С ростом сообщества активность падает. Норма ли это и как с этим работать? 👇🏻

Есть такой эффект — эффект Рингельмана. Он про то, что чем больше группа, тем ниже средний личный вклад каждого участника.
⠀

В толпе проще «спрятаться»: пропадает ощущение, что от тебя что-то сильно зависит. Начинается эффект зрителя: «пускай кто-то другой напишет», «я всё равно никого не знаю», «не буду задавать глупый вопрос».

⠀
💡 Именно с этим сталкиваются крупные сообщества — как только они растут, вовлечённость начинает падать.
⠀
Многие сообщества, которые к нам приходят, имеют запрос на рост. И в бизнесах то же самое: растёт команда, растёт аудитория, увеличивается количество направлений.

Например, в Акселераторе у нас есть ITHub — крупное сообщество на стыке IT и образования.
И вот что мы поняли, когда проектировали цели на программу:
⠀
❌ Если смотреть на архитектуру «снизу вверх» (то есть просто пытаться «причесать» то, что уже есть), — эффект Рингельмана и расфокус команды сообщества неизбежен.
⠀
✅ Но если смотреть «сверху вниз» — проектировать, какие именно клубы и роли нужны, чтобы участники чувствовали себя нужными и значимыми, — вовлечённость будет в норме, а динамика будет сохраняться.
⠀
Что помогает:
— деление на малые клубы с понятной резидентам функцией
— роли и площадки, где видно вклад каждого
— архитектура, собранная не по интуиции, а под стратегическую цель
⠀
👉🏻 Рост = не враг, хоть и нужен он не всем сообществам. Но чтобы большой клуб не стал неповоротливым и скучным, нужно проектировать вовлечённость.

И это не задача комьюнити-менеджеров. Это задача уровня собственника и стратегии, которую мы успешно решаем экспертной командой в Акселераторе.

В видео посмотрите кусочек постановки цели и присоединяйтесь к программе 😉

👋🏻 Не пропустили? 26–27 июня — онлайн-интенсив со мной для тех, у кого:

🟠 сообщество стало работой на износ,
🟠 вовлечённость низкая, а резиденты неактивны,
🟠 монетизация хрупкая и нестабильная или ее вообще нет,
🟠 рутины всё больше, а как расти и развивать проект — непонятно.

Мы с вами закроем эти вопросы. Я дам механики, которые уже работают у десятков бизнес-сообществ, экспертных, женских и корпоративных клубов.

✅ Как перестать всё тащить самому и найти классную команду под свои цели
✅ Как стабильно получать от сообщества доход и перестать разрываться между сообществом и тем, что делаешь «только для денег»
✅ Как выстроить архитектуру и роли, чтобы сообщество стало живой и вовлеченной системой
✅ Как удерживать участников и делать сообщество интереснее для новых резидентов, привлекать их

🔥🔥 СЕГОДНЯ закрываем анкету предзаписи. Ту, по которой вы получаете скидку и 3 бонусных урока вместе с участием в интенсиве 😉

Дальше будет выше цена и меньше бонусов. Успевайте забрать самые крутые условия участия 🧡

👉🏻 АНКЕТА на интенсив 👈🏻

Союз директоров колледжей России прислал весточку и делится своим «профессиональным счастьем» 🤩👇🏻

Ребята — участники нашего Акселератора, организовали недельную программу на теплоходе:
— с практиками обмена опытом (70+ практик за 6 дней)
— с культурной программой
— с теми, кто наблюдал со стороны, но теперь вступает в Союз (10+ новых участников за неделю)
— с тем, как частные и государственные колледжи «склеиваются»

Рады быть причастными — спасибо за то, что на максимум используете наши знания и опыт 🧡

Кому точно стоит учиться создавать сообщества?

👉🏻 Есть люди, у которых это горит внутри, мы их называем хороводоведами: они умеют объединять, заряжать, собирать вокруг себя тех, кто хочет создавать что-то большее. И кто хочет, чтобы целое было больше суммы частей, как мы тоже часто говорим в сообществе.

Если вы чувствуете, что:

🟠 вам интересно запускать новые форматы, собирать вокруг себя людей и делать что-то значимое вместе,
🟠 вам важно делиться опытом, но вы не хотите быть «классическим» преподавателем или запускать курсы,
🟠 вы прирождённый организатор и для вас естественно придумывать, структурировать, объединять,
🟠 вы хотите создать среду, где есть поддержка, энергия, знания, обмен и рост,

тогда сообщества — это ваш инструмент.

Сейчас с сообществом легче и продуктивнее:

— выстроить сильное окружение,
— сделать свои идеи заметными, реализуемыми,
— перестать всё тащить в одиночку,
— вырастить среду, которая даёт опору другим и возвращает ресурс вам,
— и превратить это в устойчивую бизнес-модель с понятным доходом.

💡 Мы сейчас в восходящем тренде, что среда важнее контента, а сообщества становятся центром изменений.
Люди больше не хотят просто учиться или просто работать, т.е. быть функцией.
Им важно быть частью большего, вовлекаться.

А вы с освоенными технологиями сообщества можете быть проводником в то самое «большее».

🟠 Если вы только планируете создавать свое сообщество и хотите сделать все правильно, либо вы в процессе развития своего сообщества и есть затыки — приходите на интенсив.
Это вложение двух дней своего времени в будущий рост и крутые результаты.

🔗 Здесь можно подробнее почитать о программе и занять свое место на интенсиве

У вас есть экспертиза, но вы не хотите преподавать? Есть альтернатива

Не всем экспертам близко наставничество или запуск курсов. Но это не значит, что ваш опыт не актуален или им нельзя делиться иначе. Можно развиваться и помогать расти другим, если создать сообщество 😉

Например, так сделала одна из новых участниц нашего Акселератора — интерьерный фотограф с 10+ годами опыта.

🟠 В какой-то момент она поняла, что выгорела от нынешних проектов, но не хочет вести наставничество, запускать курсы. А хочет живого общения, интересных форматов, обмена опытом — но не в виде «я учу, вы учитесь». И так родился ее клуб.

Сперва это был просто чат и периодические экскурсии, офлайн-встречи, поездки. Клуб рос органически, но с ростом пришла и усталость: всё держалось на создательнице, а денег больше это не приносило.

На входе в Акселератор мы с этой прекрасной девушкой поставили новую цель:
🟠 Перезапустить архитектуру клуба
🟠 Развить монетизацию (в видео один из моих тезисов ей)
🟠 Определить команду и роли
🟠 Выстроить систему, в которой клуб растёт и работает без выгорания

И наша героиня будет развивать не курс, не марафон, не блог — а сообщество как самостоятельную модель — с четкой архитектурой, работающей финансовой моделью и вовлеченными участниками.

Если вы тоже не хотите преподавать или делать запуски, но объединять и делиться опытом интересно — приходите в Акселератор.
Я и наши эксперты-наставники поможем выстроить сообщество, которое будет работать и на вас, и для участников.

📎 Тут подробная программа Акселератора

КАК ПОНЯТЬ, ЧТО У ВАС КРИЗИС ОСНОВАТЕЛЯ (и вы не просто устали, а пора перестраивать смыслы)?

«Почему это не работает, как раньше?»
«Может, просто это никому не нужно?»
«Может, снести и всё по уму заново построить?»

Если узнали себя — спокойно. Дышим, вы такой не один/одна.

Сделала мини-чеклист — подумайте, что из этого про вас:

❌ Сообщество отнимает больше, чем даёт. Время, энергию, внимание. Деньги? Больше расходов, чем прибыли. А чтобы окупать всю эту историю, нужно вкладывать в сообщество зарплату/доход от другого бизнеса

❌ Люди не идут. Даже если вы выкладываетесь на полную — вовлечения нет. И вы гадаете, то ли форматы скучные, то ли реклама не работает, то ли есть другие причины.

❌ Ценности, с которых начинали, уже не греют ни вас, ни резидентов. Вроде и работает, но живости и души не чувствуется.

❌ Появляется фантазия снести всё к чертям и начать заново

❌ Вы чувствуете, что выгорели и то, что драйвило на старте, уже не имеет такого веса

Если увидели знакомые мысли — предположу, что старая модель сообщества у вас дожила своё, а новая еще не родилась.

Если правильно пройти этот момент — сообщество может стать точкой роста. В этом мы готовы вас подхватить 😉 В Акселераторе сразу со старта уберем неопределенность, которая тянет из нас максимум энергии:
— свяжем личное и текущий цикл жизни с делом, которое делаете,
— актуализируем смыслы,
— дадим понятные шаги, чтобы пересобрать сообщество.

Жду вас, чтобы снять с вас стресс 😂 Тут подробная программа

И отреагируйте на пост, если вам было важно это прочитать и откликнулось ❤️

Бизнес и любое дело перестает нас зажигать по нескольким самым частым причинам

1. Цикл нашей жизни, который требует изменения смысла.

В ~30, ~42, ~54 года у нас меняется мотивация деятельности. И часто мы связываем это с необходимостью сменить дело, хотя можно переосмыслить, найти новый соответствующий циклу жизни смысл «старой» деятельности. Это касается и бизнеса, и сообщества, а сообщество кстати становится тем самым переосмыслением.

2. Цикл жизни дела, который требует нашей иной роли в нем.

Если мы говорим про предпринимательство или в целом лидерство на старте какого-то дела, то по мере его роста и развития наша роль должна становиться все менее частотной и больше уходить в стратегию и управление мотивацией команды. Тогда не теряется интерес.
Но часто мы застреваем в операционном управлении, в роли СЕО, в роли того, кто продолжает управлять одними и теми же процессами, хотя «наше нутро» про постоянное развитие и новые витки.

3. Мы перестали углубляться в дело, которым мы занимаемся.

Наш интерес к делу растет, когда мы изучаем тему глубже и глубже, особенно чем старше становишься, тем больше мотивации от глубины изучения вопроса, так физиологически устроен мозг. Но часто, изучив в достаточно мере вопрос, мы перестаем идти глубже, и начинается повторение, от которого пропадает интерес.

Часто, встретившись в жизни с одним из этих пунктов, мы «меняем нишу», как будто причина в ней. У меня так было. Хотя на самом деле причина всегда внутри нас и нашего восприятия. И это самая сложная территория для изменений 😉🧡

Многие наши выпускники и участники Акселератора и других программ начинали в других нишах, но если учитывать принципы выше и помогать себе мощным окружением, обучением, то можно и нужно находить для себя новые смыслы и возможности.

Когда поднывает вопрос «Что дальше?» — это либо одна из 5 ❌ловушек или так и должно быть, потому что вы переходите жизненный цикл

Прочитала сегодня очень искреннее письмо девушки в директе. Дам выдержку тут:

«мне сейчас 26 лет и я пока в декрете, недавно у меня появилась дочка.

До декрета я была руководителем в сфере маркетплейсов, получилось построить команду 20 человек, поработать с крутыми брендами и неплохо зарабатывать. Но это не то, чем я хотела бы заниматься вдолгую.

Сейчас есть время, думаю. Тестила разные гипотезы для своего бизнеса, но все не то кажется. Хочется не просто денег, а смысла и реализации в деятельности.

Я уже запуталась. Те кто из бизнеса говорят, что хватит про реализацию — думай о деньгах. Близкие — что сейчас приоритет ребенок. Но мне это очень важно.

Евгения, возможно все неслучайно. Буду очень рада вашим советам. Как вы нашли себя? Реально ли найти этот баланс в деле (деньги/реализация/смыслы) и баланс бизнеса с семьёй?

Хочется уже определиться и стартануть».

В этом «клубке» собраны все 5 самых частых ошибок, на мой взгляд.

Попробую помочь распутаться.

❌Поиск смысла.
Не надо его специально искать в уме, он «сам нас находит», появляется, когда погружаетесь в глубину деятельности.

❌ Поиск баланса.
Его не существует «в миру». Это всегда амплитуда — вопрос в том, мы управляем ею или она нами.

❌ Противопоставление денег и самореализации.
Деньги это средство. Конечно, чем их больше, тем больше возможностей реализовать задуманное. Поэтому все проблемы начинаются тогда когда мы выбираем или-или. А как только формулируем «и деньги, и реализация», то находятся пути, но не в уме, а через делание чего-то очень качественно и лучше других.

❌ Противопоставление детей и самореализации.
Тоже самое, что и в п.4, можно «и одно и другое одновременно». Это вообще влияет положительно одно на другое. Дети закрывают вопрос инстинктов (ну «как женщина состоялась и что дальше») и открывают запрос на реализацию. Реализованная мама может дать больше детям (во всех смыслах), чем та, которая не занята своей увлеченной деятельностью.

❌ «То, что делал, было не тем».
Вы всегда на своем пути. Никогда не откидываете прошлый опыт. В нем было то, что вы отточили в навыках, набрались мудрости. Оборачиваясь назад вы понимаете, что «все было то самое», чтобы что-то понять или освоить. Это всегда нужный пазл жизни. У меня была и клининговая компания, и организация праздников, и климатическая компания. Тоже можно сказать, что все было «не то», но чем дальше, тем больше понимаю того, что я забирала из каждого бизнеса и опыта.

До 30 вообще нормально делать перебор гипотез — это период, когда много энергии и мало точности. Но через объем действий набирается точность. Количество действий перерастет в качество после 30 лет.

На разборах, которые я провожу и в Акселераторе, и буду в интенсиве PRO сообщества, часто замечаю, что у каждого свой уникальный узор обстоятельств, но при этом есть общие принципы «перехода» и «успеха». И внимательно присмотревшись, можно подсказать, как в дальнейшем соединять реализацию и доход.

У вас всё в порядке и вы не одиноки в таких процессах 🧡

Сегодня День предпринимательства, и я снова думаю о том, как за последние пару лет изменилась сама картина предпринимательского пути

Всё больше людей не просто строят бизнес, а создают вокруг себя сообщества — настоящие, живые, разные по формату, но с одной задачей: укрепить дело через людей.

🟠 Сообщество у предпринимателя может быть для целого ряда целей:
— точкой входа в бизнес-экосистему,
— каналом обратной связи,
— местом обмена опытом,
— воронкой партнёров или инвестиций.

📎 Пример — клуб, который запускают Михаил Кучмент (сооснователь Hoff) вместе с командой.
Это уже не первый случай, когда сообщество создаётся с прицелом на инвестиционную воронку. И да, это работает, потому что сначала формируется пространство и доверие, а уже потом приходят сделки и рост.

👉🏻👉🏻Вот тут кстати видео, где Михаил об этом рассказывал

Сообщество — это точка силы, которая, если построена грамотно и по задаче, дает сильную отдачу — и в людях, и в бизнесе.

Поздравляю всех, кто строит бизнесы и экосистемы — в общем, связывает воедино ❤️

⚡️⚡️ Владимир Владимирович Путин — о важности умения общаться с людьми и объединять их вокруг идей…

Именно этим занимаемся мы с вами и это растим 🧡
Не только в предпринимательстве, а и в других нишах

Полное видео со встречи и ее детали в тексте — 👉🏻 тут 👈🏻

Если сообщество не приносит столько удовлетворения и денег, сколько хотелось бы…

а в голове тонна вопросов
и самый частый «А зачем мне вообще все это надо?» —
это симптом, что пульс вашего дела под угрозой 😁 Надо реанимировать и выравнивать.

👉🏻 Ценность интенсива, на котором мы с вами встретимся 26-27 июня, — в том, что погрузимся сразу на практике в запросы, которые вас перегружают на постоянной основе. Каждый день жужжат в голове и не дают сфокусироваться на главном.

📎 Мы посмотрим:
— На каком этапе сейчас ваше сообщество и чего ему критично не хватает
— Куда утекает ваша энергия и деньги в сообществе
— Как перестать всё тащить на себе и кем усилить команду
— В каком направлении развивать сообщество

Покажу модели монетизации, которые работают в десятках сообществ — от бизнес-клубов до женских и экспертных.
Разберём, как повышать цену без потери вовлеченности, удерживать участников и расти системно, а не хаотично.

🔔 А еще я по анкетам отберу тех, кого разберу в прямом эфире, и это будет «мясо» и для героев, и для зрителей разборов.
Всё концентрированно за 2 дня в Zoom 🧡

👉🏻 Узнать подробнее и оставить заявку можно тут

🧡 Где должно находиться сообщество: до, во время или после продукта?

Есть три базовые модели, в которых без знания базы легко запутаться.
Я разбирала это с новым участником Акселератора — с вами тоже делюсь 👇🏻👇🏻

1️⃣ Сообщество как триггер
⠀= помогает человеку зайти в ваш продукт.
Это могут быть:
— марафоны, чаты поддержки, серии встреч,
— или небольшие клубы по интересам, где человек дозревает до покупки.

Такое сообщество работает как инструмент на доверие и тёплый вход. Но оно требует постоянного внимания и пополнения потока входящих лидов.

2️⃣ Сообщество внутри продукта
⠀= помогает дойти до конца.
Когда вы встраиваете среду в сам курс/обучение, участники чаще доходят до результата, потому что работают не только с материалом, но и с другими людьми.
Это про сопричастность и особенно важно в длительных или непростых программах. Люди не могут постоянно учиться без среды для общения 😉

3️⃣ Сообщество как LTV-продление
⠀= люди остались после основного продукта.
Например:
— прошли курс → вступили в клуб,
— закончили обучение → продолжают получать поддержку в сообществе.
Это отдельный продукт, который приносит деньги и повышает ценность бренда.

📎 Как понять, где именно в продукте вам нужно сообщество?

— Где у вас сейчас самая большая просадка в продукте: вход, доходимость или повторные покупки?
— Что уже происходит с клиентами: они остаются сами? возвращаются? просят чего-то ещё?
— И главное — на каком этапе вы как основатель хотите держать контакт с аудиторией продукта?

🟠 В нашем Акселераторе мы эти модели разворачиваем по всем этапам: от гипотезы до архитектуры и метрик.
Так что если вы строите или перестраиваете своё сообщество — добро пожаловать, направим ваш ресурс в нужный вектор)

👉🏻👉🏻Детали премиум программы тут