💥 Ваша Трансформания начнется уже через 10 дней!

30 октября Минск станет пространством, где встретятся те, кто перестраивает компании изнутри через осмысленные решения, сильные команды и культуру.

Среди спикеров – Приорбанк, Т-Банк, Сбер, Onde, ActiveCloud и... Конечно, мы тоже будем на Трансформании, и поверьте, нам есть что рассказать!

Наши эксперты поделятся практикой, проверенной десятками корпоративных проектов и аналитикой, которую мы собираем на рынке уже много лет.

✅ Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», представит кейс БелВЭБ и раскроет 3P-фреймворк продуктовой трансформации (Product, Process, People):

⚪Как перестать запускать продукты, которые никому не нужны.
⚪Что мешает компаниям доводить ценность до клиента.
⚪С чего начать путь к зрелости продуктовой функции.

✅ Ирина Бурлова, руководитель направления диагностики профессиональных компетенций «Акселератора ФРИИ», расскажет:

⚪ Как измерить потенциал своей продуктовой команды.
⚪ Где искать реальные зоны роста.
⚪ Почему диагностика компетенций – не только HR-инструмент, но и способ ускорять go-to-market и снижать риски бизнеса.

Обе темы про

зрелость управления и ответственность за результат

, когда продуктовая культура становится частью стратегии компании.

🗓 Минск, 30 октября
🎟️ Программа и регистрация. Количество билетов ограничено.

#WeKnowHowToInnovates

💬 Что делать, когда бизнесу уже некуда расти?

Свежий выпуск Harvard Business Review (Nov-Dec 2025) отвечает неожиданно просто: иногда лучший шаг вперед – это стратегическая спячка.

Компании все чаще замирают, чтобы выжить в турбулентности.
Копят кэш, удерживают ключевых людей, наблюдают за ландшафтом. Так рождается новая стратегия – strategic hibernation.

Ловите ключевые тейки выпуска. Фиксируем и запоминаем:

🔘 Лидер больше не стратег, а тренер. The Surprising Success of Hands-On Leaders – исследование компаний вроде Intuit, Amazon, Toyota и Danaher показывает, что лучшие CEO не уходят «в облака стратегии», а влезают в процессы, чтобы учить действием. Они становятся некими архитекторами систем, где все работает без микроменеджмента с их стороны.

🔘 C-level живет в параллельных вселенных. По данным HBR, только 31% топ-менеджеров считают своих коллег «основной командой». Остальные варятся в своих функциях. Теперь ключевая роль у CEO и HR: именно они должны объединять топов вокруг общих целей, а не KPI по отделам.

🔘 AI-пилоты – новая форма корпоративной прокрастинации. Компании запускают десятки экспериментов, не доводя ни один до результата.
Что советует HBR (и тут советуем особенно прислушаться): выбери один use-case с реальной бизнес-ценностью и доведи его до конца. В эпоху ИИ нужно внедрять новое осмысленнее.

🔘 Данные – это продукт. Мы не откроем Америку, если скажем, что сырые данные ничего не стоят. Ценность появляется только там, где есть модель монетизации и понимание, кто и за что готов платить.

🔘 Учимся скорости у private equity. PE-фонды выигрывают, потому что у них все просто: четкие KPI, быстрая обратная связь, cash flow и фокус на рост стоимости. HBR советует корпорациям взять эти принципы на вооружение и перестать бояться финансового реализма в инновациях.

🔘 The GenAI Playbook. Авторы подводят итог: не важно, сколько AI-решений вы внедрили. Важно – зачем. Всегда задавайте себе этот вопрос!

И главный вывод отчета: в эпоху неопределнности (а она длится уже давно) не всегда важна скорость, сейчас выигрывают те компании, которые умеют вовремя остановиться, проанализировать и начать заново.

И да – иногда лучшая стратегия роста начинается с паузы.