Telegram Web Link
Салют! Сегодня решила продолжить тему про CJM и рассмотреть ее альтернативы)

📝 Альтернативы CJM: инструменты для анализа пользовательского опыта

Customer Journey Map (CJM) — мощный инструмент, но он подходит не для всех задач. В зависимости от целей (анализ внутренних процессов, фокус на продукте, исследование широкого контекста) могут потребоваться другие методы.

1️⃣ User Journey Map (UJM)

Что это:
Карта пути пользователя внутри продукта или сервиса, а не клиента как покупателя.

Отличие от CJM:

- Фокус на использовании продукта, а не на процессе покупки.
- Подходит для B2B-сценариев, где пользователь и покупатель — разные лица (например, сотрудники компании) .

Пример:
Карта взаимодействия оператора колл-центра с CRM-системой.

📎CJM и UJM — В чём же разница?
📎Карты пути (CJM, UJM, USM), service blueprint и другие схемы представления пути пользователя

2️⃣ Service Blueprint

Что это:
Карта, объединяющая клиентский опыт и внутренние бизнес-процессы компании.

Ключевые особенности:

- Показывает, какие отделы отвечают за каждый этап CJM.
- Выявляет «закулисные» процессы (например, логистику или техподдержку) .

Пример:
Оптимизация работы ресторана: от заказа клиента до кухни и доставки.

📎 В чем разница между CJM и Service Blue Print? Плюсы и минусы каждого метода и ключевые отличия
📎 От as-is к as-to-be: что такое Service Blueprint и при чем здесь BABOK

3️⃣ Jobs to be Done (JTBD)

Что это:
Метод, фокусирующийся на задачах, которые пользователь хочет решить с помощью продукта.

Преимущества:

- Раскрывает истинные мотивы покупки (например, «родители покупают органическое детское питание, чтобы обеспечить безопасность ребенка») .
- Помогает создавать инновационные продукты, решающие конкретные проблемы.

📎 Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей


4️⃣ Карта эмпатий (Empathy Map)

Что это:
Визуализация мыслей, чувств и поведения пользователя в рамках одной ситуации.

Структура:

- «Думает и чувствует», «Говорит и делает», «Видит», «Слышит»

Применение:
Для точечного анализа боли пользователя (например, при доработке интерфейса).

📎 Карта эмпатии: как накладывать эмоции на продукт

5️⃣ Life Experience Map (LXM)

Что это:
Широкая карта жизненного контекста пользователя, выходящая за рамки взаимодействия с продуктом.

Зачем:
Чтобы понять, как продукт вписывается в повседневную жизнь клиента .

Пример:
Исследование привычек путешественников для разработки нового сервиса бронирования.

📎 Customer Journey Map: какие карты бывают, как их составить и использовать

6️⃣ Маркетинговая воронка

Что это:
Линейная модель этапов от знакомства с продуктом до покупки.

Отличие от CJM:

- Фокус на конверсиях, а не на эмоциях и барьерах.
- Не учитывает неочевидные взаимодействия (например, влияние отзывов из соцсетей)

📎 Маркетинговая воронка: как превратить клиента в покупателя

—————————

🧐Когда что выбирать?

CJM - Анализ пути клиента от первого контакта до лояльности.

UJM - Оптимизация UX внутри продукта (например, onboarding в приложении).

Service Blueprint - Связь клиентского опыта с внутренними процессами компании.

JTBD - Понимание глубинных мотивов покупки и создание инноваций.

Карта эмпатий - Быстрое выявление боли пользователя на конкретном этапе

Вместо вывода:
CJM — не универсальный инструмент. Для комплексного анализа нужна комбинация методов:
- JTBD + CJM — для понимания мотивов и пути клиента .
- Service Blueprint + UJM — для синхронизации UX и бизнес-процессов .

Источник: @ba_and_sa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍32🙏2👏1
Вы строите процессы, диаграммы, требования — а хочется влиять на архитектуру в целом?

TOGAF — это путь к системному мышлению и новым карьерным горизонтам: от BA к enterprise-архитектору.

📍 Бесплатный вебинар:
«TOGAF: зачем он нужен и как поможет вашей карьере?»

Поговорим:
— что такое TOGAF и почему его требуют в международных проектах
— как аналитик может встроиться в архитектурный контур
— с чего начать подготовку к сертификации

🎓 Ведёт практик, работающий по TOGAF 10.

💡Понравится вебинар - приходите учиться на онлайн-курс «Архитектура корпорации. Togaf 10». Курс — с доступом к материалам Open Group.

Пока действует скидка по промокоду TOGAF_7
👉 Регистрируйтесь — напомним перед началом: регистрация

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
👍25🔥7😁2🥱1
🚀 Ваша корпорация распалась на «феодальные домены», а несовместимые системы привели к хаосу?

Приглашаем вас на открытый вебинар: «Киберпанк 2025: Возвращение Корпоративного Архитектора»

📅 Дата: 2 июля
🕖 Время: 19:00 МСК


🔹 В ходе вебинара вы узнаете:
- ключевые задачи корпоративной архитектуры;
- навыки и инструменты успешного EA;
- актуальные тренды и фреймворки;
- реальные кейсы восстановления IT-ландшафта.

🎙 Спикер: Александр Стройкин — Главный системный архитектор в «Альфа-Групп».

Этот урок пройдет в преддверии старта курса «Enterprise Architect», и все участники получат специальную скидку на обучение!

🔗 Регистрация открыта: https://clck.ru/3Ms6Yo

Не пропустите возможность вернуть порядок в IT и стать профессионалом!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
3
🔵Бесплатные вебинары курса «Бизнес-аналитик в IT» для новичков и опытных специалистов!

🎓Вебинар 1: Ключевые навыки и пути развития бизнес-аналитика

10 июля в 20:00 мск

💎Вы узнаете:
Определение роли бизнес-аналитика в IT, рассмотрим смежные направления, как возможные точки роста в данной профессии.
Познакомитесь с актуальной матрицей компетенций для аналитика и узнаете, какие навыки и инструменты помогут вам развиваться и повышать экспертизу.

🎓Вебинар 2: MVP глазами бизнес-аналитика: от идеи до первых функций

16 июля в 20:00 мск

В рамках вебинара рассмотрим концепцию MVP и варианты развитию первых наработок в рамках продукта

💎Вы узнаете:
1. Что такое MVP
2. Примеры удачных MVP
3. Инструмент UserStoryMaping как инструмент формирования границ MVP

🎓Вебинар 3: Типы требований: чем они отличаются и зачем нужны

24 июля в 20:00 мск

💎Вы узнаете:
Какие бывают типы требований, зачем их классифицировать и как это помогает в работе с заказчиком и командой разработки.
Рассмотрим два ключевых подхода к типизации требований — по Вигерсу и BABOK, обсудим их различия и преимущества.
На практике покажем, как грамотно формулировать требования каждого типа, чтобы избежать путаницы и недопонимания на проекте.

➡️Регистрация на вебинары: https://otus.pw/IYgw/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
4🔥3
🖥️ Приглашаем на вебинар "Конец поддержки Camunda 7. Что делать дальше?"

В октябре 2025 года прекращается поддержка Camunda 7. Огромное количество работающих и разрабатываемых решений лишается поддержки от вендора. На этом вебинаре мы расскажем о возможных решениях в сложившейся ситуации. 

Кому обязательно стоит идти: 
- Тем, у кого развернута Camunda 7 
- Тем, кто ищет отечественные альтернативы движка 
- BPM-практикам, исследующим рынок решений.

Спикеры:
- Игорь Клопотов, Директор продукта, OpenBPM
- Юлия Вагнер, Вице-президент по операциям ABPMP Russia
- Георгий Ржавин, Вице-президент ABPMP Russia, CEO BPM школы

➡️ Регистрация

Реклама ООО "Хоулмонт", ИНН 6316134393
🔥2
🔥 Общий сбор системных аналитиков на митапе ЮMoney

Приходите на митап Код аналитика — он пройдёт 10 июля в 19:00 (по мск) офлайн в Санкт-Петербурге и онлайн из любой точки мира. Вот о чём поговорим со спикерами из ЮMoney и приглашённым экспертом:

🟣Свой чат лучше: опыт миграции с внешнего решения. Как мы ушли от партнёрской зависимости и сами сделали чат.

🟣Проектируем сервисы с умом: DDD + Event Storming. Как Event Storming помогает найти границы, а DDD — сфокусироваться на бизнесе.

🟣Продукт в архитектуре систем. Почему один и тот же продукт в BI, бухгалтерии и проектном офисе — это три разных сущности, и как с этим жить.

Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍62
Салют! Сегодня предлагаю вам Тестовое задание на позицию Middle System Analyst

#тестовоезадание #собеседование

📝 Условие задачи:

Компания разрабатывает систему для управления заказами в интернет-магазине. В текущей реализации клиент может оформить заказ, оплатить его онлайн или при получении, отменить заказ, а также отслеживать статус доставки.

🤯 Проблема:

При отмене заказа после оплаты деньги возвращаются не мгновенно, а в течение 3–5 дней или более. Это вызывает недовольство клиентов, и поддержка получает много жалоб.

Задача:

1. Проанализируйте процесс возврата денег при отмене заказа.
2. Предложите улучшения, которые сократят время возврата или улучшат коммуникацию с клиентом.
3. Опишите возможные риски и ограничения вашего решения.

При желании делитесь своими ответами или советами в комментариях 👇

Источник: @ba_and_sa

_________________

Мой ответ:

1. Анализ текущего процесса возврата денег

Текущий процесс, вероятно, выглядит так:
1. Клиент отменяет заказ → система фиксирует отмену.
2. Запрос на возврат попадает в финансовый отдел или платежный шлюз.
3. Вручную или полуавтоматически проверяются данные платежа.
4. Инициируется возврат через банк или платежную систему (3–5 дней из-за банковских регламентов и проверок).
5. Клиент не получает уведомлений о статусе возврата, пока деньги не поступят.

Проблемные точки:

- Ручные или долгие проверки.
- Отсутствие прозрачности для клиента.
- Зависимость от скорости работы банка/платежной системы.


2. Предлагаемые улучшения

a) Автоматизация возврата для ускорения процесса

- Интеграция с платежным шлюзом (например, Stripe, PayPal, Сбербанк API) для автоматического возврата при отмене (если заказ еще не передан в доставку).
- Настройка правил:
- Если оплата прошла менее N часов назад → мгновенный возврат (без проверки).
- Если прошло больше времени → автоматическая проверка и уведомление клиента о сроке.

b) Улучшение коммуникации с клиентом

- Ввести статусы возврата:
- «Возврат запрошен» → «Обрабатывается» → «Деньги отправлены» (с примерным сроком).
- Отправлять SMS/email-уведомления на каждом этапе.
- Добавить в ЛК клиента раздел с историей возвратов.

c) Альтернативные решения для лояльности

- Предлагать бонусы (скидку на следующий заказ) вместо возврата, если клиент согласен.
- Возврат на внутренний кошелек (мгновенно) с возможностью вывода или использования для новых покупок.

3. Риски и ограничения

Технические:

- Не все платежные системы поддерживают мгновенные возвраты (например, банковские переводы).
- Ошибки автоматизации (двойные возвраты, технические сбои) → нужен мониторинг и ручное вмешательство в исключительных случаях.

Бизнес-риски:

- Мошенничество: клиенты могут злоупотреблять быстрыми возвратами (например, отменять после получения товара). Решение:
- Лимиты на частые отмены.
- Задержка возврата для подозрительных операций.
- Дополнительные затраты на интеграцию с платежными системами.

Юридические:

- Нужно проверить законодательство (например, в некоторых странах возврат должен быть не позднее N дней).



‼️ Итоговое решение

1. Автоматизировать возвраты для свежих платежей через API платежного шлюза.
2. Улучшить информирование клиентов о статусах.
3. Ввести fallback-механизмы: если автоматический возврат невозможен – уведомлять клиента и ускорять ручную обработку.
4. Мониторить аномалии (частые отмены, ошибки интеграции).

Метрики успеха:

- Уменьшение времени возврата (с 5 дней до 1–2 для 80% случаев).
- Снижение количества жалоб в поддержку на 50%.
- Увеличение NPS (индекс лояльности) благодаря прозрачности процесса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍105
2025/07/09 12:03:31
Back to Top
HTML Embed Code: