Случайно наткнулся на такой скам. Сообщение старое, но уже тогда было понятно что выглядит мутно. По ссылке на Яндекс диск лежит архив. Было у кого?)

Ух, хочу поделиться новостями!

Раз уж мы в BAZHENOV Studio решили двигаться в сторону бизнеса, то и задачи должны быть соответствующие. Вместе с Аней мы пробуем себя в новых ролях, обстоятельствах и ситуациях, которые раньше были для меня некомфортными или непривычными. Думаю Аня тут как рыба в воде.

В эту субботу сходили на нетворкинг от банка Точка для предпринимателей. Пообщались с владельцами компаний - от преподавателей и коучей до тех, кто занимается госзакупками, разрабатывает цифровые продукты и работает с венчурными инвестициями.
Самое ценное для меня было - учиться презентовать себя и студию в условиях ограниченного времени, находить правильные акценты и видеть, как звучим для потенциальных партнёров и клиентов.

Более интересное произошло сегодня, в воскресенье. У нас прошла первая встреча с ментором. Аня нашла нам великолепную Елену. Вместе мы точнее определили роли в команде, обсудили, как перевести Simplicate из «творческого проекта» в полноценный бизнес, и наметили шаги для роста.
Среди ближайших задач - декомпозировать и разобрать конкурентов, уточнить наш продукт, проработать финансовые метрики и выйти на новых клиентов, сформировать базу.

Для меня это одновременно просто и сложно: всё становится структурнее и серьёзнее. Впереди план на год работы. Какие то пункты выглядят наивно, но без этого никуда. Через год нас будет не узнать. Скриньте!

Дамир постарался, записал хороший тутор! Ипортазамещаем индусов💪🏻💪🏻💪🏻

Так, раз я ответственный контентмэйкер, то выполняю свои обязательства.
Раз @ruslan_cher попросил, то я не мог не сделать.
Впрочем, туториал может быть полезен не только ему (как минимум мне самому, чтобы подсматривать в свой собственный процесс позже, когда перестану работать руками).

Лайки, шэры, репосты приветствуются.

https://youtu.be/1BP_6jWfB-o

Митю Осадчука поздравляем с днем рождения 🤫☠️🤟🏻🔥

Снова кризис в индустрии?

Накопилось много наблюдений - решил поделиться. Нас эта волна тоже задела: с начала лета по проектам тишина. На пресейлы запросы приходят, но по соотношению бюджет/объём работ - чаще нерентабельно либо просто не положишь в портфель. У нас есть небольшая подушка которая позволяет оставаться на плову: используем паузу, чтобы доделать базовые вещи - собираем сайт, упаковываем старые кейсы.

От коллег слышу похожие сигналы. @Aman0101 поделился, что у них непростой период в студии. Можете зайти к нему в истории. То и дело прилетают новости от разных ребят про задержки и кассовые разрывы. Говорят, что и у известных Setters сейчас непросто.

Очевидно, на рынке что-то меняется, хотя причины пока неочевидны. Слышал версию: компании берегут бюджеты, ожидая возможного возвращения крупных международных брендов, и временно смещают внимание из CG в более доступные форматы - печать, наружную рекламу и т. п.

Но нам не привыкать. Верю что не всех задела эта турбулентность. Ждем и наблюдаем когда пройдет волна.
Как у вас с проектами этим летом? Что видите у себя - совпадает ли картина?

Карьерный путь арт-директора

Почему-то в индустрии часто слышал, что арт-директор - это обязательно «самый сильный дизайнер». Когда я работал в Solaris FX несколько лет назад, меня однажды в шутку поддели за то, что я не знал какой то технический нюанс, вроде что-то про UV-развёртку: «ты же арт-директор, а таких вещей не знаешь» - примерно так это отпечаталось в памяти. Вообще не держу обиду - просто запомнил такой эпизод. Тогда я сомневался, действительно ли обязан знать такие детали на уровне специалиста, но опыта, чтобы отстоять эту позицию, ещё не было. Иногда люди удивляются что я не обновил себе синему до самой последне версии, как будто я отсталый 😁

В последнем выпуске CG подкаста, тоже проскочила фарза про то что арт-директор - это самый скиловый дизайнер из команды. Ребята ни подтвердили, ни опровергли, это был скорее вброс к обсуждению.

Спустя годы я окончательно убедился: чтобы быть сильным арт-директором, не обязательно досконально владеть каждым инструментом и даже открывать Cinema 4D не обязательно. Конечно важно понимать контекст индустрии, корректно ставить задачи и не предлагать, условно, видеосъёмку с актёрами там, где нужна анимация кубика.

На прошлой работе у нас был отличный арт-директор Артём, уже взрослый дядя 2D-художник с точным чувством вкуса и умением аргументированно презентовать своё видение. Этого было достаточно, чтобы вести проекты и команду. Так что на мой взгляд не обязательно проходить путь дженералиста, прежде чем идти арт-дирить проекты. Точно как и режиссеру не обязательно проходить этот путь.

Как считаете?

Некогда мой арт-директор @ruslan_cher, а ныне — Simplicate Studio, прислали мне целый артбук! 🎉 Внутри была ещё записочка и, конечно же, пупырышки (я уверен, самое ценное именно они — с таким количеством правок без антистресс-терапии никак 😅).

Спасибо ему огромное 🙌 Мы прошли через настоящий квест с работниками СДЭК, таможней и накладными, но всё-таки победили.

И вот теперь эта красота у меня в руках — книжка с кучей концептов и иллюстраций. Очень вдохновляет!

Ребрендинг!

Мы меняем имя студии с Simplicate Studio на «Студия Баженова».

Зачем меняем:
• Отстройка от конкурентов. На рынке почти все студии названы латиницей и похожи по звучанию и логотипам. В списке такие названия «сливаются». Нам важно быть заметными и запоминающимися.
• Кириллица как сигнал “своим”. Мы работаем на российский рынок. Тренд - русификация нейминга, обсуждаются инициативы про кириллические названия. Кириллица сразу показывает: мы «говорим на одном языке» с клиентами.
• Фамилия как маркер доверия. Наши ЛПР - чаще 30+. Фамилия «Баженов» вызывает теплые ассоциации и чаще звучит в диалогах, чем «Simplicate». По аналогии со «Сбер» - выбираем более народное и понятное имя.

Что меняется:
• Имя бренда: «Студия Баженова / Bazhenov Studio».
• Айдентика и логотип - в процессе.

Что остается:
• Команда, экспертиза и процессы - без изменений.

Как использовать название:
• На русском рынке: «Студия Баженова» (основной вариант в коммуникациях).
• Для англоязычных и международных носителей: Bazhenov Studio.

Аве @sinnerkot_talks

Никаких голландских штурвалов в CG

В начале карьеры я не раз оказывался в токсичной среде с иерархиями и амбициями — сам бывал частью этой гонки. Я видел капризных арт-директоров которые жалуются на артистов, когда те не оправдывают их ожиданий. Видел ущемленных артистов, не согласных что арт-дирекшн доверили не им. Это особенно заметно, когда мы молоды и только входим в индустрию. Один из устойчивых мифов: арт-директор — «самый сильный дизайнер». Отсюда рождается ложная конкуренция: если кто-то арт-директор, значит его «заслуги» выше. Мы можем с этим не согласиться: работаем не меньше, знаем софт, рендерим не хуже, у нас тоже есть идеи! Это может ранить внутри. Но арт-директор и артист не должны мериться ценностью — это разные роли и задачи. В одной команде спокойно уживаются начинающий арт-директор и сильные дженералисты.

Для меня все участники — равные, у каждого своя зона ответственности. Быть несогласным и предлагать улучшения — нормально. Но если идею не приняли, не стоит воспринимать это лично: финальное слово у одного человека. Не потому что он «лучше», а потому что так эффективнее. Команда — это равные участники, добровольно передающие управление тому, кто отвечает за результат. Кто-то ведёт клиента, сроки и координацию; кто-то собирает сцены, анимирует и ставит свет; кто-то продумывает концепт и визуал. Никто не важнее вас и вы не важнее кого-то.

DEMO REEL 2025 | Студия Баженова

Впервые, наверное с 2018 года, обновил REEL, правда уже не персональный, а студийный. Сделали его для главной страницы нашего сайта. (*Вот вот и можно будет на него посмотреть). А пока просто хочется поделиться WIPом. Звука нет, заглушек нет. Просто небольшая нарезка нашей командной работы. ❤️❤️❤️ Мы молодцы!

https://vimeo.com/1122443727