Тема #2 октября >> лучший совет, который мне дали в Microsoft.

На самом деле советов была тьма; но самых значимых - 2. И Они оказались одними из самых полезных за всю мою карьеру.

Совет №1: Ваш календарь — это ваша территория. Планируйте с умом.

Мне дословно сказали так: «желающих обсудить что-то с тобой тут тьма. управляй своим временем, иначе это сделают другие. Ты либо управляешь своим временем и календарем для достижения своих целей, либо постоянно будешь решать чужие задачи».

Это была чистая правда.

Я поняла, что пустой слот в календаре — это не «свободное время», а вакуум, который немедленно заполнится чужими встречами и запросами.

📌Что я из этого вынесла:

⤴️ забивайте в календаре слоты для глубокой работы: стратегии, изучение трендов. Блокируйте в календаре утренние часы для самых сложных задач. Это неприкосновенный запас.
⤴️Планируйте не только работу, но и отдых. Внесите в календарь время на обед, прогулку или просто перерыв. Если этого нет в календаре — этого не существует.
⤴️Ваши цели — главный приоритет. Если вы сознательно не выделите время на свои проекты и развитие, вы всегда будете просто реагировать на запросы других.

Ваш календарь — это карта ваших приоритетов. Следите за тем, чтобы на ней были обозначены именно ваши цели И приоритеты. В противном случае вам впишут чужие.

Совет №2: успешная Карьера зависит от «Толерантности к Глупости»

Второй совет прозвучал еще более провокационно: «Важным критерием карьерного роста является tolerance to stupidity».

Речь не о том, чтобы терпеть глупых людей. Вовсе нет. Это про терпение к организационной «глупости»: бюрократии, неидеальным процессам, бессмысленным встречам, политическим играм и медленному принятию решений.

📌Как я это расшифровала для себя

⤴️Никакая компания не идеальна. Чем крупнее организация, тем больше в ней «шума». Бороться с каждым его проявлением — значит сгореть.
⤴️Фокус на главном. «Толерантность» позволяет вам не тратить ментальную энергию на каждую мелочь, которая вас раздражает, а сохранять фокус на том, что действительно двигает вперед.
⤴️Это про устойчивость. Умение сохранять спокойствие, продуктивность и позитивный настрой в условиях хаоса и несовершенства — это суперсила. Ее ценят на всех уровнях.
⤴️Не принимайте все близко к сердцу. Научитесь отличать важные битвы от системного шума и экономьте свои силы для первых.

Эти два совета научили меня главному: чтобы эффективно работать в большой системе, нужно сначала научиться управлять собой — своим временем и своей реакцией на неизбежный хаос.

#Карьера #Продуктивность #Microsoft

😁 Think different

📚📚 Мысль дня

«До того, как найдёшь то, что любишь: меньше вовлечённости — больше экспериментов.
После того, как нашёл: меньше экспериментов — больше вовлечённости.»

Джеймс Клир, автор книги «Атомные привычки»


😁 Think different

🧡💛 weekend vibes

Забирайте тут Мой ИИ трек целиком, если хотите вставить в свое видео.

Творю в творческой коллаборации с Suno 🎙️

😁 Think different

В технологии самое интересное - не алгоритм, не скорость, а >>> человек!

Обожаю поговорку «Можно вывезти девушку из деревни, но вывести деревню из девушки – никогда»

В видео - наглядный пример: как технологии становятся на службу человека.

На примере разбирается как Claude работает с таблицами. Ну а какой запрос - такое и решение. А запрос формирует человек!

Мне кажется, мы сильно переоцениваем себя как человеков мыслящих

😉

Вам как такой туториал?
Заходит?

😁 Think different

15-16 октября с 19:00 до 20:30 проводим 6-й поток практикума ИИ для начинающих.

кому это может быть полезно:
1. вы еще только разбираетесь и боитесь упустить главное
2. вы тонете в потоке информации и не знаете, как начать
3. вы хотите быть впереди коллеги и сделать это быстро.

что вы получите за 2 дня:
1. пул нейросетей для работы и бизнеса
2. готовые промпты для быстрого старта
3. Работа с данными — таблицы, транскрибация, аналитика рынка и визуализация
4. Способы оплаты зарубежных сервисов
5. Создание лендинга и презентации за 5 минут, если вы не дизайнер и не технарь
6. генерация картинок, если вы не дизайнер
7. ИИ-ассистенты для встреч и протоколов


детали тут

и у нас появился бот, где можно записаться на курс и скачать бесплатные бонусы:)

😁 Think different

😁 Think different

Главный инсайт из свежего отчета State of AI 2025 - эпоха бесплатных игрушек закончилась.

Опрос в июле-сентябре 2025 среди 1183 специалистов США и Европы показал:

✔️95% используют GenAI каждый день на работе и дома. 92% видят рост продуктивности. Почти половина (47%) говорят, что рост значительный.

✔️76% платят за AI из личного кармана. Повторяю - из ЛИЧНОГО. Больше половины имеют подписки на $21+ в месяц.

☑️Самое веселое с продуктивностью. 92% говорят - стали эффективнее. Но среди тех 8%, кто “не видит результата”, 60% юзают бесплатные тарифы. Классика жанра - сидеть на free-версиях и жаловаться, что ничего не работает.

☑️GitHub Copilot теряет пользователей. Midjourney тоже. Все уходят в Cursor, Claude Code и встроенные генераторы картинок Gemini и ChatGPT.

☑️Google в панике - поисковый трафик значительно упал впервые за 30 лет. AI убивает Google как точку входа. Сложный вопрос - сразу в ChatGPT, Claude или Perplexity. Поисковик откроют потом, если надо перепроверить.

☑️Компании массово закупают API. Забили на обучение своих моделей - это дорого и бесполезно. И плевать на регуляторов. 70% увеличивают бюджеты на AI.

——

Итак, как же посчитать ROI от внедрения AI?

Все просто. Когда профи платят из своего кармана за рабочий инструмент - значит инструмент реально работает.

Либо вы даете команде AI-инструменты сами, либо они купят без вас и будут эффективнее ваших процессов.

Вы все еще ждете “четкого понимания ROI”? Ответ перед вами.

#ИИ #AI #trends

😁 Think different

📚📚 Early to bed, early to rise. Work like hell and advertise!

уже сейчас ясно, что 26 будет сильно хуже, чем непростой 25

(спонсор настроения 26 года - изменение в НК и увеличившиеся планы по штрафам за нарушения от правительства )

И по этому поводу ловите мантру, которую все агентства начинают читать клиентам в сложные времена, а все маркетологи передавать своим СFO и СЕО.

Обычно это не спасает от сокращения бюджетов: ибо резать бюджет на маркетинг - стадия ноль перед урезанием ФОТ, но все равно красиво, тем более от Шварцнегера 🤟

Enjoy 😉

Делитесь постом и да пройдет ваша защита бюджета легко!

#реклама

😁 Think different

🧡💛 weekend vibes

Скалы Дуннесдрангар на острове Воар - величественные стражи Фарерских островов.

Забирайте тут Мой ИИ Трек дня 🎸

😁 Think different

📚📚 Всё так и есть


😁 Think different

Тема октября номер 3: годовое планирование: архаика или необходимость?

Буду краткой: любой план лучше его отсутствия. Плыть по течению - тоже стратегия, но риски не выплыть повышаются. Тем более что плаваем в бурных водах перемен.

Почему вообще существуют годовые планы?

1️⃣ В большинстве крупных и средних компаний есть годовые бюджетные циклы, направленные на синхронизацию подразделений и ресурсов: финансы, HR, закупки.

Годовой план решает 2 ключевые бизнес задачи:
✅Согласование с бизнес-целями: План синхронизирует маркетинг с общекорпоративными, коммерческими и продуктовыми целями, гарантируя, что все усилия направлены в одну сторону. Без этого маркетинг рискует превратиться в набор разрозненных тактик.
· ✅Финансовая предсказуемость: сколько денег компания принесет акционерам, сколько денег нужно (ли) занять для обеспечения деятельности (будет или нет кассовый разрыв), сколько сотрудников компания может себе позволить при текущем соотношении выручки/прибыльности/выплат по долгу.

2️⃣ у топов есть годовые бонусы и этой причины в принципе достаточно для обоснования годового цикла планирования. С нее можно начать и ей же закончить 😉

3️⃣ планирование на месяц или неделю - удел стартапов и бизнеса на грани выживания. Когда ответ на вопрос: чем платить зарплаты и налоги прямо сейчас не очевиден.

Каким должен быть план, чтобы не устареть в момент сдачи?

1️⃣Бизнес-цели: Чего компания хочет достичь в новом году (рост объема продаж, доли рынка, прибыльности). Здесь же закрепляются конкретные KPI.
2️⃣Маркетинговая стратегия: Определяет, как маркетинг будет способствовать достижению глобальных целей (например, через инновации, рост, удержание клиентов).
3️⃣ Маркетинговые приоритеты: 3-4 ключевые области внимания на год (например, брендинг, цифровая трансформация, развитие лояльности), чтобы не распылять ресурсы.
4️⃣Цели маркетинга: Конкретные, измеримые цели, которые ставит перед собой маркетинговое подразделение (привлечение новых клиентов, увеличение осведомленности, оптимизация затрат).
5️⃣тактики: Конкретные действия и каналы, которые будут использоваться для достижения поставленных целей.
6️⃣ Бюджет и метрики: Детализированный бюджет с разбивкой по статьям и временным периодам, а также система показателей для контроля эффективности.

Секрет актуальности плана — в заложенной в него гибкости.

Вот несколько принципов, которые помогут его адаптировать под возможные изменения:

1️⃣Выберите правильный уровень детализации. Не пытайтесь детализировать каждый шаг на год вперед. Подходы, подобные концепции LOD (Level of Development) из BIM-моделирования, полезны и в маркетинге. Определите, какие элементы плана (например, квартальные OKR) требуют высокой детализации, а какие (например, перспективные проекты) можно держать на уровне общих концепций.
2️⃣Принцип "гибкости и адаптируемости". Заложите в план регулярные ревизии (ежеквартально или ежемесячно) для оценки прогресса и корректировки курса.
3️⃣Учет факторов риска и ресурсов. Еще на этапе планирования проведите анализ рисков и определите запас ресурсов на случай рыночных потрясений. Это позволит реагировать на изменения, а не наблюдать за срывом плана.
4️⃣ Сценарное планирование. Создавайте несколько сценариев развития событий ("как скорее всего будет", "лучше, чем", "хуже, чем") и набросайте ключевые действия для каждого.

на уровне макроэкономики, имеет смысл отталкиваться от 3х сценариев на 26 год:
1. Оптимистичный сценарий (вероятность 20-25%): экономика стабилизируется к середине 2026 года, ставки снижаются до 10%, инфляция возвращается к 4%.​

2. Базовый сценарий (вероятность 40-45%): медленный рост 1-1.5%, высокие ставки 14-16%, продолжающееся давление на маржинальность.​

3. Пессимистичный сценарий (вероятность 25-30%): техническая рецессия, дефицит бюджета выше 3% ВВП

сценарий кризиса - обсудить только на уровене топов. Там уже другие механизмы будут включаться.

Всем гладкого бюджетного процесса в этом году 😠

Тут >> тема #2: лучший совет который мне дали в Microsoft

#планирование #бюджетирование #управление

😁 Think different