О чем этот канал:
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 7 лет в этой роли и 2000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент я работаю по двум основным направлениям:
👨💼 End-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом;
💼 Mini-MBA: Корпоративное обучение кейс методу и структурному мышлению профессионалов и целых команд с целью увеличения качества принимаемых управленческих решений.
На данном канале будет публиковаться:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг;
🏛 Новости консалтинговой индустрии;
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными.
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Мой профиль в LinkedIn
Мой профиль на PrepLounge
Отзывы моих учеников
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 7 лет в этой роли и 2000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент я работаю по двум основным направлениям:
👨💼 End-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом;
💼 Mini-MBA: Корпоративное обучение кейс методу и структурному мышлению профессионалов и целых команд с целью увеличения качества принимаемых управленческих решений.
На данном канале будет публиковаться:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг;
🏛 Новости консалтинговой индустрии;
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными.
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Мой профиль в LinkedIn
Мой профиль на PrepLounge
Отзывы моих учеников
❤6👍1
Основные консалтинговые компании, которые работают и набирают сотрудников на российском рынке (по состоянию на 2023):
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + тестовая презентация + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + тестовая презентация + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👍2
Сколько кейсов нужно решить, чтобы успешно пройти кейс интервью?
Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов. Весь процесс подготовки к кейс интервью можно разбить на три основные части:
🐣 0-20 кейсов - знакомство с форматом и понимание базовых принципов: процесс движения по кейсу, получение представления об основных индустриях и типах проблем. По моему мнению, на этом этапе есть наибольший смысл обратиться к кейс коучу;
🥋 21-80 кейсов - процесс набора базы за счет решения большого количество кейсов на разные темы (индустриальные и функциональные) с как можно большим количеством разных кейс-партнеров, так как кандидату нужно привыкнуть к различным стилям коммуникации в процессе кейс-интервью;
👨🎓 81-100 кейсов - оттачивание навыка за счет решения кейсов в формате пробного интервью (mock interview) с действующими консультантами. Важно иметь в виду, что многие крупные консалтинговые компании готовы организовать для своих кандидатов формальное пробное интервью, особенно для кандидатов с опытом, которые собеседуются на более старшие позиции.
Означает ли это, что кандидату, не решившему 100 кейсов, не светит консалтинговый оффер? Конечно же нет. Я встречал как кандидатов, которым было достаточно прорешать 30 кейсов для успешного прохождения интервью в MBB, так и кандидатов, которые решили более 200 кейсов, но так и не смогли получить ни одного предложения о работе в консалтинге.
Статистика, приведенная выше, основана на усредненном кандидате (выборка из 150+ студентов) как в плане релевантного опыта работы, так и в плане когнитивных способностей.
Всегда следует иметь в виду:
🧑🎓 Качество > Количество;
🤝 Существует факторы помимо кейс-интервью, которые влияют на успешное прохождение собеседования.
О них я более подробно расскажу в следующих постах.
Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов. Весь процесс подготовки к кейс интервью можно разбить на три основные части:
🐣 0-20 кейсов - знакомство с форматом и понимание базовых принципов: процесс движения по кейсу, получение представления об основных индустриях и типах проблем. По моему мнению, на этом этапе есть наибольший смысл обратиться к кейс коучу;
🥋 21-80 кейсов - процесс набора базы за счет решения большого количество кейсов на разные темы (индустриальные и функциональные) с как можно большим количеством разных кейс-партнеров, так как кандидату нужно привыкнуть к различным стилям коммуникации в процессе кейс-интервью;
👨🎓 81-100 кейсов - оттачивание навыка за счет решения кейсов в формате пробного интервью (mock interview) с действующими консультантами. Важно иметь в виду, что многие крупные консалтинговые компании готовы организовать для своих кандидатов формальное пробное интервью, особенно для кандидатов с опытом, которые собеседуются на более старшие позиции.
Означает ли это, что кандидату, не решившему 100 кейсов, не светит консалтинговый оффер? Конечно же нет. Я встречал как кандидатов, которым было достаточно прорешать 30 кейсов для успешного прохождения интервью в MBB, так и кандидатов, которые решили более 200 кейсов, но так и не смогли получить ни одного предложения о работе в консалтинге.
Статистика, приведенная выше, основана на усредненном кандидате (выборка из 150+ студентов) как в плане релевантного опыта работы, так и в плане когнитивных способностей.
Всегда следует иметь в виду:
🧑🎓 Качество > Количество;
🤝 Существует факторы помимо кейс-интервью, которые влияют на успешное прохождение собеседования.
О них я более подробно расскажу в следующих постах.
👍6
Уровни_Кейс_Интервью.pdf
91.5 KB
Насколько хорошо нужно уметь решать кейсы, чтобы успешно пройти кейс интервью?
Я разработал 5-ти уровневый фреймворк для определения степени подготовки кандидата: сохраняйте себе и делитесь с друзьями😉
Означает ли это, что только кандидаты с пятым уровнем решения смогут успешно пройти кейс интервью? Не обязательно. По правде говоря, я редко встречал кандидатов с таким уровнем подготовки, так как им едва ли нужен коучинг.
Большинству кандидатов достаточно 4го уровня. Также важно иметь в виду, что хороший уровень решения кейсов (уровень 4 и выше) - только один из факторов, определяющих, получит кандидат оффер или нет.
О прочих факторах, влияющих на получение оффера, а так же о том, как правильно выстроить процесс подготовки к кейс-интервью, я расскажу в следующих постах.
Я разработал 5-ти уровневый фреймворк для определения степени подготовки кандидата: сохраняйте себе и делитесь с друзьями😉
Означает ли это, что только кандидаты с пятым уровнем решения смогут успешно пройти кейс интервью? Не обязательно. По правде говоря, я редко встречал кандидатов с таким уровнем подготовки, так как им едва ли нужен коучинг.
Большинству кандидатов достаточно 4го уровня. Также важно иметь в виду, что хороший уровень решения кейсов (уровень 4 и выше) - только один из факторов, определяющих, получит кандидат оффер или нет.
О прочих факторах, влияющих на получение оффера, а так же о том, как правильно выстроить процесс подготовки к кейс-интервью, я расскажу в следующих постах.
🔥6