Идея дня: Возьми то, что есть — и сделай массовым
1. Удивительно, но в США есть соревнования по математике для школьников, ежегодно набирающие 300 тысяч участников. Это кажется очень до фига, пока мы не поймём, что в США насчитывается 33 миллиона школьников соответствующего возраста.
2. А если поставить перед собой амбициозную задачу вовлечь в подобные соревнования миллионы школьников? Тогда на этом можно будет построить миллиардную компанию 😉
3. К этой цели стремится вот этот стартап, проходящий сейчас Y Combinator. И пока он ещё очень маленький, его платформу можно успеть скопировать и развить дальше: https://fastfounder.ru/vozmi-to-chto-est-i-sdelaj-massovym/
1. Удивительно, но в США есть соревнования по математике для школьников, ежегодно набирающие 300 тысяч участников. Это кажется очень до фига, пока мы не поймём, что в США насчитывается 33 миллиона школьников соответствующего возраста.
2. А если поставить перед собой амбициозную задачу вовлечь в подобные соревнования миллионы школьников? Тогда на этом можно будет построить миллиардную компанию 😉
3. К этой цели стремится вот этот стартап, проходящий сейчас Y Combinator. И пока он ещё очень маленький, его платформу можно успеть скопировать и развить дальше: https://fastfounder.ru/vozmi-to-chto-est-i-sdelaj-massovym/
Идея дня: Для 99% от 5 миллиардов человек
1. Социальными сетями в мире пользуется 5 миллиардов человек. В среднем они зависают в них по 2.5 часа в день! При этом кажется, что самое перспективное направление движения в этой сфере — создание инструментов для монетизации подписчиков. Но это не так!
2. Давайте возьмём, к примеру, Инстаграм, где посты вроде бы создавать проще всего — сделал фоточку, добавил подпись, и всё готово 😉 У Инстаграма 2.5 миллиарда активных пользователей в месяц. А тех, у кого больше хотя бы 1 тысячи подписчиков — всего 2.6%! А тех, у кого больше 10 тысяч подписчиков — так вообще 0.2%!
3. Таким образом, самое перспективное направление — дать возможность заработать 97–99% пользователей социальных сетей, которые не хотят или не могут монетизировать своих подписчиков. Но как? А вот таким вот прикольным образом: https://fastfounder.ru/dlja-99-ot-5-milliardov-chelovek/
1. Социальными сетями в мире пользуется 5 миллиардов человек. В среднем они зависают в них по 2.5 часа в день! При этом кажется, что самое перспективное направление движения в этой сфере — создание инструментов для монетизации подписчиков. Но это не так!
2. Давайте возьмём, к примеру, Инстаграм, где посты вроде бы создавать проще всего — сделал фоточку, добавил подпись, и всё готово 😉 У Инстаграма 2.5 миллиарда активных пользователей в месяц. А тех, у кого больше хотя бы 1 тысячи подписчиков — всего 2.6%! А тех, у кого больше 10 тысяч подписчиков — так вообще 0.2%!
3. Таким образом, самое перспективное направление — дать возможность заработать 97–99% пользователей социальных сетей, которые не хотят или не могут монетизировать своих подписчиков. Но как? А вот таким вот прикольным образом: https://fastfounder.ru/dlja-99-ot-5-milliardov-chelovek/
Идея дня: Тот же простой способ масштабирования — но в онлайне
1. В оффлайне масштабироваться очень легко. Если какой-то формат заведения полетел — нужно открывать новые точки в новых районах. Так мы многократно повторяем то же самое, не придумывая ничего нового 😉 Зато экономя на масштабе и набираясь опыта для повышения эффективности старых и новых точек.
2. Но как тот же самый простой подход применить для масштабирования в онлайне?
3. Сегодняшний стартап, сделавший поисковик товаров для ухода за кожей, наталкивает нас на актуальный и перспективный вариант для создания масштабируемого онлайн-бизнеса: https://fastfounder.ru/tot-zhe-prostoj-sposob-masshtabirovanija-no-v-onlajne/
1. В оффлайне масштабироваться очень легко. Если какой-то формат заведения полетел — нужно открывать новые точки в новых районах. Так мы многократно повторяем то же самое, не придумывая ничего нового 😉 Зато экономя на масштабе и набираясь опыта для повышения эффективности старых и новых точек.
2. Но как тот же самый простой подход применить для масштабирования в онлайне?
3. Сегодняшний стартап, сделавший поисковик товаров для ухода за кожей, наталкивает нас на актуальный и перспективный вариант для создания масштабируемого онлайн-бизнеса: https://fastfounder.ru/tot-zhe-prostoj-sposob-masshtabirovanija-no-v-onlajne/
Идея дня: Просто устрани то, что им мешает
1. Вроде бы очевидная мысль. Чтобы люди пользовались твоим продуктом — нужно последовательно устранять то, что мешает им этим продуктом пользоваться 😉
2. Но для этого нужно чётко понимать, по каким путям они внутри продукта проходят и в каких местах застревают. А это не такая простая задача ☹️
3. Однако её можно быстро и просто решить с помощью вот такой платформы. А аналоги такой платформы станут сейчас ещё более востребованы. И вот почему: https://fastfounder.ru/prosto-ustrani-to-chto-im-meshaet/
1. Вроде бы очевидная мысль. Чтобы люди пользовались твоим продуктом — нужно последовательно устранять то, что мешает им этим продуктом пользоваться 😉
2. Но для этого нужно чётко понимать, по каким путям они внутри продукта проходят и в каких местах застревают. А это не такая простая задача ☹️
3. Однако её можно быстро и просто решить с помощью вот такой платформы. А аналоги такой платформы станут сейчас ещё более востребованы. И вот почему: https://fastfounder.ru/prosto-ustrani-to-chto-im-meshaet/
👍1
Идея дня: Для 1.7 миллиардов поездок нужен свой маркетплейс
1. Оказывается, в 2022 году американцы потратили на охоту, рыбалку и путешествия на природу умопомрачительные 394 миллиарда долларов! Что включает траты на покупку снаряжения, оформление лицензий и сами поездки.
2. А знаете, сколько в том году они совершили поездок? 1.7 миллиарда! Это число ошеломляет не меньше, чем 394 миллиарда долларов 😉
3. При таком количестве поездок пора создавать свой «Airbnb для поездок на природу» по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/dlja-1-7-milliardov-poezdok-nuzhen-svoj-airbnb/
1. Оказывается, в 2022 году американцы потратили на охоту, рыбалку и путешествия на природу умопомрачительные 394 миллиарда долларов! Что включает траты на покупку снаряжения, оформление лицензий и сами поездки.
2. А знаете, сколько в том году они совершили поездок? 1.7 миллиарда! Это число ошеломляет не меньше, чем 394 миллиарда долларов 😉
3. При таком количестве поездок пора создавать свой «Airbnb для поездок на природу» по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/dlja-1-7-milliardov-poezdok-nuzhen-svoj-airbnb/
👍1
Идея дня: Это можно сделать не тупо — а хорошо
1. Самый тупой вариант использования ИИ в образовании — когда один ИИ вместо ученика выполняет задания, а другой ИИ вместо учителя их оценивает и даёт обратную связь ☹️
2. А можно ли как-то использовать ИИ не для этого — а для того, чтобы качественно повысить ценность и эффективность обучения?
3. Можно! Если развить идеи, заложенные вот в этих ИИ-платформах: https://fastfounder.ru/jeto-mozhno-sdelat-ne-tupo-a-horosho/
1. Самый тупой вариант использования ИИ в образовании — когда один ИИ вместо ученика выполняет задания, а другой ИИ вместо учителя их оценивает и даёт обратную связь ☹️
2. А можно ли как-то использовать ИИ не для этого — а для того, чтобы качественно повысить ценность и эффективность обучения?
3. Можно! Если развить идеи, заложенные вот в этих ИИ-платформах: https://fastfounder.ru/jeto-mozhno-sdelat-ne-tupo-a-horosho/
🔥1
Идея дня: Новый растущий источник дохода
1. Оказывается, интернет-магазины и маркетплейсы стали зарабатывать очень хорошие деньги на рекламе — а вовсе не на продаже товаров. Вот всего пара убедительных примеров.
2. Amazon в 2023 году заработал 47 миллиардов долларов на рекламе продавцов своего маркетплейса. А у Instacart 30% общей выручки приходится на доходы от рекламы магазинов, из которых они доставляют товары.
3. Размер рынка такой «розничной рекламы» скоро вырастет до 130 миллиардов долларов! А ты можешь откусить от них свой кусочек, если создашь свою платформу вот по этому образцу: https://fastfounder.ru/novyj-rastushhij-istochnik-dohoda/
1. Оказывается, интернет-магазины и маркетплейсы стали зарабатывать очень хорошие деньги на рекламе — а вовсе не на продаже товаров. Вот всего пара убедительных примеров.
2. Amazon в 2023 году заработал 47 миллиардов долларов на рекламе продавцов своего маркетплейса. А у Instacart 30% общей выручки приходится на доходы от рекламы магазинов, из которых они доставляют товары.
3. Размер рынка такой «розничной рекламы» скоро вырастет до 130 миллиардов долларов! А ты можешь откусить от них свой кусочек, если создашь свою платформу вот по этому образцу: https://fastfounder.ru/novyj-rastushhij-istochnik-dohoda/
Идея дня: Макдональдс для услуг
1. Рынок услуг — это пипец 😉 Тут нет Макдональдсов, в каждом из которых можно быстро купить продукт стандартного качества. На что ты нарвешься, заказывая очередную услугу в новом или даже в старом месте — неизвестно.
2. Единственное, что известно — это окажется дольше и дороже, чем планировалось ☹️ При этом любая сфера услуг — это большой рынок с кучей мелких игроков. Входить сюда, чтобы создать ещё одного мелкого игрока — смысла нет.
3. Но можно сыграть по-крупному не очень даже большими деньгами — но с расчётом на большой выигрыш! Если пойти по пути, который наметили вот эти стартапы: https://fastfounder.ru/makdonalds-dlja-uslug/
1. Рынок услуг — это пипец 😉 Тут нет Макдональдсов, в каждом из которых можно быстро купить продукт стандартного качества. На что ты нарвешься, заказывая очередную услугу в новом или даже в старом месте — неизвестно.
2. Единственное, что известно — это окажется дольше и дороже, чем планировалось ☹️ При этом любая сфера услуг — это большой рынок с кучей мелких игроков. Входить сюда, чтобы создать ещё одного мелкого игрока — смысла нет.
3. Но можно сыграть по-крупному не очень даже большими деньгами — но с расчётом на большой выигрыш! Если пойти по пути, который наметили вот эти стартапы: https://fastfounder.ru/makdonalds-dlja-uslug/
❤1
Идея дня: Пора взорвать старое, чтобы построить новое
1. Маркетплейс услуг в виде «каталога визиток» мастеров — это туфта. Пусть даже на этом маркетплейсе есть рейтинги и отзывы.
2. В первый раз заказчик выберет мастера по рейтингу и отзывам, а потом продолжит работать с ним напрямую в обход маркетплейса. И так будет происходить всегда! Если только маркетплейс не перейдёт на модель «управляемого маркетплейса».
3. Прелесть в том, что эту модель можно внедрить для любых услуг. Даже таких необычных, как вот у этого стартапа: https://fastfounder.ru/pora-vzorvat-staroe-chtoby-postroit-novoe/
4. А ты какую сферу услуг хочешь «взорвать» — построив свой управляемый маркетплейс на развалинах устаревших маркетплейсов «с рейтингами и отзывами»?
1. Маркетплейс услуг в виде «каталога визиток» мастеров — это туфта. Пусть даже на этом маркетплейсе есть рейтинги и отзывы.
2. В первый раз заказчик выберет мастера по рейтингу и отзывам, а потом продолжит работать с ним напрямую в обход маркетплейса. И так будет происходить всегда! Если только маркетплейс не перейдёт на модель «управляемого маркетплейса».
3. Прелесть в том, что эту модель можно внедрить для любых услуг. Даже таких необычных, как вот у этого стартапа: https://fastfounder.ru/pora-vzorvat-staroe-chtoby-postroit-novoe/
4. А ты какую сферу услуг хочешь «взорвать» — построив свой управляемый маркетплейс на развалинах устаревших маркетплейсов «с рейтингами и отзывами»?
❤1
Идея дня: Самое время эту штуку расширить
1. Бухгалтерия на аутсорсе — это уже давно привычное дело и огромный рынок. Однако сейчас наступил очень подходящий момент, чтобы вывести на рынок новую услугу — финансовое управление на аутсорсе.
2. Фишка в том, что финансовый директор — это не главный бухгалтер 😉 У него совсем другие задачи. И эти задачи многим стартапам и бизнесам сейчас позарез стало нужно решать.
3. При этом важно отметить, что «голую» платформу для финансового учёта этим компаниям фиг продашь. Им нужно продавать вот такой полноценный сервис: https://fastfounder.ru/samoe-vremja-jetu-shtuku-rasshirit/
1. Бухгалтерия на аутсорсе — это уже давно привычное дело и огромный рынок. Однако сейчас наступил очень подходящий момент, чтобы вывести на рынок новую услугу — финансовое управление на аутсорсе.
2. Фишка в том, что финансовый директор — это не главный бухгалтер 😉 У него совсем другие задачи. И эти задачи многим стартапам и бизнесам сейчас позарез стало нужно решать.
3. При этом важно отметить, что «голую» платформу для финансового учёта этим компаниям фиг продашь. Им нужно продавать вот такой полноценный сервис: https://fastfounder.ru/samoe-vremja-jetu-shtuku-rasshirit/
👍1
Идея дня: Учить нужно «на салфетках»
1. Мы, взрослые, часто сами думаем или объясняем что-тот другим «на салфетке». Буквально берём листок бумаги и рисуем там какие-то закорючки. Потому что так понятнее.
2. А почему тогда детей в школе так не учат? 😉 Ведь так их проще научить думать и объяснять свои мысли другим!
3. Хотя вот этот стартап сделал первый шаг ровно в этом направлении и получил сначала грант на 3 миллиона долларов от фонда Билла Гейтса, а сейчас ещё и 4 миллиона инвестиций: https://fastfounder.ru/uchit-nuzhno-na-salfetkah/
1. Мы, взрослые, часто сами думаем или объясняем что-тот другим «на салфетке». Буквально берём листок бумаги и рисуем там какие-то закорючки. Потому что так понятнее.
2. А почему тогда детей в школе так не учат? 😉 Ведь так их проще научить думать и объяснять свои мысли другим!
3. Хотя вот этот стартап сделал первый шаг ровно в этом направлении и получил сначала грант на 3 миллиона долларов от фонда Билла Гейтса, а сейчас ещё и 4 миллиона инвестиций: https://fastfounder.ru/uchit-nuzhno-na-salfetkah/
Идея дня: Стрёмно делать ставку только на один продукт
1. А тебе не стрёмно в своём стартапе делать ставку только на один продукт? Который должен взлететь… но может и провалиться ☹️ Лучше выбрать сразу целое направление, в рамках которого можно создать много продуктов!
2. И нет, это не будет «распылением», если ты зафиксируешь целевую аудиторию и круг решаемых задач. А в идеальном случае — ещё и одного большого конкурента.
3. Фишка ещё и в том, что сейчас произошло одно ключевое изменение, которое сделало эту бизнес-модель возможной.
4. А вот и конкретный пример стартапа, решившего по этому пути пойти. Его можно скопировать или даже пойти в другую сферу — но по тому же самому принципу: https://fastfounder.ru/strjomno-delat-stavku-tolko-na-odin-produkt/
1. А тебе не стрёмно в своём стартапе делать ставку только на один продукт? Который должен взлететь… но может и провалиться ☹️ Лучше выбрать сразу целое направление, в рамках которого можно создать много продуктов!
2. И нет, это не будет «распылением», если ты зафиксируешь целевую аудиторию и круг решаемых задач. А в идеальном случае — ещё и одного большого конкурента.
3. Фишка ещё и в том, что сейчас произошло одно ключевое изменение, которое сделало эту бизнес-модель возможной.
4. А вот и конкретный пример стартапа, решившего по этому пути пойти. Его можно скопировать или даже пойти в другую сферу — но по тому же самому принципу: https://fastfounder.ru/strjomno-delat-stavku-tolko-na-odin-produkt/
Идея дня: А на практике выгоднее по-другому
1. Что выгоднее — сделать на свой сервис подписку за $95 в месяц или один раз взять $495?
2. Теоретически подписка выгоднее. Ведь пользователь будет платить тебе хоть и понемногу — но всю жизнь. Однако простые расчёты показывают, что не всё так очевидно 😉
3. Поэтому может оказаться выгоднее поступить так, как сделали вот эти ребята: https://fastfounder.ru/a-na-praktike-vygodnee-po-drugomu/
1. Что выгоднее — сделать на свой сервис подписку за $95 в месяц или один раз взять $495?
2. Теоретически подписка выгоднее. Ведь пользователь будет платить тебе хоть и понемногу — но всю жизнь. Однако простые расчёты показывают, что не всё так очевидно 😉
3. Поэтому может оказаться выгоднее поступить так, как сделали вот эти ребята: https://fastfounder.ru/a-na-praktike-vygodnee-po-drugomu/
Идея дня: Глобальный передел собственности
1. В мире начался «глобальный передел собственности»! Стареющие владельцы бизнесов начали передавать наследникам и продавать на сторону свои компании. Только в США таким образом поменяют своих владельцев активы стоимостью 90 триллионов долларов!
2. Наступает уникальное время, когда можно за разумные деньги купить хорошую компанию. Ведь продавать её будут не потому что она загибается, а потому что её владелец собрался на пенсию. А это означает, что рынок покупателей бизнесов сильно активизируется.
3. Чтобы заработать на этом, совершенно необязательно «копать золото», то есть покупать компании. Нужно продавать золотоискателям-покупателям «лопаты» в виде вот таких ИИ-платформ: https://fastfounder.ru/globalnyj-peredel-sobstvennosti/
1. В мире начался «глобальный передел собственности»! Стареющие владельцы бизнесов начали передавать наследникам и продавать на сторону свои компании. Только в США таким образом поменяют своих владельцев активы стоимостью 90 триллионов долларов!
2. Наступает уникальное время, когда можно за разумные деньги купить хорошую компанию. Ведь продавать её будут не потому что она загибается, а потому что её владелец собрался на пенсию. А это означает, что рынок покупателей бизнесов сильно активизируется.
3. Чтобы заработать на этом, совершенно необязательно «копать золото», то есть покупать компании. Нужно продавать золотоискателям-покупателям «лопаты» в виде вот таких ИИ-платформ: https://fastfounder.ru/globalnyj-peredel-sobstvennosti/
Идея дня: Целевая аудитория — 99% населения
1. Потенциальная аудитория сервисов для личного финансового планирования — 99% населения Земли! Задача только в том, как сформулировать главный оффер — чтобы пробить стену безразличия, сложенную из «слишком сложно», «нет времени» и «когда-нибудь потом».
2. Раньше это никому ещё не удавалось. Но сейчас происходит ключевое изменения, которое может эту ситуацию поменять. Это изменение — увеличение продолжительности жизни. Что, конечно, хорошо — но пенсионные системы любой страны на это рассчитаны не были ☹️
3. Поэтому «накопить денег на пенсию» из благого пожелания превращается в суровую необходимость. Чем сейчас можно воспользоваться по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/celevaja-auditorija-99-naselenija/
1. Потенциальная аудитория сервисов для личного финансового планирования — 99% населения Земли! Задача только в том, как сформулировать главный оффер — чтобы пробить стену безразличия, сложенную из «слишком сложно», «нет времени» и «когда-нибудь потом».
2. Раньше это никому ещё не удавалось. Но сейчас происходит ключевое изменения, которое может эту ситуацию поменять. Это изменение — увеличение продолжительности жизни. Что, конечно, хорошо — но пенсионные системы любой страны на это рассчитаны не были ☹️
3. Поэтому «накопить денег на пенсию» из благого пожелания превращается в суровую необходимость. Чем сейчас можно воспользоваться по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/celevaja-auditorija-99-naselenija/
Идея дня: Лучше, чем официантом или кассиром в Макдональдсе
1. Студенты колледжей и университетов — большой рынок, только в США их 20 миллионов человек. И это несмотря на крики о том, что «высшее образование умирает» 😉
2. Фишка в том, что практически каждый из них ищет возможность подработать. Причём в идеале — не официантом или кассиром в Макдональдсе 😉 Лучше чем-нибудь более интересным или близким к своей специальности.
3. С другой стороны, компаниям тоже нужно как-то искать себе настоящих и будущих сотрудников. Так почему бы не свести их друг с другом? Правда, при этом нужно учесть вот такие нюансы и примеры: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-oficiantom-ili-kassirom-v-makdonaldse/
1. Студенты колледжей и университетов — большой рынок, только в США их 20 миллионов человек. И это несмотря на крики о том, что «высшее образование умирает» 😉
2. Фишка в том, что практически каждый из них ищет возможность подработать. Причём в идеале — не официантом или кассиром в Макдональдсе 😉 Лучше чем-нибудь более интересным или близким к своей специальности.
3. С другой стороны, компаниям тоже нужно как-то искать себе настоящих и будущих сотрудников. Так почему бы не свести их друг с другом? Правда, при этом нужно учесть вот такие нюансы и примеры: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-oficiantom-ili-kassirom-v-makdonaldse/
Идея дня: Проще продать «матрёшку»
1. Никакие инструменты сами по себе никому не нужны, поэтому их очень сложно продавать. Гораздо более охотно покупают результат — которого можно с помощью этих инструментов добиться.
2. Поэтому зарабатывают не те, кто просто создаёт хорошие инструменты — а те, кто умеет их ещё и правильно упаковывать 😉 Вот стартап, который упаковал ИИ-инструменты для разработчиков внутрь нескольких вложенных друг в друга «матрёшек».
3. Прелесть в том, что ту же концепцию «матрёшки» можно использовать для переупаковки собственного продукта из любой другой сферы: https://fastfounder.ru/proshhe-prodat-matrjoshku/
1. Никакие инструменты сами по себе никому не нужны, поэтому их очень сложно продавать. Гораздо более охотно покупают результат — которого можно с помощью этих инструментов добиться.
2. Поэтому зарабатывают не те, кто просто создаёт хорошие инструменты — а те, кто умеет их ещё и правильно упаковывать 😉 Вот стартап, который упаковал ИИ-инструменты для разработчиков внутрь нескольких вложенных друг в друга «матрёшек».
3. Прелесть в том, что ту же концепцию «матрёшки» можно использовать для переупаковки собственного продукта из любой другой сферы: https://fastfounder.ru/proshhe-prodat-matrjoshku/
Идея дня: Когда более предсказуемо и больше вариантов — тогда и шансов больше
1. ИИ уже развился до того, что его можно применять для создания игр. При этом все твердят о том, что «ИИ взорвёт игровую индустрию». Хотя, на мой взгляд, есть большая — причём гораздо более предсказуемая и денежная тема!
2. Это — использование ИИ для создания простых прикладных игр в области образования детей и взрослых, найма сотрудников, формирования команд, ментального здоровья. Прелесть в том, что для этого не нужен супер-пупер ИИ, достаточно того, что уже есть сейчас.
3. А это значит, что прямо сейчас можно взять и застолбить своё место на таких рынках. Если заняться прикладными игровыми проектами, использующими ИИ, по примеру вот этих стартапов: https://fastfounder.ru/kogda-bolee-predskazuemo-i-bolshe-variantov-togda-i-shansov-bolshe/
1. ИИ уже развился до того, что его можно применять для создания игр. При этом все твердят о том, что «ИИ взорвёт игровую индустрию». Хотя, на мой взгляд, есть большая — причём гораздо более предсказуемая и денежная тема!
2. Это — использование ИИ для создания простых прикладных игр в области образования детей и взрослых, найма сотрудников, формирования команд, ментального здоровья. Прелесть в том, что для этого не нужен супер-пупер ИИ, достаточно того, что уже есть сейчас.
3. А это значит, что прямо сейчас можно взять и застолбить своё место на таких рынках. Если заняться прикладными игровыми проектами, использующими ИИ, по примеру вот этих стартапов: https://fastfounder.ru/kogda-bolee-predskazuemo-i-bolshe-variantov-togda-i-shansov-bolshe/
Идея дня: Просто и увлекательно — вместо «убого» или «сложно»
1. Стартапу нужно совершить революцию на уже готовом к этому рынке. И такой неожиданный, но готовый к революции рынок есть — это рынок историй. Ведь каждый пост в соцсети — это на самом деле история 😉
2. Только в каком-то «убогом» формате типа «текст плюс картинка». Или сразу в «сложном» формате видеоролика — потому что его не так-то просто качественно придумать и снять.
3. А это значит, что рынок уже готов принять новый формат простых, но увлекательных историй. К примеру, таких, как создаёт вот этот стартап. Но его идею можно развить ещё дальше — чтобы совершить революцию на уже готовом к этому рынке: https://fastfounder.ru/prosto-i-uvlekatelno-vmesto-ubogo-ili-slozhno/
1. Стартапу нужно совершить революцию на уже готовом к этому рынке. И такой неожиданный, но готовый к революции рынок есть — это рынок историй. Ведь каждый пост в соцсети — это на самом деле история 😉
2. Только в каком-то «убогом» формате типа «текст плюс картинка». Или сразу в «сложном» формате видеоролика — потому что его не так-то просто качественно придумать и снять.
3. А это значит, что рынок уже готов принять новый формат простых, но увлекательных историй. К примеру, таких, как создаёт вот этот стартап. Но его идею можно развить ещё дальше — чтобы совершить революцию на уже готовом к этому рынке: https://fastfounder.ru/prosto-i-uvlekatelno-vmesto-ubogo-ili-slozhno/
Идея дня: Это проще, чем изобретать
1. Чтобы сделать успешный стартап, совершенно необязательно изобретать новые технологии. Потому что 99% пользователей нужны не технологии, а простые и эффективные инструменты для решения их повседневных задач.
2. Вот как, например, малый и средний бизнес должен использовать ИИ? Чатиться с ChatGPT? Нет, это неудобно и неэффективно ☹️
3. Гораздо лучше сделать для них вот такую платформу! Учитывая, что таких примеров уже несколько, и они быстро находят клиентов и поднимают инвестиции — это хорошая тема для приложения собственных усилий: https://fastfounder.ru/jeto-proshhe-chem-izobretat/
1. Чтобы сделать успешный стартап, совершенно необязательно изобретать новые технологии. Потому что 99% пользователей нужны не технологии, а простые и эффективные инструменты для решения их повседневных задач.
2. Вот как, например, малый и средний бизнес должен использовать ИИ? Чатиться с ChatGPT? Нет, это неудобно и неэффективно ☹️
3. Гораздо лучше сделать для них вот такую платформу! Учитывая, что таких примеров уже несколько, и они быстро находят клиентов и поднимают инвестиции — это хорошая тема для приложения собственных усилий: https://fastfounder.ru/jeto-proshhe-chem-izobretat/