روندهای نو روابط عمومی

◻️ به تازگی دوره آفلاین آموزشی «روندهای نو در روابط عمومی» با تدریس امیرحسن موسوی در سایت «مکتب‌خونه» بارگذاری شده است.

◽️ دکتر امیرحسن موسوی، سابقه ۱۰ سال حضور در بخش‌های مدیریت ارتباطات و روابط عمومی اکوسیستم اقتصاد دیجیتال ایران را دارد و در شرکت‌های دیجی‌کالا، تپسی و مدیسه مسئولیت‌های مختلقی در حوزه‌های ارتباطات، محتوا و مارکتینگ به عهده داشته است.او بخش ارتباطات سازمانی را در دیجی‌کالا (Corporate Communications) ایجاد کرد و به مدت ۶سال در این سازمان حضور داشت و مدیر ارشد ارتباطات سازمانی گروه دیجی‌کالا بود.
او هم اکنون، مشاور ارتباطات استراتژیک و روابط عمومی در چندین سازمان و مدرس دوره‌ها و دروس مختلفی در دوره MBA ارتباطات استراتژیک در دانشگاه تهران، مدرسه ویژه و مدرسه تخصصی ارتباطات بادکوبه است.‌

قابل ذکر است که تعداد بسیار محدودی کد تخفیف ۵۰ درصدی برای مخاطبان ماهنامه مدیریت ارتباطات در نظر گرفته شده است که می‌توانید با تماس با مجله (@majalleh2)استفاده کنید.


___________________________________________________________

دوره را از اینجا دریافت کنید.



◽️◽️◽️
@cm_magazine

‍ چگونه برای ارتباطات در بحران آماده‌تر باشیم؟

هستی شهریزفر، معمار ارتباطات آروان‌کلاد در شماره ۱۷۲ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» ضمن اشاره به این که در ارتباطاتی که حین بحران پیش می‌بریم باید حواس‌مان به چه نکاتی باشد از این که گام‌های مواجهه با بحران را چه‌طور برداریم گفت.

◽️ زمانی که عاملی، چه در درون‌ سازمان و چه بیرون از سازمان به وقوع می‌پیوندد که ویژگی غافلگیرانه دارد، یعنی روال عادی را برهم می‌زند و وضعیتی متعارف را به وضعیتی نامتعارف تغییر می‌دهد، وارد بحران شده‌ایم.

◽️ در موقعیت بحرانی باید حواس‌مان به سه گروه باشد؛ اول از همه درون سازمان، سپس مشتریان یا مخاطبان درگیر حادثه و در نقطه انتهایی دنبال‌کنندگان؛ کسانی که لزوما مشتری کسب‌وکار ما نیستند.

◽️ شناسایی شدت و وسعت حادثه کمک می‌کند بفهمیم کجای طیف بحران قرار گرفته‌ایم و به تناسب آن لازم است چه برنامه ارتباطی را در پیش بگیریم. طیفی که در قسمت کمرنگ‌تر از شدت کمتری برخوردار است اما هر‌چه به سر دیگرش نزدیک می‌شویم، تأثیرگذاری آن بیشتر می‌شود.

◽️ بعد از تعریف درست بحران به این نقطه می‌رسیم که چه کسی باید سخنگوی اتفاق باشد. ضمن این که باید موضوع را درست مشخص کنیم و پیام را درست بچینیم تا بتواند ارتباطی را که مدنظر ماست، ایجاد کند.

◽️ موضوع بسیار مهم دیگر یکپارچگی پیام است. ما پیامی را منتقل می‌کنیم و این که یک فرد مشخص که کاملاً به مسئله آگاه است، این ارتباط و انتقال پیام را بر عهده بگیرد، بسیار اهمیت دارد.

◽️ پیش از آن که به مرحله طراحی پیام برسیم، لازم است مشخص کنیم در چه موضعی قرار گرفته‌ایم. یک دسته، موضع قربانی است. مورد دوم، حالتی است که تصادفی باشد و در حالت سوم خود برند، کسب‌وکار یا فرد مقصر است.

◽️ بعد از طراحی چیزی که اهمیت دارد و به ما کمک می‌کند که یک کار ارتباطی را به‌درستی پیش ببریم این است که گسترۀ اطلاع‌رسانی‌مان را درست انتخاب کنیم.

◽️ رصد، تحلیل و ارزیابی مسئله‌ای است که در تمام طول بحران با آن مواجهیم؛ چیزی که از بازخورد مخاطبان‌مان دریافت می‌کنیم، چیزی که از رصد شبکه‌های اجتماعی متوجه می‌شویم و چیزی که در تماس با سازمان و نقاط تماس مختلف آن پیش می‌آید.

◽️ زمانی که ما درگیر مسئله یا بحرانی می‌شویم با تمام‌شدن آن مسئله، قصه ما تمام نمی‌شود و لازم است جاهایی اقدامات جبرانی انجام دهیم یا جاهایی چرخه‌ای را در درون سازمان‌مان اصلاح کنیم.

◽️◽️◽️
🗞متن کامل این گزارش را در شماره ۱۷۲ ماهنامه مدیریت ارتباطات بخوانید. این شماره را از دیجی‌کالا تهیه کنید.
@cm_magazine

چند پیشنهاد درباره شورای اطلاع‌رسانی دولت


✍🏽 امیرعباس تقی‌پور/ مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات


◻️ در تمام دولت‌ها موضوع اطلاع‌رسانی برنامه‌ها و اقدامات قوه مجریه زیر سؤال بوده و همواره مدیران اجرایی در سطوح مختلف از عملکرد اطلاع‌رسانی زیرمجموعه خود، ناراضی بوده‌اند. این مهم دلایلی دارد که در حوصله این سرمقاله نیست و بررسی آن را که ضروری نیز هست به بعد می‌سپاریم، اما یک طرف دیگر ماجرا مردم هستند.

◻️ اغلب مردم معتقد بوده و هستند که جریان اطلاع‌رسانی دستگاه‌های دولتی یا بهتر بگوییم حاکمیتی یک‌طرفه است. آن‌ها فقط مایل‌اند اخبار دلخواه‌شان را به گوش مردم بسپارند و کمتر حاضر به شنیدن حرف مردم هستند! در انتخاب نام شورا نیز این موضوع آشکار است. ضمن آن که در مواد و تبصره‌ها هم بیشترین تأکید بر نحوه اطلاع‌رسانی از اقدامات دولت است و به غیر از بند مربوط به تعامل با رسانه‌ها که نمایندگی مردم را باید داشته باشند، اغلب بر کم و کیف چگونگی نشر و بازنشر عملکرد دولت و زیرمجموعه‌های آن توسط روابط‌عمومی‌ها اصرار شده است؛ حال این که اطلاع‌رسانی، آن هم نه ‌فقط با شگردهای تبلیغاتی، بلکه براساس اصول و ارزش‌های خبری، یکی از وظایف روابط‌عمومی‌هاست و مدیران و کارشناسان روابط‌عمومی وظایف و مسئولیت‌های مهم دیگری دارند که به‌اختصار از آن به‌عنوان «وکیل‌مدافع مردم» یاد می‌شود.

◻️ حال‌وهوای سال‌های اخیر کشور، حضور ۵۰ درصدی مشارکت‌نکردگان در انتخابات اخیر، فاصله معنادار حاکم‌شده در روابط میان دولت- ملت و نظرات کارشناسی صاحب‌نظران ارتباطات می‌طلبد:

۱- نام شورای اطلاع‌رسانی دولت به شورای ارتباطات یا شورای روابط‌عمومی تغییر یابد.
۲- این شورا فقط ناظر بر امر اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌های دستگاه‌های اجرایی نباشد، بلکه سیاست‌گذار و تنظیم‌گر تمامی وظایف و مسئولیت‌های روابط‌عمومی‌ها بوده و آن‌ها را بیش از گفتن عملکردشان به مردم، به شنیدن حرف مردم و انعکاس آن به دولت وادار کند.
۳- تنظیم روابط میان رئیس شورا و سخنگو خود حکایتی بسیار مهم و لازم است. هم‌پوشانی‌های وظایف هر یک از این دو مسئول آن‌قدری هست که تک‌روی هر یک، خسارت‌زا و مانع از پیشرفت کارها باشد.
۴- وظایف دولت آن‌قدر متنوع و متکثر است که کار سخنگویی از عهده یک نفر برنیاید. تعیین سخنگویان تخصصی که خوشبختانه در آیین‌نامه نیز پیش‌بینی شده، ضروری است.
۵- لزوم شناساندن وظایف و مسئولیت‌های روابط‌عمومی‌ها به مدیران ارشد اجرایی از رئیس‌جمهور گرفته تا وزرا و مسئولان دستگاه‌ها و سازمان‌ها یک ضرورت است که اهتمام رئیس شورا و سخنگوی دولت را برای برگزاری دوره‌های آموزشی در این زمینه می‌طلبد.

◻️ همگان می‌دانیم دولت چهاردهم با انباشتی از توقعات و انتظارات مردمی مواجه است که آستانه تحمل‌شان به‌شدت کاهش یافته و حتی لبریز شده است. به همین نسبت اهمیت اقدامات حرفه‌ای در حوزه ارتباطات افزایش می‌یابد و نقش و عملکرد شورا، سخنگو و روابط‌عمومی‌ها هم! تحقق شعار «وفاق ملی» بیش از آن که از مسیر تبلیغ عملکرد دولت به دست آید، از راه احیای اعتماد ازدست‌رفته و زنده‌کردن امید نزد مردم و به‌ویژه جوانان ممکن خواهد شد. خواست مردم را بشنوید و در جهت تحقق آن عمل کنید.

◽️◽️◽️
🗞 این سرمقاله در شماره ۱۷۲ ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شده است. این شماره را از اینجا تهیه کنید.

@cm_magazine

کتاب مورد نیاز این روزها:

در حال حاضر، فقط نسخه‌ی الکترونیک موجود است.

«نظریه‌ی سواد رسانه‌ای؛ رهیافتی شناختی» را از طاقچه دریافت کنید.👇

https://taaghche.com/book/81331

‍ آینده تلگرام

◽️ رویکرد روادارانه و تساهل‌آمیز تلگرام، آن را به یک انجمن محبوب برای همه (از کسانی که به‌دنبال اخبار بدون فیلتر در مورد جنگ در اوکراین هستند تا ایدئولوگ‌های نئونازی) تبدیل کرده است. این پلتفرم همچنین مملو از فروشندگان مواد مخدر، سلاح و اتاق‌های گفت‌وگوی کلاهبرداری است.

◽️ دستگیری دورف، بحث‌ها و گمانه‌زنی‌های زیادی را به همراه داشته و نقطه‌ای حساس در جنگ‌های آزادی بیان در اینترنت بوده است و سؤال بزرگ‌تری را مطرح می‌کند؛ «آیا ما به‌عنوان شهروندان دیجیتالی می‌توانیم انتظار داشته باشیم که فضاهای عمومی آنلاین، بدون دخالت سانسورگران باقی بمانند؟»

◽️ دورف در نظر کسانی که به‌دنبال اینترنتی آزاد و بدون دخالت هستند، حتی با وجود مشکلات اخلاقی و قانونی، به یک قهرمان تبدیل شده، اما واقعیت این است که تلگرام، شبکه اصلی برای بسیاری از کاربران در دنیای وب۳، امن و رمزگذاری‌شده نیست.

◽️ پس از دستگیری دورف، ارزش شبکه باز تلگرام (تون) کاهش یافت. این رمزارز حدود ۲.۷ میلیارد دلار از ارزش بازار خود را از دست داد و در روزهای پس از دستگیری نیز به کاهش قیمت ادامه داد. این کاهش شدید نشان‌دهنده نگرانی بازار در مورد آینده تلگرام و پروژه‌های مرتبط با آن مانند تون است.

◽️ برای کاهش تأثیر مشکلات حقوقی دورف، تلگرام و تون ممکن است به‌دنبال مشارکت راهبردی یا حتی قبول پیشنهادهای خرید از سوی شرکت‌های بزرگ و معتبر باشند. چنین حرکتی می‌تواند ثبات مالی را فراهم کرده و اعتماد را به بازار برگرداند.

◽️◽️◽️
🗞متن کامل این گزارش را در شماره ۱۷۲ ماهنامه مدیریت ارتباطات بخوانید. این شماره را از دیجی‌کالا تهیه کنید.
@cm_magazine

سفارش کتاب روابط‌عمومی چیست؟ نوشته‌ی دکتر احمد یحیایی ایله‌ای از لینک زیر: 👇
https://B2n.ir/h73047

‍ در ستایش بی‌نظمی و آشفتگی

◽️ در روزگار ما اگر نویسنده‌ای به نجوم مسلط نباشد، شاید کسی او را سرزنش نکند، اما اگر نویسنده‌ای با شاهکارهای سینمایی آشنا نباشد، مخاطبانش به این راحتی با این موضوع کنار نخواهند آمد. پس به‌اختصار به موضوعاتی اشاره خواهیم کرد که دانستن آن‌ها و سرک‌کشیدن به آن حوزه‌ها اگر واجب نباشد، به امر نویسندگی کمک بسیار خواهد کرد.

◽️ هرچند این فهرست به‌ترتیب اولویت نیست، اما شعر از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. شعر فارسی بُنمایه و زیرساخت زبان فارسی است. سعدی، حافظ، فردوسی، خاقانی، عطار و دیگر قُلل شعر فارسی، ‌به این زبان قوام و دوام بخشیدند. آن‌ها پاکیزه‌ترین و درخشان‌ترین شکل از چیزی را که ما به آن زبان فارسی معیار می‌گوییم، در اختیار ما قرار داده‌اند؛ صیقل‌خورده و خوش‌تراش.

◽️ شما با اندکی فلسفه‌خواندن یا مقدمات آن را آموختن، می‌فهمید که به هر سؤالی نمی‌توان پاسخی سرسری و باری به هر جهت داد. می‌فهمید که برای حل هر مسئله‌ای باید امکان‌های خود را در نظر بگیرید. می‌فهمید که تمنا و آرزو با واقعیت تفاوت بسیار دارد. فلسفه به شما درست تحلیل‌کردن را می‌آموزد و مهم‌تر از آن درست طرح مسئله‌کردن را.

◽️ خواندن تاریخ برای همه ضروری است و برای اهل نوشتن بیش از دیگران. کسی که چیزی از گذشته خود نمی‌داند، چه می‌تواند گفت؟ اگر بخواهید برای خودتان و دیگران داستان تعریف کنید یا نسخه بپیچید، باید بدانید پیش از اینها چه بر شما و جهان گذشته است تا مدام مجبور به اختراع چرخ نشوید.

◽️ نه‌تنها خواندن که تماشا و تأمل‌کردن در هر پدیده‌ای می‌تواند برای کسی که با کلمه سروکار دارد، یک اتفاق ارزشمند باشد. علاوه بر پراکنده‌خوانی می‌توانم توصیه به پراکنده‌کاری هم بکنم. به شرط آنکه به هر شغلی به چشم یک تجربه عمیق از زندگی نگاه کنید.

◽️◽️◽️
🗞 متن کامل این یادداشت را از عبدالجواد موسوی در شماره ۱۷۲ ماهنامه مدیریت ارتباطات بخوانید. این شماره را از دیجی‌کالا تهیه کنید.
@cm_magazine

‍ که مِی ‌خورند حریفان و من نظاره کنم

◽️ فکر نمی‌کنم در هیچ عصری، همانند عصر فضای مجازی و مخلفاتش، بشر چنین به تقلا افتاده باشد که خودش را متفاوت، زیبا، هنرمند، عمیق، عجیب و بانمک جلوه دهد و در ازایش هوادار و محبوبیت و شهرت و شاید ثروت به چنگ بیاورد؛ شاید چون بشر پیش‌تر ابزار ارزان و ساده و بی‌واسطه‌ای مثل اینترنت در اختیارش نبوده است.

◽️ در تولید انبوه هنر (حالا هر هنری)، افراد در کهکشانی از انواع‌واقسام هنرنمایی گم‌ومغروق هستند و کار ناب‌ودرخشان هم به اندازه کار بی‌ارزش‌ومقدار در این کهکشان وجود دارد و فاکتورهای رقابت آن‌قدر پیچیده و گسترده هستند که آدم سرسام می‌گیرد. برای کسی که به این وادی گام می‌نهد، عملا دو انتخاب میسر است و بس؛ یا طبق انتظارات عموم و سلیقه زمانه حرکت می‌کنی (که باز هم تضمینی در کامیابی‌ات نیست) یا خلاف آن افق انتظار می‌روی (که باز هم در شکست یا کامیابی‌ات حرف اول و آخر را نمی‌زند.)

◽️ در بازار فرهنگ باید واقع‌بین بود. هرکس باید بازار و مخاطب خودش را بشناسد و همان‌‌جا تقلایی کند تا به جایی برسد. بله، آدمی است و هزارهزار آرزو و فانتزی و توقع و گاهی ممکن است فکرهایی کند که ای‌بابا! چرا من نه؟ چرا بیشتر نه؟ چرا مثل فلانی نه؟ در این حدش را که همگان کمپلکس دارند و کاری‌اش نمی‌شود کرد، چون کمپلکس محصول سرکوب امیال است. دلیل و ابزار سرکوبش هم به مرور زمان اهمیتش را از دست می‌دهد. بخش خطرناک ماجرا آن‌جاست که اتمسفری که احاطه‌مان کرده، ممکن است نابودمان کند.

◽️ آدم یا به مسیری که انتخاب کرده ایمان دارد یا ندارد. اگر دارد که تبعات و مواهبش را هم باید به جان بخرد. وجود این همه آرتیست و نویسنده غرغرو، ناراضی، طلبکار و متفرعن در یک جامعه واقعا منطقی نیست. می‌دانم بخش زیادی از ماجرا هم تقصیر دولت‌ها، سیاست‌ها و نهادهای خصوصی و عمومی فرهنگ است که بخت یکسان و مساعد برای دیده‌شدن فراهم نمی‌آورند. دیگر کاری‌ است که شده و جبر جغرافیا و تاریخ برای نسلی که این روزگار را تجربه می‌کند، چنین اقبالی رقم زده و از آن گریزی نیست.

◽️◽️◽️
🗞 متن کامل این یادداشت را از علی مسعودی‌نیا در شماره ۱۷۲ ماهنامه مدیریت ارتباطات بخوانید. این شماره را از دیجی‌کالا تهیه کنید.
@cm_magazine

بازگشت همه بسوی اوست

جناب آقای علی ورامینی
سردبیر محترم ماهنامه مدیریت ارتباطات

درگذشت خواهر گرامیتان را به جناب‌عالی و خانواده محترم تسلیت می‌گوییم. برای آن مرحومه غفران الهی و برای شما و سایر بازماندگان صبر مسئلت می‌کنیم. روحشان شاد و یادشان گرامی!

امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول و سایر همکاران شما در ماهنامه مدیریت ارتباطات

‍ «حسن عمیدی» به‌عنوان مدیر روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی گروه توسعه ملی منصوب شد

به گزارش روابط‌عمومی گروه توسعه ملی، علی نبوی با صدور حکمی «حسن عمیدی» را به‌عنوان مدیر روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وبانک منصوب کرد.

◽️ در بخشی از حکم انتصاب مدیر روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وبانک آمده است:
نظر به‌مراتب تعهد، شایستگی و تجارب ارزشمند جنابعالی، به‌موجب این حکم به‌عنوان «مدیر روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی» منصوب می‌شوید.

انتظار می‌رود با توکل بر خداوند متعال، ضمن بهره‌گیری از امکانات موجود و نیروهای کارآمد گروه و شرکت‌های تابعه، برنامه‌ریزی و اتخاذ سیاست‌های مناسب و متعامل سازنده با همه فعالین بخش، در جهت تحقق اهداف شرکت سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی، در انجام وظایف محوله از جمله؛ بهبود فرایندها و بهره‌گیری از ابزارهای رسانه‌ای و فرهنگی، ایجاد هماهنگی و تعامل سازنده با روابط‌عمومی دستگاه‌های ذی‌ربط، پایش به‌روز اخبار و مطالب مرتبط در رسانه‌ها باهدف تبیین عملکرد و دستاوردها، پاسداری و تکریم از شعائر انقلاب اسلامی و مناسبت‌های مذهبی، انعکاس به‌موقع اخبار و آمار و اطلاعات مجموعه در درگاه اطلاع‌رسانی و سایر ظرفیت‌های فضای مجازی و ایجاد ارتباط مناسب با گروه‌های اقتصادی و اجتماعی مؤثر اهتمام لازم را به عمل‌آورید.

◽️ لازم به ذکر است؛ حسن عمیدی مدرس دانشگاه و دارای مدرک دکتری علوم ارتباطات است و سوابقی همچون رئیس مرکز روابط‌عمومی وزارت صمت، مدیر‌کل ارتباطات سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، مدیر روابط‌عمومی و امور بین‌الملل گروه صنعتی ایران‌ترانسفو، معاون مرکز روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، رئیس موزه ارتباطات کشور، مدیرکل روابط‌عمومی و امور بین‌الملل سازمان فناوری اطلاعات ایران، مدیرکل روابط‌عمومی و امور بین‌الملل شرکت ملی پست را در کارنامه کاری خود دارد.

◽️◽️◽️
@cm_magazine

‍ درباره نسبت سلبریتی‌بودن و روشنفکری

شماره صد‌وهفتادوسوم ماهنامه «مدیریت ارتباطات» منتشر شد. در این شماره به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی در پرونده‌ای ویژه با عنوان «طبل‌هایی که جماعت بر آن می‌کوبند» کوشش شده است به این پرسش پاسخ داده شود که چرا متفکران، روشنفکران، فلاسفه، نویسندگان و مانند این‌ها تمایل قابل‌توجهی به سلبریتی‌شدن پیدا کرده‌اند؟

گندم‌نمای جوفروش

امروزه طیف زیادی از آنان ‌که داعیه کار فکری/هنری دارند، مابین تلاش برای محبوبیت در شبکه‌های اجتماعی و کار ذاتی خود وامانده‌اند. تجربه اما نشان داده است سلبریتی‌شدن روشنفکران به آن‌ها فضا و تریبون بهتر و بزرگ‌تری نخواهد داد، بلکه ملزم به پذیرش یک سبک‌ زیستی خاص‌شان خواهد کرد. در واقع، روشنفکران تا حد یک شاخ‌ مجازی سقوط خواهند کرد و مانند طبل‌هایی خواهند شد که فهم عرفی‌ست که آن‌ها را به صدا در‌می‌آورد. برای آسیب‌شناسی این پدیده، در تازه‌ترین شماره «مدیریت ارتباطات» پرونده‌ای گردآوری شده است که از جمله شامل گفت‌وگویی با شروین وکیلی، جامعه‌شناس و تاریخ‌پژوه است. «سندروم شهرت»، «بکش اما مشهورم کن»، «از فرهنگ تا ایدئولوژی»، «عموم و خصوص مطلق» و «شهرت مذموم» دیگر عناوین این پرونده است.

شهسواران فناوری

شهسواران فناوری نامی است که در سند مسئولیت اجتماعی آروان‌کلاد به نمایندگان اعزامی ایران به مسابقات جهانی مهارت در رشته‌های حوزه IT داده شده است. نمایندگانی که در چهل‌وهفتمین دوره این مسابقات که در لیون فرانسه برگزار شد موفق به کسب یک مدال نقره و پنج مدالیون شدند. جوانان و نوجوانانی که باید نام‌شان را خوب به خاطر سپرد؛ چراکه اگر وضعیت موجود ناگزیر از مهاجرت‌شان نکند، بدون شک در اکوسیستم فناوری آینده ایران خواهند درخشید. هرچند این اتفاق، در غیاب حمایت‌های دولتی، بی‌حضور و منتورینگ شرکت‌های High-tech در حوزه IT از جمله آروان‌کلاد غیرممکن است. گفت‌وگو با منتورهای تیم اعزامی ایران در کنار صحبت با هستی شهریزفر، معمار ارتباطات آروان‌کلاد و همچنین پرسش و پاسخی با کسب‌کنندگان مدالیون‌ها یکی دیگر از مطالب شماره صدوهفتادوسوم «مدیریت ارتباطات» است.

مناسک شبکه‌های اجتماعی

در جهان مدرن ظاهرا ناگزیریم بپذیریم که بسیار ساده‌انگارانه ا‌ست اگر تصور کنیم جریان‌های خبری در شبکه‌های اجتماعی فقط جریان‌هایی خنثی با انگیزه اطلاع‌رسانی صرف هستند. درواقع ما ناگزیر از پذیرش این واقعیتیم که جریان‌های خبری نماینده دستگاه‌های تبلیغاتی مختلفی‌اند که «روایت‌»ها را تولید و تکثیر می‌کنند. نگاهی به چگونگی زیست روایت‌ها در اینترنت از جمله دیگر مطالب تازه‌ترین شماره «مدیریت ارتباطات» است.

برخورد از نوع نزدیک

«نام‌ها از کجا می‌آیند؟ برندسازی شخصی؛ راه بلند مدت دوست‌داشتنی» عنوان کتابی به قلم حسین گنجی است که توسط انتشارات سیمای شرق منتشر و روانه‌ بازار کتاب شده است. در این کتاب ویژگی‌های ۱۴ شخصیت برجسته از بهترین برندهای شخصی مرور و مسیر برندسازی آن‌ها به مخاطب نشان داده شده است. نقد و بررسی این کتاب یکی دیگر از مطالب شماره صدوهفتادوسوم «مدیریت ارتباطات» است.

در ضیافت غول‌‌ها

از جمله دیگر مطالب تازه‌ترین شماره «مدیریت ارتباطات» مطلبی تحت عنوان «در ضیافت غول‌ها»ست که در آن عبدالجواد موسوی، روزنامه‌نگار و شاعر به این سوال پاسخ داده است که چرا خواندن آثار کلاسیک برای نویسنده شدن ضروری است؟ جز این‌ها در این شماره مطالبی از مسعود سپهر، علی مسعودی‌نیا، نیوشا طبیبی‌گیلانی، مریم بهریان و... می‌خوانید.

◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.

صاحب امتیاز: مؤسسه مطبوعاتی دایره رنگی ایده‌آل
مجری طرح: مؤسسه فرهنگی هنری آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات
مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
رئیس شورای سیاست‌گذاری: سیدغلامرضا کاظمی دینان
سردبیر: علی ورامینی
تحریریه: حسن نمکدوست‌تهرانی، نرگس کیانی، شادان واحدی، محسن آزموده، حامد تهرانی، زینب کاظم‌خواه و محسن محمودی
مدیر هماهنگی و اجرایی: بهنام تقی‌پور
گرافیک: نگار آشتیانی عراقی
طرح جلد: جلیل نوربخش
ویراستار: یلدا شایسته‌فر
پخش و فروش: روشن مهدوی‌نیا
مالی: سمیرا کیانی
سایت: بهروز تقی‌پور
عکس: محمد تقی‌پور
فضای مجازی: فاطمه تقی‌پور

🗞 نسخه چاپی «مدیریت ارتباطات» را از دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آن را از مگیران و طاقچه تهیه کنید. همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.

@cm_magazine

شرایط خاص منطقه و نقش رسانه‌ها
✍🏽 امیرعباس تقی‌پور/ مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

◻️ در آخرین لحظاتی که مجله برای چاپ آماده می‌شد، دومین حمله موشکی و مستقیم جمهوری اسلامی ایران به اسرائیل انجام شد. این حمله براساس اعلام سپاه پاسداران انقلاب اسلامی در پاسخ به تجاوزهای رژیم صهیونی در قتل‌عام مردم لبنان و غزه و به شهادت رساندن اسماعیل هنیه در خاک ایران، سیدحسن نصرالله و سرلشکر پاسدار سیدعباس نیلفروشان شکل گرفت.

◻️ بدیهی است تحلیل، تفسیر و اعلام نظر درباره حوادث یک سال اخیر در منطقه، بدون مطالعه دقیق و روندهای گذشته، راه به جایی نخواهد برد و البته بسیار ضروری است که توسط کارشناسان و متخصصان مربوطه انجام شود.

◻️ آن‌چه در این میان از نگاه رسانه‌ای بسیار حائز اهمیت است، این که رسانه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای در اختیار طرفین درگیری در حال نقش‌آفرینی است. بدیهی است هر یک، متناسب با ایدئولوژی و ارزش‌های خود با بهره‌گیری از تکنیک‌های رسانه‌ای و با عملیات روانی تلاش می‌کنند بر افکار عمومی هموطنان خود، دولت‌ها و ملت‌های طرفدارشان در سایر کشورها و نهادهای قدرت در عرصه بین‌الملل تأثیرگذاری داشته باشند.

◻️ اما باید بدانیم این تمام ماجرا نیست؛ وظایفی هم بر عهده ما به‌عنوان مخاطبان رسانه‌هاست. در زمانه‌ای که هر موبایل‌به‌دستی می‌تواند به تولید و انتشار پیام مبادرت ورزد، بسیار مهم است که بدانیم پیام‌های خود را از چه رسانه‌ای دریافت می‌کنیم؟ به چه رسانه‌ای اعتماد کنیم؟ و اساساً با نگاه انتقادی به رسانه‌ها و پیام‌هایشان توجه داشته باشیم.

◻️ چنین مراقبتی موجب خواهد شد شایعات کمترین اثر روانی را بر ما و اطرافیان‌مان‌ بگذارند و ضمن برطرف‌کردن نیازهایمان به اخبار و تحلیل‌ها در دام رسانه‌ها نیفتاده و خودمان را گرفتار نکنیم، در به اشتراک گذاشتن پیام‌های فیک مشارکت نکنیم و به‌اصطلاح آتش به‌پاشده توسط دشمن را شعله‌ورتر نکنیم.

◻️ اما یک نکته مهم دیگر لزوم تلاش حرفه‌ای رسانه‌های رسمی است. هر اندازه رسانه‌های رسمی ما به‌ویژه صداوسیما در تولید، پخش و اجرای برنامه‌های زنده با حضور چهره‌های برجسته از جناح‌های سیاسی فعال در کشور اقدام کنند، به همان میزان از رجوع به شبکه‌های خارجی معاند کاسته شده و امکان هدایت و به خطا رفتن افکار عمومی به حداقل خواهد رسید.

◽️◽️◽️
🗞 این سرمقاله در شماره ۱۷۳ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» منتشر شده است. این شماره را از این‌جا تهیه کنید.

@cm_magazine

🔹 تخفیف ویژه کتاب‌های انتشارات سیمای شرق به مناسبت هفته کتاب و کتابخوانی👇👇

🔥 سفارش کتاب‌های ارتباطاتی از اینجا

🔥 سفارش کتاب‌های کودک از اینجا

🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇
⚜️ @prconference

‍ نامقدس‌ترین اتحاد

شماره صد‌وهفتادوچهارم ماهنامه «مدیریت ارتباطات» منتشر شد. در این شماره به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی در پرونده‌ای ویژه با عنوان «نامقدس‌ترین اتحاد» به نقش شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌های رسمی در مهاجرستیزی پرداخته شده و این که چرا مطالبه «اخراج افغانستانی‌‌ها»، هم مورد حمایت رادیکال‌ترین‌ براندازها و هم وابسته‌ترین رسانه‌های داخلی به نهادهای امنیتی و حاکمیتی قرار گرفته است.

نسبت روزنامه‌نگار ایرانی با افغانستانی‌ستیزی

مهاجرستیزی یا افغانستانی‌ستیزی مقدمه «دیگرستیزی»هایی برخاسته از نبود همدلی و عدم درک مردمی آسیب‌دیده است که نشان می‌دهد ما می‌توانیم نسبت به بسیاری از دیگر دردها نیز بی‌حس شویم. اغلب مهاجران افغانستانی، به معنای دقیق کلمه، از سر ناچاری و بیچارگی، به ایران آمده‌اند؛ به کشوری که در آمارهای رسمی تقریبا یک‌دهم جمعیت خودش در کشورهای دیگر زندگی می‌کنند. از دو سال پیش که طالبان، بسیاری از مردم افغانستان را آواره و مجبور به ترک وطن کردند، نظرات نژادپرستانه ایرانیان نیز درباره افغان‌ها شدت گرفت. افسوس که از معدود نقاطی که بسیاری از طیف‌ها درباره آن همسو بودند، همین نقطه بود که می‌توان آن را مایه شرمساری جمعی دانست. در این میان روزنامه‌نگاری نیز که قرار است مرجع واقعیت و درستی خبر باشد، بعضا عامل بسط خبر دروغ و پرچمدار نژادپرستی شد. این موضوع پرونده تازه‌ترین شماره ماهنامه «مدیریت ارتباطات» است که از جمله شامل گفت‌وگویی با آرش نصراصفهانی، جامعه‌شناس و پژوهشگر است. همچنین گفتارهایی از عباس عبدی، هادی خانیکی، متین غفاریان، فرهاد محرابی، احسان اکبرپور، رضا حیدری شاه‌بیدک، سیدعباس حسینی، شیما وزوایی، سارا ناجی و... دیگر مطالب این پرونده را شکل داده است.

باغ عدن دیجیتال

از جمله دیگر مطالب شماره صدوهفتادوچهارم ماهنامه «مدیریت ارتباطات» صفحاتی درباره شبکه اجتماعی اونلی‌فنز است که هر روز کاربران بیشتری را به خود جذب می‌کند. عضویت کاربران جدید در این شبکه اجتماعی از زمان شیوع کرونا تاکنون ۷۵ درصد افزایش یافته است. عضویت در این شبکه اجتماعی برای بسیاری از اینفلوئنسرها می‌تواند وسوسه‌بر‌انگیز باشد، زیرا اونلی‌فنز به کسانی که در توییتر یا اینستاگرام محبوب هستند، وعده می‌دهد که می‌توانند به‌‌آسانی کسب درآمد کنند. با این همه، این پلتفرم اخیرا با جنجال‌های متعددی ازجمله بهره‌کشی از کودکان مواجه شده است. پیوند یافتن اونلی‌فنز با واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و محتوای تعاملی، تحولی بنیادی به وجود آورده و تجربه افراد را از مصرف، ارتباط و اوقات فراغت دگرگون کرده است. اهمیت فزاینده این پلتفرم موجب بررسی سویه‌های تاریک و روشن آن در تازه‌ترین شماره «مدیریت ارتباطات» شده است.

غریب در کنج کافه نشستن

دیگر مطلب شماره صدوهفتادوچهارم ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به قلم نیوشا طبیبی‌گیلانی درباره کار اصلی کافه؛ تشکیل اجتماع و برقراری هم‌صحبتی است. طبیبی‌گیلانی، روزنامه‌نگار و پژوهشگر فرهنگ خوراک در این مطلب به قهوه‌خانه‌نشینی یا آن‌طور که از اوایل قرن پیشین شمسی مصطلح شده؛ کافه‌نشینی و کارکرد اجتماعی، فرهنگی و انسانی آن پرداخته است.

ژن‌های فرهنگی؛ حلقه ارتباط نسل‌ها

ویژگی اسطوره‌ها آن است که با عقل سلیم جور درنمی‌آید ولی با این حال محور اندیشگی خردمندترین انسان‌های هر قوم و البته بنیاد فهم ارتباطی متقابل عمومی است. این مطلبی از مسعود سپهر، جامعه‌شناس سیاسی است که در آن به بررسی این موضوع پرداخته که چگونه چنین تفسیری از رفتار یک قوم و تاریخ آن‌ها، به درک موقعیت امروز و آوردن آن به سطح خودآگاهی ملی و پرهیز از رفتارهای توده‌ای و غیرعقلایی می‌انجامد. جز این‌ها در این شماره مطالبی از محسن آزموده، علی مسعودی‌نیا، پیمان طالبی، سارا سبزی و... می‌خوانید.

◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.

صاحب امتیاز: مؤسسه مطبوعاتی دایره رنگی ایده‌آل
مجری طرح: مؤسسه فرهنگی هنری آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات
مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
رئیس شورای سیاست‌گذاری: سیدغلامرضا کاظمی دینان
سردبیر: علی ورامینی
تحریریه: محسن آزموده، نرگس کیانی، محسن محمودی، سارا سبزی، حامد تهرانی، شادان واحدی و زینب کاظم‌خواه
مدیر هماهنگی و اجرایی: بهنام تقی‌پور
گرافیک: نگار آشتیانی عراقی
طرح جلد: جلیل نوربخش
ویراستار: یلدا شایسته‌فر
پخش و فروش: روشن مهدوی‌نیا
مالی: سمیرا کیانی
سایت: بهروز تقی‌پور
عکس: محمد تقی‌پور
فضای مجازی: فاطمه تقی‌پور

🗞 نسخه چاپی «مدیریت ارتباطات» را از دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آن را از مگیران و طاقچه تهیه کنید. همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.

@cm_magazine