Ты продакт, и у тебя «болит»? Печальные новости – ты не один. Хорошие новости – мы знаем, что делать!

Работая с продактами и продуктовыми командами, мы снова и снова видим плюс-минус одни и те же боли:

🔵 Нечеткий сегмент: «делаем для бизнеса в целом».
🔵 Discovery на коленке, аналитики нет.
🔵 Гипотезы есть, метрик нет.
🔵 Результатов ждут, а проблема еще не провалидирована.
🔵 Метрики не растут, а что делать – непонятно.
🔵 Roadmap превращается в список «хотелок» от стейкхолдеров.

И это только начало. Список можно продолжать бесконечно.

Но с этим можно работать! Что ты можешь начать делать уже сейчас:

🔵 Раздели задачи по зонам влияния. Ты не обязан быть UX-исследователем или BI-аналитиком, но важно встроить эти процессы в рутину. Не «разовые кастдевы», а наблюдения на демо, интервью с отказниками, ручной Retention – это уже Discovery.
🔵 Говори с командой через «зачем», не только через задачи. Людям важно понимать, как их работа влияет на бизнес.
🔵 Со стейкхолдерами помни: экспертиза – это ресурс, не аргумент. Переводи диалог в «что меняем» и «как поймем, что сработало». Тогда ты управляешь, а не просто закрываешь задачи.

➡️Если хочешь более подробно разобрать свой кейс и выработать дальнейшие шаги, то у тебя есть возможность пройти БЕСПЛАТНУЮ индивидуальную диагностику с Ринатом Шамсиевым, CEO Zvonobot и опытным трекером «Акселератора ФРИИ»!

📌 Оставь заявку по ссылке.

✔️ Формат диагностики: онлайн, 60 минут.
✔️ Можно прийти одному или с командой.
✔️ Гарантируем конфиденциальность: сенситивная информация никуда не утечет.

Таких диагностик мы проведем всего 5, поэтому не упусти возможность!

Продуктовый подход провисает? Причина – не в людях. В системе.

📉 Даже в зрелых корпорациях продуктовые инициативы не дают нужной отдачи. Почему?

Что чаще всего тормозит (данные наших интервью):

- 36,4% – конфликт продуктового подхода с оргструктурой.
- 27,3% – неоптимальные процессы.
- 22,7% – нехватка компетенций.
- остальное: консерватизм, сложности с ИТ, отсутствие гибкости.

Но корень проблемы кроется в низкой зрелости продуктовых команд:

- нет сегментированного понимания ЦА.
- гипотезы не проверяются (ТАК как должны проверяться).
- метрики оторваны от действий.
- стратегии либо нет, либо она «на бумаге».
- рынок изучается нерегулярно.

📊 При этом за последние 4 года почти исчезла продуктовая экспертиза уровня Senior.

В 2021 году таких специалистов было 14%, сейчас – (согласно нашему ежегодному исследованию по развитию продуктовых компетенций).

Discovery поручают тем, кто никогда не работал с ним системно. И это большая ОШИБКА!

💬 Зачем вообще переходить на продуктовый подход?

- потому что операционный бизнес блокирует радикальные идеи.
- потому что поведение клиентов меняется быстрее, чем процессы.
- потому что рынок не ждет – приходят новые модели, которые проще и быстрее.

Продуктовый подход – это не про фичи. Это про системную работу с ценностью, командами, структурой и данными.

В Центре корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» мы уже помогли более чем 100 продуктовым командам выстроить процессы, прокачать Discovery и повысить зрелость.

И каждый раз наши клиенты начинали с одного и того же вопроса: почему продукта нет, если все есть?

За диагностикой продуктовых команд сюда, а если хотите получить возможность бесплатной диагностики (таких мы сделаем всего 5), то сюда.

#WeKnowHowToInnovate

Сайт | Продукты

Открытые инновации ➡️ Инвестиции и трансформация бизнеса

У нас был выбор: цепляться за затухающий, но привычный рынок или сделать шаг навстречу новым запросам и перспективам.

🎉 Мы выбрали второе и сделали пивот направления!

📃 Потому что сегодня корпорации приходят к нам уже не просто за воронками стартапов, а за поддержкой в построении стратегий роста и продуктовых портфелей, трансформации процессов и корпоративной культуры.

Когда нужно уточнить гипотезы развития, проверить продукт на соответствие рынку, сформировать или оценить пул проектов для инвестиций, прокачать инновационную/цифровую культуру или протестировать выход технологии на внешний рынок.

Что поменялось? Мы адаптировали продукты под актуальные корпоративные задачи:

- Стратегическое планирование;
- Customer development и валидация гипотез;
- Подготовка к инвестициям и сделкам;
- Оценка активов и рыночных возможностей;
- Развитие цифровых и инновационных компетенций.

Мы разделили наши продукты на два ключевых направления:

◾️ Бизнес-консалтинг с анализом российского и международных рынков:

- Стратегический консалтинг: исследования и трендвотчинг;
- Поддержка запуска новых продуктов: оценка целевых рынков, CustDev, проверка продуктовых гипотез.

◾️ Управление воронками стартапов для инвестиций и пилотных проектов:

- Инвестиционный / M&A конвейер;
- Оценка продуктово-инвестиционной привлекательности актива;
- Образовательные программы для развития инновационной и цифровой культуры компании.

Каждому продукту соответствует строго выверенная задача, целевая аудитория и РЕАЛЬНЫЕ метрики успеха.

Компании обращаются к нам, потому что мы начинаем с глубокой диагностики запроса, кастомизируем работающие инструменты и процессы под контекст заказчика и строим решения исходя из конкретных бизнес-задач.

Наши решения уникальные для каждого клиента – есть гибкий подход, проверенные методологии и умение собирать стратегию, адаптированную под каждую компанию. Подтверждено нашими клиентами.

🗣 Если вам интересно узнать больше, пишите на [email protected]. Мы с радостью пообщаемся!

#WeKnowHowToInnovate

Ловите сник пик 👀

А мы снова в Минске!
На этот раз – на Демо дне программы по развитию продуктовых компетенций, которую мы запустили вместе с коллегами из БелВэба в марте этого года.

Подробности совсем скоро!

#WeKnowHowToInnovate

SAVE THE DATE!

🗓 24 июля в 16:00 вместе с экспертами ФРИИ и BITL Finance поговорим о том, как пройти путь к pre-IPO без лишних ошибок и с четким пониманием требований рынка.

Все подробности тут.

#WeKnowHowToInnovate

Если вы с нами недавно, вот для вас полезная подборка – наши фреймы, исследования и посты, которые точно стоит почитать.

🔸 Секреты того, как «продать» свою идею руководству. Смотреть карточки в Больших Идеях.

🔸 Ликбез по глубинным интервью и кастдеву.

🔸 Обзор того, как стартапы относятся к M&A сделкам. Читать инсайты.

🔸 Рассуждали, что будет с корпоративным предпринимательством в ближайшем будущем. Смотреть дискуссию.

🔸 Наше ежегодное исследование по продуктовым компетенциям.

🔸 Наш HR Growth Talk на тему продуктовой стратегии и предпринимательского мышления для HR.

🔸 Подглядеть инсайты от «Акселертаора ФРИИ» и Точки о том, как строить сделки M&A, которые работают.

🔸 Наш персональный чек-лист на каждый день: как тренировать гибкость ума и находить энергию.

🔸 Наше исследование «Корпоративные инновации 2025». Скачать исследование.

🔸 Напоминаем, почему бизнесу важно возвращаться к основам продуктового подхода.

🔸 Инвест конвейер Точки и «Акселератора ФРИИ». Все еще можно подать заявку и получить инвестиции от Точки до 500 млн руб.

А так выглядит наша команда, которая ежедневно погружена в кастдевы, создание клиентских программ, анализ рынков, развитие продуктовых компетенций и трансформацию бизнеса крупных компаний ❤️

#WeKnowHowToInnovate

Behind the scenes 🎬

Снимаем кое-что интересное с Анастасией Демидовой, которая у нас в Центре лидирует направление Инвестиций и трансформации бизнеса.

Поговорили про инвестиционный конвейер, форматы партнерств технологических компаний и корпораций и построение инновационных экосистем.

Скоро покажем 📱

Кстати, если вы еще не видели обновленный сайт направления – welcome.

#WeKnowHowToInnovate

Как понять, что корпоративное предпринимательство приносит результат, а не просто прожигает бюджет?

Все просто – измеримые метрики успеха. Да-да, мы не сказали ничего нового, но напомнили о том, что многие компании упускают из виду при запуске программ корпоративного предпринимательства.

На встречах с нашими клиентами мы всегда подчеркиваем важность метрик, по которым будем измерять эффективность программы.

Это важно не только для нас как для партнера, но и для самих клиентов, чтобы точно понимать, что работает, а что нет.

Что действительно важно считать (разделили метрики на 3 блока):

✔️ Бизнес-метрики.
- Количество проверенных гипотез, реализованных проектов, запущенных пилотов новых продуктов и бизнесов.
- Прирост в выручке, прогнозный прироста EBITDA в периоде XX лет.
- Показатели оптимизации (шт./руб./ %).

✔️ HR метрики.
- Метрики по развитию компетенций, перевод сотрудников на новые должности.
- Рост индекса вовлеченности.
- % прироста новых сотрудников.
- Сокращение оттока персонала.

✔️ GR и PR метрики.
- Репутация компании в рынке (например, как бенчмарка или активного игрока в данном направлении).
- Упоминание в соответствующих документах для отчета в контрольные органы или в органы управления.

Все остальное – лирика. Если нет роста бизнеса и изменений в людях, нет смысла ни в подобных программах, ни в инновациях целом.

А еще корпоративное предпринимательство – это ключевой элемент продуктовой культуры в компании.

Почему?

Потому что именно через внутренние инициативы сотрудники учатся смотреть на бизнес как на продукт:

🔺 Фокусируются на реальной ценности для клиента.
🔺 Проверяют гипотезы реальными данными. Кстати, про гипотезы и концепт fail fast – fail cheap мы писали для РБК Pro.
🔺 Учатся считать экономический эффект от своих решений.

Где развивается корпоративное предпринимательство, там команды быстрее принимают решения, больше берут ответственность за результат, и продуктовая культура становится частью операционной системы бизнеса.

Забрать подборку материалов о развитии внутреннего предпринимательства в компании можно 👉 тут.

Мы уже много лет помогаем компаниям проводить программы корпоративного предпринимательства с понятными метриками и реальным бизнес-результатом.

📩 Если интересно, напишите нам на [email protected]

#WeKnowHowToInnovate

Зачем нужна аналитика на Pre-IPO?

🔹 Во-первых, она структурирует инвестиционную привлекательность. Когда компания приближается к IPO, важно не просто показать рост, а доказать, что этот рост устойчивый.

Аналитика помогает представить прозрачную, обоснованную и сопоставимую картину бизнеса для рынка, инвесторов и всех, кто будет принимать решение об инвестициях.

🔹 Во-вторых, для банков и инвестплатформ аналитика – это инструмент отбора и продвижения перспективных кейсов.

Качественное покрытие позволяет сфокусироваться на компаниях с реальным потенциалом и усилить доверие к ним со стороны институциональных и частных инвесторов.

🔹 В-третьих – это инструмент доверия. Ни один здравомыслящий инвестор не вложит миллионы, не убедившись в объективной оценке компании. И здесь независимое аналитическое мнение становится критически важным, поскольку оно снижает информационную асимметрию и повышает интерес к размещению.

Исследования показывают: компании с хорошим аналитическим покрытием демонстрируют более высокую оценку на этапе размещения и лучшую доходность в долгосрочной перспективе.

А наличие внешней аналитики до выхода на биржу может повысить цену IPO на 10% и больше.

Хотите больше цифр и реальных кейсов? Go смотреть наш совместный с BITL Finance вебинар.

📱 Смотреть вебинар.
📱 Смотреть вебинар.

За аналитикой и оценкой продуктово-инвестиционной привлекательности актива к нам 🔍 перейти на сайт.

#WeKnowHowToInnovate