"Кошелек Кремля" уходит в тень: как Игорь Юсуфов и его сыновья маскируют миллиарды через офшоры, стройки и Минобороны
Когда Игорь Юсуфов объявил, что "отходит от дел", никто в это не поверил. Он — не просто олигарх, а фигура особого веса, десятилетиями вращавшийся в орбитах "Роснефти", Минэнерго, Банка Москвы и самого Медведева. Сегодня его следы растворяются в схемах на кипрских берегах, залогах в ПСБ и новостройках, где покупатели даже не подозревают, чьим именем подписан фундамент.
На поверхность вышло новое поколение — Виталий и Максим. Старший сын оказался достойным учеником отца. Виталий — это десятки фирм, офшоров, прокладок и мутных активов. Самая вопиющая — ООО «Ситизен», не имеющее сотрудников и убытков на 800 млн. Одна из его функций — участвовать в торгах Минобороны, а потом передавать права нужным структурам. В 2018 году именно так «Ситизен» получил участок от «ДОМ.РФ» — и, разумеется, не построил ничего. Строительство началось только в 2023 году, но уже через аффилированную офшорную компанию «ТИНОССО», за которой маячат залоги Промсвязьбанка и офшор CALABI HOLDINGS.
Сын меняет офшоры как перчатки: «Древери», «ИСК Форт», «Тиноссо», «Дискроматон», «Гелстен»... За каждой стоит структура с офшорными следами и нулевой хозяйственной активностью. Деньги крутятся, строительств нет, убытки фиктивны. Но это только видимая часть.
Невидимая — это связи с Минобороны. Виталий выходит из учредителей «Основа Телеком», которая только в 2020-м году уходит в минус на 4.8 млрд рублей. Его фирма «Айкоминвест» — без выручки, но с убытками, аккуратно передается номиналам и двойникам. Второй «Айкоминвест» ликвидируют в октябре 2024 — как только след может потянуться к бюджету оборонного ведомства.
А еще раньше — мутная история с Банком Москвы. Там, в 2011 году, Юсуфов купил долю за кредит, выданный тем же банком. Заработал 80 млн — банк рухнул, в бюджете дыра 350 млрд. Следствие – ноль. Зато Бородин в Лондоне, Юсуфов в стройке.
Младший сын Максим — более осторожен. До 2022 года был в «ЭМ Уай Груп». Потом — исчез. И вдруг появляется некий Максим Краснопольский с тем же отчеством, который получает активы папы. Фамилию, судя по всему, поменяли, ИНН — уже другой. Зачем? Чтобы в будущем не мешала история семьи, затягивающей государственные миллиарды в офшорный пылесос.
Юсуфов-старший сегодня якобы не у дел. Но все активы выходят к его сыновьям, подставным директорам, фигурантам прошлых схем. Его покровительство никуда не делось, просто стало незаметным.
Снег на рубахе.
Бизнес – это молчание.
Отмыто вчера.
Когда Игорь Юсуфов объявил, что "отходит от дел", никто в это не поверил. Он — не просто олигарх, а фигура особого веса, десятилетиями вращавшийся в орбитах "Роснефти", Минэнерго, Банка Москвы и самого Медведева. Сегодня его следы растворяются в схемах на кипрских берегах, залогах в ПСБ и новостройках, где покупатели даже не подозревают, чьим именем подписан фундамент.
На поверхность вышло новое поколение — Виталий и Максим. Старший сын оказался достойным учеником отца. Виталий — это десятки фирм, офшоров, прокладок и мутных активов. Самая вопиющая — ООО «Ситизен», не имеющее сотрудников и убытков на 800 млн. Одна из его функций — участвовать в торгах Минобороны, а потом передавать права нужным структурам. В 2018 году именно так «Ситизен» получил участок от «ДОМ.РФ» — и, разумеется, не построил ничего. Строительство началось только в 2023 году, но уже через аффилированную офшорную компанию «ТИНОССО», за которой маячат залоги Промсвязьбанка и офшор CALABI HOLDINGS.
Сын меняет офшоры как перчатки: «Древери», «ИСК Форт», «Тиноссо», «Дискроматон», «Гелстен»... За каждой стоит структура с офшорными следами и нулевой хозяйственной активностью. Деньги крутятся, строительств нет, убытки фиктивны. Но это только видимая часть.
Невидимая — это связи с Минобороны. Виталий выходит из учредителей «Основа Телеком», которая только в 2020-м году уходит в минус на 4.8 млрд рублей. Его фирма «Айкоминвест» — без выручки, но с убытками, аккуратно передается номиналам и двойникам. Второй «Айкоминвест» ликвидируют в октябре 2024 — как только след может потянуться к бюджету оборонного ведомства.
А еще раньше — мутная история с Банком Москвы. Там, в 2011 году, Юсуфов купил долю за кредит, выданный тем же банком. Заработал 80 млн — банк рухнул, в бюджете дыра 350 млрд. Следствие – ноль. Зато Бородин в Лондоне, Юсуфов в стройке.
Младший сын Максим — более осторожен. До 2022 года был в «ЭМ Уай Груп». Потом — исчез. И вдруг появляется некий Максим Краснопольский с тем же отчеством, который получает активы папы. Фамилию, судя по всему, поменяли, ИНН — уже другой. Зачем? Чтобы в будущем не мешала история семьи, затягивающей государственные миллиарды в офшорный пылесос.
Юсуфов-старший сегодня якобы не у дел. Но все активы выходят к его сыновьям, подставным директорам, фигурантам прошлых схем. Его покровительство никуда не делось, просто стало незаметным.
Снег на рубахе.
Бизнес – это молчание.
Отмыто вчера.
В Коми разгорается внутренняя схватка в рядах «Единой России» — депутат Госсовета и один из самых богатых людей региона Руслан Магомедов пошёл в лобовую атаку на Комитет по тарифам, пытаясь через Верховный суд отменить нормативы на вывоз мусора. Причина формально — несоответствие нормативов закону. Неофициально — нежелание платить 7 миллионов рублей, предъявленных региональным оператором после выявления заниженных площадей в объектах недвижимости, принадлежащих Магомедову.
На кону не только мусорные тарифы, но и прямая конфронтация с исполняющим обязанности главы Коми Ростиславом Гольдштейном. Комитет по тарифам — структура, подотчётная именно ему. Иск Магомедова, по данным источников, был «слит» в федеральные телеграм-каналы именно через аппарат Анны Тюрниной. Формально конфликт бизнесмена с ведомством, по факту — демонстративный вызов вертикали власти внутри партии.
Примечательно, что сам Магомедов регулярно голосовал за повышение тарифов ЖКХ в республике, включая июльское увеличение, предложенное всё тем же Гольдштейном. Платить за воду и тепло он, судя по всему, готов. А вот за мусор — нет. И теперь, находясь в списках на переизбрание от «Единой России», он вступает в открытую юридическую войну с региональной властью, демонстрируя слабость партийной дисциплины.
Иск в Верховный суд Коми — ход с двойным дном. Если Магомедов выиграет, тарифные дела придётся пересматривать не только по нему, но и по другим бизнес-объектам региона. Это — удар по регоператору, по системе, и по имиджу власти, которая в лице Гольдштейна заявляла о контроле над элитами и стабильности внутри «партии большинства».
Сейчас этот конфликт стал витриной: никакого единства в республиканской ЕР нет. Один из главных кошельков партии демонстративно оппонирует структурам, напрямую подчинённым партийному руководству. А сам Гольдштейн, несмотря на титул и аппаратные полномочия, не в силах обуздать даже ближайшее окружение.
Такой сценарий срывает с фасада региона декорации управляемости. Магомедов атакует через суд, но на деле — публично расшатывает ту конструкцию, которую Гольдштейн выстраивал как «силовую вертикаль дисциплины». Выборы на носу, а партия, вместо демонстрации сплочённости, увязает в затяжной внутриэлитной разборке.
На кону не только мусорные тарифы, но и прямая конфронтация с исполняющим обязанности главы Коми Ростиславом Гольдштейном. Комитет по тарифам — структура, подотчётная именно ему. Иск Магомедова, по данным источников, был «слит» в федеральные телеграм-каналы именно через аппарат Анны Тюрниной. Формально конфликт бизнесмена с ведомством, по факту — демонстративный вызов вертикали власти внутри партии.
Примечательно, что сам Магомедов регулярно голосовал за повышение тарифов ЖКХ в республике, включая июльское увеличение, предложенное всё тем же Гольдштейном. Платить за воду и тепло он, судя по всему, готов. А вот за мусор — нет. И теперь, находясь в списках на переизбрание от «Единой России», он вступает в открытую юридическую войну с региональной властью, демонстрируя слабость партийной дисциплины.
Иск в Верховный суд Коми — ход с двойным дном. Если Магомедов выиграет, тарифные дела придётся пересматривать не только по нему, но и по другим бизнес-объектам региона. Это — удар по регоператору, по системе, и по имиджу власти, которая в лице Гольдштейна заявляла о контроле над элитами и стабильности внутри «партии большинства».
Сейчас этот конфликт стал витриной: никакого единства в республиканской ЕР нет. Один из главных кошельков партии демонстративно оппонирует структурам, напрямую подчинённым партийному руководству. А сам Гольдштейн, несмотря на титул и аппаратные полномочия, не в силах обуздать даже ближайшее окружение.
Такой сценарий срывает с фасада региона декорации управляемости. Магомедов атакует через суд, но на деле — публично расшатывает ту конструкцию, которую Гольдштейн выстраивал как «силовую вертикаль дисциплины». Выборы на носу, а партия, вместо демонстрации сплочённости, увязает в затяжной внутриэлитной разборке.
Как Шихиди моет миллиарды на сочинской стройке и прячет их в офшорах
Николай Шихиди, фигурант криминальных историй прошлого, сегодня снова в игре — но уже с миллиардными оборотами. Под прикрытием курортного девелопмента он выстраивает схему отмывания и вывода денег за границу. Проект «Марина Гарден Сочи» — лишь фасад, за которым прячется масштабная система фиктивных компаний, офшоров и долгов, расползающаяся из Сочи в Москву и на Кипр.
Официальный застройщик комплекса — ООО «СЗ ГК "Морской Сочи"», оформленное на Софью Торрес. В 2023 году компания показала рекордный убыток — 164 млн рублей. И это несмотря на снятое в ноябре обременение с доли Торрес, ранее находившейся в залоге у ВТБ. Почему крупнейший банк страны так легко вышел из проекта? Возможно, понял, что деньги там растворяются.
Параллельно была создана управляющая компания с почти идентичным названием — «УК "Марина Гарден"». Владельцы — московские девелоперы Николай Филатов и Александр Гендельсман. Они контролируют также «Зонт Хотел Групп» — структуру, которая якобы занимается инвестициями в отели. Совпадение? Маловероятно. В 2023 году их компании отчитались о выручке на 4 млрд рублей. Учитывая, с кем они работают, это может быть просто канал для легализации грязных денег.
Невидимым связующим звеном всех сделок выступает Мария Чистякова. Формально её нигде нет, но именно она через фиктивное ООО «УК Джем Молл» держит залоговую долю в компании Торрес. Все её фирмы — пустышки с миллионными убытками, долгами перед налоговой и кипрскими следами. Через «Эрмитаж Девелопмент Ист» и «Тайкар Инвестментс Лимитед» деньги уходят в никуда. Выручка есть, прибыли нет — и так из года в год.
Главным администратором этой финансовой свалки стал Михаил Эдель-Смольников. Он руководил «УК Джем Молл», участвовал во всех «сливных» структурах и аккумулировал убытки на сотни миллионов. Его задача — маскировка. А операционные следы затирает киприот Саввас Сиатис, директор «Алварион Холдингс Лимитед» и специалист по офшорам.
Вся эта конструкция — не бизнес, а отлаженный насос, качающий деньги за границу. И работает он только потому, что у Шихиди есть серьёзные покровители. Без них ни одна структура не смогла бы так безнаказанно раздувать убытки, снимать обременения и молча исчезать с сотнями миллионов. Кубань сегодня — это не курорт. Это перевалочный пункт для теневого капитала.
Солнце над морем,
но под ним – черная сеть.
Греет не всех.
Николай Шихиди, фигурант криминальных историй прошлого, сегодня снова в игре — но уже с миллиардными оборотами. Под прикрытием курортного девелопмента он выстраивает схему отмывания и вывода денег за границу. Проект «Марина Гарден Сочи» — лишь фасад, за которым прячется масштабная система фиктивных компаний, офшоров и долгов, расползающаяся из Сочи в Москву и на Кипр.
Официальный застройщик комплекса — ООО «СЗ ГК "Морской Сочи"», оформленное на Софью Торрес. В 2023 году компания показала рекордный убыток — 164 млн рублей. И это несмотря на снятое в ноябре обременение с доли Торрес, ранее находившейся в залоге у ВТБ. Почему крупнейший банк страны так легко вышел из проекта? Возможно, понял, что деньги там растворяются.
Параллельно была создана управляющая компания с почти идентичным названием — «УК "Марина Гарден"». Владельцы — московские девелоперы Николай Филатов и Александр Гендельсман. Они контролируют также «Зонт Хотел Групп» — структуру, которая якобы занимается инвестициями в отели. Совпадение? Маловероятно. В 2023 году их компании отчитались о выручке на 4 млрд рублей. Учитывая, с кем они работают, это может быть просто канал для легализации грязных денег.
Невидимым связующим звеном всех сделок выступает Мария Чистякова. Формально её нигде нет, но именно она через фиктивное ООО «УК Джем Молл» держит залоговую долю в компании Торрес. Все её фирмы — пустышки с миллионными убытками, долгами перед налоговой и кипрскими следами. Через «Эрмитаж Девелопмент Ист» и «Тайкар Инвестментс Лимитед» деньги уходят в никуда. Выручка есть, прибыли нет — и так из года в год.
Главным администратором этой финансовой свалки стал Михаил Эдель-Смольников. Он руководил «УК Джем Молл», участвовал во всех «сливных» структурах и аккумулировал убытки на сотни миллионов. Его задача — маскировка. А операционные следы затирает киприот Саввас Сиатис, директор «Алварион Холдингс Лимитед» и специалист по офшорам.
Вся эта конструкция — не бизнес, а отлаженный насос, качающий деньги за границу. И работает он только потому, что у Шихиди есть серьёзные покровители. Без них ни одна структура не смогла бы так безнаказанно раздувать убытки, снимать обременения и молча исчезать с сотнями миллионов. Кубань сегодня — это не курорт. Это перевалочный пункт для теневого капитала.
Солнце над морем,
но под ним – черная сеть.
Греет не всех.
Telegram
ИНСАЙДЕР КРЕМЛЯ
Офшорные схемы и "крышевание" власти: кто покрывает многомиллионные махинации Николая Шихиди и Марии Чистяковой
В пабликах расходятся видео с ударом по крымскому аэродрому «Кировское» и поражением российских вертолетов, о котором сегодня заявляла СБУ.
Сочи на грани краха: как стройка Marine Garden превратилась в ловушку для миллионов
Проект Marine Garden Sochi, задумывавшийся как престижный жилой комплекс бизнес-класса, теперь стал настоящей головной болью для Софии Торос и Николая Шихиди. Вместо успешного развития – череда провалов, судебных тяжб и финансовых потерь, грозящих разрушить амбициозные планы бывшей чиновницы и её бизнес-партнёра.
Застройщик ООО «Специализированный застройщик Реверс» уже 23 раза вносил правки в проектную документацию, что само по себе красноречиво говорит о проблемах с планированием и согласованием. Более того, пять объектов комплекса с задержками возводятся на улице Володарского в Хостинском районе Сочи, а в прошлом году компания признала убыток в 16 миллионов рублей. Не удивительно, что в 2023 году застройщик пытался через суд легализовать один из объектов, но иск оставили без рассмотрения.
Финансовые трудности подкрепляются странными сделками и изменением владельцев. Изначально проект принадлежал Александру Чистякову, тесно связанному с нефтяной индустрией, затем актив ушёл в офшор «МЕРЕЛИО ЛТД», откуда перешёл родственнице Торос, Ирине Рачицкой, а в 2023 году — самой Софии. Весь этот клубок компаний и взаимосвязей заставляет задуматься о реальных источниках финансирования.
Сама Торос — бывшая чиновница федерального казначейства в Краснодарском крае, которая после ухода с госслужбы начала активно скупать строительные компании. Появление её имени в девелоперском бизнесе сопровождается вопросами о происхождении капитала.
Подрядчиком стройки выступает ООО «Азатюгстрой», владельцем которого некоторое время был Николай Шихиди — фигура с не самой прозрачной репутацией. Его связи с семьёй Озеровых из Геленджика, среди которых были и депутаты, и бывшие мэры, позволяют предположить, что проект строится на прочном политическом и административном лобби.
Кроме того, Николай Шихиди известен судебными разбирательствами, связанными с попытками узаконить самострои, а его тёзка имеет криминальное прошлое, включая мошенничество и другие серьёзные обвинения. Всё это добавляет проекту тёмных оттенков.
Ситуация осложняется подозрениями в легализации незаконных построек и судебными тяжбами, которые могут поставить под угрозу интересы инвесторов и покупателей. Роскошные планы сменились долгостроем, а связь между бизнесом и властью вызывает обоснованные сомнения.
В итоге Marine Garden Sochi рискует превратиться в новый символ опасных инвестиций и теневых схем, а миллионы, вложенные в проект, могут просто уйти в никуда. Возможно, пора задаться вопросом, кто и зачем прикрывает такие проекты?
Туман над морем
Стройка замерла в тишине
Крах в каждом кирпиче
Проект Marine Garden Sochi, задумывавшийся как престижный жилой комплекс бизнес-класса, теперь стал настоящей головной болью для Софии Торос и Николая Шихиди. Вместо успешного развития – череда провалов, судебных тяжб и финансовых потерь, грозящих разрушить амбициозные планы бывшей чиновницы и её бизнес-партнёра.
Застройщик ООО «Специализированный застройщик Реверс» уже 23 раза вносил правки в проектную документацию, что само по себе красноречиво говорит о проблемах с планированием и согласованием. Более того, пять объектов комплекса с задержками возводятся на улице Володарского в Хостинском районе Сочи, а в прошлом году компания признала убыток в 16 миллионов рублей. Не удивительно, что в 2023 году застройщик пытался через суд легализовать один из объектов, но иск оставили без рассмотрения.
Финансовые трудности подкрепляются странными сделками и изменением владельцев. Изначально проект принадлежал Александру Чистякову, тесно связанному с нефтяной индустрией, затем актив ушёл в офшор «МЕРЕЛИО ЛТД», откуда перешёл родственнице Торос, Ирине Рачицкой, а в 2023 году — самой Софии. Весь этот клубок компаний и взаимосвязей заставляет задуматься о реальных источниках финансирования.
Сама Торос — бывшая чиновница федерального казначейства в Краснодарском крае, которая после ухода с госслужбы начала активно скупать строительные компании. Появление её имени в девелоперском бизнесе сопровождается вопросами о происхождении капитала.
Подрядчиком стройки выступает ООО «Азатюгстрой», владельцем которого некоторое время был Николай Шихиди — фигура с не самой прозрачной репутацией. Его связи с семьёй Озеровых из Геленджика, среди которых были и депутаты, и бывшие мэры, позволяют предположить, что проект строится на прочном политическом и административном лобби.
Кроме того, Николай Шихиди известен судебными разбирательствами, связанными с попытками узаконить самострои, а его тёзка имеет криминальное прошлое, включая мошенничество и другие серьёзные обвинения. Всё это добавляет проекту тёмных оттенков.
Ситуация осложняется подозрениями в легализации незаконных построек и судебными тяжбами, которые могут поставить под угрозу интересы инвесторов и покупателей. Роскошные планы сменились долгостроем, а связь между бизнесом и властью вызывает обоснованные сомнения.
В итоге Marine Garden Sochi рискует превратиться в новый символ опасных инвестиций и теневых схем, а миллионы, вложенные в проект, могут просто уйти в никуда. Возможно, пора задаться вопросом, кто и зачем прикрывает такие проекты?
Туман над морем
Стройка замерла в тишине
Крах в каждом кирпиче
Появились видео и фото предположительно со свадьбы младшего сына главы Чечни Адама Кадырова. На видео 17-летний Адам (водительские права в России можно получить с 18 лет) за рулем Гелендвагена стреляет в воздух из золотого пистолета, с которым позировал с друзьями перед зеркалом. В день свадьбы Кадырова-младшего, которого отец Рамзан хочет сделать своим преемником, заместитель начальника Главного военно-политического управления Вооруженных сил РФ Апти Алаудинов надел эксклюзивные золотые часы стоимостью 270 тысяч евро.
Лазаревы, лизинг и люкс: как G63 AMG стал символом микропредприятия и ресторанного кулинарного царства
В Москве, где все громче звучат слова «успех» и «эксклюзив», живёт и процветает семейство Лазаревых — образец того, как на минимальной прибыли можно блистать на фоне сверкающих номеров М707ММ97 и прочих «золотых» комбинаций. Виталий Владимирович Лазарев, 37 лет, хозяин Mercedes-Benz G63 AMG 2022 года — той самой машины, которая, казалось бы, должна быть символом богача, а не владельца ООО «Маркалис Лизинг» с выручкой аж в 6,6 миллионов рублей и жалкой чистой прибылью в 196 тысяч. Микропредприятие, мать его, и никто не запрещает вешать люксовые бэйджики на М707ММ97!
Не забываем, что «Маркалис Лизинг» — это не просто лизинг, а целый набор программ для «частных клиник и врачей», которые, похоже, пока больше мечтают о G63, чем о доступной медицине. А папаша Виталия — 61-летний Владимир Александрович Лазарев — творит чудеса на ниве ресторанного бизнеса под эгидой «Jonathon Curtis Concepts», чей гастрономический флагман — рестораны Aquaman, Chow Me, Flexigan и Spice Lab на Даниловском рынке Новой Риги — царствуют, будто мир вокруг — сплошной food-корт для избранных.
Что ещё примечательно: Curtis catering — это «премиальное обслуживание» от бренд-шефа Джонатана Кертиса. Видимо, именно благодаря этому премиум-кайфу у Лазаревых получается разменивать мелкие суммы на обертку из шика и глянца. Кстати, эти личности и компании, относящиеся к микропредприятиям, умудряются держать доходы ниже 120 миллионов в год — так что можно спокойно жить в мире мечтаний о «люксе» и не париться о налогах.
В общем, семейка Лазаревых — отличный пример того, как грамотно обернуть маленькие цифры в большие истории о роскоши, лизинге и «премиальных» ресторанах. Когда у тебя на балансе G63 AMG и кулинарные заведения с пафосными названиями, бухгалтерия кажется всего лишь техническим недоразумением, а реальность — прекрасной декорацией для Instagram.
В итоге, господа, учитесь у Лазаревых: как стать миллионерами без миллиона в кармане и покорять ресторанный Олимп на микропредприятиях, где каждый рубль — как бриллиант на M707MM177.
мир — игра слов,
люкс и микропредприятия,
жизнь в свете фар.
Олег Москва
В Москве, где все громче звучат слова «успех» и «эксклюзив», живёт и процветает семейство Лазаревых — образец того, как на минимальной прибыли можно блистать на фоне сверкающих номеров М707ММ97 и прочих «золотых» комбинаций. Виталий Владимирович Лазарев, 37 лет, хозяин Mercedes-Benz G63 AMG 2022 года — той самой машины, которая, казалось бы, должна быть символом богача, а не владельца ООО «Маркалис Лизинг» с выручкой аж в 6,6 миллионов рублей и жалкой чистой прибылью в 196 тысяч. Микропредприятие, мать его, и никто не запрещает вешать люксовые бэйджики на М707ММ97!
Не забываем, что «Маркалис Лизинг» — это не просто лизинг, а целый набор программ для «частных клиник и врачей», которые, похоже, пока больше мечтают о G63, чем о доступной медицине. А папаша Виталия — 61-летний Владимир Александрович Лазарев — творит чудеса на ниве ресторанного бизнеса под эгидой «Jonathon Curtis Concepts», чей гастрономический флагман — рестораны Aquaman, Chow Me, Flexigan и Spice Lab на Даниловском рынке Новой Риги — царствуют, будто мир вокруг — сплошной food-корт для избранных.
Что ещё примечательно: Curtis catering — это «премиальное обслуживание» от бренд-шефа Джонатана Кертиса. Видимо, именно благодаря этому премиум-кайфу у Лазаревых получается разменивать мелкие суммы на обертку из шика и глянца. Кстати, эти личности и компании, относящиеся к микропредприятиям, умудряются держать доходы ниже 120 миллионов в год — так что можно спокойно жить в мире мечтаний о «люксе» и не париться о налогах.
В общем, семейка Лазаревых — отличный пример того, как грамотно обернуть маленькие цифры в большие истории о роскоши, лизинге и «премиальных» ресторанах. Когда у тебя на балансе G63 AMG и кулинарные заведения с пафосными названиями, бухгалтерия кажется всего лишь техническим недоразумением, а реальность — прекрасной декорацией для Instagram.
В итоге, господа, учитесь у Лазаревых: как стать миллионерами без миллиона в кармане и покорять ресторанный Олимп на микропредприятиях, где каждый рубль — как бриллиант на M707MM177.
мир — игра слов,
люкс и микропредприятия,
жизнь в свете фар.
Олег Москва
Telegram
КОМПРОМАТ 1
Лазаревы, G63 AMG и ресторанная империализация: как семейный микробизнес кует миллионы на лизинге и суши
Ночная атака украинских беспилотников по аэродрому «Кировское» в Крыму обернулась серьёзными потерями: уничтожены три боевых вертолета и система ПВО «Панцирь-С1».
Несмотря на серию взрывов, прогремевших один за другим, Генштаб пока хранит молчание. Как всегда скажут, что учения были.
Несмотря на серию взрывов, прогремевших один за другим, Генштаб пока хранит молчание. Как всегда скажут, что учения были.
Telegram
СЛЕДКОМ
Ночная атака украинских беспилотников по аэродрому «Кировское» в Крыму
«Положение отчаянное». В «Газпроме» не знают, куда деть 60 миллиардов кубометров нераспроданного газа
После потери европейского рынка и провала попыток заключить новый контракт с Китаем «Газпром» скопил излишки газа на десятки миллиардов кубометров, и власти пытаются понять, как им можно найти применение, сообщает Reuters со ссылкой на российских чиновников и топ-менеджеров компании.
В прошлом году добыча «Газпрома» составила 416,19 млрд кубометров, из которых только 355,23 млрд удалось продать на внешнем и внутреннем рынках. В результате у «Газпрома» осталось около 60 млрд кубометров нереализованного газа — объем, сопоставимый с годовой добычей некоторых газодобывающих стран (55 млрд кубометров в ОАЭ) и втрое превышающий годовое потребление, например, в Польше (20 млрд кубов).
Ситуация в северных регионах, где расположены месторождения «Газпрома», близка к критической точке. Раньше полмиллиарда кубометров газа ежедневно качалось по трубопроводам в Европу, а теперь этого экспорта нет, и «очень насущно стоит вопрос, что с этим газом делать», заявил на ПМЭФ-2025 глава Минвостокразвития Алексей Чекунков.
По его словам, одним из вариантов может быть использование газа для производства электроэнергии под индустрию искусственного интеллекта и блокчейна. Но в Минэнерго считают такой проект нерентабельным: для дата-центров газ слишком дорогой источник энергии, заявил на ПМЭФ замглавы ведомства Павел Сорокин. По его мнению, лишний газ «Газпрома» следует направить на поддержку поддержку угольной промышленности.
Мы можем строить (газовые) электростанции у (угольных) шахт
— предложил Сорокин.
Обладающий крупнейшими в мире запасами газа, «Газпром» остался без возможности его продавать. И положение компании «отчаянное», считает эксперт по нефтегазовому рынку Михаил Крутихин.
Экспорт в Европу, достигавший на пике 200 млрд кубометров в год, теперь едва превышает 30 млрд кубов и держится на минимумах со второй половины 1970х. Газопровод «Сила Сибири», даже после выхода на проектную мощность (38 млрд кубометров), компенсирует лишь пятую часть потерянных объемов. Годы переговоров с Китаем о новом газовом контракте так и не привели к результату, а следом провалился проект газового хаба в Турции.
«Общая картина складывается не в пользу „Газпрома“, — констатирует Крутихин. — Колоссальные запасы газа монетизировать не получается. Доверия к надежности этого поставщика ни у кого нет. А если чудом что-то получится у него с китайцами, то доходы от поставок не окупят ни строительство газотранспортной инфраструктуры, ни даже операционных издержек на добычу и транспортировку газа»
После потери европейского рынка и провала попыток заключить новый контракт с Китаем «Газпром» скопил излишки газа на десятки миллиардов кубометров, и власти пытаются понять, как им можно найти применение, сообщает Reuters со ссылкой на российских чиновников и топ-менеджеров компании.
В прошлом году добыча «Газпрома» составила 416,19 млрд кубометров, из которых только 355,23 млрд удалось продать на внешнем и внутреннем рынках. В результате у «Газпрома» осталось около 60 млрд кубометров нереализованного газа — объем, сопоставимый с годовой добычей некоторых газодобывающих стран (55 млрд кубометров в ОАЭ) и втрое превышающий годовое потребление, например, в Польше (20 млрд кубов).
Ситуация в северных регионах, где расположены месторождения «Газпрома», близка к критической точке. Раньше полмиллиарда кубометров газа ежедневно качалось по трубопроводам в Европу, а теперь этого экспорта нет, и «очень насущно стоит вопрос, что с этим газом делать», заявил на ПМЭФ-2025 глава Минвостокразвития Алексей Чекунков.
По его словам, одним из вариантов может быть использование газа для производства электроэнергии под индустрию искусственного интеллекта и блокчейна. Но в Минэнерго считают такой проект нерентабельным: для дата-центров газ слишком дорогой источник энергии, заявил на ПМЭФ замглавы ведомства Павел Сорокин. По его мнению, лишний газ «Газпрома» следует направить на поддержку поддержку угольной промышленности.
Мы можем строить (газовые) электростанции у (угольных) шахт
— предложил Сорокин.
Обладающий крупнейшими в мире запасами газа, «Газпром» остался без возможности его продавать. И положение компании «отчаянное», считает эксперт по нефтегазовому рынку Михаил Крутихин.
Экспорт в Европу, достигавший на пике 200 млрд кубометров в год, теперь едва превышает 30 млрд кубов и держится на минимумах со второй половины 1970х. Газопровод «Сила Сибири», даже после выхода на проектную мощность (38 млрд кубометров), компенсирует лишь пятую часть потерянных объемов. Годы переговоров с Китаем о новом газовом контракте так и не привели к результату, а следом провалился проект газового хаба в Турции.
«Общая картина складывается не в пользу „Газпрома“, — констатирует Крутихин. — Колоссальные запасы газа монетизировать не получается. Доверия к надежности этого поставщика ни у кого нет. А если чудом что-то получится у него с китайцами, то доходы от поставок не окупят ни строительство газотранспортной инфраструктуры, ни даже операционных издержек на добычу и транспортировку газа»
Максим Ликсутов и его преступная схема на московском метрополитене: как застройщиков заставляют платить за согласования
Загадочный и опасный мир московского строительства под кураторством Максима Ликсутова. Заместитель мэра Москвы и глава дептранса столицы, по информации из различных источников, оказывается в центре крупной схемы, которая создает искусственные препятствия для строительных компаний, работающих рядом с московским метрополитеном. Суть схемы проста: застройщики вынуждены платить и работать только с компаниями, связанными с Ликсутовым и его приближенными.
Документы на работы, связанные с возведением строений вблизи станций метро, должны быть согласованы с ГУП «Московский метрополитен», однако их получение оказывается сложным и затянутым процессом. Проблемы с документацией возникают только у тех застройщиков, которые не хотят сотрудничать с предприятиями, аффилированными с Ликсутовым. В список «дозволенных» компаний попали: АО «НТСС», ООО «Стройгеопроект», ООО «Руспроект», и другие, тесно связанные с самой верхушкой метрополитена.
Подобная схема откровенно напоминает организованную преступную группировку, в которую входят не только сам Ликсутов, но и его ближайшие соратники. Среди них — И.О. Исаев, начальник управления по проектированию подземных сооружений Института «Мосинжпроект», А.С. Сигалов, экс-гендиректор «Института им. Сигалова» и нынешний руководитель АО «НТСС», а также А.Г. Ипполитов из того же НТСС.
Не обошлось и без представителей ГУПа: Д.А. Дощатов, бывший замначальника ГУП, арестованный в октябре 2024 года по обвинению в получении взятки в особо крупном размере; Е.Е. Довкой, первый замначальника Дирекции инфраструктуры метрополитена; А.А. Кузьмин, главный инженер Дирекции, и другие.
Под прикрытием государственных структур и на фоне огромных денежных потоков Ликсутов и его группа сумели создать систему, в которой любой застройщик, не желающий работать с «правильными» компаниями, сталкивается с рядом необоснованных проблем в процессе согласования документации. На деле, чтобы ускорить процесс, застройщики вынуждены заключать контракты с аффилированными фирмами, оплачивая высокие взятки и деля прибыль с руководителями метрополитена.
Это коррупционная схема, выгодная лишь узкому кругу лиц, на фоне которой страдают тысячи честных строителей и горожан, которым предстоит жить в тех условиях, которые создают эти люди.
Олег Москва
Загадочный и опасный мир московского строительства под кураторством Максима Ликсутова. Заместитель мэра Москвы и глава дептранса столицы, по информации из различных источников, оказывается в центре крупной схемы, которая создает искусственные препятствия для строительных компаний, работающих рядом с московским метрополитеном. Суть схемы проста: застройщики вынуждены платить и работать только с компаниями, связанными с Ликсутовым и его приближенными.
Документы на работы, связанные с возведением строений вблизи станций метро, должны быть согласованы с ГУП «Московский метрополитен», однако их получение оказывается сложным и затянутым процессом. Проблемы с документацией возникают только у тех застройщиков, которые не хотят сотрудничать с предприятиями, аффилированными с Ликсутовым. В список «дозволенных» компаний попали: АО «НТСС», ООО «Стройгеопроект», ООО «Руспроект», и другие, тесно связанные с самой верхушкой метрополитена.
Подобная схема откровенно напоминает организованную преступную группировку, в которую входят не только сам Ликсутов, но и его ближайшие соратники. Среди них — И.О. Исаев, начальник управления по проектированию подземных сооружений Института «Мосинжпроект», А.С. Сигалов, экс-гендиректор «Института им. Сигалова» и нынешний руководитель АО «НТСС», а также А.Г. Ипполитов из того же НТСС.
Не обошлось и без представителей ГУПа: Д.А. Дощатов, бывший замначальника ГУП, арестованный в октябре 2024 года по обвинению в получении взятки в особо крупном размере; Е.Е. Довкой, первый замначальника Дирекции инфраструктуры метрополитена; А.А. Кузьмин, главный инженер Дирекции, и другие.
Под прикрытием государственных структур и на фоне огромных денежных потоков Ликсутов и его группа сумели создать систему, в которой любой застройщик, не желающий работать с «правильными» компаниями, сталкивается с рядом необоснованных проблем в процессе согласования документации. На деле, чтобы ускорить процесс, застройщики вынуждены заключать контракты с аффилированными фирмами, оплачивая высокие взятки и деля прибыль с руководителями метрополитена.
Это коррупционная схема, выгодная лишь узкому кругу лиц, на фоне которой страдают тысячи честных строителей и горожан, которым предстоит жить в тех условиях, которые создают эти люди.
Олег Москва
Telegram
Футляр от виолончели - РУСПРЕС
Максим Ликсутов и его преступная схема на московском метрополитене: как застройщиков заставляют платить за согласования
Загадочный и опасный мир московского строительства под кураторством Максима Ликсутова. Заместитель мэра Москвы и глава дептранса столицы…
Загадочный и опасный мир московского строительства под кураторством Максима Ликсутова. Заместитель мэра Москвы и глава дептранса столицы…
Где все дети? Как Россия прячет демографическую катастрофу за сухими коэффициентами
Вы не узнаете, сколько людей родилось в вашем регионе в прошлом месяце. И не узнаете, сколько умерло. Росстат больше не считает нужным публиковать эти цифры. Их просто нет. Остались только коэффициенты — абстрактные, ни к чему не привязанные. И даже если цифра вдруг выглядит прилично, проверить, на чём она основана, невозможно.
Это не ошибка и не технический сбой. Это система, которая боится своей тени.
Россия переживает беспрецедентное падение рождаемости. И на этом фоне исчезают данные. Потому что они стали слишком неудобными.
Всё сводится к коэффициенту суммарной рождаемости — количеству детей, которых в среднем может родить одна женщина. Цифра может быть 1, 0,85 или 1,4 — неважно, без реального количества родившихся она ничто. А это значит, что в каждом регионе теперь можно рисовать нужные цифры. Главное — не перегнуть. Главное — чтобы Москва поверила.
Засекречивание оказалось невероятно удобным для губернаторов. Никто не спрашивает, почему из города уехали 10 тысяч человек, никто не видит, что в деревне за год не родилось ни одного ребёнка. Нет данных — нет поводов для критики. А если даже цифры где-то всплывут — всегда можно сослаться на миграцию, методы подсчёта, «особенности периода».
Именно это сейчас происходит. Источники говорят прямо: губернаторы, у которых не вырастет коэффициент рождаемости — получат проблемы в Администрации президента. Но в публичном поле — ни одного обвинения. Потому что критиковать регион — значит критиковать всю вертикаль. А она критиковать себя не умеет.
Пока в столичных СМИ выйдет пара вялых публикаций с расплывчатыми формулировками, в регионах будут готовить отчёты: «Родилось на 500 детей больше», «Наблюдаем рост коэффициента». Откуда рост? Почему? Кто проверил? Ответ один — никто. Цифра стала декорацией.
Даже в обеспеченных субъектах — таких как Ленинградская область — ситуация катастрофическая. У губернатора Александра Дрозденко выборы, а рождаемость ниже одного ребёнка на женщину. Как это объяснить избирателю? Никак. Лучше просто не говорить. А если придётся — дать нужную цифру и правильный комментарий.
На фоне затянувшейся СВО и продолжающихся потерь на фронте демография становится токсичной темой. Потери на войне, падение рождаемости, рост смертности — всё это должно быть незаметно. Удобнее засекретить, чем объяснять. Удобнее врать цифрами, чем говорить правду.
Гражданам предлагают жить в слепоте. Им дают «коэффициенты», как раньше давали план по сбору урожая. Только теперь урожай — это дети. И если его нет — молчи.
Считают без лиц.
В графах остались только
сухие нули.
Вы не узнаете, сколько людей родилось в вашем регионе в прошлом месяце. И не узнаете, сколько умерло. Росстат больше не считает нужным публиковать эти цифры. Их просто нет. Остались только коэффициенты — абстрактные, ни к чему не привязанные. И даже если цифра вдруг выглядит прилично, проверить, на чём она основана, невозможно.
Это не ошибка и не технический сбой. Это система, которая боится своей тени.
Россия переживает беспрецедентное падение рождаемости. И на этом фоне исчезают данные. Потому что они стали слишком неудобными.
Всё сводится к коэффициенту суммарной рождаемости — количеству детей, которых в среднем может родить одна женщина. Цифра может быть 1, 0,85 или 1,4 — неважно, без реального количества родившихся она ничто. А это значит, что в каждом регионе теперь можно рисовать нужные цифры. Главное — не перегнуть. Главное — чтобы Москва поверила.
Засекречивание оказалось невероятно удобным для губернаторов. Никто не спрашивает, почему из города уехали 10 тысяч человек, никто не видит, что в деревне за год не родилось ни одного ребёнка. Нет данных — нет поводов для критики. А если даже цифры где-то всплывут — всегда можно сослаться на миграцию, методы подсчёта, «особенности периода».
Именно это сейчас происходит. Источники говорят прямо: губернаторы, у которых не вырастет коэффициент рождаемости — получат проблемы в Администрации президента. Но в публичном поле — ни одного обвинения. Потому что критиковать регион — значит критиковать всю вертикаль. А она критиковать себя не умеет.
Пока в столичных СМИ выйдет пара вялых публикаций с расплывчатыми формулировками, в регионах будут готовить отчёты: «Родилось на 500 детей больше», «Наблюдаем рост коэффициента». Откуда рост? Почему? Кто проверил? Ответ один — никто. Цифра стала декорацией.
Даже в обеспеченных субъектах — таких как Ленинградская область — ситуация катастрофическая. У губернатора Александра Дрозденко выборы, а рождаемость ниже одного ребёнка на женщину. Как это объяснить избирателю? Никак. Лучше просто не говорить. А если придётся — дать нужную цифру и правильный комментарий.
На фоне затянувшейся СВО и продолжающихся потерь на фронте демография становится токсичной темой. Потери на войне, падение рождаемости, рост смертности — всё это должно быть незаметно. Удобнее засекретить, чем объяснять. Удобнее врать цифрами, чем говорить правду.
Гражданам предлагают жить в слепоте. Им дают «коэффициенты», как раньше давали план по сбору урожая. Только теперь урожай — это дети. И если его нет — молчи.
Считают без лиц.
В графах остались только
сухие нули.
В кулуарах правительства обсуждается инициатива резкого повышения зарплат федеральным министрам — до 5 миллионов рублей в месяц, а депутатам Госдумы — до 2 миллионов рублей
По информации источников, этот шаг планируется обосновать необходимостью снижения коррупционных рисков и привлечения квалифицированных кадров, ссылаясь на опыт Сингапура и рекомендации экспертов РАН.
Внутри аппарата уже готовятся расчёты по перераспределению бюджетных средств: часть экономии от сокращения госаппарата направят именно на эти выплаты.
«Резкое увеличение доходов — это попытка создать стимулы для честной работы и сократить соблазны для коррупции»,
— отмечает один из участников обсуждений.
По информации источников, этот шаг планируется обосновать необходимостью снижения коррупционных рисков и привлечения квалифицированных кадров, ссылаясь на опыт Сингапура и рекомендации экспертов РАН.
Внутри аппарата уже готовятся расчёты по перераспределению бюджетных средств: часть экономии от сокращения госаппарата направят именно на эти выплаты.
«Резкое увеличение доходов — это попытка создать стимулы для честной работы и сократить соблазны для коррупции»,
— отмечает один из участников обсуждений.
Чеченское лобби захватывает Кавказ: как на «Долине Симд» осваивают миллиарды из бюджета
На фоне кризиса и дефицита денег в регионах на Северном Кавказе вспыхнул скандал вокруг амбициозного проекта «Долина Симд» стоимостью около 2 миллиардов долларов. Его пиарит глава Северной Осетии Сергей Меняйло, обещая туристический бум и развитие региона. Но за глянцевой картинкой скрывается схема с участием чеченского девелопера Исмаила Яндиева и его группы «Самсон», известной освоением миллиардных субсидий на курорте «Архыз».
Официально финансирование называют частными инвестициями и кредитами, но ключевую роль играют именно государственные субсидии. Деньги из бюджета становятся главным источником финансирования, что вызывает подозрения в коррупционной составляющей. Известно, что структура «Самсон» уже активно использовала подобные схемы в «Архызе»: сначала разрекламированный туристический проект, затем мутные подрядчики, раздутые бюджеты и недостроенные объекты.
Роль главы региона Меняйло вызывает вопросы. Он громко поддерживает проект, участвует в его промо, но реальное управление и распределение средств, судя по всему, контролируют чеченские бизнес-структуры из Грозного и Москвы. Такое перераспределение власти и денег рискует превратить Северную Осетию в арену многомиллиардного дерибана, где туристические надежды оказываются прикрытием для освоения бюджетных потоков.
Подобная практика уже стала привычной — заявляются масштабные проекты с громкими обещаниями, выделяются крупные деньги, а реальные результаты либо размываются, либо остаются недостижимыми. При этом контроль за расходами и итогами работ отсутствует, а источники финансирования скрыты за сложными схемами.
Эксперты предупреждают, что «Долина Симд» может повторить судьбу «Архыза» — превратиться в финансовую пирамиду, из которой деньги уйдут, а регион останется с недостроенными объектами и невыполненными обещаниями. Пока чиновники молчат, а инвесторы и налогоплательщики рискуют оказаться в роли спонсоров сомнительных проектов.
Туманные схемы
размывают горы и небо,
долина молчит.
На фоне кризиса и дефицита денег в регионах на Северном Кавказе вспыхнул скандал вокруг амбициозного проекта «Долина Симд» стоимостью около 2 миллиардов долларов. Его пиарит глава Северной Осетии Сергей Меняйло, обещая туристический бум и развитие региона. Но за глянцевой картинкой скрывается схема с участием чеченского девелопера Исмаила Яндиева и его группы «Самсон», известной освоением миллиардных субсидий на курорте «Архыз».
Официально финансирование называют частными инвестициями и кредитами, но ключевую роль играют именно государственные субсидии. Деньги из бюджета становятся главным источником финансирования, что вызывает подозрения в коррупционной составляющей. Известно, что структура «Самсон» уже активно использовала подобные схемы в «Архызе»: сначала разрекламированный туристический проект, затем мутные подрядчики, раздутые бюджеты и недостроенные объекты.
Роль главы региона Меняйло вызывает вопросы. Он громко поддерживает проект, участвует в его промо, но реальное управление и распределение средств, судя по всему, контролируют чеченские бизнес-структуры из Грозного и Москвы. Такое перераспределение власти и денег рискует превратить Северную Осетию в арену многомиллиардного дерибана, где туристические надежды оказываются прикрытием для освоения бюджетных потоков.
Подобная практика уже стала привычной — заявляются масштабные проекты с громкими обещаниями, выделяются крупные деньги, а реальные результаты либо размываются, либо остаются недостижимыми. При этом контроль за расходами и итогами работ отсутствует, а источники финансирования скрыты за сложными схемами.
Эксперты предупреждают, что «Долина Симд» может повторить судьбу «Архыза» — превратиться в финансовую пирамиду, из которой деньги уйдут, а регион останется с недостроенными объектами и невыполненными обещаниями. Пока чиновники молчат, а инвесторы и налогоплательщики рискуют оказаться в роли спонсоров сомнительных проектов.
Туманные схемы
размывают горы и небо,
долина молчит.
Telegram
ГЕНПРОКУРОР
2 миллиарда на ветер: как Исмаил Яндиев и «Самсон» осваивают бюджет через «Долину Симд» при полном одобрении Меняйло
Силовики начали отслеживать сомнительные бизнес-проекты детей российской элиты и наносить по ним точечные удары
Речь идет, прежде всего, о детях и внуках представителей региональных элит, которые внезапно во время работы их родителей на госдолжностях становятся обладателями многомиллионных состояний и шикарного имущества (речь как о недвижимости, так и о машинах, драгоценностях и прочих предметах роскоши).
"Выяснилось, что свои наворованные миллиардеры региональные чиновники — причем, самого высочайшего уровня — вплоть до губернаторов и некоторых полпредов — вкачивают легальные "белые" бизнесы своих детей. И после отставки вместе с ними наслаждаются безбедным существованием — в том числе, и в недружественных странах. Этой ситуации правоохранители намерены положить конец и в ближайшее время ожидается целых ряд громких обысков и арестов "дочек и сыночков" региональных коррумпированных vip-чиновников", — добавляют инсайдеры.
Речь идет, прежде всего, о детях и внуках представителей региональных элит, которые внезапно во время работы их родителей на госдолжностях становятся обладателями многомиллионных состояний и шикарного имущества (речь как о недвижимости, так и о машинах, драгоценностях и прочих предметах роскоши).
"Выяснилось, что свои наворованные миллиардеры региональные чиновники — причем, самого высочайшего уровня — вплоть до губернаторов и некоторых полпредов — вкачивают легальные "белые" бизнесы своих детей. И после отставки вместе с ними наслаждаются безбедным существованием — в том числе, и в недружественных странах. Этой ситуации правоохранители намерены положить конец и в ближайшее время ожидается целых ряд громких обысков и арестов "дочек и сыночков" региональных коррумпированных vip-чиновников", — добавляют инсайдеры.
По словам источника, Россия достигла принципиальной договорённости с Северной Кореей о масштабных поставках трудовых мигрантов. Речь идёт о тысячах, а в перспективе — десятках тысяч северокорейских рабочих, которые будут направлены в самые разные регионы России для работы на стройках, в ЖКХ, на заводах и в лесной промышленности. Их рассматривают как более дисциплинированную и управляемую рабочую силу по сравнению с мигрантами из Средней Азии.
Инсайдер утверждает, что на фоне этой договорённости силовым структурам по всей стране была отдана негласная команда "зачищать" улицы от среднеазиатских мигрантов — особенно тех, кто находится в стране с нарушениями. Операции по задержанию и депортации будут проводиться жёстко, без оглядки на "толерантность". Теперь потребности в этой категории мигрантов, по мнению кураторов из МВД и ФСБ, существенно снизились.
Таким образом, начат курс на замену миграционного контингента: выстраивается модель полной зависимости новых рабочих от государства, при которой "неудобных" и непредсказуемых исполнителей заменяют на полностью подконтрольных северокорейцев.
Инсайдер утверждает, что на фоне этой договорённости силовым структурам по всей стране была отдана негласная команда "зачищать" улицы от среднеазиатских мигрантов — особенно тех, кто находится в стране с нарушениями. Операции по задержанию и депортации будут проводиться жёстко, без оглядки на "толерантность". Теперь потребности в этой категории мигрантов, по мнению кураторов из МВД и ФСБ, существенно снизились.
Таким образом, начат курс на замену миграционного контингента: выстраивается модель полной зависимости новых рабочих от государства, при которой "неудобных" и непредсказуемых исполнителей заменяют на полностью подконтрольных северокорейцев.