با سپاس ازهمراهی ارزشمند دوستانی که تشریف داشتند
عکس های نشست امرداد 1403 در کانال گزارش تصویری قرار گرفت.
جای دوستانی که تشریف نداشتند خیلی خالی بود .
مشتاق دیدار شما در برنامه های بعدی هستیم .
https://www.tg-me.com/modiriranevents کانال گزارش تصویری
عکس های نشست امرداد 1403 در کانال گزارش تصویری قرار گرفت.
جای دوستانی که تشریف نداشتند خیلی خالی بود .
مشتاق دیدار شما در برنامه های بعدی هستیم .
https://www.tg-me.com/modiriranevents کانال گزارش تصویری
❤5👏3
👌4❤2
Forwarded from باشگاه مدیران ایران
این دفترچه با تیراژ 1000 عدد چاپ خواهد شد و در تمام رویداد باشگاه مدیران ایران تقدیم شرکت کنندگان محترم خواهد شد .
اگر علاقمند باشید یک صفحه از این دفترچه می تواند به معرفی شما و کسب وکارتان تعلق داشته باشد .
جهت سفارش با @modiriran1 هماهنگ بفرمایید .
اگر علاقمند باشید یک صفحه از این دفترچه می تواند به معرفی شما و کسب وکارتان تعلق داشته باشد .
جهت سفارش با @modiriran1 هماهنگ بفرمایید .
👍3
جمعیت طلوع و بانیان آن صادقانه و با همتی بلند سالهاست در حال خدمت به مردم خوب مان هستند، اگر خواستید شما هم کمکی به سایر افراد کمتر برخودار از اقشار مختلف بکنید و خودتان شرایط اقدام مستقیم نداشتید، همراه شدن با این دوستان را با شناختی ازشون دارم پیشنهاد می کنم :
https://toloo.org/
https://toloo.org/
❤3👍1🙏1
اعضای محترم باشگاه مدیران ایران با هماهنگی انجام شده ، شما می توانید
در این برنامه به شکل مهمان حضور یابید.
جهت حضور بفرمایید که مهمان باشگاه مدیران ایران و آقای مجیدی هستید.🌷🙏🏼
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
در این برنامه به شکل مهمان حضور یابید.
جهت حضور بفرمایید که مهمان باشگاه مدیران ایران و آقای مجیدی هستید.🌷🙏🏼
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
👍8
Power and Prediction
مرور و بحث متن کامل کتاب "قدرت و پیشبینی"
هوش مصنوعی چگونه بازی اقتصاد و سیاست را بر هم میزند؟
Power and Prediction
Joshua Gans - Ajay Agarwal - Avi Goldfarb
Harvard Business Review
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
@dr_iman_fani
هوش مصنوعی چگونه بازی اقتصاد و سیاست را بر هم میزند؟
Power and Prediction
Joshua Gans - Ajay Agarwal - Avi Goldfarb
Harvard Business Review
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
@dr_iman_fani
🙏3
در نیمه دوم سال بوت کمپ های بسیار بی نظیر برای مدیران خواهیم داشت .
لطفا اگر محل مناسب برای برگزاری این برنامه های یک یا چند روزه می شناسید حتما به ما معرفی کنید .
ما تمام تلاشمان را می کنیم که از هر جهت برنامه هایی عالی برای شما طراحی و اجرا کنیم .
با سپاس
@modiriran1
لطفا اگر محل مناسب برای برگزاری این برنامه های یک یا چند روزه می شناسید حتما به ما معرفی کنید .
ما تمام تلاشمان را می کنیم که از هر جهت برنامه هایی عالی برای شما طراحی و اجرا کنیم .
با سپاس
@modiriran1
❤3👍1🙏1
بخشودگی جرایم قابل بخشش موضوع قانون مالیاتهای مستقیم و قانون مالیات بر ارزش افزوده برای اشخاص حقیقی تا سقف ۱۰ میلیارد ریال و برای اشخاص حقوقی تا سقف ۳۰ میلیارد ریال برای هر سال یا دوره حسب مورد در صورت پرداخت کلیه بدهی مالیاتی تا تاریخ ۲۵ شهریور به مدیران کل امور مالیاتی تفویض میشود.
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
#مالیات
خودمونی تر :
داستان چیه؟
اگه تا ۲۵ شهریور بدهیهای مالیاتیتان را پرداخت کنید، جریمههای قابل بخشش، بخشیده میشه.
تا چقدر؟
اشخاص حقیقی تا ۱ میلیارد تومان
اشخاص حقوقی تا ۳ میلیارد تومان
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
#مالیات
خودمونی تر :
داستان چیه؟
اگه تا ۲۵ شهریور بدهیهای مالیاتیتان را پرداخت کنید، جریمههای قابل بخشش، بخشیده میشه.
تا چقدر؟
اشخاص حقیقی تا ۱ میلیارد تومان
اشخاص حقوقی تا ۳ میلیارد تومان
🙏2👍1
مایکل بونگی استانیئر، نویسنده کتاب پرفروش "عادتهای مربیگری" در این ویدیو به بررسی مهارتهای لازم برای داشتن مکالمات جذاب و موثر میپردازد. او معتقد است که بسیاری از افراد به سرعت به ارائه نصیحت میپردازند، بدون اینکه فرصتی برای درک عمیقتر مشکل و فرد مقابل فراهم کنند. این رویکرد نه تنها اثربخش نیست، بلکه میتواند باعث ایجاد مقاومت و کاهش کیفیت ارتباط شود. در ادامه، به بررسی نکات کلیدی این ویدیو پرداخته میشود.
استانیئر میگوید که بسیاری از ما به محض شروع یک مکالمه، به سرعت به ارائه راهحل و نصیحت میپردازیم. این رویکرد میتواند منجر به ایجاد ارتباطات سطحی و ناکارآمد شود. او تاکید میکند که باید بیشتر کنجکاو بمانیم و اجازه دهیم که مکالمه به عمق بیشتری برسد. به جای ارائه فوری راهحل، باید به فرد مقابل اجازه دهیم که خود مسئله را بیشتر باز کند و در مورد آن صحبت کند. این کار به او کمک میکند تا به درک بهتری از مشکل خود برسد و احساس کند که واقعا شنیده شده است.
استانیئر به اهمیت حضور واقعی و انسانی در مکالمات اشاره میکند. او معتقد است که روابط انسانی زمانی قوی و معنادار میشوند که ما بتوانیم به طور واقعی و بدون نقاب با دیگران ارتباط برقرار کنیم. او به نقل از فیلسوف مارتین بوبر، دو نوع رابطه "من-تو" و "من-آن" را توضیح میدهد. در رابطه "من-تو"، افراد به طور کامل و انسانی با یکدیگر ارتباط برقرار میکنند و به دیگری به عنوان یک انسان کامل و دارای ارزش نگاه میکنند. اما در رابطه "من-آن"، ارتباط به شکل مکانیکی و صرفاً برای دستیابی به اهداف خاصی شکل میگیرد. استانیئر معتقد است که برای ساختن روابط قوی و معنادار باید تلاش کنیم تا بیشتر در فضای "من-تو" باشیم.
یکی از نکات کلیدی که استانیئر به آن اشاره میکند، اهمیت پرسیدن سؤالات مناسب است. او میگوید که سؤالات خوب میتوانند به ایجاد ارتباط عمیقتر و معنادارتر کمک کنند. به عنوان مثال، پرسیدن سؤالی مانند "چالش واقعی برای تو چیست؟" میتواند به فرد کمک کند تا به عمق بیشتری از مشکل خود پی ببرد. این سؤال به فرد اجازه میدهد تا از سطحیترین پاسخها عبور کرده و به آنچه که واقعاً او را نگران کرده است، بپردازد. استانیئر معتقد است که این نوع سؤالات میتوانند به بهبود کیفیت مکالمات و ارتباطات کمک کنند.
مایکل بونگی استانیئر در کتاب جدید خود به نام "چگونه با تقریباً همه کار کنیم" به معرفی مفهوم "مکالمات کیستون" میپردازد. او معتقد است که برای داشتن روابط کاری موفق، باید پیش از شروع به کار، مکالمات کیستون انجام شود. این مکالمات به ما کمک میکنند تا قبل از تمرکز بر وظایف و کارها، نحوه همکاری و تعامل با یکدیگر را مشخص کنیم. این رویکرد میتواند به بهبود روابط کاری و افزایش کارایی و رضایت در محیط کار کمک کند.
استانیئر به اهمیت تعمیر روابط و توانایی بازسازی آنها اشاره میکند. او میگوید که روابطی که دوام میآورند، آنهایی هستند که قابلیت تعمیر دارند. بیشتر افراد در مواجهه با مشکلات در روابط، به سمت نزاع یا فرار از رابطه میروند. اما استانیئر پیشنهاد میکند که به جای این واکنشها، باید به فکر تعمیر و بهبود رابطه باشیم. پرسیدن سؤال "چگونه وقتی مشکلات پیش میآید، آنها را تعمیر کنیم؟" میتواند به ایجاد یک تعهد مشترک برای بهبود رابطه کمک کند.
یکی دیگر از موضوعاتی که استانیئر به آن اشاره میکند، اهمیت استفاده از زبان بدن در مکالمات است. او بیان میکند که افراد موفق در مکالمات، توانایی مدیریت زبان بدن خود را دارند و میتوانند با استفاده از سیگنالهای مثبت، پیامهای خود را تقویت کنند. او به عنوان مثال به استفاده از حرکات دست در سطوح مختلف اشاره میکند و میگوید که این تکنیک میتواند به تغییر حالت مکالمه و ایجاد ارتباط بهتر کمک کند.
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌5👍1
با این ۳ کار جز لیست سیاه اداره مالیات خواهید شد:
اول اینکه توی فاکتورهای فروش از ارزش افزوده از مردم بگیری ولی به دولت پرداخت نکنی
دوم اینکه توی فاکتورهای خرید ارزش افزوده پرداخت کنی ولی تو پرینت بانکیت نتونی اینو ثابت بکنی
سوم اینکه تنوع فروش محصولات فروش رفتت انقد زیاد باشه که از یه رسته شغلی مشخص خارج شده باشی
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
#مالیات
اول اینکه توی فاکتورهای فروش از ارزش افزوده از مردم بگیری ولی به دولت پرداخت نکنی
دوم اینکه توی فاکتورهای خرید ارزش افزوده پرداخت کنی ولی تو پرینت بانکیت نتونی اینو ثابت بکنی
سوم اینکه تنوع فروش محصولات فروش رفتت انقد زیاد باشه که از یه رسته شغلی مشخص خارج شده باشی
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
#مالیات
❤3👍1
✅این دفترچه ها به شکل رایگان در رویدادها و همایش ها منتشر می شود . راه خوبی برای ارتباط با مدیران گرانقدر است .
✅انتخاب گرافیک و طرح کاملا با سلیقه و صلاحدید شماست .هم می توانید جهت پرسنال برندینگ از آن استفاده بفرمایید. و هم جهت معرفی محصولات و خدمات شرکتتان
✅ابعاد 14*22 سانتی متر / تمام صفحه رنگی گلاسه
✅ تعداد تبلیغات قابل قبول محدود است . لطفا در صورت علاقمند بودن به حضور حداکثر تا پایان20 شهریور اعلام بفرمایید .
جهت قطعی کردن حضورتان با @modiriran1 هماهنگ بفرمایید .
✅انتخاب گرافیک و طرح کاملا با سلیقه و صلاحدید شماست .هم می توانید جهت پرسنال برندینگ از آن استفاده بفرمایید. و هم جهت معرفی محصولات و خدمات شرکتتان
✅ابعاد 14*22 سانتی متر / تمام صفحه رنگی گلاسه
✅ تعداد تبلیغات قابل قبول محدود است . لطفا در صورت علاقمند بودن به حضور حداکثر تا پایان20 شهریور اعلام بفرمایید .
جهت قطعی کردن حضورتان با @modiriran1 هماهنگ بفرمایید .
👍2👌2