Мне иногда приходится смотреть по сторонам помимо разработки ИТ-продуктов — и вот на глаза попался отчет CEO-барометр от компании «Яков и Партнёры». Для желающих даю прямую ссылку, но возьмусь и резюмировать самую главную мысль.
Руководители пытаются "совершить невозможное": одновременно сократить затраты, привлечь и удержать сотрудников и нарастить выпуск продукции.
Парадокс, однако! О чём это говорит?
Я думаю, текущие изменения в мире подталкивают нас всех становиться эффективнее! Но не просто эффективнее — а качественно по-другому эффективнее.
## От эффективности к антихрупкости
Здесь я вспоминаю Нассима Талеба и его определение антихрупкости. Талеб различает три состояния систем:
- Хрупкие — ломаются от стресса
- Устойчивые — выдерживают стресс без изменений
- Антихрупкие — становятся сильнее от стресса
Современные руководители интуитивно понимают: недостаточно просто "пережить" кризис или стать устойчивее. Нужно научиться извлекать силу из хаоса.
## Вопрос только как разрешить эту головоломку?
Лично мне думается, что без использования ИИ в бизнес-процессах компании это сделать архисложно.
Представьте: вы управляете не автомобилем, а космическим кораблем. Обычные приборы показывают скорость, высоту, направление. Но в космосе этого мало — нужны системы, которые думают на несколько шагов вперёд, просчитывают траектории, корректируют курс в реальном времени.
## ИИ как бортовой компьютер антихрупкости
Почему именно ИИ? Потому что он делает то, что раньше казалось невозможным:
Одновременно сокращает затраты И повышает качество — автоматизирует рутину, но освобождает людей для творческих задач. Как хороший штурман: берёт на себя навигацию, чтобы капитан мог думать о стратегии.
## Наш путь к антихрупкости
В Юниверс Дата мы начали с внутренних процессов (действуем, как предупреждает Гартнер), а теперь запускаем новую орбиту — открываем совершенно новые возможности наших продуктов с помощью ИИ. Ведь это и наша миссия: помочь клиентам стать эффективнее.
#мыслиCEOвслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM