🚫فیلم دوره آنلاین BPM-BPMN-BPMS

🔔از فرصت تعطیلات برای فراگیری فشرده مدیریت فرایند استفاده کنید.

به تمام دوستانی طی این هفته اقدام به تهیه این فیلم نمایند، سال آینده گواهی نامه حضور در دوره آموزشی مدیریت فرایند ارائه خواهد شد.

کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/bpmFilm

🌹با سلام و ضمن تبریک سال نو خدمت همراهان گرامی

💬وبینار صفر تا صد تحلیل کسب و کار در 60 دقیقه

📉بر اساس تحقیقات صورت گرفته، عامل شکست بسیاری از پروژه ها در حوزه های مختلف، اجرایی نشدن استراتژی ها، عملکرد پایین مالی، چابکی سازمانی و بسیاری مسائل دیگر، بلوغ پایین سازمان ها در تحلیل کسب و کار است.

❗️برای این منظور و به جهت آشنایی علاقه مندان، یک وبینار فشرده و مفید جهت آشنایی صفر تا صدی شما با تحلیل کسب و کار برگزار خواهیم کرد.

🌐لینک ثبت نام در ایوند

https://evnd.co/YSCbf

⚠️علاقه مندان عزیز لطفا توجه نمایید:
برای شرکت در وبینار حتما باید از قبل در سامانه ایوند ثبت نام کنید.

ظرفیت وبینار محدود است و وبینار ضبط نخواهد شد.

⭐️ثبت نام دوره ۲۰ تحلیل کسب و کار

💵یک میلیون تومان تخفیف ثبت نام در سال ۱۴۰۳
🚫این تخفیف تا انتهای این هفته معتبر است.

💎یک هدیه ویژه دیگر: کسانی که در این دوره ثبت نام کنند، بجز برخورداری از تخفیف یک میلیون تومانی، یک میلیون تومان هم کپن هدیه جهت ثبت نام در سایر دوره های آموزشی آکادمی دریافت خواهند کرد.

🗓 زمان برگزاری:
شروع از ۲۰ فروردین ۱۴۰۴
شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
۱۰ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۳۰ ساعت

🎓 مدرس:
آقای مهندس رمضانی

💎 مبلغ سرمایه‌گذاری:
ثبت نام در سال ۱۴۰۳: سه میلیون و نهصد
ثبت نام در سال ۱۴۰۴: چهار میلیون و نهصد

✅ مزایای منحصر به فرد این دوره:

1️⃣ مشاوره رایگان قبل از ثبت نام با یکی از مدرسین دوره

2⃣ برگزاری چند کارگاه یا ورکشاپ با موضوعات: نگارش مدل BACCM، مدل طبقه‌‎بندی نیازمندی‌ها، تهیه سند حوزه‌های دانشی اول، آشنایی با نرم‌افزار EA.

3⃣ ارائه‌ی پنج موضوع نوین از قبیل: کاریابی در حوزه تحلیل کسب‌وکار در ایران و جهان، ارتباط هوش مصنوعی با تحلیل کسب‌وکار، تحلیل گزارش سال ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ موسسه IIBA، معرفی مدارک بین‌المللی رایگان حوزه تحلیل کسب‌وکار، پنل انتقال تجربیات.

4⃣ امکان پرداخت در دو مرحله

☎️ با ما تماس بگیرید
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲

🌐اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok

کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب‌و‌کار
https://www.tg-me.com/baacademyir

➕وبینار کاربرد مدیریت فرایند در معماری سازمانی

🔖در این وبینار یک پروژه کامل معماری سازمانی مرور شده و کاربرد و جایگاه مدیریت فرایند در اینگونه پروژه ها بررسی خواهد شد.


⚠️ضرورت شرکت در این وبینار:
مدیریت فرایند و معماری سازمانی همپوشانی های زیادی با هم داشته و متخصصین مدیریت فرایند کافی است بدانند در پروژه های معماری سازمانی چه اتفاقاتی می افتد تا با همین دانش کسب شده در مدیریت فرایند بتوانند در پروژه های معماری سازمانی نیز به عنوان متخصص حضور داشته باشند.


سرفصل های وبینار:
✔️ضرورت انجام معماری سازمانی
✔️معرفی انواع چارچوب های معماری سازمانی
✔️متدولوژی استقرار معماری سازمانی
✔️مراحل استقرار مدیریت فرایند
✔️همپوشانی های معماری سازمانی و مدیریت فرایند
✔️تفاوت های معماری سازمانی و مدیریت فرایند
مرور یک پروژه معماری سازمانی
✔️معماری سازمانی و معماری کسب و کار با هم چه تفاوت هایی دارند؟
✔️آشنایی با چارچوب BIZBOK- معماری کسب و کار
✔️معرفی چارچوب معماری سازمانی ایران


🗓زمان برگزاری:
یکشنبه 14 اردیبهشت 1404
از ساعت 16-18

هزینه سرمایه گذاری:
🚨برای شرکت کنندگان در دوره های بلند مدت مدیریت فرایند: رایگان
💵ثبت نام آزاد: یک میلیون و نهصد هزار تومان

کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴

🔗ارتباط OKR با استراتژی سازمان به همراه مثال عملی

➕ استراتژی و OKR دو مفهوم مهم در مدیریت و برنامه‌ریزی است که در کنار هم، بهبود عملکرد سازمان را تضمین می‌کنند. استراتژی به عنوان راهبرد کلی سازمان برای رسیدن به اهداف بلندمدت تعریف می‌شود. این استراتژی ممکن است شامل مأموریت، چشم انداز، اهداف مهم و رویکردهای کلان باشد که سازمان برای پیشرفت و رشد استفاده می‌کند.

🚀 به عبارت دیگر، OKR ها به عنوان ابزارهایی که برای اجرای استراتژی و رسیدن به اهداف استراتژیک استفاده می‌شوند، عمل می‌کنند. OKR ها اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری را برای تیم‌ها و افراد تعریف می‌کنند تا به سازمان کمک کنند تا به استراتژی‌های خود برسد.

❌در واقع، استراتژی مشخص می‌کند که چه کاری باید انجام داد و OKR ها نشان می‌دهند که آیا این کارها به درستی و با موفقیت انجام شده‌اند یا خیر. این ترکیب به سازمان کمک می‌کند تا به طریقی سازماندهی شده و هدفمند به سوی موفقیت حرکت کند.

💯 در ادامه یک مثال عملی از پیوند استراتژی و OKR بیان می کنیم.

✅ فرض کنید یک شرکت نرم‌افزاری استراتژی‌ برای گسترش سهم بازار خود در منطقه جدید دارد. در این حالت، استراتژی کلی این شرکت ممکن است چیزی شبیه به این باشد:
🔵 استراتژی: افزایش سهم بازار در منطقه آسیای جنوب شرقی تا پایان سال.

برای پیاده‌سازی این استراتژی، شرکت می‌تواند از OKR استفاده کند:
🟠 هدف: گسترش سهم بازار در منطقه آسیای جنوب شرقی.

🟢 نتایج کلیدی:
1⃣ توسعه ۳ ویژگی جدید برای محصولات متناسب با نیاز بازار.
2⃣ جذب ۱۰۰ هزار کاربر جدید در این منطقه.
3⃣ کسب ۱۵ درصد از بازار در سه کشور اصلی.

🏆در این مثال، OKR ها به وضوح اهداف استراتژیک را به اهداف کوتاه‌مدت قابل اندازه‌گیری تبدیل کرده‌اند و معیارهای مشخصی برای اندازه‌گیری پیشرفت ارائه می‌دهند. بدین ترتیب OKR به استراتژی پیوند زده می شود.

🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰

🌐در صورت تمایل به کسب اطلاعات بیشتر می توانید به صفحه خدمت OKR در سایت ما مراجعه کرده و انواع خدمت ما در حوزه OKR را مطالعه بفرمایید.
https://B2n.ir/x22841

☎️همچنین می توانید با ما تماس بگیرید و از مشاوره رایگان کارشناسان ما در حوزه OKR استفاده نمایید.
021-46137504
021-46138782

⁉️آیا می دانید OKR و KPI چه ارتباطی با هم دارند و آیا سازمان همزمان به هر دو مفهوم نیاز دارد؟

❌ اگرچه OKR و KPI تفاوت‌های قابل‌توجهی دارند، اما می‌توانند مکمل یکدیگر باشند. سازمان‌ها می‌توانند از KPI برای پایش عملکرد جاری و از OKR برای ایجاد تغییرات استراتژیک و رشد استفاده کنند. ترکیب این دو ابزار نه تنها لازم و ضروری است بلکه می‌تواند باعث هماهنگی بین اهداف بلندمدت و عملکرد روزمره در سازمان شود.

🚗 برای درک بهتر تفاوت این دو مفهوم فرض کنید سازمان شما یک ماشین است و شما به سمت مقصد خود رانندگی می‌کنید. KPI ها مشابه نشانگرهای روی داشبورد ماشین شما هستند، مانند نشانگر سوخت و دمای موتور. این‌ها چیزهایی هستند که باید به طور مداوم مراقب آن‌ها باشید تا مطمئن شوید موتور شما داغ نمی‌کند و از سوخت تمام نمی‌شود.

از طرف دیگر، OKR ها مانند نقشه راه شما هستند که شما را به سمت مقصد هدایت می‌کنند. این‌ها اهداف موقتی هستند که از زمانی به زمان دیگر تغییر می‌کنند. بنابراین، وقتی از یک نقطه عطف عبور کردید (به سمت مقصدتان)، حالا باید روی نقطه عطف بعدی تمرکز کنید.

❌ در ادامه، چند نمونه از نحوه ترکیب این دو ابزار آورده شده است:

✳️ مثال ۱ برای OKR: افزایش درآمد فروش
⚜هدف: افزایش سهم بازار شرکت در صنعت
💯نتایج کلیدی:
• افزایش 20% در تعداد مشتریان جدید
• افزایش 15% در نرخ تبدیل سرنخ‌های فروش
• افزایش 25% در تعامل کاربران با سایت

📶برخی KPI های مرتبط:
• نرخ حفظ مشتریان
• میانگین ارزش سفارش
• نرخ تبدیل فروش

✳️مثال 2 برای OKR: بهبود خدمات مشتریان
⚜هدف: بهبود تجربه مشتریان و کاهش شکایات
💯نتایج کلیدی:
• کاهش 30% در زمان انتظار پشتیبانی
• افزایش 20% در امتیاز رضایت مشتریان
• کاهش تعداد شکایات دریافتی به کمتر از ۵۰ مورد در ماه
📶برخی KPI های مرتبط:
• میانگین زمان پاسخگویی به مشتریان
• درصد حل مشکلات در تماس اول
• نرخ ریزش مشتریان

📌همانطور که ملاحظه می شود، یک هدف (Objective) می تواند چندین نتیجه کلیدی (KR) و چندین شاخص کلیدی عملکرد (KPI) داشته باشد و لزوماً این موارد یکی نیستند و مکمل هم برای دستیابی سازمان به موفقیت می باشد.

🌐در صورت تمایل به کسب اطلاعات بیشتر می توانید به صفحه خدمت OKR در سایت ما مراجعه کرده و انواع خدمت ما در حوزه OKR را مطالعه بفرمایید.
https://B2n.ir/x22841

☎️همچنین می توانید با ما تماس بگیرید و از مشاوره رایگان کارشناسان ما در حوزه OKR استفاده کنید.
021-46137504
021-46138782

🔼7 اصل کلیدی برای اجرای موفق آمیز OKR چیست؟

⏸ برای اجرای موفقیت‌آمیز چارچوب OKR در سازمان، رعایت 7 اصل کلیدی ضروری است. این اصول به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا از پیاده‌سازی مؤثر OKR اطمینان حاصل کنند. این ۷ اصل عبارت‌اند از:

1⃣حمایت و پشتیبانی رهبری ارشد
تعهد و مشارکت فعال رهبری ارشد به‌ویژه مدیرعامل برای موفقیت OKR حیاتی است. رهبران باید به ‌عنوان الگو عمل کرده و از مزایای OKR آگاه باشند تا سایر اعضای سازمان نیز از آن پیروی کنند.

2⃣جلب نظر و مشارکت سایر اعضای سازمان
برای اجرای موفق OKR، باید تمامی اعضای سازمان را در فرآیند پیاده‌سازی دخیل کرد و مزایای آن را برای آن‌ها توضیح داد تا از مقاومت در برابر تغییر جلوگیری شود.

3⃣تعیین روش اجرای OKR
با توجه به فرهنگ و ویژگی‌های سازمان، باید رویکرد مناسبی برای پیاده‌سازی OKR انتخاب شود؛ مثلاً اجرای سراسری در کل سازمان یا اجرای آزمایشی در بخش‌های خاص.

4⃣آموزش تمامی اعضای سازمان درباره چارچوب OKR
برای جلوگیری از سردرگمی و اطمینان از درک مشترک، تمامی اعضای سازمان باید آموزش‌های لازم درباره OKR را دریافت کنند.

5⃣تعیین سفیر OKR
انتخاب فردی به‌ عنوان مسئول اجرای OKR که وظایفی مانند هدایت، پیاده‌سازی، ایجاد فرآیندها و کمک به تیم‌ها در تعیین و بستن OKRها را بر عهده دارد.

6⃣استفاده از نرم‌افزار مناسب برای مدیریت OKR
استفاده از ابزارهای مناسب برای مدیریت و پیگیری OKRها به بهبود فرآیند پیاده‌سازی و شفافیت کمک می‌کند.

7⃣برگزاری جلسات منظم برای بررسی پیشرفت OKRها
برگزاری جلسات منظم برای بررسی پیشرفت و تطبیق OKRها با اهداف سازمانی، به بهبود مداوم فرآیند کمک می‌کند.

👑با رعایت این اصول، سازمان‌ها می‌توانند چارچوب OKR را به‌صورت مؤثر پیاده‌سازی کرده و به اهداف خود دست یابند.

🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰

🌐در صورت تمایل به کسب اطلاعات بیشتر می توانید به صفحه خدمت OKR در سایت ما مراجعه کرده و انواع خدمت ما در حوزه OKR را مطالعه بفرمایید.
https://B2n.ir/x22841

☎️همچنین می توانید با ما تماس بگیرید و از مشاوره رایگان کارشناسان ما در حوزه OKR استفاده نمایید.
021-46137504
021-46138782