Telegram Web Link
Регулярная рубрика субботние упс воскресные #мемы

Ничего себе, набрали 50 огоньков за 1 день, круто, готовлю следующую часть. И да, вместе с тем, готов представить вам новую подборку мемов, мои дорогие)

Ставьте ваши реакции, хочу много реакций) Ваш @blackproduct

PS ловите больше в нашем чатике в комментариях
План действий на выходные для продактов

Друзья, выходные – это идеально время для:

1. того, чтобы достать свой план действий на год и пересмотреть его - вот тут писал https://www.tg-me.com/blackproduct/2169

2. старта поиска работы, а для этого лучше всего подойдет программа бустер карьеры продакта, приходите - поработаем вместе на каникулах https://www.tg-me.com/blackproduct/2343

3. того, чтобы решить, нужно ли вам прокачивать дискавери, если да, то, конечно, залететь на следующий поток «Стартап лабы», который начнется в конце мая, а доп беседы я провожу уже сейчас https://www.tg-me.com/blackproduct/2464

И да, конечно нулевой шаг, для отдыха, до встречи с вами после небольшой паузы
❤️ обнимял, приподнял
Недавно мы говорили про АБ тесты, наконец руки дошли до публикации ролика.

Специально для вас я пригласил к нам на канал интересного гостя - Платонов Денис ныне CEO & Founder Excite Kit, до этого более 15+ лет опыта в Oracle и SAP в продуктах по управлению цифровым клиентским опытом. Мы решили сделать стрим о том, как российская платформа UX Rocket помогает развивать продукты:

- Откуда брать гипотезы? Как поведенческая аналитика помогает в поиске инсайтов?
- Почему важно ускорять и удешевлять HADI цикл и как это сделать?
- Какие АВ тесты можно реализовать в платформе:
- Редирект или client-side эксперименты любой сложности на JS, HTML, CSS
- Визуальный редактор для простых АВ тестов: запуск эксперимента за 5 минут — не фантастика!

Приятного просмотра: https://youtu.be/-gy-Q5vbgng
Регулярная рубрика субботние #мемы

Сложные майские, невероятные оу майские. Мемы будут теперь в комментариях, кидайте и свои мемы туда)

Пару новостей:

1. Кто хотел узнать подробнее про стартап-лабораторию поток 7 - откликайтесь. Мест постепенно становится меньше, а до старта уже 3 недели. Форма вот тут: https://forms.gle/2kZskSNpsqE1Va128

2. Если хотите отборные вакансии для продактов, то вам вот сюда: Черные вакансии @black_vacancies

Там вакансия от РТК и Битрикса, за последнюю неделю

3. На канале Дискавери по-черному @startup_laba рассказал о том, что разрабатываю бесплатный курс на степике, скоро

Прекрасного продолжения праздников, ставьте ваши царские огоньки и смешки!
Ваш @blackproduct
Когда мы говорим про цифровизацию, ИТ продукты, сервисы, то все представляют себе удаленных разработчиков, продактов и проджектов, которые пьют свой кокосовый латте и ездят на самокатах (извините, я описаываю в основном себя)

Также будет, если мы попробуем найти информацию о разрабокте продукта – все про Ит и digital. И только небольшая часть - про физические/материальные продукты.

Закономерно и в ТГ: множество материалов про software, IT, digital и попробуй найди что-то актуальное и полезное про hardware.

Но любое ИТ решение начинается с инфраструктуры, а уже потом программной части. И кому интересно изучить как работают эти самые устройства – добро пожаловать.

Интересный канал, в котором автор делится «железным» опытом и рассказывает об особенностях создания hardware продуктов.

Вместо no code конструкторов тут эскизы, макеты и пилотные партии, а после проверки гипотезы иногда приходится откатываться на этап концепции и производить образцы заново.

Как организовать работу с клиентом и командой и создать крутой и качественный продукт в таких условиях? (И при этом не слить многомиллионные бюджеты и не застрять в бесконечных итерациях)

10 лет опыта, проб и ошибок. Несколько постов для быстрого перехода к самому интересному:

- Зачем делать аппаратные продукты в России?
- Как промдизайн влияет на судьбу продукта?
- Как конкурируют дизайн-центры и конструкторские бюро?
- Как управлять КБ и рисками в условиях высочайшей неопределенности?

Подписывайтесь на канал, и следите за хардовыми айтишниками🔥
Цикл статей: Эволюция продуктового менеджмента. Часть 3. Типа продуктовых менеджеров - продакт маркетинг менеджер, продакт менеджер и продакт овнером

Часть 0, Часть 1, Часть 2

Я собирался написать этот пост уже больше года. Это тема, над которой я размышляю в течение долгого времени, но считаю ее критически важной, поскольку она затрагивает суть того, какой на самом деле должна быть работа продакта.

Прежде чем мы начнем, чтобы объяснить этот вопрос, мне придется дать определения некоторым терминам, полностью осознавая, что эти определения будут противоречить их использованию во многих компаниях.

Чтобы внести ясность с самого начала, примем утверждение, что для одного продукта нужен только один менеджер отвечающий за него. Он определяет куда будет развиваться продукт, сочетая требования к продукту и пользовательский опыт.

Однако, к сожалению, слишком часто, работая с компаниями, коллегами, я сталкиваюсь с одной из трех ситуаций:

1) есть менеджер по маркетингу продукта или менеджер по продукту, ответственный за высокоуровневые требования к продукту, а затем продукт поступает прямо в разработку – минуя подробные требования и множество сложных решений, которые сопровождают это (а также очень часто в обход дизайна пользовательского опыта, но это отдельная больная тема)

2) роль определения стратегии продукта разделена между спецом из маркетинга, ответственным за бизнес/требования к продукту высокого уровня, и продактом, ответственным за требования к продукту низкого уровня.

3) специалиста по маркетингу продукта просят взять на себя обе роли (и компания иногда называет этих людей продакт овнерами, а иногда и продакт маркетинг менеджерами)

Давайте обсудим каждую из этих трех проблемных ситуаций:

– Marketing-driven Product
Эту ситуацию легко обнаружить


Ситуация, когда спец из маркетинга вынужден диктовать продуктовые решения, исходя из своего виденья того, что будет лучше. От подобной роли ждут и подробные описания, и решения технического характера. При этом его считают мягко говоря недалеким менеджером – часто называя чайко-менеджером. Часто такими менеджерами становятся вынуждено, потому что надо, а некому. В таком случае продуктовые решения принимаются непоследовательно, и роль управления стартегией продукта ложится на кого-то третьего. Например, CTO, CEO или другие роли, потому что есть полномочия принимать такие решения.

– Два человека, одна роль
Эту ситуацию также легко обнаружить, поскольку не существует единого овнера.

Спец по маркетингу (иногда в этой модели называемый «business owner») отвечает за бизнес-требования высокого уровня, а продакт отвечает за требования низкого уровня. Проблема в том, что ни один человек на самом деле не отвечает за продукт, и, что более важно, ни один человек не чувствует и не ведет себя так, как будто он несет полную ответственность за продукт.

Кроме того, эта модель основана на ошибочном взгляде, согласно которому вы можете определить требования высокого уровня независимо от детальных требований и особенно от пользовательского опыта. В такой роли, продакты становятся по сути техническими писателями, которые превращают высокоуровневые эпики в наборы задач.

Подобрая работа не приносит удовольствия, потому что на такой позиции тебе некогда придумывать инновации и создавать исключительные продукты.

⬇️⬇️⬇️⬇️
TAM-SAM-SOM-EVG – готов новый шаблон в sboard.online

Наконец сделали новый шаблон «Оценка рынка»

🚀 Оценка рынка - это важный этап дискавери, без него практически невозможно понять потенциальный спрос на ваш продукт. Если вы продакт-менеджер, предприниматель или ваша работа связана со стратегией, то это шаблон будет очень полезен для вас

Посты про предыдущие шаблоны:
- RAT (Riskiest Assumption Test) https://www.tg-me.com/blackproduct/2298
- Lean Canvas - поста правда про него нет, но все же

Приложил скрины досок, кайфуем!

Ищите оценку рынка в разделах "Стратегия и планирование" и "Партнерские шаблоны", изучайте инструкцию от меня, подписывайтесь на канал sboard и не пропускайте этот этап дискавери 🧡

И да, что-то мало огоньков в посте выше, а я старался😰😰😰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ветеранов осталось очень мало, а те, что живы, уже в преклонном возрасте. Если у вас есть родные или знакомые - скажите им, пожалуйста, спасибо и от меня, когда будете поздравлять. От всех нас.
Мои дорогие, мемы будут позже, а пока новость – скидка на места в потоке

Если планировали поработать над пет-проектами и прокачать свой дискавери, ловите возможность и приходите на новый поток стартап лабы (поток 7)

Организационная встреча 25.05, старт работы 1.06


Скидка на тарифы до 50% действует до 13.05

🔗 страница программы https://www.notion.so/tintobro/7-b489acb280c8496ab5ce9b7e19f25ab7

🔗 запись на поток 7 https://forms.gle/CojgvtfMuM3rYiVu8

Все для вас мои дорогие, буду ждать на потоке, Ваш @blackproduct

PS надо еще огоньков https://www.tg-me.com/blackproduct/2489
Регулярная рубрика субботние #мемы

Вторые майские, еще есть время на то, чтобы переделать дела по дому, отдохнуть, выдохнуть.

И да, сегодня вечер мемов, в новой традиции - вывел один мем в пост, остальные в комментариях🧐

Ну, и пара новостей в дайджесте других каналов:

🔗 Как я бросил бег, почему это классно и при чём тут бизнес - https://www.tg-me.com/baseyan/28

🔗 Подборочка вакансий от Домклик https://www.tg-me.com/black_vacancies/25

🔗 Охотник-Тигр: разбор проекта AnonFeed https://www.tg-me.com/startup_laba/15

🔗 Цикл статей: Эволюция продуктового менеджмента. Часть 3. Типа продуктовых менеджеров - продакт маркетинг менеджер, продакт менеджер и продакт овнером https://www.tg-me.com/blackproduct/2488

И приходите, на стартап лабу, будем разрабатывать вместе пет-проекты🎓🎓🎓

Прекрасного продолжения праздников, ставьте ваши царские огоньки и смешки!
Ваш @blackproduct 😀
Друзья, этот день настал, я прямо так рад, мы делали делали и наконец доделали. Лендинг стартап лаборатории готов, зацените: http://startap-laba.tilda.ws/

В честь этого, ближайщие дни будут действовать скидки на любой тариф до 50%.

На лендинге мне кажется удалось сделать многое, в частности наконец определиться со стилем и исполнением)

Также готов новый тизер 7 потока программы с важнейщими изменениями: https://youtu.be/S43Babv5dQM


Основные изменения:
- Учебник со всеми материалами программы на 80+ страниц
- Шаблоны Дискавери в рамках sBoard – TAM-SAM-SOM-EVG, RAT, Lean Canvas подробнее вот https://www.tg-me.com/blackproduct/2493
- Граф работ в рамках программы
- Новые материалы для конкретных работ из графа
- поток переезжает на sboard!

Ставьте ваши сердечки за таких кайфовых персонажей) Мне так нравится, что моя страничка и мой курс с котиками)))

PS наберем много лайков и я вам расскажу о том, кто дешево и классно делает дизайн страничек крутых
Классная возможность от Wannabe и VK: 10 грантовых мест на потоке

Wannabe и ВК делают интенсив по продуктовой стратегии, на которой VK выдает 10 грантов.

Грантовое место — это возможность бесплатно отучиться на интенсиве. Все грантовые места предоставляются компанией VK.

Лера имеет очень классный имидж в продуктовой среде, поэтому не стыдно порекомендовать попробовать свои силы в грантовом отборе и принять участие в потоке.

Критерий отбора — релевантность запроса, амбиций и мотивации содержанию интенсива, вопросы весьма понятные:

- Зачем ты идёшь учиться на поток WANNABE × VK? Расскажи, чему ожидаешь научиться, какие темы привлекают и почему. Чем честнее ответ, тем лучше.
- Сопроводительное письмо. В формате сопроводительного письма расскажи о себе, своём опыте и амбициях в продуктовом менеджменте.
- Прикрепи файл со своим CV. Если нужна будет помощь, присылай CV на ревью мне @tintobro

За неделю до старта учебы придет решение о получении гранта.

Подать заявку на грант

Желаю удачи, да прибудет с вами сила!
Вы просили, я сделал: залил новый тизер 7 потока стартап лаборатории получилось на 20 минут, но кажется отвечаю там на все вопросы нового потока

Обновления 7 потока стартап лабы:

- Учебник со всеми материалами программы на 80+ страниц
- Шаблоны Дискавери в рамках sBoard – TAM-SAM-SOM-EVG, RAT, Lean Canvas подробнее вот тут
- Граф работ в рамках программы
- Все участники в подарок получат годовую подписку на sboard

https://youtu.be/Ttb-KhoOMh0

В общем, переходите и смотрите)
У всех предпринимателей одинаково сильно болит голова на тему сбора сильных команд и делегирования процессов. Всем хочется решать стратегические задачи, а операционку доверить опытным профессионалам.

Но прежде чем делегировать, нужно понять насколько сильная у тебя команда и готова ли она к росту и масштабированию.

Мой знакомый ex CEO Gett Виталий Крылов создал свой авторский метод диагностики команд, который поможет понять, насколько ваша команда готова к масштабированию. Он собирал сильные команды в Gett, Groupon, Vigoda, курировал найм команды топ-менеджента в Делимобиль, которая вывела компанию на IPO. А еще филантроп и просто красивый мужчина.

И сегодня у меня для всех предпринимателей предложение – пройти диагностику своей команды авторским методом Виталия и понять:
Готова ли команда вашего бизнеса к масштабированию
Как внедрить практические инструменты для масштабирования, сбора сильной команды и выхода из операционки
Насколько у вас эффективные процессы найма и есть ли скрытые проблемы в управленческих процессах

Часто сразу после диагностики вы получаете первые выводы и начинаете их внедрять, польза!

Диагностику проводит специалист из команды Виталия и это бесплатно.

Переходите по ссылке:
https://vitalykrylov.com/diagnostics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2024/05/17 02:09:47
Back to Top
HTML Embed Code: