Хочешь меньше бояться выступать на английском? Просто практикуйся!

Оксфордское исследование подтверждает: чем чаще выходишь на сцену, тем увереннее себя чувствуешь.

Учёные целый год наблюдали за 171 китайскими студентами-медиками, которые делали короткие презентации на английском (Pecha Kuch, 6 слайдов по 20 секунд). Вот что выяснилось:

🔵С каждой новой попыткой желание выступать росло (на 7,9%), а страх — уменьшался (на 11,5%).

🔵Сильнее всего прогресс был у тех, кто изначально паниковал больше других.

🔹Работает внутренняя мотивация: когда хочешь стать хорошим оратором, страх уходит.

🔸А вот чувство долга («надо для оценки / одобрения») хоть и заставляет действовать, с тревогой справляется плохо.

Вывод прост: умение выступать на английском — как мышца. Её можно «накачать» с помощью регулярной практики. Несколько проб с поддержкой и обратной связью — и ты уже гораздо увереннее!

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Кто становится HR-директором в крупнейших компаниях России?

Кажется логичным: чтобы возглавить управление людьми в крупной компании, нужно досконально знать её отрасль. Но данные исследования Ward Howell показывают, что это не так.

Для 49% HR-директоров опыт в текущей или смежной индустрии не был нужен. Они пришли извне. При этом для других топ-менеджеров, например, для 78% CEO, отраслевой опыт — обязательное требование.

Почему бизнес так делает?

Согласно исследованию, компании ищут в HR-директоре не узкого отраслевого специалиста, а стратегического партнера. На первый план выходят:

🔵масштаб реализованных проектов, а не их отраслевая принадлежность;

🔹опыт работы с конкретной категорией персонала (производство, ИТ, розница);

🔵способность проводить трансформации.

Кто эти люди?

🔸75% — женщины.

🔸Средний возраст — 47 лет.

🔸У 52% — гуманитарное образование, 25% — экономическое, 19% — техническое.

Портрет современного HR-директора — это всё чаще универсальный стратег с управленческими компетенциями. Бизнес доверяет им человеческий капитал, потому что они умеют управлять системами, а не потому что разбираются в деталях производства.

🔍 Business Speech Science Research

Всех с пятницей, коллеги!

🔍 Business Speech Science Research

Алкоголь и ваш стиль мышления

Мы все чувствуем, что алкоголь меняет восприятие. Но меняет ли он само ядро нашего мышления?

Исследование Института психологии РАН показало: алкоголь не меняет ваш стиль мышления — только усиливает вашу природную склонность.

Что сделали учёные:

59 человек прошли тест на стиль мышления дважды: трезвыми и под легким опьянением

Измерили 4 составляющие: внимание, объяснение причин, отношение к противоречиям, восприятие изменений

Результат

🔵Общий балл не изменился — холисты остались холистами, аналитики — аналитиками.

🔹Корреляция 0.51–0.66 между «трезвыми» и «пьяными» ответами — люди узнаваемы в любом состоянии.

🔵Единственный сдвиг: холисты под алкоголем стали чуть чаще искать причины в себе, а не в обстоятельствах.

Что это значит на практике

🔸Алкоголь может сделать вас смелее/раскованнее, но не превратит систематика в интуита.

🔸Вы остаётесь собой даже в изменённом состоянии сознания.

Вывод: пейте или не пейте — вы мыслите так, как мыслите. Это часть вас, а не настроение.

📖 Читать исследование, 2023

🔍 Business Speech Science Research

Почему мы перестали верить в тренинги без диагностики

Раньше мы думали, что главное в обучении — харизматичный тренер и правильная методика. Но жизнь и данные нас переубедили.

Мы, как и многие, начинали с формата «заказчик говорит — мы делаем». Но чем глубже погружались в тему, тем больше видели пробелов. Решили разобраться наверняка и посмотреть, что говорят исследования (N=2145, опубликованных с 1984 по 2025 год).

Вот что мы узнали.

1. Когда обучение проводят без предварительного анализа потребностей, только 6% программ достигают заявленных целей и проходят полный цикл. Остальные дают неясный или нулевой измеримый результат. Для нас это стало первым тревожным звонком.

🔵

2. Компании часто лечат не ту «болезнь». Оказалось, что бизнес много экспериментирует с форматами, но далеко не всегда задает на базовый вопрос: «А те ли навыки мы вообще тренируем?». То есть, можно провести крутой тренинг по переговорам, в то время как команде на самом деле не хватает навыков работы с возражениями. Мы сами не раз видели такую ситуацию у клиентов.

🔵

3. Когда обучение строится на данных диагностики, эффективность взлетает до 43%. Разница в семь раз! Это не «немного лучше». Это переход от лотереи к системе.

Диагностика — это не анкета «для галочки». Это разговор с сотрудниками и руководителями, анализ реальных рабочих задач и проблем. Она отвечает на вопросы:

🔵Какие пробелы в навыках есть на самом деле?

🔹Что мешает сотрудникам применять знания здесь и сейчас?

🔵Какой результат мы хотим получить в цифрах?

Наше новое правило

Мы пришли к выводу, что проводить тренинг без диагностики — это как вызывать такси и сказать: «везите куда-нибудь». Можно потратить деньги и время, но оказаться не там, где нужно.

Поэтому теперь мы настаиваем на диагностике. Не потому, что нам нужно усложнить процесс, а потому, что мы хотим, чтобы ваши вложения в обучение действительно окупались.

🔍 Business Speech Science Research

Почему одни генерируют идеи, а другие — нет?

Изучили 245 руководителей в больницах Саудовской Аравии.

🔵Те, кто анализирует данные (рациональный стиль), показали самую высокую креативность (+0,48 к связи).

🔹Те, кто откладывает решения или постоянно советуется, — креативность падает (‑0,38 и ‑0,31).

🔵Интуиция и спонтанность на креативность не влияют.

Вывод

Креативность — это не «вдохновение свыше», а следствие аналитического мышления.
Хочешь генерить идеи — структурируй подход к решениям.
Избегаешь выбора или ждёшь указаний — креативность блокируется.

📖 Читать исследование, 2023

🔍 Business Speech Science Research

Особенно в среду!

🔍 Business Speech Science Research

Кому на самом деле служат компании? Ответ зависит не от трендов, а от географии и отрасли

Мы в лаборатории BSSR проанализировали стратегические цели 300 крупнейших компаний из Европы, Америки и Азии. Исследование показало, что единого подхода не существует. И вот несколько фактов:

🔸В то время как Европа демонстрирует баланс интересов, именно банковский сектор здесь показывают наивысшую ориентацию на акционеров среди всех регионов — 18,2%.

🔸76,5% целей фармкомпаний ориентированы на общество, а в американском регионе этот показатель достигает 89,5% — абсолютный максимум.

🔹У азиатских компаний самый высокий приоритет государства (12,5%) и общества (40,6%) среди всех регионов.

🔵Промышленность — отрасль с наивысшим влиянием государства на стратегии (28,3%).

🔵При общей ориентации сектора FMCG на клиентов (66,7%), в азиатском регионе эти компании в 3 раза реже западных конкурентов фокусируются на покупателях.

Наше новое исследование с детальными таблицами и методологией читайте по ссылке

🔍 Business Speech Science Research

ИИ-статей стало БОЛЬШЕ, чем человеческих

Исследование Graphite показывает, что в 2025 году искусственного контента уже больше 50% в интернете.

P.S. При этом исследование не учитывало статьи, где ИИ сделал черновик, а человек его переписал.

📖 Читать исследование, 2025

🔍 Business Speech Science Research