📆 Уже 18-19 сентября разберем практические кейсы и опыт крупных корпораций, готовые методологии и инструменты, которые вы сможете применять с первого дня.

👉 Оставляйте заявку (у нас осталось всего несколько свободных слотов).

Если вы давно хотели научиться проверять гипотезы БЫСТРЕЕ и ДЕШЕВЛЕ – Школа продуктового трекинга даст вам понятный инструмент.

Записывайтесь, пока есть свободные места 🔥Это уже 35-й поток школы!

#WeKnowHowToInnovate

Как работать с зумерами? Как реагировать на их требования? Как мотивировать и заставить сконцентрироваться на задаче?

Эти вопросы Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ» задал тому, кто постоянно работает с креативными молодыми людьми – сооснователю агентства SETTERS Евгению Давыдову.

Смотрим и фиксируем для себя главное ✨

Что на самом деле прокачивает корпоративное предпринимательство? И как оно связано с продуктовым развитием.

Если коротко – это тренажер продуктового развития внутри корпорации. Но фишка в том, что программа работает сразу на двух уровнях: софт-скиллы и хард-скиллы.

Что качаем из софта и зачем это продактам

🔵 Взаимодействие и управление командой → быстрая синхронизация вокруг гипотез, договоренности по ролям.
🔵 Критическое мышление и оценка рисков → формулируем проверяемые гипотезы, ставим критерии «успех/стоп».
🔵 Креативный подход → системная генерация вариантов ценностного предложения (reframing, JTBD-углы), «идеи ради идей» – это не про нас и вообще провальная история.
🔵 Гибкое планирование → план как очередь экспериментов: HADI-циклы, ICE/PIE-приоритизация.
🔵 Публичные выступления → внутренний питч заказчикам и стейкхолдерам, прозрачная «продажа» решения внутри компании.
🔵 Быстрые и обоснованные решения в неопределенности → решил-проверил-обновил.

Все это – тот самый фундамент, на котором потом строится продуктовый процесс. Без умения быстро договориться внутри команды или убедить заказчика даже самый сильный прототип рискует остаться в столе.

Что дает хард и как это превращается в продукт

🔵 Customer development → интервью, карты JTBD, артефакт: insight-репорт и проблемная формулировка вместо «хотелки». Знаем мы эти «хотелки».
🔵 Поиск точек роста → сегментация ICP, unit-экономика, карта влияния на бизнес-метрики.
🔵 Стратегические приоритеты → связка с OKR/портфелем: эксперименты не живут отдельно от стратегии.
🔵 Мышление гипотезами → быстрые циклы проверки, MVP.
🔵 Прототипирование в ограничениях → кликабельные прототипы и ранние пилоты с реальными клиентами.

Программы корпоративного предпринимательства учат мыслить в категориях проверки гипотез и метрик. Это принципиально другой язык – язык продактов.

Какой вывод? На стыке софта и харда рождается ценность. Участники становятся одновременно и предпринимателями, и продактами: умеют запускать пилоты, тестировать прототипы, при этом держат в голове стратегические приоритеты компании. В связке они превращают гипотезы в продукты, а продукты – в результат для бизнеса.

👥 Если вашей команде важно быстрее проверять гипотезы и учиться мыслить как продакты – пишите на [email protected], мы покажем, как это работает на практике.

#WeKnowHowToInnovate

Кто и как на самом деле управляет продуктами в компаниях?
Спойлер: узнаем совсем скоро.

Последние несколько лет продуктовые команды берут на себя не только разработку фич, но и выполнение стратегических задач бизнеса. Они влияют на выручку, управляют ростом, отвечают за метрики.

Но вот парадокс: на рынке до сих пор нет системных данных о том, как на самом деле устроено продуктовое управление.

❌ Кому подчиняются продуктовые команды?
❌ Где проходит грань между «формальным» внедрением продуктового подхода и реальной зрелостью?
❌ Как компании растят продактов и какие карьерные треки им доступны?

Именно поэтому Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» запускает первое исследование рынка продуктового управления.

Цель исследования – собрать и систематизировать данные, которые помогут бизнесу понять реальное положение дел и принимать решения, опираясь не на отдельные кейсы или мнения, а на консолидированную картину.

Мы впервые смотрим на продуктовую функцию сразу через три призмы:
➡️ Организационную зрелость – кому подчиняется продукт, как встроен в стратегию.
➡️ Практики и культура – как реально работают команды, как проверяют гипотезы и относятся к ошибкам.
➡️ Компетенции и карьера – как развивают специалистов, какие карьерные треки существуют и чего ждет бизнес.

Уникальность исследования — в объединении взглядов CPO и HR. Такой двойной фокус позволит выявить разрыв между ожиданиями бизнеса и возможностями продуктовых команд.

Результаты будут представлены в конце ноября на нашем ежегодном ивенте Corporate Products Day 2025.

Пройти опрос можно до 10 октября по ссылке ▶️

#WeKnowHowToInnovate

Читать новость | Сайт Центра

👍 Бизнесу покажут реальную картину: в России и СНГ изучат рынок продуктового управления

Ждем ваши ответы до 10 октября.

Like & share ❤️

👀 Сник-пик с митапа «ДайвИн: корпоративные инновации»

В конце прошлой недели в Московском инновационном кластере прошел митап, организованный Московским венчурным фондом, МИК, Synergy Ventures и SPB Founders.

Кирилл Соснин, руководитель консалтинговых проектов Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», выступил с темой «Аналитика рынка корпоративных инноваций».

Его выступление было основано на исследовании «Корпоративные инновации-2025», которое мы выпустили в начале этого года (оставили в закрепе).

Ключевые хайлайты:
💡 Интерес к инновациям растет, но подход становится все более прагматичным: приоритет получают быстрые результаты, понятные метрики и контроль рисков, а дисраптивные инициативы уходят на второй план.
💡 Инновации с конкретным ROI, прозрачными KPI и прогнозируемыми результатами – у бизнеса на сегодня запрос именно такой.
💡 Лишь 15% компаний готовы инвестировать в «чистые эксперименты», если нет уверенности в их окупаемости.
💡 Главные барьеры корпоративных инноваций в 2025 году – внутреннее сопротивление, нехватка ресурсов и времени бизнес-заказчиков, а также слабый спрос со стороны подразделений.

Вывод: корпоративные инновации сегодня – это инструмент, который должен приносить измеримую ценность для бизнеса и никак иначе!

📌 P.S. Если вам нужен анализ рынка и упаковка данных в исследование – пишите нам на [email protected]

#WeKnowHowToInnovate

Cможет ли ИИ взять на себя запуск и масштабирование продуктов?

Сегодня – пока нет: только 44% компаний используют его для внедрения и роста. Но через 5 лет, по данным недавнего отчета Bain, 90%+ будут доверять ИИ весь инновационный цикл.

И вот тут главный вопрос: останется ли за человеком роль стратегического креатора или все будет делать ИИ?

Сегодня компании используют AI в основном на старте:
🔹 75% - на этапе разработки концепций.
🔹 69% - при тестировании и валидации.
🔹 63% - для идей и прототипов.
🔹 и только 44% - когда речь доходит до внедрения и масштабирования.

А теперь прогноз Bain: к 2030 году почти 100% компаний будут применять ИИ для генерации идей и прототипов, и более 90% – на всех остальных стадиях.

Это значит, что ИИ станет инфраструктурой для всего инновационного цикла: от discovery до масштабирования.

Но главный вопрос остается открытым: где мы все еще незаменимы?

Наверное, там, где решается, какие идеи действительно достойны потенциальной жизни. Согласны – ставьте ❤️

Stay calm & innovate

#WeKnowHowToInnovate

Начали четверг продуктивно – стартовали курс «Продуктовый подход в HR» 💬

Stay tuned!

🔳 Forbes пишет о запуске нового «индексного» фонда на $50 млн от Finsight Ventures, который будет инвестировать в лидеров рынка генеративного ИИ.

Наш руководитель консалтинговых проектов Кирилл Соснин прокомментировал инициативу и отметил ключевые особенности и риски такой модели инвестирования.

Также в пользу индексного подхода работает и сама структура рынка: в сфере ИИ постепенно выстраивается платформенная модель, где 10-15 крупнейших игроков аккумулируют основную выручку и внимание, а более мелкие конкуренты часто не доживают до масштабирования, выгорая на этапе burn-rate, конкурируя за платящего клиента.

Читать материал 👉Forbes.

✨ Oops, we did it again!

Мы завершили второй поток курса «Продуктовый подход в HR».

Два дня интересных лекций, кейсов, классных спикеров, нетворкинга и полезных фреймворков, которые можно сразу применять в работе.

Мы снова получили большой отклик от наших дорогих HR. Может, третьему потоку все же быть? 👀 Следите за этим в нашем канале.

Знаете, какой вывод мы сделали еще раз? Безусловно важен продукт, продуманный до мельчайших деталей, но он еще более важен, если сделан с любовью ❤️

#WeKNowHowToInnovate

Как не провалить KPI и запустить продукты, которые нужны рынку в 2026

До конца года осталось 3 месяца. И это значит, что время постепенно подводить итоги и строить планы. Ошибка – делать это без актуальных данных. Это приводит к тому, что:

- KPI не выполняются, потому что план не опирался на конкретные факты.
- Продукты запускаются без проверки гипотез и не находят спроса.
- Бюджеты распределяются без анализа конкурентов и теряют эффективность.

Но наша команда знает, как это исправить! Да-да, вот так смело заявляем.

Мы ежегодно проводим десятки исследований для корпораций и рынка. Это качественная аналитика, которая отвечает на конкретные бизнес-вопросы.

Мы предлагаем два типа исследований для успешного планирования вами 2026 года:

♾ Анализ трендов рынка и деятельности конкурентов в 2025 году.
♾Формирование и проверка гипотез для развития продуктового стрима / запуска нового продукта.

В результате компания получает отчет с точными выводами и практическими рекомендациями, который становится основой для стратегии и помогает управленцам двигаться вперед без потерь.

Почему наша аналитика действительно помогает бизнесу (доказано нашими клиентами):

✨ Выпускаем исследования четко под запросы клиентов и рынка.
✨ Помогаем компаниям находить новые источники роста и адаптироваться к изменениям.
✨ Это наша экспертиза: стратегическая аналитика, которая становится фундаментом для решений топ-уровня.

Если вы хотите, чтобы 2026 год стал годом роста, начинайте планирование с данных.

👉 Пишите Анастасии Демидовой, руководителю инвестиций и трансформации бизнеса «Акселератора ФРИИ», на @Anastasia_in_T.

#WeKnowHowToInnovate