حسن عمیدی، فعال روابط عمومی:
برخی مدیران سازمان‌ها از خود باج‌نیوزها هستند

◽️اگر جایگاه روابط عمومی در سازمان‌ها فنی و حرفه‌ای باشد، توانایی افشاگری و آگاه‌سازی را خواهند داشت. جایگاه روابط عمومی در سازمان‌ها‌ ضعیف و شکننده است.

◽️افراد تصور می‌کنند اگر الان این کار را بکنم [افشاگری]،دشمنی برای خودم ایجاد می‌کنم و در سازمان‌های دیگر نیز دوباره همین موضوع تکرار می‌شود. اینکه با رویکرد سخت‌گیرانه معتقد باشیم هیچ مراودۀ مالی با آنها [باج‌نیوزها] برقرار نشود یا دست به افشاگری بزنیم، نوعی مدینۀ فاضله است.

◽️خبرنگار وظیفۀ ذاتی‌اش پرسیدن است. او در هر موقعیتی وقتی شخص مسئولی را می‌بیند، به‌حکم وظیفه باید با او مصاحبه کند.

◽️در سال‌های گذشته شاهد بوده‌ایم که مدیران یا وزرا یا مقام‌ها با خبرنگاران برخورد‌هایی کرده‌اند که جنجال‌برانگیز شده است. تاب‌آوری، تحمل و پاسخگو بودن مدیران در مقابل رسانه‌ها مهم است.

◽️روابط عمومی‌ها به‌عنوان کاتالیزور و تنظیم‌کننده [رابطه رسانه‌ها و سازمان‌ها] بازیگردان بسیار مؤثری است. متاسفانه برخی مدیران سازمان‌ها از میان «باج‌نیوزها» انتخاب می‌شوند.


◽️◽️◽️

@cm_magazine

#باج‌نیوز

«داستانی دلنشین درباره پذیرش اوتیسم در دنیای کودکانه»:

«اوتیسم، نه ترس دارد و نه چسب؛ فقط نیاز به درک دارد»

سفارش از: این‌جا

🌹 تازه‌ترین خبرها و قصه‌ها هم تو کانال قلک منتظر شماست:
👇
https://www.tg-me.com/qollakmag

امیر لعلی، مدیر روابط عمومی سازمان بورس:
وظیفه روابط عمومی فقط ارتباط صادقانه با مخاطب است

◽️باج‌نیوز، لزوماً از رسانه‌ها مطالبۀ پول نمی‌کند. گاهی اوقات نیت‌شان این است که مدیری را برکنار کنند یا فرد مدنظرشان را روی صندلی بنشانند.

◽️با افزایش تعداد رسانه‌ها و رسیدن به وضعیت «هر فرد یک رسانه» تنها با کنترل رفتاری افراد در سمت‌هایشان، عملکرد بهتر و پایبندی به قانون می‌توان فضا را مدیریت کرد.

◽️امروزه هیچ موضوعی پنهان نمی‌ماند. رسانه‌ها در زندگی شخصی آدم‌ها هم حضور دارند. استوری همسر معاون رئیس‌جمهور باعث برکناری او می‌شود. چنین تحولاتی در فضای رسانه‌های رسمی اتفاق نمی‌‌افتد.

◽️موج رسانه‌ای از جنس دیگری است؛ امروزه مدیران روابط عمومی باید مراقب تک‌تک رفتارها و کنش‌های افراد و تصمیم‌گیری‌های داخلی سازمان باشند.

◽️[مدیران روابط عمومی] قرار نیست توجیه کنند، بلکه صادق باشند و شفاف توضیح دهند. روزی موفق می‌شویم با این‌گونه رسانه‌ها [باج‌نیوزها] و ادبیات باج‌گونه مقابله کنیم که سازمان‌ها بدانند صداقت حرف اول را می‌زند و وظیفه روابط عمومی ارتباط صادقانه با مخاطب است و لاغیر.


◽️◽️◽️

@cm_magazine

#باج‌نیوز

شماره ۱۸۰ ماهنامه مدیریت ارتباطات را از اینجا سفارش دهید.
@cm_magazine

شرایط خاص منطقه و نقش رسانه‌ها*
✍🏽 امیرعباس تقی‌پور/ مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات


◻️ بدیهی است تحلیل، تفسیر و اعلام نظر درباۀ منطقه، بدون مطالعه دقیق و روندهای گذشته، راه به جایی نخواهد برد و البته بسیار ضروری است که توسط کارشناسان و متخصصان مربوطه انجام شود.

◻️ آن‌چه در این میان از نگاه رسانه‌ای بسیار حائز اهمیت است، این که رسانه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای در اختیار طرفین درگیری در حال نقش‌آفرینی است. بدیهی است هر یک، متناسب با ایدئولوژی و ارزش‌های خود با بهره‌گیری از تکنیک‌های رسانه‌ای و با عملیات روانی تلاش می‌کنند بر افکار عمومی هموطنان خود، دولت‌ها و ملت‌های طرفدارشان در سایر کشورها و نهادهای قدرت در عرصه بین‌الملل تأثیرگذاری داشته باشند.

◻️ اما باید بدانیم این تمام ماجرا نیست؛ وظایفی هم بر عهده ما به‌عنوان مخاطبان رسانه‌هاست. در زمانه‌ای که هر موبایل‌به‌دستی می‌تواند به تولید و انتشار پیام مبادرت ورزد، بسیار مهم است که بدانیم پیام‌های خود را از چه رسانه‌ای دریافت می‌کنیم؟ به چه رسانه‌ای اعتماد کنیم؟ و اساساً با نگاه انتقادی به رسانه‌ها و پیام‌هایشان توجه داشته باشیم.

◻️ چنین مراقبتی موجب خواهد شد شایعات کمترین اثر روانی را بر ما و اطرافیان‌مان‌ بگذارند و ضمن برطرف‌کردن نیازهایمان به اخبار و تحلیل‌ها در دام رسانه‌ها نیفتاده و خودمان را گرفتار نکنیم، در به اشتراک گذاشتن پیام‌های فیک مشارکت نکنیم و به‌اصطلاح آتش به‌پاشده توسط دشمن را شعله‌ورتر نکنیم.

◻️ اما یک نکته مهم دیگر لزوم تلاش حرفه‌ای رسانه‌های رسمی است. هر اندازه رسانه‌های رسمی ما به‌ویژه صداوسیما در تولید، پخش و اجرای برنامه‌های زنده با حضور چهره‌های برجسته از جناح‌های سیاسی فعال در کشور اقدام کنند، به همان میزان از رجوع به شبکه‌های خارجی معاند کاسته شده و امکان هدایت و به خطا رفتن افکار عمومی به حداقل خواهد رسید.


*این یادداشت در شماره ۱۷۳ و در روزهای اولین حمله مستقیم اسرائیل به ایران نوشته شده بود.


◽️◽️◽️

@cm_magazine

لکه‌های خون روی آستین روزنامه‌نگاران غربی

ویدیا کریشنان/ الجزیره
ترجمه: محسن محمودی

❇️ به گفتۀ دستگاه تبلیغاتی غرب، اسرائیل حق دارد باریکۀ غزه، کرانۀ باختری، بیت‌المقدس شرقی، سوریه، عراق، ایران، لبنان، یمن و هر کشور دیگری در منطقه را برای حفظ امنیت شهروندان خود نابود کند. این یعنی مجوز کشتار تقریباً هر مسلمان، هر یهودی که درخواست آتش‌بس کند، کارکنان سازمان ملل، نیروهای امدادی داوطلب،  پزشکان بدون مرز، روزنامه‌نگاران، رانندگان آمبولانس و کامیون‌های حامل سوخت و اقلام ضروری، آتش‌نشان‌ها و حتی نوزادانی که در عملیات نظامی اسرائیل خللی ایجاد کنند. با این حال، تعداد کمی از سازمان‌های خبری دست به بازنگری یا حتی تعدیل این ادبیات می‌زنند. هیچ‌یک از این سازمان‌های خبری هرگز به‌طور معناداری این سؤال را مطرح نکردند که آیا پیروزی اسرائیل به قیمت جان هزاران کودک بی‌گناه به دست آمده است یا خیر.

❇️ در این تبلیغات لطیف جنگ، روزنامه‌نگاران غربی داستان واقعی را که ما در اینجا با آن مواجهیم، پنهان می‌کنند؛ اینکه اسرائیل با حمایت قدرتمندترین ارتش جهان، در حال جنگ با مردمی بی‌وطن مانده است که تحت اشغال آن زندگی می‌کنند. دولت‌های غربی در حالی که در مدح ارزش‌های والا، اخلاق و عشق به دموکراسی سخنرانی می‌کنند، اسرائیل بیش از 35 هزار انسان بی‌گناه را به کام مرگ کشانده است و هیچ افقی نیز برای اتمام این تراژدی تصور نمی‌شود. هر کسی که در دنیای پسااستعماری زندگی می‌کند، به نیکی آگاه است که صحبت آنها از ارزش‌های والا، اخلاق و عشق به دموکراسی و همچنین روزنامه‌نگاری استثنایی، حرفه‌ای، بی‌طرفانه و کارآزموده، کلاهبرداری‌ای بیش نیست.

❇️ در این اواخر، در حالی که جنگ بیداد می‌کند و کودکان گرسنگی می‌کشند و اسرائیل برای «نسل‌کشی محتمل» محاکمه می‌شود، مهم است که به لکه‌های خون روی آستین روزنامه‌نگاران غربی اشاره کنیم. آنها در هماهنگی کامل با دولت‌های قدرتمند خود، نهادهای چندجانبه‌ای مانند سازمان ملل را مورد بدگویی قرار داده و از قدرت محروم کرده‌اند، به روایت‌های اسرائیلی دربارۀ «دفاع از خود» لحنی قابل احترام بخشیده‌اند و داستان‌ها و دیدگاه‌های فلسطینی را فارغ از منطق جلوه داده‌اند.

❇️ معدود فلسطینی‌هایی هم که به نام برقراری «تعادل» و روزنامه‌نگاری خوب به آنها تریبونی داده شده، از بحث دربارۀ دهه‌ها ظلم، اشغال و سوء‌استفادۀ اسرائیل منع شده‌اند. آنها فقط اجازه دارند برای بستگان مردۀ خود مویه کرده و برای تغذیۀ کودکان گرسنۀ خود (البته پس از محکومیت حماس) کمک بیشتر طلب کنند.

❇️ شاید با این جنگ، بازی بالاخره برای روزنامه‌نگاری غربی تمام شود؛ همان‌طور که مردم بیشتر و بیشتری در سراسر جهان جنگ اسرائیل علیه غزه را در شبکه‌های اجتماعی خود تماشا می‌کنند و با چشمان خود از طریق گزارش‌ها و شهادت‌های خود فلسطینی‌ها می‌بینند که چه اتفاقی می‌افتد، به نقش رسانه‌های غربی در تداوم قدرت استعماری، زبان و ایدئولوژی آن پی می‌برند.

❇️ این روزها انتقادات فزاینده‌ای از نحوۀ شکست رهبران غربی مطرح می‌شود، اما به اندازۀ کافی دربارۀ نحوۀ شکست روشنفکران غربی و به‌ویژه آنهایی که بانفوذترین اتاق‌های خبری غرب را رهبری می‌کنند، صحبت نمی‌شود. این فقط نظم بین‌المللی  لیبرال پس از جنگ جهانی دوم به رهبری ایالات متحده نیست که در نتیجۀ جنگ اسرائیل با غزه به ویرانه تبدیل شده، بلکه مشروعیت روزنامه‌نگاری غربی نیز به سرنوشت مشابهی دچار شده است.

❇️ سازمان‌های خبری غربی در پوشش خود از جنگ غزه به‌روشنی نشان دادند که مرگ دسته‌جمعی، شکنجه، گرسنگی و استیصال بی‌حد‌و‌حصر انسانی را زمانی که توسط متحدان‌شان تحمیل می‌شود، قابل ‌قبول و حتی اجتناب‌ناپذیر تلقی می‌کنند. آنها نشان دادند که روزنامه‌نگاری جنگ (Conflict Journalism)، آن‌طور که در اتاق‌های خبر غربی انجام می‌شود، چیزی نیست جز شکل دیگری از خشونت استعماری؛ خشونتی که نه با بمب و هواپیماهای بدون سرنشین، بلکه با کلمات تحقق می‌یابد.

✅ در این لحظه از بربریت افسارگسیخته، روزنامه‌نگاران رنگین‌پوستی مانند من از بی‌اخلاقی عظیم اتاق‌های خبر، تازیانه می‌خورند. کمترین کاری که روزنامه‌نگاران غربی با توجه به قدرت قابل ‌توجهی که دارند، می‌توانند انجام دهند، این است که خواستار یک آتش‌بس دائمی شوند و ما را از روزنامه‌نگاری استعمارگرانه نجات دهند.

🗞️ از مقالۀ «غزه؛ شهر بی‌دفاع : چرا رسانه‌های غربی برخوردی شبه‌استعماری با فلسطینی‌ها دارند؟» که در شمارۀ ۱۶۹ ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شده است.

▫️▫️▫️
@cm_magazine

شکاف جنسیتی دیجیتال

یکصد و هشتاد و یکمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات با مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. شماره‌ تازه مدیریت ارتباطات هم‌زمان شده با پانزدهمین سالگرد انتشار مستمر این نشریه تحلیلی، آموزشی و اطلاع‌رسانی که حاوی مطالبی خواندنی اعم‌از خاطره‌بازی‌ها، یادکردها، و گرامیداشت‌ تلاش‌های دست‌اندرکاران آن و جایگاهی که در دنیای ارتباطات و رسانه و روابط عمومی کسب کرده است.

❇️ جهان دیجیتال ناقص
پرونده اصلی شماره ۱۸۱ ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره شکاف دیجیتال جنسیتی است. شکاف دیجیتال به اختلاف دسترسی به ابزارهای دیجیتال، مانند اینترنت، گوشی‌های هوشمند و رایانه‌ها، بین گروه‌های مختلف جامعه گفته می‌شود. گزارش سالانه شاخص شکاف دیجیتال جنسیتی در شماره اخیر ماهنامه مدیریت ارتباطات بررسی شده است. مطابق گزارش اگرچه بهبودهایی در کاهش نابرابری در دسترسی دیجیتال وجود دارد، اما چالش‌های قابل توجهی باقی مانده است. در همین پرونده گزارش سازمان یونیسف درباره شکاف جنیسیتی برای دختران نیز مورد بررسی قرار گرفته است. این گزارش می‌گوید شکاف جنسیتی دیجیتال نه تنها دسترسی دختران به فرصت‌های آموزشی و شغلی را محدود می‌کند، بلکه آنها را در معرض آسیب‌های آنلاین نیز قرار می‌دهد. سروناز احمدی مترجم و پژوهشگر حوزه زنان در تحلیلی، شکاف دیجیتال را به آینه‌ای تشبیه کرده که نابرابری‌‌های عمیق اجتماعی را بازتاب می‌دهد. ترجمه گفت‌و‌گویی نیز با سونیا خورخه، مدیر اجرایی سازمان مشارکت جهانی برای شمول دیجیتال درباره شکاف جنسیتی دیجیتال نیز در این پرونده جای گرفته است.

❇️ جسور بود و آینده‌نگر
پانزده سال پیش، زمانی که ارتباطات هنوز نه این چنین در تار و پود زیست فردي و اجتماعی ما تنیده بود و وارد عصر «هوش مصنوعی» و «بیگ ‌دیتا» نشده بودیم و شبکه‌هاي اجتماعی تا این اندازه بر فضاي مفهومی و عملی حوزه‌هاي عمومی سایه افکنده بودند، ماهنامه‌اي متولد شد که نگاهی تخصصی و نو داشت و رویکردش نیز جسورانه و آینده‌نگرانه بود و می‌خواست نظاره‌گر دوردست‌ها باشد: ماهنامه مدیریت ارتباطات. نشریه‌ای که در یک و نیم دهه گذشته جایگاه خود را در عرصه ارتباطات و روابط عمومی کشور ثبت و تقویت کرد و به ادغان اغلب فعالان این حوزه سهمی قابل توجه در طرح مباحث علمی و تخصصی حوزه ارتباطات، رسانه و روابط عمومی داشته است. در شماره تازه ماهنامه مدیریت ارتباطات چند چهره دانشگاهی، ارتباطاتی و روابط عمومی و روزنامه‌نگاری درباره این نشریه قلم‌ زده‌اند.

❇️ زبان ساده، صدای بلند
در شماره ۱۸۱ ماهنامه مدیریت ارتباطات، مطالب متنوع و خواندنی دیگری هم تدارک دیده شده است. حسین گنجی در یادداشتی با تیر «اثر زنده الگوریتم» این موضوع را دستمایه بررسی قرار داده که اقتصاد توجه و الگوریتم‌های مشهود آن سلبریتی‌های جنجالی را تولید و بازتولید می‌کند. او نوشته که جهان امروز به تئاتری بدل شده که در آن نه حقیقت، بلکه تصویر حقیقت به روی صحنه می‌آید. هشتمین درسگفتار سید عبدالجبار موسوی، درباره نوشتن نیز در این شماره برای خواندن در دسترس است. همچنین عمادالدین پاینده، پژوهشگر آزمایشگاه داده و حکمرانی، مسیر ایران برای توسعه اکوسیستم هوش مصنوعی را بررسی کرده است. مطلبی دیگر که خواندن آن توصیه می‌شود، گفت‌و‌گو با امیر ابراهیمی، مدیر برند میلی و مسیری است که این پلتفرم از نقطه صفر تا مخاطبان میلیونی و مشارکت با بازیگران اصلی حوزه فناوری و سرگرمی پیموده است.



◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.

🗞 نسخه چاپی «مدیریت ارتباطات» را از فروشگاه اینترنتی سیمای شرق و یا دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آن را از مگیران و طاقچه تهیه کنید. همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.



▫️▫️▫️
@cm_magazine

هنوز ایستاده‌ایم؛ با شوق ۱۸۱ شماره


✍🏻 امیرعباس تقی‌پور/ مدیرمسئول ماهنامۀ مدیریت ارتباطات

آن روز که از شوق خود برای انتشار ماهنامه‌ای به ‌نام مدیریت ارتباطات حرف زدم، راستش نمی‌دانستم قرار است ۱۸۱ ماه بگذرد و ما هنوز اینجا باشیم.
در 15 سال گذشته، هر شماره برای ما نه‌فقط یک «انتشار»، که یک تجربه‌ی جدید بقا، رشد، ریسک، تنهایی و گاهی حتی مقاومت بود. گمان نمی‌کردم چنین مسیری را با چنین پیوستگی و پایداری طی کنیم.
ما همان‌هایی هستیم که روزی گفتیم: حتی اگر مجبور شویم خانه‌مان را بفروشیم، ۱۲ شماره را منتشر می‌کنیم. حالا از آن عدد، 169 شماره عبور کرده‌ایم و همچنان هر ماه، با همان ذوق آغازین و حتی مسئولیتی بیشتر، پرونده‌ای جدید گشوده‌ایم.
واقعیت این است که مسیر دشوار بود. برخی خسته شدند، برخی فقط تماشا کردند. اما برخی دیگر ـ که کم هم نبودند ـ ماندند، نوشتند، خواندند، نقد کردند و ما را تنها نگذاشتند. این مسیر بدون آنها ممکن نبود.
مدیریت ارتباطات فقط یک نشریه نیست. عصاره‌ای‌ است از تلاش یک تیم، باور به حرفه‌ای‌گری و تعهد به دانشی که نه‌فقط باید منتقل شود، بلکه باید از آن مراقبت کرد.
انتشار شماره ۱۸۱ برای ما فقط یک عدد نیست؛ یادآوری دوباره‌ای‌ است از اینکه هنوز می‌توان در این سرزمین از عمق نوشت، از تخصص دفاع کرد و برای گفت‌وگوهای جدی، مخاطب داشت.
اگر هنوز ایستاده‌ایم، به لطف شوقی‌ است که خاموش نشد و همراهانی که هرگز تنهایمان نگذاشتند.
سپاسگزار همۀ شما هستیم.


#پانزدهمین_سال_انتشار_ماهنامه_مدیریت_ارتباطات


▫️▫️▫️
@cm_magazine

آنچه دلشادیم به آن*
نگاهی رو‌به‌پس به چند سال اخیر ماهنامۀ مدیریت ارتباطات

✍🏻 علی ورامینی/ سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات

◻️ اگر از من بپرسند که در این سال‌ها ماهنامۀ مدیریت ارتباطات چه چیزی به اکوسیستم بومی ارتباطاتی ایران اضافه کرد، آنچه را در ادامه می‌آید، خواهم گفت. هرچند خوش‌تر آن باشد که «سرّ دلبران گفته آید در حدیث دیگران»، ولی این بار را بر من خرده نگیرید. شاید در نظرگاه شما، مازاد ماهنامه در این سال‌ها به‌کل این نباشد و چیز دیگری باشد ـ یا هیچ باشد ـ این فقط نظر من است.

◻️ نخست آنکه ما در این سال‌ها سعی کردیم این امر مهم را روشن کنیم؛ ارتباطات و فناوری‌های ارتباطاتی دیگر جزئی از زندگی فردی و اجتماعی ما نیست؛ همۀ زندگی ا‌ست. پیچیدگی‌های جهان پسااینترنت، بعدتر جهان شبکه‌های اجتماعی و امروز؛ روزگار هوش مصنوعی، جهانی را رقم زده که دیگر بدون عنایت به تحولات فناورانه ارتباطات و نقش این فناوری‌ها در ساحات مختلف زندگی، نمی‌توان به درک عمیقی از جوامع امروز و حتی انسان‌های امروز رسید.
برای این کار، تلاش کردیم با طرح مباحث بینارشته‌ای، ارتباطات را از ساحات مختلف فلسفی، علوم اجتماعی، روان‌شناسی، هنری و الهیاتی بررسی کنیم. همین کار باعث شد طیف گسترده‌ای از متخصصان رشته‌های دیگر با مباحث فناوری‌های ارتباطاتی درگیر شوند، به آن فکر کنند و ادبیات این رشته را غنی‌تر سازند. در واقع استراتژی ما از مقطعی این شد که یا همۀ پدیده‌ها را ارتباطاتی نگاه کنیم، یا مسائل ذاتاً ارتباطاتی را از ساحات دیگر نگاه کنیم؛ تا در این میان بتوانیم به ادبیاتی نزدیک شویم که همۀ گروه‌ها را درگیر کند.

◻️ وقتی با نگاهی رو‌به‌پس به مسیر طی‌شده نگاه می‌کنیم، یک کار دیگر هم انجام داده‌ایم که از کردۀ خود دلشادیم؛ تلاش کردیم بسیاری از روندهای روز جهانی در حوزۀ ارتباطات را، پیش از فراگیر شدن در ایران، مورد واکاوی قرار دهیم و از نظر نظری، آمادگی حضور آن فناوری را مهیا کنیم؛ از متاورس و بیگ‌دیتا گرفته تا همین هوش مصنوعی که در شماره‌های سه سال پیش، چند پروندۀ بینارشته‌ای دربارۀ آن کار کردیم.

◽️ از سوی دیگر، تلاش کردیم پدیده‌هایی را که در ایران خودمان هم وجود دارد و حول آنها ادبیات نظری موجود نیست، صورت‌بندی نظری کنیم. در این رویکرد، شاید موفق‌ترین تجربه‌مان «اسلکتیویسم» بود؛ مفهومی که بعد از انتشار پرونده‌ای دربارۀ آن در ماهنامه، مورد توجه بسیاری از دانشجویان و پژوهشگران ارتباطات قرار گرفت و حتی چند پایان‌نامه هم دربارۀ آن نوشته شد.

◻️ همچنین تلاش کردیم ماهنامه و محافل تشکیل‌شده حول آن، جایی برای تلاقی نسل‌های قدیمی‌تر و جدیدتر روابط‌ عمومی‌ها باشد. معتقدیم نوآوری فقط با عنایت به تجارب گذشته و سنت‌ها می‌تواند گره‌گشا باشد و برای همین سعی کردیم در کنار استفاده از تجارب پیشکسوتان، چهره‌های جدید روابط ‌عمومی ایران را نیز معرفی کنیم.

◻️ باری، اینکه امروز صدوهشتادویکمین شماره را منتشر می‌کنیم، حاصل کارهای صدها تن در این ۱۵ سال بوده است. نام‌بردن از همۀ آنها میسر نیست، ولی بی‌انصافی‌ است نگویم که اگر ذوق و ارادۀ امیرعباس تقی‌پور نبود، این ماهنامه هم نبود.
باقی بقایتان.

*متن کامل این یادداشت در ماهنامه مدیریت ارتباطات شماره ۱۸۱ منتشر شده است.


▫️▫️▫️
@cm_magazine

🎉 افتتاح سایت انتشارات سیمای شرق
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، جامعه اطلاعاتی، بازاریابی و تبلیغات

📚 بیش از ۴۰٪ تخفیف ویژه راه‌اندازی!
🛒 همین حالا سر بزن:

https://www.simayeshargh.ir

همۀ شکوفه‌های سیب را باد پریشان نمی‌کند

فریدون صدیقی/ استاد روزنامه‌نگاری


تردید ندارم این اظهار ژنرال برادلی، نویسندۀ داستان «یک سرباز» را که گفته است؛ «...ما راز اتم را به چنگ آوردیم و موعظه را به کوه افکنده‌ایم. ما فن کشتن را می‌شناسیم، نه فن زیستن را.» با ماهنامۀ وزین مدیریت ارتباطات که در نبردی بی‌پایان برای روش‌مند کردن ارتباطات نوین است، هیچ‌گونه نسبتی ندارد.

۱- راست این است در روزگاری که برخی روابط عمومی‌ها دژبان همه‌جانبه و غیرمنعطف مدیران ناکارآمد و سهل‌انگار خود هستند و به مثابه بنگاه‌های مولد مستقیم و غیرمستقیم تولید انبوه باج‌نیوزها برای عدم پخش هرگونه پیام منفی یا احتمالاً منفی یا تکثیر پیام‌های کاذب مثبت عمل می‌کنند، نشر مستقل، آسیب‌شناسانه، چاره‌جو و کارآمد در حوزۀ روابط عمومی عمیقاً دشوار و تا اندکی غیرمحتمل به نظر می‌رسد! و راست این است همۀ شکوفه‌های سیب را باد پریشان نمی‌کند. سیب‌های پیش از بلوغ سبز را باد به غارت نمی‌برد یا گس‌و‌ترش نیست

نتیجۀ نرم: ۱۵ ‌‌سالگی  مجلۀ ناشران همراه و همدل مدیریت ارتباطات همین سیب نرم قرمزرنگ است که در این بهار هم شکوفه و سیبش را دیده‌ام.

۲- روابط عمومی به صرف بودنش همان چیزی است که من و شما را ما می‌کند. یعنی در حکم کلی، تماس برای تعامل است نه تقابل؛ پس گفت‌و‌شنود برای ورزش زبان و نگاه و نظر نیست. استعداد، خلاقیت، دانش و تجربه برای رسیدن به تفاهم است.

نتیجۀ نرم دوم: روابط عمومی، همان عمل‌کردن است. دستوری برای عشق به زندگی،  به دیگر و دیگران، دلبندی برای عشقی ابدی است. در حقیقت روابط عمومی برای تحمل‌کردن نیست، برای دوست‌داشتن نظام‌مند یکدیگر و مناسبات اجتماعی است.

۳-  باور دارم در ۱۵ سال عمر ماهنامۀ مدیریت ارتباطات با نقطۀ کانونی روابط عمومی، پایبندی به تعالی روابط عمومی و ارتباطات در ساختاری علمی مبنی بر زیستۀ نظام اجتماعی، نظام سازمانی پیشین و جاری در بخش‌های خصوصی و دولتی بوده است. سعی وافر علمی و اخلاقی در پاک‌نهاد کردن گونه‌های متنوع تضادهای معیوب و بازدارنده و تقابل‌های فرسوده و سرگردان داشته و دارد. پس همت و پایمردی مغتنم آن را برای  باز کردن گره‌های کور ارتباطی، کژفهمی‌ها و ندانم‌کاری‌ها قدر نهیم. مروری اجمالی در دوره‌های مختلف ماهنامه؛ گفت‌وگوها، گزارش‌ها، مقاله‌ها و یادداشت‌ها گواه این ادعاست.
۴ـ چشمان رنگی، درخشان و جست‌وجوگر امیرعباس تقی‌پور گرامی من حداقلی از روایت رنج‌دیده از تکاپو در بریده‌راه‌های پرسنگلاخ ارتباطات برای رسیدن به دامنه‌هایی است که قله را ابر تیره دربر گرفته است. به عبارت دیگر تقی‌پور و دوستان و یاران دیرین و اکنون ایشان مثل گذشته‌های دور و نزدیک همواره بحران‌زیست بوده‌اند، پس تکاپوها و خلاقیت‌ها تماماً در جهت رسیدن به اهدافی بوده و هست که به‌عنوان مجموعه‌ای واحد، خلاق و دانشجو به نهادی جریان‌ساز از آن‌ یاد می‌شود. طبیعتی با چشم‌اندازی روشن و چندسونگر که امید به فردای بهتر دارد.

۵ـ ۱۵ سالگی را به دوستان دور و نزدیک، به همکاران محترم و موجه چون علی ورامینی خلاق و دانا که مجله را چون بارانی که چتر را خوشحال، زمین را سبزدرسبز و سیب را گرامی می‌دارد، تبریک می‌گویم. مستدام باشید خانم و آقایان آهسته چون گل سرخ.

۶- سیب درخت را دوست دارد. رهگذر را به وقت سرخی آبدار دوست دارد. گاز گرفتن زیر درخت را دوست دارد، چون نامش سیب است!

۷- توفان اگر سراغ تو را گرفت
چون کوه باش
نسیم‌ اگر به دیدار تو آمد
باغ
به سینۀ بلوطی
چنین نوشته بودند

* شعر از شیرکوه بی‌کس



🗞این یادداشت در ماهنامه مدیریت ارتباطات شماره ۱۸۱ منتشر شده است.


▫️▫️▫️
@cm_magazine

راه‌های قانونی مقابله با باج‌نیوز ها کدامند؟

با توجه به افزایش شمار این پدیده، دیدگاه برخی از کارشناسان فضای رسانه ای کشور را در این فیلم کوتاه ببینید.

#باج‌نیوز

منبع: خبرگزاری ایرنا


▫️▫️▫️

@cm_magazine

جهان دیجیتال ناقص

❇️ شکاف دیجیتال به اختلاف دسترسی به ابزارهای دیجیتال، مانند اینترنت، گوشی‌های هوشمند و رایانه‌ها، بین گروه‌های مختلف جامعه گفته می‌شود. امروز که آموزش، اقتصاد، سلامت، خدمات دولتی و دیگر حوزه‌ها به‌سرعت در حال دیجیتالی‌شدن هستند، نداشتن دسترسی به این ابزارها در واقع نداشتن دسترسی به فرصت‌های اساسی در زندگی از جمله اقتصاد آنلاین است؛ به ‌عبارتی شکاف دیجیتال می‌تواند تشدیدکنندۀ نابرابری‌های اجتماعی و اقتصادی باشد و به همین دلیل نیز می‌بینیم که سازمان ملل و نهادهای بین‌المللی کاهش شکاف دیجیتال را یکی از اهداف توسعۀ پایدار در نظر گرفته‌اند.

❇️ گزارش GDDI نشان می‌دهد که اگرچه پیشرفت‌هایی در کاهش شکاف جنسیتی دیجیتال وجود دارد، اما چالش‌های قابل توجهی باقی مانده است. کشورها باید با اولویت‌دادن به جمع‌آوری داده‌های جنسیتی، تقویت زیرساخت‌ها و حمایت از زنان در موقعیت‌های رهبری، به سوی برابری دیجیتال حرکت کنند. این گزارش به‌عنوان ابزاری برای تصمیم‌گیری، می‌تواند به شکل‌گیری سیاست‌های مؤثر در این زمینه کمک کند.

❇️ در ایران ضریب نفوذ اینترنت در برخی گزارش‌ها بیش از ۹۰ درصد اعلام شده، اما ایران همچنان با شکاف دیجیتالی عمیقی روبه‌روست. در ایران این شکاف را می‌توان در ابعاد مختلفی دید؛ از جمله جغرافیایی، اقتصادی، نسلی و آموزشی، جنسیتی و سیاسی.

🗞 پرونده ویژه شکاف جنسی دیجیتال در شماره ۱۸۱ ماهنامه مدیریت ارتباطاتت منتشر شده است. این شماره را با تخفیف ۴۰ درصد از سیمای شرق سفارش دهید.



▫️▫️▫️

@cm_magazine

📘 انتشار سند راهبردی «جایگاه روابط عمومی در مدیریت بحران ناترازی‌ها و توسعه صنعتی»

دبیرخانه دائمی کنفرانس روابط عمومی و صنعت، سند راهبردی «جایگاه روابط عمومی در مدیریت بحران ناترازی‌ها و توسعه صنعتی» را منتشر کرد. این سند که مستخرج از دستاوردهای دهمین کنفرانس روابط عمومی و صنعت است، به بررسی نقش روابط عمومی در مدیریت ارتباطات ریسک در شرایط بحران ناترازی‌ها می‌پردازد. این اثر با همت اعضایی همچون شهناز هاشمی، محمدرضا رسولی، احمد یحیایی ایله‌ای، حسین امامی و مریم سلیمی تهیه شده است.

ضرورت و اهمیت سند
این سند راهبردی با تأکید بر لزوم شفافیت، آگاهی‌بخشی، اطلاع‌رسانی، اعتمادآفرینی و جلب مشارکت عمومی، روابط عمومی را به عنوان «پل ارتباطی» میان دولت، صنعت و جامعه معرفی می‌کند.
سند حاضر با استناد به نتایج کنفرانس و بهره‌گیری از تجارب داخلی و جهانی در مدیریت ناترازی‌ها ، راهکارهای عملیاتی را در سه بازه زمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت ارائه می‌دهد. همچنین بر استفاده از فناوری‌های نوین و روش‌های نوآورانه در پیش‌بینی و مدیریت بحران تأکید شده است.

👈 سفارش از: این‌جا

🌐کانال کنفرانس روابط عمومی
⚜️ @prconference

ایستادن در عصر ناپایداری
در ستایش استمرار و اعتبار در ساحت دانش ارتباطات

✍🏽 قادر باستانی تبریزی/ مدرس روزنامه‌نگاری و پژوهشگر ارتباطات

◻️ در ساحت دانش ارتباطات، استمرار در تولید محتوای کیفی، منسجم و روزآمد، نه‌فقط یک افتخار، که ضرورتی است برای نهادینه‌سازی سواد ارتباطی در لایه‌های مختلف جامعه. ماهنامۀ «مدیریت ارتباطات» که پانزدهمین سال خود را پشت سر گذاشته و انتشار ۱۸۰ شمارۀ منظم را در کارنامه دارد، به‌درستی مصداقی است روشن از این استمرار و تعهد حرفه‌ای.

◻️ در دورانی که بسیاری از نشریات تخصصی در غبار فراموشی، تعلیق یا ابتذال فرو رفته‌اند، «مدیریت ارتباطات» ۱۵ سال تمام ایستاد، نوشت، تحلیل کرد و ساخت. حالا در آستانۀ شماره ۱۸۱، نه‌فقط از یک مجله سخن می‌گوییم، بلکه از حافظه‌ای زنده در ساحت دانش ارتباطات؛ نشریه‌ای که بر خلاف موج‌های فرّار و فراگیر، انتخاب کرد که مانا باشد.

◻️ از آن روز بهمن‌ماهی سال ۱۳۸۸ که شمارۀ صفر این ماهنامه، همزمان با برگزاری چهارمین همایش ملی ارتباطات و فناوری اطلاعات منتشر شد، تا امروز که در آستانۀ شمارۀ ۱۸۱ ایستاده‌ایم، «مدیریت ارتباطات» نه‌تنها تریبونی برای انعکاس دیدگاه‌های نخبگان عرصه ارتباطات بوده، بلکه به ‌واسطۀ پیگیری‌های علمی و کاربردی خود، به محملی برای بازاندیشی در باب مدیریت رسانه، روابط ‌عمومی، فناوری‌های نوین ارتباطی و آینده‌پژوهی ارتباطات در ایران بدل شده است.

◻️ اینکه یک نشریۀ تخصصی، در فضای ناپایدار رسانه‌ای ایران، بتواند 15 سال بی‌وقفه و با نظم ماهانه منتشر شود، خود نشانگر مدیریت، ثبات، دقت و شجاعت حرفه‌ای است. در این میان، باید بحق از زحمات آقای امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول پرتلاش این نشریه و آقای علی ورامینی، سردبیر دغدغه‌مند و اندیشه‌ورز، به‌گرمی تقدیر کرد. آنان با همراهی گروهی از همکاران وفادار و آگاه، بار سنگینِ تولید دانشی در حوزه‌ای بین‌رشته‌ای و حساس چون «مدیریت ارتباطات» را به دوش کشیده‌اند.

◻️ مجله‌ای که با یک شروع توفانی و شجاعانه، مصاحبۀ چالشی و پُرمحتوا با آیت‌الله هاشمی‌رفسنجانی را در همان نخستین شماره‌ منتشر کرد ـ اقدامی غیرمنتظره برای یک نشریۀ تخصصی ـ به‌درستی جایگاه خود را تثبیت کرد. این مصاحبه نه‌تنها سطح توقع مخاطبان حرفه‌ای را ارتقا داد، بلکه استانداردی جدید برای جسارت در حوزۀ رسانه و تخصص‌گرایی در روایت‌های خبری و تحلیلی عرضه کرد. از آن زمان تاکنون، ماهنامۀ مدیریت ارتباطات با انتخاب دقیق پرونده‌های ماهانه در حوزه‌هایی چون مدیریت ارتباطات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و هنری، همواره کوشیده مرز میان نظریه و عمل را کاهش دهد.
◻️
مرور پرونده‌ها، گفت‌وگوها و یادداشت‌های منتشرشده در این ۱۸۰ شماره، نشان می‌دهد که این نشریه نه صرفاً یک مجلۀ تخصصی، بلکه یک آرشیو زنده از تحولات دانش ارتباطات در ایران معاصر است.

از نگاه من به‌عنوان پژوهشگر این حوزه، نقطۀ قوت نشریه در چند وجه اساسی است:

✅ پیوستگی در انتشار و حفظ هویت علمی: بر خلاف بسیاری از نشریات تخصصی که پس از چند شماره دچار تغییرات هویتی یا افت کیفی می‌شوند، «مدیریت ارتباطات» موفق شده انسجام خود را در محتوا، قالب و مخاطب حفظ کند.

✅ جلب مشارکت نخبگان و کارشناسان ارتباطات: این مجله توانسته است نه‌تنها استادان دانشگاهی، بلکه کارشناسان روابط ‌عمومی، مدیران رسانه‌ها، فعالان حوزۀ آی‌تی و تحلیلگران فرهنگی را به گفت‌وگو و تولید محتوا دعوت کند؛ این ترکیب متنوع، عامل پویایی و چندصدایی محتوای آن بوده است.

✅تلاش برای ترجمان دانش به زبان کاربردی: «مدیریت ارتباطات» نشان داده است که چگونه می‌توان مفاهیم انتزاعی و نظریه‌های ارتباطات را به زبان قابل ‌فهم و کاربردی برای مدیران، برنامه‌ریزان و دانشجویان ترجمه کرد.

با این حال، آنچه در مسیر آیندۀ این مجله مهم است، توجه به چالش‌ها و فرصت‌هایی است که پیش رو دارد. بگذارید در قالب نقدی مشفقانه، چند نکته برای ارتقای مسیر پیش‌ رو پیشنهاد کنم:

❇️ ضرورت ورود پررنگ‌تر به قلمرو ارتباطات دیجیتال و رسانه‌های نوین: گرچه نشریه در سال‌های اخیر به این موضوعات پرداخته، اما سرعت تحولات در هوش مصنوعی، متاورس، حکمرانی داده و سیاست‌گذاری رسانه‌ای دیجیتال، ایجاب می‌کند سهم این موضوعات در محتوای ماهنامه افزایش یابد و حتی گاه پرونده‌هایی ویژه به آنها اختصاص یابد.

❇️ طراحی بانک اطلاعاتی قابل جست‌وجو از آرشیو ۱۵سالۀ مجله: این گنجینه، شایستۀ آن است که با طراحی یک پایگاه دادۀ ساختاریافته و قابل جست‌وجو، در دسترس جامعۀ علمی قرار گیرد؛ اقدامی که می‌تواند ماهنامه را به مرجع ملی محتوای مدیریت ارتباطات بدل کند.

🗞متن کامل این یادداشت در ماهنامه مدیریت ارتباطات شماره ۱۸۱ منتشر شده است.


▫️▫️▫️
@cm_magazine

#یونس_شکرخواه #رخ‌نما #خبر
#فیک‌نیوز🔸محاصره ذهن مخاطب
فیک‌نیوز با هدف محاصره ذهن مخاطب و هدایت آن به سمت مد نظر تولید کننده، ساخته می‌شود. فیک نیوز تولید می‌شود تا ایده‌ای را کوچک کند یا با برجسته کردن ناواقعیت، کاری کند واقعیت دیده نشود... +

فقط تا یکشنبه ۵ مرداد: ۴۵% تخفیف ویژه در سیمای شرق!

www.simayeshargh.ir

جدیدترین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات (شماره ۱۸۲، تیر ۱۴۰۴) منتشر شد! با مطالب تحلیلی عمیق درباره‌ی نبردهای روایت‌ساز معاصر و پیشرفت‌های حیرت‌انگیز در زیرساخت‌های نوین ارتباطی جهان همراه باشید.

سفارش با یک کلیک 👇🏻

اینجا