровень своей мотивации, а опуститесь на уровень своей квалификации.
💼 Сначала он просил участников семинара — а это были директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации.
🎭 И записывал в столбик.
🐁 Потом приглашал человека из зала, завязывал ему глаза и давал ему миску с шариками для пинг-понга — белыми и красными. И просил выбрать десять красных. Человек, понятное дело, не мог.
🚀 Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
— Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
— Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
— Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
— Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
— Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
— ...
😅 Но, естественно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. Как и в любой другой ситуации.
👉 И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще — помогает как мёртвому припарки.
И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
🔥11👍1
🎯 Диагностика карьерных перспектив
Есть теперь такая возможность.
Бесплатно — в смысле денег. Но нужна небольшая смелость. Всё-таки речь пойдёт о тебе.
Можно верхнеуровнево разобрать твою карьерную ситуацию и понять:
— кто ты сейчас, с точки зрения перспектив,
— где ты находишься,
— что можно сделать прямо сейчас,
— и что (внезапно) делать не стоит...
Разговор — не про коучинг и не про советы.
Скорее, про взгляд под поверхность.
Без предложений услуг.
С интересом. Познакомимся. 😜
Оставляй смайлик под этим постом и пиши в личку.
🧘 Это недолго, но может многое изменить.
Есть теперь такая возможность.
Бесплатно — в смысле денег. Но нужна небольшая смелость. Всё-таки речь пойдёт о тебе.
Можно верхнеуровнево разобрать твою карьерную ситуацию и понять:
— кто ты сейчас, с точки зрения перспектив,
— где ты находишься,
— что можно сделать прямо сейчас,
— и что (внезапно) делать не стоит...
Разговор — не про коучинг и не про советы.
Скорее, про взгляд под поверхность.
Без предложений услуг.
С интересом. Познакомимся. 😜
Оставляй смайлик под этим постом и пиши в личку.
🧘 Это недолго, но может многое изменить.
👍6😎3
🌿 Люди у подножия одной почётной вершины спорили:
— На вершину попадают только лучшие!
— Нет, только самые наглые!
А вершина их не слушала... какие только люди не поднимались на неё за века существования:
— и смелые, и трусливые,
— и умные, и простоватые,
— и честные, и плутоватые,
— и трудолюбивые, и ленивые,
— и талантливые, и посредственные.
Общим было только одно — они поднимались, а не спорили у подножия...
#Антилидерство
— На вершину попадают только лучшие!
— Нет, только самые наглые!
А вершина их не слушала... какие только люди не поднимались на неё за века существования:
— и смелые, и трусливые,
— и умные, и простоватые,
— и честные, и плутоватые,
— и трудолюбивые, и ленивые,
— и талантливые, и посредственные.
Общим было только одно — они поднимались, а не спорили у подножия...
#Антилидерство
👍8❤2🔥2
🎭 Ходит человек с сумой по заросшему сорняками полю и сеет зерна пшеницы.
❔ Когда ему говорят "Зачем ты это делаешь? Чтобы получить урожай, поле нужно вспахать, выбрать сорняки, удобрить. А после засева нужно запахать и полить".
🧐 На что человек им отвечает: "Я сею зерна, а вы, если хотите, можете потом убрать сорняки, переборонить и полить. Но я делаю свою нужную часть работы".
❔ Когда ему говорят "Зачем ты это делаешь? Чтобы получить урожай, поле нужно вспахать, выбрать сорняки, удобрить. А после засева нужно запахать и полить".
🧐 На что человек им отвечает: "Я сею зерна, а вы, если хотите, можете потом убрать сорняки, переборонить и полить. Но я делаю свою нужную часть работы".
🤔7🔥1😁1
🔥 Первая и важнейшая заповедь, которую должен держать перед собой не только карьерист, но и любой человек, который строит планы и хочет достичь цели: СИТУАЦИЯ ВСЕГДА МЕНЯЕТСЯ. И сама и по воле, или попущению людей.
🎯 Не нужно строить далекоидущие планы на текущей ситуации. Она точно изменится. На это можно рассчитывать. Нужно пользоваться тем, что есть, зная что ещё что-то будет.
🐳 И не бывает перемен "к лучшему", или "к худшему", есть то, чем вы умеете пользоваться и то, что вы пока не придумали как использовать. Для дела. И это не свойства событий, а ваши личные ограничения.
Так считать полезно.
🎯 Не нужно строить далекоидущие планы на текущей ситуации. Она точно изменится. На это можно рассчитывать. Нужно пользоваться тем, что есть, зная что ещё что-то будет.
📌 Бывает, что люди, игнорируют события и им кажется, что ничего не меняется годами. Это иллюзия восприятия. Полезно из этого исходить.
🐳 И не бывает перемен "к лучшему", или "к худшему", есть то, чем вы умеете пользоваться и то, что вы пока не придумали как использовать. Для дела. И это не свойства событий, а ваши личные ограничения.
Так считать полезно.
👍10
🎭 Работник входит в кабинет.
— Я бы хотел расти, — говорит он.
— Конечно, — улыбается начальник. — Начни с того, что останешься после шести.
Играет музыка. Аплодисменты. Занавес.
#Антилидерство
...нашёл у кого спрашивать...
— Я бы хотел расти, — говорит он.
— Конечно, — улыбается начальник. — Начни с того, что останешься после шести.
Играет музыка. Аплодисменты. Занавес.
#Антилидерство
.
😁3✍1👍1🤨1
💀 Хуже всего быть тем, кто ещё верит в команду, когда все уже верят в пятницу.
Особенно если вы работаете в крупной компании с историей и стабильной выручкой.
🪦 Там давно всё устоялось: KPI — для отчётов, планы — для ревизий, амбиции — для новых сотрудников.
☯️ Есть компании, которые хотят развиваться. Развивающиеся. С бардаком и непростроенными границами ответственности.
Есть — где просто много платят. Развитые. С шикарным офисом и чётким следованием регламентам.
🤡И большинство такие, где хотят, чтобы вы выглядели включённым… но не слишком.
Энтузиазм смущает, пассивность раздражает. #Антилидерство
💼 Чем дальше управляющий от собственника - тем больше ИБД требуется. Самый откровенный пример - армия в мирное время... или, наоборот, банда контрабандистов... 🏴☠️
...Я тут уже неделю пытаюсь записать ролик о том как соотносятся меритократический, демократический и аристократический подходы в организациях... надеюсь, выйдет хорошо...если когда выйдет
Особенно если вы работаете в крупной компании с историей и стабильной выручкой.
🪦 Там давно всё устоялось: KPI — для отчётов, планы — для ревизий, амбиции — для новых сотрудников.
Есть — где просто много платят. Развитые. С шикарным офисом и чётким следованием регламентам.
🤡И большинство такие, где хотят, чтобы вы выглядели включённым… но не слишком.
Энтузиазм смущает, пассивность раздражает. #Антилидерство
💼 Чем дальше управляющий от собственника - тем больше ИБД требуется. Самый откровенный пример - армия в мирное время... или, наоборот, банда контрабандистов... 🏴☠️
...Я тут уже неделю пытаюсь записать ролик о том как соотносятся меритократический, демократический и аристократический подходы в организациях... надеюсь, выйдет хорошо...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
🪑 Комфорт - вещь субъективная
Кому-то комфортно, когда все по инструкции.
Другому - когда никто инструкции не читает.
Есть те, кто чувствует себя в своей тарелке, когда никто не следит.
А есть те, кто нервничает, если за ними не наблюдают.
🎧 Кому-то нужно, чтобы было тихо.
🗣 А кому-то - чтобы кто-то говорил, даже если не с ним.
☕ Кто-то начинает думать только с кружкой в руке.
📦 Кто-то может работать только в беспорядке, а чистота его тревожит.
Есть те, кому важно знать, кто старший.
И те, кого это знание парализует.
💼 Одним важен статус.
🫥 Другим - чтобы никто не трогал.
⚖️ Третьим - чтобы всё было по-честному, или хотя бы выглядело так.
Комфорт - это когда ты знаешь, где ты, что происходит и чего от тебя ждут.
Или - когда никто не знает, где ты, что происходит и чего ждать.
🌀 Есть сотрудники, которые расцветают в стабильности.
🌪 Есть те, кто задыхается в ней.
Разные настройки, разная погода.
А потом кто-то удивляется, что в одной и той же компании
одни горят, другие тухнут, третьи бегут...
#антилидерство #человеческийфактор
Кому-то комфортно, когда все по инструкции.
Другому - когда никто инструкции не читает.
Есть те, кто чувствует себя в своей тарелке, когда никто не следит.
А есть те, кто нервничает, если за ними не наблюдают.
🎧 Кому-то нужно, чтобы было тихо.
🗣 А кому-то - чтобы кто-то говорил, даже если не с ним.
☕ Кто-то начинает думать только с кружкой в руке.
📦 Кто-то может работать только в беспорядке, а чистота его тревожит.
Есть те, кому важно знать, кто старший.
И те, кого это знание парализует.
💼 Одним важен статус.
🫥 Другим - чтобы никто не трогал.
⚖️ Третьим - чтобы всё было по-честному, или хотя бы выглядело так.
Комфорт - это когда ты знаешь, где ты, что происходит и чего от тебя ждут.
Или - когда никто не знает, где ты, что происходит и чего ждать.
🌀 Есть сотрудники, которые расцветают в стабильности.
🌪 Есть те, кто задыхается в ней.
Разные настройки, разная погода.
А потом кто-то удивляется, что в одной и той же компании
одни горят, другие тухнут, третьи бегут...
#антилидерство #человеческийфактор
👍6
Психиатры шутят:
«Психически здоров тот, кто просто недостаточно обследован».
А хорошие психиатры не шутят. Они знают.
📍 Курт Шнайдер, один из отцов клинической психиатрии, утверждал, что между нормой и патологией — граница не чёткая, а служебная.
📍 Франкл говорил, что "здоровая личность" — это, скорее, цель, чем факт.
📍 Юнг, кстати, лечил банкиров. Не всех вылечил.
И вот парадокс:
🔹 чем выше человек по должности — тем сложнее у него структура,
🔹 чем сложнее структура — тем изящнее компенсации.
🔹 а изящная компенсация — не значит, что здоров.
⚖️ Все мы носим свои диагональные тени.
Кто-то — в кабинете. Кто-то — в себе.
#Антилидерство
«Психически здоров тот, кто просто недостаточно обследован».
А хорошие психиатры не шутят. Они знают.
📍 Курт Шнайдер, один из отцов клинической психиатрии, утверждал, что между нормой и патологией — граница не чёткая, а служебная.
📍 Франкл говорил, что "здоровая личность" — это, скорее, цель, чем факт.
📍 Юнг, кстати, лечил банкиров. Не всех вылечил.
И вот парадокс:
🔹 чем выше человек по должности — тем сложнее у него структура,
🔹 чем сложнее структура — тем изящнее компенсации.
🔹 а изящная компенсация — не значит, что здоров.
⚖️ Все мы носим свои диагональные тени.
Кто-то — в кабинете. Кто-то — в себе.
#Антилидерство
🔥3🤔2
🧠 Психотипы и их слабые места
Или что с тобой может случиться, если тебя станет слишком много.
🎭 Истероид
Харизма, жесты, эффект.
Живёт на сцене, даже если спектакль — паника.
🔻 Когда считается болезнью: истерические срывы, зависимости, жизнь ради реакции публики.
💧 Эмотивный
Сердце без брони.
Чужая боль — как своя, иногда — даже сильнее.
🔻 Когда считается болезнью: депрессии, соматика, сгоревшее сочувствие.
🔥 Эпилептоид
Порядок, вспышка, снова порядок.
Взрыв — как способ навести дисциплину.
🔻 Когда считается болезнью: агрессия, ригидность, приступы «праведного гнева».
🌞 Гипертимный
Везде, со всеми, сразу.
Светит, говорит, шутит, увлекает. Потом уходит спать на три дня.
🔻 Когда считается болезнью: гипомании, утомляемость, невозможность остановиться.
🌙 Циклотимный
Сегодня — вдохновение, завтра — апатия.
Колебания — это не слабость, а способ быть.
🔻 Когда считается болезнью: лёгкое БАР, перепады настроения, нестабильность фона.
🕳 Тревожный
А вдруг. А если. А точно?
Осторожность, доведённая до искусства.
🔻 Когда считается болезнью: панические атаки, социофобия, страх собственного действия.
🌫 Сензитивный
Слишком остро чувствует, как на него смотрят.
Лучше не подойти, чем быть не так понятым.
🔻 Когда считается болезнью: замкнутость, зависимость от оценки, болезненная совестливость.
🧊 Шизоид
Наблюдает, анализирует, не вступает в контакт.
Люди интересны. Но издалека.
🔻 Когда считается болезнью: эмоциональная холодность, отчуждение, аутичные черты.
🔍 Компульсивный (ананкаст)
Всё на месте. Всё проверено. Всё ещё раз.
Пока другие живут — он уточняет.
🔻 Когда считается болезнью: навязчивости, ОКР, тревожный перфекционизм.
🧱 Ригидный
Надёжный, как бетон. И такой же податливый.
Любит порядок, правила и чтоб всё было как раньше.
🔻 Когда считается болезнью: ожесточённость, психосоматика, застревание в прошлом.
🎯 Паранояльный
Вижу цель. Не вижу людей.
Всех либо вербует, либо устраняет.
🔻 Когда считается болезнью: подозрительность, одержимость, одинокое лидерство.
🌪 Неустойчивый
Плывёт по течению. Иногда — по чужому алкоголю.
Избегает усилий, если только не усилия избегать.
🔻 Когда считается болезнью: зависимости, безвольность, проваленная зрелость.
🔒 Каждый тип — это защита. Может быть у одного человека несколько защит, но нет тех у кого их нет. Не выживают.
...Но со временем защита становится каркасом. И тогда человек считается взрослым. Сформировавшейся личностью.
А "нормальные"? Их нет в природе.
Или что с тобой может случиться, если тебя станет слишком много.
🎭 Истероид
Харизма, жесты, эффект.
Живёт на сцене, даже если спектакль — паника.
🔻 Когда считается болезнью: истерические срывы, зависимости, жизнь ради реакции публики.
💧 Эмотивный
Сердце без брони.
Чужая боль — как своя, иногда — даже сильнее.
🔻 Когда считается болезнью: депрессии, соматика, сгоревшее сочувствие.
🔥 Эпилептоид
Порядок, вспышка, снова порядок.
Взрыв — как способ навести дисциплину.
🔻 Когда считается болезнью: агрессия, ригидность, приступы «праведного гнева».
🌞 Гипертимный
Везде, со всеми, сразу.
Светит, говорит, шутит, увлекает. Потом уходит спать на три дня.
🔻 Когда считается болезнью: гипомании, утомляемость, невозможность остановиться.
🌙 Циклотимный
Сегодня — вдохновение, завтра — апатия.
Колебания — это не слабость, а способ быть.
🔻 Когда считается болезнью: лёгкое БАР, перепады настроения, нестабильность фона.
🕳 Тревожный
А вдруг. А если. А точно?
Осторожность, доведённая до искусства.
🔻 Когда считается болезнью: панические атаки, социофобия, страх собственного действия.
🌫 Сензитивный
Слишком остро чувствует, как на него смотрят.
Лучше не подойти, чем быть не так понятым.
🔻 Когда считается болезнью: замкнутость, зависимость от оценки, болезненная совестливость.
🧊 Шизоид
Наблюдает, анализирует, не вступает в контакт.
Люди интересны. Но издалека.
🔻 Когда считается болезнью: эмоциональная холодность, отчуждение, аутичные черты.
🔍 Компульсивный (ананкаст)
Всё на месте. Всё проверено. Всё ещё раз.
Пока другие живут — он уточняет.
🔻 Когда считается болезнью: навязчивости, ОКР, тревожный перфекционизм.
🧱 Ригидный
Надёжный, как бетон. И такой же податливый.
Любит порядок, правила и чтоб всё было как раньше.
🔻 Когда считается болезнью: ожесточённость, психосоматика, застревание в прошлом.
🎯 Паранояльный
Вижу цель. Не вижу людей.
Всех либо вербует, либо устраняет.
🔻 Когда считается болезнью: подозрительность, одержимость, одинокое лидерство.
🌪 Неустойчивый
Плывёт по течению. Иногда — по чужому алкоголю.
Избегает усилий, если только не усилия избегать.
🔻 Когда считается болезнью: зависимости, безвольность, проваленная зрелость.
🔒 Каждый тип — это защита. Может быть у одного человека несколько защит, но нет тех у кого их нет. Не выживают.
...Но со временем защита становится каркасом. И тогда человек считается взрослым. Сформировавшейся личностью.
👍4🔥3
🧷 Типы служебной привязанности
Привязанность - это личное. А что может быть более личное и привязывающее, чем постоянная работа? 😉
Психологи любят классифицировать отношения. Но настоящая страсть, тревога и подавленные чувства - это в нашем взрослом обществе, конечно, не про гормональные страсти. Это про корпоратив.
📎 Итак, шесть типовых способов, как работник эмоционально цепляется за компанию. Или наоборот.
🔹 1. Надёжный тип
Он верит, что если работает - его не уволят.
Компания верит, что если платит - он работает.
Психологическая стабильность, слёзы на корпоративах и своя кружка с надписью.
Символ: твёрдый оклад, твёрдая печень и уверенность, что начальник просто строгий, но справедливый.
🔸 2. Тревожный тип
Живёт в режиме "вдруг уволят".
Проверяет, не удалили ли его из списка рассылки.
На каждый запрос - три варианта ответа и один уточняющий.
Считает, что его недооценивают, и очень старается. Ну, как выходит...
Девиз: «Надеюсь, это было полезно. Извините, если нет. Могу переделать».
🔹 3. Избегающий тип
Редко появляется, молча всё делает, исчезает. Или тихо комментирует по любому поводу, обычно без цели что-то изменить.
Работает хорошо, если не трогать.
На вопрос “как дела?” отвечает: “нормально”, не отрываясь от текущего дела.
🔸 4. Избегающе-отвергающий
Компания - глупа. Коллектив - мешает.
Считает всех идиотами, но работу делает лучше всех.
Никогда не соглашается сразу. Даже с похвалой.
Зарплата - это не признание. Признание - это когда не мешают работать.
🔹 5. Тревожно-избегающий
Хочет повышения, боится совещаний.
Любит быть нужным, но делает всё так, чтобы никто не заметил.
Чувствует себя ненужным, когда никто не пишет. И перегруженным - когда пишут.
Его видят на всех стратегических сессиях. Никто не понимает, зачем он там.
🔸 6. Расслабленно-избегающий
Работа для него - как отношения на одну ночь.
Приходит вовремя, уходит без лишних слов.
Говорит "да-да", делает "ну-ну".
Не привязывается видимым образом. Ни к людям, ни к задачам, ни к креслу. Но в душе...
Его не интересуют "горящие сроки". Он вообще не любит, когда что-то горит.
🧩 Кажется, что это про людей. Но это про трудовую привязанность.
И про то, как одни компании тревожатся, что их бросят,
другие - не умеют в близость,
а третьи - делают вид, что сотрудников у них нет.
Привязанность - это личное. А что может быть более личное и привязывающее, чем постоянная работа? 😉
Психологи любят классифицировать отношения. Но настоящая страсть, тревога и подавленные чувства - это в нашем взрослом обществе, конечно, не про гормональные страсти. Это про корпоратив.
📎 Итак, шесть типовых способов, как работник эмоционально цепляется за компанию. Или наоборот.
🔹 1. Надёжный тип
Он верит, что если работает - его не уволят.
Компания верит, что если платит - он работает.
Психологическая стабильность, слёзы на корпоративах и своя кружка с надписью.
Символ: твёрдый оклад, твёрдая печень и уверенность, что начальник просто строгий, но справедливый.
🔸 2. Тревожный тип
Живёт в режиме "вдруг уволят".
Проверяет, не удалили ли его из списка рассылки.
На каждый запрос - три варианта ответа и один уточняющий.
Считает, что его недооценивают, и очень старается. Ну, как выходит...
Девиз: «Надеюсь, это было полезно. Извините, если нет. Могу переделать».
🔹 3. Избегающий тип
Редко появляется, молча всё делает, исчезает. Или тихо комментирует по любому поводу, обычно без цели что-то изменить.
Работает хорошо, если не трогать.
На вопрос “как дела?” отвечает: “нормально”, не отрываясь от текущего дела.
🔸 4. Избегающе-отвергающий
Компания - глупа. Коллектив - мешает.
Считает всех идиотами, но работу делает лучше всех.
Никогда не соглашается сразу. Даже с похвалой.
Зарплата - это не признание. Признание - это когда не мешают работать.
🔹 5. Тревожно-избегающий
Хочет повышения, боится совещаний.
Любит быть нужным, но делает всё так, чтобы никто не заметил.
Чувствует себя ненужным, когда никто не пишет. И перегруженным - когда пишут.
Его видят на всех стратегических сессиях. Никто не понимает, зачем он там.
🔸 6. Расслабленно-избегающий
Работа для него - как отношения на одну ночь.
Приходит вовремя, уходит без лишних слов.
Говорит "да-да", делает "ну-ну".
Не привязывается видимым образом. Ни к людям, ни к задачам, ни к креслу. Но в душе...
Его не интересуют "горящие сроки". Он вообще не любит, когда что-то горит.
🧩 Кажется, что это про людей. Но это про трудовую привязанность.
И про то, как одни компании тревожатся, что их бросят,
другие - не умеют в близость,
а третьи - делают вид, что сотрудников у них нет.
❤4👍1🔥1
🖖Понимание даёт ресурс для управления ситуацией.
🦉Если его не хватает, то можно использовать советы, мнения, инструкции, книги и просто слухи. Но есть очень хороший подход - это составление списков.
🤷♀Например, хорошо составить список дел, за которые никто конкретно не отвечает, но от которых зависит результат.
🦉Если его не хватает, то можно использовать советы, мнения, инструкции, книги и просто слухи. Но есть очень хороший подход - это составление списков.
🤷♀Например, хорошо составить список дел, за которые никто конкретно не отвечает, но от которых зависит результат.
👍5🔥3