🔥 Всё о настройках Яндекс Рекламы 2025:
инструменты, медиапланирование и управление эффективностью
09 июля приглашаем рекламные агентства и фрилансеров на бесплатную онлайн-конференцию 👋
Расскажем, как сделать рекламу в Яндексе окупаемой — от стратегии до настройки. Всё с кейсами, цифрами и готовыми подходами!
Что обсудим:
🔥 Геосервисы Яндекса — как Карты приводят клиентов не только офлайн-, но и онлайн-бизнесу
🔥 ЕПК и автотаргетинг — что важно учесть в настройке и как навести порядок в кампаниях
🔥 Медиапланирование — как строить планы не для галочки, а под реальные задачи клиентов
🔥 Big Data МТС — как запускать точные кампании даже на узкие сегменты ЦА и выжимать максимум из бюджета
💬 Спикеры — эксперты из MTC Ads, Vitamin.tools и Яндекса. Вы сможете задать им вопросы в прямом эфире и уйти с готовыми идеями для своих проектов.
📅 Дата: 09 июля в 11:00 по мск
📍 Онлайн
✅ Участие бесплатное при регистрации
❗️ Мест осталось мало! Бронируйте своё по ссылке: https://yagla.tv/c5Lgkhb
инструменты, медиапланирование и управление эффективностью
09 июля приглашаем рекламные агентства и фрилансеров на бесплатную онлайн-конференцию 👋
Расскажем, как сделать рекламу в Яндексе окупаемой — от стратегии до настройки. Всё с кейсами, цифрами и готовыми подходами!
Что обсудим:
🔥 Геосервисы Яндекса — как Карты приводят клиентов не только офлайн-, но и онлайн-бизнесу
🔥 ЕПК и автотаргетинг — что важно учесть в настройке и как навести порядок в кампаниях
🔥 Медиапланирование — как строить планы не для галочки, а под реальные задачи клиентов
🔥 Big Data МТС — как запускать точные кампании даже на узкие сегменты ЦА и выжимать максимум из бюджета
💬 Спикеры — эксперты из MTC Ads, Vitamin.tools и Яндекса. Вы сможете задать им вопросы в прямом эфире и уйти с готовыми идеями для своих проектов.
📅 Дата: 09 июля в 11:00 по мск
📍 Онлайн
✅ Участие бесплатное при регистрации
❗️ Мест осталось мало! Бронируйте своё по ссылке: https://yagla.tv/c5Lgkhb
👍6
Отдел отгрузок
— это «отдел продаж», который занимается исключительно отгрузкой купленных товаров или услуг у бизнеса.
У него есть характерные признаки:
— С лидами разговаривают так, будто они уже должны им денег
— Отказывают в продаже товара/услуги, если запрос хоть немного отличается от стандартного (например, нужно предложить замену отсутствующей позиции, но они этого не делают)
— Лид, который не изъявляет желание купить «здесь и сейчас» отправляется в статус «нецелевые» или «спам»
— Длительное время обработки лида. Могут не ответить лиду в Whatsapp, не перезвонить, не прозвонить заявку. После отказа лида он отправляется в «нецелевые» или «спам»
— Разговоры тоном «как на рынке». Недружелюбный или агрессивный тон, фразы типа «Алё», «А что вы хотели» и т.д. Могут не здороваться и не прощаться в принципе
— Предпочитают работать с текущими клиентами, а не обрабатывать лидов
— Жалуются, что все лиды нецелевые, у них нет денег и т.д. Сваливают вину за отсутствие продаж на отдел маркетинга/трафика.
Если вы замечаете что-то подобное, то схема «достучаться до небес» выглядит примерно так: передаем информацию ответственному (например, маркетологу) → идём к РОПу → идём к вышестоящему лицу (собственник или другой ЛПР). Все свои наблюдения нужно собрать в одном месте, например в таблице с комментариями: ссылка на лид, качество лида и источник, проблема (например, ОП не ответил). Частота этих действий зависит от масштаба проблемы и вовлечённости руководящего состава бизнеса :)
«Нахрен мне это нужно?» — спросите вы.
Если вы планируете работать с проектом долгосрочно, то так или иначе придётся учиться видеть дальше своего носа. Например, клиент может жаловаться на отсутствие продаж, и если вы не сделаете исследование по лидам в CRM, то вы никогда не узнаете, что проблема может быть не в вас, а в ОП. Во-первых, это покажет вашу вовлечённость; во-вторых, это покажет вашу заинтересованность в результатах бизнеса; в-третьих, это даст вам бесценные данные для работы.
Разумеется, всё вышеописанное имеет массу вариаций и оговорок, и нужно каждый случай рассматривать комплексно, а также не стоит заниматься перекладыванием ответственности — вам необходимо предоставить только сухие факты и предложить решения.
— это «отдел продаж», который занимается исключительно отгрузкой купленных товаров или услуг у бизнеса.
У него есть характерные признаки:
— С лидами разговаривают так, будто они уже должны им денег
— Отказывают в продаже товара/услуги, если запрос хоть немного отличается от стандартного (например, нужно предложить замену отсутствующей позиции, но они этого не делают)
— Лид, который не изъявляет желание купить «здесь и сейчас» отправляется в статус «нецелевые» или «спам»
— Длительное время обработки лида. Могут не ответить лиду в Whatsapp, не перезвонить, не прозвонить заявку. После отказа лида он отправляется в «нецелевые» или «спам»
— Разговоры тоном «как на рынке». Недружелюбный или агрессивный тон, фразы типа «Алё», «А что вы хотели» и т.д. Могут не здороваться и не прощаться в принципе
— Предпочитают работать с текущими клиентами, а не обрабатывать лидов
— Жалуются, что все лиды нецелевые, у них нет денег и т.д. Сваливают вину за отсутствие продаж на отдел маркетинга/трафика.
Если вы замечаете что-то подобное, то схема «достучаться до небес» выглядит примерно так: передаем информацию ответственному (например, маркетологу) → идём к РОПу → идём к вышестоящему лицу (собственник или другой ЛПР). Все свои наблюдения нужно собрать в одном месте, например в таблице с комментариями: ссылка на лид, качество лида и источник, проблема (например, ОП не ответил). Частота этих действий зависит от масштаба проблемы и вовлечённости руководящего состава бизнеса :)
«Нахрен мне это нужно?» — спросите вы.
Если вы планируете работать с проектом долгосрочно, то так или иначе придётся учиться видеть дальше своего носа. Например, клиент может жаловаться на отсутствие продаж, и если вы не сделаете исследование по лидам в CRM, то вы никогда не узнаете, что проблема может быть не в вас, а в ОП. Во-первых, это покажет вашу вовлечённость; во-вторых, это покажет вашу заинтересованность в результатах бизнеса; в-третьих, это даст вам бесценные данные для работы.
Разумеется, всё вышеописанное имеет массу вариаций и оговорок, и нужно каждый случай рассматривать комплексно, а также не стоит заниматься перекладыванием ответственности — вам необходимо предоставить только сухие факты и предложить решения.
1❤21👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Культура и маленькие традиции
Я ещё не очень много знаю про HR, но мне кажется, что корпоративная культура вполне может зарождаться из «добрых традиций». У нас в roadmap такие есть 😁
Возможно вы заметили, что мы со Стасом достаточно часто куда-то уезжаем. Обычно выглядит это так: в какой-то из дней один внезапно подходит к другому и говорит: «Что-то скучно. А поехали в Чечню/Карелию/Крым/Казань/Питер?»(до Чечни мы так и не доехали, а жаль) Недолго думая, срываемся и едем в тот же день)
Возможность уехать на кудыкину гору у нас есть благодаря нашим бойцам, нашей команде — поэтому почти в каждой поездке я покупаю для команды сувениры и гостинцы.
Случались и казусы 😁
Один раз я облажалась и набрала в Казани сладостей со слишком маленьким сроком годности... пришлось съесть самим😖 (но было вкусно)
А другой раз я привезла из Вьетнама полчемодана гостинцев и спустя месяц обнаружила, что половину из этого можно было купить в ТЦ «Ханой—Москва»)) Но тащить чемодан и отправлять привезённые своими руками подарки куда приятнее ))
мне кажется, что будет очень клёвой историей даже при увеличении штата, если пару раз в год отправлять команде гифт бокс с разными мелочами из поездок. Сейчас это делается не систематически, но звучит как интересная часть культуры и возможности для меня в проявлении заботы о людях.
Вторую зарождающуюся традицию я могу обозначить как «флеш-конкурс».
Ситуация буквально вчера.
Один спец кидает в чат скриншот с ДРР 2,9% и в шутку спрашивает: «Кто меньше?»
Я врываюсь под шумок: «кто меньше, тому 500₽😁»
Другой кидает скрин с ДРР 0,39% (брендовая РК, но цифра-то красивая 🤣)
500 улетело победителю💸 Тут больше не про деньги, а про азарт. Я пока больше наблюдаю, как люди реагируют, что им нравится. Эту идею тоже можно развивать. Команда подскажет, как😉
Мне нравится, когда помимо работы с командой можно поржать и ловить инсайты. Особенно люблю наблюдать, когда приношу какой-нибудь пост про РСЯ, а команда начинает анализировать до запятой, обсуждать, делать выводы.
Хочется выстраивать такую корпоративную культуру, где не каждый «сам по себе», а команда людей, объединённых общими смыслами и интересами. Поэтому так сложно собирать людей — помимо проф навыков и плюшек должен совпадать вайб. За первые полгода 2025 я очень хорошо это почувствовала, когда попыталась встроить в нас тех, кто привык жить и работать иначе — и у меня не получилось.
Но окей, это уже другая тема, давайте про традиции: инхаусники и агентские, какие традиции были у вас? Колитесь :)
P.S. На видео наш боец Рома пробует заботливо привезённый мной из Вьетнама кофе лювак (оно же — из жопы куницы).
Я ещё не очень много знаю про HR, но мне кажется, что корпоративная культура вполне может зарождаться из «добрых традиций». У нас в roadmap такие есть 😁
Возможно вы заметили, что мы со Стасом достаточно часто куда-то уезжаем. Обычно выглядит это так: в какой-то из дней один внезапно подходит к другому и говорит: «Что-то скучно. А поехали в Чечню/Карелию/Крым/Казань/Питер?»
Возможность уехать на кудыкину гору у нас есть благодаря нашим бойцам, нашей команде — поэтому почти в каждой поездке я покупаю для команды сувениры и гостинцы.
Случались и казусы 😁
Один раз я облажалась и набрала в Казани сладостей со слишком маленьким сроком годности... пришлось съесть самим😖 (но было вкусно)
А другой раз я привезла из Вьетнама полчемодана гостинцев и спустя месяц обнаружила, что половину из этого можно было купить в ТЦ «Ханой—Москва»)) Но тащить чемодан и отправлять привезённые своими руками подарки куда приятнее ))
мне кажется, что будет очень клёвой историей даже при увеличении штата, если пару раз в год отправлять команде гифт бокс с разными мелочами из поездок. Сейчас это делается не систематически, но звучит как интересная часть культуры и возможности для меня в проявлении заботы о людях.
Вторую зарождающуюся традицию я могу обозначить как «флеш-конкурс».
Ситуация буквально вчера.
Один спец кидает в чат скриншот с ДРР 2,9% и в шутку спрашивает: «Кто меньше?»
Я врываюсь под шумок: «кто меньше, тому 500₽😁»
Другой кидает скрин с ДРР 0,39% (брендовая РК, но цифра-то красивая 🤣)
500 улетело победителю💸 Тут больше не про деньги, а про азарт. Я пока больше наблюдаю, как люди реагируют, что им нравится. Эту идею тоже можно развивать. Команда подскажет, как😉
Мне нравится, когда помимо работы с командой можно поржать и ловить инсайты. Особенно люблю наблюдать, когда приношу какой-нибудь пост про РСЯ, а команда начинает анализировать до запятой, обсуждать, делать выводы.
Хочется выстраивать такую корпоративную культуру, где не каждый «сам по себе», а команда людей, объединённых общими смыслами и интересами. Поэтому так сложно собирать людей — помимо проф навыков и плюшек должен совпадать вайб. За первые полгода 2025 я очень хорошо это почувствовала, когда попыталась встроить в нас тех, кто привык жить и работать иначе — и у меня не получилось.
Но окей, это уже другая тема, давайте про традиции: инхаусники и агентские, какие традиции были у вас? Колитесь :)
P.S. На видео наш боец Рома пробует заботливо привезённый мной из Вьетнама кофе лювак (оно же — из жопы куницы).
❤13👍2
Forwarded from John
Нужна помощь опытных коллег
Никогда не думал что меня постигнет такая проблема, да и в целом никогда не сталкивался( сопроводил много проектов), но пишу как есть
Ниша - франшиза салона красоты. Около 1,5 месяца стабильно по 2-4 заявки в день по цене 2-3к за заявку. Все Целевые. Все хорошо
Реклама обучилась, все зеленое, 15-20 конверсий в неделю (рся)
Гео показов - миллионники( то есть аудитории хватает)
И просто в 1 день - заявки перестают идти. Ничего не меняли в рекламе вообще
Что делать ума не приложу - 2 недели пытаюсь реанимировать
Сначала просто ждал, что бы не делать резких движений(мало ли чуть сбилась)
Потом понял что ничего не изменится, перезапустил, но не помогло
И щас просто 1 заявка в неделю при тех же расходах
И самое главное - трафик по качеству такой же
Поведение плюс минус тоже
Смотрю веб визор - живых людей достаточно
Что тут реально сделать?
Примечательно то, что провал случился в день, когда Яндекс выкатил обновление по показам услуг(недавно было)
Может алгоритмы меняли я хз
Никогда не думал что меня постигнет такая проблема, да и в целом никогда не сталкивался( сопроводил много проектов), но пишу как есть
Ниша - франшиза салона красоты. Около 1,5 месяца стабильно по 2-4 заявки в день по цене 2-3к за заявку. Все Целевые. Все хорошо
Реклама обучилась, все зеленое, 15-20 конверсий в неделю (рся)
Гео показов - миллионники( то есть аудитории хватает)
И просто в 1 день - заявки перестают идти. Ничего не меняли в рекламе вообще
Что делать ума не приложу - 2 недели пытаюсь реанимировать
Сначала просто ждал, что бы не делать резких движений(мало ли чуть сбилась)
Потом понял что ничего не изменится, перезапустил, но не помогло
И щас просто 1 заявка в неделю при тех же расходах
И самое главное - трафик по качеству такой же
Поведение плюс минус тоже
Смотрю веб визор - живых людей достаточно
Что тут реально сделать?
Примечательно то, что провал случился в день, когда Яндекс выкатил обновление по показам услуг(недавно было)
Может алгоритмы меняли я хз
Forwarded from Татьяна CTBImarketing
Коллеги, нужна помощь🙏
Был ли у кого-то опыт рекламы в Телеграм через МТС Маркетолог образовательных услуг? Если да, то как обошли их запрет на рекламу этих самых услуг?
Был ли у кого-то опыт рекламы в Телеграм через МТС Маркетолог образовательных услуг? Если да, то как обошли их запрет на рекламу этих самых услуг?
Больше 50+ инструментов, шаблонов и гайдов для маркетолога
Большинство маркетологов работают без системы.
⠀
— Не пользуются скриптами продаж;
— Гипотезы тестируют наобум;
— Не считают показатели.
В итоге — горят сроки, пылают сраки, клиенты недовольны.
⠀
В канале Осинцев печатает... выкладываю готовые шаблоны, гайды и чек-листы для эффективной работы маркетолога.
⠀
Например:
— Шаблон договора на Яндекс.Директ
Чтобы быстро и безопасно заключаться с крупными проектами.
— Декомпозиция маркетингового агентства
Покажет твою реальную картину и конкретный road map для твоего дохода.
— Шаблон отчёта для клиента
Прозрачная отчётность без лишних полей и писанины.
— Регламент для сотрудника
Позволяет чётко и конкретно делегировать работу.
— Скрипт онлайн-встречи
Увеличивает конверсии в 2-3 в продажу на Zoom-звонках.
— Таблица анализа гипотез
Помогает систематизировать тест гипотез и быстрее приходить к результату.
⠀
→ Всё это бесплатно в канале: Осинцев печатает...
Реклама. ИП Осинцев Ярослав Максимович. ИНН 540401837839. Erid: 2RanyknLFXN
Большинство маркетологов работают без системы.
⠀
— Не пользуются скриптами продаж;
— Гипотезы тестируют наобум;
— Не считают показатели.
В итоге — горят сроки, пылают сраки, клиенты недовольны.
⠀
В канале Осинцев печатает... выкладываю готовые шаблоны, гайды и чек-листы для эффективной работы маркетолога.
⠀
Например:
— Шаблон договора на Яндекс.Директ
Чтобы быстро и безопасно заключаться с крупными проектами.
— Декомпозиция маркетингового агентства
Покажет твою реальную картину и конкретный road map для твоего дохода.
— Шаблон отчёта для клиента
Прозрачная отчётность без лишних полей и писанины.
— Регламент для сотрудника
Позволяет чётко и конкретно делегировать работу.
— Скрипт онлайн-встречи
Увеличивает конверсии в 2-3 в продажу на Zoom-звонках.
— Таблица анализа гипотез
Помогает систематизировать тест гипотез и быстрее приходить к результату.
⠀
→ Всё это бесплатно в канале: Осинцев печатает...
Реклама. ИП Осинцев Ярослав Максимович. ИНН 540401837839. Erid: 2RanyknLFXN
3❤6
Раскрываю процессы по перезагрузке roadmap
Да-да, у нас перезагрузка 😁 Июнь и июль у меня ознаменовался плотной внутренней работой по агентству. Мы готовим фундамент и платформу для дальнейшего развития и роста, и сейчас запущено параллельно несколько процессов. Приглашаю на экскурсию под капот 😏
🔵 Разработка логотипа, фирменного стиля, айдентики и всего-всего, что связано с дизайном
Должен быть стиль во всём. Лого и цвета уже готовы, сейчас приступаем к дизайну всей внутренней документации, разработке айдентики, шаблонов презентаций, КП, оформление соцсетей
🔵 Разработка сайта
Ещё чуть-чуть ипрямо в рай уже вот-вот почти ТЗ готово! Эта эпопея длится уже, наверное, целый год. За этот год мы успели пересмотреть наше позиционирование, видение, дизайн, лого. Мы успели со студией редач даже почти зафиналить сайт, но потом снова пришло переосмысление, появился лого и цвета, и делаем всё с нуля.
🔵 Юридическая обвязка сайта
Всё должно быть правильно и по букве закона — сбор/обработка/хранение ПД, пользовательское соглашение. Я не рискнула скачивать документацию в интернете,, по этому вопросу работаем с legal UP.
🔵 Проверка и доработка юристами нашей документации
С 2018 года тот же договор потерпел много изменений как с нашей стороны, так и со стороны не менее десятка юристов со стороны клиентов, которые давали свои правки. Нужно всё проверить и привести в порядок.
🔵 Добить кейсы
Есть несколько кейсов на финальной стадии, которые нужно причесать. Не доходили руки, взялись снова. + за 2025 год добавилось ещё проектов, про которые можем написать :)
🔵 Подготовка к осеннему сезону ивентов
Предварительно — в сентябре и октябре будет 2 мини-конфы в офисе R-брокера, а в ноябре — 1 большая офлайн и онлайн, с платными билетами) Не переключайтесь!
🔵 Описать партнёрку и её условия
В этом году я открыла для себя чудесный мир партнёрства. И речь не только о том, что нам передают клиентов, а мы платим 10% за вычетом налогов пожизенно, включая апсейлы — мы очень круто обрастаем контактами в самых разных областях)
🔵 И ещё куча всего...
Привести в порядок Б24, сделать базу знаний, зафиналить регламенты и инструкции, доделать скелет онбординга, описать вакансию, прикинуть где мы можем выступить, мб подумать над вебинарами...
На данный момент в списке внутренних управленческих задач 53 пункта, и это без декомпозиции 😁
Раньше я думала, что моя польза исключительно в том, чтобы удерживать ВСЕ (да, именно так) процессы агентства на ВСЕХ уровнях — контролировать каждую запятую в офферах, делать обходы аккаунтов ежедневно, учить уму-разуму и так далее. Потом обнаружилось (во многом благодаря Марку), что все всё умеют (а если не умеют, то вполне способны научиться без моего участия), а я, оказывается, только мешаю нормально работать.
И вот, мой мозг освободился и я вон сколько полезного делаю)
Да-да, у нас перезагрузка 😁 Июнь и июль у меня ознаменовался плотной внутренней работой по агентству. Мы готовим фундамент и платформу для дальнейшего развития и роста, и сейчас запущено параллельно несколько процессов. Приглашаю на экскурсию под капот 😏
Должен быть стиль во всём. Лого и цвета уже готовы, сейчас приступаем к дизайну всей внутренней документации, разработке айдентики, шаблонов презентаций, КП, оформление соцсетей
Ещё чуть-чуть и
Всё должно быть правильно и по букве закона — сбор/обработка/хранение ПД, пользовательское соглашение. Я не рискнула скачивать документацию в интернете,, по этому вопросу работаем с legal UP.
С 2018 года тот же договор потерпел много изменений как с нашей стороны, так и со стороны не менее десятка юристов со стороны клиентов, которые давали свои правки. Нужно всё проверить и привести в порядок.
Есть несколько кейсов на финальной стадии, которые нужно причесать. Не доходили руки, взялись снова. + за 2025 год добавилось ещё проектов, про которые можем написать :)
Предварительно — в сентябре и октябре будет 2 мини-конфы в офисе R-брокера, а в ноябре — 1 большая офлайн и онлайн, с платными билетами) Не переключайтесь!
В этом году я открыла для себя чудесный мир партнёрства. И речь не только о том, что нам передают клиентов, а мы платим 10% за вычетом налогов пожизенно, включая апсейлы — мы очень круто обрастаем контактами в самых разных областях)
Привести в порядок Б24, сделать базу знаний, зафиналить регламенты и инструкции, доделать скелет онбординга, описать вакансию, прикинуть где мы можем выступить, мб подумать над вебинарами...
На данный момент в списке внутренних управленческих задач 53 пункта, и это без декомпозиции 😁
Раньше я думала, что моя польза исключительно в том, чтобы удерживать ВСЕ (да, именно так) процессы агентства на ВСЕХ уровнях — контролировать каждую запятую в офферах, делать обходы аккаунтов ежедневно, учить уму-разуму и так далее. Потом обнаружилось (во многом благодаря Марку), что все всё умеют (а если не умеют, то вполне способны научиться без моего участия), а я, оказывается, только мешаю нормально работать.
И вот, мой мозг освободился и я вон сколько полезного делаю)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤17👍8🫡4🤝1
Маркетинг должен приносить деньги, а не отчёты
Если вы всё ещё вручную собираете данные в Excel и не успеваете видеть, что на самом деле работает — пора это менять.
15 июля в 13:00 (мск) пройдёт онлайн мастер-класс для тех, кто хочет считать прибыль, а не просто метрики.
Что покажем:
— как сократить сбор отчётов с 4 часов до 30 минут;
— как использовать ИИ для прогнозов и поиска точек роста;
— как увидеть слабые места в воронке и перераспределить бюджет;
— кейсы: как увеличить ROI на 45% за счёт автоматизации аналитики.
🎁 В подарок — гайд «4 инструмента для анализа и оптимизации рекламы».
👉 Регистрация открыта. Участие бесплатное
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid:2Vtzqx3XiJ3
Если вы всё ещё вручную собираете данные в Excel и не успеваете видеть, что на самом деле работает — пора это менять.
15 июля в 13:00 (мск) пройдёт онлайн мастер-класс для тех, кто хочет считать прибыль, а не просто метрики.
Что покажем:
— как сократить сбор отчётов с 4 часов до 30 минут;
— как использовать ИИ для прогнозов и поиска точек роста;
— как увидеть слабые места в воронке и перераспределить бюджет;
— кейсы: как увеличить ROI на 45% за счёт автоматизации аналитики.
🎁 В подарок — гайд «4 инструмента для анализа и оптимизации рекламы».
👉 Регистрация открыта. Участие бесплатное
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid:2Vtzqx3XiJ3
🤝1