🔺۲۱ شغلی که تا ۲۰۳۰ از بین خواهند رفت!
🔹بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد (WEF) در سال ۲۰۲۵، حدود ۹۲ میلیون شغل، معادل ۸ درصد از کل مشاغل کنونی، به دلیل جایگزینی وظایف تکراری با فناوری منسوخ خواهند شد، در حالی که ۱۷۰ میلیون شغل جدید در حوزه‌هایی نظیر تحلیل داده‌ها، فناوری و مهارت‌های انسانی ایجاد می‌شود.
🔹 مقاله فوربس (۱۶ آوریل ۲۰۲۵) به ۲۱ شغل در معرض خطر اشاره دارد که عمدتاً شامل نقشهای قابل‌اتوماسیون مانند پردازش داده‌ها و خدمات سنتی است. این شغل‌ها عبارتند از:
۱. متصدیان بانک و کارمندان مرتبط
۲. طراحان گرافیک
۳. کارمندان ورود داده‌ها
۴. صندوق‌داران خرده‌فروشی و کارمندان فروش بلیط
۵. دستیاران اداری و منشی‌های اجرایی
۶. کارگران مشاغل چاپ و مرتبط
۷. کارمندان حسابداری، دفترداری و حقوق و دستمزد
۸. کارمندان ثبت مواد و انبارداری
۹. خدمه حمل‌ونقل و راهبران
۱۰. فروشندگان روزنامه و فروشندگان خیابانی و مشاغل مرتبط
۱۱. کارشناسان بررسی و تحقیق دعاوی
۱۲. مقامات قضایی
۱۳. منشی‌های حقوقی
۱۴. بازاریابان تلفنی
۱۵. نقشهای پایه پشتیبانی فناوری اطلاعات
۱۶. کارگران خط مونتاژ
۱۷. اپراتورهای ماشین‌آلات
۱۸. کارگران جمع‌آوری و جابه‌جایی در انبار
۱۹. کارشناسان بیمه‌نامه
۲۰. آژانس‌های مسافرتی
۲۱. کارمندان خدمات پستی
#هوش_مصنوعی
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
🔹بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد (WEF) در سال ۲۰۲۵، حدود ۹۲ میلیون شغل، معادل ۸ درصد از کل مشاغل کنونی، به دلیل جایگزینی وظایف تکراری با فناوری منسوخ خواهند شد، در حالی که ۱۷۰ میلیون شغل جدید در حوزه‌هایی نظیر تحلیل داده‌ها، فناوری و مهارت‌های انسانی ایجاد می‌شود.
🔹 مقاله فوربس (۱۶ آوریل ۲۰۲۵) به ۲۱ شغل در معرض خطر اشاره دارد که عمدتاً شامل نقشهای قابل‌اتوماسیون مانند پردازش داده‌ها و خدمات سنتی است. این شغل‌ها عبارتند از:
۱. متصدیان بانک و کارمندان مرتبط
۲. طراحان گرافیک
۳. کارمندان ورود داده‌ها
۴. صندوق‌داران خرده‌فروشی و کارمندان فروش بلیط
۵. دستیاران اداری و منشی‌های اجرایی
۶. کارگران مشاغل چاپ و مرتبط
۷. کارمندان حسابداری، دفترداری و حقوق و دستمزد
۸. کارمندان ثبت مواد و انبارداری
۹. خدمه حمل‌ونقل و راهبران
۱۰. فروشندگان روزنامه و فروشندگان خیابانی و مشاغل مرتبط
۱۱. کارشناسان بررسی و تحقیق دعاوی
۱۲. مقامات قضایی
۱۳. منشی‌های حقوقی
۱۴. بازاریابان تلفنی
۱۵. نقشهای پایه پشتیبانی فناوری اطلاعات
۱۶. کارگران خط مونتاژ
۱۷. اپراتورهای ماشین‌آلات
۱۸. کارگران جمع‌آوری و جابه‌جایی در انبار
۱۹. کارشناسان بیمه‌نامه
۲۰. آژانس‌های مسافرتی
۲۱. کارمندان خدمات پستی
#هوش_مصنوعی
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
The Business Analysis Standard.pdf
4.6 MB
استاندارد جدید تحلیل کسب و کار (Business Analysis Standard)
راهنمایی کاربردی و ساده‌سازی شده که برای پشتیبانی از متخصصان تحلیل کسب‌وکار در صنایع مختلف طراحی شده است.
نکات برجسته نسخه جدید:
- تمرکز بر نتایج قابل اندازه‌گیری
- درک بهتر از محیط سازمانی
- مفاهیم ساده‌سازی‌شده
- کارت‌های وظیفه بهبودیافته
این استاندارد توسط انجمن بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار (IIBA) تهیه شده و چارچوبی جامع برای انجام تحلیل کسب‌وکار در انواع سازمان‌ها ارائه می‌دهد. هدف آن ایجاد زبان مشترک، شفاف‌سازی نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار و بهبود تصمیم‌گیری در پروژه‌ها و فرآیندهای سازمانی است.
در این سند، حوزه‌های کلیدی تحلیل شامل شناخت ذی‌نفعان، تعریف نیازها، طراحی راهکار، ارزیابی ارزش، و تسهیل تغییر سازمانی توضیح داده شده‌اند. همچنین، انواع تکنیک‌های تحلیل (نمودار جریان داده، نقشه‌برداری فرآیند، تحلیل شکاف و...) و اصول اخلاقی و حرفه‌ای مورد تأکید قرار گرفته است. این استاندارد مرجعی مهم برای تحلیل‌گران کسب‌وکار، مدیران پروژه و مشاوران تحول سازمانی محسوب می‌شود.
#اکواینوست
@Ecoinvestment
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
راهنمایی کاربردی و ساده‌سازی شده که برای پشتیبانی از متخصصان تحلیل کسب‌وکار در صنایع مختلف طراحی شده است.
نکات برجسته نسخه جدید:
- تمرکز بر نتایج قابل اندازه‌گیری
- درک بهتر از محیط سازمانی
- مفاهیم ساده‌سازی‌شده
- کارت‌های وظیفه بهبودیافته
این استاندارد توسط انجمن بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار (IIBA) تهیه شده و چارچوبی جامع برای انجام تحلیل کسب‌وکار در انواع سازمان‌ها ارائه می‌دهد. هدف آن ایجاد زبان مشترک، شفاف‌سازی نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار و بهبود تصمیم‌گیری در پروژه‌ها و فرآیندهای سازمانی است.
در این سند، حوزه‌های کلیدی تحلیل شامل شناخت ذی‌نفعان، تعریف نیازها، طراحی راهکار، ارزیابی ارزش، و تسهیل تغییر سازمانی توضیح داده شده‌اند. همچنین، انواع تکنیک‌های تحلیل (نمودار جریان داده، نقشه‌برداری فرآیند، تحلیل شکاف و...) و اصول اخلاقی و حرفه‌ای مورد تأکید قرار گرفته است. این استاندارد مرجعی مهم برای تحلیل‌گران کسب‌وکار، مدیران پروژه و مشاوران تحول سازمانی محسوب می‌شود.
#اکواینوست
@Ecoinvestment
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
عکس های بازدید از سازمان مدیریت و پیشگیری بحران در کانال گزارش تصویری قرار گرفت
@modiriranevents
@modiriranevents
گزارش_مکنزی_درباره_صنایع_جذاب_تا_سال_۲۰۴۰،_صادق_برادران.pdf
4.7 MB
خلاصه‌ای تحلیلی از گزارش موسسه مکنزی (۲۰۲۴) در مورد پیش‌بینی ۱۸ صنعت جذاب تا سال ۲۰۴۰
به همراه نکاتی در خصوص استراتژی شرکت‌ها برای ارتقای تاب‌آوری و توسعه کسب‌وکار در شرایط نامساعد
صادق برادران
فروردین ۱۴۰۴
#اکواینوست
@Ecoinvestment
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
به همراه نکاتی در خصوص استراتژی شرکت‌ها برای ارتقای تاب‌آوری و توسعه کسب‌وکار در شرایط نامساعد
صادق برادران
فروردین ۱۴۰۴
#اکواینوست
@Ecoinvestment
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
این عکس پایان بازی مافیای اعضای باشگاه مدیران ایران است .
چقدر خوش گذشت و چقدر جای همه شما خالی بود.
امسال هم در نظر داریم چند برنامه سرگرم کننده داشته باشیم .
اگر شما هم پیشنهادی در این زمینه دارید لطفا حتما با @modiriran1 مطرح بفرمایید .
چقدر خوش گذشت و چقدر جای همه شما خالی بود.
امسال هم در نظر داریم چند برنامه سرگرم کننده داشته باشیم .
اگر شما هم پیشنهادی در این زمینه دارید لطفا حتما با @modiriran1 مطرح بفرمایید .
اگر برای برنامه های دورهمی هم پیشنهاد یا محل مناسبی می شناسید لطفا حتما به ما بفرمایید .
@modiriran1 ا رتباط با
@modiriran1 ا رتباط با
هیچ مکمل یا تکنیکی نمی تواند به اندازه ارتباط انسانی باعث افزایش شادی و طول عمر شود
◽️در دنیای امروز، اهمیت روابط انسانی عمیق در خوشبختی و طول عمر به‌طور فزاینده‌ای مورد توجه قرار گرفته است. مطالعه پنج ساله هاروارد نشان می‌دهد که کیفیت روابط صمیمی حتی بیشتر از درآمد و سبک زندگی بر خوشحالی و طول عمر افراد تأثیر دارد.
◽️با این حال، فشارهای زندگی مدرن و ارتباطات سطحی می‌تواند مانع از برقراری این روابط عمیق شود. ترس از آسیب‌پذیری، خستگی ذهنی و فقدان مهارت در برقراری ارتباط نیز به این چالش‌ها دامن می‌زند. برای بهبود روحیه و کیفیت زندگی، مهم است که نخستین قدم را برداشته و مکالمات واقعی و همدلانه را با افراد مهم زندگی‌مان آغاز کنیم.
◽️این یافته‌ها نشان می‌دهد که ایجاد و حفظ روابط عمیق انسانی می‌تواند به عنوان یک راهکار مؤثر برای افزایش خوشبختی و طول عمر در نظر گرفته شود.
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
◽️در دنیای امروز، اهمیت روابط انسانی عمیق در خوشبختی و طول عمر به‌طور فزاینده‌ای مورد توجه قرار گرفته است. مطالعه پنج ساله هاروارد نشان می‌دهد که کیفیت روابط صمیمی حتی بیشتر از درآمد و سبک زندگی بر خوشحالی و طول عمر افراد تأثیر دارد.
◽️با این حال، فشارهای زندگی مدرن و ارتباطات سطحی می‌تواند مانع از برقراری این روابط عمیق شود. ترس از آسیب‌پذیری، خستگی ذهنی و فقدان مهارت در برقراری ارتباط نیز به این چالش‌ها دامن می‌زند. برای بهبود روحیه و کیفیت زندگی، مهم است که نخستین قدم را برداشته و مکالمات واقعی و همدلانه را با افراد مهم زندگی‌مان آغاز کنیم.
◽️این یافته‌ها نشان می‌دهد که ایجاد و حفظ روابط عمیق انسانی می‌تواند به عنوان یک راهکار مؤثر برای افزایش خوشبختی و طول عمر در نظر گرفته شود.
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
👥 با دو چهره حرفه‌ای منابع انسانی:
🔹 آقای کارگر شورکی – رویکرد دیجیتال در HR
🔹 آقای صبورطینت – رویکرد استراتژیک و بوم‌محور
📆 تاریخ:امروز دوشنبه ۱ اردیبهشت
🕓 ساعت: ۱۹:۳۰ تا ۲۱:۳۰
✅ لینک ورود بدون ثبت‌نام:
[ورود با میهمان](https://www.skyroom.online/ch/mehdijafari34/hr-gofteman)
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«اگر آدم‌های دورت تو رو به پیشرفت وادار نمی‌کنن، تو دور خودت دیوار کشیدی، نه اینکه جمعی از رفیق داشته باشی.
تو خودت رو توی یه قفس زندانی کردی.»
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
تو خودت رو توی یه قفس زندانی کردی.»
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
این واریزی ها به شرط اثبات مالیات ندارند:
.
واریزی بابت شارژ ساختمان
واریزی پدر و مادر
واریزی بابت قرض
واریزی بابت وام
انتقال از حساب خودت به خودت
واریز به حساب شریکت در کارهای شراکتی
واریزی بابت تنخواه شرکت
واریزی خسارت بیمه
#مالیات
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
.
واریزی بابت شارژ ساختمان
واریزی پدر و مادر
واریزی بابت قرض
واریزی بابت وام
انتقال از حساب خودت به خودت
واریز به حساب شریکت در کارهای شراکتی
واریزی بابت تنخواه شرکت
واریزی خسارت بیمه
#مالیات
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
🔹رفتارهای ارتباط‌ساز
- حمایت
- ترغیب و تشویق
- گوش‌دادن
- پذیرفتن
- اعتماد کردن
- احترام گذاشتن
- گفت‌وگو کردن
🔹رفتارهای کارخراب‌کن
- انتقاد کردن
- سرزنش کردن
- شکایت کردن
- غر زدن
- تهدید کردن
- تنبیه کردن
- رشوه‌دادن
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1. شناخت شریک بالقوه
- شخصیت و اخلاق:
آیا شخصیت شریک شما با شما سازگار است؟ آیا ارزش‌ها، اهداف و رویکرد او به کار با شما همخوانی دارد؟
- تجربه و مهارت‌ها:
آیا شریک شما دانش، مهارت و تجربه کافی در حوزه کسب‌وکار یا سرمایه‌گذاری دارد؟
- سابقه مالی:
وضعیت مالی شریک خود را بررسی کنید. آیا توانایی پرداخت سهم خود را دارد؟
- رفتار در شرایط بحرانی:
نحوه برخورد شریک با استرس، مشکلات و چالش‌ها را بررسی کنید.
2. تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها
- تقسیم وظایف:
مشخص کنید که هر کدام از شما چه نقشی در کسب‌وکار دارید. آیا یکی مدیریت مالی و دیگری عملیات روزمره را بر عهده دارد؟
- سطح مشارکت:
میزان زمان، انرژی و منابعی که هر کدام در کسب‌وکار سرمایه‌گذاری می‌کنید را مشخص کنید.
- توافق بر سر تصمیم‌گیری:
نحوه تصمیم‌گیری در مسائل مهم (مانند سیاست‌های مالی، استخدام و توسعه) را مشخص کنید.
3. توافق‌نامه شراکت
- نوشتن توافق‌نامه:
یک توافق‌نامه رسمی بنویسید که شامل تمام جزئیات شراکت باشد. این توافق‌نامه باید شامل موارد زیر باشد:
- سهم هر شریک در سرمایه.
- تقسیم سود و ضرر.
- نحوه حل اختلافات.
- شرایط خروج یکی از شرکا.
- مسئولیت‌ها و حقوق هر شریک.
- مشاوره حقوقی:
حتماً از یک وکیل یا مشاور حقوقی برای بررسی و تنظیم توافق‌نامه استفاده کنید.
4. تعیین ساختار مالی
- سرمایه اولیه:
میزان سرمایه‌ای که هر شریک وارد کسب‌وکار می‌کند را مشخص کنید.
- تقسیم سود و ضرر:
نحوه تقسیم سود و ضرر بین شرکا را به طور واضح تعیین کنید (بر اساس سهم سرمایه یا سایر معیارها).
- مدیریت مالی:
یک سیستم مالی شفاف و مستند برای ردیابی درآمدها و هزینه‌ها ایجاد کنید.
- بودجه‌بندی:
یک بودجه اولیه برای شروع کسب‌وکار و پیش‌بینی هزینه‌های آینده تهیه کنید.
5. برنامه‌ریزی برای ریسک‌ها
- پوشش بیمه‌ای:
اگر کسب‌وکار شما شامل ریسک‌های خاصی است (مانند حوادث یا مسئولیت‌های قانونی)، بیمه مناسب تهیه کنید.
- صندوق اضطراری:
یک صندوق اضطراری برای مقابله با شرایط غیرمنتظره ایجاد کنید.
- حل اختلافات:
یک روش مشخص برای حل اختلافات (مانند وساطت یا داوری) در توافق‌نامه قید کنید.
6. ارزیابی اهداف بلندمدت
- اهداف مشترک:
اطمینان حاصل کنید که هر دو شریک اهداف مشابهی دارند و برای رسیدن به آنها همت‌کوش هستند.
- برنامه توسعه:
یک برنامه بلندمدت برای رشد کسب‌وکار تهیه کنید.
- خروج استراتژیک:
شرایط خروج یکی از شرکا (به دلیل بازنشستگی، فروش سهم یا سایر دلایل) را در توافق‌نامه مشخص کنید.
7. ارتباط و همکاری موثر
- شفافیت:
هر دو طرف باید از شفافیت کامل در ارتباطات برخوردار باشند.
- جلسات منظم:
جلسات منظمی برای بررسی پیشرفت کسب‌وکار و حل مشکلات برگزار کنید.
- احترام متقابل:
به نظرات و ایده‌های شریک خود احترام بگذارید و به دنبال همکاری سازنده باشید.
8. مدیریت انتظارات
- واقع‌بین بودن:
از شریک خود انتظارات واقع‌بینانه‌ای داشته باشید و از او نیز همین انتظار را داشته باشید.
- برنامه‌ریزی برای شکست:
اگر کسب‌وکار موفق نباشد، چگونه می‌خواهید با شریک خود رفتار کنید؟ این موضوع را قبل از شروع مشخص کنید.
9. بررسی سابقه شریک
- تحقیق درباره اعتبار:
اگر ممکن است، سابقه مالی، حرفه‌ای و شخصی شریک خود را بررسی کنید.
- دریافت مرجع:
از افرادی که با شریک شما کار کرده‌اند یا با او آشنا هستند، اطلاعاتی دریافت کنید.
10. ارزیابی اخلاق و اعتماد
- اعتماد متقابل:
اطمینان حاصل کنید که بین شما و شریک اعتماد کامل وجود دارد.
- اخلاق کاری:
آیا شریک شما به قول‌های خود پایبند است؟ آیا رفتار او نشان‌دهنده صداقت و پشتکار است؟
11. استفاده از مشاوران
- مشاور مالی:
از یک مشاور مالی برای ارزیابی فرصت‌ها و ریسک‌ها استفاده کنید.
- مشاور حقوقی:
برای تنظیم توافق‌نامه و اطمینان از حفظ حقوق هر دو طرف، از یک وکیل متخصص کمک بگیرید.
12. آزمایش شراکت
اگر امکان دارد، شراکت را به صورت آزمایشی برای مدت کوتاهی شروع کنید تا مطمئن شوید که هر دو طرف از همکاری راضی هستند.
برای شراکت در یک کسب‌وکار یا سرمایه‌گذاری کوچک، باید به نکاتی مانند شناخت شریک، تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها، نوشتن توافق‌نامه شراکت، مدیریت مالی، ارزیابی اهداف بلندمدت و حل اختلافات توجه کنید. این اقدامات به شما کمک می‌کند تا از مشکلات احتمالی جلوگیری کنید و رابطه شراکتی موفقیت‌آمیزی داشته باشید.
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM