«За человеком, за архитектором, остается единственная задача – написать промт. Написать такой промт, в результате которого искусственный интеллект сможет сгенерировать  то, чего раньше не было, или то, что архитектор хочет заложить. И фактически за человеком, архитектором, остается единственная задача – передать проекту смысл. Сейчас еще пока по-старинке архитекторы гоняются за формой, пытаются выразить себя. Сегодня говорили о бионике, до этого у нас были плоские крыши…».

«У нас был проект нового русского города. В рамках него разработали новый русский стиль как таковой. Прописали некоторые правила, алгоритмы. Было исследование, как мы к этому пришли. Но главное, зачем мы это сделали – для того, чтобы создать дискуссию. Чтобы архитекторы сказали: "Смотрите, как это можно делать. Давайте развивать наш культурный код". Может быть, не так, как мы предположили, другим образом»,— также рассказал он.

«Авангард был интересен, потому что он был у нас, в закрытом обществе, его никто не видел, он придуман здесь. Нам нужно развивать свою идентичность до тех пор, пока она будет очень интересной, либо придумывать что-то вообще новое: новые подходы, решения, смыслы и вкладывать их в архитектуру. Только так мы сможем продвинуться. Я верю, что за креативными индустриями и, в частности, архитектурой, если мы будем действовать в таком векторе, несомненно, будущее».

«Мы этим проектом начали заниматься 8 лет назад, когда это не было еще в тренде. Смотрели платформы Сбера, Билайна — они нас не устроили. И тогда мы нашли своего разработчика в Новосибирске. Таким образом, еще 3 года назад у нас порядка 3−4 квартир в месяц продавались искусственным интеллектом, а менеджер включался только на этапе заключения договора.

СК10 — полностью автоматизированная компания, начиная от BIM-технологий и заканчивая CRM-системами. Более того, у нас, например, система, в которой работает экономическая служба и финансовая служба, — точно такая же, как у "Самолета" и ПИКа. То есть, в принципе, мы на второй день месяца можем посмотреть финансовый результат. Я думаю, что немногие компании из ТОП-15 могут похвастаться тем, что понимают, сколько они зарабатывают денег для того, чтобы принимать правильные решения», — отметил Юрий Тараскин.

«Мы научились работать с банкротствами застройщиков. Повторения ситуации, как было с СУ-155 и Урбан Групп, когда спасали дольщиков за счет государственных средств, мы не допустим. Дальше все будет быстро, оперативно и по-взрослому»,— отметил он.

«Мы понимаем специфику региональных проектов, сложности с оформлением семейной ипотеки без проектного финансирования. Но хочу чётко сказать: просьбы больше не будет. Прошу всех застройщиков ответственно подходить к выполнению обязательств перед гражданами. Задача — не подвести ни себя, ни людей, которые ждут улучшения жилищных условий. Это прямое поручение Президента»,— добавил Стасишин.