Forwarded from Никита вспомнил
Рак продукта
Поспекулирую на любимую тему ещё немного! В моём внутреннем языке есть такой термин: рак продукта.
Я думаю, часто бывает, что простой и классный продукт становится популярным, растёт его бюджет и команда (так надо?), а потом оказывается, что большой команде нужно чем-то заниматься и она начинает добавлять новые фичи, которые тяжёлой коростой нарастают на продукте и делают его сложнее и неудобнее для людей.
Новые функции надо поддерживать («наймём ещё несколько человек!»), а затем надо добавить больше разных функций, чем сделали в прошлом квартале, потому что «мы растём».
Не придумывать новые фичи команда не может. Во-первых, их всех зачем-то наняли: надо демонстрировать работу и обгонять конкурентов. Во-вторых, мы живём в культуре, где «больше = лучше». В-третьих, теоретически, можно было бы не обвешивать свой продукт чем попало по периметру экрана, а оттачивать его самые важные части, делая из классного продукта потрясающий. Но:
1️⃣
«Слушай, оно работает и приносит нам 85% денег. Давай пока не рисковать и не трогать там ничего»
2️⃣
«Этот код написал Олег на заре компании. Олег – волшебник, но ты его не знаешь, потому что он ушёл в AI-стартап до того, как мы тоже написали о себе, что мы AI. Мы не знаем, как работает его код, а разработчики и так перегружены, чтобы разбираться. Давай пока не трогать там ничего»
3️⃣
«Это хорошая идея! Но мы сейчас стараемся не складывать все яйца в одну корзину и диверсифицируем риски. Поэтому мы ищем новые точки роста, которые позволили бы нам вырасти кратно, а не просто сделать продукт немного лучше. Поэтому, мы хотим смелее экспериментировать и оставаться стартапом. Так что пока у нас фокус на поиске новых продуктовых ниш, вроде чат-бота для аэрофобов»
4️⃣
В слайдах по итогам года будет убедительнее смотреться свежая фича, чем переделка чего-то, что и так существовало. Её не было – и вот она есть. Это понятная работа. Эту фичу проще продать CEO. О ней говорил инвестор. Она есть у конкурента. Ей гордится команда. Все молодцы.
5️⃣
Функцию легко добавить и тяжело убрать. Люди охотнее считают результатом появление чего-то, а не его отсутствие или исчезновение. Хочешь быть результативным – создавай новое! Кроме того, потери причиняют боль. Особенно, если ты отвечаешь за продукт. Никто не упрекнёт тебя в том, что новая фича посредственно работает, ведь вы же fail forward. В сочинении новых функций можно упражняться безопасно. Но ты будешь странно и уязвимо выглядеть, отключая фичи. Ведь их делали, старались! Кто-то ими пользуется! И у конкурента такое есть! Ты зачем вообще?.. Получается, что оставить на экране кнопку, которая почти никому не нужна – как-будто безопасно (тем более, что для этого не нужно брать ответственность за решение, достаточно ничего не делать), ведь хуже никому не стало, но убрать однажды появившуюся кнопку – страшно и больно. Кроме того, все 8 её пользователей в гневе напишут тебе, какой ты урод.
Поэтому новые интерфейсы нарастают как бы естественным образом, зато в IT-компаниях мало кто слышал фразы типа «Этого нет у конкурентов – может, и нам убрать?» или «Результат этого квартала: мы не сделали пять фичей, которые были бы лишними». Я видел тысячи сплит-тестов для добавления в продукт чего-то нового и, разве что, десятки, чтобы что-то убрать.
В итоге, сооружать всё новое и новое – удобнее и безопаснее, чем улучшать то важное, что уже есть. Компания становится заложницей общего желания не рисковать и производственых мощностей собственной команды (не увольнять же её!). Продукт патологически растёт, потому что не может иначе. Это – рак продукта.
Поспекулирую на любимую тему ещё немного! В моём внутреннем языке есть такой термин: рак продукта.
Я думаю, часто бывает, что простой и классный продукт становится популярным, растёт его бюджет и команда (так надо?), а потом оказывается, что большой команде нужно чем-то заниматься и она начинает добавлять новые фичи, которые тяжёлой коростой нарастают на продукте и делают его сложнее и неудобнее для людей.
Новые функции надо поддерживать («наймём ещё несколько человек!»), а затем надо добавить больше разных функций, чем сделали в прошлом квартале, потому что «мы растём».
Не придумывать новые фичи команда не может. Во-первых, их всех зачем-то наняли: надо демонстрировать работу и обгонять конкурентов. Во-вторых, мы живём в культуре, где «больше = лучше». В-третьих, теоретически, можно было бы не обвешивать свой продукт чем попало по периметру экрана, а оттачивать его самые важные части, делая из классного продукта потрясающий. Но:
1️⃣
«Слушай, оно работает и приносит нам 85% денег. Давай пока не рисковать и не трогать там ничего»
2️⃣
«Этот код написал Олег на заре компании. Олег – волшебник, но ты его не знаешь, потому что он ушёл в AI-стартап до того, как мы тоже написали о себе, что мы AI. Мы не знаем, как работает его код, а разработчики и так перегружены, чтобы разбираться. Давай пока не трогать там ничего»
3️⃣
«Это хорошая идея! Но мы сейчас стараемся не складывать все яйца в одну корзину и диверсифицируем риски. Поэтому мы ищем новые точки роста, которые позволили бы нам вырасти кратно, а не просто сделать продукт немного лучше. Поэтому, мы хотим смелее экспериментировать и оставаться стартапом. Так что пока у нас фокус на поиске новых продуктовых ниш, вроде чат-бота для аэрофобов»
4️⃣
В слайдах по итогам года будет убедительнее смотреться свежая фича, чем переделка чего-то, что и так существовало. Её не было – и вот она есть. Это понятная работа. Эту фичу проще продать CEO. О ней говорил инвестор. Она есть у конкурента. Ей гордится команда. Все молодцы.
5️⃣
Функцию легко добавить и тяжело убрать. Люди охотнее считают результатом появление чего-то, а не его отсутствие или исчезновение. Хочешь быть результативным – создавай новое! Кроме того, потери причиняют боль. Особенно, если ты отвечаешь за продукт. Никто не упрекнёт тебя в том, что новая фича посредственно работает, ведь вы же fail forward. В сочинении новых функций можно упражняться безопасно. Но ты будешь странно и уязвимо выглядеть, отключая фичи. Ведь их делали, старались! Кто-то ими пользуется! И у конкурента такое есть! Ты зачем вообще?.. Получается, что оставить на экране кнопку, которая почти никому не нужна – как-будто безопасно (тем более, что для этого не нужно брать ответственность за решение, достаточно ничего не делать), ведь хуже никому не стало, но убрать однажды появившуюся кнопку – страшно и больно. Кроме того, все 8 её пользователей в гневе напишут тебе, какой ты урод.
Поэтому новые интерфейсы нарастают как бы естественным образом, зато в IT-компаниях мало кто слышал фразы типа «Этого нет у конкурентов – может, и нам убрать?» или «Результат этого квартала: мы не сделали пять фичей, которые были бы лишними». Я видел тысячи сплит-тестов для добавления в продукт чего-то нового и, разве что, десятки, чтобы что-то убрать.
В итоге, сооружать всё новое и новое – удобнее и безопаснее, чем улучшать то важное, что уже есть. Компания становится заложницей общего желания не рисковать и производственых мощностей собственной команды (не увольнять же её!). Продукт патологически растёт, потому что не может иначе. Это – рак продукта.
Хочу напомнить, что контент этого канала во многом собирается при помощи моих дорогих подписчиков.
Спасибо вам, что присылаете классные кейсы🫰
Если у вас есть что-то интересное из темных паттернов - закидывайте в группу @brainsharepublic
(там антиспам-бот удаляет ссылки, поэтому лучше просто скриншоты и текстом название сервиса/приложения, без ссылок)
Спасибо вам, что присылаете классные кейсы
Если у вас есть что-то интересное из темных паттернов - закидывайте в группу @brainsharepublic
(там антиспам-бот удаляет ссылки, поэтому лучше просто скриншоты и текстом название сервиса/приложения, без ссылок)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никита Биер запустил новый проект https://apps.apple.com/us/app/explode/id6596779134
Кто хочет показать свои скилы по виральному росту продуктов - приглашаю в комментариях сделать разбор механик.
@brainshare
Кто хочет показать свои скилы по виральному росту продуктов - приглашаю в комментариях сделать разбор механик.
@brainshare
Кто такой Никита Биер из прошлого поста и почему за его новым проектом нужно следить?
Рассказываю.
В 2010 Биер основал компанию Midnight Labs, в рамках которой сделал 14 проектов, все не летели. Деньги компании заканчивались, оставалось 60 дней до закрытия, когда они решили сделать последнюю попытку и запустили TBH (to be honest). Это приложение для тинейджеров, построенное на анонимности и позитивных отзывах о тебе от твоих друзей. Что-то типа Secret, который был очень популярен в мире и в России, только без возможности писать негатив. Например, вас спрашивают о конкретном друге, под какую из 4 характеристик он подходит больше всего: “Его лучше всего позвать на тусовку” или “Может стать поэтом” и т.д. Друг же получает эти результаты опросов в виде анонимных комплиментов.
За 9 недель с начала запуска, приложение набрало 5 миллионов скачиваний, DAU в 2.5 миллиона и было куплено FB за что-то около $100 миллионов. Биер стал менеджером в FB, а приложение спустя какое-то время закрыли, у него были проблемы с долгосрочным ретеншеном и в нем не было монетизации. Дело было в 2017 году.
Спустя 5 лет, Биер увольняется и запускает GAS — по сути ровно тоже самое приложение, но уже с монетизацией. В пике оно имеет по 30 тысяч установок в час. С августа по декабрь 2022: 10 миллионов установок, заработок $6 миллионов. Сегодня компания была куплена Discord’ом. Маркетинговый бюджет — $0. Команда из 4 человек.
Как Биер провернул это ДВАЖДЫ? Вот подробный тред с разбором, вкратце:
Основная проблема запуска социальных продуктов — проблема курицы и яйца, чтобы аудитории было интересно, нужно чтобы в продукте была аудитория.
Как TBH и Gas решали эту задачу.
Целевая аудитория — подростки, учащиеся в старшей школе. До запуска приложения, команда Биера создает кучу инстаграм-аккаунтов с названиями типа “gas.highschoolname”, делает их приватными и подписывается на учеников соответствующих школ. Чтобы увидеть посты приватного аккаунта, нужно подписаться на него и получить аппрув от этого аккаунта. Когда он примет ваш запрос на фолловинг, об этом вам приходит натификация в инсте.
Школьники не знают что это за аккаунт, но видят в названии свою школу, подписываются в ответ. TBH/Gas не принимает их запросы сразу. Набирают таким образом базу по школам. В день запуска, массово принимают запросы на фолловинг. Всем школьникам приходит пуш, который ведет на профиль приложения в инсте, где в био стоит ссылка на скачивание и четкий призыв к действию “see who likes you”. Одновременно в приложении оказываются все твои школьные друзья, приложение начинает вируситься и лететь в космос.
Я считаю, что это просто гениально и очень элегантно, как Биер дважды хакнул систему, не нарушая никаких правил, не используя никаких темных паттернов со спамом друзьям без вашего ведома и тд. Никита — настоящий гроус-хакер.
Биер умеет делать продукты:
- социальные
- виральные
- без маркетингового бюджета
- с очень маленькой командой
- которые “продают” его и его команду
И поэтому за его новыми проектами интересно следить и разбирать на механики.
@brainshare
Рассказываю.
В 2010 Биер основал компанию Midnight Labs, в рамках которой сделал 14 проектов, все не летели. Деньги компании заканчивались, оставалось 60 дней до закрытия, когда они решили сделать последнюю попытку и запустили TBH (to be honest). Это приложение для тинейджеров, построенное на анонимности и позитивных отзывах о тебе от твоих друзей. Что-то типа Secret, который был очень популярен в мире и в России, только без возможности писать негатив. Например, вас спрашивают о конкретном друге, под какую из 4 характеристик он подходит больше всего: “Его лучше всего позвать на тусовку” или “Может стать поэтом” и т.д. Друг же получает эти результаты опросов в виде анонимных комплиментов.
За 9 недель с начала запуска, приложение набрало 5 миллионов скачиваний, DAU в 2.5 миллиона и было куплено FB за что-то около $100 миллионов. Биер стал менеджером в FB, а приложение спустя какое-то время закрыли, у него были проблемы с долгосрочным ретеншеном и в нем не было монетизации. Дело было в 2017 году.
Спустя 5 лет, Биер увольняется и запускает GAS — по сути ровно тоже самое приложение, но уже с монетизацией. В пике оно имеет по 30 тысяч установок в час. С августа по декабрь 2022: 10 миллионов установок, заработок $6 миллионов. Сегодня компания была куплена Discord’ом. Маркетинговый бюджет — $0. Команда из 4 человек.
Как Биер провернул это ДВАЖДЫ? Вот подробный тред с разбором, вкратце:
Основная проблема запуска социальных продуктов — проблема курицы и яйца, чтобы аудитории было интересно, нужно чтобы в продукте была аудитория.
Как TBH и Gas решали эту задачу.
Целевая аудитория — подростки, учащиеся в старшей школе. До запуска приложения, команда Биера создает кучу инстаграм-аккаунтов с названиями типа “gas.highschoolname”, делает их приватными и подписывается на учеников соответствующих школ. Чтобы увидеть посты приватного аккаунта, нужно подписаться на него и получить аппрув от этого аккаунта. Когда он примет ваш запрос на фолловинг, об этом вам приходит натификация в инсте.
Школьники не знают что это за аккаунт, но видят в названии свою школу, подписываются в ответ. TBH/Gas не принимает их запросы сразу. Набирают таким образом базу по школам. В день запуска, массово принимают запросы на фолловинг. Всем школьникам приходит пуш, который ведет на профиль приложения в инсте, где в био стоит ссылка на скачивание и четкий призыв к действию “see who likes you”. Одновременно в приложении оказываются все твои школьные друзья, приложение начинает вируситься и лететь в космос.
Я считаю, что это просто гениально и очень элегантно, как Биер дважды хакнул систему, не нарушая никаких правил, не используя никаких темных паттернов со спамом друзьям без вашего ведома и тд. Никита — настоящий гроус-хакер.
Биер умеет делать продукты:
- социальные
- виральные
- без маркетингового бюджета
- с очень маленькой командой
- которые “продают” его и его команду
И поэтому за его новыми проектами интересно следить и разбирать на механики.
@brainshare
Разрешить слежку или остаться без погоды?
Яндекс Погода стала безапелляционно требовать постоянный доступ к геолокации для использования приложения на android.
Вот это UX 👏
@brainshare
Яндекс Погода стала безапелляционно требовать постоянный доступ к геолокации для использования приложения на android.
Вот это UX 👏
@brainshare
Forwarded from Наумости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда непонятно, это темный паттерн или просто баг? Хороший пример из вкусно и точка.
Вам предлагается картошка или нагетсы за 1 рубль. Соусы в сделку не входили, по дефолту выставляется двойной соус по 89р (сырный+к/сладкий).
На экране выбора опций меняем это на один сырный соус за 50.
Далее когда переходишь к оформлению заказа, опция соусов к 1-рублевой картошке опять слетает в двойной соус за 89, можно не заметить и переплатить целых 39 рублей!
Деньги смешные, но интересно это баг или специальная логика?
@brainshare
Если баг, то ставьте ❤️
Если темный паттерн, то 🌚
Вам предлагается картошка или нагетсы за 1 рубль. Соусы в сделку не входили, по дефолту выставляется двойной соус по 89р (сырный+к/сладкий).
На экране выбора опций меняем это на один сырный соус за 50.
Далее когда переходишь к оформлению заказа, опция соусов к 1-рублевой картошке опять слетает в двойной соус за 89, можно не заметить и переплатить целых 39 рублей!
Деньги смешные, но интересно это баг или специальная логика?
@brainshare
Если баг, то ставьте ❤️
Если темный паттерн, то 🌚
Forwarded from kyrillic
Короли темных паттернов: пример масштабирования 😞 Я писал про Bending Spoons, называя их королями темных паттернов.
Недавно появился кейс, демонстрирующий, как они действуют, уже после покупки известных стартапов, на примере meetup.com:
У организатора мероприятий на meetup вместо $37 списали $3,955 - в сто раз больше! И не хотят возвращать, говоря, что платеж non refundable 😳 Пост в линкедине - предлагаю поддержать/пошерить/тегнуть meetup, надеюсь у автора получится вернуть платеж.
Я могу понять, когда какой-нибудь aws списывает за случайное огромное использование мощностей. Но и там нередко получается вернуть большую часть. А тут просто подписка на SaaS на месяц вперед, которая незаметными механиками увеличилась в 100+ раз.
Сам много раз косячил, случайно оплачивая лишние большие подписки. Но всегда возвращали, иногда предлагая разные опции - скидки, большой срок подписки и др.
Вообще интересно, как у Bending Spoons получается иметь очень хорошую репутацию в медиа и у обывателей. Продолжают темными паттернами незаметно брать подписку, но уже не по $14/мес, а $50-200/мес (реддит), за счет старых известных брендов, которым доверяют.
Но $4k за раз - это новый уровень!
@kyrillic
Недавно появился кейс, демонстрирующий, как они действуют, уже после покупки известных стартапов, на примере meetup.com:
У организатора мероприятий на meetup вместо $37 списали $3,955 - в сто раз больше! И не хотят возвращать, говоря, что платеж non refundable 😳 Пост в линкедине - предлагаю поддержать/пошерить/тегнуть meetup, надеюсь у автора получится вернуть платеж.
Я могу понять, когда какой-нибудь aws списывает за случайное огромное использование мощностей. Но и там нередко получается вернуть большую часть. А тут просто подписка на SaaS на месяц вперед, которая незаметными механиками увеличилась в 100+ раз.
Сам много раз косячил, случайно оплачивая лишние большие подписки. Но всегда возвращали, иногда предлагая разные опции - скидки, большой срок подписки и др.
Вообще интересно, как у Bending Spoons получается иметь очень хорошую репутацию в медиа и у обывателей. Продолжают темными паттернами незаметно брать подписку, но уже не по $14/мес, а $50-200/мес (реддит), за счет старых известных брендов, которым доверяют.
Но $4k за раз - это новый уровень!
@kyrillic
Консультации и менторство
Периодически поступают запросы на консультации или менторство, поэтому решил автоматизировать этот процесс и рассказать, чем я могу помочь, а чем нет.
Больше 15 лет я занимаюсь мобильными продуктами, среди которых много дейтингов (Badoo, Bumble, Wink, Summer, VK Знакомства), между которыми занимался e-commerce, финтехом и даже делал соцсеть для игроков в покер. Плотно работал с Prequel в роли консультанта по построению аналитики, процессов релиза фичей через АБ и проработки конкретных кусков продукта.
Кому это может быть полезно
Продактам, дизайнерам, стартаперам, фаундерам и предпринимателям.
Какие вопросы помогаю решить
– Как убрать из продукта темные паттерны и не уронить метрики, чтобы вырастить NPS и лояльность ваших юзеров
– Как добавить в продукт темные паттерны и вырастить метрики в моменте, пожертвовав NPS и лояльностью ваших юзеров
– Как построить культуру роста продукта через постоянные АБ
– Почему вы делаете тесты, а они не растят нужные метрики
– Почему ваш (и любой) north star — говно, как вместо этого сформировать стратегию и строить продукт исходя из нее
– Как перестать делать фичи ради фичей и начать растить ваш бизнес в цифрах (CAC < LTV)
Стоимость консультации 30 000 ₽ – 70 минут, забукать слоты можно по кнопке ниже
Периодически поступают запросы на консультации или менторство, поэтому решил автоматизировать этот процесс и рассказать, чем я могу помочь, а чем нет.
Больше 15 лет я занимаюсь мобильными продуктами, среди которых много дейтингов (Badoo, Bumble, Wink, Summer, VK Знакомства), между которыми занимался e-commerce, финтехом и даже делал соцсеть для игроков в покер. Плотно работал с Prequel в роли консультанта по построению аналитики, процессов релиза фичей через АБ и проработки конкретных кусков продукта.
Кому это может быть полезно
Продактам, дизайнерам, стартаперам, фаундерам и предпринимателям.
Какие вопросы помогаю решить
– Как убрать из продукта темные паттерны и не уронить метрики, чтобы вырастить NPS и лояльность ваших юзеров
– Как добавить в продукт темные паттерны и вырастить метрики в моменте, пожертвовав NPS и лояльностью ваших юзеров
– Как построить культуру роста продукта через постоянные АБ
– Почему вы делаете тесты, а они не растят нужные метрики
– Почему ваш (и любой) north star — говно, как вместо этого сформировать стратегию и строить продукт исходя из нее
– Как перестать делать фичи ради фичей и начать растить ваш бизнес в цифрах (CAC < LTV)
Стоимость консультации 30 000 ₽ – 70 минут, забукать слоты можно по кнопке ниже
Интересная история про причину бана тиктока в США (дело не в Китае, а в Израиле) 👇
Forwarded from Китайский плакат
Запрет Тиктока в США не связан с Китаем
Байден подписал закон с требованием к китайской компании Bytedance продать свою долю в Тиктоке в течение 270 дней. Если китайская компания этого не сделает, приложение будет удалено из американских Эпстора и Гуглстора.
Дискуссия о возможном запрете Тиктока в США идет уже давно и теперь подошла к своей кульминации. Но почему именно сейчас? Давайте разберемся.
Начнем с того, что Тикток очень популярен среди американцев — им пользуются 170 млн человек, которые в среднем проводят в соцсети почти час каждый день. Американские власти обвиняют Тикток в том, что он используется китайскими коммунистами для пропаганды среди молодежи и слежки за американцами, но конкретных доказательств этому так ни разу и не привели.
Идея вынудить Bytedance продать долю в Тиктоке появилась еще при Трампе. При Байдене от нее не отказались, но до недавнего момента никакого прогресса в рассмотрении закона не наблюдалось. Как ни крути, но бан Тиктока был чересчур даже в нынешних условиях запрета телеканалов, цензуры на Ютубе, уголовных преследований людей, которые не зарегистрировались иноагентами, и напичканности соцсетей всевозможными американскими силовиками. Руководству Тиктока, конечно, время от времени осложняли жизнь вызовом в Конгресс, где унижали национальными стереотипами, но не более того. А сама Bytedance довольно успешно отбивалась от придирок американских властей в судах. Все бы так и тянулось еще годами…
Но тут неожиданно месяц назад закон о запрете Тиктока был в ускоренном порядке и с минимальным обсуждением вынесен на рассмотрение в Палате представителей и буквально сразу набрал подавляющее большинство голосов (352 за, 65 против). А вчера большинством голосов одобрен и в Сенате.
Что же произошло?! К чему такая спешка? Очень просто: запрет Тиктока не связан с Китаем, слежкой за американцами и пропагандой коммунизма. Он связан с войной Израиля в Палестине.
Дело в том, что аудитория Тиктока — это в основном люди молодые. А молодые люди чаще поддерживают Палестину. В результате видео в Тиктоке с пропалестинскими хэштегами пользуются гораздо большей популярностью, чем видео с произраильскими хэштегами. И власти США решили: хватит это терпеть.
«Закон двигался очень медленно, — объясняет WSJ. — Пока не произошло 7 октября. Это и стало поворотным моментом в рассмотрении закона за запрет Тиктока». Примерно так же объясняет ускоренное принятие закона и издание The Economist. Пару месяцев назад руководитель Антидефамационной лиги (ADL) — организации, которая профессионально занимается обвинениями всех подряд в антисемитизме и требует затыкать рты неугодным — прямо заявил, что «нужно поговорить о Тиктоке», потому что, по его мнению, эта соцсеть «распространяет антисемитизм без последствий». Вот и поговорили.
То есть китайцы банально не учли израильский фактор в американской политике.
Впрочем, Bytedance уже заявила, что продавать Тикток не собирается и планирует привлечь американских пользователей на свою сторону. Так что запасаемся попкорном, история приобретает все более интересный оборот.
Байден подписал закон с требованием к китайской компании Bytedance продать свою долю в Тиктоке в течение 270 дней. Если китайская компания этого не сделает, приложение будет удалено из американских Эпстора и Гуглстора.
Дискуссия о возможном запрете Тиктока в США идет уже давно и теперь подошла к своей кульминации. Но почему именно сейчас? Давайте разберемся.
Начнем с того, что Тикток очень популярен среди американцев — им пользуются 170 млн человек, которые в среднем проводят в соцсети почти час каждый день. Американские власти обвиняют Тикток в том, что он используется китайскими коммунистами для пропаганды среди молодежи и слежки за американцами, но конкретных доказательств этому так ни разу и не привели.
Идея вынудить Bytedance продать долю в Тиктоке появилась еще при Трампе. При Байдене от нее не отказались, но до недавнего момента никакого прогресса в рассмотрении закона не наблюдалось. Как ни крути, но бан Тиктока был чересчур даже в нынешних условиях запрета телеканалов, цензуры на Ютубе, уголовных преследований людей, которые не зарегистрировались иноагентами, и напичканности соцсетей всевозможными американскими силовиками. Руководству Тиктока, конечно, время от времени осложняли жизнь вызовом в Конгресс, где унижали национальными стереотипами, но не более того. А сама Bytedance довольно успешно отбивалась от придирок американских властей в судах. Все бы так и тянулось еще годами…
Но тут неожиданно месяц назад закон о запрете Тиктока был в ускоренном порядке и с минимальным обсуждением вынесен на рассмотрение в Палате представителей и буквально сразу набрал подавляющее большинство голосов (352 за, 65 против). А вчера большинством голосов одобрен и в Сенате.
Что же произошло?! К чему такая спешка? Очень просто: запрет Тиктока не связан с Китаем, слежкой за американцами и пропагандой коммунизма. Он связан с войной Израиля в Палестине.
Дело в том, что аудитория Тиктока — это в основном люди молодые. А молодые люди чаще поддерживают Палестину. В результате видео в Тиктоке с пропалестинскими хэштегами пользуются гораздо большей популярностью, чем видео с произраильскими хэштегами. И власти США решили: хватит это терпеть.
«Закон двигался очень медленно, — объясняет WSJ. — Пока не произошло 7 октября. Это и стало поворотным моментом в рассмотрении закона за запрет Тиктока». Примерно так же объясняет ускоренное принятие закона и издание The Economist. Пару месяцев назад руководитель Антидефамационной лиги (ADL) — организации, которая профессионально занимается обвинениями всех подряд в антисемитизме и требует затыкать рты неугодным — прямо заявил, что «нужно поговорить о Тиктоке», потому что, по его мнению, эта соцсеть «распространяет антисемитизм без последствий». Вот и поговорили.
То есть китайцы банально не учли израильский фактор в американской политике.
Впрочем, Bytedance уже заявила, что продавать Тикток не собирается и планирует привлечь американских пользователей на свою сторону. Так что запасаемся попкорном, история приобретает все более интересный оборот.
Очень хочется, чтобы на свете было больше счастья и любви.
https://ria.ru/20250122/ok-1994876919.html
🧡 Встречайте новый дейтинг-сервис 🧡
ОК Знакомства доступны в виде мини-приложения внутри соцсети Одноклассники или же отдельного мобильного приложения для iOS и Android.
Аудитория сервиса – это пользователи, которым привычны традиционные механики знакомств в интернете, ориентированные на поиск друзей, долгосрочных отношений и создание семьи.
Для поиска партнера пользователь может просматривать анкеты в своей ленте и лайкать понравившиеся профили, чтобы получить взаимность.
Либо же использовать раздел "Люди рядом", который позволяет увидеть анкеты всех людей, которые находятся поблизости, и писать им без мэтча.
👇 Ссылки на скачивание тут
https://dating.ok.ru/
https://ria.ru/20250122/ok-1994876919.html
🧡 Встречайте новый дейтинг-сервис 🧡
ОК Знакомства доступны в виде мини-приложения внутри соцсети Одноклассники или же отдельного мобильного приложения для iOS и Android.
Аудитория сервиса – это пользователи, которым привычны традиционные механики знакомств в интернете, ориентированные на поиск друзей, долгосрочных отношений и создание семьи.
Для поиска партнера пользователь может просматривать анкеты в своей ленте и лайкать понравившиеся профили, чтобы получить взаимность.
Либо же использовать раздел "Люди рядом", который позволяет увидеть анкеты всех людей, которые находятся поблизости, и писать им без мэтча.
https://dating.ok.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РИА Новости
Одноклассники запустили сервис для знакомств
Одноклассники запустили дейтинг-сервис ОК Знакомства. Он представлен в виде мини-приложения внутри соцсети и отдельного мобильного приложения. Аудитория сервиса РИА Новости, 22.01.2025
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О, в стендапе у Богдана про темные паттерны Duolingo
Офигенное выступление, смотрите полную версию https://youtu.be/_ZAO0KCC4Ms
Офигенное выступление, смотрите полную версию https://youtu.be/_ZAO0KCC4Ms