Ты продакт, и у тебя «болит»? Печальные новости – ты не один. Хорошие новости – мы знаем, что делать!
Работая с продактами и продуктовыми командами, мы снова и снова видим плюс-минус одни и те же боли:
🔵 Нечеткий сегмент: «делаем для бизнеса в целом».
🔵 Discovery на коленке, аналитики нет.
🔵 Гипотезы есть, метрик нет.
🔵 Результатов ждут, а проблема еще не провалидирована.
🔵 Метрики не растут, а что делать – непонятно.
🔵 Roadmap превращается в список «хотелок» от стейкхолдеров.
И это только начало. Список можно продолжать бесконечно.
Но с этим можно работать! Что ты можешь начать делать уже сейчас:
🔵 Раздели задачи по зонам влияния. Ты не обязан быть UX-исследователем или BI-аналитиком, но важно встроить эти процессы в рутину. Не «разовые кастдевы», а наблюдения на демо, интервью с отказниками, ручной Retention – это уже Discovery.
🔵 Говори с командой через «зачем», не только через задачи. Людям важно понимать, как их работа влияет на бизнес.
🔵 Со стейкхолдерами помни: экспертиза – это ресурс, не аргумент. Переводи диалог в «что меняем» и «как поймем, что сработало». Тогда ты управляешь, а не просто закрываешь задачи.
➡️ Если хочешь более подробно разобрать свой кейс и выработать дальнейшие шаги, то у тебя есть возможность пройти БЕСПЛАТНУЮ индивидуальную диагностику с Ринатом Шамсиевым, CEO Zvonobot и опытным трекером «Акселератора ФРИИ» !
📌 Оставь заявку по ссылке.
✔️ Формат диагностики: онлайн, 60 минут.
✔️ Можно прийти одному или с командой.
✔️ Гарантируем конфиденциальность: сенситивная информация никуда не утечет.
Таких диагностик мы проведем всего 5, поэтому не упусти возможность!
Работая с продактами и продуктовыми командами, мы снова и снова видим плюс-минус одни и те же боли:
И это только начало. Список можно продолжать бесконечно.
Но с этим можно работать! Что ты можешь начать делать уже сейчас:
Таких диагностик мы проведем всего 5, поэтому не упусти возможность!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👀1
«Обычно в конце сразу предлагают услуги, а у вас – только польза».
Мы провели бесплатный двухдневный интенсив по продуктовому подходу для HR. 50 человек. Живые кейсы. Боли и инсайты. И ни одного предложения «а теперь купите это».
И да – мы действительно ничего не «продавали». Потому что цель была не в этом. Мы хотели поделиться опытом, помочь коллегам, внести вклад в рынок. Навязчивые воронки – не наш стиль.
Но… раз уж спросили про некоторые наши продукты – рассказываем.
Помимо образовательных программ, мы помогаем командам менять процессы, запускать инновационные проекты и внедрять продуктовый подход в практику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5🤩2👀2🏆1
Продуктовый подход провисает? Причина – не в людях. В системе.
📉 Даже в зрелых корпорациях продуктовые инициативы не дают нужной отдачи. Почему?
Что чаще всего тормозит (данные наших интервью):
- 36,4% – конфликт продуктового подхода с оргструктурой.
- 27,3% – неоптимальные процессы.
- 22,7% – нехватка компетенций.
- остальное: консерватизм, сложности с ИТ, отсутствие гибкости.
Но корень проблемы кроется в низкой зрелости продуктовых команд:
- нет сегментированного понимания ЦА.
- гипотезы не проверяются (ТАК как должны проверяться).
- метрики оторваны от действий.
- стратегии либо нет, либо она «на бумаге».
- рынок изучается нерегулярно.
📊 При этом за последние 4 года почти исчезла продуктовая экспертиза уровня Senior.
В 2021 году таких специалистов было 14%, сейчас – (согласно нашему ежегодному исследованию по развитию продуктовых компетенций).
Discovery поручают тем, кто никогда не работал с ним системно. И это большая ОШИБКА!
💬 Зачем вообще переходить на продуктовый подход?
- потому что операционный бизнес блокирует радикальные идеи.
- потому что поведение клиентов меняется быстрее, чем процессы.
- потому что рынок не ждет – приходят новые модели, которые проще и быстрее.
Продуктовый подход – это не про фичи. Это про системную работу с ценностью, командами, структурой и данными.
В Центре корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» мы уже помогли более чем100 продуктовым командам выстроить процессы, прокачать Discovery и повысить зрелость.
И каждый раз наши клиенты начинали с одного и того же вопроса: почему продукта нет, если все есть?
За диагностикой продуктовых команд сюда, а если хотите получить возможность бесплатной диагностики (таких мы сделаем всего 5), то сюда.
#WeKnowHowToInnovate
Сайт | Продукты
Что чаще всего тормозит (данные наших интервью):
- 36,4% – конфликт продуктового подхода с оргструктурой.
- 27,3% – неоптимальные процессы.
- 22,7% – нехватка компетенций.
- остальное: консерватизм, сложности с ИТ, отсутствие гибкости.
Но корень проблемы кроется в низкой зрелости продуктовых команд:
- нет сегментированного понимания ЦА.
- гипотезы не проверяются (ТАК как должны проверяться).
- метрики оторваны от действий.
- стратегии либо нет, либо она «на бумаге».
- рынок изучается нерегулярно.
В 2021 году таких специалистов было 14%, сейчас – (согласно нашему ежегодному исследованию по развитию продуктовых компетенций).
Discovery поручают тем, кто никогда не работал с ним системно. И это большая ОШИБКА!
- потому что операционный бизнес блокирует радикальные идеи.
- потому что поведение клиентов меняется быстрее, чем процессы.
- потому что рынок не ждет – приходят новые модели, которые проще и быстрее.
Продуктовый подход – это не про фичи. Это про системную работу с ценностью, командами, структурой и данными.
В Центре корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» мы уже помогли более чем
И каждый раз наши клиенты начинали с одного и того же вопроса: почему продукта нет, если все есть?
За диагностикой продуктовых команд сюда, а если хотите получить возможность бесплатной диагностики (таких мы сделаем всего 5), то сюда.
#WeKnowHowToInnovate
Сайт | Продукты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1👏1
Открытые инновации ➡️ Инвестиции и трансформация бизнеса
У нас был выбор: цепляться за затухающий, но привычный рынок или сделать шаг навстречу новым запросам и перспективам.
🎉 Мы выбрали второе и сделали пивот направления!
📃 Потому что сегодня корпорации приходят к нам уже не просто за воронками стартапов, а за поддержкой в построении стратегий роста и продуктовых портфелей, трансформации процессов и корпоративной культуры.
Когда нужно уточнить гипотезы развития, проверить продукт на соответствие рынку, сформировать или оценить пул проектов для инвестиций, прокачать инновационную/цифровую культуру или протестировать выход технологии на внешний рынок.
Что поменялось? Мы адаптировали продукты под актуальные корпоративные задачи:
- Стратегическое планирование;
- Customer development и валидация гипотез;
- Подготовка к инвестициям и сделкам;
- Оценка активов и рыночных возможностей;
- Развитие цифровых и инновационных компетенций.
Мы разделили наши продукты на два ключевых направления:
◾️ Бизнес-консалтинг с анализом российского и международных рынков:
- Стратегический консалтинг: исследования и трендвотчинг;
- Поддержка запуска новых продуктов: оценка целевых рынков, CustDev, проверка продуктовых гипотез.
◾️ Управление воронками стартапов для инвестиций и пилотных проектов:
- Инвестиционный / M&A конвейер;
- Оценка продуктово-инвестиционной привлекательности актива;
- Образовательные программы для развития инновационной и цифровой культуры компании.
Каждому продукту соответствует строго выверенная задача, целевая аудитория и РЕАЛЬНЫЕ метрики успеха.
Компании обращаются к нам, потому что мы начинаем с глубокой диагностики запроса, кастомизируем работающие инструменты и процессы под контекст заказчика и строим решения исходя из конкретных бизнес-задач.
Наши решения уникальные для каждого клиента – есть гибкий подход, проверенные методологии и умение собирать стратегию, адаптированную под каждую компанию.Подтверждено нашими клиентами.
🗣 Если вам интересно узнать больше, пишите на [email protected]. Мы с радостью пообщаемся!
#WeKnowHowToInnovate
У нас был выбор: цепляться за затухающий, но привычный рынок или сделать шаг навстречу новым запросам и перспективам.
Когда нужно уточнить гипотезы развития, проверить продукт на соответствие рынку, сформировать или оценить пул проектов для инвестиций, прокачать инновационную/цифровую культуру или протестировать выход технологии на внешний рынок.
Что поменялось? Мы адаптировали продукты под актуальные корпоративные задачи:
- Стратегическое планирование;
- Customer development и валидация гипотез;
- Подготовка к инвестициям и сделкам;
- Оценка активов и рыночных возможностей;
- Развитие цифровых и инновационных компетенций.
Мы разделили наши продукты на два ключевых направления:
- Стратегический консалтинг: исследования и трендвотчинг;
- Поддержка запуска новых продуктов: оценка целевых рынков, CustDev, проверка продуктовых гипотез.
- Инвестиционный / M&A конвейер;
- Оценка продуктово-инвестиционной привлекательности актива;
- Образовательные программы для развития инновационной и цифровой культуры компании.
Каждому продукту соответствует строго выверенная задача, целевая аудитория и РЕАЛЬНЫЕ метрики успеха.
Компании обращаются к нам, потому что мы начинаем с глубокой диагностики запроса, кастомизируем работающие инструменты и процессы под контекст заказчика и строим решения исходя из конкретных бизнес-задач.
Наши решения уникальные для каждого клиента – есть гибкий подход, проверенные методологии и умение собирать стратегию, адаптированную под каждую компанию.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
corporate.iidf.ru
Инвестиции и трансформация бизнеса
Системный подход к росту бизнеса с Центром корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
🔥5👍3🎉2😁1🤩1
Chief Innovation Channel pinned «Открытые инновации ➡️ Инвестиции и трансформация бизнеса У нас был выбор: цепляться за затухающий, но привычный рынок или сделать шаг навстречу новым запросам и перспективам. 🎉 Мы выбрали второе и сделали пивот направления! 📃 Потому что сегодня корпорации…»
Ловите сник пик 👀
А мы снова вМинске !
На этот раз – на Демо дне программы по развитию продуктовых компетенций, которую мы запустили вместе с коллегами из БелВэба в марте этого года.
Подробности совсем скоро!
#WeKnowHowToInnovate
А мы снова в
На этот раз – на Демо дне программы по развитию продуктовых компетенций, которую мы запустили вместе с коллегами из БелВэба в марте этого года.
Подробности совсем скоро!
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
SAVE THE DATE!
🗓 24 июля в 16:00 вместе с экспертами ФРИИ и BITL Finance поговорим о том, как пройти путь к pre-IPO без лишних ошибок и с четким пониманием требований рынка.
Все подробности тут.
#WeKnowHowToInnovate
Все подробности тут.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Chief Innovation Channel
#Вебинар
Как правильно выстроить переход от private к public? ⠬⠊⢤⡠⠇⠔⠕ ⡨⢑ ⠉⢘⢒⡅⠦⠖
Сегодня все больше технологических компаний задумываются о pre-IPO – и не зря: только за 2024 год российские стартапы привлекли более 4,3 млрд руб. на этом этапе, а в 2025…
Как правильно выстроить переход от private к public? ⠬⠊⢤⡠⠇⠔⠕ ⡨⢑ ⠉⢘⢒⡅⠦⠖
Сегодня все больше технологических компаний задумываются о pre-IPO – и не зря: только за 2024 год российские стартапы привлекли более 4,3 млрд руб. на этом этапе, а в 2025…
🎉4👏2
Если вы с нами недавно, вот для вас полезная подборка – наши фреймы, исследования и посты, которые точно стоит почитать.
🔸 Секреты того, как «продать» свою идею руководству. Смотреть карточки в Больших Идеях.
🔸 Ликбез по глубинным интервью и кастдеву.
🔸 Обзор того, как стартапы относятся к M&A сделкам. Читать инсайты.
🔸 Рассуждали, что будет с корпоративным предпринимательством в ближайшем будущем. Смотреть дискуссию.
🔸 Наше ежегодное исследование по продуктовым компетенциям.
🔸 Наш HR Growth Talk на тему продуктовой стратегии и предпринимательского мышления для HR.
🔸 Подглядеть инсайты от «Акселертаора ФРИИ» и Точки о том, как строить сделки M&A, которые работают.
🔸 Наш персональный чек-лист на каждый день: как тренировать гибкость ума и находить энергию.
🔸 Наше исследование «Корпоративные инновации 2025». Скачать исследование.
🔸 Напоминаем, почему бизнесу важно возвращаться к основам продуктового подхода.
🔸 Инвест конвейер Точки и «Акселератора ФРИИ». Все еще можно подать заявку и получить инвестиции от Точки до 500 млн руб.
А так выглядит наша команда, которая ежедневно погружена в кастдевы, создание клиентских программ, анализ рынков, развитие продуктовых компетенций и трансформацию бизнеса крупных компаний❤️
#WeKnowHowToInnovate
А так выглядит наша команда, которая ежедневно погружена в кастдевы, создание клиентских программ, анализ рынков, развитие продуктовых компетенций и трансформацию бизнеса крупных компаний
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2
Behind the scenes 🎬
Снимаем кое-что интересное с Анастасией Демидовой, которая у нас в Центре лидирует направление Инвестиций и трансформации бизнеса.
Поговорили про инвестиционный конвейер, форматы партнерств технологических компаний и корпораций и построение инновационных экосистем.
Скоро покажем📱
Кстати, если вы еще не видели обновленный сайт направления – welcome.
#WeKnowHowToInnovate
Снимаем кое-что интересное с Анастасией Демидовой, которая у нас в Центре лидирует направление Инвестиций и трансформации бизнеса.
Поговорили про инвестиционный конвейер, форматы партнерств технологических компаний и корпораций и построение инновационных экосистем.
Скоро покажем
Кстати, если вы еще не видели обновленный сайт направления – welcome.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩7❤4🔥3
Как понять, что корпоративное предпринимательство приносит результат, а не просто прожигает бюджет?
Все просто – измеримые метрики успеха. Да-да, мы не сказали ничего нового, но напомнили о том, что многие компании упускают из виду при запуске программ корпоративного предпринимательства.
На встречах с нашими клиентами мы всегда подчеркиваем важность метрик, по которым будем измерять эффективность программы.
Это важно не только для нас как для партнера, но и для самих клиентов, чтобы точно понимать, что работает, а что нет.
Что действительно важно считать (разделили метрики на 3 блока):
✔️ Бизнес-метрики.
- Количество проверенных гипотез, реализованных проектов, запущенных пилотов новых продуктов и бизнесов.
- Прирост в выручке, прогнозный прироста EBITDA в периоде XX лет.
- Показатели оптимизации (шт./руб./ %).
✔️ HR метрики.
- Метрики по развитию компетенций, перевод сотрудников на новые должности.
- Рост индекса вовлеченности.
- % прироста новых сотрудников.
- Сокращение оттока персонала.
✔️ GR и PR метрики.
- Репутация компании в рынке (например, как бенчмарка или активного игрока в данном направлении).
- Упоминание в соответствующих документах для отчета в контрольные органы или в органы управления.
Все остальное – лирика. Если нет роста бизнеса и изменений в людях, нет смысла ни в подобных программах, ни в инновациях целом.
Почему?
Потому что именно через внутренние инициативы сотрудники учатся смотреть на бизнес как на продукт:
🔺 Фокусируются на реальной ценности для клиента.
🔺 Проверяют гипотезы реальными данными. Кстати, про гипотезы и концепт fail fast – fail cheap мы писали для РБК Pro.
🔺 Учатся считать экономический эффект от своих решений.
Где развивается корпоративное предпринимательство, там команды быстрее принимают решения, больше берут ответственность за результат, и продуктовая культура становится частью операционной системы бизнеса.
Мы уже много лет помогаем компаниям проводить программы корпоративного предпринимательства с понятными метриками и реальным бизнес-результатом.
📩 Если интересно, напишите нам на [email protected]
#WeKnowHowToInnovate
Все просто – измеримые метрики успеха. Да-да, мы не сказали ничего нового, но напомнили о том, что многие компании упускают из виду при запуске программ корпоративного предпринимательства.
На встречах с нашими клиентами мы всегда подчеркиваем важность метрик, по которым будем измерять эффективность программы.
Это важно не только для нас как для партнера, но и для самих клиентов, чтобы точно понимать, что работает, а что нет.
Что действительно важно считать (разделили метрики на 3 блока):
- Количество проверенных гипотез, реализованных проектов, запущенных пилотов новых продуктов и бизнесов.
- Прирост в выручке, прогнозный прироста EBITDA в периоде XX лет.
- Показатели оптимизации (шт./руб./ %).
- Метрики по развитию компетенций, перевод сотрудников на новые должности.
- Рост индекса вовлеченности.
- % прироста новых сотрудников.
- Сокращение оттока персонала.
- Репутация компании в рынке (например, как бенчмарка или активного игрока в данном направлении).
- Упоминание в соответствующих документах для отчета в контрольные органы или в органы управления.
Все остальное – лирика. Если нет роста бизнеса и изменений в людях, нет смысла ни в подобных программах, ни в инновациях целом.
А еще корпоративное предпринимательство – это ключевой элемент продуктовой культуры в компании.
Почему?
Потому что именно через внутренние инициативы сотрудники учатся смотреть на бизнес как на продукт:
Где развивается корпоративное предпринимательство, там команды быстрее принимают решения, больше берут ответственность за результат, и продуктовая культура становится частью операционной системы бизнеса.
Забрать подборку материалов о развитии внутреннего предпринимательства в компании можно 👉 тут.
Мы уже много лет помогаем компаниям проводить программы корпоративного предпринимательства с понятными метриками и реальным бизнес-результатом.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подписка на РБК
Как выводить на рынок востребованные продукты: готовая формула — РБК
Если компания то и дело создает продукты, которые не имеют успеха у покупателей, значит, пора провести продуктовую трансформацию. Команда Центра корпоративных инноваций и продуктового развития
👏4🤩4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зачем нужна аналитика на Pre-IPO?
🔹 Во-первых, она структурирует инвестиционную привлекательность. Когда компания приближается к IPO, важно не просто показать рост, а доказать, что этот рост устойчивый.
🔹 Во-вторых, для банков и инвестплатформ аналитика – это инструмент отбора и продвижения перспективных кейсов.
Качественное покрытие позволяет сфокусироваться на компаниях с реальным потенциалом и усилить доверие к ним со стороны институциональных и частных инвесторов.
🔹 В-третьих – это инструмент доверия. Ни один здравомыслящий инвестор не вложит миллионы, не убедившись в объективной оценке компании. И здесь независимое аналитическое мнение становится критически важным, поскольку оно снижает информационную асимметрию и повышает интерес к размещению.
А наличие внешней аналитики до выхода на биржу может повысить цену IPO на10% и больше.
Хотите больше цифр и реальных кейсов? Go смотреть наш совместный с BITL Finance вебинар.
📱 Смотреть вебинар.
📱 Смотреть вебинар.
За аналитикой и оценкой продуктово-инвестиционной привлекательности актива к нам🔍 перейти на сайт.
#WeKnowHowToInnovate
Аналитика помогает представить прозрачную, обоснованную и сопоставимую картину бизнеса для рынка, инвесторов и всех, кто будет принимать решение об инвестициях.
Качественное покрытие позволяет сфокусироваться на компаниях с реальным потенциалом и усилить доверие к ним со стороны институциональных и частных инвесторов.
Исследования показывают: компании с хорошим аналитическим покрытием демонстрируют более высокую оценку на этапе размещения и лучшую доходность в долгосрочной перспективе.
А наличие внешней аналитики до выхода на биржу может повысить цену IPO на
Хотите больше цифр и реальных кейсов? Go смотреть наш совместный с BITL Finance вебинар.
За аналитикой и оценкой продуктово-инвестиционной привлекательности актива к нам
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3