О чем этот канал:
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 7 лет в этой роли и 2000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент я работаю по двум основным направлениям:
👨💼 End-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом;
💼 Mini-MBA: Корпоративное обучение кейс методу и структурному мышлению профессионалов и целых команд с целью увеличения качества принимаемых управленческих решений.
На данном канале будет публиковаться:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг;
🏛 Новости консалтинговой индустрии;
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными.
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Мой профиль в LinkedIn
Мой профиль на PrepLounge
Отзывы моих учеников
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 7 лет в этой роли и 2000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент я работаю по двум основным направлениям:
👨💼 End-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом;
💼 Mini-MBA: Корпоративное обучение кейс методу и структурному мышлению профессионалов и целых команд с целью увеличения качества принимаемых управленческих решений.
На данном канале будет публиковаться:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг;
🏛 Новости консалтинговой индустрии;
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными.
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Мой профиль в LinkedIn
Мой профиль на PrepLounge
Отзывы моих учеников
Основные консалтинговые компании, которые работают и набирают сотрудников на российском рынке (по состоянию на 2023):
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + тестовая презентация + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + тестовая презентация + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
Сколько кейсов нужно решить, чтобы успешно пройти кейс интервью?
Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов. Весь процесс подготовки к кейс интервью можно разбить на три основные части:
🐣 0-20 кейсов - знакомство с форматом и понимание базовых принципов: процесс движения по кейсу, получение представления об основных индустриях и типах проблем. По моему мнению, на этом этапе есть наибольший смысл обратиться к кейс коучу;
🥋 21-80 кейсов - процесс набора базы за счет решения большого количество кейсов на разные темы (индустриальные и функциональные) с как можно большим количеством разных кейс-партнеров, так как кандидату нужно привыкнуть к различным стилям коммуникации в процессе кейс-интервью;
👨🎓 81-100 кейсов - оттачивание навыка за счет решения кейсов в формате пробного интервью (mock interview) с действующими консультантами. Важно иметь в виду, что многие крупные консалтинговые компании готовы организовать для своих кандидатов формальное пробное интервью, особенно для кандидатов с опытом, которые собеседуются на более старшие позиции.
Означает ли это, что кандидату, не решившему 100 кейсов, не светит консалтинговый оффер? Конечно же нет. Я встречал как кандидатов, которым было достаточно прорешать 30 кейсов для успешного прохождения интервью в MBB, так и кандидатов, которые решили более 200 кейсов, но так и не смогли получить ни одного предложения о работе в консалтинге.
Статистика, приведенная выше, основана на усредненном кандидате (выборка из 150+ студентов) как в плане релевантного опыта работы, так и в плане когнитивных способностей.
Всегда следует иметь в виду:
🧑🎓 Качество > Количество;
🤝 Существует факторы помимо кейс-интервью, которые влияют на успешное прохождение собеседования.
О них я более подробно расскажу в следующих постах.
Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов. Весь процесс подготовки к кейс интервью можно разбить на три основные части:
🐣 0-20 кейсов - знакомство с форматом и понимание базовых принципов: процесс движения по кейсу, получение представления об основных индустриях и типах проблем. По моему мнению, на этом этапе есть наибольший смысл обратиться к кейс коучу;
🥋 21-80 кейсов - процесс набора базы за счет решения большого количество кейсов на разные темы (индустриальные и функциональные) с как можно большим количеством разных кейс-партнеров, так как кандидату нужно привыкнуть к различным стилям коммуникации в процессе кейс-интервью;
👨🎓 81-100 кейсов - оттачивание навыка за счет решения кейсов в формате пробного интервью (mock interview) с действующими консультантами. Важно иметь в виду, что многие крупные консалтинговые компании готовы организовать для своих кандидатов формальное пробное интервью, особенно для кандидатов с опытом, которые собеседуются на более старшие позиции.
Означает ли это, что кандидату, не решившему 100 кейсов, не светит консалтинговый оффер? Конечно же нет. Я встречал как кандидатов, которым было достаточно прорешать 30 кейсов для успешного прохождения интервью в MBB, так и кандидатов, которые решили более 200 кейсов, но так и не смогли получить ни одного предложения о работе в консалтинге.
Статистика, приведенная выше, основана на усредненном кандидате (выборка из 150+ студентов) как в плане релевантного опыта работы, так и в плане когнитивных способностей.
Всегда следует иметь в виду:
🧑🎓 Качество > Количество;
🤝 Существует факторы помимо кейс-интервью, которые влияют на успешное прохождение собеседования.
О них я более подробно расскажу в следующих постах.
Уровни_Кейс_Интервью.pdf
91.5 KB
Насколько хорошо нужно уметь решать кейсы, чтобы успешно пройти кейс интервью?
Я разработал 5-ти уровневый фреймворк для определения степени подготовки кандидата: сохраняйте себе и делитесь с друзьями😉
Означает ли это, что только кандидаты с пятым уровнем решения смогут успешно пройти кейс интервью? Не обязательно. По правде говоря, я редко встречал кандидатов с таким уровнем подготовки, так как им едва ли нужен коучинг.
Большинству кандидатов достаточно 4го уровня. Также важно иметь в виду, что хороший уровень решения кейсов (уровень 4 и выше) - только один из факторов, определяющих, получит кандидат оффер или нет.
О прочих факторах, влияющих на получение оффера, а так же о том, как правильно выстроить процесс подготовки к кейс-интервью, я расскажу в следующих постах.
Я разработал 5-ти уровневый фреймворк для определения степени подготовки кандидата: сохраняйте себе и делитесь с друзьями😉
Означает ли это, что только кандидаты с пятым уровнем решения смогут успешно пройти кейс интервью? Не обязательно. По правде говоря, я редко встречал кандидатов с таким уровнем подготовки, так как им едва ли нужен коучинг.
Большинству кандидатов достаточно 4го уровня. Также важно иметь в виду, что хороший уровень решения кейсов (уровень 4 и выше) - только один из факторов, определяющих, получит кандидат оффер или нет.
О прочих факторах, влияющих на получение оффера, а так же о том, как правильно выстроить процесс подготовки к кейс-интервью, я расскажу в следующих постах.
Все факторы, влияющие на успешное прохождение собеседования в управленческий консалтинг (1/2)
Двумя основными факторами, которые определяют, получит ли кандидат оффер, являются ТВЕРДЫЕ НАВЫКИ (HARD SKILLS) и МЯГКИЕ НАВЫКИ (SOFT SKILLS). Обе эти области можно разделить на ЧТО У ВАС УЖЕ ЕСТЬ и ЧТО ВЫ ДЕМОНСТРИРУЕТЕ. Давайте обсудим каждый из этих четырех факторов отдельно:
🎓 ТВЕРДЫЕ НАВЫКИ
(А) ЧТО У ВАС УЖЕ ЕСТЬ
🧠 КОЭФФИЦИЕНТ ИНТЕЛЛЕКТА (IQ), который определяет врожденную способность к решению проблем – по сути, насколько умен кандидат. Этот фактор сложнее всего развить, поскольку он определяется нашей генетикой и ранним воспитанием (детский сад, школа, в какой-то степени университет). Хорошая новость заключается в том, что наш мозг похож на мышцу, которую можно тренировать посредством вовлечения в умственную деятельность;
📝 РЕЛЕВАНТНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ, который определяет, был ли кандидат вовлечен в деятельность по решению проблем на предыдущих местах работы. Этот опыт не обязательно должен быть связан с управленческим консалтингом. Например, кандидат может иметь опыт решения проблем в качестве технического инженера, специалиста по закупкам или специалиста по усовершенствованию процессов;
📚 ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА, которая определяет, обладает ли кандидат знаниями в области, в которой специализируется консалтинговая компания или департамент. Например, даже разностороннему кандидату с хорошими фундаментальными навыками решения кейсов, но с опытом работы в сфере ИТ, будет сложно пробиться в компанию Partners in Performance, которая специализируется на горнодобывающей промышленности и операционке;
🛠 ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНСУЛЬТАНТА - например. PPT, Excel, Think Cell и т.д. У некоторых консалтинговых компаний, в отличие от MBB, нет времени, ресурсов или желания тратить несколько недель на обучение нового сотрудника, поэтому от кандидатов требуются эти навыки уже на входе.
(Б) ЧТО ВЫ ДЕМОНСТРИРУЕТЕ
👨💼 РЕЗУЛЬТАТЫ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ - по сути, насколько хорошо кандидат решает кейсы (см. мой предыдущий пост об уровнях решения кейсов). Кейс-интервью охватывает такие области, как навык решения проблем, структурирование информации и бизнес логика.
🗣 МЯГКИЕ НАВЫКИ
(А) ЧТО У ВАС УЖЕ ЕСТЬ
👥 ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (EQ) - способность считывать и распознавать эмоции (или даже мысли) вашего собеседника и соответствующим образом корректировать свое поведение. EQ, как и IQ, воспитывается в процессе воспитания, но, в отличие от IQ, оно больше поддается развитию, даже в более зрелом возрасте;
🙋♂️ ТИП ЛИЧНОСТИ - можно классифицировать по-разному, например: Тип A/Тип B, Интроверт/Экстраверт, Квант/Поэт, Ботаник/Тусовщик и т. д. — они определяются вашим воспитанием и их трудно изменить (но при необходимости их можно мимикрировать);
👋 КОММУНИКАТИВНЫЕ НАВЫКИ - умение выражать свои мысли красноречиво, но, в то же время, лаконично и структурировано. Их можно и нужно развивать в любом возрасте, участвуя в таких видах деятельности, как клуб дебатов, публичные выступления, курсы актерского мастерства и т. д.
(Б) ЧТО ВЫ ДЕМОНСТРИРУЕТЕ
🤝 ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ – насколько хорошо кандидат готовит самопрезентацию, например: «Расскажи мне о себе», «Почему консалтинг», «Почему McKinsey», «Почему ты», истории, например. «Лидерство», «Управление изменениями», «Личный вклад» и вопросы интервьюеру в конце интервью.
Двумя основными факторами, которые определяют, получит ли кандидат оффер, являются ТВЕРДЫЕ НАВЫКИ (HARD SKILLS) и МЯГКИЕ НАВЫКИ (SOFT SKILLS). Обе эти области можно разделить на ЧТО У ВАС УЖЕ ЕСТЬ и ЧТО ВЫ ДЕМОНСТРИРУЕТЕ. Давайте обсудим каждый из этих четырех факторов отдельно:
🎓 ТВЕРДЫЕ НАВЫКИ
(А) ЧТО У ВАС УЖЕ ЕСТЬ
🧠 КОЭФФИЦИЕНТ ИНТЕЛЛЕКТА (IQ), который определяет врожденную способность к решению проблем – по сути, насколько умен кандидат. Этот фактор сложнее всего развить, поскольку он определяется нашей генетикой и ранним воспитанием (детский сад, школа, в какой-то степени университет). Хорошая новость заключается в том, что наш мозг похож на мышцу, которую можно тренировать посредством вовлечения в умственную деятельность;
📝 РЕЛЕВАНТНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ, который определяет, был ли кандидат вовлечен в деятельность по решению проблем на предыдущих местах работы. Этот опыт не обязательно должен быть связан с управленческим консалтингом. Например, кандидат может иметь опыт решения проблем в качестве технического инженера, специалиста по закупкам или специалиста по усовершенствованию процессов;
📚 ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА, которая определяет, обладает ли кандидат знаниями в области, в которой специализируется консалтинговая компания или департамент. Например, даже разностороннему кандидату с хорошими фундаментальными навыками решения кейсов, но с опытом работы в сфере ИТ, будет сложно пробиться в компанию Partners in Performance, которая специализируется на горнодобывающей промышленности и операционке;
🛠 ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНСУЛЬТАНТА - например. PPT, Excel, Think Cell и т.д. У некоторых консалтинговых компаний, в отличие от MBB, нет времени, ресурсов или желания тратить несколько недель на обучение нового сотрудника, поэтому от кандидатов требуются эти навыки уже на входе.
(Б) ЧТО ВЫ ДЕМОНСТРИРУЕТЕ
👨💼 РЕЗУЛЬТАТЫ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ - по сути, насколько хорошо кандидат решает кейсы (см. мой предыдущий пост об уровнях решения кейсов). Кейс-интервью охватывает такие области, как навык решения проблем, структурирование информации и бизнес логика.
🗣 МЯГКИЕ НАВЫКИ
(А) ЧТО У ВАС УЖЕ ЕСТЬ
👥 ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (EQ) - способность считывать и распознавать эмоции (или даже мысли) вашего собеседника и соответствующим образом корректировать свое поведение. EQ, как и IQ, воспитывается в процессе воспитания, но, в отличие от IQ, оно больше поддается развитию, даже в более зрелом возрасте;
🙋♂️ ТИП ЛИЧНОСТИ - можно классифицировать по-разному, например: Тип A/Тип B, Интроверт/Экстраверт, Квант/Поэт, Ботаник/Тусовщик и т. д. — они определяются вашим воспитанием и их трудно изменить (но при необходимости их можно мимикрировать);
👋 КОММУНИКАТИВНЫЕ НАВЫКИ - умение выражать свои мысли красноречиво, но, в то же время, лаконично и структурировано. Их можно и нужно развивать в любом возрасте, участвуя в таких видах деятельности, как клуб дебатов, публичные выступления, курсы актерского мастерства и т. д.
(Б) ЧТО ВЫ ДЕМОНСТРИРУЕТЕ
🤝 ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ – насколько хорошо кандидат готовит самопрезентацию, например: «Расскажи мне о себе», «Почему консалтинг», «Почему McKinsey», «Почему ты», истории, например. «Лидерство», «Управление изменениями», «Личный вклад» и вопросы интервьюеру в конце интервью.
Все факторы, влияющие на успешное прохождение собеседования в управленческий консалтинг (2/2)
☝️ Хорошая демонстрация мягких навыков может способствовать тому, что вы понравитесь интервьюеру на личностном уровне. Если вы нравитесь интервьюеру, он или она будут более склонны к сотрудничеству во время собеседования, легко предоставляя вам данные, не усложняя вам задачу и направляя вас в нужном направлении. Если вы, по какой-то причине, не нравитесь интервьюеру на личностном уровне (возможно, ему просто не нравится ваш тип личности), он или она будет менее склонны к сотрудничеству. Например, интервьюер может не сразу давать вам данные для решения, задавать слишком много сложных вопросов или вообще молчать. В некоторых случаях интервьюер будет настроен на то, чтобы завалить вас.
В некоторых случаях я видел, как кандидаты, которые не очень хорошо решали кейсы, получали оффер только потому, что они понравились интервьюеру как личность. Я также видел, как некоторым кандидатам, которые хорошо показали себя на кейс-интервью, отказывали по личностным мотивам. Нравится нам это или нет, но ведущие консалтинговые компании всегда ищут людей, с которыми им будет комфортно и интересно работать.
🙌 Я намеренно исключил такой фактор, как УДАЧА, так как его довольно сложно сгруппировать в рамках приведенных выше категорий. Допустим, удача может влиять как на твердую, так и на мягкую часть, т.е. вы получаете кейс об отрасли, с которой вы хорошо знакомы, интервьюер находится в хорошем настроении и ему нравится ваш тип личности.
Поэтому, если вы действительно намерены получить топовый консалтинговый оффер, вам следует развивать все упомянутые выше области.
☝️ Хорошая демонстрация мягких навыков может способствовать тому, что вы понравитесь интервьюеру на личностном уровне. Если вы нравитесь интервьюеру, он или она будут более склонны к сотрудничеству во время собеседования, легко предоставляя вам данные, не усложняя вам задачу и направляя вас в нужном направлении. Если вы, по какой-то причине, не нравитесь интервьюеру на личностном уровне (возможно, ему просто не нравится ваш тип личности), он или она будет менее склонны к сотрудничеству. Например, интервьюер может не сразу давать вам данные для решения, задавать слишком много сложных вопросов или вообще молчать. В некоторых случаях интервьюер будет настроен на то, чтобы завалить вас.
В некоторых случаях я видел, как кандидаты, которые не очень хорошо решали кейсы, получали оффер только потому, что они понравились интервьюеру как личность. Я также видел, как некоторым кандидатам, которые хорошо показали себя на кейс-интервью, отказывали по личностным мотивам. Нравится нам это или нет, но ведущие консалтинговые компании всегда ищут людей, с которыми им будет комфортно и интересно работать.
🙌 Я намеренно исключил такой фактор, как УДАЧА, так как его довольно сложно сгруппировать в рамках приведенных выше категорий. Допустим, удача может влиять как на твердую, так и на мягкую часть, т.е. вы получаете кейс об отрасли, с которой вы хорошо знакомы, интервьюер находится в хорошем настроении и ему нравится ваш тип личности.
Поэтому, если вы действительно намерены получить топовый консалтинговый оффер, вам следует развивать все упомянутые выше области.