Для того, чтобы хороводоведы, объединители, интеграторы проявлялись, им надо дать для этого среду и инструменты. Им надо «разрешить», поставить в паспорт «можно».

Почти все такие люди действуют интуитивно и чувствуют себя при этом «немного не такими».

«Вроде все делом заняты, а я вечно кого-то хоровожу, свожу, ОБЪЕДИНЯЮ».

Хочу, чтобы каждый, кто так чувствует, знал:

👉🏻 Вы делаете важнейшее дело, наш цивилизационный переход зависит от таких людей.

От тех, кто может отказаться от собственных краткосрочных интересов, чтобы через объединение людей достичь результата.

Это можно делать основным делом жизни, это нужно добавлять к любой деятельности, потому что объединение — это метакомпетенция.

Обнимаю 🧡

🟠 7 главных правил, чтобы продать премиальный клуб (и удержать его резидентов)

Важно понимать, что клуб уровня премиум — это продукт другого плана, нежели сообщество с более низким чеком и, соответственно, доступное большему количеству людей.

Вот 7 основных инструментов, внедрив которые, вы увидите положительную динамику в работе с премиальным клубом 👇🏻

1️⃣ Sell them what they want, give them what they need
Мы продаем то, что хотят люди: статус, деньги, эксклюзивность. А уже внутри даем доверие, теплоту, отношения между людьми. Важно продумать, что мы дадим в реальности человеку внутри продукта
и что заставит его остаться.

2️⃣ Премиум платит за экономию времени
Это должно прослеживаться во всей коммуникации: все, что облегчает жизнь, сокращает время, упрощает действия.

3️⃣ Бизнес-модель премиума требует индивидуального
сервиса. Нужно закладывать ФОТ на сервис-менеджеров, ивенты и прочее.

4️⃣ Длиннее цикл сделки. Это влияет на групповую динамику, финансовый результат тоже растягивается.

5️⃣Красота и эстетика должна быть на уровне премиального продукта. Площадки, сервис, окружение должны соответствовать премиальному
сегменту.

6️⃣Репутация важна. Лучше потерять 200-300 тысяч на скидке или отсутствии повышения стоимости, чем потерять клиента.

7️⃣ Для премиального сегмента важен отбор участников
и сложность входа
В премиальных сообществах важно развивать реферальные системы, рекомендации, так как есть возможность дотянуться до тех, до кого
сложно дотянуться простым маркетингом.

Конечно, строить такой клуб на интуиции не стоит: просто потеряете много времени и ресурсов на нерабочие гипотезы.
В закрепе информация про интенсив, который я проведу уже в июне — на нем разберем ключевые вопросы, если вы хотите создать и успешно монетизировать комьюнити.

Почему нельзя «просто открыть клуб» и ждать, что он сам продастся?

Есть миф, с которым мы часто сталкиваемся в Акселераторе:

«Если у меня есть аудитория, экспертность и желание объединить людей — я просто открываю клуб, и дальше он “поедет” сам»

Увы, это не работает. И вот почему👇🏻

💬 Недавно проводила постановку цели с экспертом, которая заходит в Акселератор. У нее сильный личный бренд, лояльная аудитория, а мы искали ответ на простой вопрос:

Почему при хорошей вовлечённости аудитории и контенте клуб всё равно не продаётся?

Разобрали и нашли 3 провала:

🟠 Нет воронки
Непонятно, откуда человек должен прийти, через какие шаги пройти, как он вообще узнаёт, что существует клуб и по какому УТП считывает «это для меня».

🟠 Нет цифр
Не посчитана стоимость лида. Не промоделирован % переходов. Не ясно, что будет, если на прогреве будет 100 человек — сколько из них вступят?

🟠 Нет цели у клуба
Он просто «существует». Но не встроен в стратегию, не решает задачу бизнеса или автора. А значит — не может масштабироваться, монетизироваться, давать предсказуемый результат.

📌 Что делать?

— Моделировать. Даже простая таблица в Excel уже даст понимание: хватит ли трафика, есть ли экономика. Мы даже даем таблицы, своего рода калькуляторы участникам, потому что цифры придется полюбить, если хочется монетизацию 😉
— Считать. LTV, воронку, переходы, загрузку. Это база.
— Встраивать клуб в систему. Где он: до продукта? Вместо него? На удержание?

🔥 В Акселераторе мы как раз начинаем с того, что находим, где место сообщества в вашей системе, как правильно его спроектировать.

Если вы хотите не просто «запустить клуб», а выстроить живое и устойчивое сообщество, приходите
❗️ Места штучные, поскольку постановка цели лично со мной)

📎 В России 54% населения — женщины.

📎 Около 40% из 5,9 млн малых и средних предприятий по всей стране принадлежат женщинам.

📎 А 70% женщин-предпринимательниц в России развивают бизнес социальной направленности, то есть прокачивают сферу, которая про людей.

Не говоря о том, сколько наши женщины делают для тех комьюнити, которые создаются органически, — семьи, друзей, коллег, соседей... Это те, кто играет сразу десятки ролей и делает это блестяще 🧡

Учитывая, что сейчас создание сред, объединение людей — это повсеместный и мощный тренд, напрашивается логичный вывод.

👉🏻👉🏻 Время сообществ сейчас.
А время сообществ = время женщин 😉

Сюжет из «Вестей Урал» — про женский форум в Екатеринбурге, про который я рассказывала тут
Он собрал более 10 тысяч участников из 20 стран 😳

🤔 Многие из вас стоят на развилке, где:

— сообщество вовлеченное и живое, НО денег не приносит
— сообщество прибыльное, НО прибыль — от кучи рекламы партнеров, и вы как «магазин на диване» 🫣 Или участники просто не видят, за что у вас платить, и уходят

А можно, чтобы и жизнь кипела, и монетизация работала? И резиденты с основателем были взаимно счастливы?🤣 ДА!

✍️ Для этого есть 2 шага:

— увидеть, какие пути монетизации есть конкретно для вашего типа сообщества и что продавать вам
— понять, какие доп. способы монетизации подключить

Специально для этого и проведу Интенсив PRO Бизнес-сообщества. Это прикладное погружение для любых комьюнити, если вы как создатель хотите управлять системой
(а не барахтаться в хаосе, постоянно пытаясь окупить свои труды)

🟠 Я буду разбирать ваши реальные кейсы — это не теория и даже не общая технология (как например в курсе). Это точечно то, что нужно основателю сообщества, чтобы сделать из комьюнити успешный бизнес. Текущие тренды, которые вы заберете для своих сообществ, — из бизнеса, из политики.

🔥 Места пока есть, подробная программа тут 👉🏻 Интенсив PRO Бизнес-сообщества

«Клей» для вашей команды — какой он в 2025 году?

Продолжая про бизнес и комьюнити, но с другого угла…

Даже в 2025 многим кажется, что команды лучше всего держатся на четких KPI, з/п выше рынка, а большего сотрудникам не надо. Но если копнуть — сегодня этого уже мало, крепкие сильные команды держатся на другом.

👉🏻 У нас в Акселераторе есть IThub — комьюнити профессионалов, образование нового времени. Образовательная экосистема «школа-колледж-вуз», в основе которой — бизнес-ориентированная методология.

— 6000 студентов в сети
— 1500 сотрудников
— 12 городов-партнеров
— 100 школьников

Представляете? 😉 Мощная структура, распределенная по всей стране команда. И ребята строят сообщество преподавателей, которые помогали бы делать среду для обмена опытом. Выступали как евангелисты ценностей компании.

На видео руководитель компании как раз делится, как действует система 👆🏻👆🏻

🟠 А теперь подумайте — какой клей держит вашу команду сейчас?

Если его нет — можно собирать:
— из экспертного обмена
— из геймификации
— из разных форматов на доверие, эмоции и обучение на опыте

Это и есть живое сообщество, которое будет усиливать бизнес.

И да, его не нужно придумывать в одиночку. Мы в Акселераторе помогаем построить такие среды с нуля и под конкретную цель.

🟠 Если вы чувствуете, что команде не хватает «клея» — оставляйте заявку на программу. Поможем подобрать формат и точку старта.