Кратко о расписании в Берлине: вместо обеда - музей, вместо ужина - опера.
🥰10❤🔥4
Не Вагнером единым. По долгу службы посещала в Берлине оффлайн проекты европейского игрока fashion e-commerce Zalando. Форматов у компании несколько: Zalando Outlet, Zalando Beauty Station плюс проекты, которые официально не позиционируются как ритейл-концепт компании, но по факту находятся в ее собственности. К примеру, Highsnobiety. Если вы пропустили, несколько лет назад Zalando приобрели модный медиабренд. Сумма сделки не раскрывалась, но из уст в уста передавали цифру в 200 млн евро. А год назад на Unter den Linden в самом центре Берлина открылся первый, не считая более ранних поп-апов в Милане и Париже, концепт-стор площадью 550 кв.м. В магазине представлены коллекции разных брендов — Coperni, Acne, Margiela, селекция парфюма, украшений, wellness-продуктов и, конечно, кроссовок. Помимо этого, есть и собственный мерч с берлинским уклоном для привлечения cultural pioneers — так свою аудиторию всегда определял сам Highsnobiety.
Формат симпатичный, чего не скажешь о Beauty Station — он уже давно работает в Митте на месте магазина Acne Studios. Zalando активно сотрудничает с Estée Lauder, поэтому и упор здесь, в основном, на марки группы. Но на нас, людей, вкусивших «Золотого яблока», впечатление производит удручающее. Маленькая выборка брендов, никаких эксклюзивных предложений и печальный парикмахерский салон.
В Москве с таким контентом они закрылись бы уже на следующий день, но Берлин все стерпит!
Формат симпатичный, чего не скажешь о Beauty Station — он уже давно работает в Митте на месте магазина Acne Studios. Zalando активно сотрудничает с Estée Lauder, поэтому и упор здесь, в основном, на марки группы. Но на нас, людей, вкусивших «Золотого яблока», впечатление производит удручающее. Маленькая выборка брендов, никаких эксклюзивных предложений и печальный парикмахерский салон.
В Москве с таким контентом они закрылись бы уже на следующий день, но Берлин все стерпит!
❤8😁6🔥3
Зачем Zalando оффлайн-ритейл?
Флагманские пространства — часть стратегии по расширению бизнеса и увеличению доли рынка. По итогам 2024 года выручка группы выросла на 4,2% до 10.6 млрд евро. Задача Zalando — занять 15% европейского fashion-рынка. Европейский рынок оценивается примерно в 500 млн человек и 450 млрд евро, что означает, что доля Zalando сегодня — чуть более 2%.
Чтобы добежать до результата, все средства хороши. Завершается сделка по покупке конкурента ABOUT YOU — ecom-игрока с выручкой около 2 млрд евро. Кроме того, в 2025 году игрок выйдет на новые рынки — Португалия, Греция, Болгария. Продолжит расширять B2B-бизнес, предоставляя брендам услуги по обслуживанию под ключ их интернет-магазинов, а также заводить новые бренды и товары на платформу. Лучший рост при этом показывает платформа Zalando Lounge — компания скупает стоки у брендов с большой скидкой и перепродает их по специальным ценам. Идея не новая, но учитывая непростую экономическую ситуацию в Европе — как никогда актуальная.
Для интересного сравнения — Lamoda, которую часто и довольно справедливо сравнивают с Zalando — за 2024 год заработала в эквиваленте чуть больше 1 млрд евро, а весь Ozon — примерно 6.1 млрд. То есть даже в сумме по выручке они не догоняют Zalando. Но сравним операционные результаты — у Lamoda (EBITDA) примерно 134 млн евро, а у Zalando (adj.EBIT) — 511 млн. Разрыв — меньше чем в 4 раза. Удастся ли Lamoda сохранить такую эффективность и дальше и догнать Zalando? Ждем, надеемся, верим и анализируем.
PS: а пока что попросила ИИ сделать флагманский магазин Lamoda на Петровском бульваре ;)
Флагманские пространства — часть стратегии по расширению бизнеса и увеличению доли рынка. По итогам 2024 года выручка группы выросла на 4,2% до 10.6 млрд евро. Задача Zalando — занять 15% европейского fashion-рынка. Европейский рынок оценивается примерно в 500 млн человек и 450 млрд евро, что означает, что доля Zalando сегодня — чуть более 2%.
Чтобы добежать до результата, все средства хороши. Завершается сделка по покупке конкурента ABOUT YOU — ecom-игрока с выручкой около 2 млрд евро. Кроме того, в 2025 году игрок выйдет на новые рынки — Португалия, Греция, Болгария. Продолжит расширять B2B-бизнес, предоставляя брендам услуги по обслуживанию под ключ их интернет-магазинов, а также заводить новые бренды и товары на платформу. Лучший рост при этом показывает платформа Zalando Lounge — компания скупает стоки у брендов с большой скидкой и перепродает их по специальным ценам. Идея не новая, но учитывая непростую экономическую ситуацию в Европе — как никогда актуальная.
Для интересного сравнения — Lamoda, которую часто и довольно справедливо сравнивают с Zalando — за 2024 год заработала в эквиваленте чуть больше 1 млрд евро, а весь Ozon — примерно 6.1 млрд. То есть даже в сумме по выручке они не догоняют Zalando. Но сравним операционные результаты — у Lamoda (EBITDA) примерно 134 млн евро, а у Zalando (adj.EBIT) — 511 млн. Разрыв — меньше чем в 4 раза. Удастся ли Lamoda сохранить такую эффективность и дальше и догнать Zalando? Ждем, надеемся, верим и анализируем.
PS: а пока что попросила ИИ сделать флагманский магазин Lamoda на Петровском бульваре ;)
❤5😁5🔥3
Сегодня в рубрике «воскресное чтение» — книга «Жизнь форм», диалог Алессандро Микеле и Эмануэле Кочча о моде как синтезе искусства и философии. Оригинал вышел в прошлом году на итальянском, но я ознакомилась с ним уже в немецком переводе.
«Жизнь форм» — это философский трактат. Авторы предлагают смотреть на моду как на самую радикальную форму искусства, с которой мы сталкиваемся каждый день. Хотя тут же признают, что не все дизайнеры на самом деле великие художники
Ключевые идеи книги:
1. Одежда — это волшебный инструмент, способный трансформировать наше восприятие мира и себя
2. Мода — это портал для перехода в иную реальность. Соприкосновение с определенным предметом одежды или смена имиджа могут кардинально изменить жизнь
3. Одежда — «вторая кожа» и продолжение нашего тела
4. Мода — это связующее звено между прошлым и будущим, диалог между старым и новым, играющий важную роль в культурной эволюции и в исторической памяти
5. «Материя» постоянно меняет свою форму в контексте моды: от растения к ткани, от ткани к одежде, от одежды к новым смысловым формам
Хотя многие идеи не новы, интересно следить за тем, как развивается мысль авторов, как Микеле проживает каждое сказанное слово и как он приходит к этим выводам. Это свежо и вдохновляюще, и даже придает индустрии моды даже определенную духовность
Кстати, вслед я прочла несколько интервью Кочча. В одном из них он очень элегантно ответил на вопрос о ценах на высокую моду, сказав, что если бы такое заявление сделали о картинах Пикассо, то оно звучало бы крайне популистски: «Вопрос не в том, сколько людей могут себе это позволить, а то как эти вещи влияют на нас и на культуру в целом». Всем брендам предлагаю взять на заметку.
«Жизнь форм» — это философский трактат. Авторы предлагают смотреть на моду как на самую радикальную форму искусства, с которой мы сталкиваемся каждый день. Хотя тут же признают, что не все дизайнеры на самом деле великие художники
Ключевые идеи книги:
1. Одежда — это волшебный инструмент, способный трансформировать наше восприятие мира и себя
2. Мода — это портал для перехода в иную реальность. Соприкосновение с определенным предметом одежды или смена имиджа могут кардинально изменить жизнь
3. Одежда — «вторая кожа» и продолжение нашего тела
4. Мода — это связующее звено между прошлым и будущим, диалог между старым и новым, играющий важную роль в культурной эволюции и в исторической памяти
5. «Материя» постоянно меняет свою форму в контексте моды: от растения к ткани, от ткани к одежде, от одежды к новым смысловым формам
Хотя многие идеи не новы, интересно следить за тем, как развивается мысль авторов, как Микеле проживает каждое сказанное слово и как он приходит к этим выводам. Это свежо и вдохновляюще, и даже придает индустрии моды даже определенную духовность
Кстати, вслед я прочла несколько интервью Кочча. В одном из них он очень элегантно ответил на вопрос о ценах на высокую моду, сказав, что если бы такое заявление сделали о картинах Пикассо, то оно звучало бы крайне популистски: «Вопрос не в том, сколько людей могут себе это позволить, а то как эти вещи влияют на нас и на культуру в целом». Всем брендам предлагаю взять на заметку.
❤10
Как и вся индустрия люкса, швейцарские часы проходят проверку на прочность.
Отрасль, на которую весь мир смотрит как на оплот стабильности, тоже переживает сильный кризис. Виной всему — геополитическая нестабильность и колебания курса франка.
Больше всего досталось небольшим мастерским, которые сотрудничают с крупными брендами. В процессе производства часов задействована целая цепочка небольших поставщиков, которые поставляют элементы механизмов. Именно они первыми столкнулись с трудностями. Но проблемы докатились уже и до самих брендов — Ulysse Nardin, Girard-Perregaux, Jaeger-LeCoultre — лишь несколько флагманов индустрии, которые переживают сокращение спроса. В швейцарской прессе появились тревожные новости о проблемах в Breguet и Blancpain, принадлежащих Swatch Group, некогда спасшей индустрию от краха во времена кварцевого кризиса 1970-х.
Как же так вышло? Отрасль ожидала, что на рынке начнется пост-ковидный компенсационный рост и заранее подготовилась. Но спрос оказался переоценен. Оказалось, что ковид был только прелюдией, за которой последовали и геополитические проблемы, и снижение спроса в Китае, и кризис на криптовалютном рынке весной прошлого года. В итоге у брендов сформировались большие остатки, и новые заказы на производствах они размещают очень сдержанно.
При этом часовщики не теряют оптимизма: это далеко не первый и не худший кризис, который они переживают. Главное — сохранить кадры и не допустить увольнений, ведь подготовить мастеров нужного уровня будет очень сложно. Правительство активно поддерживает индустрию. Не будем забывать, что часы — это почти 10% экспорта Швейцарии. Еще с прошлого года компаниям разрешили перейти на сокращенное рабочее время, при этом правительство компенсирует до 80% потерянной заработной платы. Меру эту недавно продлили до июля 2025 года, но обсуждается и более продолжительный период — ожидается, что восстановление спроса с учетом новой ситуации с тарифами не произойдет раньше, чем в 2026 году.
Но, конечно, и в часовой отрасли есть игроки, у которых все хороше вопреки любым обстоятельствам. Это самые престижные и самые дорогие бренды, у которых есть хотя бы 1-2 моделей нестареющей классики —Birkin в мире часов — Patek Phillipe, Vacheron Constantin, Richard Mille, Audemars Piguet, и конечно, Rolex.
Отрасль, на которую весь мир смотрит как на оплот стабильности, тоже переживает сильный кризис. Виной всему — геополитическая нестабильность и колебания курса франка.
Больше всего досталось небольшим мастерским, которые сотрудничают с крупными брендами. В процессе производства часов задействована целая цепочка небольших поставщиков, которые поставляют элементы механизмов. Именно они первыми столкнулись с трудностями. Но проблемы докатились уже и до самих брендов — Ulysse Nardin, Girard-Perregaux, Jaeger-LeCoultre — лишь несколько флагманов индустрии, которые переживают сокращение спроса. В швейцарской прессе появились тревожные новости о проблемах в Breguet и Blancpain, принадлежащих Swatch Group, некогда спасшей индустрию от краха во времена кварцевого кризиса 1970-х.
Как же так вышло? Отрасль ожидала, что на рынке начнется пост-ковидный компенсационный рост и заранее подготовилась. Но спрос оказался переоценен. Оказалось, что ковид был только прелюдией, за которой последовали и геополитические проблемы, и снижение спроса в Китае, и кризис на криптовалютном рынке весной прошлого года. В итоге у брендов сформировались большие остатки, и новые заказы на производствах они размещают очень сдержанно.
При этом часовщики не теряют оптимизма: это далеко не первый и не худший кризис, который они переживают. Главное — сохранить кадры и не допустить увольнений, ведь подготовить мастеров нужного уровня будет очень сложно. Правительство активно поддерживает индустрию. Не будем забывать, что часы — это почти 10% экспорта Швейцарии. Еще с прошлого года компаниям разрешили перейти на сокращенное рабочее время, при этом правительство компенсирует до 80% потерянной заработной платы. Меру эту недавно продлили до июля 2025 года, но обсуждается и более продолжительный период — ожидается, что восстановление спроса с учетом новой ситуации с тарифами не произойдет раньше, чем в 2026 году.
Но, конечно, и в часовой отрасли есть игроки, у которых все хороше вопреки любым обстоятельствам. Это самые престижные и самые дорогие бренды, у которых есть хотя бы 1-2 моделей нестареющей классики —Birkin в мире часов — Patek Phillipe, Vacheron Constantin, Richard Mille, Audemars Piguet, и конечно, Rolex.
❤🔥10
Кстати, как вы думаете, сколько часов в год продает Rolex — самый крупный часовой бренд? Для контекста: Patek по оценкам продает примерно 70 000 в год, Vacheron — 35 000, Richard Mille — около 6000
Anonymous Poll
34%
Больше 1 000 000
25%
В пределах 500 000 - это же крупнейший бренд
22%
Не больше 100 000 как и другие популярные марки
19%
Меньше 100 000 - это эксклюзив!
БАЛЬЗАМ ДЛЯ ВСЕГО
Кстати, как вы думаете, сколько часов в год продает Rolex — самый крупный часовой бренд? Для контекста: Patek по оценкам продает примерно 70 000 в год, Vacheron — 35 000, Richard Mille — около 6000
Итак, результаты. Rolex продают больше 1 миллиона часов в год и занимают больше 30% рынка. Выручка компании за 2024-й оценивается в 10.6 млрд франков — это рост на 4.7% год к году. Табличка — для понимания контекста.
❤7🔥3😱2
Наш любимый партнер — бренд кроссовок Autry, вдохновленный винтажной американской эстетикой, открыл свой первый флагманский магазин в Лондоне. Я получила приглашение на открытие нового бутика в Париже на Saint Honoré в мае — с нетерпением жду возможности вести прямой репортаж 😉
Эти новые открытия — лишь начало розничной экспансии бренда, приобретенного фондом Style Capital всего год назад. Мы с Kloto внесли свой вклад в международное развитие и помогли Autry найти новых партнеров на Балканах. Итальянский фонд Style Capital (ex. DGPA Capital) имеет успешный опыт в развитии премиальных брендов кроссовок. В 2013 году фонд приобрел Golden Goose, прямого конкурента Autry. За короткий период владения, с 2013 по 2015 год, DGPA Capital значительно нарастил бизнес бренда — практически в 4 раза, с 21 млн до 77 млн евро. До инвестиций фонда компания росла со среднегодовыми темпами 18.2%, а под упралением фонда — 53.5%. Очередное подтверждение, что приход стратегического инвестора в правильный момент может дать компании импульс роста.
Теперь фонд применяет свой опыт к Autry. Несмотря на непростую рыночную ситуацию, бренд планирует открыть около 20 монобрендовых магазинов в среднесрочной перспективе. Autry запускает коллаборации с известными дизайнерами и художниками, а также расширяет присутствие на ключевых рынках, включая США и Азию.
Autry активно развивает новые модели кроссовок, чтобы снизить зависимость от флагманской линейки Medalist и привлечь более широкую аудиторию, и уже запустил коллекцию одежды.
В 2024 году выручка составила 120 млн евро, прогноз на 2025 год — не менее 140 млн евро. Для сравнения: у Golden Goose в 2024 году почти 655 млн евро, так что Autry есть куда взлетать.
Эти новые открытия — лишь начало розничной экспансии бренда, приобретенного фондом Style Capital всего год назад. Мы с Kloto внесли свой вклад в международное развитие и помогли Autry найти новых партнеров на Балканах. Итальянский фонд Style Capital (ex. DGPA Capital) имеет успешный опыт в развитии премиальных брендов кроссовок. В 2013 году фонд приобрел Golden Goose, прямого конкурента Autry. За короткий период владения, с 2013 по 2015 год, DGPA Capital значительно нарастил бизнес бренда — практически в 4 раза, с 21 млн до 77 млн евро. До инвестиций фонда компания росла со среднегодовыми темпами 18.2%, а под упралением фонда — 53.5%. Очередное подтверждение, что приход стратегического инвестора в правильный момент может дать компании импульс роста.
Теперь фонд применяет свой опыт к Autry. Несмотря на непростую рыночную ситуацию, бренд планирует открыть около 20 монобрендовых магазинов в среднесрочной перспективе. Autry запускает коллаборации с известными дизайнерами и художниками, а также расширяет присутствие на ключевых рынках, включая США и Азию.
Autry активно развивает новые модели кроссовок, чтобы снизить зависимость от флагманской линейки Medalist и привлечь более широкую аудиторию, и уже запустил коллекцию одежды.
В 2024 году выручка составила 120 млн евро, прогноз на 2025 год — не менее 140 млн евро. Для сравнения: у Golden Goose в 2024 году почти 655 млн евро, так что Autry есть куда взлетать.
❤10👏3😍2
Это Албания! Скорость получения впечатлений и информации: сто в минуту. Самым интересным вскоре поделюсь здесь 💌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20