Идея дня: +44% к конверсии в покупку
1. Вы не поверите, но правильно подобранная фотография товара на странице интернет-магазина увеличивает конверсию в его покупку на 20–44%! И что теперь — для тысяч товаров руками подбирать самые конвертирующие фотографии из десятков разных вариантов? Проще застрелиться 😉
2. К тому же разным посетителям магазина могут нравится и лучше конвертировать в покупку совсем разные фотографии. А это вообще хрен отследишь ☹️ Но не всё так плохо. Потому что есть платформа, которая умеет автоматически подбирать самые конвертирующие фотографии товаров — как «в среднем по больнице», так и для каждого известного посетителя.
3. Будут ли интернет-магазины платить за платформу, которая практически на пустом месте позволит им увеличить продажи? Конечно, будут. Ну а тогда можно сделать свою такую платформу вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/44-k-konversii-v-pokupku/
1. Вы не поверите, но правильно подобранная фотография товара на странице интернет-магазина увеличивает конверсию в его покупку на 20–44%! И что теперь — для тысяч товаров руками подбирать самые конвертирующие фотографии из десятков разных вариантов? Проще застрелиться 😉
2. К тому же разным посетителям магазина могут нравится и лучше конвертировать в покупку совсем разные фотографии. А это вообще хрен отследишь ☹️ Но не всё так плохо. Потому что есть платформа, которая умеет автоматически подбирать самые конвертирующие фотографии товаров — как «в среднем по больнице», так и для каждого известного посетителя.
3. Будут ли интернет-магазины платить за платформу, которая практически на пустом месте позволит им увеличить продажи? Конечно, будут. Ну а тогда можно сделать свою такую платформу вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/44-k-konversii-v-pokupku/
Идея дня: Как совершить поменьше ошибок?
1. Вот у тебя есть стартап. А вот оказалось, что идея рабочая, и он начал расти и масштабироваться. Захочешь ли ты привлечь опытных людей в качестве менторов, советников или членов совета директоров — чтобы совершить поменьше ошибок, ускорить процесс и сделать его более эффективным? Наверняка — да!
2. Однако высока вероятность в этот момент напороться на «профессиональных советчиков», которые только и умеют что давать советы 😉 Гораздо лучше слушать советы людей, которые сами успешно занимаются каким-то делом — занимая соответствующие высокие посты в своих компаниях.
3. Но где таких людей найти? А для этого можно сделать простой сервис по примеру вот этого стартапа, поднявшего уже 22 миллиона долларов инвестиций. Но что самое интересное — этот сервис всего лишь первая ласточка глобального тренда роста популярности частичной занятости на рынке труда. И тут открываются та-а-акие необычные перспективы… Короче, суть вот в чём: https://fastfounder.ru/kak-sovershit-pomenshe-oshibok/
1. Вот у тебя есть стартап. А вот оказалось, что идея рабочая, и он начал расти и масштабироваться. Захочешь ли ты привлечь опытных людей в качестве менторов, советников или членов совета директоров — чтобы совершить поменьше ошибок, ускорить процесс и сделать его более эффективным? Наверняка — да!
2. Однако высока вероятность в этот момент напороться на «профессиональных советчиков», которые только и умеют что давать советы 😉 Гораздо лучше слушать советы людей, которые сами успешно занимаются каким-то делом — занимая соответствующие высокие посты в своих компаниях.
3. Но где таких людей найти? А для этого можно сделать простой сервис по примеру вот этого стартапа, поднявшего уже 22 миллиона долларов инвестиций. Но что самое интересное — этот сервис всего лишь первая ласточка глобального тренда роста популярности частичной занятости на рынке труда. И тут открываются та-а-акие необычные перспективы… Короче, суть вот в чём: https://fastfounder.ru/kak-sovershit-pomenshe-oshibok/
Идея дня: Из двух зол лучше выбрать третий вариант
1. Нанимать на работу по резюме — это зло. Во-первых, хорошее резюме не гарантирует, что человек реально умеет делать нужные вещи. Во-вторых, так можно сразу отсеять очень подходящих кандидатов, но с плохими резюме.
2. Собеседовать всех кандидатов — это тоже зло 😉 Во-первых, это слишком долго и дорого. Во-вторых, некоторые люди уже научились производить хорошее первое впечатление, которое вовсе не отражает их реальные способности.
3. А вот оценивать умения кандидатов на автоматизированных симуляторах рабочих задач — это хороший вариант! Так можно собеседовать только тех, с кем стоит поговорить, и сразу отсеивать тех, с кем даже разговаривать не стоит — невзирая на их резюме.
4. Вот только сделать такую платформу-симулятор — недостаточно. Нужно ещё воткнуть её в те места, откуда будет идти постоянный и широкий поток кандидатов. А это тоже можно сделать, повторив рецепт вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/iz-dvuh-zol-luchshe-vybrat-tretij-variant/
1. Нанимать на работу по резюме — это зло. Во-первых, хорошее резюме не гарантирует, что человек реально умеет делать нужные вещи. Во-вторых, так можно сразу отсеять очень подходящих кандидатов, но с плохими резюме.
2. Собеседовать всех кандидатов — это тоже зло 😉 Во-первых, это слишком долго и дорого. Во-вторых, некоторые люди уже научились производить хорошее первое впечатление, которое вовсе не отражает их реальные способности.
3. А вот оценивать умения кандидатов на автоматизированных симуляторах рабочих задач — это хороший вариант! Так можно собеседовать только тех, с кем стоит поговорить, и сразу отсеивать тех, с кем даже разговаривать не стоит — невзирая на их резюме.
4. Вот только сделать такую платформу-симулятор — недостаточно. Нужно ещё воткнуть её в те места, откуда будет идти постоянный и широкий поток кандидатов. А это тоже можно сделать, повторив рецепт вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/iz-dvuh-zol-luchshe-vybrat-tretij-variant/
Идея дня: Как сделать свои слова понятными и убедительными?
1. Хочешь сделать коммерческое предложение, презентацию для инвесторов или статью в блоге более понятной и убедительной? Добавь в неё визуальные иллюстрации основных мыслей. Ведь одна картинка стоит тысячи слов!
2. Вот только создавать такие понятные и убедительные иллюстрации руками — дело не такое уж и простое. Как человек, рисующий картинки для своих постов, могу это лично подтвердить 😉
3. Так почему бы не использовать ИИ для создания таких иллюстраций? Да потому что обычные ИИ-платформы для создания картинок не приспособлены для решения таких задач. Поэтому даже бета-версия ИИ-платформы для создания бизнес-иллюстраций подняла 10 миллионов долларов в первом же раунде инвестиций.
4. Но самая большая прелесть в том, что она пока ещё тоже несовершенна 😉 Поэтому можно успеть и сделать ещё лучшую платформу и поднять на неё ещё больше инвестиций. Но для этого сперва нужно посмотреть на то, что уже было сделано: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-svoi-slova-ponjatnymi-i-ubeditelnymi/
1. Хочешь сделать коммерческое предложение, презентацию для инвесторов или статью в блоге более понятной и убедительной? Добавь в неё визуальные иллюстрации основных мыслей. Ведь одна картинка стоит тысячи слов!
2. Вот только создавать такие понятные и убедительные иллюстрации руками — дело не такое уж и простое. Как человек, рисующий картинки для своих постов, могу это лично подтвердить 😉
3. Так почему бы не использовать ИИ для создания таких иллюстраций? Да потому что обычные ИИ-платформы для создания картинок не приспособлены для решения таких задач. Поэтому даже бета-версия ИИ-платформы для создания бизнес-иллюстраций подняла 10 миллионов долларов в первом же раунде инвестиций.
4. Но самая большая прелесть в том, что она пока ещё тоже несовершенна 😉 Поэтому можно успеть и сделать ещё лучшую платформу и поднять на неё ещё больше инвестиций. Но для этого сперва нужно посмотреть на то, что уже было сделано: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-svoi-slova-ponjatnymi-i-ubeditelnymi/
Идея дня: Что мешает ему заплатить?
1. Ну вот наконец ты довёл пользователя своего мобильного приложения до экрана оплаты за дополнительную фичу или за подписку. От чего зависит — заплатит он или нет? Как ни смешно, но это сильно зависит ещё и от того, как выглядит этот экран!
2. Правильно сконструированный экран оплаты может увеличить конверсию в покупку на 40%! Но вот понять, что значит «правильно сконструированный» — это долгий и геморройный процесс, включающий регулярную перезаливку и тестирование новых версий приложения в магазины приложений.
3. Хочешь помочь разработчикам мобильных приложений больше зарабатывать? Тогда сделай вот такую платформу, с помощью которой разработчики вместе с ИИ смогут успешнее конвертировать своих пользователей в покупателей: https://fastfounder.ru/chto-meshaet-emu-zaplatit/
1. Ну вот наконец ты довёл пользователя своего мобильного приложения до экрана оплаты за дополнительную фичу или за подписку. От чего зависит — заплатит он или нет? Как ни смешно, но это сильно зависит ещё и от того, как выглядит этот экран!
2. Правильно сконструированный экран оплаты может увеличить конверсию в покупку на 40%! Но вот понять, что значит «правильно сконструированный» — это долгий и геморройный процесс, включающий регулярную перезаливку и тестирование новых версий приложения в магазины приложений.
3. Хочешь помочь разработчикам мобильных приложений больше зарабатывать? Тогда сделай вот такую платформу, с помощью которой разработчики вместе с ИИ смогут успешнее конвертировать своих пользователей в покупателей: https://fastfounder.ru/chto-meshaet-emu-zaplatit/
Идея дня: Что общего между ТикТоком и B2B-продажами?
1. Что общего между ТикТоком и B2B-продажами? 😉 На первый взгляд — ничего. Я тоже так думал, пока не ознакомился с этим стартапом, проходящим сейчас акселерацию в Y Combinator.
2. Ведь их клиенты сумели с помощью формата коротких видеороликов на 30% увеличить количество заключаемых B2B-сделок, сократив при этом время до заключения сделки на 25%!
3. Вся соль в том, что это должны быть за ролики, и как их правильно использовать. А суть на самом деле очень простая, и её вполне можно успеть повторить в собственной аналогичной платформе: https://fastfounder.ru/chto-obshhego-mezhdu-tiktokom-i-b2b-prodazhami/
1. Что общего между ТикТоком и B2B-продажами? 😉 На первый взгляд — ничего. Я тоже так думал, пока не ознакомился с этим стартапом, проходящим сейчас акселерацию в Y Combinator.
2. Ведь их клиенты сумели с помощью формата коротких видеороликов на 30% увеличить количество заключаемых B2B-сделок, сократив при этом время до заключения сделки на 25%!
3. Вся соль в том, что это должны быть за ролики, и как их правильно использовать. А суть на самом деле очень простая, и её вполне можно успеть повторить в собственной аналогичной платформе: https://fastfounder.ru/chto-obshhego-mezhdu-tiktokom-i-b2b-prodazhami/
Идея дня: Дай им гибкость — и они твои
1. Гибкость режима работы стала после пандемии настолько же важным критерием выбора места работы, как и зарплата. Однако есть категория сотрудников, для которых гибкое расписание — это не желание, а необходимость!
2. Это мамы с маленькими детьми. А они составляют на удивление огромный рынок — от 15 миллионов человек в США до 150 миллионов в Индии. И эта аудитория прямо-таки жаждет получить сервис, похожий на тот, который сделал вот этот стартап.
3. Кроме того, такие сервисы могут решить часть проблемы дефицита квалифицированных кадров у компаний-работодателей. Причём никаких технологических заморочек в таких платформах нет. Нужно просто сделать вот такую востребованную штуку: https://fastfounder.ru/daj-im-gibkost-i-oni-tvoi/
1. Гибкость режима работы стала после пандемии настолько же важным критерием выбора места работы, как и зарплата. Однако есть категория сотрудников, для которых гибкое расписание — это не желание, а необходимость!
2. Это мамы с маленькими детьми. А они составляют на удивление огромный рынок — от 15 миллионов человек в США до 150 миллионов в Индии. И эта аудитория прямо-таки жаждет получить сервис, похожий на тот, который сделал вот этот стартап.
3. Кроме того, такие сервисы могут решить часть проблемы дефицита квалифицированных кадров у компаний-работодателей. Причём никаких технологических заморочек в таких платформах нет. Нужно просто сделать вот такую востребованную штуку: https://fastfounder.ru/daj-im-gibkost-i-oni-tvoi/
Идея дня: Это можно сделать интересным для всех
1. Многие компании избегают нанимать свежих выпускников университетов, потому что они «не готовы к реальной работе в реальных компаниях». Но готовиться к реальной работе студенты могут только в процессе реальной работы 😉
2. Одна из возможностей — это стажировки в компаниях. Вот только обычные компании неохотно берут стажёров, потому с ними нужно «нянчиться» — тратя на это ценное время своих сотрудников.
3. Хотя вот этот стартап реализовал прикольную модель стажировок — которая оказалась интересна и для компаний, и для студентов. А сам стартап на ней ещё и нормально зарабатывает 😉 Так что, такую модель вполне имеет смысл повторить: https://fastfounder.ru/jeto-mozhno-sdelat-interesnym-dlja-vseh/
1. Многие компании избегают нанимать свежих выпускников университетов, потому что они «не готовы к реальной работе в реальных компаниях». Но готовиться к реальной работе студенты могут только в процессе реальной работы 😉
2. Одна из возможностей — это стажировки в компаниях. Вот только обычные компании неохотно берут стажёров, потому с ними нужно «нянчиться» — тратя на это ценное время своих сотрудников.
3. Хотя вот этот стартап реализовал прикольную модель стажировок — которая оказалась интересна и для компаний, и для студентов. А сам стартап на ней ещё и нормально зарабатывает 😉 Так что, такую модель вполне имеет смысл повторить: https://fastfounder.ru/jeto-mozhno-sdelat-interesnym-dlja-vseh/
Идея дня: Когда ещё непривычно — тогда и потенциал огромный
1. Этот стартап начал работать год назад, но через его платформу уже прошло более 10 миллионов долларов — от которых он откусил свою комиссию 😉 Такой быстрый рост обусловлен тем, что стартап внедряет модель подписки на услуги салонов красоты. Эта модель оказалась удобна и выгодна как самим салонам, так и их клиентам.
2. Да, модель для этого рынка пока ещё непривычная. Но именно в этом скрывается огромный потенциал её роста! И чтобы успеть отожрать себе часть этого потенциала, можно сделать свою платформу по их примеру.
3. Кстати, тут есть примеры применения подписной модели и в других непривычных сферах — где тоже можно провернуть подобный фокус: https://fastfounder.ru/kogda-eshhjo-neprivychno-togda-i-potencial-ogromnyj/
1. Этот стартап начал работать год назад, но через его платформу уже прошло более 10 миллионов долларов — от которых он откусил свою комиссию 😉 Такой быстрый рост обусловлен тем, что стартап внедряет модель подписки на услуги салонов красоты. Эта модель оказалась удобна и выгодна как самим салонам, так и их клиентам.
2. Да, модель для этого рынка пока ещё непривычная. Но именно в этом скрывается огромный потенциал её роста! И чтобы успеть отожрать себе часть этого потенциала, можно сделать свою платформу по их примеру.
3. Кстати, тут есть примеры применения подписной модели и в других непривычных сферах — где тоже можно провернуть подобный фокус: https://fastfounder.ru/kogda-eshhjo-neprivychno-togda-i-potencial-ogromnyj/
Идея дня: У них уже есть деньги, но вот этого ещё не хватает
1. Маленькие компании, как правило, готовы платить только за то, что может привести им новых клиентов. «Повышение эффективности», «экономия» и прочие подобные вещи их пока ещё мало волнуют.
2. Большие компании, напротив, готовы платить только за то, что позволяет им экономить. Ведь процесс привлечения новых клиентов у них уже отлажен, а рынок свой они знают вдоль и поперёк. Поэтому заявления стартапов «мы приведём вам новых клиентов» вызовет у них только усмешку 😉
3. А что можно предложить компаниям среднего размера? Если говорить про наиболее перспективный и денежный срез этой аудитории — то им нужны платформы вот такого типа: https://fastfounder.ru/u-nih-uzhe-est-dengi-no-vot-jetogo-eshhjo-ne-hvataet/
1. Маленькие компании, как правило, готовы платить только за то, что может привести им новых клиентов. «Повышение эффективности», «экономия» и прочие подобные вещи их пока ещё мало волнуют.
2. Большие компании, напротив, готовы платить только за то, что позволяет им экономить. Ведь процесс привлечения новых клиентов у них уже отлажен, а рынок свой они знают вдоль и поперёк. Поэтому заявления стартапов «мы приведём вам новых клиентов» вызовет у них только усмешку 😉
3. А что можно предложить компаниям среднего размера? Если говорить про наиболее перспективный и денежный срез этой аудитории — то им нужны платформы вот такого типа: https://fastfounder.ru/u-nih-uzhe-est-dengi-no-vot-jetogo-eshhjo-ne-hvataet/
Идея дня: Тебе нужны клики или продажи?
1. Чем проще метрика, тем больше шансов на то, что она обманчива! Например, в социальных сетях все обращают внимание на количество лайков, репостов и комментариев. Хотя гораздо важнее, сколько покупок было совершено по ссылкам из рекламного поста. Лайков может быть до хрена, а покупок — ни хрена ☹️ Или наоборот.
2. Точно такая же ситуация складывается и в интернет-магазинах. Владельцы магазинов строят «тепловые карты» своих сайтов по количеству кликов и оптимизируют их соответствующим образом. Хотя клики не всегда ведут к покупкам. Самый кликабельный сайт может на деле оказаться плохо продающим.
3. Чтобы правильно оптимизировать, нужно отслеживать правильные метрики! Для чего интернет-магазинам, к примеру, можно продавать вот такую платформу для сбора правильных метрик вместо тупой кликабельности: https://fastfounder.ru/tebe-nuzhny-kliki-ili-prodazhi/
1. Чем проще метрика, тем больше шансов на то, что она обманчива! Например, в социальных сетях все обращают внимание на количество лайков, репостов и комментариев. Хотя гораздо важнее, сколько покупок было совершено по ссылкам из рекламного поста. Лайков может быть до хрена, а покупок — ни хрена ☹️ Или наоборот.
2. Точно такая же ситуация складывается и в интернет-магазинах. Владельцы магазинов строят «тепловые карты» своих сайтов по количеству кликов и оптимизируют их соответствующим образом. Хотя клики не всегда ведут к покупкам. Самый кликабельный сайт может на деле оказаться плохо продающим.
3. Чтобы правильно оптимизировать, нужно отслеживать правильные метрики! Для чего интернет-магазинам, к примеру, можно продавать вот такую платформу для сбора правильных метрик вместо тупой кликабельности: https://fastfounder.ru/tebe-nuzhny-kliki-ili-prodazhi/
Идея дня: Меньше давишь — больше продашь
1. Раздражает ведь, когда в магазине на тебя с порога накидываются продавцы и пытаются что-то впарить ☹️ Точно так же компании раздражаются от продажников, усиленно пытающихся продать им свои продукты. Недавнее исследование показало, что половина компаний предпочла бы покупать вообще без участия продажников!
2. Вообще без участия продажников — это, конечно, фикция. Так никому ничего не продашь ☹️ Однако уровень давления на покупателей нужно как-то снижать — не теряя при этом контакта и держа руку на пульсе процесса. Но как?
3. Один из способов решения проблемы — «цифровые комнаты продаж», через которые к 2026 году будет заключаться 30% всех B2B-сделок! Значит, нужно срочно создавать и продавать платформы для внедрения таких цифровых комнат: https://fastfounder.ru/nuzhno-ne-prodavat-a-pomogat-pokupat/
1. Раздражает ведь, когда в магазине на тебя с порога накидываются продавцы и пытаются что-то впарить ☹️ Точно так же компании раздражаются от продажников, усиленно пытающихся продать им свои продукты. Недавнее исследование показало, что половина компаний предпочла бы покупать вообще без участия продажников!
2. Вообще без участия продажников — это, конечно, фикция. Так никому ничего не продашь ☹️ Однако уровень давления на покупателей нужно как-то снижать — не теряя при этом контакта и держа руку на пульсе процесса. Но как?
3. Один из способов решения проблемы — «цифровые комнаты продаж», через которые к 2026 году будет заключаться 30% всех B2B-сделок! Значит, нужно срочно создавать и продавать платформы для внедрения таких цифровых комнат: https://fastfounder.ru/nuzhno-ne-prodavat-a-pomogat-pokupat/
Идея дня: Без этого не будет результатов
1. Интересный парадокс. Эффективность работы одного сотрудника определяется его компетенциями. А эффективность работы команды в первую очередь зависит не от компетенций, а от человеческих качеств её членов! Вот есть у тебя, к примеру, 4 программиста с одинаково хорошими компетенциями. Но 2 из них «мечтатели», а 2 — «перфекционисты».
2. Если ты создашь одну команду из 2 мечтателей, а другую из 2 перфекционистов — то от каждой ты получишь фигню вместо результатов. А если ты в каждую команду включишь мечтателя с перфекционистом — то каждая выдаст результат, потому что мечтатель с перфекционистом хорошо друг друга дополнят.
3. Получается, что компании могут получить прирост эффективности практически на пустом месте — только за счёт правильной «перетасовки» сотрудников между командами! А ИИ уже может подсказать, как это сделать правильно. Это пока ещё новая тема, поэтому потенциал роста у неё огромный. И сюда можно успеть войти, взяв в качестве отправной точки вот эти платформы: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-ne-budet-rezultatov/
1. Интересный парадокс. Эффективность работы одного сотрудника определяется его компетенциями. А эффективность работы команды в первую очередь зависит не от компетенций, а от человеческих качеств её членов! Вот есть у тебя, к примеру, 4 программиста с одинаково хорошими компетенциями. Но 2 из них «мечтатели», а 2 — «перфекционисты».
2. Если ты создашь одну команду из 2 мечтателей, а другую из 2 перфекционистов — то от каждой ты получишь фигню вместо результатов. А если ты в каждую команду включишь мечтателя с перфекционистом — то каждая выдаст результат, потому что мечтатель с перфекционистом хорошо друг друга дополнят.
3. Получается, что компании могут получить прирост эффективности практически на пустом месте — только за счёт правильной «перетасовки» сотрудников между командами! А ИИ уже может подсказать, как это сделать правильно. Это пока ещё новая тема, поэтому потенциал роста у неё огромный. И сюда можно успеть войти, взяв в качестве отправной точки вот эти платформы: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-ne-budet-rezultatov/
Идея дня: Используй сверхчеловеческое мастерство убеждения
1. В конце прошлого года руководитель OpenAI Сэм Альтман написал в Твиттере: «Я полагаю, что ИИ овладеет сверхчеловеческим мастерством убеждения гораздо раньше, чем станет реально умным. Что может привести к очень странным следствиям.» 😉
2. Одно из таких «странных следствий» — это, наверное, внедрение ИИ в процессы B2B-продаж, где ИИ уже начинает демонстрировать своё «сверхчеловеческое мастерство убеждения». И это вовсе не автоматическое составление и массовая рассылка холодных писем потенциальным клиентам, которые так же массово попадают в спам. Есть гораздо более умные способы, которые принесут гораздо больший эффект.
3. Если уж Сэм Альтман считает, что ИИ научился убеждать, значит использования ИИ для B2B-продаж — это своевременная и перспективная тема. А вот какие умные платформы для этого можно создать: https://fastfounder.ru/ispolzuj-sverhchelovecheskoe-masterstvo-ubezhdenija/
1. В конце прошлого года руководитель OpenAI Сэм Альтман написал в Твиттере: «Я полагаю, что ИИ овладеет сверхчеловеческим мастерством убеждения гораздо раньше, чем станет реально умным. Что может привести к очень странным следствиям.» 😉
2. Одно из таких «странных следствий» — это, наверное, внедрение ИИ в процессы B2B-продаж, где ИИ уже начинает демонстрировать своё «сверхчеловеческое мастерство убеждения». И это вовсе не автоматическое составление и массовая рассылка холодных писем потенциальным клиентам, которые так же массово попадают в спам. Есть гораздо более умные способы, которые принесут гораздо больший эффект.
3. Если уж Сэм Альтман считает, что ИИ научился убеждать, значит использования ИИ для B2B-продаж — это своевременная и перспективная тема. А вот какие умные платформы для этого можно создать: https://fastfounder.ru/ispolzuj-sverhchelovecheskoe-masterstvo-ubezhdenija/
Идея дня: Не хватайся за то, что лежит на поверхности
1. ИИ-помощников сейчас клепают для чего угодно. При этом большинство стартапов бросаются в темы, которые лежат на поверхности. Хотя с теми же самыми технологиями можно найти менее заметные, но не менее перспективные темы. Где конкуренция окажется ниже, как раз потому, что эти темы не на поверхности.
2. Возьмём, к примеру, использование ИИ для воспитания детей. Навскидку сразу хочется сделать ИИ-помощника для родителей. Куда и ринулись некоторые стартапы — пытаясь убедить родителей, что ИИ лучше разбирается в воспитании детей, чем они сами 😉
3. Однако те же самые технологии можно дать в руки совсем другой целевой аудитории — и выйти на рынок, испытывающий гораздо более явные проблемы, за решение которых есть кому платить. А вот и конкретный пример, который может навести и на другие варианты применения того же самого подхода: https://fastfounder.ru/ne-hvatajsja-za-to-chto-lezhit-na-poverhnosti/
1. ИИ-помощников сейчас клепают для чего угодно. При этом большинство стартапов бросаются в темы, которые лежат на поверхности. Хотя с теми же самыми технологиями можно найти менее заметные, но не менее перспективные темы. Где конкуренция окажется ниже, как раз потому, что эти темы не на поверхности.
2. Возьмём, к примеру, использование ИИ для воспитания детей. Навскидку сразу хочется сделать ИИ-помощника для родителей. Куда и ринулись некоторые стартапы — пытаясь убедить родителей, что ИИ лучше разбирается в воспитании детей, чем они сами 😉
3. Однако те же самые технологии можно дать в руки совсем другой целевой аудитории — и выйти на рынок, испытывающий гораздо более явные проблемы, за решение которых есть кому платить. А вот и конкретный пример, который может навести и на другие варианты применения того же самого подхода: https://fastfounder.ru/ne-hvatajsja-za-to-chto-lezhit-na-poverhnosti/
Идея дня: Это уже деньги, но можно заработать ещё больше
1. В каждой стране существует до фига и больше мелких локальных бизнесов. Например, в США их больше 30 миллионов! И все они постоянно что-то покупают — для собственного использования или перепродажи. Что делает их отличной целью для производителей и дистрибуторов.
2. Вот только их хрен найдёшь ☹️ В тех же США в LinlkedIn зарегистрировано максимум 10% из них. Поэтому производители и дистрибуторы тратят кучу времени на поиск таких потенциальных покупателей. Поэтому они точно готовы платить за получение актуальной и подробной информации о них.
3. Сбор подобных баз с помощью ИИ-технологий — это уже хороший способ заработать. Но на этом можно заработать ещё больше — если начать выкручивать эту идею вот в такую сторону: https://fastfounder.ru/jeto-uzhe-dengi-no-mozhno-zarabotat-eshhjo-bolshe/
1. В каждой стране существует до фига и больше мелких локальных бизнесов. Например, в США их больше 30 миллионов! И все они постоянно что-то покупают — для собственного использования или перепродажи. Что делает их отличной целью для производителей и дистрибуторов.
2. Вот только их хрен найдёшь ☹️ В тех же США в LinlkedIn зарегистрировано максимум 10% из них. Поэтому производители и дистрибуторы тратят кучу времени на поиск таких потенциальных покупателей. Поэтому они точно готовы платить за получение актуальной и подробной информации о них.
3. Сбор подобных баз с помощью ИИ-технологий — это уже хороший способ заработать. Но на этом можно заработать ещё больше — если начать выкручивать эту идею вот в такую сторону: https://fastfounder.ru/jeto-uzhe-dengi-no-mozhno-zarabotat-eshhjo-bolshe/
Идея дня: Как понять, можно ли на этом заработать
1. Искусство предпринимательства сводится по сути к умению быстро и дёшево ставить продуктовые и маркетинговые эксперименты. Ведь в бизнесе заранее ничего не известно, как бы нам не хотелось сразу сделать всё правильно 😉 Нужно пробовать, делать выводы и снова пробовать.
2. Однако проблема в том, что проведение экспериментов требует кучи ручной работы. Поэтому компании ставят их далеко не так часто, как стоило бы — теряя из-за этого неожиданные возможности для развития продуктов, привлечения клиентов и роста выручки ☹️
3. Чтобы не упускать эти возможности, компаниям нужны платформы, позволяющие проводить продуктовые эксперименты чаще, быстрее и дешевле. Будут ли компании за такие платформы платить? Они уже за них платят! А вот и хорошие примеры таких платформ, которые вполне можно скопировать: https://fastfounder.ru/kak-ponjat-mozhno-li-na-jetom-zarabotat/
1. Искусство предпринимательства сводится по сути к умению быстро и дёшево ставить продуктовые и маркетинговые эксперименты. Ведь в бизнесе заранее ничего не известно, как бы нам не хотелось сразу сделать всё правильно 😉 Нужно пробовать, делать выводы и снова пробовать.
2. Однако проблема в том, что проведение экспериментов требует кучи ручной работы. Поэтому компании ставят их далеко не так часто, как стоило бы — теряя из-за этого неожиданные возможности для развития продуктов, привлечения клиентов и роста выручки ☹️
3. Чтобы не упускать эти возможности, компаниям нужны платформы, позволяющие проводить продуктовые эксперименты чаще, быстрее и дешевле. Будут ли компании за такие платформы платить? Они уже за них платят! А вот и хорошие примеры таких платформ, которые вполне можно скопировать: https://fastfounder.ru/kak-ponjat-mozhno-li-na-jetom-zarabotat/
Идея дня: Чем дешевле контроль — тем лучше масштабируемость
1. Франшизные бизнесы — это огромный рынок. Ведь 15% компаний в мире — это франшизы! Причём их успех зависит только от того, насколько чётко эти компании следуют всем правилам и инструкциям владельца франшизы.
2. Чем больше точек открывается по франшизе — тем больше денег может заработать её владелец. Однако, чем больше точек — тем больше денег он вынужден тратить на контроль за соблюдением своих правил и инструкций в этих точках.
3. Таким образом. масштабируемость франшиз полностью определяется эффективностью процесса такого контроля. Соответственно, владельцы франшиз будут охотно покупать цифровые инструменты для его упрощения и удешевления. И вот что им для этого можно продать: https://fastfounder.ru/chem-deshevle-kontrol-tem-luchshe-masshtabiruemost/
1. Франшизные бизнесы — это огромный рынок. Ведь 15% компаний в мире — это франшизы! Причём их успех зависит только от того, насколько чётко эти компании следуют всем правилам и инструкциям владельца франшизы.
2. Чем больше точек открывается по франшизе — тем больше денег может заработать её владелец. Однако, чем больше точек — тем больше денег он вынужден тратить на контроль за соблюдением своих правил и инструкций в этих точках.
3. Таким образом. масштабируемость франшиз полностью определяется эффективностью процесса такого контроля. Соответственно, владельцы франшиз будут охотно покупать цифровые инструменты для его упрощения и удешевления. И вот что им для этого можно продать: https://fastfounder.ru/chem-deshevle-kontrol-tem-luchshe-masshtabiruemost/
Идея дня: А теперь научи их платить
1. Очевидно, что тема ИИ-агентов в виде персональных ИИ-помощников или цифровых сотрудников сейчас будет очень бурно развиваться. Таким ИИ-агентам уже можно поручать много чего… но мало чего важного. Ведь за важные вещи обычно приходится платить 😉
2. А ИИ-агент чисто технически не может никому заплатить, потому что у него нет удостоверения личности и банковской карты. Поэтому он не может получить платную информацию или заплатить за какое-то действие, без которого наше поручение не выполнить.
3. Но если эта проблема «техническая» — значит, у неё есть технологическое решение 😉 И такое решение нашлось. И оно открывает перед нами новый рынок вот с такими новыми возможностями, которыми нужно успеть воспользоваться: https://fastfounder.ru/a-teper-nauchi-ih-platit/
1. Очевидно, что тема ИИ-агентов в виде персональных ИИ-помощников или цифровых сотрудников сейчас будет очень бурно развиваться. Таким ИИ-агентам уже можно поручать много чего… но мало чего важного. Ведь за важные вещи обычно приходится платить 😉
2. А ИИ-агент чисто технически не может никому заплатить, потому что у него нет удостоверения личности и банковской карты. Поэтому он не может получить платную информацию или заплатить за какое-то действие, без которого наше поручение не выполнить.
3. Но если эта проблема «техническая» — значит, у неё есть технологическое решение 😉 И такое решение нашлось. И оно открывает перед нами новый рынок вот с такими новыми возможностями, которыми нужно успеть воспользоваться: https://fastfounder.ru/a-teper-nauchi-ih-platit/
Идея дня: Как сделать старого клиента более выгодным
1. Самая главная задача любой компании — это даже не гоняться за новыми клиентами, а увеличивать выручку от существующих! Потому что количество новых клиентов ограничено. К тому же продать что-то существующему клиенту обычно проще и дешевле, чем найти нового.
2. Проблема в том, что с существующими клиентами чаще всего общаются не продажники, а службы клиентского сервиса и технической поддержки — задача которых ответить на вопрос клиента, а не продать ему что-нибудь. В результате куча возможностей для допродаж оставалась нереализованной ☹️
3. Пока не появилась вот такая платформа, нужным образом анализирующая все коммуникации клиентов со всеми службами компаний. И это отличная идея, которую можно развить в свой собственный востребованный продукт: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-starogo-klienta-bolee-vygodnym/
1. Самая главная задача любой компании — это даже не гоняться за новыми клиентами, а увеличивать выручку от существующих! Потому что количество новых клиентов ограничено. К тому же продать что-то существующему клиенту обычно проще и дешевле, чем найти нового.
2. Проблема в том, что с существующими клиентами чаще всего общаются не продажники, а службы клиентского сервиса и технической поддержки — задача которых ответить на вопрос клиента, а не продать ему что-нибудь. В результате куча возможностей для допродаж оставалась нереализованной ☹️
3. Пока не появилась вот такая платформа, нужным образом анализирующая все коммуникации клиентов со всеми службами компаний. И это отличная идея, которую можно развить в свой собственный востребованный продукт: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-starogo-klienta-bolee-vygodnym/