Telegram Web Link
Forwarded from گنگ خواب دیده
سینا یکی بود عین همه ما بورسی ها.
نه خونه اش تو برج شمخانی بود و نه پدرش سردار بود.
اسم پدرش ابراهیم هست یه آدم معمولی و یه کارمند و هیچ ارتباطی به آبروان نداشت.

خونه اش هم تو این ساختمان بود که عکس گذاشتم به خاطر موج انفجار سقف خونه اش ریخته و فوت شده.

اخلاق حکم میکنه اگه کسی میخواد چیزی رو بنویسه یا نشر بده قبلش یه جستجو بکنه، خدا رو خوش نمیاد پسر دسته گل یه خانواده بیگناه فوت شده و بعد یه عده شروع کردن به داستان بافتن و شایعه ساختن.

یک لحظه خودتان را بگذارید جای خانواده اش، داغ سنگین پسر دسته گل شان رو با این شایعات سنگینتر نکنید.

تو این لحظات سخت تنها کاری که ازمون برمیاد رعایت حال همدیگه است.

@mortezaebad
💔12👍2👌2👎1💯1
سلامت روان ۱
Dr.Mokri
سلامت روان در شرایط پر استرس - دکتر مکری
سلامت روان ۲
Dr.Mokri
@modiriran مدیران ایران 🕊
1
درود و مهر خدمت شما .

با توجه به شرایط پیش آمده در کشور عزیزمان.

برنامه این یکشنبه را برای فرصتی دیگر می گذاریم .
به امید سلامتی و شادی و امنیت برای شما و تمام مردم خوب کشورمان
❤️🙏🏼
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
جا داره یادی کنیم از مصاحبه دکتر مهدی مطهرنیا؛ استاد دانشگاه، نویسنده، کارشناس و تحلیل‌گر مسائل سیاسی و بین‌الملل، و نظریه‌پرداز دقیق و جسوری که سال‌ پیش در مصاحبه‌ای اتفاقات کشور در سال 1404 را با دقت پیش‌بینی کرد
و چه تلخ بود آن لحظه‌ای که در پایان صحبت‌هایش، با چشمانی پر اشک و صدایی بغض‌آلود گفت:
"و خدای ایران زنده است..."

@modiriran مدیران ایران 🕊
7👌1
هوش مصنوعی همانطور که این روزها می تونه به جعل انواع عکس و فیلم و صدا کمک کنه می تونه به ما در تشخیص اخبار جعلی ، فیلم و عکس جعلی هم کمک کنه در یک سلسله پست باهم ببینیم چطور ازش استفاده کنیم .


🏐با مثال پیش می رویم :

در سایت https://chatgpt.com نوشتم :
یک خبر الان منتشر شده با این شرح
"مایکل ناهوم مسئول امنیتی ارتش اسرائیل در حملات ایران ترور شد."
آیا این خبر درسته؟


پاسخ داد:
خبر منتشر شده درباره ترور «مایکل ناهوم» مسئول امنیتی ارتش اسرائیل توسط حمله‌ای از سوی ایران جعلی است اما در اصل خبر کشته شدن شخصی با نام مشابه در نتیجه‌ی حمله موشکی ایران به اسرائیل وجود دارد. توضیح کامل در ادامه آمده است:
🧩 واقعیت ماجرا
در حمله موشکی ایران به اسرائیل در «بت یام» (Bat Yam) که شب گذشته رخ داد، چندین غیرنظامی کشته شدند. از جمله، فردی ۶۱ ساله به نام Michael (Miki) Nahum، پدر چهار فرزند، شناسایی شده و کشته شدنش تایید شد
رسانه‌ای خبری مانند Haaretz و Times of Israel با جزئیات گزارش داده‌اند که Michael Nahum یکی از جان‌باختگان است؛ او یک فرد غیرنظامی ساکن بت یام بوده است
timesofisrael.com
.این فرد هیچ سمت رسمی در ارتش یا نهاد امنیتی اسرائیل نداشته و مسئول امنیتی نبوده. عنوان «مسئول امنیتی ارتش اسرائیل» کاملاً نادرست و ساخته رسانه‌های غیرقابل اعتماد است.

🟢اکنون به سادگی شما برای تشخیص درستی هر خبری می توانید از هوش مصنوعی کمک بگیرید !
البته همیشه یادمون هست که اعتماد به هوش مصنوعی 100% نیست .

#سوادرسانه #هوش_مصنوعی

@modiriran مدیران ایران 🕊

اگر علاقمند هستید این سبک آموزشها را ادامه بدهیم .
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2😁2
Audio
@modiriran
🟢چگونه برخی افراد از دل جنگ، مهاجرت و ترور، قوی‌تر و تاب‌آورتر بیرون می‌آیند؟

  این مقاله علمی معتبر از دانشگاه آزاد برلین، با تکیه بر پژوهش‌های تجربی و مرور نظام‌مند منابع، به بررسی این پرسش بنیادین می‌پردازد که چرا برخی افراد در مواجهه با فجایعی چون جنگ، آوارگی و ترور، مقاومت روان‌شناختی بیشتری نشان می‌دهند.

و چگونه دو عامل کلیدی یعنی خودکارآمدی ادراک‌شده و حمایت اجتماعی می‌توانند به‌عنوان نیروهای نجات‌بخش (یا در شرایطی، تضعیف‌کننده) عمل کنند.


@modiriran مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
36: Lost Connections
Ali Bandari
📕 تعریف و خلاصه کتاب: ارتباطات از دست رفته / Lost Connections
نویسنده: یوان هری / Johann Hari
گوینده: علی بندری
بی‌پلاس

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
👏2
درود و مهر خدمت همه شما اعضای خوب خانواده بزرگ مدیران ایران .
امیدواریم همگی در کمال سلامت باشید و به زودی همه با خیالی آسوده برای ساختن لحظه های عالی و موفقیت های عالی در کنارهم باشیم.
برای ایران خوبمان
برای شما عزیزانمان
سلامتی ، امنیت و روزهای خوب آرزو می کنیم.
20🕊6👍3
ده توصیه به کارآفرینان در شرایط جنگی

🔸حسین سلاح‌ورزی، رئیس سازمان ملی کارآفرینی ایران ده توصیه به کارآفرینان در شرایط جنگی دارد:

1️⃣حضور مداوم مدیران در کارخانه‌ها و محیط‌های کاری، به کارگران حس اعتماد و آرامش می‌دهد و نشان می‌دهد که کسب‌وکارشان با قدرت به کار ادامه خواهد داد.

2️⃣تأمین بودجه برای پرداخت حقوق و مزایای کارکنان، دست‌کم برای دو ماه آینده، نگرانی‌های مالی آن‌ها را کم می‌کند و آرامش خاطرشان را بیشتر.

3️⃣تکیه بیش‌ازحد به پول‌هایی که قرار است از مشتریان بگیرید، می‌تواند خطرناک باشد، چون تأخیر در پرداخت‌ها ممکن است جریان مالی را به هم بزند. بهتر است ذخیره مالی مناسبی داشته باشید و با مشتریان با درک و همدلی برخورد کنید تا تعادل مالی حفظ شود.

4️⃣اگر سیستم‌های بانکی یا اینترنتی به مشکل بخورند، پرداخت بخشی از حقوق به‌صورت نقدی می‌تواند به کارگران کمک کند تا نیازهای ضروری‌شان را برآورده کنند.

5️⃣کم کردن هزینه‌های غیرضروری و توقف موقت پروژه‌هایی که خیلی فوری نیستند، منابع را برای کارهای مهم‌تر آزاد می‌کند.

6️⃣تولیدکنندگان کالاهای حیاتی مثل دارو و مواد غذایی باید موجودی انبارهایشان را با دقت مدیریت کنند و جلوی احتکار یا فروش غیرمنطقی به سودجویان را بگیرند تا نیازهای مردم به‌خوبی تأمین شود.

7️⃣همکاری با نیروهای نگهبانی و خدماتی شهرک‌های صنعتی برای تأمین امنیت کارخانه‌ها، انبارها و سردخانه‌ها، از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند.

8️⃣تقویت زنجیره تأمین داخلی و همکاری با تولیدکنندگان محلی، وابستگی به منابع خارجی را کم می‌کند و تولید را پایدار نگه می‌دارد.

9️⃣برگزاری جلسات منظم با کارگران و صحبت شفاف و صمیمی با آن‌ها، حس همدلی و اتحاد را در محیط کار تقویت می‌کند.

🔟در نهایت، تمرکز بر ادامه تولید و عرضه محصولات و خدمات ضروری، وظیفه‌ای ملی است که کسب‌وکارها را به ستون‌های استوار جامعه تبدیل می‌کند.


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
👍31
Audio
🟢۷ گام اساسی و کاربردی برای مدیریت کسب‌وکار در بحران ، راهنمای کاربردی برای مدیرانی که می خواهند در دل بحران کسب و کارشان را هدایت کنند .

برای مشاهده و استفاده از این راهکار عملیاتی به این آدرس مراجعه بفرمایید :
https://modiriran.ir/?p=40159
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍1
طرح الزام دولت به تعلیق همکاری با آژانس بین‌المللی انرژی اتمی پس از بررسی اعضای شورای نگهبان، تایید شد ...این یعنی یک گام جدی به سمت مکانیزم ماشه برداشتند.
در این شرایط باید بیشتر ازهمیشه برای مدیریت بحرانهای پیش رو آماده باشیم....

در کنارهم قوی تر هستیم . لطفا اگر هر پیشنهادی دارین که می تواند برای سایر اعضای خوب باشگاه مدیران ایران مفید باشد حتما به ما بفرمایین .
ما در همه شرایط کنارهم هستیم . بهمون بگید که ما چطور می توانیم در این شرایط به شماو کسب و کارتان کمک کنیم.
با عشق در کنار همه شما هستیم . ❤️🙏🏼
7👍2👎2
🔍 چرخه استرس چیست؟ (بر اساس نظریه‌ی هانس سلیه – Hans Selye)

هانس سلیه، بنیان‌گذار نظریه‌ی “نشانگان سازگاری عمومی” (GAS)، معتقد بود که بدن انسان در پاسخ به استرس از سه مرحله عبور می‌کند:

1. مرحله هشدار (Alarm Stage)
وقتی بدن برای اولین بار با عامل استرس‌زا (مثل جنگ، صدای موشک، خبرهای بد، قطع برق) روبه‌رو می‌شود، سیستم عصبی فعال می‌شود.
هورمون‌های استرس مانند آدرنالین و کورتیزول ترشح می‌شوند.
قلب تند می‌زند، تنفس سریع می‌شود، ماهیچه‌ها منقبض می‌شوند.
🔸در این مرحله بدن فقط برای “فرار یا مقابله” آماده است.

2. مرحله مقاومت (Resistance Stage)
اگر عامل استرس‌زا ادامه یابد (مثل ترس از حمله بعدی، شنیدن اخبار، بی‌خوابی یا گرسنگی)، بدن وارد حالت مقابله‌ی طولانی‌مدت می‌شود.
انرژی بدن شروع به کاهش می‌کند اما فرد هنوز عملکرد دارد.
🔸 در این مرحله بدن از منابع درونی‌اش خرج می‌کند و به‌تدریج خسته می‌شود.

3. مرحله فرسودگی (Exhaustion Stage)

اگر استرس ادامه پیدا کند و فرد هیچ فرصتی برای بازیابی نداشته باشد، بدن وارد مرحله‌ی فرسودگی می‌شود.
علائم: خستگی مزمن، اضطراب مداوم، افسردگی، بی‌خوابی، ضعف سیستم ایمنی و مشکلات جسمی و روانی.

راهکارهای اجرایی برای کاهش استرس بعد از جنگ
(همگی با پشتوانه علمی و قابل اجرا در شرایط ایران)

1. بازگرداندن حس کنترل با ایجاد “روتین ساده روزانه”

🔸 نظریه: “حس کنترل، دشمن استرس است.” (Lazarus & Folkman, 1984)
راهکار عملی:

روز خود را با سه کار ساده و قابل کنترل شروع کنید: مرتب کردن تخت، نوشیدن آب گرم، قدم‌زدن کوتاه.
از خود بپرسید: “امروز فقط یک کار کوچیک که به خودم کمک کنه چیه؟”
2. تنظیم مجدد بدن با تنفس دیافراگمی و ریلکسیشن
🔸 نظریه: “بدن دروغ نمی‌گوید. وقتی بدن آرام است، ذهن هم آرام می‌شود.”
راهکار عملی (روزانه 2-3 بار):

در جای آرام بنشینید. ۴ ثانیه نفس بکشید – ۴ ثانیه نگه دارید – ۴ ثانیه بازدم کنید – ۴ ثانیه مکث.
(به نام تکنیک 4×4 یا “box breathing”)
نتیجه: کاهش ضربان قلب، کاهش کورتیزول.
3. قطع چرخه اخبار منفی (Infodemic)
🔸 نظریه: “مغز انسان در برابر خبرهای تهدیدآمیز واکنش بیش از حد نشان می‌دهد.” (Daniel Kahneman)
راهکار عملی:

فقط ۲ بار در روز، از منابع معتبر خبر بخوانید (مثلاً ساعت ۱۰ صبح و ۵ عصر).
بعد از هر بار خبرخوانی، یک موسیقی آرام یا خاطره خوب برای مغز پخش کنید تا مسیر عصبی ترمیم شود.
4. بازسازی سیستم عصبی از طریق طبیعت و لمس خاک (Grounding)
🔸 نظریه: “تماس با طبیعت باعث کاهش هورمون‌های استرس و افزایش دوپامین می‌شود.”
راهکار عملی:

هر روز ۱۰ دقیقه با دست یا پای برهنه به خاک، گیاه، یا آب دست بزنید.
اگر فضای سبز ندارید، مراقبه تصویری انجام دهید (تصور نشستن کنار دریا یا جنگل).
5. نوشتن روزانه احساسات (Emotional Journaling)
🔸 نظریه: “بیان احساسات روی کاغذ، فشار روانی را از مغز خارج می‌کند.”
راهکار عملی:

هر شب قبل از خواب، ۵ دقیقه بنویس:
امروز از چه چیزی ترسیدم؟
امروز چه چیز کوچکی باعث شد احساس خوبی داشته باشم؟
برای فردا چه دعایی دارم؟
6. ایجاد گروه حمایت اجتماعی (Social Buffering)
🔸 نظریه: “داشتن حمایت اجتماعی، قوی‌ترین عامل محافظت روانی است.” (Shelley Taylor, UCLA)
راهکار عملی:

یک گروه واتساپی یا تلگرامی کوچک برای گفتگوهای بدون سیاست و اخبار بسازید.
روزانه فقط پیام‌های امیدبخش، خنده‌دار یا مراقبتی رد و بدل شود.
7. برنامه‌ریزی برای خواب با تنظیم چرخه ملاتونین
🔸 نظریه: “بی‌خوابی دشمن بدن در مرحله مقاومت است.”
راهکار عملی:

حداقل یک ساعت قبل از خواب، هیچ نوری از موبایل و تلویزیون نبینید.
دمنوش بابونه، گل‌گاوزبان یا سنبل‌الطیب مصرف کنید.
مدیتیشن ساده قبل خواب با فایل صوتی آرام‌بخش.
8. حرکت بدنی ملایم برای تخلیه تنش
🔸 نظریه: “استرس بدون تخلیه حرکتی، در بدن ذخیره می‌شود.”

راهکار عملی:

روزانه ۱۵ دقیقه پیاده‌روی در حیاط، کوچه یا حتی داخل خانه.
اگر نمی‌توانید بیرون بروید، حرکات کششی نرم همراه با موسیقی ایرانی آرام.

@modiriran مدیران ایران 🕊
👍42
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥هوش مصنوعی / جنگ و کسب و کار شما

مشاهده در آپارات :

https://www.aparat.com/v/ufewoat

🔔از میدان نبرد تا اتاق جلسات: هوش مصنوعی چطور بازی را عوض می‌کند؟

جنگ‌های موزائیکی و کسب‌وکارهای مدرن چه وجه مشترکی دارند؟
هوش مصنوعی!
از تحلیل داده‌ها تا تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، AI کلید موفقیت در هر دو میدان است.
این ویدیوی کوتاه و بسیار مهم را تماشا کنید و ببینید چطور می‌توانید مثل یک فرمانده، کسب‌وکارتان را به پیروزی برسانید!


اطلاعات کاملتر: https://modiriran.ir/?p=38492
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👏1👌1🗿1
صبح جمعه این هفته می‌خواهیم صبحانه را با هم باشیم.

هدفمان عوض کردن حال است و گپ و گفت های دوستانه برای اینکه حال و هوایمان بهتر شود.

لطفا اگر کافه رستوران مناسبی را در تهران پیشنهاد دارید به @modiriran1 بفرمایید. ❤️
👏123👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
از پس روزهای سخت بودن باهم انرژی بخش است . جمعه 13 تیر ماه 1404 مصادف با جشن تیرگان ایرانیان ، ابتدا به اتفاق صبحانه خواهیم خورد . گپ و گفت های دوستانه را خواهیم داشت . سپس عزیزان حاضر در جلسه هر کدام از تجربیات ، چالش ها و راهکارهایی که در ذهن دارند گفتگو خواهند کرد . تا ضمن تبادل حس همدلی و هم افزایی بتوانیم از همفکری هم برای غلبه بر چالش ها کمک بگیریم و با انرژی بیشتر به ادامه مسیر بپردازیم.


هدف از برگزاری رویداد :
تجدید روحیه و افزایش همدلی و حال خوبمان بعد از روزهای سخت جنگ
شبکه‌سازی: ایجاد فرصتی برای مدیران جهت آشنایی و ارتباط بیشتر با یکدیگر.
تبادل تجربه در مورد چالش ها و راهکارها در شرایط جاری

🍩این برنامه به شکل ویژه برگزار می شود .
لذا هر کدام از عزیزان شرکت کننده خودشان صرفا هزینه پذیرایی صبحانه هتل و احیانا اگر خواستند سفارشهای دیگری داشته باشند در همانجا پرداخت خواهند کرد.

📱حضور ویژه اعضای طلایی باشگاه مدیران ایران است .
و لازم است برای هماهنگی بیشتر حتما از طریق پشتیبان باشگاه مدیران ایران ثبت نام انجام شود .
@modiriran1 پشتیبان باشگاه مدیران ایران
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
🔸شتابِ تاریخ؛ از داس تا داده‌

از انقلاب کشاورزی تا انقلاب صنعتی، حدود ۱۲ هزار سال زمان گذشت.

از انقلاب صنعتی تا اینترنت، فقط ۲۰۰ سال.

از اینترنت تا هوش مصنوعی، تنها ۳۰ سال.

و حالا، ما ایستاده‌ایم در دل یکی از بزرگ‌ترین دگرگونی‌های تاریخ بشر — انقلاب هوش مصنوعی.

🔻روند تحولات نه‌تنها سریع‌تر، بلکه نمایی شده. چیزی که زمانی هزاران سال طول می‌کشید، حالا در چند دهه یا حتی چند سال رقم می‌خورد. جهان دیگر به ما فرصتِ خو گرفتن نمی‌دهد؛ باید در حین دویدن، تغییر کنیم.

🔻هر ابزار جدید، هر فناوری نوظهور، نه یک تهدید، بلکه یک فرصت برای بازتعریف خود ماست. دیگر سؤال این نیست که «چه چیزی ممکن است تغییر کند؟» — بلکه این است که «آیا ما آماده‌ایم هم‌پای آینده تغییر کنیم؟»

-محسن راعی (آینده پژوه)


@modiriran مدیران ایران 🕊
2👌1
🟢خلاصه گزارش «آینده‌های اقتصادی جهان: رقابت‌پذیری در سال ۲۰۳۰» منتشرشده در ژوئن ۲۰۲۵ توسط مجمع جهانی اقتصاد با همکاری Accenture، به بررسی سناریوهای مختلفی برای آینده رقابت‌پذیری اقتصادهای جهان تا سال ۲۰۳۰ می‌پردازد
🌍 چشم‌انداز کلی
• جهان با عدم قطعیت شدید، تنش‌های ژئوپلیتیک، و محدودیت‌های سیاستی روبرو است.
• رقابت‌پذیری، یعنی توان کشورها و شرکت‌ها برای تطبیق و شکوفایی در این محیط متغیر، اهمیت بیشتری یافته است.
• جریان‌های جهانی کالا، خدمات، سرمایه، داده و نیروی کار در حال بازپیکربندی هستند.

🔑 محرک‌های اصلی رقابت‌پذیری آینده
1. ژئوپلیتیک: تقسیمات ژئوپلیتیک به عنوان محرک اصلی تحول کسب‌وکارها شناخته شده است.
2. مقررات کسب‌وکار: قوانین هوشمند می‌توانند نوآوری و تاب‌آوری را تقویت کنند؛ در حالی که مقررات بیش‌ازحد مانع رشد می‌شوند.
3. فناوری و نوآوری: فناوری‌های نو مانند هوش مصنوعی، بلاکچین و اینترنت اشیاء، محرک‌های کلیدی خواهند بود.
4. نیروی انسانی و مهارت‌ها: تا سال ۲۰۳۰، حدود ۴۰٪ از مهارت‌ها تغییر یا منسوخ می‌شوند.

🧭 چهار سناریوی محتمل برای ۲۰۳۰

(بر اساس تعامل بین شدت مقررات و بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی)
1. اقتصادهای قلعه‌ای (Fortress Economics)
• مقررات سخت + بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی
• محافظه‌کاری، قطع ارتباطات بین‌المللی، جنگ‌های تجاری
2. نظم مذاکره‌شده (Negotiated Order)
• مقررات سخت + ثبات ژئوپلیتیکی
• محیط قابل پیش‌بینی با محوریت تنظیم‌گری هوشمند و همکاری جهانی
3. بقای سریع‌ترها (Survival of the Fastest)
• مقررات سبک + بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی
• رقابت بی‌رحمانه، بازارهای متزلزل، مقررات‌زدایی بی‌برنامه
4. نظم سیال (Fluid Order)
• مقررات سبک + ثبات ژئوپلیتیکی
• نوآوری سریع، رقابت آزاد، اما توزیع نابرابر منافع و خطرات بلندمدت

🏭 تحلیل بخشی (۱۲ صنعت منتخب)
• صنایعی مانند فناوری اطلاعات، لجستیک، تولید، انرژی و مواد خام در معرض ریسک بالاتری هستند.
• صنایعی با جهت‌گیری داخلی‌تر (مثل آموزش، سلامت، ساخت‌وساز) تاب‌آوری بیشتری دارند.
• فرصت‌ها و تهدیدها برای هر صنعت در هر سناریو با توجه به میزان وابستگی به تجارت، فناوری و حمایت دولتی متفاوت است.

🛡 استراتژی‌های پیشنهادی برای دولت‌ها و کسب‌وکارها
1. تقویت قابلیت‌های اصلی و تاب‌آوری سازمانی
2. سرمایه‌گذاری در هوش ژئوپلیتیکی و چابکی استراتژیک
3. بهبود کارایی تطابق با مقررات
4. تقویت توان پیش‌بینی و برنامه‌ریزی سناریویی
5. توازن بین محلی‌سازی استراتژیک و تنوع‌بخشی
6. ترکیب نگاه کوتاه‌مدت و بلندمدت
7. ایجاد و تقویت مشارکت‌های راهبردی


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3
۱۴ نوع واریزی معاف از مالیات‼️

۱. انتقال بین حساب‌های شخصی
۲. انتقال بین حساب‌های شرکا در مشاغل مشارکتی
۳. دریافت تسهیلات بانکی
۴. بازپرداخت اقساط وام
۵. دریافت یا پرداخت حق شارژ ساختمان
۶. دریافت خسارت یا غرامت
۷. دریافت قرض یا ودیعه
۸. دریافت تنخواه توسط کارفرما
۹. سود سپرده‌های بانکی
۱۰. درآمدهای معاف از مالیات مانند: درآمدهای حاصل از کشاورزی
۱۱. درآمدهای مشمول مالیات مقطوع یا نرخ صفر: درآمدهایی که طبق قانون با نرخ صفر یا به صورت مقطوع مالیات دارند
۱۲. درآمدهایی که مالیات آنها کسر در منبع شده است
۱۳. درآمدهای قبلا اظهار شده و مالیات پرداخت شده
۱۴. واریزی‌های مرتبط با اعضای هیئت مدیره و سهامداران با تایید شخص حقوقی


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
🔥3🙏1
🟢در عصر حاضر، برندینگ مدرن به یکی از ارکان اساسی موفقیت در کسب‌وکار تبدیل شده است. برند دیگر صرفا یک نشان تجاری نیست؛ بلکه باید هویتی منسجم و معنادار داشته باشد که در تمامی جنبه‌های سازمانی انعکاس یابد. این هویت باید به‌گونه‌ای طراحی شود که با ارزش‌ها، اهداف و فرهنگ سازمان همخوانی داشته باشد؛ چراکه برند معتبر، از دل اصالت بیرون می‌آید.

یکی از ویژگی‌های بارز برندینگ مدرن، توانایی آن در ایجاد ارتباطی عمیق و احساسی با مخاطبان است. برندها امروزه با استفاده از روایت‌پردازی (Storytelling) و انتقال تجربه‌های انسانی، می‌توانند تعاملاتی فراتر از خرید و فروش ساده برقرار کنند. این ارتباطات، بر بستر اعتماد، همدلی و ارزش‌های مشترک شکل می‌گیرد.

از مهم‌ترین کارکردهای برندینگ مدرن در کسب‌وکارها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:


ایجاد هویت منحصربه‌فرد: برند باید بازتابی روشن از ارزش‌ها، ماموریت و اهداف سازمان باشد و بتواند تمایز خود را نسبت به رقبا نشان دهد.
برقراری ارتباط عمیق با مخاطب: استفاده از داستان‌سرایی، انتقال احساسات واقعی و خلق تجربه‌های احساسی، نقش مهمی در تقویت وفاداری مشتریان ایفا می‌کند.
پاسخ‌گویی به نیازها و انتظارات مشتریان: برندها باید از طریق تحقیق بازار، پایش داده‌ها و شناخت رفتار مصرف‌کننده، استراتژی‌های خود را همواره به‌روز نگه دارند و در مسیر خواسته‌های مخاطب حرکت کنند.

برندینگ یک فرایند ایستا نیست؛ بلکه پویا و در حال تحول است. برندهایی که بتوانند خود را با تغییرات فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی همگام سازند، توانایی ماندن در فضای رقابتی را پیدا خواهند کرد.

«برند، بازتابی از شما است. اکنون زمان آن رسیده که نگاهی دوباره به درون بیندازید و هویت واقعی برند خود را کشف و تقویت کنید».
پرسنال برندینگ این روزها اهمیت کلیدی دارد به حدی که در بسیاری از موارد اهمیت آنرا برای مدیران شرکت ها و صاحبان کسب و کار و یا انواع فعالیت های اقتصادی حیاتی می دانند .


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌1
2025/07/12 17:13:23
Back to Top
HTML Embed Code: