Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
⬆️ ادامه پست قبلی 👆
📣📣 معرفی مهمترین و بنیادیترین مدل ارزیابی بلوغ فرایندی بنام CMM (بخش دوم)
3⃣ سطح سوم مدل CMM «تعریف شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح سوم:
- در این سطح فرایندها مستندسازی و استاندارد می شوند.
- مستندات در سازمان توزیع می شود.
- شروع به استفاده از مفاهیم مدیریت فرایند میشود.
- سر و کلّهیِ فناوری اطلاعات برای مدیریت بهتر فرایندها پیدا می شود.
4⃣ سطح چهارم مدل CMM «مدیریت شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح چهارم:
- در این مرحله عملکرد فرایندها بر مبنای شاخص های عملکردی اندازه گیری می شود.
- عملیات مکانیزاسیون و خودکارسازی بر روی فرایندها بصورت کامل انجام می شود.
5⃣ سطح پنجم مدل CMM «در حال بهینه سازی» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح پنجم:
- در این مرحله فرایندها همواره در حال بهبود مستمر هستند.
- از آنجایی که بهبود بصورت مستمر در حال انجام است فلذا مدیریت تغییرات در این سطح انجام می گردد.
- علت وجود ING در انتهای فعل و تبدیل زمان فعل به مضارع استمراری این موضوع است که عملیات بهینه سازی هیچ گاه متوقف نشده و همواره در حال انجام است.
📣📣 معرفی مهمترین و بنیادیترین مدل ارزیابی بلوغ فرایندی بنام CMM (بخش دوم)
3⃣ سطح سوم مدل CMM «تعریف شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح سوم:
- در این سطح فرایندها مستندسازی و استاندارد می شوند.
- مستندات در سازمان توزیع می شود.
- شروع به استفاده از مفاهیم مدیریت فرایند میشود.
- سر و کلّهیِ فناوری اطلاعات برای مدیریت بهتر فرایندها پیدا می شود.
4⃣ سطح چهارم مدل CMM «مدیریت شده» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح چهارم:
- در این مرحله عملکرد فرایندها بر مبنای شاخص های عملکردی اندازه گیری می شود.
- عملیات مکانیزاسیون و خودکارسازی بر روی فرایندها بصورت کامل انجام می شود.
5⃣ سطح پنجم مدل CMM «در حال بهینه سازی» نام دارد.
❎ مهم ترین ویژگی های سطح پنجم:
- در این مرحله فرایندها همواره در حال بهبود مستمر هستند.
- از آنجایی که بهبود بصورت مستمر در حال انجام است فلذا مدیریت تغییرات در این سطح انجام می گردد.
- علت وجود ING در انتهای فعل و تبدیل زمان فعل به مضارع استمراری این موضوع است که عملیات بهینه سازی هیچ گاه متوقف نشده و همواره در حال انجام است.
Forwarded from Processminig
با ما تماس بگیرید
02146137504
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏰 حتماً نام عمارت وینچستر را شنیده اید. خانه ای تاریخی در کالیفرنیا با بیش از ۱۶۰ اتاق، با راهپله هایی که به سقف میرسند، درهایی که به دیوار ختم میشوند و پنجره های سقفی بین طبقات که ساخت آن 38 سال طول کشید و هزینه 5.5 میلیون دلاری برای ساخت روی دست صاحبش گذاشت ولی فقط 135 هزار دلار قیمت گذاری شد.
💯 چرا؟ چون هیچ نقشهای نداشت! فقط ساختند و ساختند، بدون اینکه بدانند به کجا میخواهند برسند.
🧨 این دقیقاً بلایی است که بر سر تعداد زیادی از سازمان های فاقد نقشه جامع تحول دیجیتال و بهبود فرایند می آید. این نقشه همان معماری فرایند است.
🔭 وقتی بهجای نگاه کلنگر به فرایندها، فقط به پروژههای جزئی، سیستمهای جزیرهای یا بهبودهای مقطعی توجه کنیم، نتیجهاش میشود سازمانی شلوغ، پرهزینه و ناکارآمد؛ همچون عمارت وینچستر که هیچ چیز سرجای خود نیست.
❌ نشانههای نبود معماری فرایند:
✅ فرایندهای تکراری در واحدهای مختلف
✅ تصمیم های متناقض و متضاد
✅ کارهای بدون خلق ارزش برای مشتری
✅ اتلاف زیاد منابع
🟣 معماری فرایند یعنی داشتن یک نقشه جامع از فرایندهای سازمان 🟣
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
تفاوت معماری فرایند و معماری سازمان؛ دو نقشه، دو هدف، یک مسیر مشترک
💯 در ادبیات مدیریت و تحول دیجیتال، دو مفهوم معماری سازمانی (Enterprise Architecture) و معماری فرایند (Process Architecture) خیلی مواقع به جای یکدیگر به کار میروند.
❌ اما آیا این دو مفهوم یکسان هستند؟ قطعاً خیر.
✅ معماری فرایند و معماری سازمان، اهداف، زاویه دید و کاربردهای کاملاً متفاوتی دارند اما در نهایت، مکمل یکدیگرند.
♨️ معماری سازمانی تصویری کل نگر از اجزای اصلی سازمان، داده ها، ارتباطات، ساختارها، فناوریها، راهبردها و تعامل میان آنها ارائه میدهد.
❎ در مقابل، معماری فرایند بر مسیر خلق ارزش تمرکز دارد. فرایندهایی که از ابتدا تا انتها اجرا میشوند، ورودی میگیرند و خروجی میدهند.
🎭 معماری فرایند، مکمل معماری سازمان است؛ نه جایگزین آن. یکی سازمان را از بالا میبیند، دیگری از درون عمل آن را بررسی میکند.
🚙 وقتی فقط معماری سازمان داریم ولی خبری از معماری فرایند نیست، سازمان مثل ماشینی است که ظاهرش به بهترین شکل طراحی شده، ولی داخل آن قطعی ها و اتصالی زیادی دارد.
🚀 ترکیب این دو معماری، سازمان را قادر میسازد تا هم از منظر ساختاری و هم از نظر عملکردی، منسجم و اثربخش عمل کند.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
💯 در ادبیات مدیریت و تحول دیجیتال، دو مفهوم معماری سازمانی (Enterprise Architecture) و معماری فرایند (Process Architecture) خیلی مواقع به جای یکدیگر به کار میروند.
❌ اما آیا این دو مفهوم یکسان هستند؟ قطعاً خیر.
✅ معماری فرایند و معماری سازمان، اهداف، زاویه دید و کاربردهای کاملاً متفاوتی دارند اما در نهایت، مکمل یکدیگرند.
♨️ معماری سازمانی تصویری کل نگر از اجزای اصلی سازمان، داده ها، ارتباطات، ساختارها، فناوریها، راهبردها و تعامل میان آنها ارائه میدهد.
❎ در مقابل، معماری فرایند بر مسیر خلق ارزش تمرکز دارد. فرایندهایی که از ابتدا تا انتها اجرا میشوند، ورودی میگیرند و خروجی میدهند.
🎭 معماری فرایند، مکمل معماری سازمان است؛ نه جایگزین آن. یکی سازمان را از بالا میبیند، دیگری از درون عمل آن را بررسی میکند.
🚙 وقتی فقط معماری سازمان داریم ولی خبری از معماری فرایند نیست، سازمان مثل ماشینی است که ظاهرش به بهترین شکل طراحی شده، ولی داخل آن قطعی ها و اتصالی زیادی دارد.
🚀 ترکیب این دو معماری، سازمان را قادر میسازد تا هم از منظر ساختاری و هم از نظر عملکردی، منسجم و اثربخش عمل کند.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
مدرسه مدیریت فرایند برگزار میکند.
❌ دوره معماری فرایند مبتنی بر APQC
📌 طراحی معماری فرآیندهای کسب و کار اولین گام و جزو مهمترین مراحل استقرار مدیریت فرایند به شمار میرود و داشتن معماری فرآیند مناسب، راهنمایی برای مدلسازی واقعی فرآیندهای کسبوکار را فراهم میکند.
⏰ تاریخ و زمان برگزاری:
یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۱۶ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۲۳ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۳۰ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
✅هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۴.۹۰۰.۰۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم: ۵.۹۰۰.۰۰۰ تومان
👨💻 نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم
☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782
🌐مشاهده صفحه دوره در سایت
https://b2n.ir/d43690
🟢 معماری فرایند پاشنه آشیل بیشتر پروژه های استقرار فرایند هست، پس یکبار برای همیشه آن را بصورت اصولی و علمی فرا بگیرید. 🟢
⏰ تاریخ و زمان برگزاری:
یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۱۶ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۲۳ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
یکشنبه ۳۰ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷ الی ۲۱
✅هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۴.۹۰۰.۰۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم: ۵.۹۰۰.۰۰۰ تومان
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم
☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782
🌐مشاهده صفحه دوره در سایت
https://b2n.ir/d43690
🟢 معماری فرایند پاشنه آشیل بیشتر پروژه های استقرار فرایند هست، پس یکبار برای همیشه آن را بصورت اصولی و علمی فرا بگیرید. 🟢
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥇 ارائه تجربه یکی از متخصصین مدیریت فرایند در انطباق کلیه فرآیندهای جاری مطابق با APQC با ماژولهای sap در یک سازمان بزرگ
🥈 تجربیات استقرار مدیریت فرایند در یک شرکت بزرگ فولادی و مقایسه دو پروژه در فاصله دو سال از هم که در این شرکت انجام شد.
🔈بهترین فرصت یادگیری مدیریت فرایند
قول داده بودیم هر سال یک دوره مدیریت فرایند با ۵۰ درصد تخفیف برگزار کنیم. این همان دوره است.
هزینه دوره فقط ۳.۹۰۰ هزار تومان است که با تخفیف ۵۰ درصدی، ۱.۹۵۰ تومان است.
⏰زمان برگزاری:
18 تیر از ساعت 15 تا 19
25 تیر از ساعت 15 تا 19
1 مرداد از ساعت 15 تا 19
8 مرداد از ساعت 15 تا 19
15 مرداد از ساعت 15 تا 19
جمعا به مدت 20 ساعت
🖥️نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین در بستر اسکای روم
📌برای ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر به آی دی زیر در تلگرام پیام دهید
@bpmschool
و یا با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
🌐کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک پایین
http://B2n.ir/m07042
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
به اطلاع مخاطبان عزیز می رساند به مناسب #سالگرد_تأسیس_مدرسه_مدیریت_فرایند، تخفیف ۵۰ درصدی برای تهیه نسخه الکترونیکی کتاب «راهنمای کاربردی ارزیابی بلوغ فرایند» درنظر گرفته شده است.
بلوغ فرایند همچون یک قطب نما به سازمانها کمک می کند تا بتوانند نسخه سفارشی جهت استقرار مدیریت فرایند در سازمان خود را طراحی نمایند و به بیراهه نروند.
جهت خرید نسخه الکترونیکی و استفاده از کد تخفیف ۵۰ درصدی به آدرس زیر مراجعه بفرمایید.
کد تخفیف: pmabook
https://B2n.ir/e80143
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
سند پیاده سازی شبیه شناسنامه فرایند است با جزئیات بیشتری که قبل از پیاده سازی فرایندها باید تهیه شود.
در بسیاری از پروژه های مدیریت فرایند در سطح کشور و حتی دنیا فرایندها به گونه ای مدل می شوند که پاسخگوی نیاز فاز پیاده سازی (اتوماسیون فرایندها از طریق BPMS) نیستند و زمانی که فرایندها را وارد فاز پیاده سازی می کنیم یک دوباره کاری بر روی مدل ها باید انجام شود.
سندی است که به شما کمک میکند مدل فرایندی خود را به شکلی کامل و با جزئیات لازم و کافی جهت اجرا در بستر BPMS مدلسازی کنید.
هدف از تهیه این سند، تشریح فعالیتهای فرآیندها با رویکرد پیادهسازی در نرمافزار (مکانیزاسیون فرآیند) است.
این سند تمامی اطلاعات مرتبط با فرآیندها را بهمنظور مکانیزاسیون از جمله وظایف، فعالیتها، مسئولین انجام، اقلام اطلاعاتی و نوع آنها، قواعد کسبوکار حاکم بر فرآیند، فرمها، گزارشها و سایر توضیحات تکمیلی مرتبط را شامل میشود.
در دوره ۵۲ مدیریت فرایند در مورد سند پیاده سازی توضیحات کاربردی ارائه خواهیم کرد.
📌برای ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر به آی دی زیر در تلگرام پیام دهید
@bpmschool
و یا با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❌ برای استقرار مدیریت فرایند، بسیاری از سازمانها مستقیماً سراغ مدل سازی، تحلیل یا بهبود میروند؛ بدون آنکه نقشهای جامع از فرایندهای سازمان در اختیار داشته باشند.
✅ اما واقعیت این است که معماری فرایند پیش نیاز حیاتی برای کلیه مراحل چرخه مدیریت فرایند از جمله موارد زیر است:
🔹 اولویت بندی فرایندها: فقط بعد از معماری فرایندها می توان اولویت بندی فرایندها برای ورود به فاز مدلسازی را تعیین کرد.
🔸 ارزیابی بلوغ فرایند: معماری فرایند کمک می کند که بتوانیم لیست فرایندها را استخراج کرده و بلوغ انها را ارزیابی کنیم.
🔹 مدل سازی فرایندها: بدون معماری، نمیدانیم کدام فرایندها را باید مدل کنیم و چه ارتباطی با سایر فرایندها دارند.
🔸 بازطراحی فرایند: بازطراحی بدون نقشه معماری فرایند ممکن است با اهداف کلان سازمان در تضاد باشد.
🟢 به بیان ساده، معماری فرایند حکم نقشه راه را دارد؛ اگر آن را نداشته باشیم، بقیه مسیر را در تاریکی طی خواهیم کرد 🟢
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⃣ مرور پروژه معماری فرایندهای استخراج شده توسط ما در یک شرکت فولادی
2⃣ ارایه کلیه تمپلیت ها، فرم ها و مستندات مورد نیاز معماری فرایند به شرکت کنندگان
3⃣ معرفی مدل مرجع SCOR به عنوان یکی از بهترین الگوهای جهانی
4⃣ ارایه فیلم های آموزش معماری فرایند تدریس شده توسط آقای مارلون دوماس دوبله شده به فارسی (به مدت 80 دقیقه)
5⃣ آموزش نحوه ترسیم معماری فرایندها در نرم افزار ویژوال پارادایم
6⃣ بیان تجربیات ما در استخراج معماری فرایندها در سالهای اخیر
(مجتمع صنعتی چادرملو، فولاد سرمد، فولاد شادگان، بانک رفاه، فولاد هرمزگان، صبا فولاد، گل گهر، سازمان تأمین اجتماعی، فجر انرژی خلیج فارس، پالایشگاه گاز ایلام، پالایشگاه گاز سرخون و قشم، ، افرانت
☎️ جهت ثبت نام دوره آموزشی معماری فرایند و استفاده از تخفیف ۱۰ نفر اول با ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
https://B2n.ir/yz8132
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
🚨 بخش پایانی ضرورت های ارزیابی بلوغ فرایند (پست اول)
📝 دریافت گواهینامه سازمانی برای ارزیابی بلوغ فرآیند
در کشور ما، سازمان ها بر مبنای استانداردهای مختلف ISO نظیر ISO 9001، ISO 14001 و ... ممیزی می شوند و در صورتی که از انطباق قابل قبول با این استانداردها برخوردار باشند برای آنها گواهینامه از طرف شرکت های اعتباربخشی صادر می شود. همین امر در مورد بلوغ فرآیندی نیز در سطح دنیا متداول است. یعنی نهادهای اعتباربخشی هستند که کار آنها ارزیابی بلوغ شرکت ها و سازمان ها براساس مدلهای بلوغ مشخصی می باشد و پس از ارزیابی بلوغ فرایند سازمان ها و تعیین سطح بلوغ فرآیندی، برای آنها گواهینامه بلوغ را در همان سطح صادر می کند.
🔭 ارزیابی ریسک پیش از استقرار نرم افزار ERP
طبق گزارش شرکتهایی نظیر Gartner و Deloitte، نرخ شکست پروژه های ERP در دنیا بسیار بالاست.
براساس استاندارد BPMM-OMG، یکی از کارکردهای مهم بلوغ فرآیند ارزیابی ریسک استقرار ERP هست؛ به این معنی که سازمانها قبل از اینکه اقدام به پیاده سازی ERP نمایند، می توانند بلوغ فرآیندهای خود را اندازه گیری کرده تا بعداً در پیاده سازی ERP دچار شکست نشوند.
⬇️ ادامه در پست بعد👇
📝 دریافت گواهینامه سازمانی برای ارزیابی بلوغ فرآیند
در کشور ما، سازمان ها بر مبنای استانداردهای مختلف ISO نظیر ISO 9001، ISO 14001 و ... ممیزی می شوند و در صورتی که از انطباق قابل قبول با این استانداردها برخوردار باشند برای آنها گواهینامه از طرف شرکت های اعتباربخشی صادر می شود. همین امر در مورد بلوغ فرآیندی نیز در سطح دنیا متداول است. یعنی نهادهای اعتباربخشی هستند که کار آنها ارزیابی بلوغ شرکت ها و سازمان ها براساس مدلهای بلوغ مشخصی می باشد و پس از ارزیابی بلوغ فرایند سازمان ها و تعیین سطح بلوغ فرآیندی، برای آنها گواهینامه بلوغ را در همان سطح صادر می کند.
🔭 ارزیابی ریسک پیش از استقرار نرم افزار ERP
طبق گزارش شرکتهایی نظیر Gartner و Deloitte، نرخ شکست پروژه های ERP در دنیا بسیار بالاست.
براساس استاندارد BPMM-OMG، یکی از کارکردهای مهم بلوغ فرآیند ارزیابی ریسک استقرار ERP هست؛ به این معنی که سازمانها قبل از اینکه اقدام به پیاده سازی ERP نمایند، می توانند بلوغ فرآیندهای خود را اندازه گیری کرده تا بعداً در پیاده سازی ERP دچار شکست نشوند.
⬇️ ادامه در پست بعد👇
Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
⬆️ ادامه پست قبل👆
🚨 بخش پایانی ضرورت های ارزیابی بلوغ فرایند (پست دوم)
📉 کاهش ریسک
درک سطح بلوغ فرآیندهای موجود، به شناسایی ریسک ها و چالش های بالقوه کمک می کند. با پرداختن به ارزیابی بلوغ در اوایل چرخه عمر BPM، سازمان ها می توانند ریسک های استقرار BPM را کاهش داده و نسبت به اجرای بهتر آن اطمینان حاصل کنند.
🔰 همسویی با اهداف کسب و کار
ارزیابی بلوغ فرآیندها تضمین می کند که اقدامات صورت گرفته در طول استقرار BPM با اهداف کلی کسب و کار که از قبل تعیین شده اند، همسو باشد. این اقدامات می تواند شامل مدلسازی، بهبود، پیاده سازی و تعیین شاخص برای پایش و کنترل فرآیند باشد.
✳️ کمک به تصمیم گیری
یکی دیگر از ضرورتهای ارزیابی بلوغ این است که نتایج این ارزیابی، اطلاعات مهمی را در اختیار تصمیم گیرندگان می گذارد. این اطلاعات میتواند برای اولویت بندی استقرار فرآیندها، میزان سرمایه گذاری منابع برای فرآیندها و تعیین اولویت های بهبود فرآیندها استفاده شود.
📚 به منظور کسب اطلاعات بیشتر در حوزه بلوغ فرایند میتوانید کتاب "راهنمای کاربردی ارزیابی بلوغ فرایند" را که تا چند روز آینده روانه بازار میشود، مطالعه بفرمایید.
🚨 بخش پایانی ضرورت های ارزیابی بلوغ فرایند (پست دوم)
📉 کاهش ریسک
درک سطح بلوغ فرآیندهای موجود، به شناسایی ریسک ها و چالش های بالقوه کمک می کند. با پرداختن به ارزیابی بلوغ در اوایل چرخه عمر BPM، سازمان ها می توانند ریسک های استقرار BPM را کاهش داده و نسبت به اجرای بهتر آن اطمینان حاصل کنند.
🔰 همسویی با اهداف کسب و کار
ارزیابی بلوغ فرآیندها تضمین می کند که اقدامات صورت گرفته در طول استقرار BPM با اهداف کلی کسب و کار که از قبل تعیین شده اند، همسو باشد. این اقدامات می تواند شامل مدلسازی، بهبود، پیاده سازی و تعیین شاخص برای پایش و کنترل فرآیند باشد.
✳️ کمک به تصمیم گیری
یکی دیگر از ضرورتهای ارزیابی بلوغ این است که نتایج این ارزیابی، اطلاعات مهمی را در اختیار تصمیم گیرندگان می گذارد. این اطلاعات میتواند برای اولویت بندی استقرار فرآیندها، میزان سرمایه گذاری منابع برای فرآیندها و تعیین اولویت های بهبود فرآیندها استفاده شود.
📚 به منظور کسب اطلاعات بیشتر در حوزه بلوغ فرایند میتوانید کتاب "راهنمای کاربردی ارزیابی بلوغ فرایند" را که تا چند روز آینده روانه بازار میشود، مطالعه بفرمایید.
Forwarded from مدرسه هوش مصنوعی پارادایم
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در این ویدیو خواهید:
• چطور اولین گردشکار (workflow) خود را در n8n راهاندازی کنید.
• چطور اپلیکیشنها را به سادگی به هم متصل کنید
• چطور با اتوماسیون، بهرهوری خود را افزایش دهید
چرا n8n؟
نرم افزار n8n یک ابزار رایگان و متنباز است که به شما امکان میدهد کارها را خودکار کرده و اپلیکیشنهای مختلف را به آسانی به هم وصل کنید.
🔥در دوره اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی، ابزار فوق العاده N8N را آموزش خواهیم داد.
🗓️زمان برگزاری:
27 خرداد از ساعت 18 تا 21
3 تیر از ساعت 18 تا 21
10 تیر از ساعت 18 تا 21
17 تیر از ساعت 18 تا 21
جمعا به مدت 12 ساعت
🌐کسب اطلاعات بیشتر:
https://bpmtraining.net/1404/02/21/aiautomation
https://www.tg-me.com/RPA_Ai_School
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🗓زمان استفاده از این تخفیف ویژه محدود بوده و فقط برای ۲۰ نفر اول قابل استفاده می باشد.
بلوغ فرایند بهترین ابزار برای عارضه یابی و تشخیص مشکلات فرایندی در یک سازمان می باشد و نسخه ای متناسب با وضعیت سازمان برای بهبود فرایندی ارائه می دهد.
جهت خرید نسخه فیلم دوره آموزشی و استفاده از کد تخفیف ۴۴ درصدی به آدرس زیر مراجعه نمایید.
کد تخفیف: prma
https://B2n.ir/du5352
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM