👨💻Коррелирует ли навык решения кейсов с хорошим перформансом в консалтинге ?
Честный ответ - и да и нет. Давайте копнем чуть глубже:
✅ Что дает навык решения кейсов ?
→ Структурное мышление - основа консалтингового подхода к любой задаче;
→ Умение работать с гипотезами - важный навык на реальных проектах, когда нужно быстро отсечь все ненужное;
→ Навык декомпозиции - ключевой в построении рабочих моделей и анализе;
→ Четкая коммуникация - основа во взаимодействии с клиентом и командой;
→ Работа под давлением - имитирует стрессовые условия реальных дедлайнов.
❌ Что кейсы практически не проверяют ?
→ Управление командой и взаимодействие с клиентом - кейс вряд ли протестирует поведенческие особенности кандидата, особенно проявляющиеся при длительном взаимодействии с коллегами;
→ Исполнительность и ответственность - способность внедрять решения и доводить задачи до конца, а не только лишь придумывать концепт решения;
→ Лидерство и зрелость - крайне важный фактор на более высоких позициях, который кандидат не всегда может полностью продемонстрировать из-за ограничений условий кейса;
→ Рабочую этику и выносливость - этот навык также познается только при работе на реальных проектах;
→ Адаптивность в работе и обучении - возможность быстрой адаптации к новым индустриям и задачам решение кейса может протестировать на локальном уровне, но тут, опять же, нужно оценивать кандидата на более долгих отрезках.
🗣Также частично навыки из второй категории тестируются на фит интервью => для этого и придуманы все эти истории на Leadership, Entrepreneurial Drive, Personal Impact, Managing Change и тп. Но, опять же, только частично, так как истории можно красиво отшлифовать и отрепетировать, и далеко не всегда интервьюер может протестировать их правдивость.
❔Как происходит на практике ?
→ Топовые кейсеры зачастую демонстируют мощный старт в консалтинге, особенно на начальных позициях (Business Analyst / Associate), на которых требуются больше твердые, чем мягкие навыки;
→ Experienced hires не всегда демонстрируют сильный навык решения, но зачастую вытягивают за счет развитых мягких навыков (лидерство, зрелость, клиентоориентированность).
✍️ Это подтверждается моим личным опытом: могу привести в пример двух учеников прошлых лет, которым решение кейсов давалось ну очень тяжело, однако одна получила оффер на Project Leader в BCG будучи менеджером в Big4 (как раз из-за очень высокого maturity), второй - взял 2 оффера в BCG и McKinsey (за счет упорства и индустриальной экспертизы).
🚀Если хотите научиться круто решать кейсы и грамотно презентовать свой опыт, открыт набор на личный коучинг на лето: @nick_case_prep
Честный ответ - и да и нет. Давайте копнем чуть глубже:
✅ Что дает навык решения кейсов ?
→ Структурное мышление - основа консалтингового подхода к любой задаче;
→ Умение работать с гипотезами - важный навык на реальных проектах, когда нужно быстро отсечь все ненужное;
→ Навык декомпозиции - ключевой в построении рабочих моделей и анализе;
→ Четкая коммуникация - основа во взаимодействии с клиентом и командой;
→ Работа под давлением - имитирует стрессовые условия реальных дедлайнов.
❌ Что кейсы практически не проверяют ?
→ Управление командой и взаимодействие с клиентом - кейс вряд ли протестирует поведенческие особенности кандидата, особенно проявляющиеся при длительном взаимодействии с коллегами;
→ Исполнительность и ответственность - способность внедрять решения и доводить задачи до конца, а не только лишь придумывать концепт решения;
→ Лидерство и зрелость - крайне важный фактор на более высоких позициях, который кандидат не всегда может полностью продемонстрировать из-за ограничений условий кейса;
→ Рабочую этику и выносливость - этот навык также познается только при работе на реальных проектах;
→ Адаптивность в работе и обучении - возможность быстрой адаптации к новым индустриям и задачам решение кейса может протестировать на локальном уровне, но тут, опять же, нужно оценивать кандидата на более долгих отрезках.
🗣Также частично навыки из второй категории тестируются на фит интервью => для этого и придуманы все эти истории на Leadership, Entrepreneurial Drive, Personal Impact, Managing Change и тп. Но, опять же, только частично, так как истории можно красиво отшлифовать и отрепетировать, и далеко не всегда интервьюер может протестировать их правдивость.
❔Как происходит на практике ?
→ Топовые кейсеры зачастую демонстируют мощный старт в консалтинге, особенно на начальных позициях (Business Analyst / Associate), на которых требуются больше твердые, чем мягкие навыки;
→ Experienced hires не всегда демонстрируют сильный навык решения, но зачастую вытягивают за счет развитых мягких навыков (лидерство, зрелость, клиентоориентированность).
✍️ Это подтверждается моим личным опытом: могу привести в пример двух учеников прошлых лет, которым решение кейсов давалось ну очень тяжело, однако одна получила оффер на Project Leader в BCG будучи менеджером в Big4 (как раз из-за очень высокого maturity), второй - взял 2 оффера в BCG и McKinsey (за счет упорства и индустриальной экспертизы).
🚀Если хотите научиться круто решать кейсы и грамотно презентовать свой опыт, открыт набор на личный коучинг на лето: @nick_case_prep