Американская Pacaso подняла $75 млн по оценке $1 млрд меньше, чем через год (!) после запуска. Плюс еще $1B займ.
Они предлагают богатым семьям покупать дома на берегу океана, например в Майами — вскладчину, максимум на восьмерых. Помогают с выбором, подбирают совладельцев, оформляют LLC (что-то вроде нашего ООО) и закрывают сделку. А несколько счастливых семей смогут пользоваться по-очереди — совсем как timeshare, только лучше.
Продвигаются через независимых агентов, которые приводят за ручку своего покупателя в обмен на стандартные 3% комиссии. Прямая реклама сервиса тоже есть, но похоже, что это не главное — в Facebook только в марте начали рекламу крутить.
Неочевидно, зачем взяли миллиард в долг. Мое предположение — чтобы перед покупкой не ждать, пока соберутся все покупатели, частично выкупая на себя.
Основатели — бывшие топы Zillow (местный ЦИАН), включая со-основателя. Заявляется, что проект был запущен в октябре 2020. Наверняка были какие-то предварительные тесты, может быть сам раунд как-то хитро структурирован — но $1 млрд за год, это просто вау. Причем на момент раунда было всего 100 сделок.
В России рынок мне кажется маленьким, но я не погружен в детали. Может быть можно покупать вместе не дома в Сочи, а квартиры на этапе котлована — у нас инвестиции в недвижимость тоже любят.
Они предлагают богатым семьям покупать дома на берегу океана, например в Майами — вскладчину, максимум на восьмерых. Помогают с выбором, подбирают совладельцев, оформляют LLC (что-то вроде нашего ООО) и закрывают сделку. А несколько счастливых семей смогут пользоваться по-очереди — совсем как timeshare, только лучше.
Продвигаются через независимых агентов, которые приводят за ручку своего покупателя в обмен на стандартные 3% комиссии. Прямая реклама сервиса тоже есть, но похоже, что это не главное — в Facebook только в марте начали рекламу крутить.
Неочевидно, зачем взяли миллиард в долг. Мое предположение — чтобы перед покупкой не ждать, пока соберутся все покупатели, частично выкупая на себя.
Основатели — бывшие топы Zillow (местный ЦИАН), включая со-основателя. Заявляется, что проект был запущен в октябре 2020. Наверняка были какие-то предварительные тесты, может быть сам раунд как-то хитро структурирован — но $1 млрд за год, это просто вау. Причем на момент раунда было всего 100 сделок.
В России рынок мне кажется маленьким, но я не погружен в детали. Может быть можно покупать вместе не дома в Сочи, а квартиры на этапе котлована — у нас инвестиции в недвижимость тоже любят.
После online-корпоратива в «Мо» захотелось немного порефлексировать. Список самых больших удач в жизни «Мо» на данный момент.
1\ Мы с Сашей вообще решили его делать. Могли не договориться, не поделить доли, могли отложить на потом, да мало ли что еще могли. Но решили делать.
2\ Мы оказались совместимы в бизнесе. Мы очень часто спорим, но никогда не ругаемся.
3\ Удачно выбрали первый голос в приложении и уже на старте поймали неплохую юнит-экономику. Тестов, понятное дело, до запуска провести было нельзя, но повезло.
4\ У нас супер команда. Они классные. Есть огромная разница между работой ради галочки («надо где-то работать») и пониманием, что человек делает, и зачем он здесь оказался. Отчасти помогла публикация вакансий в Сашином @startupoftheday, но все же собрать хорошую команду — не только работа, но и везение.
5\ iOS 13, версия операционки, которая усложняет жизнь подписочным сервисам, вышла почти одновременно с «Мо». Мы не знаем, как работалось до нее, у нас нет падения на графиках из-за ее появления, мы не теряли мотивацию от того, что нам взяли и повесили гирю на ногу.
6\ Нас очень поддерживают и доверяют все наши инвесторы. Бридж-раунд несколько месяцев назад они нам практически всучили. 🙂
7\ Apple запустил в России Apple Search Ads практически в идеальный для нас момент, нам как раз нужен был новый источник трафика.
Все эти вещи от нас не зависели, я просто рад, что так случилось.
1\ Мы с Сашей вообще решили его делать. Могли не договориться, не поделить доли, могли отложить на потом, да мало ли что еще могли. Но решили делать.
2\ Мы оказались совместимы в бизнесе. Мы очень часто спорим, но никогда не ругаемся.
3\ Удачно выбрали первый голос в приложении и уже на старте поймали неплохую юнит-экономику. Тестов, понятное дело, до запуска провести было нельзя, но повезло.
4\ У нас супер команда. Они классные. Есть огромная разница между работой ради галочки («надо где-то работать») и пониманием, что человек делает, и зачем он здесь оказался. Отчасти помогла публикация вакансий в Сашином @startupoftheday, но все же собрать хорошую команду — не только работа, но и везение.
5\ iOS 13, версия операционки, которая усложняет жизнь подписочным сервисам, вышла почти одновременно с «Мо». Мы не знаем, как работалось до нее, у нас нет падения на графиках из-за ее появления, мы не теряли мотивацию от того, что нам взяли и повесили гирю на ногу.
6\ Нас очень поддерживают и доверяют все наши инвесторы. Бридж-раунд несколько месяцев назад они нам практически всучили. 🙂
7\ Apple запустил в России Apple Search Ads практически в идеальный для нас момент, нам как раз нужен был новый источник трафика.
Все эти вещи от нас не зависели, я просто рад, что так случилось.
Кроме удач из предыдущего поста о «Мо», мы еще и сами что-то полезное делали. Вот список наших лучших осознанных решений.
1\ Мы хорошо и правильно выбрали бизнес-модель. В ней за 2 года никаких разочарований.
2\ У нас доли 50/50, но CEO все-таки должен быть один. А для разрешения критических несогласий заранее оговорили механизм — который пока не подводил.
3\ Удержались от соблазна и не пиарили «Мо», пока не вышли на какие-то осмысленные обороты. Друзья и знакомые не скачивали приложение и не портили нам понимание реальной unit-экономики.
4\ Я все-таки собрался с силами и принял решение оставить карьеру в Mail.Ru Group, чтобы работать над проектом 24x7. Все-таки стартап должен уметь привлекать сотрудников, и в первую очередь гендиректора. Саша считает, что это вообще лучшее по результатам решение в истории проекта — а теперь и у него окончательно закончилась корпоративная жизнь.
5\ Мы всегда были довольно аккуратны в бюджете, не палили деньги просто так. Например, всегда были на 100% удаленке, и до пандемии тоже не задумывались об офисе. Раньше это могло отталкивать («не может ведь серьезный бизнес без офиса сидеть»), а сейчас — норма.
6\ В правильный момент привлекли первый раунд. Показывали уже продукт и метрики, а не презентацию и идею, и при этом не теряли время из-за отсутствия денег.
7\ Рискнули идти в мир. Это непросто, но вся выручка — за рубежом.
1\ Мы хорошо и правильно выбрали бизнес-модель. В ней за 2 года никаких разочарований.
2\ У нас доли 50/50, но CEO все-таки должен быть один. А для разрешения критических несогласий заранее оговорили механизм — который пока не подводил.
3\ Удержались от соблазна и не пиарили «Мо», пока не вышли на какие-то осмысленные обороты. Друзья и знакомые не скачивали приложение и не портили нам понимание реальной unit-экономики.
4\ Я все-таки собрался с силами и принял решение оставить карьеру в Mail.Ru Group, чтобы работать над проектом 24x7. Все-таки стартап должен уметь привлекать сотрудников, и в первую очередь гендиректора. Саша считает, что это вообще лучшее по результатам решение в истории проекта — а теперь и у него окончательно закончилась корпоративная жизнь.
5\ Мы всегда были довольно аккуратны в бюджете, не палили деньги просто так. Например, всегда были на 100% удаленке, и до пандемии тоже не задумывались об офисе. Раньше это могло отталкивать («не может ведь серьезный бизнес без офиса сидеть»), а сейчас — норма.
6\ В правильный момент привлекли первый раунд. Показывали уже продукт и метрики, а не презентацию и идею, и при этом не теряли время из-за отсутствия денег.
7\ Рискнули идти в мир. Это непросто, но вся выручка — за рубежом.
Ошибки и невезение «Мо». Что-то от нас зависело, что-то нет, но разделять бессмысленно, жить с этим нам.
1\ Meditopia запустила итальянскую версию на месяц раньше нас, когда мы уже были на горячем старте. С точностью до пары месяцев не важно, кто первый, но что бы им еще годик не подождать? А мы могли бы запуститься и раньше — вся информация была, просто не могли сесть и принять решение.
2\ Мы запускались с мыслью о том, что мы российский стартап на российский рынок, международный потенциал осознали не сразу. От этого образовалось много унаследованных проблем.
3\ Довольно много времени и сил потратили на попытку повторить подход Calm со звездами в Историях на ночь. Провал.
4\ Делали перерыв в фандрайзинге. Зря, больше не будем.
5\ Мы не знаем, как на нас отразится iOS 14.5, которая усложнит всем рекламу приложений, но, понятно, с удовольствием обошлись бы без этого эксперимента. Хотя, можно порадоваться, что не игровую компанию делаем — им будет куда тяжелее.
1\ Meditopia запустила итальянскую версию на месяц раньше нас, когда мы уже были на горячем старте. С точностью до пары месяцев не важно, кто первый, но что бы им еще годик не подождать? А мы могли бы запуститься и раньше — вся информация была, просто не могли сесть и принять решение.
2\ Мы запускались с мыслью о том, что мы российский стартап на российский рынок, международный потенциал осознали не сразу. От этого образовалось много унаследованных проблем.
3\ Довольно много времени и сил потратили на попытку повторить подход Calm со звездами в Историях на ночь. Провал.
4\ Делали перерыв в фандрайзинге. Зря, больше не будем.
5\ Мы не знаем, как на нас отразится iOS 14.5, которая усложнит всем рекламу приложений, но, понятно, с удовольствием обошлись бы без этого эксперимента. Хотя, можно порадоваться, что не игровую компанию делаем — им будет куда тяжелее.
Заключительная часть, спорные моменты в жизни «Мо». Возможно, в будущем мы узнаем правду, а может быть всегда будем сомневаться.
1\ Android. Может быть, стоило писать на React или Flutter и сразу иметь две платформы? Или начать разработку Android прошлой весной? Теоретически деньги можно было выделить и тогда. В итоге, выпускаем Android только сейчас, спустя почти два года.
2\ Выход в мир. Может быть, стоило идти в Италию на полгода раньше?
3\ Инвестиции. Не слишком ли размылись? Может быть, стоило сильнее торговаться?
4\ Пандемия и карантин. На графиках мы не видели никакого всплеска в момент объявления российского локдауна, зато получили замедление роста при выходе из него. Что это было, и какая часть нашей прошлогодней выручки — результат COVID, никогда не узнаем.
Интересно, что все спорные и неочевидные моменты так или иначе связаны с агрессивностью развития, балансом между выигрышем и риском. Да, баланс — хорошее слово. Пожелайте нам удачи. 🙂
1\ Android. Может быть, стоило писать на React или Flutter и сразу иметь две платформы? Или начать разработку Android прошлой весной? Теоретически деньги можно было выделить и тогда. В итоге, выпускаем Android только сейчас, спустя почти два года.
2\ Выход в мир. Может быть, стоило идти в Италию на полгода раньше?
3\ Инвестиции. Не слишком ли размылись? Может быть, стоило сильнее торговаться?
4\ Пандемия и карантин. На графиках мы не видели никакого всплеска в момент объявления российского локдауна, зато получили замедление роста при выходе из него. Что это было, и какая часть нашей прошлогодней выручки — результат COVID, никогда не узнаем.
Интересно, что все спорные и неочевидные моменты так или иначе связаны с агрессивностью развития, балансом между выигрышем и риском. Да, баланс — хорошее слово. Пожелайте нам удачи. 🙂
Наконец-то могу поделиться! Привлекли инвестиции в Мо, $1 млн. Будем покорять Италию, Нидерланды и новые страны. 🦄
https://vc.ru/services/263727-prilozhenie-dlya-meditaciy-mo-meditaciya-i-son-rossiyskih-osnovateley-privleklo-1-mln-ot-dmitriya-grishina-i-drugih
https://vc.ru/services/263727-prilozhenie-dlya-meditaciy-mo-meditaciya-i-son-rossiyskih-osnovateley-privleklo-1-mln-ot-dmitriya-grishina-i-drugih
vc.ru
Приложение для медитаций «Мо: медитация и сон» российских основателей привлекло $1 млн от Дмитрия Гришина и других — Сервисы на…
В ближайшие месяцы команда планирует добавить персональных инструкторов и онлайн-вебинары.
Полгода назад мы поняли, что переросли российское ООО и пора инкорпорироваться за рубежом. Выбирали между США, Кипром, Германией, Нидерландами и даже экзотическим Сингапуром.
В итоге остановились на США, ниже список причин:
1\ Прозрачная и понятная юрисдикция для того, кто в итоге купит стартап. Для сравнения, Сейшелы и Кайманы — помойки для отмывания денег. Кипр намного приличнее, но все же где-то посередине. Ну а продать российское ООО можно только одному из 3 наших покупателей. Утрирую, но не сильно. 🙂
2\ Не нужно физическое присутствие. Мы сэкономили время на поездках и открытии местного офиса. В Кипре, например, российские основатели обычно нанимают местных номинальных директоров — это рабочий, но не на 100% безопасный подход. А в Голландии даже такой трюк не проходит.
3\ Удобная холдинговая структура. Проще привлекать инвестиции — есть стандартный SAFE договор, стандарт де-факто для стартапов на ранних этапах. А когда компания растет, появляются деньги на юристов, и они смогут оформить любые договоренности.
В ООО практически на каждый чих приходится бегать к нотариусу, а конвертируемых займов вообще нет. И не надо вспоминать про последние нововведения — пока накопится успешная практика, пройдет еще лет 10, не меньше. 😉
4\ Английское право и предсказуемая судебная практика. Минус — дорогая. Очень надеюсь, что не столкнемся, но все же.
5\ Налоги — их не меньше, они другие. Главная отрицательная новость для мобильного приложения: сторы начинают брать НДС за российских пользователей. Главная положительная — нет НДС на покупку рекламы у Facebook и Google. Налог на прибыль высокий, но зато пока ее нет, платить вообще почти ничего не надо. А еще есть налог на продажу акций, он в первую очередь зависит от налогового резидентства основателя.
Отмечу, УСН — большое российское достижение, дешево и удобно. Но есть ограничения: не больше 150 млн выручки в год и не больше 25% принадлежит юрлицам. То есть любой растущий стартап так или иначе с нее слетает.
Если интересно, отдельно напишу, как мы зарегистрировали корпорацию в Делавэре, не потратив на это слишком много времени.
В итоге остановились на США, ниже список причин:
1\ Прозрачная и понятная юрисдикция для того, кто в итоге купит стартап. Для сравнения, Сейшелы и Кайманы — помойки для отмывания денег. Кипр намного приличнее, но все же где-то посередине. Ну а продать российское ООО можно только одному из 3 наших покупателей. Утрирую, но не сильно. 🙂
2\ Не нужно физическое присутствие. Мы сэкономили время на поездках и открытии местного офиса. В Кипре, например, российские основатели обычно нанимают местных номинальных директоров — это рабочий, но не на 100% безопасный подход. А в Голландии даже такой трюк не проходит.
3\ Удобная холдинговая структура. Проще привлекать инвестиции — есть стандартный SAFE договор, стандарт де-факто для стартапов на ранних этапах. А когда компания растет, появляются деньги на юристов, и они смогут оформить любые договоренности.
В ООО практически на каждый чих приходится бегать к нотариусу, а конвертируемых займов вообще нет. И не надо вспоминать про последние нововведения — пока накопится успешная практика, пройдет еще лет 10, не меньше. 😉
4\ Английское право и предсказуемая судебная практика. Минус — дорогая. Очень надеюсь, что не столкнемся, но все же.
5\ Налоги — их не меньше, они другие. Главная отрицательная новость для мобильного приложения: сторы начинают брать НДС за российских пользователей. Главная положительная — нет НДС на покупку рекламы у Facebook и Google. Налог на прибыль высокий, но зато пока ее нет, платить вообще почти ничего не надо. А еще есть налог на продажу акций, он в первую очередь зависит от налогового резидентства основателя.
Отмечу, УСН — большое российское достижение, дешево и удобно. Но есть ограничения: не больше 150 млн выручки в год и не больше 25% принадлежит юрлицам. То есть любой растущий стартап так или иначе с нее слетает.
Если интересно, отдельно напишу, как мы зарегистрировали корпорацию в Делавэре, не потратив на это слишком много времени.
Как обещал, рассказываю о нашем опыте, как инкорпорироваться в США, не тратя на это слишком много времени.
0\ Определяемся с формой. Если речь о венчурном стартапе, это Delaware C-Corp, без вариантов.
1\ Incorporation. Можно обратиться к юристу, если знаете, к кому идти. Среди россиян популярны Инна Ефимчик и Лео Грайвер. Мы использовали генератор Clerky, там нет ничего экстра-сложного, а все документы стандартные. Я считаю, что это даже плюс — крепкий шаблон лучше случайно-кастомизированного. И в переговорах с инвесторами аргумент о стандартности точно помогает. 🙂
Нужно проверить, что имя корпорации не занято и не зарегистрировано как trademark. По-хорошему, есть смысл зарегистрировать ее самим.
В качестве incorporator можно использовать свои имя и адрес, это не принципиально.
2\ Post-Incorporation. Опять же через Clerky. Мы сразу купили Lifetime за $799, и еще ~$300 отдали регистратору.
Нас отговорили использовать калифорнийский адрес, поэтому мы не стали делать Foreign Qualification. Основатели должны не забыть оплатить акции по номиналу. Все документы, включая устав, советую внимательно прочитать. 😉
Хороший тон: вестинг основателей — требование от себя самих продолжения работы в компании под угрозой потери части акций. Если есть вестинг и хоть малейший шанс стать за 4 года резидентом США — обязательно отправьте форму 83b.
3\ Регистрируем EIN. Нерезидентам можно по факсу, но из-за COVID в налоговой очереди, ждать придется 3–4 месяца. Советую попросить любого местного юриста, за $200 вопрос решается за неделю — заодно и познакомитесь. Еще нужно Form BE-13 подать, что-то вроде местного Росстата.
4\ Регистрируем счет в банке. Сейчас популярен Mercury, и в целом у них все хорошо кроме проблем со SWIFT. Есть еще Brex, Payoneer, TransferWise — ими не пользовался.
5\ Выбираем бухгалтера, разбираемся с QuickBooks. В российском сообществе популярны человек 20, я пообщался с пятью и начал работать с Верой Крюковой. Доволен невероятно, очень рекомендую.
6\ Заводим ESOP. На начальной стадии отлично подходят RSA или Stock Options. Если в команде есть налоговые резиденты Калифорнии, надо заполнить 25102(о).
7\ Принимаем инвестиции по SAFE. Если среди инвесторов резиденты США, подумайте о заполнении Form D.
8\ Выстраиваем взаимодействие с российским ООО. Правильная структура владения, финансы, интеллектуальная собственность. Здесь уже нужен юрист.
9\ Переводим инвесторов из ООО, чтобы холдинговая структура была в одном месте. Здесь тоже нужен юрист.
10\ Уведомляем о КИК российскую налоговую в течение 3 месяцев.
0\ Определяемся с формой. Если речь о венчурном стартапе, это Delaware C-Corp, без вариантов.
1\ Incorporation. Можно обратиться к юристу, если знаете, к кому идти. Среди россиян популярны Инна Ефимчик и Лео Грайвер. Мы использовали генератор Clerky, там нет ничего экстра-сложного, а все документы стандартные. Я считаю, что это даже плюс — крепкий шаблон лучше случайно-кастомизированного. И в переговорах с инвесторами аргумент о стандартности точно помогает. 🙂
Нужно проверить, что имя корпорации не занято и не зарегистрировано как trademark. По-хорошему, есть смысл зарегистрировать ее самим.
В качестве incorporator можно использовать свои имя и адрес, это не принципиально.
2\ Post-Incorporation. Опять же через Clerky. Мы сразу купили Lifetime за $799, и еще ~$300 отдали регистратору.
Нас отговорили использовать калифорнийский адрес, поэтому мы не стали делать Foreign Qualification. Основатели должны не забыть оплатить акции по номиналу. Все документы, включая устав, советую внимательно прочитать. 😉
Хороший тон: вестинг основателей — требование от себя самих продолжения работы в компании под угрозой потери части акций. Если есть вестинг и хоть малейший шанс стать за 4 года резидентом США — обязательно отправьте форму 83b.
3\ Регистрируем EIN. Нерезидентам можно по факсу, но из-за COVID в налоговой очереди, ждать придется 3–4 месяца. Советую попросить любого местного юриста, за $200 вопрос решается за неделю — заодно и познакомитесь. Еще нужно Form BE-13 подать, что-то вроде местного Росстата.
4\ Регистрируем счет в банке. Сейчас популярен Mercury, и в целом у них все хорошо кроме проблем со SWIFT. Есть еще Brex, Payoneer, TransferWise — ими не пользовался.
5\ Выбираем бухгалтера, разбираемся с QuickBooks. В российском сообществе популярны человек 20, я пообщался с пятью и начал работать с Верой Крюковой. Доволен невероятно, очень рекомендую.
6\ Заводим ESOP. На начальной стадии отлично подходят RSA или Stock Options. Если в команде есть налоговые резиденты Калифорнии, надо заполнить 25102(о).
7\ Принимаем инвестиции по SAFE. Если среди инвесторов резиденты США, подумайте о заполнении Form D.
8\ Выстраиваем взаимодействие с российским ООО. Правильная структура владения, финансы, интеллектуальная собственность. Здесь уже нужен юрист.
9\ Переводим инвесторов из ООО, чтобы холдинговая структура была в одном месте. Здесь тоже нужен юрист.
10\ Уведомляем о КИК российскую налоговую в течение 3 месяцев.
У меня сегодня день рождения, давайте дарить друг другу подарки. 🙂
Если вам интересно меня читать, расскажите о моем блоге своим друзьям в Facebook или Instagram, и я пришлю красивый сертификат на 3 месяца доступа к Мо.
Это отличный повод начать медитировать наконец-то, ну или передарить близким, если вы уже с нами.
P.S. Если очень хочется попробовать Мо, но блог рекомендовать не готовы — все равно можно написать мне в ЛС. 🤗
Если вам интересно меня читать, расскажите о моем блоге своим друзьям в Facebook или Instagram, и я пришлю красивый сертификат на 3 месяца доступа к Мо.
Это отличный повод начать медитировать наконец-то, ну или передарить близким, если вы уже с нами.
P.S. Если очень хочется попробовать Мо, но блог рекомендовать не готовы — все равно можно написать мне в ЛС. 🤗
Дошли руки посмотреть, что главного случилось в мире инвестиций, пока я плавал по рекам Карелии. Хочу рассказать про 2 сделки 👉
1\ Южнокорейская Yanolja привлекла баснословные $1,7 млрд. Это Booking + софт для отелей + свои собственные отели (привет, OYO Rooms). Сейчас они еще свой супер-апп раскачивают, но travel — главное.
Оценку не объявляют, но порядка $8-9 млрд. Сравните, в 2019 оценка была $1 млрд. И все это на фоне пандемии. Кстати, капитализация Booking тоже уже отросла назад после двукратного прошлогоднего падения. Вывод: COVID побежден в глазах инвесторов.
2\ Есть компания Teikametrics, они помогают продавцам на Amazon управлять бизнесом, а главное рекламой: подбирать правильные ключевики, управлять ставками. Подняли $40 млн сейчас. Кажется, что в России ниша еще толком не занята, и можно делать аналогичный проект для Wildberries и Ozon.
P.S. Последние полгода буквально раз в пару дней вижу, что «инвестиции в стартапы, основанные женщинами, растут», а для чернокожих даже специальные фонды делают. Любопытное число: в US доля инвестиций в стартапы чернокожих женщин — жалкие 0,34%. Вопрос о том, угнетение это или они сами не могут/хотят, остается открытым.
1\ Южнокорейская Yanolja привлекла баснословные $1,7 млрд. Это Booking + софт для отелей + свои собственные отели (привет, OYO Rooms). Сейчас они еще свой супер-апп раскачивают, но travel — главное.
Оценку не объявляют, но порядка $8-9 млрд. Сравните, в 2019 оценка была $1 млрд. И все это на фоне пандемии. Кстати, капитализация Booking тоже уже отросла назад после двукратного прошлогоднего падения. Вывод: COVID побежден в глазах инвесторов.
2\ Есть компания Teikametrics, они помогают продавцам на Amazon управлять бизнесом, а главное рекламой: подбирать правильные ключевики, управлять ставками. Подняли $40 млн сейчас. Кажется, что в России ниша еще толком не занята, и можно делать аналогичный проект для Wildberries и Ozon.
P.S. Последние полгода буквально раз в пару дней вижу, что «инвестиции в стартапы, основанные женщинами, растут», а для чернокожих даже специальные фонды делают. Любопытное число: в US доля инвестиций в стартапы чернокожих женщин — жалкие 0,34%. Вопрос о том, угнетение это или они сами не могут/хотят, остается открытым.
Меня пригласили принять участие в Meet for Charity.
Это некоммерческая организация, которая проводит благотворительные аукционы. Сегодня стартовал такой аукцион, где разыгрывается встреча со мной. Собранные средства пойдут в фонд «Чистые Души», который помогает детям с тяжелыми заболеваниями.
На встрече можно будет обсудить стартапы и бизнес-модели. Благотворительность — дело хорошее, мне будет приятно помочь.
https://meetforcharity.today/lots/_andrey_molchanov_--_soosnovatel_i_ceo_prilozheniya_dlya_meditaciy_i_sna_mo_202108
Это некоммерческая организация, которая проводит благотворительные аукционы. Сегодня стартовал такой аукцион, где разыгрывается встреча со мной. Собранные средства пойдут в фонд «Чистые Души», который помогает детям с тяжелыми заболеваниями.
На встрече можно будет обсудить стартапы и бизнес-модели. Благотворительность — дело хорошее, мне будет приятно помочь.
https://meetforcharity.today/lots/_andrey_molchanov_--_soosnovatel_i_ceo_prilozheniya_dlya_meditaciy_i_sna_mo_202108
SCMP подытожил случившееся в китайском интернете за год. В целом все как обычно: госрегулирование + сложности с IPO + ограждение от внешнего мира. Из интересного:
1\ В Китае развивается свой GDPR, а теперь и аналог нашего «вся обработка только на отечественных серверах». США идет за Европой, а Китай вслед за ними.
2\ Никаких новых многообещающих «бизнес-моделей» не случилось, только консолидация и рост. Зато есть растущие подниши: для пожилых, для женщин, rural — все возможности в них.
3\ За 5 лет пользователи интернета 60+ выросли с 29 млн до 109 млн (проникновение 42%). На этом фоне появляются соответствующие проекты — казуальные игры для этой аудитории, упрощенный Инстаграм, EdTech по цифровой грамотности, видео-уроки коллективных танцев (последние $100 млн умудрились поднять).
Ради интереса посмотрел, в России проникновение под 50% (ура, мы впереди), но про аналогичные проекты не слышно. То ли рынок маленький, то ли руки не дошли ни у кого, то ли Одноклассники все съели.
4\ За 4 года рост оборотов ecomerce Alibaba/JD замедлился в 1.5–2 раза, зато соотношение retail-выручки Alibaba к GMV (читай, отжимаемой с продавцов комиссии) удвоилось с 3% до 6%. Но ведь и это очень мало, сравните с 5–15% на Wildberries.
Полный отчет: https://multimedia.scmp.com/infographics/china-internet-2021/
1\ В Китае развивается свой GDPR, а теперь и аналог нашего «вся обработка только на отечественных серверах». США идет за Европой, а Китай вслед за ними.
2\ Никаких новых многообещающих «бизнес-моделей» не случилось, только консолидация и рост. Зато есть растущие подниши: для пожилых, для женщин, rural — все возможности в них.
3\ За 5 лет пользователи интернета 60+ выросли с 29 млн до 109 млн (проникновение 42%). На этом фоне появляются соответствующие проекты — казуальные игры для этой аудитории, упрощенный Инстаграм, EdTech по цифровой грамотности, видео-уроки коллективных танцев (последние $100 млн умудрились поднять).
Ради интереса посмотрел, в России проникновение под 50% (ура, мы впереди), но про аналогичные проекты не слышно. То ли рынок маленький, то ли руки не дошли ни у кого, то ли Одноклассники все съели.
4\ За 4 года рост оборотов ecomerce Alibaba/JD замедлился в 1.5–2 раза, зато соотношение retail-выручки Alibaba к GMV (читай, отжимаемой с продавцов комиссии) удвоилось с 3% до 6%. Но ведь и это очень мало, сравните с 5–15% на Wildberries.
Полный отчет: https://multimedia.scmp.com/infographics/china-internet-2021/
Ищем сотрудника в службу поддержки. Одно из тестовых — перевести на английский любой анекдот на свой вкус. Чтобы и письменный английский проверить, и чувство юмора. В одной из работ в конце приписка «Translated with DeepL Translator (free version)». Прямо как у школьников в рефератах, стыдно.
Другой кандидат отучился на лингвиста, но не знает, как перевести на английский слово «прыжок».
Но моя любимая выходка — распереживаться и убежать из zoom в середине собеседования. Вопросы ведь сложные, да и сам процесс волнительный. 🙂
В общем, анекдоты несмешные, сотрудника продолжаем искать.
Другой кандидат отучился на лингвиста, но не знает, как перевести на английский слово «прыжок».
Но моя любимая выходка — распереживаться и убежать из zoom в середине собеседования. Вопросы ведь сложные, да и сам процесс волнительный. 🙂
В общем, анекдоты несмешные, сотрудника продолжаем искать.
Хочу похвастаться, уже полтора месяца с начала сентября удается удерживать режим.
Питание: 1900 ккал, из них 2г белка на кг веса. Заказываю доставку коробочек, меняю блюда под правильное БЖУ, спортпит по-минимуму. Раз в 2 недели cheat day, но какого-то большого желания наедаться пиццей с бургерами нет.
Тренировки: 4–5 раз в неделю, кто подписан на меня в Apple Watch — подтвердят. 🙂
Медитация: 7 дней в неделю.
Алкоголь с кальяном сами пропали — это не самоцель, но хуже точно не будет.
Лишний вес уходит, 79 кг мой личный рекорд с мая 2016. Но самое классное — драматически выросла продуктивность. Объективно это выражается в росте компании, а субъективно стало легче справляться с неприятными задачами, которые вечно откладывались. Как будто голова чище стала. Рекомендую.
Питание: 1900 ккал, из них 2г белка на кг веса. Заказываю доставку коробочек, меняю блюда под правильное БЖУ, спортпит по-минимуму. Раз в 2 недели cheat day, но какого-то большого желания наедаться пиццей с бургерами нет.
Тренировки: 4–5 раз в неделю, кто подписан на меня в Apple Watch — подтвердят. 🙂
Медитация: 7 дней в неделю.
Алкоголь с кальяном сами пропали — это не самоцель, но хуже точно не будет.
Лишний вес уходит, 79 кг мой личный рекорд с мая 2016. Но самое классное — драматически выросла продуктивность. Объективно это выражается в росте компании, а субъективно стало легче справляться с неприятными задачами, которые вечно откладывались. Как будто голова чище стала. Рекомендую.
У любого бизнеса есть конкуренты, не обязательно прямые аналоги, скорее другие претенденты на ограниченный ресурс. Можно считать, например, что Facebook конкурирует с Netflix за время пользователей, а с Google — за инженеров.
Так вот, подозреваю, что медитации и психотерапевты конкурируют с религией. Все они (1) учат жизни в широком смысле; (2) люди приходят не за решением самой проблемы, а за облегчением и утешением; (3) скептикам сложнее, но со временем помогает и им. Еще аргумент — глубоко верующие люди редко обращаются к медитации или психологам, потребность то уже удовлетворена.
Аналог самого процесса — молитва. Что уж там, даже в поисковой выдаче по «медитация на финансовое благополучие» (да-да, и такое ищут) вылезет «молитва на финансовое благополучие». А Google Trends показывает в США очень сильную обратную корреляцию Prayer и Meditation по штатам.
И это одна из важных причин, почему платные приложения для медитации выигрывают у длинного хвоста бесплатных роликов на YouTube. Вы бы стали слушать разношерстную толпу проповедников?
Так вот, подозреваю, что медитации и психотерапевты конкурируют с религией. Все они (1) учат жизни в широком смысле; (2) люди приходят не за решением самой проблемы, а за облегчением и утешением; (3) скептикам сложнее, но со временем помогает и им. Еще аргумент — глубоко верующие люди редко обращаются к медитации или психологам, потребность то уже удовлетворена.
Аналог самого процесса — молитва. Что уж там, даже в поисковой выдаче по «медитация на финансовое благополучие» (да-да, и такое ищут) вылезет «молитва на финансовое благополучие». А Google Trends показывает в США очень сильную обратную корреляцию Prayer и Meditation по штатам.
И это одна из важных причин, почему платные приложения для медитации выигрывают у длинного хвоста бесплатных роликов на YouTube. Вы бы стали слушать разношерстную толпу проповедников?
Результаты октября в Мо:
– мы близки к тому, чтобы пробить $100K месячной выручки в B2C, ещё 5 дней осталось, посмотрим;
– заключили первые B2B-контракты;
– находимся в двухнедельной готовности к запуску немецкого и испанского рынка в дополнение к российскому, англоязычному, итальянскому и голландскому;
– обогнали наконец Медитопию в России.
В общем, 🚀 взлетает. И я не просто так хвастаюсь, это может касаться и вас — у нас есть свободное место на борту. Мы ищем талантливого full-stack разработчика (react+node.js) на разработку нашего веб-клиента.
По плану первые 3–6 месяцев это будет притирка друг к другу, нагруженный парттайм, после проверки совместимости — предложим перейти к нам полностью. Опционы будут считаться с первого дня. Удаленка.
За подробностями пишите @gornal или мне.
– мы близки к тому, чтобы пробить $100K месячной выручки в B2C, ещё 5 дней осталось, посмотрим;
– заключили первые B2B-контракты;
– находимся в двухнедельной готовности к запуску немецкого и испанского рынка в дополнение к российскому, англоязычному, итальянскому и голландскому;
– обогнали наконец Медитопию в России.
В общем, 🚀 взлетает. И я не просто так хвастаюсь, это может касаться и вас — у нас есть свободное место на борту. Мы ищем талантливого full-stack разработчика (react+node.js) на разработку нашего веб-клиента.
По плану первые 3–6 месяцев это будет притирка друг к другу, нагруженный парттайм, после проверки совместимости — предложим перейти к нам полностью. Опционы будут считаться с первого дня. Удаленка.
За подробностями пишите @gornal или мне.
Поучаствовал в двухчасовом интервью в формате подкаста. Поговорили о бизнесе и «за жизнь». Другие выпуски с Крамником, Максимом Поташевым и основателем ABBYY Давидом Яном тоже рекомендую послушать.
https://www.uhnwidata.com/den-of-rich/andrey-molchanov
https://www.uhnwidata.com/den-of-rich/andrey-molchanov
Меня спрашивали, как запускали Мо, и какой начинать стартап, чтобы «наверняка». А я старался отвечать как есть, не приукрашивая. 🙂
https://youtu.be/p_NmIZsylLI
P.S. ТикТок-дома для программистов с $15m от Horowitz называются LaunchHouse.
https://youtu.be/p_NmIZsylLI
P.S. ТикТок-дома для программистов с $15m от Horowitz называются LaunchHouse.