🔺 صفحه اول روزنامه‌های پنجشنبه ۱ آبان ۱۴۰۴
🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز پنجشنبه ۱ آبان ۱۴۰۴ را تقدیم می‌کنیم.
🔸"بیرونیت" نام یک کانی معدنیست که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی نامگذاری شده است.
🔻اقتصادنامه، خودرونامه، بیرونیت، فولادنامه و روایت‌نامه را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید:
Birunit.ir
Eqtesadnameh.ir
Khodroname.ir
Revayatnameh.ir
fooladnameh.ir
https://www.tg-me.com/birunit
https://www.tg-me.com/eqtesadnameh
https://www.tg-me.com/khodronameh
https://www.tg-me.com/revayatnameh
https://www.tg-me.com/fooladnameh
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹صفحه نخست روزنامه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز پنجشنبه ۱ آبان ۱۴۰۴ را تقدیم می‌کنیم.
🔸"بیرونیت" نام یک کانی معدنیست که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی نامگذاری شده است.
🔻اقتصادنامه، خودرونامه، بیرونیت، فولادنامه و روایت‌نامه را از طریق آدرس‌های زیر دنبال کنید:
Birunit.ir
Eqtesadnameh.ir
Khodroname.ir
Revayatnameh.ir
fooladnameh.ir
https://www.tg-me.com/birunit
https://www.tg-me.com/eqtesadnameh
https://www.tg-me.com/khodronameh
https://www.tg-me.com/revayatnameh
https://www.tg-me.com/fooladnameh
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
🔻 تاثیر تنش تجاری پکن و واشنگتن بر زنجیره فولاد بررسی شد:
📍 نبض فولاد جهانی در دستان چین
🔹 در حالی که بازار جهانی فولاد درگیر موجی از ابهامات سیاسی و اقتصادی است، نگاه تحلیلگران به پکن دوخته شده تا نتیجه نشست حزب کمونیست چین و برنامه پنج‌ساله جدید این کشور مسیر آینده صنعت فولاد را روشن کند.
🔹 همزمان، تشدید جنگ تجاری میان چین و آمریکا، سرمایه‌گذاری میلیاردی واشنگتن و کانبرا در معادن عناصر کمیاب و تداوم تنش‌های ژئوپلیتیکی در روسیه و اوکراین، فضای پرنوسانی را در بازارهای جهانی رقم زده است؛ فضایی که تا روشن شدن سیاست‌های اقتصادی چین همچنان بر مدار انتظار می‌چرخد.
🔹 مائده مزینانی، تحلیلگر بازار با اشاره به آخرین تحولات بازار جهانی فولاد و زنجیره ارزش آن از تداوم فضای مبهم و ناپایدار در بازارهای بین‌المللی خبر داد و اظهار کرد: در هفته جاری نیز بازار در تلاطم ابهاماتی قرار دارد که احتمال می‌رود طی دوهفته آینده بخشی از آن روشن شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85804
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 نبض فولاد جهانی در دستان چین
🔹 در حالی که بازار جهانی فولاد درگیر موجی از ابهامات سیاسی و اقتصادی است، نگاه تحلیلگران به پکن دوخته شده تا نتیجه نشست حزب کمونیست چین و برنامه پنج‌ساله جدید این کشور مسیر آینده صنعت فولاد را روشن کند.
🔹 همزمان، تشدید جنگ تجاری میان چین و آمریکا، سرمایه‌گذاری میلیاردی واشنگتن و کانبرا در معادن عناصر کمیاب و تداوم تنش‌های ژئوپلیتیکی در روسیه و اوکراین، فضای پرنوسانی را در بازارهای جهانی رقم زده است؛ فضایی که تا روشن شدن سیاست‌های اقتصادی چین همچنان بر مدار انتظار می‌چرخد.
🔹 مائده مزینانی، تحلیلگر بازار با اشاره به آخرین تحولات بازار جهانی فولاد و زنجیره ارزش آن از تداوم فضای مبهم و ناپایدار در بازارهای بین‌المللی خبر داد و اظهار کرد: در هفته جاری نیز بازار در تلاطم ابهاماتی قرار دارد که احتمال می‌رود طی دوهفته آینده بخشی از آن روشن شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85804
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
👍1
مرد سه‌شغله وزارت صمت کیست؟
بیرونیت/ مدیرکل حوزه وزارتی است. باید تلفن‌ها را پاسخ دهد، نامه‌ها را به سمع و نظر وزیر برساند، قرارها را هماهنگ کند و سر و سامانی به دفتر وزیر بدهد. با این همه مشغله، عضو هیأت عامل ایمیدرو هم هست؛ یعنی در کنار وظایف سنگینی چون پاسخ‌گویی به تلفن‌ها، تنظیم برنامه‌های وزیر و دسته‌بندی نامه‌ها، باید درباره سیاست‌های کلان بخش معدن و صنایع معدنی ایران نظر دهد و پیشنهادهایی برای بهبود وضعیت توسعه کشور ارائه کند.
به این دو سمت باید مشاورت وزیر صمت را نیز افزود؛ جایگاهی که نیازمند تمرکز، شناخت عمیق از ساختار وزارتخانه و توان تحلیل کلان اقتصادی است. به این ترتیب، یک فرد همزمان باید هم به تماس‌ها و نامه‌های روزمره دفتر وزیر پاسخ دهد، هم در تصمیمات راهبردی بخش معدن حضور مؤثر داشته باشد و هم در سیاست‌گذاری به وزیر مشاوره دهد.
به گزارش بیرونیت، این مرد چندکاره وزارت صمت، سیدعباس حسینی است؛ کسی که پیش‌تر در حوزه سیمان فعالیت می‌کرد و حالا در وزارت صمت حضور دارد. روزگاری شغلی در گوشه‌ای از تهران داشت و اکنون سه شغل در قلب تصمیم‌سازی و سیاست‌گذاری بخش تولید و تجارت کشور. قبلاً «روایت حدید» را نوشته بود و حالا درباره عناصر نادر خاکی اظهار نظر می‌کند. شاید پیش‌تر فقط نام روز صنعت و معدن را شنیده بود، اما اکنون دبیر ستاد بزرگداشت این روز شده است.
مدیرکل حوزه وزارتی معمولاً باید محور هماهنگی‌های دفتر وزیر باشد؛ از پاسخ به تلفن‌ها، تنظیم نامه‌ها و هماهنگی جلسات گرفته تا رسیدگی به امور داخلی دفتر، نظم، نظافت و پیگیری‌های اداری. اما در این مورد خاص، وی علاوه بر این وظایف، در مقام عضو هیأت عامل ایمیدرو نیز نقش‌آفرینی می‌کند؛ جایی که درباره سیاست‌های کلان معدن و صنایع معدنی کشور تصمیم‌گیری می‌شود و پیشنهادهای راهبردی برای توسعه صنعتی ارائه می‌شود.
چرا باید در وزارت صمت، یک فرد همزمان سه شغل حساس را بر عهده داشته باشد؟ آیا این وزارتخانه از کمبود نیروی انسانی متخصص رنج می‌برد که ناگزیر است چند پست کلیدی را به یک نفر بسپارد؟ آیا بهتر نیست فرد مذکور صرفاً بر مدیریت دفتر وزیر تمرکز کند و مسئولیت‌های دیگر را به کارشناسان باتجربه‌تر در بخش معدن و صنایع معدنی واگذار کند؟
از سوی دیگر، دولت چهاردهم با شعار عدالت، شفافیت و مبارزه با رانت روی کار آمده است. در چنین فضایی، انتظار می‌رود شخص رئیس‌جمهور، مسعود پزشکیان، نسبت به انتصاب‌های چندمنصبی و تمرکز قدرت در دست نزدیکان وزیر حساسیت بیشتری نشان دهد. واگذاری همزمان چند سمت به یک فرد نه‌تنها با شعار عدالت و فرصت برابر در تضاد است، بلکه از نظر کارکردی نیز بهره‌وری وزارتخانه را کاهش می‌دهد.
به گزارش بیرونیت، پدیده «چندسمتی» در ساختار اداری کشور، نشانه‌ای از تمرکز قدرت و ضعف در توزیع مسئولیت‌ها است. این تمرکز، علاوه بر کاهش کیفیت تصمیم‌گیری، خطر تضاد منافع را نیز افزایش می‌دهد.
وزارت صمت یکی از مهم‌ترین وزارتخانه‌های اقتصادی کشور است و سیاست‌های آن به‌طور مستقیم بر اشتغال، تولید و سرمایه‌گذاری اثر دارد. ازاین‌رو، ضروری است شفاف‌سازی درباره انتصاب‌های چندمنصبی و تعیین دقیق حدود اختیارات هر مدیر در دستور کار قرار گیرد.
بازنگری در چنین انتصاب‌هایی، نه‌تنها به نفع سلامت اداری است، بلکه نشانه‌ای از پاسخ‌گویی واقعی دولت چهاردهم به وعده‌های خود خواهد بود؛ وعده‌هایی که مردم و فعالان اقتصادی هنوز منتظر تحقق آن هستند.
Biroonit.ir
https://www.tg-me.com/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ مدیرکل حوزه وزارتی است. باید تلفن‌ها را پاسخ دهد، نامه‌ها را به سمع و نظر وزیر برساند، قرارها را هماهنگ کند و سر و سامانی به دفتر وزیر بدهد. با این همه مشغله، عضو هیأت عامل ایمیدرو هم هست؛ یعنی در کنار وظایف سنگینی چون پاسخ‌گویی به تلفن‌ها، تنظیم برنامه‌های وزیر و دسته‌بندی نامه‌ها، باید درباره سیاست‌های کلان بخش معدن و صنایع معدنی ایران نظر دهد و پیشنهادهایی برای بهبود وضعیت توسعه کشور ارائه کند.
به این دو سمت باید مشاورت وزیر صمت را نیز افزود؛ جایگاهی که نیازمند تمرکز، شناخت عمیق از ساختار وزارتخانه و توان تحلیل کلان اقتصادی است. به این ترتیب، یک فرد همزمان باید هم به تماس‌ها و نامه‌های روزمره دفتر وزیر پاسخ دهد، هم در تصمیمات راهبردی بخش معدن حضور مؤثر داشته باشد و هم در سیاست‌گذاری به وزیر مشاوره دهد.
به گزارش بیرونیت، این مرد چندکاره وزارت صمت، سیدعباس حسینی است؛ کسی که پیش‌تر در حوزه سیمان فعالیت می‌کرد و حالا در وزارت صمت حضور دارد. روزگاری شغلی در گوشه‌ای از تهران داشت و اکنون سه شغل در قلب تصمیم‌سازی و سیاست‌گذاری بخش تولید و تجارت کشور. قبلاً «روایت حدید» را نوشته بود و حالا درباره عناصر نادر خاکی اظهار نظر می‌کند. شاید پیش‌تر فقط نام روز صنعت و معدن را شنیده بود، اما اکنون دبیر ستاد بزرگداشت این روز شده است.
مدیرکل حوزه وزارتی معمولاً باید محور هماهنگی‌های دفتر وزیر باشد؛ از پاسخ به تلفن‌ها، تنظیم نامه‌ها و هماهنگی جلسات گرفته تا رسیدگی به امور داخلی دفتر، نظم، نظافت و پیگیری‌های اداری. اما در این مورد خاص، وی علاوه بر این وظایف، در مقام عضو هیأت عامل ایمیدرو نیز نقش‌آفرینی می‌کند؛ جایی که درباره سیاست‌های کلان معدن و صنایع معدنی کشور تصمیم‌گیری می‌شود و پیشنهادهای راهبردی برای توسعه صنعتی ارائه می‌شود.
چرا باید در وزارت صمت، یک فرد همزمان سه شغل حساس را بر عهده داشته باشد؟ آیا این وزارتخانه از کمبود نیروی انسانی متخصص رنج می‌برد که ناگزیر است چند پست کلیدی را به یک نفر بسپارد؟ آیا بهتر نیست فرد مذکور صرفاً بر مدیریت دفتر وزیر تمرکز کند و مسئولیت‌های دیگر را به کارشناسان باتجربه‌تر در بخش معدن و صنایع معدنی واگذار کند؟
از سوی دیگر، دولت چهاردهم با شعار عدالت، شفافیت و مبارزه با رانت روی کار آمده است. در چنین فضایی، انتظار می‌رود شخص رئیس‌جمهور، مسعود پزشکیان، نسبت به انتصاب‌های چندمنصبی و تمرکز قدرت در دست نزدیکان وزیر حساسیت بیشتری نشان دهد. واگذاری همزمان چند سمت به یک فرد نه‌تنها با شعار عدالت و فرصت برابر در تضاد است، بلکه از نظر کارکردی نیز بهره‌وری وزارتخانه را کاهش می‌دهد.
به گزارش بیرونیت، پدیده «چندسمتی» در ساختار اداری کشور، نشانه‌ای از تمرکز قدرت و ضعف در توزیع مسئولیت‌ها است. این تمرکز، علاوه بر کاهش کیفیت تصمیم‌گیری، خطر تضاد منافع را نیز افزایش می‌دهد.
وزارت صمت یکی از مهم‌ترین وزارتخانه‌های اقتصادی کشور است و سیاست‌های آن به‌طور مستقیم بر اشتغال، تولید و سرمایه‌گذاری اثر دارد. ازاین‌رو، ضروری است شفاف‌سازی درباره انتصاب‌های چندمنصبی و تعیین دقیق حدود اختیارات هر مدیر در دستور کار قرار گیرد.
بازنگری در چنین انتصاب‌هایی، نه‌تنها به نفع سلامت اداری است، بلکه نشانه‌ای از پاسخ‌گویی واقعی دولت چهاردهم به وعده‌های خود خواهد بود؛ وعده‌هایی که مردم و فعالان اقتصادی هنوز منتظر تحقق آن هستند.
Biroonit.ir
https://www.tg-me.com/birunit
بیرونیت
👎3👍2❤1
🔻 ارفع اِی گرفت
🔹 شرکت آهن و فولاد ارفع در تازه‌ترین ارزیابی اعتباری انجام‌شده، موفق به دریافت رتبه‌های «A» در بلندمدت و «A1» در کوتاه‌مدت شد.
🔹 این رتبه‌بندی که برای نخستین‌بار در تاریخ فعالیت شرکت انجام گرفته، جایگاه مالی ارفع را در گروه فلزات اساسی کشور ارتقا داده و مسیر تأمین مالی از بانک‌ها و بازار سرمایه را تسهیل کرده است.
🔹 بر اساس این ارزیابی، ارفع می‌تواند از تسهیلات بانکی و ابزارهای بازار سرمایه با هزینه‌های کارمزد و بهره‌ی کمتر بهره‌مند شود.
🔹 همچنین این رتبه اعتباری به‌عنوان ضمانتی معتبر در تعامل با نهادهای مالی شناخته می‌شود و نقش مهمی در کاهش نیاز به رکن ضامن در فرآیندهای تأمین مالی خواهد داشت.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85805
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 شرکت آهن و فولاد ارفع در تازه‌ترین ارزیابی اعتباری انجام‌شده، موفق به دریافت رتبه‌های «A» در بلندمدت و «A1» در کوتاه‌مدت شد.
🔹 این رتبه‌بندی که برای نخستین‌بار در تاریخ فعالیت شرکت انجام گرفته، جایگاه مالی ارفع را در گروه فلزات اساسی کشور ارتقا داده و مسیر تأمین مالی از بانک‌ها و بازار سرمایه را تسهیل کرده است.
🔹 بر اساس این ارزیابی، ارفع می‌تواند از تسهیلات بانکی و ابزارهای بازار سرمایه با هزینه‌های کارمزد و بهره‌ی کمتر بهره‌مند شود.
🔹 همچنین این رتبه اعتباری به‌عنوان ضمانتی معتبر در تعامل با نهادهای مالی شناخته می‌شود و نقش مهمی در کاهش نیاز به رکن ضامن در فرآیندهای تأمین مالی خواهد داشت.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85805
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 پایان ممیزی شخص ثالث استانداردهای مدیریتی در فولاد هرمزگان
🔹 روز سه‌شنبه ۲۹ مهرماه، جلسه اختتامیه ممیزی شخص ثالث استانداردهای مدیریتی فولاد هرمزگان شامل ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ مدیریت کیفیت، ISO ۵۰۰۰۱:۲۰۱۸ مدیریت انرژی، ISO ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ مدیریت زیست‌محیطی، ISO ۴۵۰۰۱:۲۰۱۸ ایمنی و بهداشت شغلی، ISO ۱۰۰۰۲:۲۰۱۸ رسیدگی به شکایات مشتریان، ISO ۱۰۰۰۴:۲۰۱۸ اندازه‌گیری رضایت مشتری و ISO ۱۰۰۱۵:۲۰۱۹ آموزش کارکنان، با حضور معاونین، مدیران و نمایندگان واحدهای مختلف برگزار شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85808
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 روز سه‌شنبه ۲۹ مهرماه، جلسه اختتامیه ممیزی شخص ثالث استانداردهای مدیریتی فولاد هرمزگان شامل ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ مدیریت کیفیت، ISO ۵۰۰۰۱:۲۰۱۸ مدیریت انرژی، ISO ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ مدیریت زیست‌محیطی، ISO ۴۵۰۰۱:۲۰۱۸ ایمنی و بهداشت شغلی، ISO ۱۰۰۰۲:۲۰۱۸ رسیدگی به شکایات مشتریان، ISO ۱۰۰۰۴:۲۰۱۸ اندازه‌گیری رضایت مشتری و ISO ۱۰۰۱۵:۲۰۱۹ آموزش کارکنان، با حضور معاونین، مدیران و نمایندگان واحدهای مختلف برگزار شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85808
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 مدیر فروش و بازاریابی فولاد هرمزگان مطرح کرد:
📍 کسب تندیس صادرکننده نمونه ملی؛ تجلی تجربه، تعهد و تخصص در فولاد هرمزگان/ صادرات، رکن اصلی استراتژی فولاد هرمزگان
🔹 مهدی شکری‌زاده، مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان، در گفتگو با روابط عمومی این شرکت اعلام کرد: کسب تندیس صادرکننده نمونه ملی، حاصل سال‌ها تلاش هدفمند، تجربه ،تعهد و تخصص فنی در مسیر توسعه صادرات است و این موفقیت نمادی از رویکرد پایدار شرکت در ارتقای کیفیت محصولات، گسترش بازارهای بین‌المللی و تقویت جایگاه صنعت فولاد ایران در سطح جهانی محسوب می‌شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85809
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 کسب تندیس صادرکننده نمونه ملی؛ تجلی تجربه، تعهد و تخصص در فولاد هرمزگان/ صادرات، رکن اصلی استراتژی فولاد هرمزگان
🔹 مهدی شکری‌زاده، مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان، در گفتگو با روابط عمومی این شرکت اعلام کرد: کسب تندیس صادرکننده نمونه ملی، حاصل سال‌ها تلاش هدفمند، تجربه ،تعهد و تخصص فنی در مسیر توسعه صادرات است و این موفقیت نمادی از رویکرد پایدار شرکت در ارتقای کیفیت محصولات، گسترش بازارهای بین‌المللی و تقویت جایگاه صنعت فولاد ایران در سطح جهانی محسوب می‌شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85809
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 از دل گرمای کوره‌ها تا قله افتخار؛
📍 روایت ایمان و اراده در فولاد خوزستان
🔹 در روزهایی که تولید، نماد تلاش ملی است، فولادمردان با تکیه بر ایمان و اراده، بار دیگر نام خوزستان را بر قله افتخار نشاندند.
🔹 مهران پاک‌بین معاون بهره‌برداری فولاد خوزستان در گفت‌وگویی، این موفقیت را حاصل ایمان و همت جمعی دانست و گفت: با افتخار اعلام می‌کنم که در سایه‌ی حمایت‌های مدیریت ارشد، برنامه‌ریزی دقیق و تلاش بی‌وقفه‌ی همه‌ی همکاران، توانستیم در مهرماه ۱۴۰۴ به رکورد ۳۶۰۷۹۸ تُن شمش فولادی دست یابیم؛ رکوردی که با پشت سر گذاشتن رقم ۳۵۹۲۳۲ تُن در فروردین‌ماه سال جاری، برگ زرین دیگری در دفتر افتخارات فولاد خوزستان ثبت کرد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85806
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 روایت ایمان و اراده در فولاد خوزستان
🔹 در روزهایی که تولید، نماد تلاش ملی است، فولادمردان با تکیه بر ایمان و اراده، بار دیگر نام خوزستان را بر قله افتخار نشاندند.
🔹 مهران پاک‌بین معاون بهره‌برداری فولاد خوزستان در گفت‌وگویی، این موفقیت را حاصل ایمان و همت جمعی دانست و گفت: با افتخار اعلام می‌کنم که در سایه‌ی حمایت‌های مدیریت ارشد، برنامه‌ریزی دقیق و تلاش بی‌وقفه‌ی همه‌ی همکاران، توانستیم در مهرماه ۱۴۰۴ به رکورد ۳۶۰۷۹۸ تُن شمش فولادی دست یابیم؛ رکوردی که با پشت سر گذاشتن رقم ۳۵۹۲۳۲ تُن در فروردین‌ماه سال جاری، برگ زرین دیگری در دفتر افتخارات فولاد خوزستان ثبت کرد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85806
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤1
🔻 پیام مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان به مناسبت ثبت رکورد تاریخی تولید در مهرماه ۱۴۰۴
🔹 امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان به مناسبت ثبت رکورد تاریخی تولید در مهرماه ۱۴۰۴ پیامی صادر کرد.
🔸 متن این پیام را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85807
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان به مناسبت ثبت رکورد تاریخی تولید در مهرماه ۱۴۰۴ پیامی صادر کرد.
🔸 متن این پیام را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85807
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 پیام مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان به مناسبت قهرمانی تیم فوتبال ساحلی فولاد هرمزگان؛
📍 غرور فولادی در تاریخ ورزش هرمزگان، با قهرمانی در لیگ برتر فوتبال ساحلی
🔹 در پی قهرمانی تیم فوتبال ساحلی فولاد هرمزگان در لیگ برتر، علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان پیام تبریک صادر کرد.
🔸 متن این پیام را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85810
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 غرور فولادی در تاریخ ورزش هرمزگان، با قهرمانی در لیگ برتر فوتبال ساحلی
🔹 در پی قهرمانی تیم فوتبال ساحلی فولاد هرمزگان در لیگ برتر، علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان پیام تبریک صادر کرد.
🔸 متن این پیام را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85810
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 حضور فولاد خراسان در دومین همایش دیپلماسی منطقه‌ای
🔹 شرکت «مجتمع فولاد خراسان» به عنوان صادرکننده نمونه خراسان رضوی در دومین همایش دیپلماسی منطقه‌ای در مشهد حضور یافت.
🔹 فولاد خراسان در این نشست منطقه‌ای که با حضور مقامات وزارت خارجه، وزیر میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری، سفرای کشورهای مختلف و نیز فعالان بخش خصوصی داخلی و خارجی برگزار می‌شود، با برپایی غرفه و حضور در پنل های تخصصی و اجلاسیه پایانی مشارکت فعال دارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85811
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 شرکت «مجتمع فولاد خراسان» به عنوان صادرکننده نمونه خراسان رضوی در دومین همایش دیپلماسی منطقه‌ای در مشهد حضور یافت.
🔹 فولاد خراسان در این نشست منطقه‌ای که با حضور مقامات وزارت خارجه، وزیر میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری، سفرای کشورهای مختلف و نیز فعالان بخش خصوصی داخلی و خارجی برگزار می‌شود، با برپایی غرفه و حضور در پنل های تخصصی و اجلاسیه پایانی مشارکت فعال دارد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85811
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 نیشابوری‌ها فینالیست بازی‌های فوتسال ایمیدرو شدند/فولاد خراسان و فولاد خوزستان، مدعی جام قهرمانی
🔹 تیم هماهنگ و پرانگیزه‌ه‌ی فولاد خراسان با پیروزی در دیدار حساس مرحله نیمه نهایی در برابر تیم قدرتمند سنگ‌آهن سیرجان راهی بازی فینال شدند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85812
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 تیم هماهنگ و پرانگیزه‌ه‌ی فولاد خراسان با پیروزی در دیدار حساس مرحله نیمه نهایی در برابر تیم قدرتمند سنگ‌آهن سیرجان راهی بازی فینال شدند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85812
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 در پی گسترش تعامل فولاد هرمزگان با صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه؛
📍 فولاد هرمزگان مرکز توسعه و تولید محصولات خاص با ارزش افزوده بالا در کشور خواهد شد
🔹 علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، مهندس به همراه جمعی از همکاران از مرکز نوآوری فولاد مبارکه در دانشگاه تهران بازدید کرد.
🔹 در این جلسه که با حضور شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID Fund)، برگزار شد، مباحثی مهم در زمینه‌های توسعه و تولید گریدهای ویژه و محصولات با ارزش افزوده بالا، لزوم استقرار اقتصاد چرخشی و تعامل مشترک برای اجرای مؤثرتر این رویکرد در فولاد هرمزگان مطرح شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85813
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 فولاد هرمزگان مرکز توسعه و تولید محصولات خاص با ارزش افزوده بالا در کشور خواهد شد
🔹 علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، مهندس به همراه جمعی از همکاران از مرکز نوآوری فولاد مبارکه در دانشگاه تهران بازدید کرد.
🔹 در این جلسه که با حضور شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID Fund)، برگزار شد، مباحثی مهم در زمینه‌های توسعه و تولید گریدهای ویژه و محصولات با ارزش افزوده بالا، لزوم استقرار اقتصاد چرخشی و تعامل مشترک برای اجرای مؤثرتر این رویکرد در فولاد هرمزگان مطرح شد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85813
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 تبدیل محصولات فرعی شرکت فولاد اکسین خوزستان به منابع ارزش آفرین گامی فراتر از یک دستاورد اقتصادی
🔹 در شرایطی که اقتصاد کشور با محدودیت منابع، نوسانات بازار و نیاز به شفافیت و بهره‌وری مواجه است، خبر عرضه محصولات فرعی شرکت فولاد اکسین خوزستان در بورس کالا فراتر از یک اقدام تجاری ساده، نشانه‌ای از مدیریت هوشمند و نگاه راهبردی به توسعه صنعت فولاد کشور است.
🔹 این اقدام نمونه ای روشن از تبدیل محصولات جانبی به منابع ارزش آفرین و ایجاد فرصت های جدید در زنجیره ارزش فولاد محسوب می‌شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85814
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 در شرایطی که اقتصاد کشور با محدودیت منابع، نوسانات بازار و نیاز به شفافیت و بهره‌وری مواجه است، خبر عرضه محصولات فرعی شرکت فولاد اکسین خوزستان در بورس کالا فراتر از یک اقدام تجاری ساده، نشانه‌ای از مدیریت هوشمند و نگاه راهبردی به توسعه صنعت فولاد کشور است.
🔹 این اقدام نمونه ای روشن از تبدیل محصولات جانبی به منابع ارزش آفرین و ایجاد فرصت های جدید در زنجیره ارزش فولاد محسوب می‌شود.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85814
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فرزندان ایران از معادن نفت و طلا با ارزش‌تر هستند
بیرونیت/ مسعود پزشکیان گفته است: فرزندان ایران از معادن نفت و طلای ما با ارزش‌تر هستند و هر کدام برای خودشان یک معدن هستند؛ فقط باید این معادن را کشف کرد. به پیر و پیغمبر همه استعداد درخشان هستند فقط باید درخشش هر کسی را پیدا کرد.
Biroonit.ir
https://www.tg-me.com/birunit
بیرونیت
بیرونیت/ مسعود پزشکیان گفته است: فرزندان ایران از معادن نفت و طلای ما با ارزش‌تر هستند و هر کدام برای خودشان یک معدن هستند؛ فقط باید این معادن را کشف کرد. به پیر و پیغمبر همه استعداد درخشان هستند فقط باید درخشش هر کسی را پیدا کرد.
Biroonit.ir
https://www.tg-me.com/birunit
بیرونیت
😁1
🔻 با هدف بررسی ظرفیت‌های سرمایه‌گذاری منطقه ویژه لامرد صورت گرفت؛
📍 بازدید مدیران هلدینگ خلیج فارس از منطقه ویژه اقتصادی لامرد/ برهانی: هیچ محدودیتی برای ایجاد زیرساخت‌های سرمایه‌گذاران نداریم
🔹 در جریان بازدید مدیران گروه هلدینگ خلیج فارس از منطقه ویژه اقتصادی لامرد، ضمن برگزاری نشست تخصصی، تنوع بسته‌های سرمایه‌گذاری و شرایط تسهیل شده برای همکاری فی مابین تشریح شد.
🔹 با هدف بررسی ظرفیت‌های بالقوه سرمایه‌گذاری منطقه ویژه اقتصادی لامرد، ظهر امروز معاون برنامه ریزی و توسعه‌ی کسب و کار و همچنین دستیار ویژه گروه هلدینگ خلیج فارس باحضور در این منطقه بزرگ صنعتی انرژی‌بر، از سایت پتروشیمی، صنایع در حال ساخت و زیرساخت‌های این منطقه بازدید کردند و در نشست تخصصی در جریان مشوق‌ها و مزیت‌های سرمایه‌گذاری منطقه ویژه لامرد قرار گرفتند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85815
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 بازدید مدیران هلدینگ خلیج فارس از منطقه ویژه اقتصادی لامرد/ برهانی: هیچ محدودیتی برای ایجاد زیرساخت‌های سرمایه‌گذاران نداریم
🔹 در جریان بازدید مدیران گروه هلدینگ خلیج فارس از منطقه ویژه اقتصادی لامرد، ضمن برگزاری نشست تخصصی، تنوع بسته‌های سرمایه‌گذاری و شرایط تسهیل شده برای همکاری فی مابین تشریح شد.
🔹 با هدف بررسی ظرفیت‌های بالقوه سرمایه‌گذاری منطقه ویژه اقتصادی لامرد، ظهر امروز معاون برنامه ریزی و توسعه‌ی کسب و کار و همچنین دستیار ویژه گروه هلدینگ خلیج فارس باحضور در این منطقه بزرگ صنعتی انرژی‌بر، از سایت پتروشیمی، صنایع در حال ساخت و زیرساخت‌های این منطقه بازدید کردند و در نشست تخصصی در جریان مشوق‌ها و مزیت‌های سرمایه‌گذاری منطقه ویژه لامرد قرار گرفتند.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85815
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
❤1
🔻 ثبت رکورد تاریخی تولید میلگرد در کارخانه فولاد سرمدابرکوه
🔹 با تلاش پرسنل و مدیران زحمتکش، کارخانه فولاد سرمد ابرکوه در یک دستاورد چشمگیر صنعتی، موفق به ثبت رکورد تولید ۵۳,۲۰۰ تن میلگرد در بازه زمانی یک ماهه شد.
🔹 رکورد قبلی مجموعه سرمد میزان ۵۱٫۵۰۰ تن در بازه ۳۱ روزه فروردین ماه بوده که ثبت رکورد جدید در بازه ۳۰ روزه مهر ماه نه تنها از بالاترین ظرفیت اسمی این کارخانه فراتر رفته، بلکه نشان دهنده بهره وری و مدیریت اثربخش زنجیره تأمین و فرآیندهای تولید است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85816
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔹 با تلاش پرسنل و مدیران زحمتکش، کارخانه فولاد سرمد ابرکوه در یک دستاورد چشمگیر صنعتی، موفق به ثبت رکورد تولید ۵۳,۲۰۰ تن میلگرد در بازه زمانی یک ماهه شد.
🔹 رکورد قبلی مجموعه سرمد میزان ۵۱٫۵۰۰ تن در بازه ۳۱ روزه فروردین ماه بوده که ثبت رکورد جدید در بازه ۳۰ روزه مهر ماه نه تنها از بالاترین ظرفیت اسمی این کارخانه فراتر رفته، بلکه نشان دهنده بهره وری و مدیریت اثربخش زنجیره تأمین و فرآیندهای تولید است.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85816
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
🔻 رشد بیش از یک‌درصدی سهم تولید فولاد هرمزگان از تولید فولاد میانی کشور؛
📍 فولاد هرمزگان ۱۲.۸ درصد از تولید تختال کشور را در اختیار گرفت
🔹 شرکت فولاد هرمزگان با تولید حدود ۷۴۱ هزار تن تختال در شش ماه نخست سال ۱۴۰۴ موفق به کسب ۱۲.۸ درصد از سهم تختال و ۵ درصد سهم تولید فولاد میانی کشور شده که این عملکرد به ترتیب رشد ۲.۸ درصدی و ۱.۱ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل را نشان می‌دهد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85817
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
📍 فولاد هرمزگان ۱۲.۸ درصد از تولید تختال کشور را در اختیار گرفت
🔹 شرکت فولاد هرمزگان با تولید حدود ۷۴۱ هزار تن تختال در شش ماه نخست سال ۱۴۰۴ موفق به کسب ۱۲.۸ درصد از سهم تختال و ۵ درصد سهم تولید فولاد میانی کشور شده که این عملکرد به ترتیب رشد ۲.۸ درصدی و ۱.۱ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل را نشان می‌دهد.
🔸 ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید: 👇
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/85817
https://www.tg-me.com/birunit
📍بیرونیت؛ دیدبان اقتصاد معادن ایران
گزارش یک عزل
روایت برکناری محمد آقاجانلو از ایمیدرو
✍️ بیرونیت
نه می‌خواست و نه می‌خواستند که بماند. محمد آقاجانلو را در بحرانی‌ترین شرایط بر صدر نشاندند و با بدترین شکل ممکن به زیر کشاندند. کار دولت چهاردهم بود. همان دولتی که مشی خود را به عدالت و مردم داری و اخلاق گره زده است. شیوه‌ی برکناری‌اش، شبیه همان روش‌هایی بود که تنها در دستگاه‌های فرسوده و گرفتار مناسبات شخصی می‌توان دید.
دو هفته بود که وزیر تماس‌هایش را بی‌پاسخ می‌گذاشت و از او روی می‌گرداند؛ بی‌هیچ توضیحی، بی‌هیچ احترام متقابلی. مثل دو کودک که قهر می‌کنند، بی‌آنکه بدانند چرا. اما اینجا سخن از مردانی است که باید آموخته باشند چگونه اختلاف را با گفت‌وگو حل کنند، نه با بی‌اعتنایی.
سال گذشته، در یکی از حساس‌ترین مقاطع، او را به عنوان سرپرست ایمیدرو منصوب کردند. نه خودش مشتاق آن جایگاه بود و نه آنان در آغاز تمایل چندانی داشتند که او را در رأس سازمان بنشانند.
ابتدا گفتند سرپرست است تا زمانی که فرد مناسبی پیدا شود. او نیز پذیرفت، اهل قدرت‌طلبی نبود. خودش گفته بود نفر اول بودن یعنی هفته‌ای چند روز شنیدن سفارش‌ها و خواسته‌های بی‌پایان، امضاهای اجباری و انبوهی وعده‌ی بی‌پشتوانه. او نه چنین روحیه‌ای داشت، نه چنان دل‌چسبی به تریبون و عنوان.
با این حال، وقتی اصرار کردند و گفتند «تکلیف است»، پذیرفت. در روزهای دشوار، ایمیدرو را تحویل گرفت. کارکنان خوشحال بودند؛ کسی آمده بود که از جنس خودشان بود. بیرونی‌ها نیز امیدوار شدند که نگاه کارشناسی دوباره به سازمان بازگشته است.
اما دیری نپایید که ورق برگشت. گفتند کار کارشناسی؟ این‌ها مال کلاس‌های درس است. از گوشه و کنار سفارش‌ها رسید: «این آقا را به آن شرکت بفرستید»، «آن یکی را به این سمت منصوب کنید». هر روز نامه‌ای تازه، هر روز سفارشی دیگر. صندلی‌ها یکی‌یکی پر شدند و مدیران سفارشی بر مسند شرکت‌ها نشستند.
آقاجانلو اما مسیر دیگری می‌رفت. اهل بنگاه‌داری نبود؛ می‌خواست سازمان را به مسیر سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی بازگرداند. همین شد که عده‌ای او را «بی‌عرضه» خواندند، همان عده‌ای که به ریاست‌های فرمایشی و اطاعت کورکورانه عادت کرده بودند. با دموکراسی آقاجانلو بیگانه بودند، چون رسم نبود رئیس از کسی مشورت بگیرد. وقتی او نظر مدیرانش را می‌پرسید، فکر می‌کردند که کارش را بلد نیست. حق داشتند، چون تا به‌حال کسی از آنان نظر نخواسته بود؛ رئیس می‌گفت و آنان اجرا می‌کردند.
زمان گذشت. چرخ‌های سازمان زیر بار مدیران سفارشی کند شد. هیچ‌چیز پیش نمی‌رفت، اما به‌جای آن‌که اشکال را در انتصابات ببینند، گفتند «تو سیاست بلد نیستی». به او گفتند: «در اینجا باید با پنبه سر ببری، کمی دروغ هم اشکال ندارد. اگر دروغ بد بود که آفریده نمی‌شد».
اما او با این منطق بیگانه بود. تربیت‌یافته‌ی خانواده‌ای بود که صداقت را فضیلت می‌دانست. وقتی فهمید قرار است فقط ماشین امضا باشد، تصمیم گرفت در برابر این ساختار بایستد.
ناگهان جنگ شد. حالا فضای کشور جهادی شده بود. او از شمال تا جنوب و از شرق تا غرب، واحدهای معدنی و فلزی را سر زد. در دل خطر بود؛ زیر بمب و موشک، میان کارگران و مهندسان.
وقتی بحران تمام شد و آرامش بازگشت، گفتند: «یک سال فرصت داشتی، چه کردی؟»
و این آغاز پایان بود. نق‌زدن‌ها شروع شد، قهرهای کودکانه بازگشت. فضای روانی‌اش را برهم زدند تا خسته شود و خودش برود.
و سرانجام، عصر یکی از همان روزهای خاموش، پیکی به اتاقش آمد، نامه‌ای در دست داشت و فقط گفت: «آقای وزیر فرمودند، از دیدار شما خوشحال شدم.»
پی‌نوشت: عزل و نصب معاونان از اختیارات وزیر صمت است، اما لازم است رفتار بالغانه‌ای از سوی دولتمردان پیش گرفته شود و باب گفت‌وگو با مدیران بسته نماند. قهر کردن، پاسخ ندادن به تماس‌ها و بی‌اعتنایی، نه با اخلاق اسلامی سازگار است و نه با اصول حرفه‌ای مدیریت. نوع برکناری آقاجانلو از ایمیدرو، هشداری است نسبت به زیر پا گذاشتن کرامت انسانی و نهادینه شدن روشی که ممکن است دیر یا زود دامن هر مدیری را بگیرد.
Biroonit.ir
https://www.tg-me.com/birunit
بیرونیت
روایت برکناری محمد آقاجانلو از ایمیدرو
✍️ بیرونیت
نه می‌خواست و نه می‌خواستند که بماند. محمد آقاجانلو را در بحرانی‌ترین شرایط بر صدر نشاندند و با بدترین شکل ممکن به زیر کشاندند. کار دولت چهاردهم بود. همان دولتی که مشی خود را به عدالت و مردم داری و اخلاق گره زده است. شیوه‌ی برکناری‌اش، شبیه همان روش‌هایی بود که تنها در دستگاه‌های فرسوده و گرفتار مناسبات شخصی می‌توان دید.
دو هفته بود که وزیر تماس‌هایش را بی‌پاسخ می‌گذاشت و از او روی می‌گرداند؛ بی‌هیچ توضیحی، بی‌هیچ احترام متقابلی. مثل دو کودک که قهر می‌کنند، بی‌آنکه بدانند چرا. اما اینجا سخن از مردانی است که باید آموخته باشند چگونه اختلاف را با گفت‌وگو حل کنند، نه با بی‌اعتنایی.
سال گذشته، در یکی از حساس‌ترین مقاطع، او را به عنوان سرپرست ایمیدرو منصوب کردند. نه خودش مشتاق آن جایگاه بود و نه آنان در آغاز تمایل چندانی داشتند که او را در رأس سازمان بنشانند.
ابتدا گفتند سرپرست است تا زمانی که فرد مناسبی پیدا شود. او نیز پذیرفت، اهل قدرت‌طلبی نبود. خودش گفته بود نفر اول بودن یعنی هفته‌ای چند روز شنیدن سفارش‌ها و خواسته‌های بی‌پایان، امضاهای اجباری و انبوهی وعده‌ی بی‌پشتوانه. او نه چنین روحیه‌ای داشت، نه چنان دل‌چسبی به تریبون و عنوان.
با این حال، وقتی اصرار کردند و گفتند «تکلیف است»، پذیرفت. در روزهای دشوار، ایمیدرو را تحویل گرفت. کارکنان خوشحال بودند؛ کسی آمده بود که از جنس خودشان بود. بیرونی‌ها نیز امیدوار شدند که نگاه کارشناسی دوباره به سازمان بازگشته است.
اما دیری نپایید که ورق برگشت. گفتند کار کارشناسی؟ این‌ها مال کلاس‌های درس است. از گوشه و کنار سفارش‌ها رسید: «این آقا را به آن شرکت بفرستید»، «آن یکی را به این سمت منصوب کنید». هر روز نامه‌ای تازه، هر روز سفارشی دیگر. صندلی‌ها یکی‌یکی پر شدند و مدیران سفارشی بر مسند شرکت‌ها نشستند.
آقاجانلو اما مسیر دیگری می‌رفت. اهل بنگاه‌داری نبود؛ می‌خواست سازمان را به مسیر سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی بازگرداند. همین شد که عده‌ای او را «بی‌عرضه» خواندند، همان عده‌ای که به ریاست‌های فرمایشی و اطاعت کورکورانه عادت کرده بودند. با دموکراسی آقاجانلو بیگانه بودند، چون رسم نبود رئیس از کسی مشورت بگیرد. وقتی او نظر مدیرانش را می‌پرسید، فکر می‌کردند که کارش را بلد نیست. حق داشتند، چون تا به‌حال کسی از آنان نظر نخواسته بود؛ رئیس می‌گفت و آنان اجرا می‌کردند.
زمان گذشت. چرخ‌های سازمان زیر بار مدیران سفارشی کند شد. هیچ‌چیز پیش نمی‌رفت، اما به‌جای آن‌که اشکال را در انتصابات ببینند، گفتند «تو سیاست بلد نیستی». به او گفتند: «در اینجا باید با پنبه سر ببری، کمی دروغ هم اشکال ندارد. اگر دروغ بد بود که آفریده نمی‌شد».
اما او با این منطق بیگانه بود. تربیت‌یافته‌ی خانواده‌ای بود که صداقت را فضیلت می‌دانست. وقتی فهمید قرار است فقط ماشین امضا باشد، تصمیم گرفت در برابر این ساختار بایستد.
ناگهان جنگ شد. حالا فضای کشور جهادی شده بود. او از شمال تا جنوب و از شرق تا غرب، واحدهای معدنی و فلزی را سر زد. در دل خطر بود؛ زیر بمب و موشک، میان کارگران و مهندسان.
وقتی بحران تمام شد و آرامش بازگشت، گفتند: «یک سال فرصت داشتی، چه کردی؟»
و این آغاز پایان بود. نق‌زدن‌ها شروع شد، قهرهای کودکانه بازگشت. فضای روانی‌اش را برهم زدند تا خسته شود و خودش برود.
و سرانجام، عصر یکی از همان روزهای خاموش، پیکی به اتاقش آمد، نامه‌ای در دست داشت و فقط گفت: «آقای وزیر فرمودند، از دیدار شما خوشحال شدم.»
پی‌نوشت: عزل و نصب معاونان از اختیارات وزیر صمت است، اما لازم است رفتار بالغانه‌ای از سوی دولتمردان پیش گرفته شود و باب گفت‌وگو با مدیران بسته نماند. قهر کردن، پاسخ ندادن به تماس‌ها و بی‌اعتنایی، نه با اخلاق اسلامی سازگار است و نه با اصول حرفه‌ای مدیریت. نوع برکناری آقاجانلو از ایمیدرو، هشداری است نسبت به زیر پا گذاشتن کرامت انسانی و نهادینه شدن روشی که ممکن است دیر یا زود دامن هر مدیری را بگیرد.
Biroonit.ir
https://www.tg-me.com/birunit
بیرونیت
❤5