🚀 داستان موفقیت استفاده از نرم افزار ویژوال پارادایم در برند معتبر پوشاک ZARA
👕 در این مطالعه موردی، نقش استفاده از نرم افزار ویژوال پارادایم جهت بهبود فرایندهای مرتبط با مشتریان جهت افزایش رضایت آنها به روشنی بیان شده است.
✅ استفاده از ویژوال پارادایم در این برند جهانی باعث کاهش هزینه و زمان پروژه‌ها، افزایش کیفیت خدمات و ارتقای برند ZARA در بازار شده است.
🎯 شرکت ZARA با استفاده از زبان BPMN و به کمک قابلیت شبیه سازی ویژوال پارادایم توانست فرایندهای خود را با دقت مدلسازی کرده و ضمن ایجاد شفافیت برای مشتریان، هزینه اشتباهات را نیز کاهش دهد.
📚 لینک مقاله کاربرد ویژوال پارادایم در شرکت ZARA
https://B2n.ir/pj5607
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
در صورت تمایل به یادگیری نرم افزار فوق العاده ویژوال پارادایم می توانید با تخفیف ویژه ۵۰٪ در دوره آموزشی آن ثبت نام کنید.
🟣 تخفیف ویژه ۵۰٪ فقط برای ۵ نفر 🟣
📆 شروع دوره: از ۲۲ خرداد
⏰ زمان برگزاری: پنجشنبه ها ساعت ۹ الی ۱۳
۳ جلسه، جمعا به مدت ۱۲ ساعت
🏗 دوره آموزشی بصورت کاملا کارگاهی برگزار می شود.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل دوره
https://B2n.ir/ez1128
☎️ ثبت نام
02146137504
👕 در این مطالعه موردی، نقش استفاده از نرم افزار ویژوال پارادایم جهت بهبود فرایندهای مرتبط با مشتریان جهت افزایش رضایت آنها به روشنی بیان شده است.
✅ استفاده از ویژوال پارادایم در این برند جهانی باعث کاهش هزینه و زمان پروژه‌ها، افزایش کیفیت خدمات و ارتقای برند ZARA در بازار شده است.
🎯 شرکت ZARA با استفاده از زبان BPMN و به کمک قابلیت شبیه سازی ویژوال پارادایم توانست فرایندهای خود را با دقت مدلسازی کرده و ضمن ایجاد شفافیت برای مشتریان، هزینه اشتباهات را نیز کاهش دهد.
📚 لینک مقاله کاربرد ویژوال پارادایم در شرکت ZARA
https://B2n.ir/pj5607
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
در صورت تمایل به یادگیری نرم افزار فوق العاده ویژوال پارادایم می توانید با تخفیف ویژه ۵۰٪ در دوره آموزشی آن ثبت نام کنید.
🟣 تخفیف ویژه ۵۰٪ فقط برای ۵ نفر 🟣
📆 شروع دوره: از ۲۲ خرداد
⏰ زمان برگزاری: پنجشنبه ها ساعت ۹ الی ۱۳
۳ جلسه، جمعا به مدت ۱۲ ساعت
🏗 دوره آموزشی بصورت کاملا کارگاهی برگزار می شود.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل دوره
https://B2n.ir/ez1128
☎️ ثبت نام
02146137504
آیا میدانید ۴۲ جلسه از ۱۰۰ جلسه آموزش پادکستی تحلیل کسب و کار در کانال تلگرام آکادمی قرارگرفته است؟
از طریق لینک پایین مستقیم به اولین پادکست منتقل خواهید شد.
https://www.tg-me.com/baacademyir/299
برای گوش دادن سایر پادکست ها کافی است پس از شنیدن پادکست اول، روی هشتک انتهای پادکست کلیک کنید.
#۱۰۰_جلسه_آموزش_رایگان
کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و‌کار
https://www.tg-me.com/baacademyir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💰 هزینه سرمایه گذاری
هزینه واقعی دوره: ۳.۴۰۰.۰۰۰ تومان می باشد که با تخفیف ویژه زیر برای علاقمندان ارایه می شود.👇👇👇
1️⃣
2️⃣ ۱۰ نفر دوم: تخفیف ۵۰٪ ( ۵ ظرفیت مازاد)
3️⃣ ۱۰ نفر سوم: تخفیف ۳۰٪ (ثبت نام)
⏰ زمان برگزاری:
- پنجشنبه ۲۲ خرداد – ساعت ۹ الی ۱۳
- پنجشنبه ۲۹ خرداد – ساعت ۹ الی ۱۳
- پنجشنبه ۵ تیر – ساعت ۹ الی ۱۳
⬅️ ۳ جلسه ۴ ساعته، جمعا به مدت ۱۲ ساعت
💯 نحوه برگزاری:
این دوره بصورت آنلاین برگزار می شود.
🎥 ضمناً فیلم هر جلسه ضبط گردیده و بعد از هر جلسه در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
🌐 جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد دوره به صفحه اختصاصی آن مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/ez1128
☎️ همچنین جهت ثبت نام و مشاوره رایگان با کارشناسان ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
📣📣 معرفی مهمترین و بنیادی‌ترین مدل ارزیابی بلوغ فرایندی بنام CMM (بخش اول)
🚀 نام این مدل CMM مخفف Capability Maturity Model است. در فارسی به آن «مدل بلوغ قابلیت» نیز گفته می شود.
❇️ مدل بلوغ CMM یک مدل 5 سطحی است. علت اهمیت بالای این مدل و آن چیزی که این مدل را از سایر مدل های ارزیابی بلوغ متمایز می کند این است که مدل CMM، پایه و اساس خیلی از مدلهای معروف دیگر نظیر CMMI، BPMM و ... می باشد. به این معنی که این مدلها، ساختار و پارچوب اصلی خود را از مدل مرجع CMM به عاریت می گیرند.
1⃣ سطح اول مدل CMM «مقدماتی» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح اول:
- دانش فرایندی بسیار اندکی در سازمان وجود دارد.
- فرایندها در سازمان مستند نشده اند.
- همواره در سازمان با بحران مواجه هستیم.
2⃣ سطح دوم مدل CMM «تکرارپذیر» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح دوم:
- در این سطح فرایندهای اندکی ایجاد شده اند که تکرارپذیر هستند.
- شناخت فرایندی در حال شکل‌گیری است.
⬇️ ادامه در پست بعدی 👇
🚀 نام این مدل CMM مخفف Capability Maturity Model است. در فارسی به آن «مدل بلوغ قابلیت» نیز گفته می شود.
❇️ مدل بلوغ CMM یک مدل 5 سطحی است. علت اهمیت بالای این مدل و آن چیزی که این مدل را از سایر مدل های ارزیابی بلوغ متمایز می کند این است که مدل CMM، پایه و اساس خیلی از مدلهای معروف دیگر نظیر CMMI، BPMM و ... می باشد. به این معنی که این مدلها، ساختار و پارچوب اصلی خود را از مدل مرجع CMM به عاریت می گیرند.
1⃣ سطح اول مدل CMM «مقدماتی» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح اول:
- دانش فرایندی بسیار اندکی در سازمان وجود دارد.
- فرایندها در سازمان مستند نشده اند.
- همواره در سازمان با بحران مواجه هستیم.
2⃣ سطح دوم مدل CMM «تکرارپذیر» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح دوم:
- در این سطح فرایندهای اندکی ایجاد شده اند که تکرارپذیر هستند.
- شناخت فرایندی در حال شکل‌گیری است.
⬇️ ادامه در پست بعدی 👇
Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
⬆️ ادامه پست قبلی 👆
📣📣 معرفی مهمترین و بنیادی‌ترین مدل ارزیابی بلوغ فرایندی بنام CMM (بخش دوم)
3⃣ سطح سوم مدل CMM «تعریف شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح سوم:
- در این سطح فرایندها مستندسازی و استاندارد می شوند.
- مستندات در سازمان توزیع می شود.
- شروع به استفاده از مفاهیم مدیریت فرایند می‌شود.
- سر و کلّه‌یِ فناوری اطلاعات برای مدیریت بهتر فرایندها پیدا می شود.
4⃣ سطح چهارم مدل CMM «مدیریت شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح چهارم:
- در این مرحله عملکرد فرایندها بر مبنای شاخص های عملکردی اندازه گیری می شود.
- عملیات مکانیزاسیون و خودکارسازی بر روی فرایندها بصورت کامل انجام می شود.
5⃣ سطح پنجم مدل CMM «در حال بهینه سازی» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح پنجم:
- در این مرحله فرایندها همواره در حال بهبود مستمر هستند.
- از آنجایی که بهبود بصورت مستمر در حال انجام است فلذا مدیریت تغییرات در این سطح انجام می گردد.
- علت وجود ING در انتهای فعل و تبدیل زمان فعل به مضارع استمراری این موضوع است که عملیات بهینه سازی هیچ گاه متوقف نشده و همواره در حال انجام است.
📣📣 معرفی مهمترین و بنیادی‌ترین مدل ارزیابی بلوغ فرایندی بنام CMM (بخش دوم)
3⃣ سطح سوم مدل CMM «تعریف شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح سوم:
- در این سطح فرایندها مستندسازی و استاندارد می شوند.
- مستندات در سازمان توزیع می شود.
- شروع به استفاده از مفاهیم مدیریت فرایند می‌شود.
- سر و کلّه‌یِ فناوری اطلاعات برای مدیریت بهتر فرایندها پیدا می شود.
4⃣ سطح چهارم مدل CMM «مدیریت شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح چهارم:
- در این مرحله عملکرد فرایندها بر مبنای شاخص های عملکردی اندازه گیری می شود.
- عملیات مکانیزاسیون و خودکارسازی بر روی فرایندها بصورت کامل انجام می شود.
5⃣ سطح پنجم مدل CMM «در حال بهینه سازی» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح پنجم:
- در این مرحله فرایندها همواره در حال بهبود مستمر هستند.
- از آنجایی که بهبود بصورت مستمر در حال انجام است فلذا مدیریت تغییرات در این سطح انجام می گردد.
- علت وجود ING در انتهای فعل و تبدیل زمان فعل به مضارع استمراری این موضوع است که عملیات بهینه سازی هیچ گاه متوقف نشده و همواره در حال انجام است.
Forwarded from Processminig
با ما تماس بگیرید
02146137504
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏰 حتماً نام عمارت وینچستر را شنیده اید. خانه ای تاریخی در کالیفرنیا با بیش از ۱۶۰ اتاق، با راه‌پله هایی که به سقف می‌رسند، درهایی که به دیوار ختم می‌شوند و پنجره های سقفی بین طبقات که ساخت آن 38 سال طول کشید و هزینه 5.5 میلیون دلاری برای ساخت روی دست صاحبش گذاشت ولی فقط 135 هزار دلار قیمت گذاری شد.
💯 چرا؟ چون هیچ نقشه‌ای نداشت! فقط ساختند و ساختند، بدون اینکه بدانند به کجا می‌خواهند برسند.
🧨 این دقیقاً بلایی است که بر سر تعداد زیادی از سازمان های فاقد نقشه جامع تحول دیجیتال و بهبود فرایند می آید. این نقشه همان معماری فرایند است.
🔭 وقتی به‌جای نگاه کل‌نگر به فرایندها، فقط به پروژه‌های جزئی، سیستم‌های جزیره‌ای یا بهبودهای مقطعی توجه کنیم، نتیجه‌اش می‌شود سازمانی شلوغ، پرهزینه و ناکارآمد؛ همچون عمارت وینچستر که هیچ چیز سرجای خود نیست.
❌ نشانه‌های نبود معماری فرایند:
✅ فرایندهای تکراری در واحدهای مختلف
✅ تصمیم های متناقض و متضاد
✅ کارهای بدون خلق ارزش برای مشتری
✅ اتلاف زیاد منابع
🟣 معماری فرایند یعنی داشتن یک نقشه جامع از فرایندهای سازمان 🟣
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند می‌توانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
تفاوت معماری فرایند و معماری سازمان؛ دو نقشه، دو هدف، یک مسیر مشترک
💯 در ادبیات مدیریت و تحول دیجیتال، دو مفهوم معماری سازمانی (Enterprise Architecture) و معماری فرایند (Process Architecture) خیلی مواقع به جای یکدیگر به کار می‌روند.
❌ اما آیا این دو مفهوم یکسان هستند؟ قطعاً خیر.
✅ معماری فرایند و معماری سازمان، اهداف، زاویه دید و کاربردهای کاملاً متفاوتی دارند اما در نهایت، مکمل یکدیگرند.
♨️ معماری سازمانی تصویری کل نگر از اجزای اصلی سازمان، داده ها، ارتباطات، ساختارها، فناوری‌ها، راهبردها و تعامل میان آنها ارائه می‌دهد.
❎ در مقابل، معماری فرایند بر مسیر خلق ارزش تمرکز دارد. فرایندهایی که از ابتدا تا انتها اجرا می‌شوند، ورودی می‌گیرند و خروجی می‌دهند.
🎭 معماری فرایند، مکمل معماری سازمان است؛ نه جایگزین آن. یکی سازمان را از بالا می‌بیند، دیگری از درون عمل آن را بررسی میکند.
🚙 وقتی فقط معماری سازمان داریم ولی خبری از معماری فرایند نیست، سازمان مثل ماشینی است که ظاهرش به بهترین شکل طراحی شده، ولی داخل آن قطعی ها و اتصالی زیادی دارد.
🚀 ترکیب این دو معماری، سازمان را قادر می‌سازد تا هم از منظر ساختاری و هم از نظر عملکردی، منسجم و اثربخش عمل کند.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند می‌توانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
💯 در ادبیات مدیریت و تحول دیجیتال، دو مفهوم معماری سازمانی (Enterprise Architecture) و معماری فرایند (Process Architecture) خیلی مواقع به جای یکدیگر به کار می‌روند.
❌ اما آیا این دو مفهوم یکسان هستند؟ قطعاً خیر.
✅ معماری فرایند و معماری سازمان، اهداف، زاویه دید و کاربردهای کاملاً متفاوتی دارند اما در نهایت، مکمل یکدیگرند.
♨️ معماری سازمانی تصویری کل نگر از اجزای اصلی سازمان، داده ها، ارتباطات، ساختارها، فناوری‌ها، راهبردها و تعامل میان آنها ارائه می‌دهد.
❎ در مقابل، معماری فرایند بر مسیر خلق ارزش تمرکز دارد. فرایندهایی که از ابتدا تا انتها اجرا می‌شوند، ورودی می‌گیرند و خروجی می‌دهند.
🎭 معماری فرایند، مکمل معماری سازمان است؛ نه جایگزین آن. یکی سازمان را از بالا می‌بیند، دیگری از درون عمل آن را بررسی میکند.
🚙 وقتی فقط معماری سازمان داریم ولی خبری از معماری فرایند نیست، سازمان مثل ماشینی است که ظاهرش به بهترین شکل طراحی شده، ولی داخل آن قطعی ها و اتصالی زیادی دارد.
🚀 ترکیب این دو معماری، سازمان را قادر می‌سازد تا هم از منظر ساختاری و هم از نظر عملکردی، منسجم و اثربخش عمل کند.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند می‌توانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
مدرسه مدیریت فرایند برگزار میکند.
❌ دوره معماری فرایند مبتنی بر APQC
📌 طراحی معماری فرآیندهای کسب و کار اولین گام و جزو مهمترین مراحل استقرار مدیریت فرایند به شمار میرود و داشتن معماری فرآیند مناسب، راهنمایی برای مدلسازی واقعی فرآیندهای کسب‌وکار را فراهم میکند.
⏰ تاریخ و زمان برگزاری:
یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۱۶ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۲۳ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۳۰ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
✅هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۴.۹۰۰.۰۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم: ۵.۹۰۰.۰۰۰ تومان
👨💻 نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم
☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782
🌐مشاهده صفحه دوره در سایت
https://b2n.ir/d43690
🟢 معماری فرایند پاشنه آشیل بیشتر پروژه های استقرار فرایند هست، پس یکبار برای همیشه آن را بصورت اصولی و علمی فرا بگیرید. 🟢
⏰ تاریخ و زمان برگزاری:
یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۱۶ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۲۳ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۳۰ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
✅هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۴.۹۰۰.۰۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم: ۵.۹۰۰.۰۰۰ تومان
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم
☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782
🌐مشاهده صفحه دوره در سایت
https://b2n.ir/d43690
🟢 معماری فرایند پاشنه آشیل بیشتر پروژه های استقرار فرایند هست، پس یکبار برای همیشه آن را بصورت اصولی و علمی فرا بگیرید. 🟢
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
به اطلاع مخاطبان عزیز می رساند به مناسب #سالگرد_تأسیس_مدرسه_مدیریت_فرایند، تخفیف ۵۰ درصدی برای تهیه نسخه الکترونیکی کتاب «راهنمای کاربردی ارزیابی بلوغ فرایند» درنظر گرفته شده است.
بلوغ فرایند همچون یک قطب نما به سازمانها کمک می کند تا بتوانند نسخه سفارشی جهت استقرار مدیریت فرایند در سازمان خود را طراحی نمایند و به بیراهه نروند.
جهت خرید نسخه الکترونیکی و استفاده از کد تخفیف ۵۰ درصدی به آدرس زیر مراجعه بفرمایید.
کد تخفیف: pmabook
https://B2n.ir/e80143
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❌ برای استقرار مدیریت فرایند، بسیاری از سازمانها مستقیماً سراغ مدل سازی، تحلیل یا بهبود می‌روند؛ بدون آن‌که نقشه‌ای جامع از فرایندهای سازمان در اختیار داشته باشند.
✅ اما واقعیت این است که معماری فرایند پیش نیاز حیاتی برای کلیه مراحل چرخه مدیریت فرایند از جمله موارد زیر است:
🔹 اولویت بندی فرایندها: فقط بعد از معماری فرایندها می توان اولویت بندی فرایندها برای ورود به فاز مدلسازی را تعیین کرد.
🔸 ارزیابی بلوغ فرایند: معماری فرایند کمک می کند که بتوانیم لیست فرایندها را استخراج کرده و بلوغ انها را ارزیابی کنیم.
🔹 مدل سازی فرایندها: بدون معماری، نمی‌دانیم کدام فرایندها را باید مدل کنیم و چه ارتباطی با سایر فرایندها دارند.
🔸 بازطراحی فرایند: بازطراحی بدون نقشه معماری فرایند ممکن است با اهداف کلان سازمان در تضاد باشد.
🟢 به بیان ساده، معماری فرایند حکم نقشه راه را دارد؛ اگر آن را نداشته باشیم، بقیه مسیر را در تاریکی طی خواهیم کرد 🟢
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند می‌توانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⃣ مرور پروژه معماری فرایندهای استخراج شده توسط ما در یک شرکت فولادی
2⃣ ارایه کلیه تمپلیت ها، فرم ها و مستندات مورد نیاز معماری فرایند به شرکت کنندگان
3⃣ معرفی مدل مرجع SCOR به عنوان یکی از بهترین الگوهای جهانی
4⃣ ارایه فیلم های آموزش معماری فرایند تدریس شده توسط آقای مارلون دوماس دوبله شده به فارسی (به مدت 80 دقیقه)
5⃣ آموزش نحوه ترسیم معماری فرایندها در نرم افزار ویژوال پارادایم
6⃣ بیان تجربیات ما در استخراج معماری فرایندها در سالهای اخیر
(مجتمع صنعتی چادرملو، فولاد سرمد، فولاد شادگان، بانک رفاه، فولاد هرمزگان، صبا فولاد، گل گهر، سازمان تأمین اجتماعی، فجر انرژی خلیج فارس، پالایشگاه گاز ایلام، پالایشگاه گاز سرخون و قشم، ، افرانت
☎️ جهت ثبت نام دوره آموزشی معماری فرایند و استفاده از تخفیف ۱۰ نفر اول با ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
https://B2n.ir/yz8132
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM