#СМИ_о_нас

🔥 Мы Больших Идеях!

Рассказали, о том, как эффективно продать инновационную идею руководителям корпораций.

Спойлер: в материале собраны четкие пошаговые рекомендации для тех, кто планирует внедрять инновации и формировать инновационную повестку в компании.

Берите на заметку 📌

#WeKnowHowToInnovate

⭐️⭐️ У нас снова новости! На этот раз про большие организационные изменения. Готовы?

Новым директором Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» стала Анна Русакова.На этой позиции она сменит Ирину Тарасову, которая продолжит сотрудничество с «Акселератором ФРИИ» в роли советника директора Центра, а также партнера компании «Практика инноваций», дочерней компании «Акселератора ФРИИ».

🧚‍♀️ Многие из наших друзей, партнеров и клиентов знают Анну как руководителя направления внутренних инноваций, продуктового развития и корпоративного предпринимательства Центра корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ». Теперь она займет ключевую позицию в Центре и продолжит курировать свое направление.

А что же в планах у Ирины Тарасовой? Спойлер: предстоит очень активный и насыщенный год.

Ирина сосредоточится на развитии экосистемных проектов, написании книги «Стратегия инноваций: опыт российских корпораций». Кроме того, в ее планах — запуск собственного некоммерческого проекта «Лидер на пути», посвященного трансформации ценностей и преодолению внутренних кризисов лидеров проектов и предпринимателей.

За подробностями сюда.

#WeKnowHowToInnovate

#Кейсы

📢 Продолжаем подводить итоги года и рассказывать о наших проектах по внутренним инновациям и продуктовому развитию. И сегодня очередь DSSL – российского производителя инновационных систем видеонаблюдения.

Наша команда завершила трехмесячную программу развития продуктовых компетенций в компании, направленную на более глубокую проработку продуктовых гипотез, сокращение Time To Market и повышение эффективности продуктового процесса.

Перед DSSL стояла цель – укрепить лидерские позиции в отрасли, предоставляя клиентам инновационные и востребованные решения для бизнеса.

Программа включала четыре основных этапа:

✔️Экспресс-диагностика продуктовых компетенций.
✔️ Выбор продуктов для работы в программе, постановка целей и формирование образа результата.
✔️ Продуктовая акселерация (интенсивная проработка продуктов при поддержке опытных экспертов в рамках 11 воркшопов и встреч с трекерами).
✔️ Питч гипотез на Демо дне и подведение итогов.

В течение 2,5 месяцев команды DSSL прорабатывали шесть продуктовых гипотез, которые представили на финальном Демо дне, а также получили множество инсайтов и идей по трансформации discovery-процесса для своих продуктовых направлений!

⚡️ Программа развития продуктовых компетенций позволила выявить основные ограничения продуктового процесса DSSL, на базе которых совместно с нашей командой Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» были разработаны рекомендации к этапам работы над продуктовыми гипотезами: от генерации до пилотирования.

В DSSL отметили, что программа оказалась максимально практико- и клиентоориентированной: работа с реальными продуктовыми гипотезами позволила сосредоточиться на актуальных задачах развития продуктов, а регулярная коммуникация с заказчиком и участниками программы помогла адаптировать форматы в соответствии с запросом.

Отдельно было отмечено, что программа способствовала усилению кросс-командного и кросс-функционального взаимодействия, что особенно важно для создания комплексных, экосистемных решений.

📌 DSSL планирует интегрировать полученные знания и рекомендации в свою практику уже в Q1 2025, а также провести диагностику продуктовых компетенций.

И это стратегически правильное решение: в такой динамичной сфере, где быстро рождаются новые продукты, нужно всегда держать руку на пульсе и находиться на шаг впереди своих конкурентов!

#WeKnowHowToInnovate

Друзья!

Ну какой прекрасный год был у нашей команды – собрали для вас самое-самое из 2024 ⬇️

Завершили вместе со СберУниверситетом обучение первого потока программы STEP для руководителей высшего звена.

Выступили на презентации ежегодного исследования «Венчурная Евразия 2023» от Dsight.

Подписали вместе с ВТБ стратегическое соглашение, которое стало логичным продолжением многолетнего партнерства.

Стали новым оператором Альянса RITA (Retail Innovation Tech Alliance) и дали большое интервью в Comnews.

Провели скаутинг стартапов для Точки.

Вместе с Ростелекомом выступили на глобальном HR Форуме Персонал-Экспо, где рассказали про комплексный подход в развитии предпринимательского потенциала молодых сотрудников корпораций и практический кейс Ростелекома.

Выступили на CTO/CDTO Summit 2024 и рассказали про стратегии инноваций и развития технологий в корпорациях на Российском венчурном форуме в Казани.

Модерировали сессию про ценность коллабораций в бизнесе X5 Future Night, а также про корпоративных предпринимателей как лидеров будущего. Вот тут можно глянуть инсайты и небольшой live-репортаж.

Завершили акселератор StartupDrive от «Газпром нефти».

ПРОВЕЛИ РЕБРЕНДИНГ: НОВЫЙ САЙТ, НОВЫЙ ЛОГО, НОВЫЕ ПРОДУКТЫ. Go на наш обновленный сайт.

Провели Большую конференцию ФРИИ, где поговорили про синергию продактов, HR, инноваторов и стратегов. Запись трансляции можно посмотреть здесь. Прочувствовать вайб тут.

Представили нашу любимую «ромашку», которая наглядно показывает, чем занимается наша команда, по каким направлениям и для кого. Мы готовим много нового и интересного в 2025!

Провели ежегодный митап «Summer Intrapreneurs Talk» для HR-директоров, HRBP, T&D и всех, кто интересуется темой корпоративного предпринимательства. Инсайты тут.

Провели большой ивент «Тренды 2025: инструменты открытых инноваций и корпоративного венчура». Инсайты и live-репортаж тут.

Провели вместе с Яндексом конкурс для технологических компаний Startup2B. Как это было – тут.

Провели Демо день программы развития внутреннего предпринимательства ГК ФСК «Ставка 2024».

Завершили наш первый проект в СНГ по развитию продуктовых компетенций c АКБ «Узпромстройбанком». Но об этом мы расскажем уже в начале 2025 года!

Провели наш знаменитый и любимый многими корпорациями Corporate Products Day. Как это было – тут. Прочувствовать вайб – сюда.

Мы анонсировали запуск собственной премии по внутренним инновациям и продуктовому развитию – Intrapreneurs & Product Leaders Awards. Это будет 🔥 Со всеми подробностями вернемся в начале 2025!

Выпустили вместе с ВТБ исследование российской экосистемы финтех-стартапов «ДНК Финтеха».

Мы провели несколько вебинаров по теме продуктового развития. Собрали их здесь.

Все наши пресс-релизы, где мы рассказываем про наши завершенные кейсы и новости Центра, можно посмотреть тут.

✨ Визуализация этого года доступна в наших карточках (если вы еще не видели).

Enjoy ❤️🤩

🫐 С наступающим Новым годом и Рождеством!

До встречи в 2025 🫶

📌 Запоминаем и применяем на практике.

Поделились с Большими Идеями небольшим гайдом, который действительно работает.

#СМИ_о_нас

#Открытые_инновации

🎮 Глубинные интервью и CustDev: как понять клиента и создать решения, которые работают. Да, вот с такой серьезной темой мы врываемся в 2025!

Открытые инновации невозможны без понимания клиентов. Это базис для любых изменений, будь то внедрение новых продуктов, улучшение процессов или поиск направлений для роста.

Вопросы — это стартовый инструмент, который помогает понять, чего действительно хотят клиенты, и как этого достичь.

❓ Хотите погрузить топ-менеджмент в инновации и изменить корпоративную культуру? Начнем с глубинного интервью.

❓ Нужно сформулировать гипотезы для достижения стратегических целей компании? Проведем исследование клиентов.

❓ Требуется уточнить и валидировать гипотезы? Используем CustDev-интервью.

📊 Рассказываем подробнее про глубинные интервью, чем они отличаются от CustDev-интервью, и почему оба метода необходимы для успешной работы. Спойлер: наша команда проводит глубинные интервью с КАЖДЫМ клиентом:)

👌 Глубинные интервью — это метод, который помогает исследовать эмоции, мотивы и поведение клиентов. Они позволяют проникнуть за пределы цифр, раскрыть скрытые «боли» и узнать, почему в компании принимаются те или иные решения.

Это как работа психолога, но вместо анализа жизни клиента — мы изучаем его взаимодействие с продуктами и услугами.

Глубинное интервью и CustDev?

Основное различие — цель:

📌 Глубинные интервью используются для поиска инсайтов. Они подходят, когда команда немного застопорилась и не знает, куда двигаться, кто клиент и какие задачи перед ним стоят. Это инструмент исследования, который помогает нащупать правильное направление.

📌 CustDev-интервью, которые мы проводим с клиентами, являются методом исследования, направленным на уточнение и проверку гипотез о проблемах, потребностях или запросах клиента. Такой подход помогает нам предложить более релевантные и адаптированные решения для достижения стратегических целей клиента.

Пример:

На этапе глубинного интервью мы выяснили, что сотрудники компании заказчика не понимают, как инновационные проекты влияют на их повседневную работу. Это вызывало сопротивление изменениям и снижало эффективность внедрения новых решений.

На этапе CustDev-интервью мы протестировали гипотезу о том, что серия обучающих семинаров с фокусом на практических примерах поможет устранить это непонимание.

Глубинные интервью требуют эмпатии и вовлеченности. CustDev- интервью предполагает фокус на гипотезах и внимательное изучение ответов.

У глубинных интервью есть ряд важных преимуществ:

🌸 Глубокое понимание: вы узнаете не только факты, но и эмоции, которые за ними стоят.
🌸 Контекстуальная информация: поймете, какие факторы влияют на решения клиентов.
🌸 Клиентоориентированные продукты: сможете поспособствовать созданию решений, которые действительно удовлетворяют потребности клиентов.

Глубинные интервью помогают открыть новое, выявить неожиданные мотивы и контексты.

Можно ли использовать оба метода? Да, но только последовательно!

✅ Начните с глубинных интервью, если:

- Нет четкого понимания аудитории.
- Вы изучаете новый рынок или сегмент.
- Нужно найти идеи для роста.

✅ Переходите к CustDev-интервью, если:

- Уже есть гипотезы, которые нужно проверить.
- Важно уточнить приоритеты и проверить жизнеспособность решений.

#WeKnowHowToInnovate

#Это_интересно

☀️ 70-20-10: золотое правило инноваций или миф? Давайте разберемся вместе, действительно ли оно работает на практике.

Итак, в чем же суть модели 70-20-10, предложенной бывшим CEO Google Эриком Шмидтом:

✅ 70% ресурсов — на поддержку и развитие основного бизнеса.
✅ 20% — на смежные инновации.
✅ 10% — на радикальные и трансформационные проекты.

ВАЖНО! На практике эта формула может быть полезным ориентиром, но только если учитывать рыночные условия, стратегию компании и ее финансовое положение.

Примеры адаптации модели:

🌸 Зрелые рынки (телеком, энергетика, банковский сектор, производство товаров массового потребления)

В условиях насыщенного рынка компании вынуждены искать новые точки роста:

- Cмежные рынки (умные города, цифровое здравоохранение на базе 5G).
- Трансформационные проекты (инвестиции в ИИ для управления сетями или платформы виртуальной реальности).

Улучшение основного бизнеса приносит все меньшую отдачу, что делает диверсификацию и инновации обязательным условием для выживания.

🌸 Растущие рынки (финтех, e-commerce, логистика, IT, цифровые технологии, ВИЭ):

Компании, работающие в быстро растущих секторах могут сосредоточиться на улучшении основного бизнеса и снижении производственных затрат.

В таких случаях 70% инвестиций в основной бизнес могут приносить значительную отдачу, снижая необходимость рисковать с радикальными инновациями.

Что влияет на распределение ресурсов?

🌸 Стратегия компании. Если компания зрелого рынка находится в стагнирующем рынке, ей нужно искать новые сегменты, чтобы оставаться конкурентоспособной. А вот компании из растущего рынка, наоборот, может выжать максимум из основного бизнеса благодаря растущему спросу.

🌸 Финансовое положение. Компании с узким бюджетом, как BlackBerry (сейчас компания является лидером в области кибербезопасности, обеспечивая защиту Интернета вещей для бизнеса, государственных учреждений и критически важных объектов любого масштаба), часто фокусируются на минимальных улучшениях основного продукта, избегая дорогих проектов.

🌸 Рыночные условия. В зрелых рынках горизонтальные инновации (внедрение новых решений или технологий в смежных областях, где компания может использовать свои текущие ресурсы и компетенции для расширения бизнеса) часто просто необходимы. В растущих компаниям достаточно сосредоточиться на ключевых направлениях.

Модель 70-20-10 — не универсальный инструмент, а лишь ориентир, как мы писали выше. Каждая компания должна находить свой баланс между основными, смежными и радикальными инновациями.

#Это_интересно

Наши партнеры из Yandex Cloud подготовили полезный материал, который поможет лучше понять, как правильно презентовать свой проект разным ЦА.

Чем отличается питч клиенту от презентации для инвесторов?

Спойлер: подходы совсем разные, но есть и кое-что общее. Собрали чеклист для тех, кто хочет быть убедительным в любых переговорах.

✨ Кстати, мы тоже используем некоторые из этих пунктов в работе с клиентами.

1⃣ Фокус на цели

Клиенту: покажите, как ваш продукт решает его конкретную проблему здесь и сейчас.

Инвестору: опишите потенциал бизнеса, рынок и финансовые перспективы.

2⃣ Продукт vs бизнес

Клиенту: максимум деталей о продукте, примеры кейсов, выгоды для бизнеса.

Инвестору: минимум деталей о продукте, максимум о спросе, масштабируемости и юнит-экономике.

Клиенты ждут конкретных решений и выгоды для себя в кратчайшие сроки, а инвесторы хотят увидеть потенциал и перспективы, которые принесут им прибыль в будущем. Но и те, и другие ценят подготовленность, ясность и уверенность в проекте.

3⃣ Настоящее vs будущее

Клиенту: демонстрируйте готовое решение и его текущую пользу.

Инвестору: расскажите о перспективах, планах роста и ROI.

4⃣ Метрики

Клиенту: выгоды для его бизнеса: экономия, рост эффективности, повышение конверсий.

Инвестору: подтвержденный спрос, рост клиентской базы, позитивная экономика проекта.

5⃣ Репутация и конкуренты

Для обоих важны сильные кейсы и сравнение с конкурентами, но для клиента это обоснование выбора, а для инвестора — аргумент в пользу вложений.

💗 Готовьте несколько форматов презентации: для клиентов — продуктовые выгоды, для инвесторов — бизнес-потенциал. И не забывайте про харизму — она решает!

#Кейсы

Узбекистан. Банк. Продукты. Результаты

Помните мы писали про нашу первую пилотную программу по развитию продуктовых компетенций в СНГ для сотрудинков Узбекского промышленно-строительного банка (АКБ «Узпромстройбанк»). В конце декабря мы звершили программу финальным Демо днем. Рассказываем подробности.

💡 Цель программы – за счет повышения уровня продуктовых компетенций сотрудников помочь Банку увеличить прибыль и снизить риски выхода невостребованных и неприбыльных продуктов.

⏳ Ключевые задачи – не только повысить уровень продуктовых компетенций отдельных сотрудников, но и валидировать и проработать пять гипотез, подготовить MVP для вывода продуктов на рынок и адаптировать внутренние продуктовые процессы.

▶️ Что делала наша команда

Мы оказали комплексную поддержку в рамках программы: от диагностики профилей сотрудников до сопровождения участников на всех этапах, включая трехмесячную работу команд банка над проверкой различных гипотез после сентябрьского интенсива.

В течение нескольких месяцев наша команда наблюдала, как сотрудники банка успешно сработались в формате гибкой временной команды, которая смогла пройти весь путь от формулирования гипотезы до разработки MVP продукта.

Также для успешной работы с продуктами также важно понимать, где команда может испытывать сложности. В ходе анализа нам удалось выявить ряд ограничений и барьеров внутри банка, которые можно скорректировать для дальнейшей эффективной работы с продуктами.

На Демо дне, который прошел в конце декабря, мы поделились результатами обучения команд и проработки продуктов с функциональными руководителями и топ-менеджерами Банка.

📌 Тут можно посмотреть, как это было.

✨ На 2025 год у нас большие планы по поддержке повышения уровня продуктовой зрелости в банке в 2025 году. Так что в следующем году ждите больше новостей из Узбекистана!

10 каналов, которые вдохновляют нашу команду 🥳

Мы собрали для вас подборку тг-каналов, которые читаем и которые нас мотивируют и вдохновляют.

Вести свой канал – это большой труд. Найти актуальные материалы, подготовить обзоры, сформировать собственное мнение и поделиться им с подписчиками – все это требует времени и сил.

С авторами некоторых каналов мы знакомы лично, за другими следим издалека и искренне радуемся их росту и успехам.

📌 О чем наша подборка:
- HR
- продуктовое развитие
- трендвотчинг
– аналитика и исследования
– корпоративные инновации
– венчурный капитал.

🫶 Сохраняйте целиком или выберите отдельные каналы, которые вам ближе. Будьте в курсе трендов, вдохновляйтесь идеями, развивайте команду и бизнес!

#WeKNowHowToInnovate

#Аналитика

🤔 Почему продукты не выстреливают? Наше новое исследование про продуктовые компетенции в корпорациях, слабые места Discovery и не только.

Каждый третий бизнес в России еженедельно запускает новые продукты. Кто-то разрабатывает до 100 решений одновременно, но 40% из них остаются невостребованными. В чем проблема?

Наши аналитики изучили рынок и выяснили, что мешает продуктам «взлетать».

📉 Почему так сложно?

1️⃣ Этап Discovery остается ахиллесовой пятой.
Компании до сих пор уделяют недостаточно внимания этому этапу. Результат – неудачные гипотезы, огромные бэклоги и ресурсы, потраченные впустую.

Главные провалы:
- Анализ рынка и конкурентов.
- Формулирование гипотез.
- Проектирование MVP.

2️⃣ «Вымывание» Senior-специалистов – грамотных продактов становится меньше.

Причины:
- Жесткие требования к ролям.
- Нет карьерных стратегий.
- Специалисты уезжают или меняют сферу.

С другой стороны, доля Middle растёт – Junior-специалисты постепенно набираются опыта.

📊 По отраслям ситуация разная:

- Банки. Просадки в анализе рынка, запуске MVP и построении Customer Journey Map.
- ИТ. Компании чаще всего теряют специалистов, но активно выращивают джунов.
- Промышленность. Здесь показатели лучше за счет сильных программ преемственности.

📍 Куда двигаться? Вот что станет ключевым в 2025 году:

- Качественные и количественные исследования.
- Тестирование гипотез.
- Приоритизация задач и работа с бэклогом.

Факт для размышления: ошибка, допущенная после релиза продукта, обходится в 100 раз дороже, чем исправление на этапе Discovery (данные IBM).

Что делать бизнесу?

- Диагностика продуктовых компетенций помогает выявить пробелы в знаниях команд.
- Компании могут сокращать затраты, развивать сильные стороны сотрудников и точнее подбирать людей под задачи.

Если вы давно искали знак, чтобы подтянуть работу продуктовых команд, вот он. Вы знаете, где нас найти ❤️

#WeKnowHowToInnovate