Все мы помним компанию New Era Visionary Group(NEVG), ту самую, что с купила VIP-ложи на Camp Nou. Пора присмотреться к этой "новой эре" повнимательнее.

Кто стоит за New Era? Во главе всей этой архитектуры - гражданин Молдовы Руслан Бирлэдяну, человек с загадочной биографией. И как выясняется, фигурант старого уголовного дела. Его компания Locuințe pentru Toți в Кишинёве продавала людям квартиры, которые… так и не были построены. Сотни семей остались ни с чем, а ущерб оценён в 4,5 миллиона евро. Проект рухнул, и в 2011 году компанию признали банкротом.

Но вот сюрприз: спустя время суд в Молдове обязал муниципалитет Кишинёва выплатить 1 миллионов евро этой же компании как "компенсацию за утраченные доходы". Получается, что Руслан взял деньги у простых людей, ничего не построил, а потом ещё и получил выплаты от государства. Двойной джекпот, если можно так сказать.

Уголовное дело по мошенничеству до сих пор тянется, решения суда нет, но статус подозреваемого остался. И возникает вопрос - тот ли это человек которого Барселона хочет видеть в списке своих партнеров? Сосьос задали этот вопрос клубу. Ответа, как можно догадаться, не последовало.

А вот и правая рука Руслана - Франсиско Маса Санчес. Человек, который, по данным El Confidencial, был осуждён в Андорре за мошенничество и подделку документов - фабриковал поддельные ски-пасы для горнолыжных курортов. Штраф в 300 евро и шесть месяцев условно, но осадочек, как говорится, остался. Сегодня этот персонаж помогает управлять проектами New Era Visionary Group, той самой компании, с которой Барселона гордо подписывает многомиллионные контракты.

Началось сотрудничество Барселоны и NEVG с контракта на установку 5G роутеров на обновленном Camp Nou. Сам контракт оценивается в 11 миллионов евро. А откуда взяться прибыли? Ведь Барселона не заплатит за эти работы. Ответ прост - право на покупку VIP мест. Так и продолжилось сотрудничество этих двух компаний. Хотя сложно назвать NEVG надежным партнером. Ведь из пакета в 70% VIP мест, компания NEVG оплатила только 28%.

Продолжением сотрудничества стало создание Barça Mobile - Travel eSIM. Это туристическая виртуальная сим карта. И казалось бы, отличный бизнес, ведь телекоммуникационные операторы связи хорошо зарабатывают. И я как человек из мира телекоммуникаций раскрою пару секретов. Никто из больших телекоммуникационных и средних операторов мобильной связи не занимается моделью Travel eSIM. Причины просты - высокая конкуренция, высокая стоимость привлечения клиента, и низкая удерживаемость клиента. Ведь путешествуя в другую страну ты один раз покупаешь виртуальную симку. Второй раз ты обратишься к другой компании. Маленькая маржинальность оставляет этот бизнес лишь маленьким игрокам рынка. Barça Mobile существует уже год, но видили ли вы хоть одну рекламу на стадионе, в X или instagram Барселоны упоминание того что она оператор, пусть даже и туристической мобильной связи? Я нет.

Однако, как говорится, если шоу работает - зачем менять актёров? Просто добавь второго с той же фамилией.

Pt. 1

@cules_psycho

И тут появляется Андрей Бирлэдяну, сын Руслана Бирлэдяну и формальный владелец другой компании, подозрительно похожей по названию - New Era Licensing & Merchandising, зарегистрированной в Эстонском Таллине с уставным капиталом аж в 100 евро. Именно через эту фирму Барселона ведёт мерчандайзинговое направление BLM. А сайте эстонской компании гордо значится что она "официальный лицензиат ФК Барселона".

Но клуб, похоже, решил не останавливаться. После сим-карты пошли новые источники дохода - вино, кофе, и даже энергетики. Но к чему я упомянул New Era Licensing & Merchandising? Именно эта компания представила эти продукты миру.

Начнём с вина. Коллекция "Ice Wine FC Barcelona" звучит гордо, не правда ли? На деле тираж 105 000 бутылок, позиционируется как "коллекционная серия". Продавать планируют через онлайн-магазин клуба и несколько избранных точек в Барселоне. Прекрасно. Только для сравнения серьёзные винные бренды производят миллионы бутылок в год. А тут - капля в море, больше похожая на подарочный сувенир для туриста, который хочет привезти из Каталонии "что-то с логотипом Барсы". Футбол, вино, страсть - звучит красиво. Только доход от этого проекта не покроет даже месячную зарплату условного Фермина Лопеса.

Теперь кофе. Его тоже планируют продавать под брендом Барселоны - но исключительно на территории «Камп Ноу», в фан-шопах и ресторанах клубного комплекса. То есть, если ыы не оказались в Барселоне и не зашли в музей клуба, то этот "фирменный вкус побед" мы не попробуем.

А теперь мое любимое - энергетик. Позиционируется как напиток, "воплощающий энергию команды". На бумаге - отличная идея: рынок энергетических напитков действительно колоссален, по данным на 2024 год, рынок превысил 100 миллиардов долларов, и к 2030 году должен вырасти до 180 миллиардов. Даже локальные бренды вроде испанского Hype Energy или итальянского Burn зарабатывают миллионы, занимая свои нишевые позиции. Но если отбросить маркетинговую шелуху, возникает логичный вопрос - действительно ли кто-то верит, что Barça Energy сможет конкурировать с Red Bull или Monster? И вместо того чтобы использовать связи и экспертизу своего официального партнёра Prime, бренда, который уже выпускает спортивные напитки и энергетику, клуб пошёл по пути "сделаем всё сами".

Только вот Prime это гигант с выстроенной логистикой, мировым маркетингом и производственными мощностями на трёх континентах. А Барселона вместе с New Era начинает путь с нуля: без заводов, без дистрибьюторов, без узнаваемого бренда на рынке напитков. Более того, создавая собственный энергетик, клуб фактически вступает в конкуренцию со своим же спонсором. Звучит как бизнес-план, написанный не ради прибыли, а ради очередного громкого заголовка о "новом источнике дохода".

Чтобы заработать на этом рынке, нужно не просто наклеить логотип Барсы на банку, а вложить сотни миллионов евро в маркетинг, дистрибуцию и контракты с сетями. Red Bull строил свою империю 30 лет: формула-1, экстрим, футбол, контент, фестивали. Monster - партнёр десятков мировых спортивных серий. А что у нас? Несколько банок с логотипом, произведённых "по лицензии" малоизвестной компании, и пост в Instagram Barça Licensing & Merchandising.

И если объединить всё вместе вино, кофе, энергетик, то получается не стратегия роста, а витрина для аэропорта - «возьми с собой частичку Барсы домой». Отличный продукт для туриста, но жалкое подобие глобального бренда.
Пока другие клубы создают транснациональные структуры, платформы данных и стриминги, мы варим кофе и фасуем вино под гербом клуба в партнерстве с мошенником.

Pt. 2

@cules_psycho