Подбей день
Много работаешь и говоришь, что предприниматель должен работать по 60 часов в неделю?
Рой мыслей, голова гудит, заснуть не можешь, постоянно думаешь о рабочих проблемах?
То воронка не конвертит, то недоделанный лендос, то баг в приложении, который надо было пофиксить еще на прошлой неделе?
Так можно сгореть месяца за четыре.
Но есть одна простая привычка, которая позволяет отключать голову и отдыхать.
Называется "Подбей день".
В чем суть:
– Берешь свою тудушницу, блокнот или заметки в телефоне
– Проходишься по всем задачам за день
– Отмечаешь, что удалось закрыть полностью
– Записываешь, над чем работал, но не доделал
– Фиксируешь, что предстоит завтра
– Проходишься по всем чатам за день и зачищаешь хвосты
Занимает 10 минут.
Голова разгружается, мозг перестает крутить одни и те же мысли, ты спишь как у бабушки в деревне, а утром встаёшь продуктивным, и сразу знаешь с чего начать.
Это как закрыть все вкладки в браузере или убрать весь хлам с рабочего стола.
Попробуй сегодня вечером.
Много работаешь и говоришь, что предприниматель должен работать по 60 часов в неделю?
Рой мыслей, голова гудит, заснуть не можешь, постоянно думаешь о рабочих проблемах?
То воронка не конвертит, то недоделанный лендос, то баг в приложении, который надо было пофиксить еще на прошлой неделе?
Так можно сгореть месяца за четыре.
Но есть одна простая привычка, которая позволяет отключать голову и отдыхать.
Называется "Подбей день".
В чем суть:
– Берешь свою тудушницу, блокнот или заметки в телефоне
– Проходишься по всем задачам за день
– Отмечаешь, что удалось закрыть полностью
– Записываешь, над чем работал, но не доделал
– Фиксируешь, что предстоит завтра
– Проходишься по всем чатам за день и зачищаешь хвосты
Занимает 10 минут.
Голова разгружается, мозг перестает крутить одни и те же мысли, ты спишь как у бабушки в деревне, а утром встаёшь продуктивным, и сразу знаешь с чего начать.
Это как закрыть все вкладки в браузере или убрать весь хлам с рабочего стола.
Попробуй сегодня вечером.
Мой список карьерных целей
Копался в заметках айфона, случайно нашел свой старый список карьерных целей.
Много что уже закрыто, делюсь с вами:
1. Сделать виральный продукт, который положит сам себе прод от количества пользователей ✅
2. Про твой продукт бесплатно рассказывает Tier-1 селеб
3. Делать продукт, который зарабатывает
3.1 $1M ARR за год ✅
3.2 $3M ARR за год ✅
3.3 $10M ARR за год ✅
3.4 Пробитие выручки $100K в день ✅
4. В продукте люди сидят больше 30 минут в день ✅
5. 80% пользователей – вернувшиеся пользователи ✅
6. Цели по маркетинг спенду
6.1 $10K в день ✅
6.2 $100K в день ✅
7. Найти связку, которая illegal to know, и конвертит выше рынка ✅
8. Ввести на рынок новый термин, который через год будет на каждой офисной кухне ✅
9. Сделать продукт, у которого LTV больше чем CAC в 10 раз ✅
10. Сделать экзит ✅
11. Сделать жирный экзит
12. Тебя копируют все конкуренты ✅
13. Бан в Китае или других странах
14. Нанять порнозвезду амбассадором бренда ✅
15. Илон Маск перешаривает твои мемы ✅
Список целей – это как навигатор для карьеры.
В любой непонятной ситуации помогает принять правильное решение.
Копался в заметках айфона, случайно нашел свой старый список карьерных целей.
Много что уже закрыто, делюсь с вами:
1. Сделать виральный продукт, который положит сам себе прод от количества пользователей ✅
2. Про твой продукт бесплатно рассказывает Tier-1 селеб
3. Делать продукт, который зарабатывает
3.1 $1M ARR за год ✅
3.2 $3M ARR за год ✅
3.3 $10M ARR за год ✅
3.4 Пробитие выручки $100K в день ✅
4. В продукте люди сидят больше 30 минут в день ✅
5. 80% пользователей – вернувшиеся пользователи ✅
6. Цели по маркетинг спенду
6.1 $10K в день ✅
6.2 $100K в день ✅
7. Найти связку, которая illegal to know, и конвертит выше рынка ✅
8. Ввести на рынок новый термин, который через год будет на каждой офисной кухне ✅
9. Сделать продукт, у которого LTV больше чем CAC в 10 раз ✅
10. Сделать экзит ✅
11. Сделать жирный экзит
12. Тебя копируют все конкуренты ✅
13. Бан в Китае или других странах
14. Нанять порнозвезду амбассадором бренда ✅
15. Илон Маск перешаривает твои мемы ✅
Список целей – это как навигатор для карьеры.
В любой непонятной ситуации помогает принять правильное решение.
Как сильно ты задолбался: тест
Level 1 – Не задолбался. Встаешь без будильника в 7 утра, 3 раза в неделю ходишь на спорт, полно энергии и на работу и на жизнь.
Level 2 – Устал. Есть силы и на работу и на спорт, но к концу недели есть усталость и хочется накатить пивка.
Level 3 – Подзадолбался. Вроде силы есть, но к вечеру среды уже хочется лечь и умереть.
Level 4 – Задолбался. Силы есть, но только до обеда понедельника и только на базовые дела: заварить дошик, возможно зайти в магазин или открыть ютуб для разжижения мозга.
Level 5 – Царски заебался. Нет сил встать с утра, умыться и приготовить себе еду. Обычно сопровождается депрессией и бессонницей.
На каком уровне ты?
👍 – lvl 1-2
❤️ – lvl 3-4
🔥 – lvl 5
Level 1 – Не задолбался. Встаешь без будильника в 7 утра, 3 раза в неделю ходишь на спорт, полно энергии и на работу и на жизнь.
Level 2 – Устал. Есть силы и на работу и на спорт, но к концу недели есть усталость и хочется накатить пивка.
Level 3 – Подзадолбался. Вроде силы есть, но к вечеру среды уже хочется лечь и умереть.
Level 4 – Задолбался. Силы есть, но только до обеда понедельника и только на базовые дела: заварить дошик, возможно зайти в магазин или открыть ютуб для разжижения мозга.
Level 5 – Царски заебался. Нет сил встать с утра, умыться и приготовить себе еду. Обычно сопровождается депрессией и бессонницей.
На каком уровне ты?
👍 – lvl 1-2
❤️ – lvl 3-4
🔥 – lvl 5
Сетевой эффект
WhatsApp наконец-то выпустил нативное приложение для iPad.
Через 16 лет после запуска мессенджера, через 15 лет после релиза самого айпада, через 10 лет после того как это реально надо было сделать.
Знаешь почему?
Потому что у WhatsApp нет конкуренции.
Знаешь почему?
Потому что невозможно конкурировать с мессенджерами и соцсетями, которые уже выросли и набрали аудиторию.
Сетевой эффект.
У юзеров там в переписках и фотках вся жизнь, все контакты, и им плевать на новые фичи, папки, теги, синхронизацию между платформами и стикерпаки.
Главное чтобы мама могла отправить фотку борща и мем с “христос воскресе”.
Так что если ищешь ярдовую историю, да так, чтобы расслабиться после запуска лет на десять, то ищи что-то, где точно будет сетевой эффект.
WhatsApp наконец-то выпустил нативное приложение для iPad.
Через 16 лет после запуска мессенджера, через 15 лет после релиза самого айпада, через 10 лет после того как это реально надо было сделать.
Знаешь почему?
Потому что у WhatsApp нет конкуренции.
Знаешь почему?
Потому что невозможно конкурировать с мессенджерами и соцсетями, которые уже выросли и набрали аудиторию.
Сетевой эффект.
У юзеров там в переписках и фотках вся жизнь, все контакты, и им плевать на новые фичи, папки, теги, синхронизацию между платформами и стикерпаки.
Главное чтобы мама могла отправить фотку борща и мем с “христос воскресе”.
Так что если ищешь ярдовую историю, да так, чтобы расслабиться после запуска лет на десять, то ищи что-то, где точно будет сетевой эффект.
Время – деньги
Есть очень простой и железобетонно рабочий хак, как вырастить средний чек, при этом не меняя ничего ни в самом продукте, ни в услуге.
Этот хак – добавить срочности.
Например:
– Доставка пиццы за 30 минут или бесплатно = +20% к чеку
– Экспресс-анализы в лаборатории за 2 часа = в 2 раза дороже обычных
– Same day delivery на Амазоне = +$11.99
– IELTS за 2 месяца вместо просто IELTS стоит в полтора раза дороже
– Вместо долгого гугления найти ответ в Perplexity за 30 секунд – и вот ты уже платишь $20 в месяц за вроде бы бесплатный поиск
И т. д.
Люди платят не за функции. Они платят за скорость решения проблемы.
И чем быстрее продукт это делает, тем больше за это можно брать денег.
Механизм простой: время – это единственное, что нельзя купить. И его экономию можно продать дорого.
Недавно на одном лендосе мы поменяли заголовок, и написали, вместо «реши проблему», что-то в духе «реши проблему за 2 недели». На 30% больше денег заработали.
Так что если продукт плохо зарабатывает, то попробуй добавить срочности в свой оффер.
Есть очень простой и железобетонно рабочий хак, как вырастить средний чек, при этом не меняя ничего ни в самом продукте, ни в услуге.
Этот хак – добавить срочности.
Например:
– Доставка пиццы за 30 минут или бесплатно = +20% к чеку
– Экспресс-анализы в лаборатории за 2 часа = в 2 раза дороже обычных
– Same day delivery на Амазоне = +$11.99
– IELTS за 2 месяца вместо просто IELTS стоит в полтора раза дороже
– Вместо долгого гугления найти ответ в Perplexity за 30 секунд – и вот ты уже платишь $20 в месяц за вроде бы бесплатный поиск
И т. д.
Люди платят не за функции. Они платят за скорость решения проблемы.
И чем быстрее продукт это делает, тем больше за это можно брать денег.
Механизм простой: время – это единственное, что нельзя купить. И его экономию можно продать дорого.
Недавно на одном лендосе мы поменяли заголовок, и написали, вместо «реши проблему», что-то в духе «реши проблему за 2 недели». На 30% больше денег заработали.
Так что если продукт плохо зарабатывает, то попробуй добавить срочности в свой оффер.
Интернет всё стерпит
Всё чаще вижу в разных местах эту контент-стратегию по взлому органики в ютубе / инсте / тиктоке.
Назовем её "пространство идей", или покороче – "генератор говна".
Всё очень логично, красиво, тупо и просто:
— Для начала нам нужна какая-то мысль, которая ляжет в основу контента. “Продакты не нужны”, “Разрабов заменит ИИ” или “Рилсы вредны для здоровья” – примеры таких мыслей.
— Мысли регулярно херачим в свой ТГ канал (или Икс) в виде коротких постов. Главное чтобы ебко и коротко.
— Анализируем то, что перешаривают лучше всего, и делаем из этого рилсы
— Анализируем то, что залетело, и перезаливаем в ТикТок и Шортсы
— Берем самые виральные мысли, и из этого делаем полноценный длинный видос на ютубе.
То есть, если раньше стратегия была "из длинного видео нарезать короткие", то сейчас уже понятно что надо длинное снимать на залетевшую тему из короткого.
Таким образом:
— Никаких домыслов
— Валидируем об рынок и пользователей
— Вкладываемся только в тот контент, который точно подхватит органика и будет спрос.
Расстраивает одно – много муторной работы, и на выходе однотипный кликбейт.
Но ничего, интернет всё стерпит.
Всё чаще вижу в разных местах эту контент-стратегию по взлому органики в ютубе / инсте / тиктоке.
Назовем её "пространство идей", или покороче – "генератор говна".
Всё очень логично, красиво, тупо и просто:
— Для начала нам нужна какая-то мысль, которая ляжет в основу контента. “Продакты не нужны”, “Разрабов заменит ИИ” или “Рилсы вредны для здоровья” – примеры таких мыслей.
— Мысли регулярно херачим в свой ТГ канал (или Икс) в виде коротких постов. Главное чтобы ебко и коротко.
— Анализируем то, что перешаривают лучше всего, и делаем из этого рилсы
— Анализируем то, что залетело, и перезаливаем в ТикТок и Шортсы
— Берем самые виральные мысли, и из этого делаем полноценный длинный видос на ютубе.
То есть, если раньше стратегия была "из длинного видео нарезать короткие", то сейчас уже понятно что надо длинное снимать на залетевшую тему из короткого.
Таким образом:
— Никаких домыслов
— Валидируем об рынок и пользователей
— Вкладываемся только в тот контент, который точно подхватит органика и будет спрос.
Расстраивает одно – много муторной работы, и на выходе однотипный кликбейт.
Но ничего, интернет всё стерпит.
Мне надо в туалет
Я заметил парадоксальную вещь. Мы все можем долго искать идеальное решение, тупить, советоваться с экспертами, резерчить, вместо того, чтобы делать. Но когда нам надо в туалет - мы просто идем и делаем.
Если припрет очень сильно, то мы становимся самыми целеустремленными людьми на свете. Перепрыгивая все препятствия, просто завершаем действие. Однажды меня приперло в пробке, и мне было абсолютно все равно что подумают мамаши и дети из детского кафе, в которое я залетел.
С тех пор когда у меня в работе какой-то затуп, проект буксует, и цели не выполняются, я задаю себе один вопрос: как бы я поступил, если бы меня жестко приперло в туалет?
Сразу лезет в голову самый короткий путь решения проблемы.
Я заметил парадоксальную вещь. Мы все можем долго искать идеальное решение, тупить, советоваться с экспертами, резерчить, вместо того, чтобы делать. Но когда нам надо в туалет - мы просто идем и делаем.
Если припрет очень сильно, то мы становимся самыми целеустремленными людьми на свете. Перепрыгивая все препятствия, просто завершаем действие. Однажды меня приперло в пробке, и мне было абсолютно все равно что подумают мамаши и дети из детского кафе, в которое я залетел.
С тех пор когда у меня в работе какой-то затуп, проект буксует, и цели не выполняются, я задаю себе один вопрос: как бы я поступил, если бы меня жестко приперло в туалет?
Сразу лезет в голову самый короткий путь решения проблемы.
Стреляю себе в ногу каждый день
Встретил ребят, которые не знают куда улучшать свой собственный продукт.
Все настолько улучшено, настолько крутые метрики, что ну просто идеал, а делать что-то надо.
Оценка в сторе 4.99, NPS 80+, пользователи мега счастливы, трафик окупается x5, но только что-то они не растут уже 5 лет, и в траф тратят только $20k / мес.
Мне стало подозрительно интересно, и я выяснил следующее:
– С продуктом работали
– Куча событий и метрик
– Куча дашбордов
– Вся аналитика подогнана так, чтобы казалось что с продуктом всё круто
– В конторе начальник, который не любит плохих новостей
Типа, оценки ниже 4 тупо не пишутся в базу (пользователя просят написать что не так), органика записывается в платный трафик, чтобы было побольше, ну и везде фигурирует какой-то предикт, который тупо добавляет в окупаемость когорт два хвоста)))
Я уж думал такого не бывает, но нет.
Всегда интересно посмотреть на людей, которые каждый день с удовольствием сами себе стреляют в ногу.
Встретил ребят, которые не знают куда улучшать свой собственный продукт.
Все настолько улучшено, настолько крутые метрики, что ну просто идеал, а делать что-то надо.
Оценка в сторе 4.99, NPS 80+, пользователи мега счастливы, трафик окупается x5, но только что-то они не растут уже 5 лет, и в траф тратят только $20k / мес.
Мне стало подозрительно интересно, и я выяснил следующее:
– С продуктом работали
– Куча событий и метрик
– Куча дашбордов
– Вся аналитика подогнана так, чтобы казалось что с продуктом всё круто
– В конторе начальник, который не любит плохих новостей
Типа, оценки ниже 4 тупо не пишутся в базу (пользователя просят написать что не так), органика записывается в платный трафик, чтобы было побольше, ну и везде фигурирует какой-то предикт, который тупо добавляет в окупаемость когорт два хвоста)))
Я уж думал такого не бывает, но нет.
Всегда интересно посмотреть на людей, которые каждый день с удовольствием сами себе стреляют в ногу.
Выкручиваем конверсии воронок
Полный список того, что нужно знать и уметь, чтобы растить конверсии любых воронок:
1. Триггеры интереса: хуки и сторителлинг
2. Работа с офферами: выгоды и срочность
3. Работа с FOMO
4. Доверие и социальное доказательство
5. Ценообразование и пейволлы
Принципы одинаковы и для B2B, и для B2C: докажи, что это выгодно, и что это правда работает, и деньги будут в кассе.
Все люди, когда что-то покупают, мыслят похожим образом, и им нужно просто помочь принять верное решение.
Полный список того, что нужно знать и уметь, чтобы растить конверсии любых воронок:
1. Триггеры интереса: хуки и сторителлинг
2. Работа с офферами: выгоды и срочность
3. Работа с FOMO
4. Доверие и социальное доказательство
5. Ценообразование и пейволлы
Принципы одинаковы и для B2B, и для B2C: докажи, что это выгодно, и что это правда работает, и деньги будут в кассе.
Все люди, когда что-то покупают, мыслят похожим образом, и им нужно просто помочь принять верное решение.
Делай просто
Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.
Начинаю разбираться:
– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод
8 этапов, 6 человек, три системы.
Чтобы поменять одно предложение на сайте.
Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.
Это ситуация из моего 2020го.
Что я из нее понял?
Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.
Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.
Начинаю разбираться:
– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод
8 этапов, 6 человек, три системы.
Чтобы поменять одно предложение на сайте.
Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.
Это ситуация из моего 2020го.
Что я из нее понял?
Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.
Работаем руками
Продолжим про продуктовую культуру.
Есть профессиональные ребята.
Они строят архитектуру, процессы, отчеты и дерево метрик.
Нанимают продактов, маркетологов, настраивают CRM, проводят глубинные интервью, делают UX резерчи и визуализируют данные из кликхауса.
Все очень профессионально и взросло.
Потом начинаются А/Б тесты, бесконечный поток гипотез и вечная фраза “никто не знает как правильно”.
А в это время какой-нибудь индус индихакер делает такое же говно-приложение на коленке, сам отвечает в саппорте, сам продает, сам разбирается с возвратами.
И через полгода зарабатывает больше чем весь этот бизнес-юнит.
Почему?
Потому что индус работает руками.
Он каждый день общается с пользователями и слышит фидбек.
Видит где они спотыкаются.
Знает какие фразы их цепляют, а какие – нет.
Ему не нужны исследования чтобы понять, как должен выглядеть готовый MVP, за который заплатят.
Он это уже проверил на сотне живых людей, которых купил в платном трафике.
Общаться с пользователями – это больно. Могут послать в жопу.
Но там где больно – часто и есть наш рост.
Продолжим про продуктовую культуру.
Есть профессиональные ребята.
Они строят архитектуру, процессы, отчеты и дерево метрик.
Нанимают продактов, маркетологов, настраивают CRM, проводят глубинные интервью, делают UX резерчи и визуализируют данные из кликхауса.
Все очень профессионально и взросло.
Потом начинаются А/Б тесты, бесконечный поток гипотез и вечная фраза “никто не знает как правильно”.
А в это время какой-нибудь индус индихакер делает такое же говно-приложение на коленке, сам отвечает в саппорте, сам продает, сам разбирается с возвратами.
И через полгода зарабатывает больше чем весь этот бизнес-юнит.
Почему?
Потому что индус работает руками.
Он каждый день общается с пользователями и слышит фидбек.
Видит где они спотыкаются.
Знает какие фразы их цепляют, а какие – нет.
Ему не нужны исследования чтобы понять, как должен выглядеть готовый MVP, за который заплатят.
Он это уже проверил на сотне живых людей, которых купил в платном трафике.
Общаться с пользователями – это больно. Могут послать в жопу.
Но там где больно – часто и есть наш рост.
Liquid Ass
На неделе Apple выкатила презентацию нашего будущего: как будут выглядеть интерфейсы наших айфонов и макбуков, в которые мы с вами смотрим 8-10 часов в день.
Стиль называется Liquid Glass.
Выглядит круто, снова поработали над синергией software & hardware, давно не было ничего такого масштабного.
Стоит вспомнить, зачем вообще нужно делать редизайн:
— Новое автоматом притягивает внимание. Можно написать пресс релиз, а можно разработать такой UI, который станет мемным, и эти мемы увидят миллионы. Тема очень широкая.
— Это повод поднять цену. Все подумают, что стало лучше. Новые айфоны точно будут дороже.
— Это увеличивает LTV и ретеншен. Все продукты надоедают. А тут как будто машину новую купил.
— Замотивированная команда на годы вперед. Тут всё понятно: починили старые баги, добавили новых. Теперь нужно геройски решать поступающие проблемы.
Короче, выгод много.
Но для того чтобы это имело смысл, должно сойтись несколько факторов:
— Сильный бренд
— Дофига денег
— Плевать на метрики
То есть, надо быть очень очень большим и стратегичным, чтобы делать такие вещи.
Все редизайны, которые мы делали в наших продуктах, всегда ломали все метрики, заносили багов, и только через пол года всё возвращалось на свои места.
На неделе Apple выкатила презентацию нашего будущего: как будут выглядеть интерфейсы наших айфонов и макбуков, в которые мы с вами смотрим 8-10 часов в день.
Стиль называется Liquid Glass.
Выглядит круто, снова поработали над синергией software & hardware, давно не было ничего такого масштабного.
Стоит вспомнить, зачем вообще нужно делать редизайн:
— Новое автоматом притягивает внимание. Можно написать пресс релиз, а можно разработать такой UI, который станет мемным, и эти мемы увидят миллионы. Тема очень широкая.
— Это повод поднять цену. Все подумают, что стало лучше. Новые айфоны точно будут дороже.
— Это увеличивает LTV и ретеншен. Все продукты надоедают. А тут как будто машину новую купил.
— Замотивированная команда на годы вперед. Тут всё понятно: починили старые баги, добавили новых. Теперь нужно геройски решать поступающие проблемы.
Короче, выгод много.
Но для того чтобы это имело смысл, должно сойтись несколько факторов:
— Сильный бренд
— Дофига денег
— Плевать на метрики
То есть, надо быть очень очень большим и стратегичным, чтобы делать такие вещи.
Все редизайны, которые мы делали в наших продуктах, всегда ломали все метрики, заносили багов, и только через пол года всё возвращалось на свои места.
Top Free App Store - США
Из интересного:
- Short Dramas в топе (разберем как-нибудь в канале)
- Popmart с Лабубу хайпует
- Тикток все еще держится
- Два ВПН
Из интересного:
- Short Dramas в топе (разберем как-нибудь в канале)
- Popmart с Лабубу хайпует
- Тикток все еще держится
- Два ВПН
У тебя есть 5 рублей, собери себе стартап:
— Твой продукт работает – 1 рубль
— За твой продукт платят – 4 рубля
— Кофаундер, который пишет своё имя без ошибок – 1 рубль
— Ты нашел в кальяшке ангел-инвестора – 1 рубль
— У тебя есть лендинг – 1 рубль
— Ты настроил трафик – 1 рубль
— Твой трафик окупается – 12 рублей
— Твой продукт работает – 1 рубль
— За твой продукт платят – 4 рубля
— Кофаундер, который пишет своё имя без ошибок – 1 рубль
— Ты нашел в кальяшке ангел-инвестора – 1 рубль
— У тебя есть лендинг – 1 рубль
— Ты настроил трафик – 1 рубль
— Твой трафик окупается – 12 рублей
7 дисциплин, которые надо изучить любому менеджеру до 40ка лет
1. Регулярный менеджмент (планирование, делегирование, контроль)
2. Маркетинг и продажи
3. Продукт
4. База разработки ПО
5. Найм
6. Финансы
7. Стратегия
В 40 лет не бывает продактов, проджектов, деливери менеджеров или сеньор маркетологов.
В сорок тебя будут оценивать как состоявшегося менеджера, которому можно вручить кусок бизнеса, KPI, и голова не будет болеть.
А всех остальных заменит ИИ.
1. Регулярный менеджмент (планирование, делегирование, контроль)
2. Маркетинг и продажи
3. Продукт
4. База разработки ПО
5. Найм
6. Финансы
7. Стратегия
В 40 лет не бывает продактов, проджектов, деливери менеджеров или сеньор маркетологов.
В сорок тебя будут оценивать как состоявшегося менеджера, которому можно вручить кусок бизнеса, KPI, и голова не будет болеть.
А всех остальных заменит ИИ.
Мяч на их стороне
Всего есть пять уровней ответственности у сотрудников:
Уровень 1: Фрилансер
Родовая программа — не работать. Нужны очень четкие конкретные задачи и много много контроля. Слово ответственность игнорирует. Легко потерять и невозможно забыть (то есть может уйти и не вернуться).
Уровень 2: Работяга
Делает что сказали, но думать не любит. Если что-то пошло не так – говорит "Я же сделал как просили!”. Слово ответственность знает, но что оно означает на самом деле – без понятия.
Уровень 3: Маэстро
Работает хорошо. Задает уточняющие вопросы. Понимает, зачем делает таск. Если накосячил – берет ответственность и исправляет.
Уровень 4: Решала
Берет задачу, находит и решает возникающие проблемы самостоятельно. По дороге договаривается с кем надо. Информирует руководителя о ходе работы и принятых решениях. Думает головой. Можно делегировать крупноблочно, но внешним взглядом ситуацию сотрудник сам оценить не может.
Уровень 5. Владелец
Закрывает какую-то зону ответственности целиком. Хитер и умен.
Чем выше уровень, тем дороже должен стоить сотрудник.
Важно помнить: на собеседовании это никак не определяется.
Понять уровень можно только поработав вместе.
Всего есть пять уровней ответственности у сотрудников:
Уровень 1: Фрилансер
Родовая программа — не работать. Нужны очень четкие конкретные задачи и много много контроля. Слово ответственность игнорирует. Легко потерять и невозможно забыть (то есть может уйти и не вернуться).
Уровень 2: Работяга
Делает что сказали, но думать не любит. Если что-то пошло не так – говорит "Я же сделал как просили!”. Слово ответственность знает, но что оно означает на самом деле – без понятия.
Уровень 3: Маэстро
Работает хорошо. Задает уточняющие вопросы. Понимает, зачем делает таск. Если накосячил – берет ответственность и исправляет.
Уровень 4: Решала
Берет задачу, находит и решает возникающие проблемы самостоятельно. По дороге договаривается с кем надо. Информирует руководителя о ходе работы и принятых решениях. Думает головой. Можно делегировать крупноблочно, но внешним взглядом ситуацию сотрудник сам оценить не может.
Уровень 5. Владелец
Закрывает какую-то зону ответственности целиком. Хитер и умен.
Чем выше уровень, тем дороже должен стоить сотрудник.
Важно помнить: на собеседовании это никак не определяется.
Понять уровень можно только поработав вместе.
Статистика выживаемости стартапов
Мой друг сказал, что если в стартапе два кофаундера – стартап будет успешный, а если 3 или 4 кофаундера – то шансы падают вдвое.
Такова статистика.
Я уточнил, где он это взял.
Оказалось, прочитал в телеграм канале какого-то инвестора.
Инвестор ссылался на презентацию фонда a16z с 2016 года.
Фонд в презентации так и пишет: на объективность не претендуем, считаем только по нашей выборке.
Какие еще есть “статистики выживаемости”?
Есть статистика по юрлицам. Там стартапы – это капля в море малого и среднего бизнеса. Нужно очищать данные от мусора оргструктур и однодневок.
Еще есть журналисты, они перепечатывают одно и то же из года в год, потому что панически боятся табличек длинее чем 200 строк.
Никто не считает выживаемость стартапов нормально.
А главное – кому вообще уперлось это считать?
Фонды инвестируют, предприниматели предпринимают, журналисты делают контент.
Все эти проценты берутся с потолка, копируются из блога в блог, и превращаются в "общеизвестные факты". Типа как витамин Д и глобальное потепление.
Так что забей на статистику, и просто работай над своим проектом.
Мой друг сказал, что если в стартапе два кофаундера – стартап будет успешный, а если 3 или 4 кофаундера – то шансы падают вдвое.
Такова статистика.
Я уточнил, где он это взял.
Оказалось, прочитал в телеграм канале какого-то инвестора.
Инвестор ссылался на презентацию фонда a16z с 2016 года.
Фонд в презентации так и пишет: на объективность не претендуем, считаем только по нашей выборке.
Какие еще есть “статистики выживаемости”?
Есть статистика по юрлицам. Там стартапы – это капля в море малого и среднего бизнеса. Нужно очищать данные от мусора оргструктур и однодневок.
Еще есть журналисты, они перепечатывают одно и то же из года в год, потому что панически боятся табличек длинее чем 200 строк.
Никто не считает выживаемость стартапов нормально.
А главное – кому вообще уперлось это считать?
Фонды инвестируют, предприниматели предпринимают, журналисты делают контент.
Все эти проценты берутся с потолка, копируются из блога в блог, и превращаются в "общеизвестные факты". Типа как витамин Д и глобальное потепление.
Так что забей на статистику, и просто работай над своим проектом.
Мой сетап 2025 - ч2 - софт
Браузер
Google Chrome. Альтернатив нет. Safari — еле еле развивается, лагают гугл доки.
Пробовал Arc, как будто слишком over-engineered.
В начал часто пользоваться фичей Install page as app. Завернул в прилы все банки, календарь, Deepseek.
Поиск
Google по дефолту, Perplexity – эпизодично, Яндекс – никогда.
ИИ поиск хорошо ищет по PDF инструкциям, в остальном лучше гугл.
Календарь
Вот уже много лет только Google Calendar. Настроил разные саб-календари (спорт, отдых, ребенок), завернул в отдельную прилу через фичу, и на этом всё.
Почта
Superhuman. Отличный продукт, отличный бизнес, отличный пример как парни бабки из воздуха зарабатывают.
Мессенджеры
Очевидно, Телеграм. Давно уже живем без корп мессенджера, вот сегодя пишу этот пост и понимаю что папки в телеграме не вывозят. Рабочие и личные чаты в одном месте – плохая идея.
ИИ
Постоянно юзаю Claude, потому что парни делают продукт, а не какую-то поделку самоделку. Если что-то не хватает – то DeepSeek или Gemini.
Созвоны
Только Zoom, иногда звоним прямо в Телеге, почти всегда норм.
Тудушницы
Не веду никаких тудушниц, они не нужны
Рабочие документы
Катаем связку: Google Docs + Buildin + Miro. Личные заметки – в заметках iCloud.
Полезные утилиты на Mac
Rectangle – менеджер окон
Alfred – коммандер
Mac VIM – мой текстовый редактор на все времена (надо написать как-то про это пост)
iTerm – терминал
ScreenFlow – вечная прога для записи экрана и редактирования видео, ей уже лет 10, никак не устареет
Ну и Dolphin Browser – для свободного интернета
Браузер
Google Chrome. Альтернатив нет. Safari — еле еле развивается, лагают гугл доки.
Пробовал Arc, как будто слишком over-engineered.
В начал часто пользоваться фичей Install page as app. Завернул в прилы все банки, календарь, Deepseek.
Поиск
Google по дефолту, Perplexity – эпизодично, Яндекс – никогда.
ИИ поиск хорошо ищет по PDF инструкциям, в остальном лучше гугл.
Календарь
Вот уже много лет только Google Calendar. Настроил разные саб-календари (спорт, отдых, ребенок), завернул в отдельную прилу через фичу, и на этом всё.
Почта
Superhuman. Отличный продукт, отличный бизнес, отличный пример как парни бабки из воздуха зарабатывают.
Мессенджеры
Очевидно, Телеграм. Давно уже живем без корп мессенджера, вот сегодя пишу этот пост и понимаю что папки в телеграме не вывозят. Рабочие и личные чаты в одном месте – плохая идея.
ИИ
Постоянно юзаю Claude, потому что парни делают продукт, а не какую-то поделку самоделку. Если что-то не хватает – то DeepSeek или Gemini.
Созвоны
Только Zoom, иногда звоним прямо в Телеге, почти всегда норм.
Тудушницы
Не веду никаких тудушниц, они не нужны
Рабочие документы
Катаем связку: Google Docs + Buildin + Miro. Личные заметки – в заметках iCloud.
Полезные утилиты на Mac
Rectangle – менеджер окон
Alfred – коммандер
Mac VIM – мой текстовый редактор на все времена (надо написать как-то про это пост)
iTerm – терминал
ScreenFlow – вечная прога для записи экрана и редактирования видео, ей уже лет 10, никак не устареет
Ну и Dolphin Browser – для свободного интернета