💎فیلم آموزش دانلود و نصب نرم افزار EA

✅بهترین نرم افزار در حوزه تحلیل کسب و کار

🌐لینک دانلود نرم افزار که در فیلم اشاره شده است:
https://baacademy.ir/enterprise-architect/


📱چرا تحلیلگر کسب و کار باید نرم افزار EA را یاد بگیرد؟

نرم افزار Enterprise Architect دارای ویژگی های فوق العاده است که در این مطلب به برخی از مهم ترین آنها خواهیم پرداخت.

1⃣پشتیبانی از چشم اندازهای 5 گانه تحلیل کسب و کار

بر اساس تحقیقات ما، تنها نرم افزاری که از هر 5 چشم انداز تحلیل کسب و کار پشتیبانی می نماید، نرم افزار Enterprise Architect است.

این 5 چشم انداز عبارتند از:
• چابک
• هوش تجاری
• تکنولوژی اطلاعات
• معماری کسب و کار
• مدیریت فرآیند کسب و کار

2⃣بر اساس تحقیقات ما، تنها نرم افزاری که از هر 50 تکنیک تحلیل کسب و کار پشتیبانی می نماید، نرم افزار Enterprise Architect است.

برخی از این 50 تکنیک عبارتند از:
• Data Flow Diagrams
• Process Modeling
• Use Cases and Scenarios
• Data Modeling
• User Stories
• Sequence Diagrams
• Organizational Modeling
• Decision Modeling
• Root Cause Analysis

3⃣شرکت توسعه دهنده شرکتی بنام Sparx Systems می باشد که یکی از اعضای فعال کنسرسیوم معتبر OMG است و به همین جهت این نرم افزار یکپارچگی خوبی با آخرین نسخه از استانداردهای OMG دارد.

⛔️ضرورت یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصان معماری سازمانی

در عصر تحول دیجیتال، متخصصان معماری سازمانی (Enterprise Architects) به عنوان معماران تحول کسب‌وکار نقش حیاتی ایفا می‌کنند. یادگیری تحلیل کسب و کار برای این گروه از متخصصان نه تنها یک مزیت رقابتی، بلکه یک ضرورت استراتژیک محسوب می‌شود که توانایی آنها را در طراحی و پیاده‌سازی معماری‌های کارآمد به شدت افزایش می‌دهد.

🔴 دلایل کلیدی ضرورت یادگیری تحلیل کسب و کار

۱. ترجمه مؤثر استراتژی به معماری
- همسویی معماری با اهداف کسب‌وکار: تحلیل کسب و کار به معماران سازمانی کمک می‌کند تا استراتژی‌های سطح بالا را به مولفه‌های قابل اجرا در معماری سازمان تبدیل کنند.
- شناسایی نیازهای تحول: درک عمیق از الزامات کسب‌وکار امکان طراحی معماری‌های پاسخگو به نیازهای واقعی سازمان را فراهم می‌آورد.

۲. طراحی معماری مبتنی بر ارزش
- تمرکز بر خلق ارزش: مهارت‌های تحلیل کسب و کار به معماران کمک می‌کند تا طرح‌های معماری را بر اساس ارزش‌آفرینی برای سازمان اولویت‌بندی کنند.
- اندازه‌گیری تأثیر معماری: توانایی ارزیابی تأثیر راهکارهای معماری بر شاخص‌های کلیدی عملکرد کسب‌وکار.

۳. بهبود ارتباط با ذینفعان سازمانی
- درک زبان کسب‌وکار: تحلیل کسب و کار به معماران سازمانی کمک می‌کند تا با زبان مدیران ارشد و واحدهای کسب‌وکار ارتباط برقرار کنند.
- مدیریت انتظارات: شناسایی و مدیریت انتظارات متنوع ذینفعان در سطوح مختلف سازمان.

۴. تسهیل تحول دیجیتال
- شناسایی فرصت‌های تحول: تحلیل کسب و کار ابزارهای لازم برای شناسایی حوزه‌های نیازمند تحول را در اختیار معماران قرار می‌دهد.
- طراحی راهکارهای یکپارچه: امکان طراحی معماری‌هایی که به صورت یکپارچه نیازهای فرآیندی، اطلاعاتی و فناوری را پوشش می‌دهند.

۵. افزایش اثربخشی چارچوب‌های معماری
- تکمیل چارچوب‌های معماری سازمانی: تحلیل کسب و کار مکمل روش‌هایی مانند TOGAF، Zachman و FEAF محسوب می‌شود.
- پشتیبانی از تصمیم‌گیری معماری: ارائه مبانی تحلیلی قوی برای تصمیم‌گیری‌های کلان معماری.

⚠️ مهارت‌های کلیدی تحلیل کسب و کار برای معماران سازمانی

۱. مدلسازی کسب‌وکار
- طراحی نقشه سفر مشتری (Customer Journey Mapping)
- مدلسازی فرآیندهای کسب‌وکار (BPMN)
- تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis)

۲. تحلیل استراتژیک
- تحلیل SWOT و PESTLE
- تدوین ماتریس بلوغ قابلیت‌ها
- ارزیابی آمادگی تحول سازمانی

۳. مدیریت نیازمندی‌ها
- طبقه‌بندی و اولویت‌بندی نیازمندی‌های کسب‌وکار
- تهیه مستندات مورد نیاز معماری (Business Requirements Documents)
- مدیریت ردیابی نیازمندی‌ها (Requirements Traceability)

۴. تحلیل ذینفعان
- شناسایی نقش‌ها و مسئولیت‌های کلیدی
- تهیه ماتریس قدرت-علاقه ذینفعان
- تدوین استراتژی‌های مشارکت ذینفعان

🔥مزایای یادگیری تحلیل کسب و کار برای معماران سازمانی

۱. ارتقای جایگاه سازمانی
- تبدیل شدن به مشاور معتمد مدیران ارشد
- افزایش نفوذ در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک

۲. بهبود کیفیت خروجی‌ها
- طراحی معماری‌های کاربردی‌تر و عملی‌تر
- کاهش شکاف بین نیازهای کسب‌وکار و راهکارهای فنی

۳. تسریع تحول سازمانی
- کاهش مقاومت در برابر تغییر
- افزایش سرعت پذیرش راهکارهای معماری

۴. توسعه حرفه‌ای
- گسترش دامنه مهارت‌های تخصصی
- افزایش فرصت‌های شغلی و رشد حرفه‌ای

💎نتیجه‌گیری
یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصان معماری سازمانی امروزه یک ضرورت غیرقابل انکار است.
این مهارت‌ها به معماران سازمانی کمک می‌کند تا پلی مؤثر بین استراتژی‌های کسب‌وکار و طراحی‌های فنی ایجاد کنند.
در محیط کسب‌وکار پویای امروز، معماران سازمانی که به مهارت‌های تحلیل کسب و کار مجهز باشند، می‌توانند نقش بسیار مؤثرتری در موفقیت تحولات سازمانی ایفا کنند و ارزش واقعی برای سازمان‌ها خلق نمایند. این ترکیب مهارتی، معماری سازمانی را از یک فعالیت فنی صرف به یک نقش استراتژیک و تحول‌آفرین ارتقا می‌دهد.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰

🔥ثبت نام دوره ۲۱ ام تحلیل کسب و کار نیز آغاز شده است.

🗓زمان برگزاری:
     شروع از ۸ شهریور ۱۴۰۴
     شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
     ۸ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۲۴ ساعت

🥸 مدرس:
     آقای مهندس رمضانی

🔗کسب اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok

📱کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار
https://www.tg-me.com/baacademyir

🖥مقاله بخوانیم: شروع کار با نرم افزار EA- بهترین نرم افزار تحلیل کسب و کار

همانطور که پیشتر گفتیم، نرم‌افزار EA در حوزه‌های مختلفی کاربرد دارد که برخی عبارتند از:

معماری سازمانی
تحلیل سیستم
تحلیل کسب‌وکار
تحلیل فرایند
معماری سازمانی

در این مقاله به ذکر توضیحاتی در مورد شروع کار با نرم‌افزار EA برای حوزه تحلیل کسب‌وکار و ایجاد یک پروژه تحلیل کسب‌وکار خواهیم پرداخت.

https://B2n.ir/EAinBA

⚙️ دوره آموزشی نرم افزار Enterprise Architect (EA)

🗓زمان برگزاری:
سه شنبه ۱۴ مرداد ۱۴۰۴
سه شنبه ۲۸ مرداد ۱۴۰۴
سه شنبه ۴شهربور ۱۴۰۴

به مدت ۱۲ ساعت

💎 مبلغ سرمایه‌گذاری:
۱۰ نفر اول: ۳.۵۰۰
     ۲۰ نفر دوم: ۳.۹۰۰

🚨 نرم افزار EA یکی از بهترین نرم افزارهای حوزه تحلیل در دنیا است که امکان مدلسازی و تحلیل فرایندها را نیز در اختیار متخصصان مدیریت فرایند قرار می‌‌دهد.

♨️ البته این نرم افزار، یک نرم افزار جامع بوده و برای طیف وسیعی از حوزه‌ها از جمله تحلیل کسب‌وکار، تحلیل سیستم، معماری سازمانی، معماری کسب و کار و ... قابل استفاده می‌باشد.

📌 کمتر نرم افزاری را می توان یافت که همزمان بتواند برای تحلیل‌گران فرایند و تحلیل‌گران کسب و کار قابل استفاده باشد که EA این قابلیت را داراست.

✔️ این دوره بصورت کارگاهی و همراه با مثال‌های متنوع برگزار خواهد شد.

☎️ با ما تماس بگیرید
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲

🌐اطلاعات بیشتر و مشاهده سرفصل های آموزشی:

https://bpmtraining.net/1402/08/03/enterprise-architect/

💡در ۱ دقیقه با ابزار قدرتمند n8n آشنا شوید!

🚨این آموزش کوتاه به شما نشان می‌دهد که چطور می‌توانید کارهای خود را بدون نوشتن حتی یک خط کد، خودکار کنید.

در این ویدیو خواهید:
• چطور اولین گردش‌کار (workflow) خود را در n8n راه‌اندازی کنید.
• چطور اپلیکیشن‌ها را به سادگی به هم متصل کنید
• چطور با اتوماسیون، بهره‌وری خود را افزایش دهید

چرا n8n؟
نرم افزار n8n یک ابزار رایگان و متن‌باز است که به شما امکان می‌دهد کارها را خودکار کرده و اپلیکیشن‌های مختلف را به آسانی به هم وصل کنید.

🔥در دوره اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی، ابزار فوق العاده N8N را آموزش خواهیم داد.

🗓️زمان برگزاری:
27 خرداد از ساعت 18 تا 21
3 تیر از ساعت 18 تا 21
10 تیر از ساعت 18 تا 21
17 تیر از ساعت 18 تا 21
جمعا به مدت 12 ساعت

🌐کسب اطلاعات بیشتر:
https://bpmtraining.net/1404/02/21/aiautomation

📱مدرسه هوش مصنوعی پارادایم

https://www.tg-me.com/RPA_Ai_School

♨️ مدرسه OKR

🔴 برند اختصاصی ما در حوزه OKR

https://www.tg-me.com/okrschool_dep

📱 به جهت تنوع و گستردگی موضوعات، از این به بعد محتوای آموزشی ما در حوزه OKR در کانال اختصاصی تلگرام مدرسه OKR قرار خواهد گرفت.

💡ضرورت یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصان مدیریت محصول (Product Management)

یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصان مدیریت محصول یک ضرورت استراتژیک محسوب میشود، چرا که این دو حوزه ارتباط تنگاتنگی با هم دارند و تسلط بر مهارتهای تحلیل کسب و کار میتواند مدیران محصول را در تصمیم گیریهای هوشمندانه، بهبود فرآیندها و خلق محصولات موفق یاری کند.

🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰

❌چرا تحلیل کسب و کار برای مدیران محصول حیاتی است؟
۱. درک عمیق از نیازهای مشتری و بازار
- تحلیل کسب و کار به شما کمک میکند تا نیازهای واقعی کاربران، مشکلات بازار و فرصتهای رشد را شناسایی کنید.
- تکنیکهایی مانند مصاحبه با ذینفعان، تحلیل SWOT، و نقشه برداری سفر مشتری (Customer Journey Mapping) در این زمینه کاربرد دارند.

۲. تعیین استراتژی محصول بر اساس داده
- مدیران محصول باید بر اساس داده های کمی و کیفی تصمیم بگیرند، نه حدس و گمان.
- تحلیل کسب و کار ابزارهایی مانند تحلیل مالی، مدلسازی کسب و کار، و بررسی ROI را ارائه میدهد تا بتوانید اولویت بندی مناسبی برای ویژگیهای محصول انجام دهید.

۳. بهبود همکاری بین تیمها
- مدیران محصول باید با تیمهای مختلف (توسعه، بازاریابی، فروش، پشتیبانی) همکاری کنند.
- مهارتهای تحلیل کسب و کار مانند مدیریت ذینفعان و مستندسازی نیازمندیها به بهبود ارتباطات کمک میکند.

۴. بهینه سازی فرآیندها و کاهش ریسک
- تحلیل فرآیندهای کسب و کار به شما کمک میکند تا نقاط ضعف را شناسایی و بهبود دهید.
- تکنیکهایی مانند تحلیل ریسک و شکستن سناریوهای احتمالی از شکست محصول جلوگیری میکنند.

۵. سنجش موفقیت محصول
- تحلیل کسب و کار به شما یاد میدهد که چگونه شاخصهای کلیدی عملکرد را تعریف و اندازه گیری کنید.
- مثلاً: نرخ نگهداشت کاربر (Retention Rate)، درآمد متوسط هر کاربر (ARPU)، و تاثیر ویژگیهای جدید بر رفتار مشتری.

🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰

🚨چه مهارتهای تحلیل کسب و کار برای مدیران محصول مهم است؟
- تحلیل نیازمندیها (Requirements Analysis)
- مدلسازی داده ها و فرآیندها (Data & Process Modeling)
- تحلیل بازار و رقبا (Competitive Analysis)
- تهیه مستندات کاربردی (User Stories, PRD, BRD)
- تحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis)
- تسلط بر ابزارهای تحلیلی (SQL, Excel, Tableau, Power BI)

نتیجه گیری
مدیران محصولی که تحلیل کسب و کار بلد باشند، میتوانند:
✅ نیازهای مشتری را دقیقتر تشخیص دهند.
✅ تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند.
✅ هماهنگی بهتری با تیمها و ذینفعان داشته باشند.
✅ ریسکهای محصول را کاهش دهند.
✅ موفقیت محصول را با معیارهای درست بسنجند.

اگر میخواهید در نقش مدیر محصول (PM) یا مالک محصول (PO) پیشرفت کنید، یادگیری تحلیل کسب و کار تنها یک مزیت، بلکه یک ضرورت حرفه ای است.


🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰

🔥ثبت نام دوره ۲۱ ام تحلیل کسب و کار نیز آغاز شده است.

🗓زمان برگزاری:
     شروع از ۸ شهریور ۱۴۰۴
     شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
     ۸ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۲۴ ساعت

🥸 مدرس:
     آقای مهندس رمضانی

🔗کسب اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok

⭕️آغاز ثبت نام بوت کمپ تحلیل کسب و کار چابک و آمادگی آزمون  IIBA®-AAC
(گواهی نامه بین المللی مدیریت چابک)

گواهی‌نامه IIBA®-AAC که مخفف IIBA Agile Analysis Certification است، یکی از گواهی‌نامه‌های حرفه‌ای ارائه‌شده توسط انجمن بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار (IIBA) می‌باشد و تمرکز آن بر تحلیل کسب‌وکار در چارچوب چابک (Agile) است.

--------------------------------------

⛔️معرفی گواهی‌نامه IIBA®-AAC:

✔️نام کامل: Agile Analysis Certification
✔️صادرکننده: International Institute of Business Analysis (IIBA)
✔️مخاطب: تحلیل‌گران کسب‌وکار (Business Analysts) که در محیط‌های Agile کار می‌کنند یا قصد دارند در پروژه‌های چابک فعالیت داشته باشند.

--------------------------------------

💡اهداف گواهی‌نامه IIBA®-AAC:

این گواهی‌نامه برای افرادی طراحی شده که می‌خواهند:

* دانش خود در زمینه تحلیل کسب‌وکار چابک را نشان دهند.
* رویکردها و تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار را با متدولوژی‌های Agile (مثل Scrum، Kanban، SAFe) ترکیب کنند.
* تعامل مؤثرتری با تیم‌های توسعه چابک و صاحبان محصول (Product Owners) داشته باشند.

--------------------------------------

📘 محتوای اصلی بر اساس راهنمای Agile Extension to BABOK® Guide:

آزمون IIBA-AAC بر پایه Agile Extension به راهنمای BABOK است و سه اصل کلیدی را پوشش می‌دهد:

اول: Strategy Horizon: تحلیل در سطح استراتژیک (بررسی ارزش‌ها و اهداف کسب‌وکار)
دوم: Initiative Horizon: تحلیل برای ابتکارات خاص یا پروژه‌ها
سوم: Delivery Horizon: تحلیل در فرآیند تحویل ارزش (شامل داستان کاربر، همکاری با تیم توسعه، بازبینی و تطبیق)

--------------------------------------

📋 پیش‌نیازها:
➕هیچ الزام رسمی برای داشتن تجربه یا گواهی‌نامه قبلی نیست، اما داشتن تجربه کاری در تحلیل کسب‌وکار و Agile توصیه می‌شود.
➕پیشنهاد می‌شود داوطلبان با Agile Extension to the BABOK Guide آشنا باشند.

--------------------------------------

📝 آزمون:

* تعداد سوالات: 85 سوال تستی (Multiple Choice)
* مدت زمان: 2 ساعت
* فرمت: آنلاین و نظارت‌شده (Remote Proctored)
* نوع سوالات: مبتنی بر سناریو (Scenario-based)

--------------------------------------
🎖 مزایای دریافت:

* اعتبار بین‌المللی در نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار در محیط‌های Agile
* افزایش فرصت‌های شغلی در سازمان‌هایی که از متدولوژی‌های چابک استفاده می‌کنند
* اثبات مهارت‌های تحلیل در چارچوب‌های نوین مدیریت پروژه


🔗کسب اطلاعات بیشتر

https://bpmtraining.net/1404/03/13/iiba-aac

⭐️ثبت نام دوره 21 تحلیل کسب و کار آغاز شد.

نظر شرکت کنندگان محترم دوره قبلی را از بالا ببینید و با اطمینان در این دوره ثبت نام کنید.

💵یک میلیون تومان تخفیف ثبت نام ویژه ده نفر اول

💎یک هدیه ویژه دیگر: کسانی که در این دوره ثبت نام کنند، بجز برخورداری از تخفیف یک میلیون تومانی، یک میلیون تومان هم کپن هدیه جهت ثبت نام در سایر دوره های آموزشی آکادمی دریافت خواهند کرد.

🗓 زمان برگزاری:
شروع از 8 شهریور 1404
شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت 18 الی 21
8 جلسه 3 ساعته مجموعا 24 ساعت

🎓 مدرس:
آقای مهندس رمضانی

💎 مبلغ سرمایه‌گذاری:
ثبت نام ده نفر اول: 4.900
ثبت نام ده نفر اول به بعد: 5.900

😀 مزایای منحصر به فرد این دوره:

1️⃣ مشاوره رایگان قبل از ثبت نام با یکی از مدرس دوره

2️⃣ برگزاری چند کارگاه یا ورکشاپ با موضوعات: نگارش مدل BACCM، مدل طبقه‌‎بندی نیازمندی‌ها، تهیه سند حوزه‌های دانشی اول، آشنایی با نرم‌افزار EA.

3️⃣ ارائه‌ی پنج موضوع نوین از قبیل: کاریابی در حوزه تحلیل کسب‌وکار در ایران و جهان، ارتباط هوش مصنوعی با تحلیل کسب‌وکار، تحلیل گزارش سال ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ موسسه IIBA، معرفی مدارک بین‌المللی رایگان حوزه تحلیل کسب‌وکار، پنل انتقال تجربیات.

4️⃣ امکان پرداخت در دو مرحله

☎️ با ما تماس بگیرید
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲

🔗اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok

📣کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب‌و‌کار
https://www.tg-me.com/baacademyir

🔍 متمم چابک IIBA – نسخه دوم (Agile Extension v2)

کتاب Agile Extension to the BABOK®️ Guide یکی از منابع کلیدی برای تحلیل‌گران کسب‌وکار در محیط‌های چابک است که توسط IIBA و Agile Alliance منتشر شده است. این راهنما سه افق اصلی تحلیل (استراتژی، ابتکار، تحویل) را معرفی می‌کند و نقش تحلیل‌گر را در تیم‌های Agile به‌طور دقیق تبیین می‌نماید.

📘 منبع اصلی آزمون IIBA®️-AAC و ابزاری ضروری برای تحلیل‌گران کسب‌وکار در عصر تحول دیجیتال.

این متمم توسط IIBA با همکاری Agile Alliance تدوین شده و هدف آن، تلفیق دانش تحلیل کسب‌وکار با اصول چابک (Agile) است.
محتوای این نسخه مکمل BABOK Guide است اما به‌صورت تخصصی بر نقش تحلیل‌گر در محیط‌های چابک تمرکز دارد.


📌 چه کسانی باید Agile Extension را مطالعه کنند؟

تحلیل‌گران کسب‌وکار (BA) در محیط‌های Agile
مدیران محصول، اسکرام‌مسترها و اعضای تیم‌های چابک
کسانی که قصد دارند برای گواهی‌نامه IIBA®️-AAC آماده شوند

📱این متمم به زودی از طریق کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار در اختیار علاقه مندان قرار خواهد گرفت.

https://www.tg-me.com/baacademyir

⭕️برگزاری دوره تحلیل کسب و کار در پتروشیمی جم

⭕️خرسندیم به مخاطبان گرامی آکادمی تحلیل کسب‌وکار اعلام کنیم، در بهار سال 1404در حال برگزاری دوره آموزشی "تحلیل کسب‌وکار مبتنی بر راهنمای BABOK" در پتروشیمی جم هستیم.

🔈این دوره آموزشی، بر اساس نیازسنجی از پرسنل محترم فناوری اطلاعات پتروشیمی جم که در دوره حضور دارند، طراحی شده است.

⚠️تدریس وظایف تحلیل‌گر کسب‌وکار، معرفی تکنیک‌های منتخب راهنمای BABOK، برگزاری چند کارگاه برای تعمیق مطالب و یادگیری استفاده از دانش تحلیل کسب‌وکار و تکنیک‌های آن و معرفی و آموزش استفاده از نرم‌افزار پرکاربرد در حوزه تحلیل کسب‌وکار یعنی نرم افزار EA، در دستور کار مدرس آکادمی تحلیل کسب‌وکار مهندس رمضانی در این دوره آموزشی قرار دارد.

❌در این دوره توضیحاتی در خصوص مدیریت فرایند و جایگاه تحلیل و کسب و کار و مدیریت فرایند و نحوه تسهیل پروژه های مدیریت فرایند از طریق تحلیل کسب و کار توضیحاتی ارائه گردید.

❌همچنین در این دوره در مورد تحلیل سیستم و روش های مختلف تحلیل سیستم توسط مدرس توضیحاتی ارائه گردید.

🔥یکی از مزیت های فوق العاده دوره تحلیل کسب و کار آکادمی تحلیل کسب و کار، تلفیق تجربیات ما در حوزه های زیر است:
✔️تجزیه و تحلیل سیستم
✔️معماری سازمانی
✔️مدیریت فرایند
✔️تحلیل کسب و کار
✔️راهکارهای مختلف فناوری اطلاعات
✔️استاندارها مثل ایزو و...

💎یکی از کارکردهای تحلیل کسب و کار برای واحدهای مختلف نظیر فناوری اطلاعات، کسب توانمندی لازم جهت استخراج نیازمندی های ذینفعان مختلف و لحاظ نمودن نیازمندی ها در راهکار و محصول نهایی است که این موضوع درصد موفقیت راهکارها را به میزان زیادی افزایش میدهد.

⭕️شما نیز میتوانید این دوره فوق العاده را در سازمان خود برگزار کنید.

با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴

⭕️آغاز ثبت نام بوت کمپ تحلیل کسب و کار چابک و آمادگی آزمون  IIBA®-AAC
(گواهی نامه بین المللی مدیریت چابک)


🎯در بوتکمپ چه خبر است؟

- آموزش کامل و دقیق راهنمای چابک iiba - جلسات تست‌زنی
- تحلیل نتایج تست‌ها
- آمادگی شرکت در آزمون
- کوچینگ رایگان
- مشاوره جهت ثبت نام در آزمون

با شرکت در این دوره، نه تنها بر مفاهیم کلیدی چابک مسلط می‌شوید، بلکه می‌توانید مهارت خود را در تست‌زنی تقویت کنید و در تلاش نخست، در آزمون بین‌المللی قبول شوید.

🗓زمان برگزاری:
یکشنبه ها از ساعت 17-21
شروع دوره از 9 شهریور ماه 1404

۳۶ ساعت کلاس + ۴ ساعت ماک‌تست و رفع اشکال+ ۱ ساعت مشاوره رایگان اختصاصی برای هر نفر)

‼️ شرایط اقساط جهت ثبت نام در نظر گرفته شده است.

🔔شرکت در این بوت کمپ پیش نیاز ندارد.

😀هزینه سرمایه گذاری:
تا انتهای تیر ماه: 11.900 تومان
از اول مرداد: 13.900 تومان

🌐 کسب اطلاعات بیشتر
https://bpmtraining.net/1404/03/13/iiba-aac

☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید:
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲

کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب‌وکار
https://www.tg-me.com/baacademyir

💎کاربرد OKR در تحلیل کسب و کار

استفاده از OKR در تحلیل کسب‌وکار می‌تواند به‌شدت مؤثر و ارزشمند باشد، زیرا چارچوب OKR تمرکز سازمان و تیم را روی هدف‌گذاری شفاف، قابل‌اندازه‌گیری و هم‌راستا با استراتژی کسب‌وکار قرار می‌دهد.

در ادامه کاربردهای کلیدی OKR در تحلیل کسب‌وکار را توضیح خواهیم داد:

✅ 1. هم‌راستاسازی اهداف تحلیل با استراتژی سازمان

تحلیل‌گران کسب‌وکار می‌توانند از OKR استفاده کنند تا مطمئن شوند که تلاش‌هایشان مستقیماً به اهداف کلان سازمان کمک می‌کند.

🔹 مثال:

🎯مثال Objective: بهبود تجربه کاربری در فرآیند خرید آنلاین
📏مثال Key Result: کاهش نرخ ترک سبد خرید از ۴۰٪ به ۲۰٪ طی ۳ ماه

✅ 2. ارزیابی ارزش راهکارهای پیشنهادی

در چارچوب Agile، تحلیل‌گران باید ارزش هر ویژگی یا راهکار را بررسی کنند. OKR کمک می‌کند تا تحلیل‌گر بسنجد که آیا یک قابلیت جدید به تحقق یک نتیجه کلیدی (Key Result) کمک می‌کند یا نه.

🔸 کاربرد:
اولویت‌بندی backlog بر اساس هم‌راستایی با OKR

✅ 3. تعیین شاخص‌های موفقیت برای پروژه‌ها و ابتکارات

تحلیل‌گران می‌توانند OKR را به‌عنوان ابزاری برای تعریف شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPIs) استفاده کنند. این کار باعث می‌شود نتایج پروژه‌ها به‌صورت عددی قابل اندازه‌گیری و ارزیابی باشند.

🔹 مثال در Initiative Horizon:

🎯 مثال Objective: افزایش مشارکت کاربران در پلتفرم
📏 مثال Key Result: افزایش نرخ تعامل کاربران فعال روزانه از ۲٪ به ۶٪

✅ 4. افزایش شفافیت و پاسخگویی تیم‌های تحلیل

با تعریف OKR برای تحلیل‌گر کسب‌وکار یا تیم تحلیل، همه افراد می‌دانند که اولویت‌ها و انتظارات چیستند. این امر باعث هم‌سویی تیمی، تمرکز و پاسخگویی می‌شود.

✅ 5. بازخورد و یادگیری مداوم (Inspect & Adapt)

معمولا OKRها به‌صورت دوره‌ای (مثلاً فصلی) ارزیابی می‌شوند. این موضوع باعث می‌شود تحلیل‌گر بتواند از بازخوردها استفاده کرده و در برنامه‌ریزی‌های آتی دقیق‌تر عمل کند.

🎯 مثال واقعی از OKR در تحلیل کسب‌وکار:

مثال Objective: افزایش دقت تصمیم‌گیری در بازاریابی داده‌محور
مثال Key Results:

> توسعه ۳ داشبورد BI برای تیم بازاریابی تا پایان ماه
> کاهش زمان پاسخ‌گویی به درخواست‌های تحلیلی از ۵ روز به ۲ روز
> افزایش رضایت تیم بازاریابی از خدمات تحلیل از ۷۰٪ به ۹۰٪

📱برای فراگیری بیشتر در مورد OKR، میتوانید کانال تخصصی آموزشی مدرسه OKR را دنبال نمایید.

https://www.tg-me.com/okrschool_dep

⭕️ کتابچه راهنما برای مدیریت پروژه‌های علم داده و هوش مصنوعی

🆕مدیریت پروژه هوش مصنوعی و علم داده: رمز موفقیت در عصر دیجیتال

📎در دنیایی که هوش مصنوعی و علم داده موتور رشد کسب‌وکارها شده‌اند، پروژه‌های مبتنی بر این فناوری‌ها هنوز با چالش‌های بزرگی روبه‌رو هستند. گزارش مشترک PMI و NASSCOM به ارائه راهکارهایی عملی و آزموده‌شده می‌پردازد تا شرکت‌ها بتوانند پروژه‌های علم داده و هوش مصنوعی را مؤثرتر، با هزینه کمتر و نتایج قابل اندازه‌گیری اجرا کنند.

🖥در این گزارش خواهید خواند:

📌مهم‌ترین چالش‌های اجرای پروژه‌های هوش مصنوعی و علوم داده
📌چارچوب مدیریت پروژه متناسب با نیازهای منحصربه‌فرد این حوزه
📌بهترین روش‌های مدیریتی برای افزایش نرخ موفقیت پروژه‌ها
📌نقش کلیدی همکاری تیم‌های کسب‌وکاری، فنی و مدیریت داده‌ها در اجرای مؤثر پروژه‌ها
📌توصیه‌هایی ارزشمند از تجربه مدیران ارشد و رهبران موفق در پروژه‌های جهانی هوش مصنوعی

📱کانال تلگرام مدرسه هوش مصنوعی پارادایم

https://www.tg-me.com/RPA_Ai_School

🔍 دانلود متمم چابک IIBA – نسخه دوم (Agile Extension v2)

این متمم توسط IIBA با همکاری Agile Alliance تدوین شده و هدف آن، تلفیق دانش تحلیل کسب‌وکار با اصول چابک (Agile) است.
محتوای این نسخه مکمل BABOK Guide است اما به‌صورت تخصصی بر نقش تحلیل‌گر در محیط‌های چابک تمرکز دارد.

🌐 ساختار کلیدی: سه افق تحلیل کسب‌وکار در Agile

این نسخه تحلیل را در سه "افق" یا سطح تفکر طبقه‌بندی می‌کند:

1. 🚀افق استراتژی یاStrategy Horizon

🔹 هدف: اطمینان از اینکه سازمان در مسیر درستی برای دستیابی به اهداف تجاری خود قرار دارد.
🔹 تمرکز: روی چشم‌انداز کلی، اهداف بلندمدت، و شناسایی فرصت‌های تغییر
🔹 فعالیت‌ها:
شناسایی ارزش مورد انتظار از تغییرات
هم‌راستاسازی با اهداف سازمان
بررسی گزینه‌های سطح کلان
🔹 ذی‌نفعان کلیدی: مدیران ارشد، ذی‌نفعان استراتژیک


2. 🔧افق ابتکار یا Initiative Horizon

🔹 هدف: تعیین نحوه تحقق اهداف استراتژیک از طریق پروژه‌ها یا برنامه‌ها
🔹 تمرکز: روی طراحی راهکارهای ممکن و انتخاب بهترین گزینه

🔹 فعالیت‌ها:
تحلیل ارزش و هزینه راهکارها
تعریف معیارهای موفقیت
آماده‌سازی برای اجرای تغییر
🔹 ذی‌نفعان کلیدی: مدیر پروژه، تیم محصول، ذی‌نفعان فنی

3. 📦افق تحویل یا Delivery Horizon

🔹 هدف: تحویل مستمر و افزایشی ارزش به کاربران نهایی
🔹 تمرکز: همکاری نزدیک با تیم توسعه برای بهینه‌سازی ارزش در هر تکرار
🔹 فعالیت‌ها:
تهیه و اصلاح داستان‌های کاربر
مشارکت در جلسات چابک
ارزیابی نتایج و تطبیق مستمر
🔹 ذی‌نفعان کلیدی: تیم توسعه، اسکرام مستر، مالک محصول
****

⭕️آغاز ثبت نام بوت کمپ تحلیل کسب و کار چابک و آمادگی آزمون  IIBA®-AAC
(گواهی نامه بین المللی مدیریت چابک)

با شرکت در این دوره، نه تنها بر مفاهیم کلیدی چابک مسلط می‌شوید، بلکه می‌توانید مهارت خود را در تست‌زنی تقویت کنید و در تلاش نخست، در آزمون بین‌المللی قبول شوید.

🗓زمان برگزاری:
یکشنبه ها از ساعت 17-21
شروع دوره از 9 شهریور ماه 1404

۳۶ ساعت کلاس + ۴ ساعت ماک‌تست و رفع اشکال+ ۱ ساعت مشاوره رایگان اختصاصی برای هر نفر)

❌ شرایط اقساط جهت ثبت نام در نظر گرفته شده است.

📌شرکت در این بوت کمپ پیش نیاز ندارد.

💵هزینه سرمایه گذاری:
تا انتهای تیر ماه: 11.900 تومان
از اول مرداد: 13.900 تومان

🔗 کسب اطلاعات بیشتر
https://bpmtraining.net/1404/03/13/iiba-aac

☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید:
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲