Куда дальше, что следующим хотим? (сам опрос я потом удалю, не переживайте) Всё такое вкусное... :)
Anonymous Poll
47%
Как отказываться от работы так, чтобы тебя ценили?
0%
Кейс от том как не надо было?
6%
Типы и приёмы манипуляций руководства и как их кушать?
6%
Свежий кейс про одно повышение?
18%
Что на самом деле хотят начальники и что за это предлагают?
6%
Про выбор карьерной стратегии?
18%
Сам решай, а я посмотрю...
🌀 Штош, начинаю про отказ, раз так проголосовали. 😀 Начнём потихоньку, разделю эту тему на части, чтобы не упустить важного.
😈 Большинство убеждено, что отказ опасен. Что сказанное «нет» обрывает карьеру и рушит отношения. А надо наоборот.
😇 С другой стороны, соглашаясь на всё без разбора, ты перестаёшь быть фигурой − превращаешься в функцию.
При этом, опереться можно только на то, что сопротивляется.
🤝 Уважение начинается там, где твой отказ звучит как вклад.
Это не бегство от работы, а демонстрация профессионализма и личности: умение различать ценное и бесполезное, успешное и заведомо провальное.
🙃 Настоящий отказ − это заявка на будущее: «на меня можно опереться».
😈 Большинство убеждено, что отказ опасен. Что сказанное «нет» обрывает карьеру и рушит отношения. А надо наоборот.
😇 С другой стороны, соглашаясь на всё без разбора, ты перестаёшь быть фигурой − превращаешься в функцию.
При этом, опереться можно только на то, что сопротивляется.
🤝 Уважение начинается там, где твой отказ звучит как вклад.
Это не бегство от работы, а демонстрация профессионализма и личности: умение различать ценное и бесполезное, успешное и заведомо провальное.
🙃 Настоящий отказ − это заявка на будущее: «на меня можно опереться».
👌3👍2
👁 У задачи всегда есть несколько измерений: кто делает, когда делает, что именно делает.
Профессионал не говорит «не буду». Он меняет транзакцию:
− переносит во времени,
− предлагает другого исполнителя,
− корректирует задачу,
− либо показывает, что это не имеет смысла вовсе.
💡Каждый такой ход звучит как предложение, а не отрицание.
И именно это выделяет управленцев: тех, кто умеет не только делать, но и перераспределять.
🔥 Отказ, поданный как предложение, − это сигнал, что на тебя можно положиться в управлении.
Профессионал не говорит «не буду». Он меняет транзакцию:
− переносит во времени,
− предлагает другого исполнителя,
− корректирует задачу,
− либо показывает, что это не имеет смысла вовсе.
💡Каждый такой ход звучит как предложение, а не отрицание.
И именно это выделяет управленцев: тех, кто умеет не только делать, но и перераспределять.
🔥 Отказ, поданный как предложение, − это сигнал, что на тебя можно положиться в управлении.
👍1🔥1👌1
💼 Формы, которые заведомо уважают:
«Этим должен заняться Х − у него ресурсы и опыт»
«Чтобы это выполнить, придётся остановить проект А. Что важнее?»
«У меня есть X времени(ресурсов). За это время (с этими ресурсами) можно сделать часть. Это устроит?»
«Эту задачу можно взять, если поменять требования»
Все эти фразы − формально не отрицание, а предложение.
И именно через такие отказы формируется доверие: на такого человека можно опираться, потому что он способен оперировать ресурсками.
🐎 Настоящий отказ − это всегда шаг к будущему. Не здесь, не сейчас, не в этой форме. Но так, чтобы некий результат был.
Тема большая... продолжение следует 😉
«Этим должен заняться Х − у него ресурсы и опыт»
«Чтобы это выполнить, придётся остановить проект А. Что важнее?»
«У меня есть X времени(ресурсов). За это время (с этими ресурсами) можно сделать часть. Это устроит?»
«Эту задачу можно взять, если поменять требования»
Все эти фразы − формально не отрицание, а предложение.
И именно через такие отказы формируется доверие: на такого человека можно опираться, потому что он способен оперировать ресурсками.
🐎 Настоящий отказ − это всегда шаг к будущему. Не здесь, не сейчас, не в этой форме. Но так, чтобы некий результат был.
Тема большая... продолжение следует 😉
👍6🔥1
😈 Антилидерство - это не отрицание лидерства и не попытка свалить в оппозицию. Это другой язык, в котором карьеру можно строить без культа жертвенности.
📌 Лидерство требует тащить за собой других, доказывать преданность общему делу, терпеть и отказываться от личного ради «цели команды».
Антилидерство действует иначе: оно ведёт тебя к своим результатам, не ломая чужих траекторий, и при этом не превращает тебя в изгоя.
🧩 Это не индивидуализм и не эгоизм, потому что там, где индивидуалист обрывает связи, антилидер умеет их использовать.
Он действует как парус, который подхватывает уже дующий ветер, направляя движение в нужную сторону, вместо того чтобы пытаться этот ветер вызвать или остановить.
💡 Это возможность карьерного роста без культа «командной мечты», успеха без обрядов самопожертвования и пафоса про вечное служение общему делу.
Антилидерство не вытесняет других и не спорит с ними за кресло - он создаёт место под себя.
🙃 Здесь нет гонки и нет соревнования.
Создай уникальные условия, в которых твой маршрут начинается с того, что подходит именно и только тебе.
#антилидерство
📌 Лидерство требует тащить за собой других, доказывать преданность общему делу, терпеть и отказываться от личного ради «цели команды».
Антилидерство действует иначе: оно ведёт тебя к своим результатам, не ломая чужих траекторий, и при этом не превращает тебя в изгоя.
🧩 Это не индивидуализм и не эгоизм, потому что там, где индивидуалист обрывает связи, антилидер умеет их использовать.
Он действует как парус, который подхватывает уже дующий ветер, направляя движение в нужную сторону, вместо того чтобы пытаться этот ветер вызвать или остановить.
💡 Это возможность карьерного роста без культа «командной мечты», успеха без обрядов самопожертвования и пафоса про вечное служение общему делу.
Антилидерство не вытесняет других и не спорит с ними за кресло - он создаёт место под себя.
🙃 Здесь нет гонки и нет соревнования.
Создай уникальные условия, в которых твой маршрут начинается с того, что подходит именно и только тебе.
#антилидерство
👌2🔥1
🪞 Есть такая форма высокомерия - требовать от людей совершенства.
Без ошибок, без промахов, без слабостей.
Чтобы всё было понятно, предсказуемо и красиво. Идеально.
💡 В фантазиях это кажется порядком.
На деле оказывается страхом встретиться с реальностью - формой отрицания и себя, и самой жизни, в которой всё чуть-чуть не совпадает.
Это как попытка найти конец числа Пи.
🙃 Так рождается внутренний конфликт: человек хочет жить среди разумных, честных и точных, но сталкивается с тем, что честность бывает неловкой, разум - ошибается, а точность почему-то всегда оказывается приблизительной.
📉 Когда внутри включается требование безупречности, любое несовпадение превращается в обиду.
Любая слабость других - в повод для раздражения.
Параноики записывают реальность во враги, шизоиды отвергают рабочие модели, а истероиды обижаются.
И даже благодарность начинает казаться чем-то недостойным, хорошее - само собой разумеющимся, а просто работающее - унизительным.
🧩 Стремление к идеалу делает человека невротиком, который сражается с мелочами, забывая о действительно важном.
Он не выдерживает спонтанности, не переносит чужой неопределённости, не прощает несовершенства мира.
В итоге такой стратегии вокруг становится пусто и одиноко.
😈 Безупречность сначала выглядит как сила, но чаще оказывается усталостью от живого.
Древние китайские философы противопоставляли твёрдое - живому (Ян и Инь).
И в этом было больше правды, чем может показаться: в жизни действует простое правило - или несовершенное, или мёртвое.
🌱 Те, кто допускают несовершенство, остаются в движении.
Те, кто не допускают, застывают в напряжении «порядка» или борьбе за «правду». А потом остаётся только стабильность - без реального прогресса и без пользы.
😈 Обычно на самом низком доступном энергетическом уровне - через поиск новой работы, или через поиск здоровья, или через поиск другого человечества взамен испорченных.
Антоним к слову «идеальное» - «реальное».
#Антилидерство
Без ошибок, без промахов, без слабостей.
Чтобы всё было понятно, предсказуемо и красиво. Идеально.
💡 В фантазиях это кажется порядком.
На деле оказывается страхом встретиться с реальностью - формой отрицания и себя, и самой жизни, в которой всё чуть-чуть не совпадает.
Это как попытка найти конец числа Пи.
🙃 Так рождается внутренний конфликт: человек хочет жить среди разумных, честных и точных, но сталкивается с тем, что честность бывает неловкой, разум - ошибается, а точность почему-то всегда оказывается приблизительной.
📉 Когда внутри включается требование безупречности, любое несовпадение превращается в обиду.
Любая слабость других - в повод для раздражения.
Параноики записывают реальность во враги, шизоиды отвергают рабочие модели, а истероиды обижаются.
И даже благодарность начинает казаться чем-то недостойным, хорошее - само собой разумеющимся, а просто работающее - унизительным.
🧩 Стремление к идеалу делает человека невротиком, который сражается с мелочами, забывая о действительно важном.
Он не выдерживает спонтанности, не переносит чужой неопределённости, не прощает несовершенства мира.
В итоге такой стратегии вокруг становится пусто и одиноко.
😈 Безупречность сначала выглядит как сила, но чаще оказывается усталостью от живого.
Древние китайские философы противопоставляли твёрдое - живому (Ян и Инь).
И в этом было больше правды, чем может показаться: в жизни действует простое правило - или несовершенное, или мёртвое.
🌱 Те, кто допускают несовершенство, остаются в движении.
Те, кто не допускают, застывают в напряжении «порядка» или борьбе за «правду». А потом остаётся только стабильность - без реального прогресса и без пользы.
😈 Обычно на самом низком доступном энергетическом уровне - через поиск новой работы, или через поиск здоровья, или через поиск другого человечества взамен испорченных.
#Антилидерство
👍5🔥1
🧩 Контроль в офисе редко связан с порядком. Чаще он связан с тревогой потерять ощущение, что всё ещё идёт как нужно.
Когда руководитель проверяет каждую мелочь, он не управляет процессом, он проверяет собственное участие в нём.
💡 Избыточный контроль создаёт видимость стабильности, но останавливает инициативу. Люди перестают искать решения и начинают угадывать настроение начальства. Работают не на результат, а на награду. Или, избегание наказания. Со всем вытекающими в виде обычного вранья, имитации работы, лени, или других проявлений игры вместо реальности.
🙃 Полное отсутствие контроля выглядит иначе, но результат... похожий. Порой, когда поручение дано без объяснений, человек не чувствует доверия, он чувствует, что его бросили. «Разберись сам» часто означает «я сам не понимаю того, что хочу». И это тоже нормально. Но часто эта безответственность открывает простор творчеству и фантазиям... а сон разума рождает чудовищ.
📉 История не про доверие и не про контроль, а про ясность. Если смысл задачи понятен, можно не вмешиваться. Если приходится вмешиваться, значит, смысл не было донесён.
🎭 Искусство управления начинается не в тот момент, когда всё под наблюдением, а тогда, когда процесс способен идти сам. Не потому что кто-то следит, а потому что всем понятно, ради чего это делается. И цели совпали со средствами.
Когда руководитель проверяет каждую мелочь, он не управляет процессом, он проверяет собственное участие в нём.
💡 Избыточный контроль создаёт видимость стабильности, но останавливает инициативу. Люди перестают искать решения и начинают угадывать настроение начальства. Работают не на результат, а на награду. Или, избегание наказания. Со всем вытекающими в виде обычного вранья, имитации работы, лени, или других проявлений игры вместо реальности.
🙃 Полное отсутствие контроля выглядит иначе, но результат... похожий. Порой, когда поручение дано без объяснений, человек не чувствует доверия, он чувствует, что его бросили. «Разберись сам» часто означает «я сам не понимаю того, что хочу». И это тоже нормально. Но часто эта безответственность открывает простор творчеству и фантазиям... а сон разума рождает чудовищ.
📉 История не про доверие и не про контроль, а про ясность. Если смысл задачи понятен, можно не вмешиваться. Если приходится вмешиваться, значит, смысл не было донесён.
🎭 Искусство управления начинается не в тот момент, когда всё под наблюдением, а тогда, когда процесс способен идти сам. Не потому что кто-то следит, а потому что всем понятно, ради чего это делается. И цели совпали со средствами.
👍3🔥1
💸 Не определяют оплату обычно ни по заслугам, ни по результатам. Платят по рынку.
А рынок не оценивает, он повторяет опыт.
Каждая конкретная сумма есть след прежнего соглашения.
Кто-то раньше согласился. Теперь это стало нормой и называется нормальной ценой, которая основана на мысли, что другой согласится.
🥳 Размер оплаты обычно зависит не от пользы, но от количества тех, кто решил, что этого достаточно.
Если нужен другой результат,
придётся начать с другого согласия.
⚖ Вы получаете не то, чего достойны, или заслужили, а то на что согласились.
(Не) претендуя на лучшее, вы создаёте условия и для себя и для других.
А рынок не оценивает, он повторяет опыт.
Каждая конкретная сумма есть след прежнего соглашения.
Кто-то раньше согласился. Теперь это стало нормой и называется нормальной ценой, которая основана на мысли, что другой согласится.
🥳 Размер оплаты обычно зависит не от пользы, но от количества тех, кто решил, что этого достаточно.
придётся начать с другого согласия.
⚖ Вы получаете не то, чего достойны, или заслужили, а то на что согласились.
(Не) претендуя на лучшее, вы создаёте условия и для себя и для других.
👏4
Как умирают отдельные карьеры и целые организации.
Естьбанальная формула:
🪞 Страх наказания за промах часто сильнее, чем ценность попытки. Люди стараются не делать лишнего шага, потому что боятся не спорного результата, а суда. И это у нас НОРМАЛЬНО. В такой среде наверх выходят те, кто ни в чём не виноват, потому что ни за что не брался. Потом они же принимают решения и разбирают других за последствия. С немного предсказуемыми результатами.
🙃 Кто не прощает ошибок, тот имеет дело с теми, кто не рискует. И делает только то, что "гарантировано". А гарантирован нам, если что, только ноль.
🎯 При этом, ноль никого не устраивает. И поэтому люди затевают ролевую игру. Они назначают виноватых, требуют гарантий, ищут дураков и вдохновляют будущих крайних. Всё это крайне затратные мероприятия, существенно снижающие общую производительность и отдачу с капитала. Но именно так поступают разумные столоначальники, позволяя старому кораблю, старым деньгам, старым связям и старым технологиям протянуть ещё немного... до пенсии, или золотого парашюта... порой такое немного занимает десятки лет, так что не стоит сбрасывать этот подход со счетов... при наличии капитала и пула запасных "виноватых".
📌 Выбор делают конкретные руководители. И либо люди накапливают знание и берут ответственность, совершая рискованные и опасные действия сейчас, либо люди учатся избегать риска сегодня, и увеличивают риск больших срывов завтра...
🌀 ...при стихийном подходе, лучше не позволять людям рисковать, ведь угроза краха завтра намного приятнее угрозы краха сегодня, если это единственное, что руководитель может высчитать в уравнении.
😈 Практика руководителя заключается в том, чтобы не просто посчитать риски, но и обосновать их перед теми, кто принимает решение о доверии ресурсов(бюджете). А таких бывает всего два типа: Которые не хотят внимать про разумные риски, но хорошо в уме любят считать баланс. Или теми, кто баланс считать не умеет, не хочет и не будет, кто жаждет перспектив, но, случись что, будет искать (и казнить) виноватых.
🙃 А искусство любого карьериста в том, чтобы стать менеджером, которому доверяют и будут доверять. То есть, иметь основания для надежд и виноватых в провалах. (Лучшие основания - это история успехов, разумная аргументация и опора на факты и отношения) Ну, чуть не забыл, ещё и баланс должен сходиться, иначе будет не та нужная буква Б, а В, или даже Х.
🪞Именно по такой формуле, многие люди застывают и перестают строить не только карьеру, но и планы на завтра-следующий месяц-через год... 🧟♂️Правильно напуганный человек ничем не отличается от изначально хорошего, а, вот, неправильно напуганный поход на зомби... вроде и жив, шевелится, но... будем о хорошем.
Есть
Я-Действие стоит действующему А-усилий, оно ожидаемо принесёт до Б-выгоды, или будет стоить до В-риска. Если Б-выгода не стоит А-усилий, или В-Риск превышает разумный субъективный предел Б-выгоды, то случается только Г. И никакие другие буквы.
🪞 Страх наказания за промах часто сильнее, чем ценность попытки. Люди стараются не делать лишнего шага, потому что боятся не спорного результата, а суда. И это у нас НОРМАЛЬНО. В такой среде наверх выходят те, кто ни в чём не виноват, потому что ни за что не брался. Потом они же принимают решения и разбирают других за последствия. С немного предсказуемыми результатами.
🙃 Кто не прощает ошибок, тот имеет дело с теми, кто не рискует. И делает только то, что "гарантировано". А гарантирован нам, если что, только ноль.
🎯 При этом, ноль никого не устраивает. И поэтому люди затевают ролевую игру. Они назначают виноватых, требуют гарантий, ищут дураков и вдохновляют будущих крайних. Всё это крайне затратные мероприятия, существенно снижающие общую производительность и отдачу с капитала. Но именно так поступают разумные столоначальники, позволяя старому кораблю, старым деньгам, старым связям и старым технологиям протянуть ещё немного... до пенсии, или золотого парашюта... порой такое немного занимает десятки лет, так что не стоит сбрасывать этот подход со счетов... при наличии капитала и пула запасных "виноватых".
📌 Выбор делают конкретные руководители. И либо люди накапливают знание и берут ответственность, совершая рискованные и опасные действия сейчас, либо люди учатся избегать риска сегодня, и увеличивают риск больших срывов завтра...
🌀 ...при стихийном подходе, лучше не позволять людям рисковать, ведь угроза краха завтра намного приятнее угрозы краха сегодня, если это единственное, что руководитель может высчитать в уравнении.
😈 Практика руководителя заключается в том, чтобы не просто посчитать риски, но и обосновать их перед теми, кто принимает решение о доверии ресурсов(бюджете). А таких бывает всего два типа: Которые не хотят внимать про разумные риски, но хорошо в уме любят считать баланс. Или теми, кто баланс считать не умеет, не хочет и не будет, кто жаждет перспектив, но, случись что, будет искать (и казнить) виноватых.
🙃 А искусство любого карьериста в том, чтобы стать менеджером, которому доверяют и будут доверять. То есть, иметь основания для надежд и виноватых в провалах. (Лучшие основания - это история успехов, разумная аргументация и опора на факты и отношения) Ну, чуть не забыл, ещё и баланс должен сходиться, иначе будет не та нужная буква Б, а В, или даже Х.
🪞Именно по такой формуле, многие люди застывают и перестают строить не только карьеру, но и планы на завтра-следующий месяц-через год... 🧟♂️Правильно напуганный человек ничем не отличается от изначально хорошего, а, вот, неправильно напуганный поход на зомби... вроде и жив, шевелится, но... будем о хорошем.
❤2
Вот, а если писать более кратко? 😇
💼 Часто считает по-умолчанию, что повышение зависит от ваших прошлых достижений. Однако, на практике: решение о повышении принимает конкретный человек, и его интересует лишь один вопрос - какую ценность вы принесёте на новой позиции именно ему.
🔍 Три ключевых аспекта, которые действительно имеют значение:
• Способность минимизировать его риски
• Возможность способствовать его субъективной выгоде
• Умение освободить его время для более важных задач
🎯 Будет ему лучше? ...да, или нет.
А не компетенция, выслуга, или горящие глаза и это вот всё такое.
💼 Часто считает по-умолчанию, что повышение зависит от ваших прошлых достижений. Однако, на практике: решение о повышении принимает конкретный человек, и его интересует лишь один вопрос - какую ценность вы принесёте на новой позиции именно ему.
🔍 Три ключевых аспекта, которые действительно имеют значение:
• Способность минимизировать его риски
• Возможность способствовать его субъективной выгоде
• Умение освободить его время для более важных задач
🎯 Будет ему лучше? ...да, или нет.
❤1👍1💯1
📌 В современном мире действует фундаментальный даже на закон, а общий принцип: всё сделанное должно быть оплачено, а всё оплаченное - выполнено.
🐢 Это не просто правило, а основа любых деловых отношений.
🎭 Однако, на практике, это далеко не всегда так выходит. Люди постоянно пытаются "оптимизировать", выискивают читы и халяву. Авралы и простои считаются нормой. Отчётность нужна для навязывания решений, а не прояснения ситуации... и так далее.
Начальство делает вид что платит, сотрудники делают вид что работают... все заняты, но...
🪞 Что хорошо, так это распространённость подобного вида коррупции, которая даёт реальное преимущество для тех, кто просто действует в рамках базовой эффективности, без дополнительных ухищрений.
🤥 Но есть и ещё одно неявное преимущество для карьериста: если бизнес настроен на эффективность, то введение любых нормальных этических норм воспринимается как личное преимущество инициатора. А если менеджмент не нацелен на эффективность бизнеса, то грамотное назначение виновных делает инициатора более симпатичным для повышения.
🎭 Важно не перепутать что вас сейчас продвинет лучше: золотой доспех, или белое пальто.
🐢 Это не просто правило, а основа любых деловых отношений.
🎭 Однако, на практике, это далеко не всегда так выходит. Люди постоянно пытаются "оптимизировать", выискивают читы и халяву. Авралы и простои считаются нормой. Отчётность нужна для навязывания решений, а не прояснения ситуации... и так далее.
Начальство делает вид что платит, сотрудники делают вид что работают... все заняты, но...
🪞 Что хорошо, так это распространённость подобного вида коррупции, которая даёт реальное преимущество для тех, кто просто действует в рамках базовой эффективности, без дополнительных ухищрений.
🤥 Но есть и ещё одно неявное преимущество для карьериста: если бизнес настроен на эффективность, то введение любых нормальных этических норм воспринимается как личное преимущество инициатора. А если менеджмент не нацелен на эффективность бизнеса, то грамотное назначение виновных делает инициатора более симпатичным для повышения.
🎭 Важно не перепутать что вас сейчас продвинет лучше: золотой доспех, или белое пальто.
🤔2
🤓 Эффект Даннинга-Крюгера - это удивительный психологический феномен, который объясняет, почему в нашем мире так много странных решений: действительно компетентные люди страдают от синдрома самозванца и постоянно сомневаются в своих решениях, в то время как менее квалифицированные личности, не видя своих ошибок, действуют решительно и уверенно.
🥶 Суть парадокса заключается в том, что умные специалисты, обладающие глубокими знаниями и опытом, часто занижают свою самооценку и боятся ошибиться, откладывают решения, собирают данные, а люди с низким уровнем компетенции, не способные осознать глубину своего незнания, действуют быстро и решительно, принимая крутые решения.
🧠 Талантливый специалист, прекрасно осознающий сложность задачи, может упустить возможность карьерного роста из-за неуверенности в себе, в ситуации и верности решений, то время как менее компетентный коллега, не видящий всех нюансов работы, уверенно идёт к повышению и принимает новые яркие решения на уже более высокой должности.
🙃 И, кстати, далеко не всегда эти решения будут однозначно плохими, пусть и менее эффективными. Действительно некомпетентный руководитель может крупно погореть на ошибках, но если он что-то в чём-то понимает... Есть некий баланс между компетентностью и решительностью. Можно возмущаться тем, как устроена жизнь, а можно использовать это знание с пользой.
🧠 Талантливый специалист, прекрасно осознающий сложность задачи, может упустить возможность карьерного роста из-за неуверенности в себе, в ситуации и верности решений, то время как менее компетентный коллега, не видящий всех нюансов работы, уверенно идёт к повышению и принимает новые яркие решения на уже более высокой должности.
🙃 И, кстати, далеко не всегда эти решения будут однозначно плохими, пусть и менее эффективными. Действительно некомпетентный руководитель может крупно погореть на ошибках, но если он что-то в чём-то понимает... Есть некий баланс между компетентностью и решительностью. Можно возмущаться тем, как устроена жизнь, а можно использовать это знание с пользой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
📌 Тех, кому доверять не стоит, можно вычислить по простым признакам:
- Срывают сроки, и объясняют это тем, что «почти успели».
- Не присылают промежуточные версии, или присылают их в последний момент.
- Не задают вопросов по задаче, хотя видно, что детали остаются непонятными.
- Меняют объём работы молча, добавляют своё, убирают важное.
- Обещают больше, чем могут сделать, и не сверяют ресурсы с задачей.
- Описывают статус прилагательными, а не признаками: «нормально», «почти», «идём».
- Защищаются от обратной связи, спорят о формулировках вместо исправления.
- Сообщают о рисках поздно, когда выбор уже исчез.
- Не фиксируют договорённости письменно, из-за этого каждый раз «не так поняли».
- Не делают артефактов: нет чек-листа, нет протокола, нет версии файла.
- Перекладывают ответственность: виноваты календарь, обстоятельства, «они».
- Сообщают заведомо ложную информацию.
- Эскалируют только после провала, а не при первых отклонениях.
- Берутся за всё подряд, потому что боятся отказать, и тонут в мелочах.
- Игнорируют зависимости и людей на стыках, срывая интеграцию.
- Принимают эмоциональные категоричные решения, или уходят в мелочную суету.
😇 Главное помнить, что вы не особенные, если люди так поступают с другими, то вероятно они и с вами проделают свои привычные операции.
🙃 Ещё хорошо подумать, что в вас может создавать негативную репутацию.
- Срывают сроки, и объясняют это тем, что «почти успели».
- Не присылают промежуточные версии, или присылают их в последний момент.
- Не задают вопросов по задаче, хотя видно, что детали остаются непонятными.
- Меняют объём работы молча, добавляют своё, убирают важное.
- Обещают больше, чем могут сделать, и не сверяют ресурсы с задачей.
- Описывают статус прилагательными, а не признаками: «нормально», «почти», «идём».
- Защищаются от обратной связи, спорят о формулировках вместо исправления.
- Сообщают о рисках поздно, когда выбор уже исчез.
- Не фиксируют договорённости письменно, из-за этого каждый раз «не так поняли».
- Не делают артефактов: нет чек-листа, нет протокола, нет версии файла.
- Перекладывают ответственность: виноваты календарь, обстоятельства, «они».
- Сообщают заведомо ложную информацию.
- Эскалируют только после провала, а не при первых отклонениях.
- Берутся за всё подряд, потому что боятся отказать, и тонут в мелочах.
- Игнорируют зависимости и людей на стыках, срывая интеграцию.
- Принимают эмоциональные категоричные решения, или уходят в мелочную суету.
😇 Главное помнить, что вы не особенные, если люди так поступают с другими, то вероятно они и с вами проделают свои привычные операции.
🙃 Ещё хорошо подумать, что в вас может создавать негативную репутацию.
👍4
😇 Я тут немного простыл крайние дни, но напоминаю, что готов бесплатно провести диагностику и даже, возможно дать пару советов по вашей карьере.
Пишите в личку @theromorph
Пишите в личку @theromorph
🔥2
🚫 Как закладывать будущие проблемы во время контроля задачи:
- «Ну что там?». Непонятно, что именно, к какому сроку, и в каком виде.
- «Когда будет готово?». Это про дату без понимания объёма или признаков готовности.
- «Почему опять не сделал?». Защита вместо решения, энергия уходит в спор.
- «Ты всё понял?». Ответ «да» ничего не меняет, потому что критериев нет.
- «Дай красиво и быстро». Красиво для кого, быстро относительно чего.
- «Сделай нормально». Нормально для разных людей разное.
- «Подтверди, что всё идёт по плану». Если плана нет в артефакте, подтвердить можно только словами.
- «Возьми на себя и реши». Полномочий нет, границ нет, виноват будет исполнитель.
- «Если что, пингани». Когда «что», где порог эскалации, и в какой канал? Непонятно.
☯️ Ну, и самый главный принцип ограничения отчётности нужно помнить наизусть: кто много спрашивает - тому много врут.
- «Ну что там?». Непонятно, что именно, к какому сроку, и в каком виде.
- «Когда будет готово?». Это про дату без понимания объёма или признаков готовности.
- «Почему опять не сделал?». Защита вместо решения, энергия уходит в спор.
- «Ты всё понял?». Ответ «да» ничего не меняет, потому что критериев нет.
- «Дай красиво и быстро». Красиво для кого, быстро относительно чего.
- «Сделай нормально». Нормально для разных людей разное.
- «Подтверди, что всё идёт по плану». Если плана нет в артефакте, подтвердить можно только словами.
- «Возьми на себя и реши». Полномочий нет, границ нет, виноват будет исполнитель.
- «Если что, пингани». Когда «что», где порог эскалации, и в какой канал? Непонятно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
🤔 Как же спрашивать, чтобы хоть понимание было?
🌈 Сначала общие принципы:
- Спрашивай так, чтобы ответ вёл к действию, а не к рассказу.
- Проси артефакт, потому что смотреть полезнее, чем слушать.
- Уточняй ближайший шаг во времени, потому что распадается мифическая конструкция.
- Честный ответ на вопрос о проблеме не должен подразумевать угрозу наказания, если проблема таки есть.
🤓 Более конкретно:
- Что уже сделано, что мешает, что нужно от меня?
- Покажи текущую версию, файл или чек-лист.
- Что у тебя будет завтра к 12:00, и в каком виде?
- Какие риски видишь, и какой план на случай отклонений?
- Где критерий готовности прописан, и где его можно посмотреть?
- Какие этапы плана сделаны и где вы сейчас в плане?
- Кому нужен твой результат дальше, и согласованы ли стыки?
- Что из этого можно отложить, или отдать, чтобы не сорвать ключевой срок?
- Назови один факт, который подтверждает прогресс, и один факт, который тревожит?
🌈 Сначала общие принципы:
- Спрашивай так, чтобы ответ вёл к действию, а не к рассказу.
- Проси артефакт, потому что смотреть полезнее, чем слушать.
- Уточняй ближайший шаг во времени, потому что распадается мифическая конструкция.
- Честный ответ на вопрос о проблеме не должен подразумевать угрозу наказания, если проблема таки есть.
🤓 Более конкретно:
- Что уже сделано, что мешает, что нужно от меня?
- Покажи текущую версию, файл или чек-лист.
- Что у тебя будет завтра к 12:00, и в каком виде?
- Какие риски видишь, и какой план на случай отклонений?
- Где критерий готовности прописан, и где его можно посмотреть?
- Какие этапы плана сделаны и где вы сейчас в плане?
- Кому нужен твой результат дальше, и согласованы ли стыки?
- Что из этого можно отложить, или отдать, чтобы не сорвать ключевой срок?
- Назови один факт, который подтверждает прогресс, и один факт, который тревожит?
🔥3❤2