⛔️ 5 основных ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
Сегодня разберем основные ошибки, которые допускают большинство кандидатов при подготовке в управленческий консалтинг
⌛️ Недостаток времени - самая, на мой взгляд, распространенная проблема. Довольно часто я получаю сообщения следующего рода от потенциальных учеников: "Привет, у меня раунд через неделю, нужно срочно подготовиться, опыта решения кейсов нет"🤦♂️ Практически каждый раз приходится убеждать человека перенести интервью на более поздний срок. Многие кандидаты банально недооценивают тот объем информации, который им нужно усвоить для успешного прохождения интервью. Подготовка в консалтинг - это все равно, что получить mini MBA (или полноценная part-time работа). Конечно, есть и редкие кандидаты с профильным опытом, которые могут подготовиться и получить оффер за месяц, но большинству необходимо значительное время (от 3-6 до 12 месяцев) на перестройку своего мышления и набора нужной критической массы в решении кейсов;
📝 Отсутствие системности - зачастую кандидаты набирают много разрозненной информации о подготовке из разных источников, часть из которой может противоречить друг другу (в том числе низкокачественная обратная связь из кейс клубов). В итоге у кандидата не складывается системного подхода ни к решению кейсов, ни к подготовке самопрезентации, что ведет к провалу на интервью;
❌Неправильная расстановка приоритетов - проблема, вытекающая из первых двух пунктов. Например, кандидат может думать, что его/ее проблема в фите, а с кейсами все ок, когда как, при диагностике выясняется, что есть фундаментальные проблемы в структурировании или недостаток бизнес мышления. Иногда же, сильный в кейсах кандидат (часто действующий консультант) совсем не уделяет внимание фиту и на раунде не может убедить интервьюера в рациональности своего перехода в другую компанию;
🤑 Неправильная мотивация - при подготовке в управленческий консалтинг встречается очень часто. Индустрия обещает высокие зарплаты и интересный лайфстайл. Но зачастую это привлекает определенный процент кандидатов, которые, к примеру, терпеть не могут решать кейсы. В итоге подготовка (а затем и сама работа) превращается в пытку;
💰 Экономия - к частью, сейчас встречается все реже. За исключением студентов и молодых профессионалов, которые часто по объективным причинам не могут выделить бюджет на подготовку, есть значительная группа кандидатов, которая принципиально не будет ни копейки тратить на обучение и считают всех коучей шарлатанами. Причем такие кандидаты готовы годами нарешивать сотни кейсов в кейс клубах, совершая одни и те же ошибки, из раза в раз проваливаясь на интервью.
☝️Как говорится, безумие - это когда раз за разом повторяешь одно и то же действие в надежде на другой результат
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Сегодня разберем основные ошибки, которые допускают большинство кандидатов при подготовке в управленческий консалтинг
⌛️ Недостаток времени - самая, на мой взгляд, распространенная проблема. Довольно часто я получаю сообщения следующего рода от потенциальных учеников: "Привет, у меня раунд через неделю, нужно срочно подготовиться, опыта решения кейсов нет"🤦♂️ Практически каждый раз приходится убеждать человека перенести интервью на более поздний срок. Многие кандидаты банально недооценивают тот объем информации, который им нужно усвоить для успешного прохождения интервью. Подготовка в консалтинг - это все равно, что получить mini MBA (или полноценная part-time работа). Конечно, есть и редкие кандидаты с профильным опытом, которые могут подготовиться и получить оффер за месяц, но большинству необходимо значительное время (от 3-6 до 12 месяцев) на перестройку своего мышления и набора нужной критической массы в решении кейсов;
📝 Отсутствие системности - зачастую кандидаты набирают много разрозненной информации о подготовке из разных источников, часть из которой может противоречить друг другу (в том числе низкокачественная обратная связь из кейс клубов). В итоге у кандидата не складывается системного подхода ни к решению кейсов, ни к подготовке самопрезентации, что ведет к провалу на интервью;
❌Неправильная расстановка приоритетов - проблема, вытекающая из первых двух пунктов. Например, кандидат может думать, что его/ее проблема в фите, а с кейсами все ок, когда как, при диагностике выясняется, что есть фундаментальные проблемы в структурировании или недостаток бизнес мышления. Иногда же, сильный в кейсах кандидат (часто действующий консультант) совсем не уделяет внимание фиту и на раунде не может убедить интервьюера в рациональности своего перехода в другую компанию;
🤑 Неправильная мотивация - при подготовке в управленческий консалтинг встречается очень часто. Индустрия обещает высокие зарплаты и интересный лайфстайл. Но зачастую это привлекает определенный процент кандидатов, которые, к примеру, терпеть не могут решать кейсы. В итоге подготовка (а затем и сама работа) превращается в пытку;
💰 Экономия - к частью, сейчас встречается все реже. За исключением студентов и молодых профессионалов, которые часто по объективным причинам не могут выделить бюджет на подготовку, есть значительная группа кандидатов, которая принципиально не будет ни копейки тратить на обучение и считают всех коучей шарлатанами. Причем такие кандидаты готовы годами нарешивать сотни кейсов в кейс клубах, совершая одни и те же ошибки, из раза в раз проваливаясь на интервью.
☝️Как говорится, безумие - это когда раз за разом повторяешь одно и то же действие в надежде на другой результат
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
⛔️ Еще 5 ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
Вероятно, не всем понравится данный список. Также, скорее всего, в каких-то моментах вы узнаете себя. Я не преследую цель критиковать кого-то, а лишь хочу подсветить основные проблемные моменты, о которых мало кто говорит. Осознание проблемы - первый шаг на пути к ее решению☝️
🤡 Несерьезное отношение - встречается у определенной части кандидатов, которые на словах, вроде как, замотивированы готовиться, но когда дело доходит до необходимости совершения фактических действий по направлению к получения оффера своей мечты, начинаются проблемы. То есть человек как-бы занимается, но как-то спустя рукава. В итоге домашка не делается, потому что "а зачем ?", а перспектива провести вечер с семьей / собакой / за просмотром любимого сериала каждый раз выглядит куда более заманчиво, чем кропотливая работа по разбору структур, изучению индустрий и подготовке самопрезентации. Решение проблемы ? Разобраться со своей мотивацией и честно ответить себе на вопрос "А надо ли оно мне ?". Если ответ да, то признать, что для достижения своих целей, на какое-то время, чем-то в своей жизни придется пожертвовать;
🗓 Бесконечное откладывание - все мы зачастую можем начать пасовать перед амбициозными задачами, но некоторые кандидаты возводят прокрастинацию в абсолют. "Вот получу повышение / закончу ремонт / разберусь с личными делами, тогда и начну готовиться". Один из моих любимых недавних примеров: кандидат решил отложить подготовку на год (!), чтобы пойти учиться в магистратуру, которая напрямую на вероятность получения оффера никак не повлияет, и можно было спокойно подаваться без нее;
🙅♂️ Игнорирование обратной связи - тут все просто: кандидат получает от коуча / интервьюера ценную обратную связь (зачастую неоднократно), которая помогает подсветить проблемы в решении, но работать над ней отказывается. В итоге кандидат из раза в раз продолжает совершать одни и те же ошибки, пытаясь покрыть количеством недостаток качества;
🗿 Надежда на авось - тот случай, когда кандидат либо идет на интервью неподготовленным (зачастую зная об этом), надеясь на удачу, либо сразу идет на собеседование в топовую компанию (MBB) и проваливается из-за стресса, вместо того, чтобы сначала сходить на интервью в несколько компаний попроще (Big4) и привыкнуть к формату собеседования;
🫵 Перекладывание ответственности - иногда я вижу комментарии в духе "Все занимаюсь и занимаюсь с коучами, а оффера все нет. За что я плачу деньги ?!" или "Как они могли мне отказать ?! Почему они так легко разбрасываются такими ценными кандидатами как я ?!" Это тот случай, когда кандидат винит в своих провалах всех подряд (коучей / интервьюеров / рекрутеров / прохожих на улице) кроме себя самого. Всем нам необходимо осознать свою личную ответственность за конечный результат. Не удалось получить оффер ? Нужно сесть и разобрать свои собственные ошибки, а не пытаться искать крайнего.
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Вероятно, не всем понравится данный список. Также, скорее всего, в каких-то моментах вы узнаете себя. Я не преследую цель критиковать кого-то, а лишь хочу подсветить основные проблемные моменты, о которых мало кто говорит. Осознание проблемы - первый шаг на пути к ее решению☝️
🤡 Несерьезное отношение - встречается у определенной части кандидатов, которые на словах, вроде как, замотивированы готовиться, но когда дело доходит до необходимости совершения фактических действий по направлению к получения оффера своей мечты, начинаются проблемы. То есть человек как-бы занимается, но как-то спустя рукава. В итоге домашка не делается, потому что "а зачем ?", а перспектива провести вечер с семьей / собакой / за просмотром любимого сериала каждый раз выглядит куда более заманчиво, чем кропотливая работа по разбору структур, изучению индустрий и подготовке самопрезентации. Решение проблемы ? Разобраться со своей мотивацией и честно ответить себе на вопрос "А надо ли оно мне ?". Если ответ да, то признать, что для достижения своих целей, на какое-то время, чем-то в своей жизни придется пожертвовать;
🗓 Бесконечное откладывание - все мы зачастую можем начать пасовать перед амбициозными задачами, но некоторые кандидаты возводят прокрастинацию в абсолют. "Вот получу повышение / закончу ремонт / разберусь с личными делами, тогда и начну готовиться". Один из моих любимых недавних примеров: кандидат решил отложить подготовку на год (!), чтобы пойти учиться в магистратуру, которая напрямую на вероятность получения оффера никак не повлияет, и можно было спокойно подаваться без нее;
🙅♂️ Игнорирование обратной связи - тут все просто: кандидат получает от коуча / интервьюера ценную обратную связь (зачастую неоднократно), которая помогает подсветить проблемы в решении, но работать над ней отказывается. В итоге кандидат из раза в раз продолжает совершать одни и те же ошибки, пытаясь покрыть количеством недостаток качества;
🗿 Надежда на авось - тот случай, когда кандидат либо идет на интервью неподготовленным (зачастую зная об этом), надеясь на удачу, либо сразу идет на собеседование в топовую компанию (MBB) и проваливается из-за стресса, вместо того, чтобы сначала сходить на интервью в несколько компаний попроще (Big4) и привыкнуть к формату собеседования;
🫵 Перекладывание ответственности - иногда я вижу комментарии в духе "Все занимаюсь и занимаюсь с коучами, а оффера все нет. За что я плачу деньги ?!" или "Как они могли мне отказать ?! Почему они так легко разбрасываются такими ценными кандидатами как я ?!" Это тот случай, когда кандидат винит в своих провалах всех подряд (коучей / интервьюеров / рекрутеров / прохожих на улице) кроме себя самого. Всем нам необходимо осознать свою личную ответственность за конечный результат. Не удалось получить оффер ? Нужно сесть и разобрать свои собственные ошибки, а не пытаться искать крайнего.
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
✅ Чеклист перед подачей в управленческий консалтинг
Сегодня перейдем от проблем к решениям и поговорим о пяти основных вещах, на которые стоит обратить внимание перед подачей в управленческий консалтинг
🏛 Таргетируем несколько компаний - крайне важный пункт, о котором мало кто задумывается. Многие кандидаты ошибочно делают чрезмерную фиксацию на какой-то одной компании, не планируя подаваться куда-то еще. Возможно вы сходили на закрытую встречу к синим и остались под впечатлением, либо друг работает в зеленой компании и готов вас туда зареферить. А еще слышали, что в красной самая лучшая корпоративная культура. Но поймите, что даже если вы очень хорошо подготовитесь, всегда есть вероятность пролететь на интервью по независящам от вас обстоятельствам (стресс, отсутствие коннекта с интевьюером, крайне нестандартный кейс). Чтобы минимизировать риски, я рекомендую подаваться минимум в 5 компаний в каждой из географий, которую вы рассматриваете. Вполне вероятно, что у вас будет отличный мэтч с фирмой, о которой вы даже не задумывались;
📝 Готовим CV / CL по шаблону - в управленческом консалтинге есть довольно специфическая структура составления резюме и сопроводительного письма, которой стоит придерживаться. Здесь либо имеет смысл обратиться к специалисту, который поможет в составлении, либо, хотя бы попросить пример CV/CL у ваших знакомых, которые уже находятся в процессе отборов;
🤝 Подаемся только через реферал - можете даже не тратить время, пытаясь подаваться через официальный сайт компании или порталы типа хедрантера. Управленческий консалтинг - крайне конкурентая и довольно узкая сфера, где все всех знают. Поэтому, подаваться всегда нужно ТОЛЬКО через реферал, в идеале сотрудника на высокой позиции (менеджера / принципала / партнера). Но, стоит отметить, что в текущих реалиях даже реферал не может гарантировать приглашения на интервью, а может только лишь увеличить шансы на его получение;
☑️ Делаем фоллоу-ап с рекрутером - если вы подались, но, в течение какого-то времени (от 2х недель) не получили никакой обратной связи по вашей кандидатуре, нормально будет сделать фоллоу-ап с рекрутером или с сотрудником, который вас зареферил. Поэтому всегда очень важно иметь знакомого человека в компании, который может протолкнуть ваше резюме и ускорить процесс рекрутинга. Про нетворкинг писал здесь, здесь и здесь;
🗣 Проявляем гибкую позицию - если же рекрутер вышел на вас и вы начали процесс отбора, либо уже находитесь на стадии обсуждения оффера, стоит иметь в виду, что НЕконсалтинговый опыт (а также опыт в консалтинге ниже рангом) существенно дисконтируется при обсуждении позиции, которую вам предложат. Важно быть к этому готовым и проявлять гибкую позицию в переговорах. Лучше перейти с даунгрейдом, и, при хорошем перформансе, получить фаст трек на повышение, чем сразу перейти на более высокую позицию и вылететь из-за того, что сразу не тянете. Помните, что управленческий консалтинг - крайне динамичная сфера, темп работы и требования в которой кратно выше, чем в индустрии.
🎓Правильно спланировать и выстроить подготовку в управленческий консалтинг я помогаю в рамках индивидуальной работы: сейчас открыт набор на 2025; успейте присоединиться по старым ценам до конца года.
Запись: @nick_case_prep
Сегодня перейдем от проблем к решениям и поговорим о пяти основных вещах, на которые стоит обратить внимание перед подачей в управленческий консалтинг
🏛 Таргетируем несколько компаний - крайне важный пункт, о котором мало кто задумывается. Многие кандидаты ошибочно делают чрезмерную фиксацию на какой-то одной компании, не планируя подаваться куда-то еще. Возможно вы сходили на закрытую встречу к синим и остались под впечатлением, либо друг работает в зеленой компании и готов вас туда зареферить. А еще слышали, что в красной самая лучшая корпоративная культура. Но поймите, что даже если вы очень хорошо подготовитесь, всегда есть вероятность пролететь на интервью по независящам от вас обстоятельствам (стресс, отсутствие коннекта с интевьюером, крайне нестандартный кейс). Чтобы минимизировать риски, я рекомендую подаваться минимум в 5 компаний в каждой из географий, которую вы рассматриваете. Вполне вероятно, что у вас будет отличный мэтч с фирмой, о которой вы даже не задумывались;
📝 Готовим CV / CL по шаблону - в управленческом консалтинге есть довольно специфическая структура составления резюме и сопроводительного письма, которой стоит придерживаться. Здесь либо имеет смысл обратиться к специалисту, который поможет в составлении, либо, хотя бы попросить пример CV/CL у ваших знакомых, которые уже находятся в процессе отборов;
🤝 Подаемся только через реферал - можете даже не тратить время, пытаясь подаваться через официальный сайт компании или порталы типа хедрантера. Управленческий консалтинг - крайне конкурентая и довольно узкая сфера, где все всех знают. Поэтому, подаваться всегда нужно ТОЛЬКО через реферал, в идеале сотрудника на высокой позиции (менеджера / принципала / партнера). Но, стоит отметить, что в текущих реалиях даже реферал не может гарантировать приглашения на интервью, а может только лишь увеличить шансы на его получение;
☑️ Делаем фоллоу-ап с рекрутером - если вы подались, но, в течение какого-то времени (от 2х недель) не получили никакой обратной связи по вашей кандидатуре, нормально будет сделать фоллоу-ап с рекрутером или с сотрудником, который вас зареферил. Поэтому всегда очень важно иметь знакомого человека в компании, который может протолкнуть ваше резюме и ускорить процесс рекрутинга. Про нетворкинг писал здесь, здесь и здесь;
🗣 Проявляем гибкую позицию - если же рекрутер вышел на вас и вы начали процесс отбора, либо уже находитесь на стадии обсуждения оффера, стоит иметь в виду, что НЕконсалтинговый опыт (а также опыт в консалтинге ниже рангом) существенно дисконтируется при обсуждении позиции, которую вам предложат. Важно быть к этому готовым и проявлять гибкую позицию в переговорах. Лучше перейти с даунгрейдом, и, при хорошем перформансе, получить фаст трек на повышение, чем сразу перейти на более высокую позицию и вылететь из-за того, что сразу не тянете. Помните, что управленческий консалтинг - крайне динамичная сфера, темп работы и требования в которой кратно выше, чем в индустрии.
🎓Правильно спланировать и выстроить подготовку в управленческий консалтинг я помогаю в рамках индивидуальной работы: сейчас открыт набор на 2025; успейте присоединиться по старым ценам до конца года.
Запись: @nick_case_prep
💡 Инсайты от бывшего ученика (выпускника MBB)
Я готовлю управленческих консультантов более семи лет. За это время многие мои ученики сумели дорасти до более высоких позиций в консалтинге и сами уже интервьюируют, в том числе в MBB. Также, некоторые уже вышли из профессии и вернулись в индустрию, либо занимаются собственными проектами.
На прошлой неделе была встреча с одним таким бывшим учеником, с которым обсуждали проект по корпоративному обучению кейс методу для его команды. В прошлые годы я с нуля подготовил его на post-MBA позицию в Big-3. Проработав там 3 года и получив повышение до менеджера, ученик вернулся назад в индустрию. Хочу поделиться с вами основными инсайтами, которые услышал от него и которые могут быть полезны тем, кто сейчас стремится попасть в управленческий консалтинг.
🧠 Год работы в консалтинге понадобился ученику, чтобы начать по-настоящему понимать, что такое кейс (имеется в виду консалтинговый проект). До консалтинга у ученика был только индустриальный опыт и пол года личных занятий со мной (сейчас программа подготовки гораздо короче и эффективнее). Таким образом, по мнению ученика, необходимо проработать в консалтинге хотя бы 2-3 года, чтобы действительно начать разбираться в профессии и затем иметь возможность применить этот опыт где-то еще;
🎓 Новоиспеченному консультанту нужна комфортная среда для развития. Поэтому ученик рекомендует сначала поработать в консалтинге в РФ либо в странах ближнего зарубежья (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан) и только после этого стремиться попасть на Ближний Восток. Развиваться в среде, где говорят на твоем родном языке и имеют схожий менталитет, гораздо легче. Особенно это важно в консалтинге, так как это крайне динамичная, конкурентная и стрессовая сфера;
📈Рост зарплаты до и после управленческого консалтинга составил x2. Собственная производительность, по оценке ученика, выросла x3. После трех лет в качестве консультанта коллеги в индустрии стали казаться медленными и неструктурными (проф деформация, не иначе).
🚀 Если вы хотите быть как мой бывший ученик и подготовиться в управленческий консалтинг в 2025: @nick_case_prep
Я готовлю управленческих консультантов более семи лет. За это время многие мои ученики сумели дорасти до более высоких позиций в консалтинге и сами уже интервьюируют, в том числе в MBB. Также, некоторые уже вышли из профессии и вернулись в индустрию, либо занимаются собственными проектами.
На прошлой неделе была встреча с одним таким бывшим учеником, с которым обсуждали проект по корпоративному обучению кейс методу для его команды. В прошлые годы я с нуля подготовил его на post-MBA позицию в Big-3. Проработав там 3 года и получив повышение до менеджера, ученик вернулся назад в индустрию. Хочу поделиться с вами основными инсайтами, которые услышал от него и которые могут быть полезны тем, кто сейчас стремится попасть в управленческий консалтинг.
🧠 Год работы в консалтинге понадобился ученику, чтобы начать по-настоящему понимать, что такое кейс (имеется в виду консалтинговый проект). До консалтинга у ученика был только индустриальный опыт и пол года личных занятий со мной (сейчас программа подготовки гораздо короче и эффективнее). Таким образом, по мнению ученика, необходимо проработать в консалтинге хотя бы 2-3 года, чтобы действительно начать разбираться в профессии и затем иметь возможность применить этот опыт где-то еще;
🎓 Новоиспеченному консультанту нужна комфортная среда для развития. Поэтому ученик рекомендует сначала поработать в консалтинге в РФ либо в странах ближнего зарубежья (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан) и только после этого стремиться попасть на Ближний Восток. Развиваться в среде, где говорят на твоем родном языке и имеют схожий менталитет, гораздо легче. Особенно это важно в консалтинге, так как это крайне динамичная, конкурентная и стрессовая сфера;
📈Рост зарплаты до и после управленческого консалтинга составил x2. Собственная производительность, по оценке ученика, выросла x3. После трех лет в качестве консультанта коллеги в индустрии стали казаться медленными и неструктурными (проф деформация, не иначе).
🚀 Если вы хотите быть как мой бывший ученик и подготовиться в управленческий консалтинг в 2025: @nick_case_prep
✅ Чеклист перед подачей в индустрию
Даже если вашей главной целью является получить консалтинговый оффер, я все равно рекомендую параллельно ходить на собеседования в индустрию, так как во многих топовых компаниях работают целые команды экс-консультантов (Яндекс, Авито, Revolut и тд.) и на собеседованиях часто используется формат кейс интервью. Следовательно, это не только хорошая возможность попрактиковать ваши навыки кейсов и фита в реальных условиях, но и, потенциально попасть в крутую команду, у которой можно многому научиться.
☑️ Как подготовиться к такому интервью? При собеседовании в инхаус стратегию / операционку в большинстве случаев будут применимы советы из чеклиста по подаче в консалтинг с парой дополнительных рекомендаций:
👨💻Изучаем чем занимается компания и отдел, в который собеседуетесь. У вас будет гораздо выше шанс выделиться среди других кандидатов, если на интервью вы покажете, что сделали качественный ресерч и хорошо разбираетесь в том, как работает бизнес. Перед интервью полезно изучить материалы самой компании (годовые отчеты, пресс-релизы, статьи в профильных изданиях), а также пообщаться с некоторыми ее сотрудниками, которые имеют отношение к отделу, в который стремитесь попасть;
👩💻Изучаем индустрию. В дополнение к изучению информации непосредственно о компании, в которую стремитесь, будет полезно также изучить, как работает выбранная индустрия в целом (драйверы, тренды, основные игроки и тд.). Здесть полезно будет изучить уже годовые отчеты и публикации основных игроков рынка как в РФ, так и за рубежом. Также рекомендую посмотреть видео разбор индустрии и решить несколько кейсов на данную тематику.
Из личного опыта могу привести пример, когда в 2018 году собеседовался в инхаус стратегию Яндекс Такси. Я ответственно подошел к подготовке: изучил информацию о рынке такси из открытых источников, а также пообщался со знакомым, который работал в компании-конкуренте (про нетворкинг можно почитать здесь, здесь и здесь).
На самом интервью, используя навыки структурирования информации и свежеприобретенные индустриальные знания, я смог нарисовать очень детальную структуру рынка такси в РФ. После интервью HR отметила, что никто до этого так глубоко не подходил к изучению темы.
P.S. От дальнейшего прохождения отбора я отказался, так как решил полностью сосредоточиться на развитии своего проекта.
☝️Резюмируя: доскональное изучение компании и индустрии, в которой она работает, поможет вам значительно выделиться на интервью и поставит вас в топ 5% кандидатов, что существенно повысит ваши шансы на получение оффера
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Даже если вашей главной целью является получить консалтинговый оффер, я все равно рекомендую параллельно ходить на собеседования в индустрию, так как во многих топовых компаниях работают целые команды экс-консультантов (Яндекс, Авито, Revolut и тд.) и на собеседованиях часто используется формат кейс интервью. Следовательно, это не только хорошая возможность попрактиковать ваши навыки кейсов и фита в реальных условиях, но и, потенциально попасть в крутую команду, у которой можно многому научиться.
☑️ Как подготовиться к такому интервью? При собеседовании в инхаус стратегию / операционку в большинстве случаев будут применимы советы из чеклиста по подаче в консалтинг с парой дополнительных рекомендаций:
👨💻Изучаем чем занимается компания и отдел, в который собеседуетесь. У вас будет гораздо выше шанс выделиться среди других кандидатов, если на интервью вы покажете, что сделали качественный ресерч и хорошо разбираетесь в том, как работает бизнес. Перед интервью полезно изучить материалы самой компании (годовые отчеты, пресс-релизы, статьи в профильных изданиях), а также пообщаться с некоторыми ее сотрудниками, которые имеют отношение к отделу, в который стремитесь попасть;
👩💻Изучаем индустрию. В дополнение к изучению информации непосредственно о компании, в которую стремитесь, будет полезно также изучить, как работает выбранная индустрия в целом (драйверы, тренды, основные игроки и тд.). Здесть полезно будет изучить уже годовые отчеты и публикации основных игроков рынка как в РФ, так и за рубежом. Также рекомендую посмотреть видео разбор индустрии и решить несколько кейсов на данную тематику.
Из личного опыта могу привести пример, когда в 2018 году собеседовался в инхаус стратегию Яндекс Такси. Я ответственно подошел к подготовке: изучил информацию о рынке такси из открытых источников, а также пообщался со знакомым, который работал в компании-конкуренте (про нетворкинг можно почитать здесь, здесь и здесь).
На самом интервью, используя навыки структурирования информации и свежеприобретенные индустриальные знания, я смог нарисовать очень детальную структуру рынка такси в РФ. После интервью HR отметила, что никто до этого так глубоко не подходил к изучению темы.
P.S. От дальнейшего прохождения отбора я отказался, так как решил полностью сосредоточиться на развитии своего проекта.
☝️Резюмируя: доскональное изучение компании и индустрии, в которой она работает, поможет вам значительно выделиться на интервью и поставит вас в топ 5% кандидатов, что существенно повысит ваши шансы на получение оффера
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
🔥2 оффера в Alvarez & Marsal
А также оффер в Mastercard Advisors (не принятый) + мини отзыв
Собрал апдейты у нескольких учеников, с которыми занимался ранее в этом году: пока что получилось 2 оффера в tier-2 компанию + оффер в отраслевой консалтинг в странах СНГ (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан).
Темпы рекрутинга в Tier-1 несколько снизились, но может быть кто-то из учеников сможет порадовать оффером туда до конца года.
Учитывая текущую ситуацию на рынке консалтинга, при отсутствии альтернатив, я рекомендую начать работу в Tier2/Tier3 компаниях, получить ценный консалтинговый опыт, и уже сделать переход в Tier-1 когда рынок восстановится. Это более безопасная стратегия, чем сразу без опыта начинать в Tier-1 с повышенным риском вылететь оттуда.
🚀Запись на коучинг на 2025: @nick_case_prep
А также оффер в Mastercard Advisors (не принятый) + мини отзыв
Собрал апдейты у нескольких учеников, с которыми занимался ранее в этом году: пока что получилось 2 оффера в tier-2 компанию + оффер в отраслевой консалтинг в странах СНГ (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан).
Темпы рекрутинга в Tier-1 несколько снизились, но может быть кто-то из учеников сможет порадовать оффером туда до конца года.
Учитывая текущую ситуацию на рынке консалтинга, при отсутствии альтернатив, я рекомендую начать работу в Tier2/Tier3 компаниях, получить ценный консалтинговый опыт, и уже сделать переход в Tier-1 когда рынок восстановится. Это более безопасная стратегия, чем сразу без опыта начинать в Tier-1 с повышенным риском вылететь оттуда.
🚀Запись на коучинг на 2025: @nick_case_prep
💡 Пост навигатор
За время существования канала на нем накопилось достаточно много прикладной информации, поэтому настало время ее систематизировать. Публикую обновленный пост-навигатор:
🧠Кейс-интервью
✔️Сколько кейсов нужно решить, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️Насколько хорошо нужно уметь решать кейсы, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️3 типа структур, которые нужно знать и уметь применять для успешного прохождения кейс-интервью
✔️Основные индустрии, в которых должен разбираться каждый кандидат
✔️Основные типы кейсов, с которыми должен быть знаком каждый кандидат
✔️Основные уточняющие вопросы, которые стоит задать перед началом решения кейса
✔️5 основных принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Еще 5 принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Основные принципы, которых стоит придерживаться при анализе раздаточных материалов и вычислениях
✔️5 вредных шаблонов в структурировании
🗣Фит-интервью
✔️Фит-интервью: зачем оно нужно и из чего состоит
✔️Вопросы интервьюеру
📊Тесты
✔️5 основных типов тестов в консалтинговые компании
📝CV / CL
✔️Как подготовить такое CV, которое пройдет скрининг
✔️Нужно ли писать и прикладывать Cover Letter (CL) при подаче в консалтинг
👥Networking
✔️Как эффективно заниматься нетворкингом с консультантами на Linkedin
✔️О чем разговаривать с консультантами на кофе чатах
✔️Карьерные ивенты: типы и как себя правильно презентовать
✔️Нужно ли подаваться в консалтинг только через реферал
🥋Процесс подготовки
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️5 основных ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Еще 5 ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в индустрию
✔️Нужно ли читать книги для подготовки в управленческий консалтинг
✔️Нужно ли получать MBA для того, чтобы попасть в управленческий консалтинг в 2025
✔️Подготовка в консалтинг - это пустая трата времени ?
✔️На какую позицию выбрать оффер
✔️Как правильно просить обратную связь после интервью в консалтинг
🎓Работа в консалтинге + Exit ops
✔️Топ 3 причины по которым кандидаты хотят попасть в управленческий консалтинг
✔️Куда уходят управленческие консультанты
✔️Инсайты от бывшего ученика (выпускника MBB)
✔️X4 рост зарплаты после <2 лет в консалтинге
✔️Коррелирует ли навык решения кейсов с хорошим перформансом в консалтинге
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
За время существования канала на нем накопилось достаточно много прикладной информации, поэтому настало время ее систематизировать. Публикую обновленный пост-навигатор:
🧠Кейс-интервью
✔️Сколько кейсов нужно решить, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️Насколько хорошо нужно уметь решать кейсы, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️3 типа структур, которые нужно знать и уметь применять для успешного прохождения кейс-интервью
✔️Основные индустрии, в которых должен разбираться каждый кандидат
✔️Основные типы кейсов, с которыми должен быть знаком каждый кандидат
✔️Основные уточняющие вопросы, которые стоит задать перед началом решения кейса
✔️5 основных принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Еще 5 принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Основные принципы, которых стоит придерживаться при анализе раздаточных материалов и вычислениях
✔️5 вредных шаблонов в структурировании
🗣Фит-интервью
✔️Фит-интервью: зачем оно нужно и из чего состоит
✔️Вопросы интервьюеру
📊Тесты
✔️5 основных типов тестов в консалтинговые компании
📝CV / CL
✔️Как подготовить такое CV, которое пройдет скрининг
✔️Нужно ли писать и прикладывать Cover Letter (CL) при подаче в консалтинг
👥Networking
✔️Как эффективно заниматься нетворкингом с консультантами на Linkedin
✔️О чем разговаривать с консультантами на кофе чатах
✔️Карьерные ивенты: типы и как себя правильно презентовать
✔️Нужно ли подаваться в консалтинг только через реферал
🥋Процесс подготовки
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️5 основных ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Еще 5 ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в индустрию
✔️Нужно ли читать книги для подготовки в управленческий консалтинг
✔️Нужно ли получать MBA для того, чтобы попасть в управленческий консалтинг в 2025
✔️Подготовка в консалтинг - это пустая трата времени ?
✔️На какую позицию выбрать оффер
✔️Как правильно просить обратную связь после интервью в консалтинг
🎓Работа в консалтинге + Exit ops
✔️Топ 3 причины по которым кандидаты хотят попасть в управленческий консалтинг
✔️Куда уходят управленческие консультанты
✔️Инсайты от бывшего ученика (выпускника MBB)
✔️X4 рост зарплаты после <2 лет в консалтинге
✔️Коррелирует ли навык решения кейсов с хорошим перформансом в консалтинге
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Основные консалтинговые компании, которые работают и набирают сотрудников на российском рынке (по состоянию на 2024):
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👨🔧ATK Consulting (ATK+): преемник российского подразделения Kearney. Компания работает с фокусом на операционную эффективность, снабжение и управление активами (ТОиР). Процесс отбора: 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://atkconsulting.ru
👨💻SBS Consulting (SBS): российская консалтинговая компания, которая более 15 лет оказывает услуги по разработке стратегии, внедрению операционных улучшений и сопровождению оранизационной трансформации. Процесс отбора: HR интервью + тестирование + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://www.sbs-consulting.ru
Канал в Telegram (авторский блог основателя): @NerdConsulting
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👨🔧ATK Consulting (ATK+): преемник российского подразделения Kearney. Компания работает с фокусом на операционную эффективность, снабжение и управление активами (ТОиР). Процесс отбора: 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://atkconsulting.ru
👨💻SBS Consulting (SBS): российская консалтинговая компания, которая более 15 лет оказывает услуги по разработке стратегии, внедрению операционных улучшений и сопровождению оранизационной трансформации. Процесс отбора: HR интервью + тестирование + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://www.sbs-consulting.ru
Канал в Telegram (авторский блог основателя): @NerdConsulting
Друзья, привет!
Поскольку у многих подписчиков канала есть финансовый бэкграунд, сегодня я хочу познакомить вас с Алексеем. Алексей является студентом 1 курса магистратуры университета им. Витте и работает финансовым аналитиком в Ozon.
Параллельно он уже больше года ведет канал "Искусство Финансов", где рассказывает о своем карьерном пути, а также разбирается, что такое аналитика, финансы и бизнес. Алексей не только пишет про рабочие задачи и инсайты, но и делает проекты специально для канала (разборы, отчеты, аналитику).
Крайне советую вам обратить снимание на следующие материалы, опубликованные на канале:
1) Цикл статей про стажировки
2) Цикл статей про Excel
3) Финансовая модель кофейни (+ xls)
4) Большой разбор рынка e-com и Ozon (+ xls)
5) Датабук по РФ рынка за 10 лет (+ xls)
Ссылка: @depravedfinancier
Поскольку у многих подписчиков канала есть финансовый бэкграунд, сегодня я хочу познакомить вас с Алексеем. Алексей является студентом 1 курса магистратуры университета им. Витте и работает финансовым аналитиком в Ozon.
Параллельно он уже больше года ведет канал "Искусство Финансов", где рассказывает о своем карьерном пути, а также разбирается, что такое аналитика, финансы и бизнес. Алексей не только пишет про рабочие задачи и инсайты, но и делает проекты специально для канала (разборы, отчеты, аналитику).
Крайне советую вам обратить снимание на следующие материалы, опубликованные на канале:
1) Цикл статей про стажировки
2) Цикл статей про Excel
3) Финансовая модель кофейни (+ xls)
4) Большой разбор рынка e-com и Ozon (+ xls)
5) Датабук по РФ рынка за 10 лет (+ xls)
Ссылка: @depravedfinancier
Telegram
Money Report
Заметки молодого финансиста
По всем вопросам: @aleksei_bh
По всем вопросам: @aleksei_bh
🔥 X4 рост зарплаты после <2 лет в консалтинге
👨🎓 Друзья, хочу поделиться с вами еще одним супер успешным кейсом выхода из консалтинга одного моего ученика. В начале 2023 года он перешел из индустрии с зп ~250к в одну из топовых консалтинговых компаний на российском рынке, и, проработав там менее 2х лет, вышел на руководящую должность в индустрии с зп 1млн+ (название компаний и индустрии не раскрываю в целях конфиденциальности).
💡Я попросил его написать три основных совета для начинающих консультанов. Получились очень крутые инсайты, на мой взгляд (публикую без изменений):
1. Попав в консалтинг, выбирайте стаффинг не по личной заинтересованности в тематике проекта, а исключительно по команде (включая лидершип) - собирайте справки или общайтесь сами. От того, с кто будет в роли братьев по оружию, зависит ваш личный опыт больше чем половины жизненного времени на ближайшие месяцы;
2. В продолжение предыдущего, как только вы после 2-3 проектов (в случае, если вы работали в разных командах) поняли, с кем бы вы хотели работать в долгую, держитесь этого лидершипа - общайтесь и проситесь на проекты (хотя скорее всего если будете общаться и нормально себя зарекомендуете, будут звать сами). Во-первых, именно таким образом вы сможете нарастить реальную экспертизу в определенной сфере (у партнёров как правило есть выделенная индустрия или набор индустрий), во-вторых, вы выстроите отношения как внутри практики, так и в индустрии в широком смысле, что впоследствии может открыть для вас хорошие возможности выхода;
3. Максимизируйте свою проактивность - выступайте с инициативами, которые не хотите (или даже не планируете) делать, активно выступайте на встречах. В этой сфере важнее не то, что вы сделали, а то, как много об этом говорите вы или говорят другие.
☝️От себя хочу добавить, что, какой бы критике не подвергался управленческий консалтинг в последнее время, эта сфера по-прежнему является наикрутейшим карьерным трамплином. Будет ли вам легко ? Нет. Подготовка и работа в консалтинге - крайне энергозатратный (но интересный) процесс. По словам самого ученика, "консалтинг попил крови", но смог бы он так быстро вырасти по деньгам, оставаясь в индустрии ? С >99% вероятностью точно нет. В его случае вложения в подготовку и готовность выйти из зоны комфорта на какой-то срок многократно окупили себя и позволили заложить основу для построения успешной карьеры на годы вперед.
🚀Друзья, хватит мечтать о карьере вашей мечты. В новом году начните совершать действия на пути к ее достижению. Запись на обучение: @nick_case_prep
👨🎓 Друзья, хочу поделиться с вами еще одним супер успешным кейсом выхода из консалтинга одного моего ученика. В начале 2023 года он перешел из индустрии с зп ~250к в одну из топовых консалтинговых компаний на российском рынке, и, проработав там менее 2х лет, вышел на руководящую должность в индустрии с зп 1млн+ (название компаний и индустрии не раскрываю в целях конфиденциальности).
💡Я попросил его написать три основных совета для начинающих консультанов. Получились очень крутые инсайты, на мой взгляд (публикую без изменений):
1. Попав в консалтинг, выбирайте стаффинг не по личной заинтересованности в тематике проекта, а исключительно по команде (включая лидершип) - собирайте справки или общайтесь сами. От того, с кто будет в роли братьев по оружию, зависит ваш личный опыт больше чем половины жизненного времени на ближайшие месяцы;
2. В продолжение предыдущего, как только вы после 2-3 проектов (в случае, если вы работали в разных командах) поняли, с кем бы вы хотели работать в долгую, держитесь этого лидершипа - общайтесь и проситесь на проекты (хотя скорее всего если будете общаться и нормально себя зарекомендуете, будут звать сами). Во-первых, именно таким образом вы сможете нарастить реальную экспертизу в определенной сфере (у партнёров как правило есть выделенная индустрия или набор индустрий), во-вторых, вы выстроите отношения как внутри практики, так и в индустрии в широком смысле, что впоследствии может открыть для вас хорошие возможности выхода;
3. Максимизируйте свою проактивность - выступайте с инициативами, которые не хотите (или даже не планируете) делать, активно выступайте на встречах. В этой сфере важнее не то, что вы сделали, а то, как много об этом говорите вы или говорят другие.
☝️От себя хочу добавить, что, какой бы критике не подвергался управленческий консалтинг в последнее время, эта сфера по-прежнему является наикрутейшим карьерным трамплином. Будет ли вам легко ? Нет. Подготовка и работа в консалтинге - крайне энергозатратный (но интересный) процесс. По словам самого ученика, "консалтинг попил крови", но смог бы он так быстро вырасти по деньгам, оставаясь в индустрии ? С >99% вероятностью точно нет. В его случае вложения в подготовку и готовность выйти из зоны комфорта на какой-то срок многократно окупили себя и позволили заложить основу для построения успешной карьеры на годы вперед.
🚀Друзья, хватит мечтать о карьере вашей мечты. В новом году начните совершать действия на пути к ее достижению. Запись на обучение: @nick_case_prep
🎓 Итоги 2024
Пару дней назад я вернулся из пятинедельного отпуска в солнечном Тайланде и, в последний день новогодних каникул, хочу поделиться с вами слегка запоздавшими итогами прошедшего года. Решил разбить их на профессиональные и личные:
✅Профессиональные достижения:
✔️Провел 500+ часов коучинговых сессий по кейс и фит интервью (75% времени - личный коучинг; 25% - группы);
✔️Помог ученикам получить 12 консалтинговых офферов (не считая офферов, полученных учениками прошлых лет): 4 PIEFF, 2 BCG, 2 A&M, 2 EE, 1 YnP, 1 Mastercard Advisors + оффер в Revolut. Общее количество офферов, полученных учениками, перевалило за 100;
✔️Успешно запустил новый групповой формат занятий: провел 7 потоков курса по кейс интервью и 2 потока курса по фиту;
✔️Существенно прокачал соц сети: 2000+ подписчиков на LinkedIn и 750+ на этом канале, что принесло дополнительные 1,3 млн дохода (основным каналом привлечения клиентов по-прежнему остаются рефералы);
✔️Практически x2 вырос по доходу по сравнению с 2023, перешел из самозанятого в ИП, несколько раз повысил стоимость обучения.
❌Чего не достиг / не сделал в плане работы:
➖1000 подписчиков на этом канале: было в планах до конца 2024, но многие рабочие и личные проекты забирали фокус с развития канала. Теперь планирую закрыть эту цель до конца 2025. Мне важно привлечь именно целевую и заинтересованную аудиторию, для этого придется хорошо потрудиться;
➖Видео контент: было в планах на год записать несколько интервью с alumni / разборов решений кейсов, но на данный момент решил отложить эту цель в долгий ящик. Пока что сосредоточусь на текстовом контенте в Telegram и LinkedIn;
✅Личные достижения:
✔️Возобновил занятия испанским с репетитором, закончили уровень B1, начали B2. Цель - получить уверенный B2 до конца текущего года;
✔️Получил синий пояс по бразильскому джиу-джитсу (BJJ) - это такой вид борьбы в партере, который заложил основы для развития мега популярного и успешного бренда UFC;
✔️Увеличил количество посещенных стран до 40: Китай стал 39 страной, Тайланд - 40 (до Дубая и Бали все пока никак не доеду, но все впереди);
❌Чего не достиг / не сделал в личном плане:
➖Не сдал на права: теорию сдал с первой попытки, практику не сдал и с третьей🫠 Получил бан на 6 месяцев, теперь заново буду сдавать и теорию и практику уже в мае. Но я не сдаюсь (как и вы не должны сдаваться после отказов на интервью☝️).
🚀В 2025 году планирую продолжать активно развивать этот канал и радовать вас интересным и познавательным контентом. Stay tuned😉
Пару дней назад я вернулся из пятинедельного отпуска в солнечном Тайланде и, в последний день новогодних каникул, хочу поделиться с вами слегка запоздавшими итогами прошедшего года. Решил разбить их на профессиональные и личные:
✅Профессиональные достижения:
✔️Провел 500+ часов коучинговых сессий по кейс и фит интервью (75% времени - личный коучинг; 25% - группы);
✔️Помог ученикам получить 12 консалтинговых офферов (не считая офферов, полученных учениками прошлых лет): 4 PIEFF, 2 BCG, 2 A&M, 2 EE, 1 YnP, 1 Mastercard Advisors + оффер в Revolut. Общее количество офферов, полученных учениками, перевалило за 100;
✔️Успешно запустил новый групповой формат занятий: провел 7 потоков курса по кейс интервью и 2 потока курса по фиту;
✔️Существенно прокачал соц сети: 2000+ подписчиков на LinkedIn и 750+ на этом канале, что принесло дополнительные 1,3 млн дохода (основным каналом привлечения клиентов по-прежнему остаются рефералы);
✔️Практически x2 вырос по доходу по сравнению с 2023, перешел из самозанятого в ИП, несколько раз повысил стоимость обучения.
❌Чего не достиг / не сделал в плане работы:
➖1000 подписчиков на этом канале: было в планах до конца 2024, но многие рабочие и личные проекты забирали фокус с развития канала. Теперь планирую закрыть эту цель до конца 2025. Мне важно привлечь именно целевую и заинтересованную аудиторию, для этого придется хорошо потрудиться;
➖Видео контент: было в планах на год записать несколько интервью с alumni / разборов решений кейсов, но на данный момент решил отложить эту цель в долгий ящик. Пока что сосредоточусь на текстовом контенте в Telegram и LinkedIn;
✅Личные достижения:
✔️Возобновил занятия испанским с репетитором, закончили уровень B1, начали B2. Цель - получить уверенный B2 до конца текущего года;
✔️Получил синий пояс по бразильскому джиу-джитсу (BJJ) - это такой вид борьбы в партере, который заложил основы для развития мега популярного и успешного бренда UFC;
✔️Увеличил количество посещенных стран до 40: Китай стал 39 страной, Тайланд - 40 (до Дубая и Бали все пока никак не доеду, но все впереди);
❌Чего не достиг / не сделал в личном плане:
➖Не сдал на права: теорию сдал с первой попытки, практику не сдал и с третьей🫠 Получил бан на 6 месяцев, теперь заново буду сдавать и теорию и практику уже в мае. Но я не сдаюсь (как и вы не должны сдаваться после отказов на интервью☝️).
🚀В 2025 году планирую продолжать активно развивать этот канал и радовать вас интересным и познавательным контентом. Stay tuned😉
🚀Консалтинговая компания Pieff | Партнёры в эффективности приглашает кандидатов с опытом работы на оффлайн мероприятие для знакомства и подготовки к кейс-интервью.
Это отличная возможность:
✅ С пользой провести пятничный вечер
✅ Получить информацию о компании из первых уст
✅ Расширить свою сеть контактов единомышленниками
📍Все детали и регистрация доступны по ссылке
Приходите! #event #offline #consultingcareers
Это отличная возможность:
✅ С пользой провести пятничный вечер
✅ Получить информацию о компании из первых уст
✅ Расширить свою сеть контактов единомышленниками
📍Все детали и регистрация доступны по ссылке
Приходите! #event #offline #consultingcareers
🔥🔥🔥 Еще один нереально крутой экзит ученика из консалтинга
C-level позиция в Yango Dubai после топового европейского MBA и полутора лет в Tier-2 консалтинге в регионе (ну и занятий со мной, конечно же😏). Это тот кейс, когда вложения в качественное образование и усердная подготовка к собеседованиям многократно окупили себя.
☝️В то время как многие из вас бесконечно откладывают подготовку и жалеют на на нее деньги, другие уже предпринимают активные действия и строят карьеру своей мечты.
🚀Запись на коучинг: @nick_case_prep
C-level позиция в Yango Dubai после топового европейского MBA и полутора лет в Tier-2 консалтинге в регионе (ну и занятий со мной, конечно же😏). Это тот кейс, когда вложения в качественное образование и усердная подготовка к собеседованиям многократно окупили себя.
☝️В то время как многие из вас бесконечно откладывают подготовку и жалеют на на нее деньги, другие уже предпринимают активные действия и строят карьеру своей мечты.
🚀Запись на коучинг: @nick_case_prep
📽 Открываем новую рубрику: фильмы и сериалы про бизнес
На днях досмотрел сериал We crashed (Не сработало). В нем рассказывается история коворкинговой сети WeWork и, собственно, его основателей, Адама Ньюмана, Мигеля Маккелви, а также жены Адама, Ребекки Ньюман.
Вкратце, несмотря на оригинальную идею с акцентом на комьюнити и высокие изначальные оценки инвесторов, стартап так и не смог выйти в плюс. Виной всему - неконтролируемый рост. Компания прожигала деньги, постоянно инвестируя в открытие новых локаций, при этом привлекая новых клиентов за счет ценового демпинга. Как итог, совет директоров проголосовал за смещение Адама с позиции СЕО, а планируемое IPO компании провалилось.
Несмотря на затянутость некоторых моментов, сериал к просмотру я рекомендую. Мне, в свою очередь, захотелось разложить их фин модель по структуре и прикинуть, что нужно было бы сделать, чтобы вывести компанию в прибыльность😅
🚀Друзья, в комментариях к этому посту порекомендуйте свои любимые фильмы и сериалы про бизнес и стартапы
На днях досмотрел сериал We crashed (Не сработало). В нем рассказывается история коворкинговой сети WeWork и, собственно, его основателей, Адама Ньюмана, Мигеля Маккелви, а также жены Адама, Ребекки Ньюман.
Вкратце, несмотря на оригинальную идею с акцентом на комьюнити и высокие изначальные оценки инвесторов, стартап так и не смог выйти в плюс. Виной всему - неконтролируемый рост. Компания прожигала деньги, постоянно инвестируя в открытие новых локаций, при этом привлекая новых клиентов за счет ценового демпинга. Как итог, совет директоров проголосовал за смещение Адама с позиции СЕО, а планируемое IPO компании провалилось.
Несмотря на затянутость некоторых моментов, сериал к просмотру я рекомендую. Мне, в свою очередь, захотелось разложить их фин модель по структуре и прикинуть, что нужно было бы сделать, чтобы вывести компанию в прибыльность😅
🚀Друзья, в комментариях к этому посту порекомендуйте свои любимые фильмы и сериалы про бизнес и стартапы
👋 Для всех новоприбывших
За последнее время на канале появилось много новых подписчиков, поэтому настало время еще раз познакомиться
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 8 лет в этой роли и 3000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент моей основной специализацией является end-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом. Есть два формата: индивидуальная работа и групповые курсы по кейсам / фиту.
На этом канале публикуются:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг
🏛 Новости консалтинговой индустрии
📬 Анонсы консалтинговых мероприятий
💻 Вакансии в консалтинге и инхаусе
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Добавляйтесь в LinkedIn
Следите за ответами на вопросы на PrepLounge
Читайте отзывы учеников
За последнее время на канале появилось много новых подписчиков, поэтому настало время еще раз познакомиться
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 8 лет в этой роли и 3000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент моей основной специализацией является end-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом. Есть два формата: индивидуальная работа и групповые курсы по кейсам / фиту.
На этом канале публикуются:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг
🏛 Новости консалтинговой индустрии
📬 Анонсы консалтинговых мероприятий
💻 Вакансии в консалтинге и инхаусе
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Добавляйтесь в LinkedIn
Следите за ответами на вопросы на PrepLounge
Читайте отзывы учеников
Про управленческий консалтинг я узнал в далеком 2016, сразу после выпуска из университета. В тот год нам даже удалось собрать команду и принять участие в одном из популярных кейс-чемпионатов. Несмотря на почти нулевой опыт, нам удалось выйти в финал. До сих пор помню те эмоции.
Хочу поделиться новостью по теме: Excellence Expert и ВШЭ запустили кейс-чемпионат с фаст-треком в команду EE и местом в магистратуре ШЭМ для победителей.
К участию приглашают студентов старших курсов и недавних выпускников бакалавриата.
Отличная возможность не только начать карьеру в консалтинге, но и попрактиковаться в решении кейса, составленного консультантами, а также получить от них обратную связь (на 100% полезно при прохождении кейс-интервью).
Подробности и ссылка на регистрацию
Хочу поделиться новостью по теме: Excellence Expert и ВШЭ запустили кейс-чемпионат с фаст-треком в команду EE и местом в магистратуре ШЭМ для победителей.
К участию приглашают студентов старших курсов и недавних выпускников бакалавриата.
Отличная возможность не только начать карьеру в консалтинге, но и попрактиковаться в решении кейса, составленного консультантами, а также получить от них обратную связь (на 100% полезно при прохождении кейс-интервью).
Подробности и ссылка на регистрацию
Telegram
Excellence Expert
Поступить в магистратуру и начать карьеру в консалтинге: кейс-чемпионат ШЭМ ВШЭ и Excellence Expert
Друзья, совместно со Школой экономики и менеджмента ВШЭ мы запускаем кейс-чемпионат, победители которого получат:
🎓 100 баллов за экзамен на программу магистратуры…
Друзья, совместно со Школой экономики и менеджмента ВШЭ мы запускаем кейс-чемпионат, победители которого получат:
🎓 100 баллов за экзамен на программу магистратуры…
🔥🔥🔥 +1 оффер в BCG
Начинаем весну с отличных новостей: ученик получил оффер в BCG на post-MBA позицию.
Вместе с учеником мы выделили три основные качества, которые помогли ему добиться успеха:
👨💻Серьезный подход: ученик тщательно отрабатывал материал, пройденный на занятиях, регулярно просил обратную связь, задавал конструктивные вопросы, а также не вступал в непродуктивные споры и был готов признавать свои ошибки;
🥋 Упорство и терпение: несмотря на то, что процесс рекрутинга шел достаточно медленно, ученик не сдавался и продолжал планомерно идти к своей цели, наилучшим образом используя время между раундами для отработки обратной связи;
🏆 Отсутствие чрезмерной фиксации на результате и готовность к поражению: несмотря на то, что BCG был в приоритете, внутренне ученик знал, что он крутой профессионал, и что без хорошей должности он не останется, независимо от результата интервью.
🚀 Если хочешь так же: @nick_case_prep
Начинаем весну с отличных новостей: ученик получил оффер в BCG на post-MBA позицию.
Вместе с учеником мы выделили три основные качества, которые помогли ему добиться успеха:
👨💻Серьезный подход: ученик тщательно отрабатывал материал, пройденный на занятиях, регулярно просил обратную связь, задавал конструктивные вопросы, а также не вступал в непродуктивные споры и был готов признавать свои ошибки;
🥋 Упорство и терпение: несмотря на то, что процесс рекрутинга шел достаточно медленно, ученик не сдавался и продолжал планомерно идти к своей цели, наилучшим образом используя время между раундами для отработки обратной связи;
🏆 Отсутствие чрезмерной фиксации на результате и готовность к поражению: несмотря на то, что BCG был в приоритете, внутренне ученик знал, что он крутой профессионал, и что без хорошей должности он не останется, независимо от результата интервью.
🚀 Если хочешь так же: @nick_case_prep
🚀 Тренды российского консалтинга 2025
Недавно в РБК вышла статья про перспективы развития консалтинга в РФ. "По оценкам «Рексофт Консалтинг», в 2024 году объем отрасли вырос на 19%, достигнув ₽37 млрд, и в 2025 году ожидается сохранение темпов роста." Основные драйверы роста, описанные в статье:
⌛️Начали реализовываться проекты, отложенные в 2022 - 2023 годах, а многие консультанты, уехавшие тогда работать за рубеж, вернулись в РФ;
✈️Импортозамещение создает новые задачи: перестройка цепочек поставок, выстраивание взаимоотношений с локальными подрядчиками, замена IT инфраструктуры;
💻Расширение портфеля консалтинговых проектов за счет покрытия большего количества индустрий (агро / гос сектор) и выхода на новые рынки (СНГ / потенциально страны БРИКС);
📈Кризисный период и нестабильность, связанные с уходом международных игроков с российского рынка, подходят к концу, что открывает новые перспективы роста.
☝️ В итоге, если хотите построить карьеру в управленческом консалтинге в РФ, то сейчас для этого самое время
Недавно в РБК вышла статья про перспективы развития консалтинга в РФ. "По оценкам «Рексофт Консалтинг», в 2024 году объем отрасли вырос на 19%, достигнув ₽37 млрд, и в 2025 году ожидается сохранение темпов роста." Основные драйверы роста, описанные в статье:
⌛️Начали реализовываться проекты, отложенные в 2022 - 2023 годах, а многие консультанты, уехавшие тогда работать за рубеж, вернулись в РФ;
✈️Импортозамещение создает новые задачи: перестройка цепочек поставок, выстраивание взаимоотношений с локальными подрядчиками, замена IT инфраструктуры;
💻Расширение портфеля консалтинговых проектов за счет покрытия большего количества индустрий (агро / гос сектор) и выхода на новые рынки (СНГ / потенциально страны БРИКС);
📈Кризисный период и нестабильность, связанные с уходом международных игроков с российского рынка, подходят к концу, что открывает новые перспективы роста.
☝️ В итоге, если хотите построить карьеру в управленческом консалтинге в РФ, то сейчас для этого самое время