Участники в сообществе не делятся своими запросами и переживаниями. Как их «растормошить»? 😉

Делюсь фишками от нашего эксперта Акселератора и руководителя проекта в IT по цифровизации и масштабированию бизнеса крупных торгово-промышленных компаний Екатерины Козыревой 👇🏻👇🏻

🟠 Применяйте механики-задания, которые сначала дают похвалиться (не сразу же посыпать голову пеплом?)
Пусть резиденты расскажут о себе по определенному алгоритму или через метафору.

🟠 Используйте группы и форматы на формирование доверия. Больше доверяем = больше делимся сложностями

🟠 Внедряйте модерацию и правила, обеспечивающие конфиденциальность и безопасность. В безопасном пространстве люди открываются охотнее

🟠 Подключите сменяемость (например, дежурство по рубрике. Когда каждый может оказаться на этом месте или в определенной роли).

🟠 Подсвечивайте желаемое поведение (через действия ядра активистов сообщества, комьюнити-менеджера, нематериальную мотивацию, геймификацию и пр.)

🟠 Создавайте специальные форматы (в некоторых сообществах есть «нытинг», чтобы ему было место и время; мы в CU проводили «Ночь факапов»).
Это сближает ❤️

Многие узнают себя в этом запросе 👇🏻

🟠 Дано: внутреннее сообщество на этапе зарождения: отдельные элементы есть, системы нет. Внутриком, то есть сотрудники из разных ролей и уровней дохода и ответственности.
🟠 Нужно:
— построить стратегию
— собрать ядро
и понять, реально ли всё это)

Отвечает наш наставник и эксперт Галина Циряниди.

1️⃣ Реально ли?
«Конечно, реально, в сообщества собираются люди из разных стран, встречаются только онлайн и держатся сообщества годами.
Найдите то, что их объединит, — базовую механику. Определите, для чего ваши сотрудники собираются вместе, что они вместе хотят делать? И продолжайте объединять уже с этим знанием».

2️⃣ Стратегия.
«Стратегию без руководителя, владельца сообщества (HR директор, руководитель продукта) сформировать невозможно. Поэтому постарайтесь привлечь к формированию стратегии своего руководителя и того, кто еще чуть выше. Как только будет стратегия, — появится идея, вокруг которой вы построите ядро сообщества. В Акселераторе мы как раз работаем и с руководителями по части стратегии, и с командой, чтобы стратегию реализовать».

3️⃣Ядро
«Пока стратегии нет, вы можете сформировать ядро.
Часто на старте сообщества оно ведет себя как консьерж-сервис: решает все задачи силами команды, пока резиденты почти не вовлекаются.

Подключайте к подготовке мероприятий сотрудников, позже сделайте соревнование, чьё мероприятие круче, пусть будет весело и создано руками сотрудников. Подсвечивайте желаемое поведение».

🟠 Пример, как родилось ядро в Знание.Вики.
«После одного из первых потоков обучения выпускники выкатили нам список того, что нам необходимо улучшить. Я сказала, что это очень крутые предложения, которые мы хотели бы воплотить в жизнь, но у нас лапки — нет ресурса, и единственный вариант — взять каждому, кто подготовил этот список, какую-то задачу на себя. И они взяли.
Люди хотят и готовы быть полезными, быть вкладом. Важно дать им эту возможность».

p.s. с нашими наставниками можно проконсультироваться по разным вопросам о сообществе. Подробнее читайте ТУТ

💴💷💷💵😌💵💴💴💵

Подкаст наших выпускниц и наставников 🧡
Тема этого выпуска — как говорить о женском?

На этот раз в гостях Яна Вахрушева — копирайтер и маркетолог, мама троих сыновей, сейчас обучается на психолога в области женского здоровья.

Разбираемся с вопросами:
😇 Изменилась ли как то проявленность и коммуникация женщин в медиапространстве за последнее время?
😇 Стоит ли подчеркивать гендер женщине-эксперту, женщине-предпринимателю или лучше избегать этой темы?
😇 Есть ли разделение на женские и мужские темы? Или эти понятия стёрты?
😇 Как соцсети навязывают женщинам стандарты успешности?
😇 Что влияет на восприятие женского авторитета в публичном поле?
😇 Как создавать медиаконтент, который привлекает тем, что ломает гендерные шаблоны?

🎵 Слушать на Яндекс.Музыке

💬 Слушать в Телеграме

🎵 Слушать на Apple Podcasts

🟠 ТОП инструмент для лидеров сообществ: как «склеивать» ваших резидентов?

В сообществе важны смыслы. Причем не только смысл о том, зачем вы вместе, какая общая цель. А еще и те смыслы, которые люди открывают о самих себе, —то новое, что они о себе узнают благодаря вам и могут применить.

Показываем на своем примере)
🟠 На слёте Акселератора участница нашей программы Юна Ильина провела классную смысловую игру, которую сама разработала. В ней участники находили 5+ стратегий достижения личных целей.

Это не просто деловая игра про бизнес или комьюнити. Это наоборот погружение в свой мир, который каждый участник испытал именно на нашей встрече.

👉🏻 Новый угол обзора на свои цели, мечты, от которого даже мурашки по коже.

На заметку основателям сообществ: формируйте смысл в своем сообществе и делайте так, чтобы ваше сообщество помогало увидеть самого себя по-новому.
Такой «клей» — крепкая база, без которой не обойтись.

Пазл сложился 🥰

У нашей выпускницы Лены весна самая заряженная и вдохновляющая 🧡 Пусть у вас будет так же

#CU_в_лицах #отзывы_CU

За мной подглядывают 🤭🤣

Так я провожу постановки целей для каждого нового проекта в Акселераторе. Разбираем, что есть сейчас, чего хочется в будущем, зачем хочется и как это воплотить)

🟠 Founders CY — закрытое русскоязычное сообщество для технологических предпринимателей, инвесторов и executive С-Level на Кипре. Ребят создают среду для фаундеров, где можно решать свои бизнес-запросы, личные задачи, развиваться вместе.

Так как связывают ближайшие 10-15 лет с жизнью на острове, мы не только разбираем ограниченно запрос о клубе. Мы и обсуждаем, какие внешние факторы будут влиять на жизнь вокруг сообщества — вплоть до климата на Кипре, там он становится жарче.

Я смотрю на ваши сообщества и запросы под другим углом и учитываю то, что вы можете упустить из виду. А потом приземляю на конкретные шаги — как в этом видео)

Мы ждем в Акселераторе тех, кто хочет создать сообщество или уже в процессе — с нами вы не упустите ничего важного 😉👉🏻 подробнее о программе тут